Plan Opera Tivo Institu C Ional 2014

PLAN OPERATIVO ANUAL
2014
HOSPITAL SAN JUAN DE

LURIGANCHO
DICIEMBRE 2013
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Pgina 1
MINISTERIO DE SALUD
DIRECCION DE SALUD IV LIMA ESTE
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
DIRECCION EJECUTIVA
Dr. Franklin Arturo Sols Arias
SUBDIRECCION EJECUTIVA
Dr. Aldo Hugo Calero Hjar
C.D. Javier Pea Babilonia.
Pgina 2
PRESENTACIN
El Plan Operativo Anual 2014 del Hospital San Juan de Lurigancho, es un documento de gestin elaborado
en base a la Directiva Administrativa N 192-MINSA/OGPP V.02. Directiva Administrativa para el
Planeamiento Operativo, Presupuestal y de inversiones del ao 2013 Pliego 011-Ministerio de Salud,
aprobada con Resolucin Ministerial N264-2013/MINSA. que permitir evaluar y conocer los avances y
logros del proceso productivo de esta institucin, en relacin a los objetivos Institucionales planteados;
permitiendo detectar problemas y obstculos, hacer modificaciones, de tal manera que se incrementen los
resultados positivos, con la exigencia de la bsqueda y sistematizacin de informacin til y su anlisis para
una mejor toma de decisiones frente a las diversas posibilidades de accin de la Institucin, que permitan
avanzar en el marco de la mejora continua en beneficio de la poblacin usuaria del Hospital San Juan de
Lurigancho.
El presente Plan Operativo Anual 2014, est articulado con el Plan Estratgico Institucional 2012-2016,
presenta acciones de evaluacin de corto plazo, a fin de garantizar que la gestin sea eficiente y eficaz; con
el propsito de contribuir a mejorar la calidad con oportunidad y calidez, de los servicios de salud que se
prestan a la poblacin.
El contenido tcnico de este documento ha sido elaborado bajo el criterio de Presupuesto por Resultados
que operativamente se traduce en programas y acciones estratgicas.
Consideramos que el presente documento, como herramienta de gestin, contribuir a un mejor logro de la
misin y visin de nuestro Hospital para un mejor cumplimiento de sus objetivos estratgicos institucionales;
para ello la Oficina de Planeamiento Estratgico, a travs del rea de Planes y en base al trabajo realizado
por el Equipo de Gestin Institucional de nuestro Hospital, ha formulado el presente documento que ponemos
a vuestra consideracin.
Javier Pea Babilonia.

Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratgico del
Hospital San Juan de Lurigancho.
Pgina 3
INDICE
I.- GENERALIDADES
1.1
DESCRIPCION DE LA DEPENDENCIA
1.1.1 RESEA HISTORICA.
1.1.2 NATURALEZA
1.2
VISION DEL MINISTERIO DE SALUD.
1.3
VISION DEL HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
1.4
MISION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
1.5
VALORES Y PRINCIPIOS DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
1.6
DENOMINACION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
1.7
FINES Y DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
Pg.
06
06
06
06
06
06
06
06
07
07
1.7.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS SANITARIOS DEL HOSPITAL
07
1.7.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL SISTEMA DE SALUD DEL HOSPITAL

1.8 ORGANIZACIN.
1.9 OBJETIVOS FUNCIONALES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
08
08
10
II.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL.

2.1
RESUMEN DE LA SITUACION DE SALUD
2.2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE LA SALUD.
2.2.1 ANALISIS GEOGRAFICO.
2.2.1.1 LIMITES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
2.2.1.2 CLIMA.
2.2.2 ANLISIS DEMOGRFICO
2.2.2.1 Estructura Poblacional.
2.2.2.2 Densidad Poblacional
2.2.2.3 Dinmica Poblacional
2.2.3 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA
2.2.3.1 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN
CONSULTA EXTERNA
2.2.3.2 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN
EMERGENCIA
2.2.4 ANLISIS SOCIO-ECONMICO DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO.
2.2.4.1 Nivel Educativo.
2.2.4.2 Vivienda.
2.2.4.3 Acceso a los servicios bsicos.
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
17
18
19
21
21
22
23
2.3. ANLISIS DE LA OFERTA DE SALUD DEL HOSPITAL

SAN JUAN DE LURIGANCHO.
23
2.3.1 ANLISIS DE LA OFERTA DEL HOSPITAL SJL.

2.3.1.1 OFERTA DE SERVICIOS EN EL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
2.3.1.2 SITUACIN DE LAS CAMAS EN EL HOSPITAL SAN
JUAN DE LURIGANCHO
2.3.1.3. INFRAESTRUCTURA
2.3.1.4 ANLISIS DE LAS INSTALACIONES
2.3.1.5 EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS
2.3.1.6 RECURSOS HUMANOS
23
24
25
26
28
28
30
Pgina 4
2.4. IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS

2. 4.1 ANALISIS DE LA MORBILIDAD.
2.4.1.1 ANALISIS DE LA MORBILIDAD DE CONSULTA EXTERNA.
2.4.1.2.- PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN CONSULTORIO
EXTERNO POR SERVICIOS.
2.4.1.3 PRINCIPALES CAUSAS DE EGRESOS HOSPITALARIOS POR
GRUPO ETAREO
2.4.1.4. PRINCIPALES CAUSAS MORBILIDAD EN EMERGENCIA
2.4.1.5 PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN LA UNIDAD DE
CUIDADOS INTENSIVOS
2.4.2 SITUACION DE LA MORTALIDAD EN EL HSJL
2.4.5.1 EN HOSPITALIZACION
2.4.5.2 EN EMERGENCIA
2.4.5.3 EN LA UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA
32
32
32
2. 5 INDICADORES DE PRODUCCION Y RENDIMIENTO

2.5.1 CONSULTA EXTERNA
2.5.2 EMERGENCIA
2.5.3 CENTRO QUIRURGICO
2.5.4 APOYO AL DIAGNSTICO
2.5.5 FARMACIA
40
40
46
47
49
50
2.6 PRIORIZACION DE PROBLEMAS

2.6.1 ENFERMEDADES TRASMISIBLES
2.6.2 VIGILANCIA DE LAS ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES
51
51
61
III
PROBLEMTICA,
ESPERADOS.
ARTICULACION DE OBJETIVOS,
33
36
36
37
38
38
39
39
PRESUPUESTO Y RESULTADOS
66
3.1 IDENTIFICACIN Y PRIORIZACIN DE PROBLEMAS.
66
3.2 NECESIDADES Y OPORTUNIDADES
67
3.3 OBJETIVOS DEL PLAN OPERTAIVO.
67
ANEXOS:
MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO MINSA. (MATRIZ
1 ).
La MATRIZ DE ARTICULACIN DE OBJETIVOS GENERALES CON EL PRESUPUESTO DE LA UNIDAD
EJECUTORA. (MATRIZ 1-B)
La MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA
AO 2014.(MATRIZ 2)
La MATRIZ DE PRODUCTOS ACTIVIDADES Y METAS OPERTAIVAS 2014. (MATRIZ 3)
MATRIZ SIN FINANCIAMIENTO.(MATRIZ 4)
MATRIZ DE PROGRAMACION DE PROYECTOS DE INVERSION.(MATRIZ 5)
MATRIZ CUADRO DESAGREGADO DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT) POR PROYECTOS DE
INVERSION PBLICA. (MATRIZ 6)
MATRIZ CUADRO DE PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTO DE INVERSION
PBLICA. (MATRIZ 6.1).
PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO AO 2014FORMATO 3.2 Y 3.3.
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I.- GENERALIDADES
1.8 DESCRIPCION DE LA DEPENDENCIA
1.8.1
RESEA HISTORICA.
El Hospital San Juan de Lurigancho, inici sus actividades como Posta Mdica, all por el ao
1976, en Canto Grande, en dos carpas donadas por el Ejrcito y la Cruz Roja de la Repblica
Popular China, las que fueron ubicadas a la altura del paradero 10 de la Av. Canto grande,
siendo su primer Medico Jefe, el Dr. Mario Chui, En el ao 1977 ante gestiones realizadas por el
MINSA, Autoridades Locales, Dirigentes Vecinales y Comunidad, se logr que el Ministerio de
Vivienda y Construccin, ceda en uso un terreno de 1,100 m2 que es el terreno que actualmente
ocupa; as surgi lo que en la actualidad es el Hospital San Juan de Lurigancho, Nivel II.2
1.1.2 NATURALEZA
El Hospital San Juan de Lurigancho es un rgano Desconcentrado de la Direccin de Salud IV
LE, Que el ao 2010 obtuvo la Categora II.2- Hospital de Mediana Complejidad, mediante la
Resolucin Directoral N004-2010-DISA-IV-LE; Para cumplir su misin y lograr los objetivos
funcionales tiene una estructura orgnica integrada por rganos de direccin, de control,
asesoramiento, apoyo y de lnea.
1.9 VISION DEL MINISTERIO DE SALUD.
Un Per al ao 2016 donde sus habitantes puedan gozar de mejores condiciones de salud
fsica, mental y social y en caso de enfermedad o invalidez tener acceso pleno a una
adecuada atencin y tratamiento. Enfatizando la inclusin social, el desarrollo humano, la
proteccin social y una mejor alimentacin a lo largo del ciclo de vida.
1.10
VISION DEL HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

Ser el ao 2016 un hospital de tercer nivel con reconocimiento nacional, impulsor de un modelo
innovador de prestacin de servicios de salud especializados, que brinde atencin segura, de
calidad y calidez humana, con equipos de tecnologa moderna y recursos humanos altamente
competentes que contribuyan al desarrollo humano con inclusin y proteccin social.
1.11 MISION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

Somos un Hospital de mediana complejidad, que brinda servicios de salud integral y
especializada, con eficiencia, oportunidad, calidad y calidez humana, contando con equipos
biomdicos modernos y recursos humanos competentes con actitud proactiva.
1.12 VALORES Y PRINCIPIOS DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
a) Valores personales
1) Respeto al usuario. El respeto entre usuarios externos e internos, a sus opiniones,
sentimientos, normas, es una forma de reconocimiento aprecio y valoracin de las
cualidades de los dems.
2) 2. Probidad funcionaria. Proceder con rectitud, honradez, mstica en nuestras tareas.
3) 3. Puntualidad. Esfuerzo de estar oportunamente en el lugar adecuado
4) tica. Capacidad de observarse a s mismo y a los dems, cumplimiento y respeto de
valores, deberes y normas que rigen nuestra conducta en la institucin.
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5) 5. Solidaridad. Accin proactiva hacia el semejante, es decir hechos que concreten

unin, justicia y bondad.
6) 6. Vocacin de servicio. Entrega al trabajo, ms all de la responsabilidad contractual.
b) Principios Institucionales
1) Calidad. Atencin efectiva, oportuna, personalizada, humanizada y continua, de acuerdo
con los estndares aceptados en procedimientos cientficos tcnicos, administrativos y
en la utilizacin de la tecnologa apropiada, de acuerdo con los requerimientos de de
salud que ofrecen y de las normas vigentes sobre la materia.
2) Eficiencia. Capacidad de accin para lograr un propsito con el menor uso de energa o
de recursos (tiempo, talento humano, informacin, infraestructura, tecnologa, etc.)
posibles.
3) Trabajo en equipo. Consolidacin como una organizacin donde el trabajo en equipo se
convierte en un elemento valioso.
4) Equidad. Principio en el cual los seres de un mismo contexto deben ser tratados del
mismo modo. La equidad tiene una connotacin de justicia e igualdad social con
responsabilidad y valoracin de la individualidad, llegando a un equilibrio entre las dos
cosas, la equidad es lo justo en plenitud. Al mismo tiempo introduce un principio tico o
de justicia en la igualdad. En definitiva, la equidad nos obliga a plantearnos los objetivos
que debemos conseguir para avanzar hacia una sociedad ms justa.
5) Innovacin. Propiciar el desarrollo de tecnologas en la gestin clnica y administrativa.
6) Responsabilidad social. El Hospital San Juan de Lurigancho genera sentido de
pertenencia con el distrito y propicia el acercamiento permanente con la comunidad, la
comunidad es artfice de procesos de cambio de responsabilidad social y por tanto la
prioridad es fortalecer procesos formativos e informativos que a travs de una
metodologa activa y participativa permitan construir sus proyectos de desarrollo.
1.13
DENOMINACION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
1.13.1 Denominacin:
Nombre: Hospital San Juan de Lurigancho segn Resolucin, Directoral N 215 DGDESP -DISA-III-LN-2005 del 30 de mayo del 2005 .
Sigla: H.S.J.L.
Ubicacin: Distrito de San Juan de Lurigancho, Provincia y Departamento de Lima
Per.
Condicin Actual: Hospital de segundo nivel de atencin categorizado como II-2.
1.14
FINES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

Los fines que persigue el Hospital san Juan de Lurigancho, responden a los siguientes objetivos
estratgicos formulados para el ao 2012-2016.
1.7.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS SANITARIOS DEL HOSPITAL

1.
2.
Reducir la mortalidad materna y neonatal con nfasis en la poblacin ms vulnerable

Reducir la desnutricin crnica en menores de 5 aos con nfasis en la poblacin de
pobreza y extrema pobreza.
Pgina 7
3.
4.
5.
6.
Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles con nfasis en la poblacin en

Disminuir y controlar las enfermedades transmisibles con nfasis en la poblacin en pobreza
y extrema pobreza.
Reducir y mitigar los daos y/o lesiones ocasionadas por factores externos.
Fortalecer el ejercicio de la rectora y optimizacin de los servicios de Salud.
1.7.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL SISTEMA DE SALUD DEL HOSPITAL

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Disminuir las causas de mortalidad materna y neonatal en el rea de influencia hospitalaria.

Contribuir en la disminucin de la malnutricin en menores de 5 aos, especialmente en la
poblacin pobre y de extrema pobreza.
Contribuir a la disminucin de la morbi-mortalidad de las por enfermedades no trasmisibles a
travs de la optimizacin de la capacidad de atencin asistencial.
Contribuir a la disminucin de la morbi-mortalidad de las por enfermedades trasmisibles a
travs de la optimizacin de la capacidad de atencin asistencial.
Contribuir en la reduccin de los trastornos y/o lesiones contra la salud, originadas por
factores externos mediante una atencin oportuna.
Garantizar el suministro de productos farmacuticos y afines, seguros, eficaces y de calidad
en atencin a la poblacin usuaria.
Mejorar los procesos de calidad en los servicios ofertados en beneficio de la poblacin
usuaria del rea de influencia.
Conducir los procesos administrativos y asistenciales orientados a una gestin por
resultados, mejorando la oferta y capacidad resolutiva, la infraestructura hospitalaria, acorde
al nivel de complejidad.
Mejorar y optimizar el desarrollo y las competencias de los recursos humanos asistenciales y
administrativos.
1.8 ORGANIZACIN.
La estructura orgnica del Hospital, contenida en el Reglamento de Organizacin y Funciones del
Hospital San Juan de Lurigancho, aprobada mediante Resolucin Ministerial N 449-2010/MINSA,
se detalla a continuacin:
RGANO DE DIRECCIN
01. Direccin Ejecutiva
II. RGANO DE CONTROL
02. rgano de Control Institucional
III. RGANOS DE ASESORAMIENTO
03. Oficina de Planeamiento Estratgico
04. Unidad de Epidemiologa y Salud Ambiental
Pgina 8
05. Unidad de Gestin de la Calidad

IV. RGANOS DE APOYO
06. Oficina de Administracin
01. Unidad de Recursos Humanos
02. Unidad de Economa
03. Unidad de Logstica
04. Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento
07. Unidad de Estadstica e Informtica
08. Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigacin.
09. Unidad de Seguros.
V. RGANOS DE LINEA
10. Departamento de Medicina
11. Departamento de Ciruga
12. Departamento de Pediatra
13. Departamento de Gneco-Obstetricia
14. Departamento de Emergencia y Cuidados Crticos
15. Departamento de Anestesiologa y Centro Quirrgico
16. Departamento de Enfermera
17. Departamento de Apoyo al Diagnstico
18. Departamento de Apoyo al Tratamiento
19. Servicio de Odontoestomatologa
20. Departamento de Farmacia
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GRFICO N 1
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
(Aprobado con R.M.N 449-2010/MINSA)
RGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
DIRECCIN EJECUTIVA
OFICINA DE
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
UNIDAD DE
EPIDEMIOLOGA Y
SALUD AMBIENTAL
OFICINA DE
ADMINISTRACIN
UNIDAD DE
GESTIN DE LA
CALIDAD
UNIDAD DE
ESTADSTICA E
INFORMTICA
DEPARTAMENTO
DE MEDICINA
UNIDAD DE
RECURSOS
HUMANOS
UNIDAD DE
LOGSTICA
UNIDAD DE
ECONOMA
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES Y
MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO
DE CIRUGA
DEPARTAMENTO
DE PEDIATRA
UNIDAD DE APOYO
A LA DOCENCIA E
INVESTIGACIN
UNIDAD DE
SEGUROS
DEPARTAMENTO
DE GNECO OBSTETRICIA
DEPARTAMENTO
DE EMERGENCIA
Y CUIDADOS
CRTICOS
DEPARTAMENTO DE
ANESTESIOLOGA Y
CENTRO
QUIRRGICO
.DEPARTAMENTO
DE ENFERMERA
DEPARTAMENTO
DE APOYO AL
DIAGNSTICO
DEPARTAMENTO
DE APOYO AL
TRATAMIENTO
DEPARTAMENTO
DE FARMACIA
SERVICIO DE
ODONTO ESTOMATOLOGA
1.9 OBJETIVOS FUNCIONALES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

Los objetivos funcionales estn orientados a los objetivos generales del Hospital San Juan de Lurigancho, en
el marco del Plan Bicentenario El Per Hacia el 2021, Aprobado por el Acuerdo Nacional en el mes de
Marzo del 2011.
a)
Funciones Generales:
Las funciones generales del Hospital San Juan de Lurigancho son las siguientes:
Establecer la recuperacin de la salud y rehabilitacin de las capacidades de los pacientes, en
condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena accesibilidad a los servicios de salud en la
Consulta Externa, Hospitalizacin y Emergencia.
Defender la vida y proteger la salud de la persona desde su concepcin hasta su muerte natural.
Contribuir al logro de la prevencin y disminucin de los riesgos y daos a la salud.
Pgina 10
Contribuir-responsablemente en la formacin y especializacin del capital humano; asignando el

campo clnico y el personal para la docencia e investigacin, a cargo de las Universidades e
Instituciones Educativas, segn los convenios respectivos.
Administrar los recursos humanos, materiales econmicos y financieros para el logro de la misin y
sus objetivos en cumplimiento de las normas vigentes.
Mejorar continuamente la calidad de los servicios, productividad, eficiencia para una eficaz atencin
a la salud, estableciendo normas y guas necesarios, as como generando una cultura
organizacional con valores y actitudes positivas, en busca de la satisfaccin de las necesidades y
expectativas del paciente y su entorno familiar.
Cumplir con otras funciones y responsabilidades que le asigne la Direccin de Salud IV Lima Este y
el Ministerio de Salud.
II.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL.
1.1 RESUMEN DE LA SITUACION DE SALUD
El hospital San Juan de Lurigancho es el nico establecimiento de salud desconcentrado del
MINSA, con un nivel de resolucin II-2, destinada a resolver los problemas de salud de mediana
complejidad de una poblacin mayor a un milln de habitantes.
Se encuentra ubicado en el Distrito de San Juan de Lurigancho, en la parte media alta del
distrito, colinda por ambos lados por cerros por lo cual tiene zonas de riesgo de deslizamientos
por lluvias en localidades muy cercanas como la de Santa Mara, y por huaycos, como la
localidad de Campoy, riesgo de infecciones por el mercado Valle Sagrado que se ubica en la
parte izquierda del Hospital adems por la parte derecha el mercado de la Cachina.
El hospital San Juan de Lurigancho es el nico establecimiento de salud de mayor capacidad
resolutiva que brinda atencin las 24 horas del da, es referencia de 5 micro redes (34
establecimientos de salud).
Para ampliar la cobertura de atencin, el hospital ha optimizado la cartera de servicios
contando con profesionales competentes y capacitados, ofertando los servicios bsicos de
atencin y especialidades como traumatologa, oftalmologa, cardiologa, gastroenterologa,
urologa, medicina fsica y rehabilitacin, psiquiatra, otorrinolaringologa y otros.
Como respuesta a la demanda de pacientes, el hospital ha incrementado el nmero de
camas a 159, para asegurar la atencin oportuna en el rea de hospitalizacin.
El esfuerzo del Hospital est encaminado a ofrecer a la poblacin paquetes de servicios de
mediana complejidad dentro de un sistema referencial, identificando las necesidades de salud
de nuestros usuarios para ir disminuyendo la inaccesibilidad, econmica, organizacional y
cultural priorizando la atencin de los sectores ms pobres con el consecuente aumento de la
cobertura social en salud.
Como Institucin que brinda servicios de salud busca lograr la satisfaccin de los usuarios del
servicio, logrando el desarrollo de los que brindan el servicio, fomenta una cultura de calidad en
todos las Unidades orgnicas asistenciales y administrativas del Hospital, con la finalidad de
Pgina 11
realizar la prestacin de servicios de salud oportunos, eficaces, humanos y accesibles a todas

las personas.
Los resultados cuantitativos de las principales actividades hospitalarias son alentadores, en lo
que respecta a los Servicios del Hospital (Consulta Externa, Hospitalizacin, Ciruga y
Emergencia, Unidad de Vigilancia Intensiva).
Desde la creacin como Hospital, los Servicios Intermedios tienen una tendencia incremental de
sus actividades, lo que permite atender la demanda de atencin de los diferentes servicios
hospitalarios.
Actualmente se est trabajando de manera activa para contar con un Sistema de Gestin
Integrado que contribuya a un mejor desarrollo Institucional.
Los Directivos del Establecimiento se encuentran identificados y buscan alcanzar las metas, su
comunicacin eficaz, y la revisin de su progreso genera confianza y compromiso en los
trabajadores de la Institucin.
Los Programas Estratgicos nos han permitido alinear nuestros objetivos y actividades con el
Presupuesto asignado a fin mejorar la salud reproductiva de la mujer y la salud del nio de
manera efectiva, contribuyendo al desarrollo Institucional por ser nuestra poblacin que mayor
demanda servicios de salud en el Hospital.
Es menester resaltar que un factor elemental para mejorar la calidad de los servicios de salud
es el potencial humano, el compromiso del Hospital es propiciar el trabajo en equipo, buscando
la integracin de todos los trabajadores, impulsar el desarrollo de sus habilidades y competencia
del potencial humano en salud, a fin de fomentar una cultura de calidad en los servicios.
2.2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE LA SALUD.
2.2.1 ANALISIS GEOGRAFICO.
El Hospital San Juan de Lurigancho se encuentra ubicado en el Departamento de Lima, Provincia
de Lima, Distrito de San Juan de Lurigancho en el paradero 11 de la Av. Canto Grande, en la
denominada parte alta del distrito, con una altitud que vara entre 220 y 350 msnm, la superficie
territorial es de 131.25Km2. Su superficie varia de plano ha ligeramente ondulado con declives que
varan de 3 a 10.
Pgina 12
MAPA N1
MAPA DE UBICACIN GEOGRAFICA DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO EN EL
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO.
HSJL
Hospital
San Juan
de
Lurigancho
Fuente: Oficina de Epidemiologia DISA IV LE

2.2.1.1 LIMITES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Norte: AA.HH. Huscar
Sur
: Urbanizacin Los
Jazmines. Este : AAHH Villa
Hermosa
Oeste: Cooperativa Canto Grande.
Pgina 13
2.2.1.2 CLIMA.
La temperatura en el distrito, durante el ao flucta entre los 30 C y 12 C, Coincidiendo con las
estaciones de verano e invierno respectivamente, S iendo el volumen de precipitacin fluvial
escasa, el clima es seco, teniendo niveles de alta contaminacin ambiental, por la existencia de
botaderos de basura y un flujo vehicular constante
2.2.2 ANLISIS DEMOGRFICO
2.2.2.1 Estructura Poblacional.
Para el ao 2012 se cont con una poblacin a la demanda de ms de un milln de habitantes
(1004,339). La poblacin de 0 - 4 aos es de, 93,464 representa el 9.3%, de 5 - 9 aos el
8,9% (89,280), los mayores de 50 aos el 14.77% (148,424). Es importante recalcar que la
poblacin de 15-29 aos representa el 30.45%. (305,860). En lo que se concluye que la poblacin
mayoritariamente es joven, lo que hace que la pirmide poblacional tenga las caractersticas de
los pases en desarrollo (expansiva)
CUADRO N1
TABLA Poblacional del Distrito de San Juan de Lurigancho, 2012
Grupos
Etareos
Poblacion Total
%M
%F
0-4
93,464
9.3
46,764
46,700
4.7
4.6
5-9
89,280
8.9
44,671
44,609
4.4
4.4
10-14
90,634
9.0
45,348
45,286
4.5
4.5
15-19
103,756
10.3
51,914
51,842
5.2
5.2
20-24
104,362
10.4
52,217
52,145
5.2
5.2
25-29
97,742
9.7
48,905
48,837
4.9
4.9
30-34
88,075
8.8
44,068
44,007
4.4
4.4
35-39
69,802
7.0
34,925
34,877
3.5
3.5
40-44
62,236
6.2
31,140
31,096
3.1
3.1
45-49
56,564
5.6
28,302
28,262
2.8
2.8
50-54
45,572
4.5
22,802
22,770
2.3
2.3
55-59
34,700
3.5
17,362
17,338
1.7
1.7
60-64
24,442
2.4
12,229
12,213
1.2
1.2
65-69
17,177
1.7
8,594
8,583
0.9
0.9
70-74
11,901
1.2
5,955
5,946
0.6
0.6
75-79
7,870
0.8
3,938
3,932
0.4
0.4
80 y ms
6,762
0.7
3,383
3,379
0.3
0.3
TOTAL
1,004,339
100
502,517
501,822
50.0
50.0
FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA HSJL. 2012
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GRAFICO N2
PIRAMIDE POBLACIONAL DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO 2012
80 y ms
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
Grupos de edad
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
6.0
4.0
2.0
0.0
2.0
4.0
6.0
Porcentaje
FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA HSJL.
2.2.2.2 Densidad Poblacional

El nivel de concentracin poblacional tambin se analiza con el ndice de densidad, tomando
como referencia la poblacin del distrito es 1004,339 habitantes y la superficie de 131.25 km. 2,
dando su densidad de 7,652 personas por Km. cuadrado, ndice que se cuadruplic en la ltima
dcada.
2.2.2.3 Dinmica Poblacional
La dinmica Poblacional del Distrito estn sometidas a variaciones constantes, producto de los
siguientes factores: Nacimientos, defunciones y migraciones. La red de San Juan de Lurigancho y
el distrito de San Juan de Lurigancho se caracterizan por captar
a la poblacin
observndose un incremento en la poblacin. Su cercana a la capital, al igual que las
caractersticas del terreno, permitieron la aparicin de grandes asentamientos humanos,
movimientos que se han incrementado en forma alarmante en los aos 70 ,80y 90, ya que Canto
Grande recibi a los desplazados de la violencia de la sierra del pas, tanto as que estas nuevas
comunidades adoptaron el nombre de sus lugares de origen como Huanta, Ayacucho, etc.
No se cuenta con datos exactos del nmero de fallecidos de la red de San Juan de Lurigancho
por la existencia de cementerios clandestinos o los entierros en los distintos cementerios de Lima,
se observa que la tasa de mortalidad ha disminuido gracias a la mayor accesibilidad de la
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poblacin a los servicios de salud. Si comparamos con los datos nacionales vemos que nuestra
tasa de crecimiento es algo mayor que la nacional al igual que la esperanza de vida al nacer, en
cambio tenemos una Tasa global de fecundidad, natalidad y de Mortalidad Infantil menor que el
promedio nacional.
CUADRO N2
NMERO PROMEDIO DE HIJOS NACIDOS VIVOS POR MUJER
1993
2007
MEF
Nacidos
vivos
Promedio
de hijos
por mujer
Per
5630378
12312773
2.2
7356048
12535342
1.7
Lima
1850040
2945826
1.6
2446521
3202960
1.3
Disa IV Lima este
388688
667505
1.7
625644
840701
1.3
San Juan de Lurigancho
168160
292554
1.7
266197
362870
1.4
Unidad de Anlisis
MEF
Nacidos
vivos
Promedio
de hijos
por mujer
Fuente: INEI
De acuerdo a la tabla de promedio de hijos nacidos vivos por mujer, en el distrito de San Juan de
Lurigancho en el ao 2007 (ltimo censo nacional) fue de1.4 por debajo del promedio nacional.
CUADRO N3
TASA BRUTA DE NATALIDAD
Tasa Bruta de Natalidad segn aos
TBN
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
1999-2005
DISA IV Lima Este
13.62
14.1
14.2
12.72
11.92
12.58
10.63
12.79
San Juan de Lurigancho
13.27
15.28
14.55
13.35
9.55
7.39
7.06
Nivel Nacional (x 1000 hab)
11.39
2010-2015:
19.43
Fuente: Organismo Panamericana de Salud.

Indicadores Bsicos 2012
Se observa un incremento de la tasa bruta de natalidad, a partir del ao 2003
notorio en el distrito de San Juan de Lurigancho.
siendo ms
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CUADRO N4
Mortalidad General del Hospital San Juan de Lurigancho, 2012
Fuente: Certificado de Defuncin 2006-2012 (Sistema de Hechos Vitales - OITE.) Elaborado por la Oficina de Epidemiologa HSJL
Para el ao 2012, la mortalidad general del Hospital San Juan de Lurigancho fue de 344 muertes, la
primera causa de mortalidad corresponde a las Muerte Que Ocurre en menos de 24 horas del inicio de
Sntomas con 104 casos que representa el 30.23% de las muertes en general, en segundo lugar
tenemos a las Insuficiencias respiratorias, no clasificada en otra parte con 66 casos que representa el
19.19%, y en tercer lugar tenemos Otras Septicemias con 46 casos que representa el 13.37% de las
muertes. En general las primeras cuatro causas de muerte representan el 71% de las muertes en el
hospital.
2.2.3 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA
El Hospital San Juan de Lurigancho es el nico hospital nivel II-2 del MINSA en todo el
distrito, que brinda atencin a la demanda las 24 horas (no tiene jurisdiccin asignada), es
establecimiento de referencia y cabecera de 5 Micro redes (34 Establecimientos de Salud).
Se ubica en una zona cntrica del Distrito de San Juan de Lurigancho, de fcil acceso tanto de la
zona alta como de la zona baja del distrito (promedio de 25 min.)
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2.2.3.1 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN CONSULTA EXTERNA.

CUADRO N5
PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN
CONSULTA EXTERNA 2012
PROCEDENCIA
No Indica
Huscar
Mariscal Cceres
Jos Carlos
Maritegui
Bayovar
Motupe
San Hilarin
Canto Grande
10 De Octubre
Montenegro
Juan Pablo II
J. Oropesa Chonta
Canto Rey
Santa Mara
Arriba Per
Las Flores
Proyectos Especiales
Santa Elizabeth
Casablanca
Los Pinos
Villa Hermosa
Mariscal Luzuriaga
Los lamos
San Fernando
Jicamarca
Ganimedes
Ayacucho
09 De Octubre
Las Terrazas
Otros
TOTAL
N DE
CASOS
23,175
7,329
2,915
2,115
1,798
1,545
1,465
1,283
1,177
85
5
77
0
60
2
57
3
56
8
51
7
51
2
51
2
34
3
31
8
30
7
29
2
29
1
28
8
28
7
26
5
23
1
20
3
17
7
17
1
3,411
54,295
42.68
13.50
5.37
3.90
3.31
2.85
2.70
2.36
2.17
1.57
1.42
1.11
1.06
1.05
0.95
0.94
0.94
0.63
0.59
0.57
0.54
0.54
0.53
0.53
0.49
0.43
0.37
0.33
0.31
6.28
100.00
Fuente: Estadstica e Informtica- Elaborado por la Oficina de Epidemiologa HSJL
En el ao 2012, la poblacin atendida en consultorios externos del hospital San Juan de

Lurigancho fue de 54,295 personas atendidas, en el primer lugar de atencin no se indica la
procedencia de los pacientes atendidos en la historia clnica con 23,175 personas atendidas que
representan el 42.68%. La falta del registro del lugar de procedencia dificulta el anlisis de la
informacin para la determinacin del lugar de origen de los pacientes atendidos, en segundo lugar
de procedencia tenemos a Huscar con 7.329 personas atendidas, que representa el 13.5%, y en
tercer lugar tenemos a Mariscal Cceres con 2,915 personas atendidas que representa el 5.37%.
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2.2.3.2 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN EMERGENCIA
CUADRO N6
POBLACIN ATENDIDA EN EMERGENCIA,
2012-HSJL.
PROCEDENCIA
N DE
%
C
ASOS
No Indica
23,972
45.22
Huscar
6,908
13.03
Mariscal Cceres
2,914
5.50
Jose Carlos
2,129
4.02
Bayovar
1,915
3.61
Maritegui
Motupe
1,604
3.03
San Hilarin
1,564
2.95
10 De Octubre
1,179
2.22
Canto Grande
96
1.83
Montenegro
94
1.79
8
Juan Pablo II
62
1.17
7
Santa Maria
53
1.01
1
Las Flores
50
0.95
5
Canto Rey
46
0.88
2
Arriba Per
46
0.87
9
Proyectos
36
0.69
0
J.
Oropeza Chonta
36
0.69
Especiales
8
Jicamarca
34
0.65
6
Casablanca
31
0.60
2
Santa Elizabeth
28
0.53
7
San Fernando
26
0.49
0
Ganimedes
21
0.40
2
Los lamos
19
0.37
2
Villa Hermosa
18
0.35
4
Las Terrazas
17
0.32
7
Los Pinos
15
0.29
0
Mariscal Luzuriaga
15
0.28
2
Ayacucho
14
0.27
1
San Carlos
13
0.25
5
Otros
3,046
5.75
5
TOTAL
53,014
100.00
Estadstica e Informtica- Elaborado por la Oficina de Epidemiologa HSJL
En el ao 2012, la poblacin atendida por el servicio de Emergencia del hospital San Juan de
Lurigancho fue de 53,014 personas atendidas, en el primer lugar de atencin no se indica la
procedencia de los pacientes atendidos en la historia clnica con 23,972 personas atendidas que
representan el 45.22%. en segundo lugar de procedencia tenemos a Huscar con 6,908 personas
atendidas, que representa el 13.03%, y en tercer lugar tenemos a Mariscal Cceres con 2,914
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Personas atendidas que representa el 5.5%.
CUADRO N7
POBLACIN ATENDIDA POR GRUPOS ETREOS Y SEXO HSJL 2012
GRUPOS
EDAD
DE
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80+
TOTAL
SEXO
MASCULINO
FEMENINO
11.331
9.610
3.258
2.408
2.106
1.740
3.146
8.065
3.681
9.904
2.946
8.431
2.287
6.389
1.843
4.588
1.530
3.010
1.300
2.319
1.238
2.228
1.139
1.655
976
1.142
776
959
711
728
481
579
510
854
39.259
64.609
TOTAL
20.941
5.666
3.846
11.211
13.585
11.377
8.676
6.431
4.540
3.619
3.466
2.794
2.118
1.735
1.439
1.060
1.364
103.868
%
20,2
5,5
3,7
10,8
13,1
11,0
8,4
6,2
4,4
3,5
3,3
2,7
2,0
1,7
1,4
1,0
1,3
100,0
FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMTICA HSJL / ELABORADO POR: OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO HSJL
El perfil de procedencia de la poblacin atendida del hospital proviene en primer lugar del distrito de
San Juan de Lurigancho representando el 97.1% del total, debido a que es un establecimiento de
referencia para las 05 Micro-Redes de la Direccin de Red de Salud San Juan de Lurigancho
conformado por 34 establecimientos de salud de primer nivel de atencin. En segundo lugar, se
encuentra el distrito de Lima con 1.8% del total y en tercer lugar, el distrito del Rmac con 0.13% del
total. En tanto, las referencias y contra referencias se realizan en mayor proporcin con el hospital
nacional Hiplito Unanue y el Instituto Materno Perinatal (Grfico N 3), mientras que en otros de
menor proporcin se encuentran los nosocomios de Lima Metropolitana: San Bartolom, Cayetano
Heredia, Almenara, Loayza, etc.
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GRFICO N 3: SISTEMA REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE

LURIGANCHO 2010
2.3 ANLISIS SOCIO-ECONMICO DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO.

La Poblacin Econmicamente Activa ( P E A )es aproximadamente el 66 % del total de habitantes del
distrito, segn sexo Hombres 33.1% y Mujeres 66.9 %.
2.3.1 Nivel Educativo.
Segn resultados preliminares del XI censo de poblacin y vivienda INEI 2007 muestra que en el Distrito de
San Juan de Lurigancho, la asistencia al sistema educativo regular en el grupo etario de (06 a 24 aos) un
67,4%; Con una poblacin con nivel educativo superior en el grupo etario de ( 15 y ms aos) de 89%, en
Hombres un 39% y Mujeres 37% ; Poblacin analfabeta en el grupo etario ( 15 a ms aos) 11% , en
Hombres con 0,7% y Mujeres con 3,5%.
CUADRO N8
NIVEL EDUCATIVO DEL DISTRITO SJL.
LIMA
SAN JUAN DE LURIGANCHO
EDUCACION
Cifras Absolutas
Cifras Absolutas
1868475
71,1
228017
67,4
De 6 a 11 aos
722849
96,5
90728
96,5
De 12 a 16 aos
616826
92,5
77329
91,6
De 17 a 24 aos
528800
43,6
59960
37,5
Pobl.con educ. superior (15 y ms aos)
2448280
42,9
249252
38
Hombre
1206781
44
127193
39
Mujer
1241499
42
122059
37
Pobl.analfabeta (15 y ms aos)
104144
1,8
13997
2,1
Hombre
19452
0,7
2413
0,7
Mujer
84692
2,9
11584
3,5
Urbana
103678
1,8
13997
2,1
Rural
466
6,9
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 aos)
FUENTE: INEI CENSO NACIONAL 2007, IX POBLACINAL Y- VIVIENDA
Pgina 21
GRAFICO N4
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO NIVEL EDUCATIVO
En la grafica se observa el nivel educativo de la poblacin del distrito de San Juan de Lurigancho, el
mayor porcentaje lo ocupa la poblacin con nivel secundaria con 39.37% de la poblacin, el
segundo lugar la poblacin con nivel primaria 21.29% el tercer lugar lo ocupa la poblacin con nivel
superior no universitaria con 8.36% de la poblacin. El 8.14 de la poblacin del distrito tiene nivel
superior universitario completo.
2.3.2 Vivienda.
En el distrito de San Juan de Lurigancho, la inversin en vivienda a travs de los aos se ha
modernizado tal es as que si observamos la grafica de tipo de material de construccin de las
viviendas vemos que el 78.54% de las viviendas son de material de ladrillo o bloque de cemento,
en segundo lugar tenemos las de madera con 14.44% de viviendas, el 3.47% de estera y un 0.05%
de piedra con barro.
GRAFICO N5
MATERIAL DE CONSTRUCCIN DE LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO SJL.
FUENTE: INEI CENSO NACIONAL 2007, IX POBLACINAL Y- VI VIVIENDA
Pgina 22
2.3.3 ACCESO A SERVICIOS BSICOS

Agua
El suministro de agua en el distrito de San Juan de Lurigancho, tenemos que el 89.9% de
viviendas se abastece de red pblica intra-domiciliaria, el 10.1% se abastecen de agua por
otros medios.
CUADRO N9
VIVIENDAS CON ABASTECIMIENTO DE AGUA DEL DISTRITO SJL.
Provincia LIMA
Distrito SAN JUAN DE LURIGANCHO
Viviendas con abastecimiento de agua

Cifras Absolutas
Cifras Absolutas
Red pblica dentro de la vivienda
1295853
75,4
137070
72,3
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la e
127918
7,4
10472
5,5
65324
3,8
17566
9,3
Piln de uso pblico
FUENTE: INEI CENSO NACIONAL 2007, IX POBLACIONAL Y- VI VIVIENDA
Hacinamiento.
El 60% de las familias viven en extremo hacinamiento con un promedio de 6 personas por cuarto.
Vivienda con servicio higinico:
o
o
o
Red pblica de desage dentro de la vivienda 73.9%

Red de desage fuera de la vivienda pero dentro del edificio 6%
Pozo ciego o negro/ Letrina 9.5%.
CUADRO N10
VIVIENDAS CON SERVICIO HIGIENICO DEL DISTRITO SJL
Viviendas con servicio higinico
Red pblica de desage dentro de la vivienda
Provincia LIMA
Cifras
Absolutas
1299566
%
75,6
Distrito SAN JUAN DE LURIGANCHO

Cifras
Absolutas
140090
Red pblica de desage fuera de la vivienda pero

132091
7,7
11363
d
Pozo ciego o negro
/ letrina
17950
FUENTE
: INEI CENSO NACIONAL 2007,138636
IX POBLACINAL8,1
Y- VI VIVIENDA
%
73,9
6
9,5
FUENTE: INEI CENSO NACIONAL 2007, IX POBLACIONAL Y- VI VIVIENDA
Porcentaje de Viviendas Sin Alumbrado Elctrico.

Con respecto a la energa elctrica, casi el 95 % de las viviendas cuentan con dicho servicio.
2.3. ANLISIS DE LA OFERTA DE SALUD DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.
2.3.1 ANLISIS DE LA OFERTA DEL HOSPITAL SJL.
El 30 de mayo del 2005, Con Resolucin Directoral N 215 DG-DESP -DISA-III-LN-2005 se le otorga
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al establecimiento de salud la categora II-1 para brindar atencin mdica en 4 especialidades

(Medicina, Ciruga, Pediatra y Gineco-Obstetricia).
Actualmente, es un Hospital de mediana complejidad con Categora II-2 (Resolucin Directoral N 0042010- DISA IV LE) que brinda servicios de salud integral y especializado con eficiencia y
oportunidad.
De acuerdo a las proyecciones del INEI, hasta junio de 2013, San Juan de Lurigancho, continuara
siendo el distrito ms poblado del pas con 1047,725 habitantes.
2.3.1.1 OFERTA DE SERVICIOS EN EL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.- El Hospital San
Juan de Lurigancho brinda los siguientes servicios a la poblacin.
CUADRO N 11
CARTERA DE SERVICIOS DEL H.S.J.L - 2012
SERVICIOS
CONSULT.
HOSPITALIZACION
EXTERNO
DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA
Emergencia en Medicina
Emergencia en Pediatra
Emergencia en Ciruga
Emergencia en Gineco - Obstetricia
Unidad de Cuidados Intensivos
Emergencia en Trauma shock
DEPARTAMENTO DE MEDICINA
Medicina Interna
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
Neumologa
12 horas
Por Interconsultas
Gastroenterologa
06 horas
Por Interconsultas
Endocrinologa
06 horas
Por Interconsultas
Medicina Fsica y Rehabilitacin
12 horas
Por Interconsultas
Reumatologa
06 horas
Por Interconsultas
Psiquiatra
06 horas
Por Interconsultas
Neurologa
06 horas
Por Interconsultas
Cardiologa
06 horas
Por Interconsultas
Estrategias Sanitarias de Control de TBC
06 horas
Por Interconsultas
DEPARTAMENTO DE CIRUGIA
Ciruga General
Traumatologa
12 horas
12 horas
24 horas
6 horas
Urologa
06 horas
Por interconsultas
EMERGENCIA
24 horas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
Por
Interconsultas
24 horas
12 horas
Por
interconsultas
Pgina 24
SERVICIOS
CONSULT.
HOSPITALIZACION
EXTERNO
EMERGENCIA
Por
interconsultas
Por
interconsultas
Por
interconsultas
Otorrinolaringologa
06 horas
Por interconsultas
Oftalmologa
06 horas
Por interconsultas
Oncologa*
06 horas
Por interconsultas
12 horas
12 horas
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
12 horas
12 horas
12 horas
12 horas
24 horas
24 horas
24 horas
24 horas
12 horas
12 horas
12 horas
12 horas
24 horas
12 horas
24 horas
24 horas
24 horas
12 horas
24 horas
24 horas
12 horas
06 horas
24 horas
12 horas
12 horas
Por Interconsultas
24 horas
12 horas
Por
Interconsultas
DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA
Medicina Peditrica
Neonatologa
DEPTARTAMENTO DE GINECOLOG. Y
OBST.
Obstetricia
Ginecologa
Procitts
Planificacin familiar
DEPARTAMENTO DE APOYO AL
DIAGNOSTICO
Laboratorio Clnico
Anatoma Patolgica
Radiologa
Ecografa
DEPARTAMENTO DE APOYO AL
TRATAMIENTO
Farmacia
Nutricin
Psicologa
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
Control del Nio Sano
12 horas
Inmunizaciones
06 horas
OTRO SERVICIO
Odontoestomatologa
12 horas
OTROS SERVICIOS AL USUARIO
EXTERNO
Epidemiologia y Saneamiento Ambiental.
06 horas
Seguros (SIS-SOAT).
12 horas
*Oncologa temporalmente no brinda el servicio.
Por Interconsultas
6 horas
12 horas
6 horas
24 horas
La ampliacin de las especialidades mdicas tiene impacto positivo en los diversos servicios, ya que
permite establecer las interconsultas.
2.3.1.2 SITUACIN DE LAS CAMAS EN EL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
El servicio de Hospitalizacin posee camas, distribuidas de la siguiente manera:
Pgina 25
CUADRO N 12
DISTRIBUCIN DE CAMAS HOSPITALARIA POR SERVICIOS
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO-2012
CAMAS HOSPITALARIAS
SERVICIOS
CAMAS
Pediatra
25
Medicina
14
Ciruga
13
Ginecologa
7
Obstetricia
43
Total Hospitalizacin
102
* Sin contar las 07 camillas de Centro
Obsttrico
CAMAS EN UCI
Total UCI general
Cabe resaltar que la capacidad instalada en el Departamento de Gineco-Obstetricia, ha

rebasado la demanda proyectada debido a la gran cantidad de partos que se realiza en este
departamento, por lo que su ampliacin es una de las prioridades institucionales en el presente
ao, a fin de garantizar la calidad de atencin a los usuarios.
2.3.1.3. INFRAESTRUCTURA
El Hospital San Juan de Lurigancho funciona en un local de su propiedad, ubicado en la avenida
Canto Grande Paradero 11. El establecimiento es una edificacin de material noble en la mayor
parte de la construccin, sin embargo parte de su edificacin antigua presenta una alta
vulnerabilidad ante eventualidades ssmicas; este ao se han realizado construcciones y
reparaciones con material prefabricados de madera, aunque con buen imagen de ellas.
El rea total del Hospital San Juan de Lurigancho es de 10,000 m2; el rea construida es de
6,679 m2 y el rea libre es de 3,321 m2.
La edificacin tiene dos tipos de estructuras, parte de la primera y segunda planta de material
noble, con muros portantes, con columnas y vigas de confinamiento de concreto armado, el
resto tanto de la primera y segunda planta de pared y techos livianos de Fibra-block, con
cobertura de planchas de eternit, y mdulos prefabricados de madera.
Existe una seria deficiencia en la infraestructura del hospital; tanto por funcin, habilidad,
distribucin, condicin de los ambientes, que en su mayora no cumplen con normas
establecidos por el Ministerio de Salud. Entre los ambientes ms crticos tenemos:
Pgina 26
La sala de partos, sala de recin nacidos, sala de puerperio, sala de operaciones, tiene una
inadecuada ubicacin lo que hace que se tenga capacidad inadecuada instalada. Esto
principalmente, porque la sala de partos se ubica al frente de la sala de operaciones con una
distancia de separacin de 2 metros de ancho que tiene el pasadizo, por eso es de suma
importancia su reubicacin.
El Departamento de Apoyo al Diagnstico (Medicina Fsica y Rehabilitacin, Psicologa, Servicio
Social) fue cambiado, ahora lucen una mejor apariencia, aunque fueron reconstruidas con
mdulos de madera, no observndose hacinamiento de los usuarios y personal que labora en
estos servicios.
No cuenta con un Almacn Especializado para medicamentos; a la actualidad contamos con 2
almacenes improvisados y un almacn acondicionado que cumple los criterios de acuerdo a las
normas establecidas por la DIGEMID.
Las areas administrativas en su mayora, son mdulos de FIBRA BLOCK que dificultan la
operatividad de estas reas.
La edificacin ocupa el 10% del rea del terreno y se encuentra en regular estado de
conservacin, ha sido construido en varias etapas y siempre para fines asistenciales, pero no
cumple con los requisitos de funcionalidad, en el desarrollo de las actividades que realiza el
personal, ya que originalmente fue construido como Centro Materno.
GRAFICO N 6
EVOLUCIN DE LA INFRAESTRUCTURA EN EL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Periodo 1980-1984
Consulta Externa y Apoyo
al Diagnstico y
Tratamiento
Ao 1978
Admisin, Archivo Y Estadstica,
Almacn Y Logstica, Saneamiento,
Nutricin, TBC, Sala De
Demostracin, Consultorio Pediatra,
Consultorio Medicina General,
FUENTE:Jefatura,
ASISHO
2011 HSJL
Obstetricia,
Odontologa
(Pre - Fabricado) e Inmunizaciones.
Ao 1992
Ao 1997
Unidad de Centro
Obsttrico y la
Hospitalizacin de
Gineco-Obstetricia
Unidad de Servicios
Generales, completando con
ello las 04 etapas de
construccin del Centro de
Salud Materno Infantil I-4.
Periodo 2004-2005
Unidades de Emergencia,
Hospitalizacin General,
Oficinas Administrativas
convirtindose as en Hospital
II-1.
FUENTE: ASISHO 2011 HSJL/ELABORADO POR LA OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Pgina 27
2.3.1.4 ANLISIS DE LAS INSTALACIONES

ELCTRICAS: Se requiere de un cambio de un 90% de las instalaciones elctricas.
SANITARIAS: No se han realizado mejoras en los servicios crticos de atencin, como por
ejemplo Emergencia del hospital.
TELEFNICAS: Actualmente, se cuenta con una central telefnica con una antigedad de 15
aos, lo que origina ciertos problemas en la oportunidad de la comunicacin entre las Unidades
Orgnicas del Hospital. Se requiere modernizar dicha central telefnica.
Desde su creacin como Hospital se ha venido adecuando los servicios para brindar atencin a
los usuarios, ya que inicialmente fue creado como Centro de Salud, pero el crecimiento y la
tendencia a desarrollar atenciones especializadas acorde con nuestra visin y misin evidencia
cada da ms la discordancia entre la infraestructura y su funcionalidad, sin embargo se han
realizado avances a fin de mejorar la calidad de atencin; en los servicios de consulta externa,
hospitalizacin, ciruga, cuidados intensivos, medicina fsica, psicologa, medicina fsica y
rehabilitacin, Programa de TBC, planeamiento estratgico, asistenta social, etc.
Para la referencia de pacientes existen 2 ambulancias (tipo I y tipo II), que cumplen con los
requisitos para el manejo de pacientes en situaciones de salud crticas.
Tenencia legal del Hospital: El Hospital San Juan de Lurigancho se encuentra ubicado en la
Av. Canto Grande, Paradero 11, S/N, cuenta con un rea 10,000 Mtrs. 2 de terreno en proceso
del saneamiento legal, cedido por el Ministerio de Vivienda y Construccin con fecha noviembre
de 1977.
En cuanto al saneamiento fsico Legal del terreno del Hospital, actualmente se encuentra en
Sala de Derecho Constitucional y Social Permanente de la Corte Suprema de Justicia de la Repblica, mediante
SENTENCIA CAS, N 4142-2011 LIMA de fecha 29 de noviembre de 2012, Declar INFUNDADO el recurso
de casacin interpuesto por la co-demandada Cooperativa de Vivienda Canto Grande Limitada.
Cabe precisar en este extremo, que con lo resuelto por la Sala de Derecho Constitucional y Social Permanente de
ante el 15
Juzgado en lo contencioso administrativo sobre nulidad de acto administrativo (expropiacin)
siendo las partes, la familia Neuhaus Rizo Patrn y la Municipalidad de Lima y del distrito de
San Juan de Lurigancho, proceso en la cual el Hospital no es parte y como tal tiene que estar a
la espera de que el proceso judicial concluya.
la Corte Suprema de Justicia de la Repblica, ha concluido de manera definitiva el proceso judicial
2.3.1.5 EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS

a).- Equipamiento Biomdico
El Hospital cuenta con Equipos Biomdicos de ltima generacin que han sido adquiridos en los
ltimos aos gracias a la gestin actual y a las anteriores, pero a pesar de esto no satisfacen
completamente las necesidades de algunos servicios. Una gran parte de nuestro equipamiento
Pgina 28
se encuentra operativo y en buenas condiciones de funcionamiento; sin embargo nuestra

Institucin debe priorizar el mantenimiento preventivo de los equipos.
Uno de los objetivos especficos de servicios generales es Fortalecer el equipamiento y la
infraestructura del hospital, para el cual se elabor expediente tcnicos para los equipos
biomdicos
El Hospital San Juan de Lurigancho cuenta con 246 equipos biomdicos.
Tambin, cabe mencionar; la Instalacin de nuevo equipo de Rayos X digital y Se alcanz el
70.8% de la meta programada en mantenimiento de equipos y el 83.0% en mantenimiento de
infraestructura.
GRFICO N 7
NMERO DE EQUIPOS BIOMDICOS AL 2012.
HSJL
CUADRO N 13
AOS DE ANTIGUEDAD DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS
AOS DE ANTIGEDAD NUMERO DE EQUIPOS
MENOR DE 1 AO
83 EQUIPOS
2 AOS
34 EQUIPOS
3 AOS
13 EQUIPOS
4 AOS
25 EQUIPOS
5 AOS
23 EQUIPOS
6 AOS
12 EQUIPOS
8 AOS
15 EQUIPOS
9 AOS
4 EQUIPOS
MAYOR DE 10 AOS
37 EQUIPOS
TOTAL
246 EQUIPOS
FUENTE. AREA DE SERVICIOS GENERALES, 2012.
El mantenimiento de los equipos, es otro problema que se atribuye a la falta de coordinacin
entre las unidades involucradas y el elevado costo del mantenimiento preventivo y correctivo
Pgina 29
que existen en el mercado. Para solucionar este problema en el Hospital San Juan de
Lurigancho se viene elaborando el Plan de Mantenimiento Preventivo y correctivo.
En cuanto al equipamiento la disponibilidad y operatividad de los equipos ha mejorado pero an
no satisface completamente las necesidades de equipamiento para atender la demanda
especializada, que requieren cada vez ms los servicios asistenciales del HSJL.
Nuestro hospital dispone actualmente con una variedad de recursos tecnolgicos empleados
para satisfacer las demandas de salud que se presentan, sin embargo son limitados quedando
para este ao pendiente la adquisicin de equipos que contribuyan a mejorar la calidad y la
oportunidad de dichas atenciones.
b).- Situacin de los Equipos Informticos
El Hospital San Juan de Lurigancho gracias a las gestiones realizadas cuenta en la actualidad
con 168 equipos de cmputo (con 86 en mantenimiento) y 107 impresoras (47 en
mantenimiento). Esto representa un logro sustancial ya que facilita la labor de los trabajadores
administrativos y asistenciales en beneficio de los usuarios que se atienden en el Hospital San
Juan de Lurigancho.
2.3.1.6 RECURSOS HUMANOS
a).- Potencial humano
El Hospital San Juan de Lurigancho, cuenta con 913 trabajadores, de los cuales 250 son
nombrados, 15 son destacados de otras instituciones, 648 por Contrato Administrativo de
Servicios (CAS) y 100 por servicios de terceos.
GRFICO N 8
DISTRIBUCIN DEL PERSONAL DEL HSJL, SEGN CONDICIN LABORAL 2012
2%
27%
NOM
CAS
DESTACADOS
71%
FUENTE: UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
Pgina 30
As tambin se presenta el siguiente cuadro, en el cual detalla la cantidad real de personal que labora en el
Hospital San Juan de Lurigancho.
CUADRO N 14
PERSONAL ASISTENCIAL ESPECIALIZADO Y ADMINISTRATIVO
Pgina 31
2.4. IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS

2. 4.1 ANALISIS DE LA MORBILIDAD.
2.4.1.1 ANALISIS DE LA MORBILIDAD DE CONSULTA EXTERNA.
En el ao 2012, en consulta externa del hospital San Juan de Lurigancho atendi un total de 83,677
pacientes, de los cuales el sexo femenino fue el de mayor demanda de atencin con 52,743 pacientes
que representa el 63.03% y el sexo masculino con 30.934 pacientes que representa el 36.9%.
CUADRO N15
Primeras Causas De Morbilidad En Consulta Externa;
2012 HSJL
N
CIEX
M54
DORSALGIA
TOTAL
ACUM.
1,219
2,629
3,848
4.60
H52
TRASTORNOS DE LA ACOMODACION Y DE LA REFRACCION
5%
944
1,493
2,437
2.91
N40
8%
HIPERPLASIA DE LA PROSTATA
2,145
2,145
2.56
10%
4
5
J00
RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]
1,090
1,001
2,091
2.50
13%
F41
OTROS TRASTORNOS DE ANSIEDAD
605
1,452
2,057
2.46
J02
FARINGITIS AGUDA
15%
1,037
960
1,997
2.39
J30
17%
RINITIS ALERGICA Y VASOMOTORA
988
972
1,960
2.34
20%
I10
HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA)
574
1,073
1,647
1.97
22%
F32
EPISODIO DEPRESIVO
427
1,207
1,634
1.95
24%
10
H10
CONJUNTIVITIS
659
914
1,573
1.88
26%
11
K81
COLECISTITIS
290
1,228
1,518
1.81
27%
12
N39
OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO
234
1,215
1,449
1.73
29%
13
K29
GASTRITIS Y DUODENITIS
370
966
1,336
1.60
31%
14
J44
OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES OBSTRUCTIVAS CRONICAS
794
501
1,295
1.55
32%
O34
ATENCION MATERNA POR ANORMALIDADES CONOCIDAS O PRESUNTAS DE LOS

ORGANO
1,288
1,288
1.54
34%
OTRAS
19,558
35,844
55,402
66.21
100%
TOTAL
30,934
52,743
83,677
100
15
--
MORBILIDAD
FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA, INFORMTICA Y TELECOMUNICACIONES. ELABORADO POR: UNIDAD DE

EPIDEMIOLOGA Y SALUD AMBIENTAL. 2012.
Pgina 32
2.4.1.2.- PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN CONSULTORIO EXTERNO POR

SERVICIOS.
CUADRO N16
Anlisis de las 10 Primeras Causas de Morbilidad en
Consultorio Externo de Medicina General. 2012 HSJL.
CIEX
1
2
R10
M54
ACUM
117
120
234
203
351
323
10.03
9.23
10%
19%
70
174
244
6.98
26%
J02
N39
E11
DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO

DORSALGIA
TRASTORNOS DEL METABOLISMO DE LAS LIPOPROTEINAS Y
OTRAS LIPIDEMIAS
FARINGITIS AGUDA
DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE
E78
4
5
6
DIAGNSTICO
97
33
43
91
139
87
188
172
130
5.37
4.92
3.72
32%
37%
40%
J40
BRONQUITIS, NO ESPECIFICADA COMO AGUDA O CRONICA
44
82
126
3.60
44%
H81
42
82
124
3.54
47%
A09
40
47
87
2.49
50%
10
I10
28
52
80
2.29
52%
11
J06
37
41
78
2.23
54%
12
13
14
15
B82
K29
M19
R07
TRASTORNOS DE LA FUNCION VESTIBULAR

OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y
NO ESPECIFICADO
HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA)
INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS
SUPERIORES, DE SITIOS MUL
PARASITOSIS INTESTINALES, SIN OTRA ESPECIFICACION
GASTRITIS Y DUODENITIS
OTRAS ARTROSIS
DOLOR DE GARGANTA Y EN EL PECHO
OTRAS
36
32
20
36
505
41
45
57
37
786
77
77
77
73
1,291
2.20
2.20
2.20
2.09
36.91
57%
59%
61%
63%
100%
1,300
2,198
3,498
100
TOTAL
FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA, INFORMTICA Y TELECOMUNICACIONES. ELABORADO POR: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGA Y SALUD
AMBIENTAL - 2012
En el ao 2012, las atenciones por consultorios externos de Medicina General fueron de 3,498 casos,
como se observa en el cuadro anterior.
Pgina 33
CUADRO N17
Anlisis de las 10 Primeras Causas de Morbilidad
En Consultorio de Pediatra. 2012 HSJL
N
CIE
J00
J02
3
4
DIAGNSTICO
TOTAL
ACUMULADO
RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]
967
851
1,818
15.08
15%
FARINGITIS AGUDA
728
583
1,311
10.88
26%
J44
OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES OBSTRUCTIVAS CRONICAS
780
486
1,266
10.50
36%
J30
RINITIS ALERGICA Y VASOMOTORA
536
402
938
7.78
44%
J06
INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES, DE SITIOS

MUL
465
407
872
7.23
51%
J45
ASMA
363
309
672
5.57
57%
A09
OTRAS GASTROENTERITIS Y COLITIS DE ORIGEN INFECCIOSO Y NO

ESPECIFICADO
306
232
538
4.46
62%
B82 PARASITOSIS INTESTINALES, SIN OTRA ESPECIFICACION
174
178
352
2.92
64%
J20
155
156
311
2.58
67%
10
D64 OTRAS ANEMIAS
140
128
268
2.22
69%
11
N39 OTROS TRASTORNOS DEL SISTEMA URINARIO
58
185
243
2.02
71%
12
P59 ICTERICIA NEONATAL POR OTRAS CAUSAS Y POR LAS NO ESPECIFICADAS
103
89
192
1.59
73%
13
L22 DERMATITIS DEL PA?AL
95
86
181
1.50
74%
14
K59 OTROS TRASTORNOS FUNCIONALES DEL INTESTINO
63
67
130
1.08
75%
15
H10 CONJUNTIVITIS
69
60
BRONQUITIS AGUDA
OTRAS
TOTAL
129
1.07
76%
1,533 1,301
2,834
23.51
100%
6,535 5,520
12,055
100
FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012
En el ao 2012, las atenciones por Consultorio Externo de Pediatra fueron de 12,055 casos.
CUADRO N18
Anlisis de las 10 Primeras Causas de Morbilidad en
Consultorio de Ciruga 2012-HSJL.
N
CIEX
TOTAL
ACUM
K81
COLECISTITIS
DIAGNSTICO
280
1,195
1,475
24.24
24%
K80
COLELITIASIS
186
819
1,005
16.52
41%
K40
HERNIA INGUINAL
450
213
663
10.90
52%
S01
HERIDA DE LA CABEZA
245
92
337
5.54
57%
K42
76
254
330
5.42
63%
T00
97
119
216
3.55
66%
D17
HERNIA UMBILICAL
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES QUE AFECTAN MULTIPLES REGIONES DEL
CUERPO
TUMORES BENIGNOS LIPOMATOSOS
68
101
169
2.78
69%
K43
HERNIA VENTRAL
55
99
154
2.53
71%
S61
HERIDA DE LA MUECA Y DE LA MANO
100
54
154
2.53
74%
10
S81
HERIDA DE LA PIERNA
60
36
96
1.58
76%
11
L02
ABSCESO CUTANEO, FURUNCULO Y CARBUNCO
57
38
95
1.56
77%
12
I84
HEMORROIDES
35
53
88
1.45
79%
13
L60
TRASTORNOS DE LAS U?AS
58
28
86
1.41
80%
14
K35
APENDICITIS AGUDA
44
39
83
1.36
81%
15
S06
TRAUMATISMO INTRACRANEAL
45
38
83
1.36
83%
OTRAS
591
460
1,051
17.27
100%
TOTAL
2,447 3,638 6,085
FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012.
100
Pgina 34
Las atenciones por Consultorio Externo de Ciruga, en el ao 2012, fueron de 6,085 casos.
CUADRO N19
Anlisis de las Primeras Causas de Atencin en
Consultorio de Gineco Obstetricia, 2012 HSJL.
N
CIEX
O34
ATENCION MATERNA POR ANORMALIDADES CONOCIDAS O PRESUNTAS DE LOS ORGANO
DIAGNSTICO
979 14.35
14%
N81
PROLAPSO GENITAL FEMENINO
466
6.83
21%
N76
OTRAS AFECCIONES INFLAMATORIAS DE LA VAGINA Y DE LA VULVA
465
6.82
28%
D25
LEIOMIOMA DEL UTERO
374
5.48
33%
N83
TRASTORNOS NO INFLAMATORIOS DEL OVARIO, DE LA TROMPA DE FALOPIO Y DEL
358
5.25
39%
N93
OTRAS HEMORRAGIAS UTERINAS O VAGINALES ANORMALES
343
5.03
44%
N95
OTROS TRASTORNOS MENOPAUSICOS Y PERIMENOPAUSICOS
335
4.91
49%
R10
DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO
332
4.87
54%
N73
OTRAS ENFERMEDADES PELVICAS INFLAMATORIAS FEMENINAS
329
4.82
58%
10
O23
INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIAS EN EL EMBARAZO
261
3.83
62%
11
N39
258
3.78
66%
12
O32
ATENCION MATERNA POR PRESENTACION ANORMAL DEL FETO, CONOCIDA O PRESUNT
248
3.63
70%
13
O99
OTRAS ENFERMEDADES MATERNAS CLASIFICABLES EN OTRA PARTE, PERO QUE COMP
188
2.76
72%
14
N77
ULCERACION E INFLAMACION VULVOVAGINAL EN ENFERMEDADES CLASIFICADAS EN
175
2.56
75%
15
N60
DISPLASIA MAMARIA BENIGNA
160
2.35
77%
1,552 22.75
100%
OTRAS
TOTAL
ACUM
6,823 100
En el ao 2012, las atenciones por Consultorio Externo de Gineco Obstetricia fueron de 6,823 casos,
conforme explica el cuadro anterior.
2.4.1.3 PRINCIPALES CAUSAS DE EGRESOS HOSPITALARIOS POR GRUPO ETAREO
CUADRO N20
Anlisis de las Causa General de Hospitalizacin 2012-HSJL.
N
CIEX
TOTAL
ACUM
O80
PARTO UNICO ESPONTANEO
DIAGNSTICO
5,206
5,206
45.50
45%
O82
PARTO UNICO POR CESAREA
1,473
1,473
12.87
58%
K35
APENDICITIS AGUDA
294
252
546
4.77
63%
J18
NEUMONIA, ORGANISMO NO ESPECIFICADO
250
269
519
4.54
68%
K81
COLECISTITIS
68
223
291
2.54
70%
O03
ABORTO ESPONTANEO
272
272
2.38
73%
P59
ICTERICIA NEONATAL POR OTRAS CAUSAS Y POR LAS NO ESPECIFICADAS
77
67
144
1.26
74%
K40
HERNIA INGUINAL
100
41
141
1.23
75%
O23
INFECCION DE LAS VIAS GENITOURINARIAS EN EL EMBARAZO
135
135
1.18
76%
10
P36
SEPSIS BACTERIANA DEL RECIN NACIDO
79
49
128
1.12
77%
11
K85
PANCREATITIS AGUDA
39
78
117
1.02
78%
12
K80
COLELITIASIS
23
87
110
0.96
79%
13
L03
CELULITIS
55
48
103
0.90
80%
14
N81
PROLAPSO GENITAL FEMENINO
92
92
0.80
81%
15
O20
HEMORRAGIA PRECOZ DEL EMBARAZO
92
92
0.80
82%
16
--
OTRAS
710
1,364
2,074
18.12
100%
TOTAL
1,695
9,748
11,443
100
FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA, ELABORADO POR LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012
Pgina 35
En el ao 2012 se atendi 11,443 casos segn se ha detallado en el cuadro anterior.

2.4.1.4. PRINCIPALES CAUSAS MORBILIDAD EN EMERGENCIA
CUADRO N21
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN EMERGENCIA HSJL 2012
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
CHOC
MORBILIDAD
S01 HERIDA DE LA CABIA
A09 DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO
ORIGEN INFECCIOSO
J02 FARINUTIS AGUDA
J00 RINOFARINGTIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]
J45 ASMA
R10 DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO
SUPERFICIALES QUEAFECTAN
TOO TRAUMATISMOS
MULTIPLES
REGIONES DEL CUERPO
S61 HERIDA DE LA MUNECA Y DE LA MANO
SO6 TRAUMATISMO INTRACRANEAL
N39 OTROS TRASTORNOS SISTEMA URINARIO
023 INFECCION DE LAS VIAS GEMTOURINARIAS EN EL
EMBARAZO
J18 NEUMONIA, ORGANISMO NO ESPECIFICADO
T14 TRAUMATISMO DE REGIONES NO ESPECIFICADAS
DEL CUERPO
003 ABORTO
ESPONTANEO
J44 OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES
OBSTRUCTIVAS CRONICAS
-- OTRAS
M
2,487
1,575
1,494
1,273
1,295
693
1,031
F
666
1,529
1,257
1,179
1,151
1,323
915
TOTAL
3,153
3,104
2,751
2,452
2,446
2,016
1,946
% ACUM
6.31 6%
6.21 13%
5.51 18%
4.91 23%
4.90 28%
4.04 32%
3.90 36/0
1,141
852
208
-479
579
-481
9,280
388
546
907
1,101
538
354
844
348
14,041
1,529
1,398
1,115
1,101
1,017
933
844
829
23,321
3.06
2.80
2.23
2.20
2.04
1.87
1.69
1.66
46.68
39%
42%
44%
46%
48%
50%
52%
53%
100%
Las principales causas de Morbilidad en Emergencia, son: herida de la cabeza con 3,153 que
corresponde el 6.31% del total, Diarrea y Gastroenteritis de presunto origen infeccioso con 3,104
que corresponde el 6.21% del total, Faringitis Aguda con 2.751, que corresponde el 5.51% del
total.
Aqu, hay que tener en cuenta que en Emergencia las enfermedades estn por lista de daos
segn prioridades de atencin.
2.4.1.5 PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS
La primera causa en la Unidad de Cuidados Intensivos corresponde a otras septicemias con 10
casos, que representan el 18% del total de casos, en segundo lugar la causa de Morbilidad en
UCI corresponde a Insuficiencia Respiratoria no clasificadas en otra parte con 9 casos, que
representan el 16% del total de casos. en tercer lugar la causa de morbilidad en UCI corresponde
a Neumona no especificada con 8 casos que representan el 14% del total de casos, en cuarto
lugar la causa de morbilidad en UCI corresponde a Choque No Clasificado en otra parte con 4
casos que representan el 7% del total de casos.
En quinto lugar corresponde a Diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso con 3 casos
que representan el 5% del total de casos.
En general las primeras diez causas de Hospitalizacin en UCI, representan el 82% del total de
casos.
Pgina 36
CUADRO N 22
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN LA UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA
HSJL 2012
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
CIEX
DIAGNOSTICO
ACUM
A41 OTRAS SEPTICEMIAS
J96 INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO CLASIFICADA EN
PARTEORGANISMO NO ESPECIFICADO
NEUMONIA,
J18 OTRA
R57 CHOQUE, NO CLASIFICADO EN OTRA PARTE
A09 DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO
INFECCIOSO
INSUFICIENCIA
CARDIACA
150 ORIGEN
HIPERTENSION
GESTACIONAL [INDUCIDA POR EL
014 EMBARAZO] CON
PROTEINURIA S
S36 TRAUMATISMO DE ORGANOS INTRAABDOMINALES
121 INFARTO AGUDO DEL MIOCARDIO
J44 OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES
CRONICAS
J45 OBSTRUCTIVAS
ASMA
K35 APENDICITIS AGUDA
015 ECLAMPSIA
R10 DOLOR ABDOMINAL Y PELVIC
S06 TRAUMATISMOINTRACRANEAL
TOTAL
M
7
6
5
2
0
0
3
0
0
0
2
0
2
2
0
F
3
3
3
2
3
3
0
3
2
2
0
2
0
0
2
29
TOTAL %
18
10
16
9
14
8
4
7
3
5
3
5
3
3
2
2
2
2
2
2
2
28
5
5
4
4
4
4
4
4
4
57
100
18%
33%
47%
54%
60%
65%
70%
75%
79%
82%
86%
89%
93%
96%
100%
2.4.5 SITUACION DE LA MORTALIDAD EN EL HSJL

La siguiente tabla muestra las principales causas de mortalidad en el servicio de Hospitalizacin
en el ao 2012, se registr 40 casos, de los cuales 26 (65%) fueron masculinos y 14 (35%) fueron
femeninos, ste servicio registr el mismo nmero de casos en el ao 2011, siendo las principales
causas:
Las Septicemias ocupan la primera causa de mortalidad en Hospitalizacin un 20% con 8 casos
que representa el 20% del total de casos, Las Neumonas no especificadas ocupan el segundo
lugar con 17.5% del total de los casos, Las Insuficiencias Respiratorias no especificada ocupan el
tercer lugar con el 15% del total de los caso, Las tres primeras causas del Muerte en el Servicio
de Hospitalizacin representan el 53% del total de casos.
2.4.5.1 EN HOSPITALIZACION
El siguiente cuadro presenta al detalle las causas de la mortalidad en hospitalizacin
Pgina 37
CUADRO N 23
MORTALIDAD 10 CAUSAS EN HOSPITALIZACIN
HSJL 2012
N CIEX
DIAGNOSTICO
M F TOTAL % ACUM
5 2
1 A41 OTRAS SEPTICEMIAS
8 20
20%
5
NEUMONIA,
ORGANISMO
NO
ESPECIFICADO
3
J18
7 17.5 38%
2
3
INSUFICIENCIA
RESPIRATORIA,
NO
CLASIFICADA
EN
OTRA
69%
J9 PARTE
3
3
74%
6 OTRAS SEPTICEMIAS
4
J9
77%
5
CHOQUE, NO CLASIFICADO EN OTRA PARTE
6R OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO
79%
6
57 TRAUMATISMOINTRACRANEAL
80%
7
S
82%
8
INSUFICIENCIA CARDIACA
O
ACCIDENTE VASCULAR ENCEFALICO AGUDO, NO
9
83%
6 ESPECIFICADO COMO HEMORRAGICO
10 15 OTROS SINTOMAS Y SIGNOS QUE INVOLUCRAN LOS
85%
SISTEMAS CIRCULATORIO Y RES
0
86%
11
DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN
87%
12 164 INFECCIOSO
HEMORRAGIA
INTRAENCEFALICA
88%
13
R09
SINCOPE
Y
COLAPSO
89%
14
90%
15 A0 SINDROME DE LA MUERTE SUBITA INFANTIL
TRAUMATISMO
DE
ORGANOS
INTRAABDOMINALES
9
100%
16
OTRAS
16
TOTAL
116 94 210 100
1
R
55
2.4.5.2 EN EMERGENCIA
R
95
En el ao
S32012 se registraron 10 casos de muerte en el servicio de emergencia, siendo del sexo masculino
6-116 (55.23%),
femenino 94 (47.76) casos, sus principales causas fueron las siguientes: en primer lugar,
segn CIEX, est la muerte que ocurre en menos de 24 horas del inicio de sntomas, no explicada de otra
forma con 103 casos que representan el 49.05% del total de casos, en segundo lugar est la insuficiencia
respiratoria, no clasificada en otra parte. siendo 26 casos que representan el 12.38% del total, En tercer lugar
esta las otras septicemias con un total de 16 casos que representan el 7.62% del total.
Las 03 primeras causas de mortalidad representan el 69% del total de causas
Pgina 38
CUADRO N 24
PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN EMERGENCIA
2012
N
1
2
CIEX
MORBILIDAD
MUERTE QUE OCURRE EN MENOS DE 24 HORAS DEL INICIO DE SINTOMAS,

R96.1
NO EXPLICADA DE OTRA FORMA
J96
INSUFICIENCIA RESPIRATORIA, NO CLASIFICADA EN OTRA PARTE
62
41
TOTAL
ACUM
103
49.05
61%
49%
15
11
26
12.38
16
7.62
69%
11
5.24
74%
2.38
77%
1.90
79%
TRAUMATISMOINTRACRANEAL
1.90
80%
INSUFICIENCIA CARDIACA
1.43
82%
1.43
1.43
0.95
86%
A41
J18
NEUMONIA, ORGANISMO NO ESPECIFICADO
R57
CHOQUE, NO CLASIFICADO EN OTRA PARTE
K92
OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO
SO
OTRAS SEPTICEMIAS
150
11
ACCIDENTE VASCULAR ENCEFALICO AGUDO, NO ESPECIFICADO

COMO HEMORRAGICO
164 OTROS SINTOMAS Y SIGNOS QUE INVOLUCRAN LOS SISTEMAS CIRCULATORIO
Y RES
R09
DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO
12
A0
HEMORRAGIA INTRAENCEFALICA
0.95
87%
13
SINCOPE Y COLAPSO
0.95
88%
14
161
SINDROME DE LA MUERTE SUBITA INFANTIL
0.95
89%
15
R5
TRAUMATISMO DE ORGANOS INTRAABDOMINALES
0.95
90%
16
OTRAS
22
10.48
100%
116
3
94
210
100
9
10
TOTAL R9
5
83%
85%
SFUENTE:
3
UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA DEL H.S.J.L, AO 2012
2.4.5.3 EN LA UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA

En el ao 2012 en el servicio de UCI se registr 13 causas de muerte , entre las cuales 6 (46.15%)
fueron de sexo Masculino y 7 (53.84%) de sexo femenino siendo las principales causas de muerte, Las
Septicemias ocupan el primer lugar con 3% con un total de 04 casos que representan el 30.77% del total
de casos, las Insuficiencias Respiratorias no Clasificada ocupan el segundo lugar con 04 casos que
representan el 30.77% del total de casos, Los Infartos Agudos en el Miocardio ocupan el tercer lugar con
01 casos que representan el 7.69% del total de casos.
CUADRO N 25
04 CAUSAS DE MORTALIDAD EN LA UNIDAD DE VIGILANCIA INTENSIVA
HSJL 2012
Pgina 39
2. 5 INDICADORES DE PRODUCCION Y RENDIMIENTO

2.5.1 CONSULTA EXTERNA
Atenciones en Consulta Externa por servicios.Se observa en el siguiente grfico, que la produccin de atenciones en consulta externa En el siguiente
cuadro se muestra la produccin de los servicios mdicos en el perodo del I Semestre del 2012 teniendo un
acumulado de 107,093 atenciones medicas, 93,834 atenciones no medicas y 14291 atenciones rpidas, que
se ofertan en el Hospital San Juan de Lurigancho (esto es: Consulta Externa, Atenciones Rpidas y
Consulta no Mdicas). para el 2012 ha aumentado el cual destacan los departamentos de Medicina general,
Reumatologa, endocrinologa, ciruga general y Gineco oncolgica, tambin se observa que hubo
disminucin de atencin en el rea de psiquiatra debido a la falta de personal por enfermedad, el rea de
oncologa no se evidencia atencin por falta de personal profesional mdico.
A pesar del poco incremento significativo Producido en el ao 2012, se puede decir que la tendencia general
es a crecer exponencialmente, siempre y cuando las condiciones socio-econmicas vigentes se mantengan
constantes e implique mayor asignacin presupuestal para poder ampliar la capacidad resolutiva del
Hospital.
Pgina 40
CUADRO N26
ATENCIONES EN CONSULTA EXTERNA POR SERVICIOS AO 2012.
Pgina 41
CUADRO N27
ATENCIONES NO MEDICA EN CONSULTA EXTERNA POR SERVICIO AO 2012.
FUENTE: SISTEMA HIS 3.05

UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA - HSJL 2012
FUENTE: SISTEMA HIS 3.05

b) Rendimiento Hora Mdico (Estndar 5): Este indicador mide el nmero de atenciones que realiza
el mdico por cada hora efectiva de trabajo en Consultorios Externos. El promedio global de
rendimiento Hora-Mdico en el periodo del 2012 , el Rendimiento Hora Medico se encuentra dentro del
estndar esperado, siendo el servicio de Ciruga el de mayor rendimiento hora mdico y el de menor
rendimiento el del servicio de Medicina. Es decir, cada mdico atiende en promedio general 4.12
pacientes por hora
Pgina 42
CUADRO N 28
RENDIMIENTO HORA MEDICO - HSJL
2012
c.- Grado de uso de Consultorios Externos.- (Estndar: 2).- El grado de uso de Consultorios
Externos al ao 2012 ha obtenido un valor de 1.6; comparativamente con el ao 2011 el mismo que
se mantiene en relacin al ao 2010 pero por debajo del estndar esperado de 2, quiere decir que se
debe de optimizar el uso funcional de los consultorios.
Pgina 43
GRAFICO N 9
GRADO DE USO DE LOS CONSULTORIOS EXTERNOS 2012 HSJL
II.4.2 HOSPITALIZACIN
Los egresos hospitalarios en el I semestre del 2011 (4,830); aumentaron en 923 hospitalizados
en relacin al I semestre del ao 2012 (5,753); respectivamente, el numero de hospitalizados
vendra a ser el N de total de egresos.
El promedio de permanencia global en el hospital es 2.7, siendo el estndar 4, mostrndonos la
necesidad de camas hospitalarias.
Pgina 44
CUADRO N 29
INDICADORES HOSPITALARIOS POR SERVICIOS
HSJL 2012
El porcentaje de ocupacin cama hospitalaria es una forma de medir la eficiencia en la

utilizacin de los recursos hospitalarios, dado que informa sobre la capacidad utilizada o
subutilizada en el Hospital. De acuerdo con los manuales de contenido mltiple para unidades
hospitalarias, el porcentaje de ocupacin mximo para unidades de 30 a 180 camas censales,
total y por servicio, flucta de 85 a 90%, as un porcentaje menor al 85% refleja capacidad
instalada ociosa.
Es importante precisar que como institucin hospitalaria estamos trabajando en el proceso de
establecer el patrn de comparacin del ndice de rotacin de acuerdo con el promedio de das
estancia que requieran los pacientes en relacin con las especialidades en Hospitalizacin.
El porcentaje de ocupacin en el Servicio de Obstetricia se sita en 85.7% debido a la gran
demanda de gestantes que se atienden, ya que histricamente el Hospital era un Centro
Materno. Sin embargo los Departamento de Medicina (71.39%), Pediatra (59.42%),
Ginecologa (78.38%), presentan valores por debajo del Estndar, los cuales al ser analizados
evidencian problemas en la capacidad resolutiva para atender patologas de mayor nivel de
complejidad, por lo cual a nivel Institucional se han planteado estrategias como son la
ampliacin del Servicio de Obstetricia a fin de mejorar la oferta y la calidad de los servicios tanto
en el rea Ambulatoria como Hospitalaria.
Pgina 45
2.5.2 EMERGENCIA
En el cuadro de produccin de Emergencia del hospital del ao 2012 nos muestra a una
tendencia a mantener se las cifras de produccin en el ao 2012 la produccin del servicio de
emergencia fue de 57,900 en comparacin al ao 2011, observamos una discreta disminucin
en el numero de atendidos por emergencia
CUADRO N 30
INDICADORES DE EMERGENCIA HSJL
2012
a).- Razn de Atenciones de Emergencia por Consulta Externa (Estndar 0.15%): La razn es de
0.52; este indicador es elevado con respecto al estndar ya que se tiene una alta demanda en horas
de la noche, considerando que es el nico Hospital en el distrito que atiende las 24 horas con una
poblacin que labora fuera del Distrito y que busca atencin de Emergencia y Urgencia en su mayora
por la noche.
CUADRO N 31
RAZN DE ATENCIONES EN EMERGENCIA HSJL
2012
DESCRIPCION
RAZON EMERG/CONS.
EXTERNA
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
0.96
0.79
0.82
0.123
0.62
0.50
0.52
Pgina 46
CUADRO N 32
RAZN DE PRIORIDAD I, II HSJL
2012
b).- Produccin de Emergencia: Tenemos 56,119 del total de atenciones de emergencia.

En la Unidad de Vigilancia Intensiva se registr 75 pacientes atendidos los cuales recibieron soporte
de vida avanzado.
Cabe resaltar que las primeras causas de transferencias en el Servicio de Emergencia se deben
fundamentalmente a enfermedades como trastorno de conciencia, hemorragia subaracnoidea, se psis,
sndrome de dificultad respiratoria, traumatismo encfalo craneano, fracturas, preclamsia severa,
gestantes de alto riesgo.
2.5.3 CENTRO QUIRURGICO
Las intervenciones quirrgicas en el I semestre del 2012 (3,651) respecto al ao 2011 (1,794),
han aumentado.
CUADRO N 33
INDICADORES DEL CENTRO QUIRURGICO HSJL
a.- Porcentaje de Operaciones Suspendidas (Estndar<5%).-Este indicador mide el grado de

cumplimiento de las actividades quirrgicas programadas.
Pgina 47
En el I semestre del 2012 este indicador ha sido en promedio 4.8 % comparndolo con el ao pasado
que fue 3 %.
La suspensin de intervenciones esta bsicamente asociada a la falta de instrumental mdico,
quirrgico, completar requisitos solicitados tales como depsito de sangre y tambin porque se
presentan emergencias simultneas en diferentes servicios que tienen que ingresar a la sala de
operaciones programadas.
b.-Tasa de Cesreas (Estndar 15%) .-La tasa de cesreas del Hospital San Juan de Lurigancho ha
obtenido un valor de 25%; superior al estndar establecido debido a que somos un Hospital de
referencia de los establecimientos de salud del distrito, principalmente por los pobladores de la zona
alta del distrito de San Juan de Lurigancho.
El nmero de cesreas en el I semestre del ao 2012 (780) ha tenido un incremento en 6 puntos
porcentuales con respecto al ao 2011 (674), sin embargo se encuentra por encima del Estndar
establecido debido a que somos un Hospital de referencia de cinco Micro-Redes y 34 Establecimientos
de Salud en el Distrito de San Juan de Lurigancho.
GRAFICO N10
TASA DE CESAREAS HSJL
2012
Pgina 48
2.5.4 APOYO AL DIAGNSTICO

La produccin del Departamento de Apoyo al Diagnstico ha tenido un comportamiento
incremental desde la creacin del Hospital San Juan de Lurigancho.
En Departamento de Apoyo al Diagnostico, en la tabla muestra un comparativo de los aos
2006-2012, observndose lo siguiente:
En comparacin al ao 2011 la produccin total ha incrementado en relacin al ao anterior en
un 16.50%. Se observa que los Servicios han incrementado su produccin en todas sus reas.
CUADRO N 34
INDICADORES DE APOYO AL DIAGNSTICO HSJL
2012
FUENTE: SISTEMA DE EMERGENCIA SIGHOS

CUADRO N 35
INDICADORES DE APOYO AL DIAGNSTICO HSJL
Pgina 49
FUENTE: SISTEMA DE EMERGENCIA SIGHOS

A.-Promedio de Anlisis de Laboratorio por Emergencia.- El promedio de anlisis de laboratorio

por emergencia en el 2012 fue de 2.6 en relacin al ao 2011 que fue de 1.9 se observa un incremento
de anlisis por el servicio de emergencia; sin embargo se ubica aun por encima del estndar, esto es
debido al gran numero de atenciones que se registran en emergencia.
B.-Promedio de Anlisis de Laboratorio por Consulta Externa (Estndar 0.4): En Promedio de
Anlisis de Laboratorio por Consultorio Externo para el ao 2012, 0.92 en relacin al ao anterior,
2011, manteniendo su produccin por encima del estndar
2.5.5 FARMACIA
Como se puede observar en la tabla la tendencia a travs de los aos es al
incremento de recetas atendidas, tal es as que en ao 2012 existe un incremento de
28.48% en relacin al ao anterior.
GRAFICO N 11
PROMEDIO DE ANLISIS DE LABORATORIO POR CONSULTORIO EXTERNO.
DEL 2012. HSJL.
A continuacin detallaremos la produccin y la evaluacin de los indicadores del Servicio de

Farmacia, en el ao 2012 fue en ventas 194,584, el nmero de recetas entregadas fue de
Pgina 50
166,589 con una cantidad de atenciones mdicas de 107,093, con un promedio de recetas
atendidas por paciente de 4,2
CUADRO N 36
INDICADORES DEL SERVICIO DE EMERGENCIA HSJL
2012
INDICADOR
FORMULA DE CALCULO
PROMEDIO DE RECETAS N DE RECETAS OTORGADAS EN C. EXT.

POR CONSULTA
EXTERNA
N TOTAL DE ATENCIONES MEDICAS
POR EMERGENCIA
N DE RECETAS OTORGADAS EN
EMERGENCIA
N TOTAL DE ATENCIONES DE
EMERGENCIA
PROMEDIO DE RECETAS
POR HOSPITALIZACION
N DE RECETAS OTORGADAS EN
HOSPITALIZACION
N TOTAL DE EGRESOS
PROMEDIO DE RECETAS
ESTANDAR
ANUAL 2012
166589 = 1.6
1
107093
92486 = 1.6
56119
48365 = 4.2
11440
FUENTE: SISTEMA SIGHOS / LIC. DIANA TELLO NUEZ
2.6 PRIORIZACION DE PROBLEMAS

2.6.1 ENFERMEDADES TRASMISIBLES.
Son aquellas enfermedades causadas por agentes infecciosos especficos o por sus productos txicos
en un husped susceptible, conocidas comnmente como enfermedades contagiosas o infecciosas.
Todas las enfermedades transmisibles se originan por la entrada de un microorganismo al paciente, se
transmiten entre los seres vivos en forma directa (por contacto), o por va indirecta (por vehculos
qumicos, fsicos o biolgicos).
Tuberculosis
La tuberculosis es uno de los principales problemas de la salud pblica en varios pases de
Latinoamrica, registrando tasas estimadas de incidencia de tuberculosis en el ao 2001 superiores a
100 x 100 000 habitantes en Bolivia, Ecuador, Hait y Per, y superiores a 50 x 100000 en Brasil, El
Salvador, Honduras, Guatemala, Nicaragua, Paraguay y Repblica Dominicana. En este contexto, la
transmisin de la tuberculosis al interior de los establecimientos ha resaltado la gravedad de este
problema en Latinoamrica.
Pgina 51
En el ao 2008 se han notificado 186 casos acumulados, de los cuales el 85 % se concentran

en los distritos de La Victoria, Lima Cercado, San Martin de Porres, San Juan de Lurigancho, Ate,
Santa
Anita y El Agustino.
En el Hospital San Juan de Lurigancho existe especialista neumlogos, todo un equipo
multidisciplinario, dedicados al diagnostico oportuno, tratamiento y control de la Tuberculosis
Pgina 52
TASA DE INCIDENCIA DE TUBERCULOSIS HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO, 2012

DESCRIPCION
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
4.43
5.17
4.91
3.99
3.28
3.00
3.79
112.42
90.09
102.02
112.62
74.19
60.00
58.60
166.92
129.83
161.64
168.26
131.16
94.00
93.30
92.91
97.37
79.58
82.96
76.35
72.00
59.45
22.06
81.46
75.24
70.67
75.87
69.40
60.54
% SRI
INCIDENCIA TB FROTIS (+) *100000
HAB
INCIDENCIA TOTAL DE CASOS DE TB
*100000 HAB
% QUIMIOPROFILAXIS < 19 aos
CONTACTO EXAMINADOS x 100
MDR * 100.000 HAB.
10.57
14.81
8.90
18.24
9.38
13.00
18.50
MORBILIDAD
209.50
173.56
192.11
204.04
145.73
105.00
128.00
CASOS TBC - VIH X 100
3.25
2.29
6.16
3.77
3.27
7.00
1.85
N FALLECIDOS CON TB *100000 HAB
1.63
3.05
3.00
1.20
3.20
2.20
1.85
FUENTE: SERVICIO DE MEDICINA: INMUNOLOGA. ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012
La tabla muestra un incremento de porcentaje de SRI en comparacin a los dos ltimos aos (3.75%)
debido al incremento de la demanda de atencin de mayores de 15 aos como se visualiza en la tabla
siendo lo esperado para nuestra jurisdiccin de 6 a 7%, se observa una disminucin de la incidencia total
de casos de tuberculosis, desde el ao 2006 al 2012, la disminucin (55.89%) esto es debido a la poca
importancia que le da la poblacin a esta enfermedad a pesar de las estrategias implementadas como
charlas educativas sobre prevencin y formas de transmisin de la TBC a los usuarios del Hospital San
Juan de Lurigancho. La tabla muestra disminucin de los Contactos examinados lo cual se superar ya que
stos sern evaluados en sus centros de salud correspondiente.
Los TB-MDR van en incremento en los dos ltimos aos, en relacin al ao anterior se observa un
incrementado 27.77%. Los casos de TBC VIH han disminuido en relacin al ao anterior al igual que los
fallecidos por TBC.
Grafico 1: Sintomticos Respiratorios VS Frotis (+) 2006 2012, HSJL
Incidencia de Frotis (+) Segn % SRI, 2006 - 2012

6.00
112.42
120.00
112.62
5.17
102.02
5.00
100.00
90.09
4.00
4.91
4.43
3.99
74.19
60.00
3.00
3.28
3.79
80.00
58.60
60.00
3.00
2.00
40.00
1.00
20.00
0.00
0.00
2006
2007
2008
2009
2010
INCIDENCIA TB FROTIS (+) *100000 HAB
2011
2012
% SRI
Pgina 53
FUENTE: REA DE TBC, ELABORADO POR LA UNIDAD DE EPIDEMIOLOGA Y SALUD AMBIENTAL HSJL 2012
La grfica nos muestra una disminucin de la incidencia de TBC-FP a travs de los aos aunque sigue
estando muy por encima del estndar nacional (56 X 100 mil HB.) a pesar que hubo una disminucin en
relacin a los aos anteriores (60x100 mil Hb) esta disminucin se refleja a la baja captacin de
sintomtico respiratorio y por ende tambin la disminucin de la morbilidad (105x100 mil HB.) A pesar del
incremento en la captacin de sintomticos respiratorios (3.79)
INCIDENCIA DE TBC MDR y MORBILIDAD 2006 2012 HSJL

180.00
250.00
168.26
166.92
161.64
160.00
140.00
209.50
204.04
129.83
200.00
131.16
192.11
120.00
173.56
150.00
100.00
145.73
94.00
93.30
128.00
80.00
100.00
105.00
60.00
40.00
20.00
50.00
10.57
14.81
18.24
9.38
8.90
13.00
18.50
0.00
0.00
2006
2007
2008
2009
INCIDENCIA TOTAL DE CASOS DE TB *100000 HAB
2010
MORBILIDAD
2011
2012
MDR * 100.000 HAB.
En la grfica muestra un incremento de TB-MDR, 18.50, en comparacin a los dos ltimos aos muy
por encima del estndar nacional que es 4%
Pgina 54
Porcentaje de Fallecidos Coinfeccin VIH Vs Fallecidos, 2006 Vs 2012

8.00
3.50
3.20
3.05
3.00
7.00
7.00
3.00
6.16
6.00
2.50
2.20
5.00
4.00
1.85
2.00
3.77
1.63
3.27
3.25
1.50
3.00
2.29
1.20
1.85
2.00
1.00
0.50
1.00
0.00
0.00
2006
2007
2008
CASOS TBC - VIH X 100
2009
2010
2011
2012
N FALLECIDOS CON TB *100000 HAB
Los casos de morbilidad TB VIH han disminuido en relacin al aos anterior (84.09%) siendo probable
que no se est evaluando tipo de pacientes en su totalidad ya que muchos estn en hospitales de
mayor complejidad por no contar con Infectlogo.
El nmero de fallecidos por TBC a disminuido en comparacin los aos anteriores (1.85 X 100,000
habitantes), debido a la oportunidad de los tratamiento que se estn dando y las pruebas de sensibilidad
que se realizan desde el inicio al esquema 1 para evitar la ingesta inadecuada de medicamentos
antituberculosos.
Infecciones por el Virus Inmunodeficiencia

Inmunodeficiencia Humana (SIDA)
Humana (VIH)- Sndrome de
El SIDA es un problema de salud pblica, que constituye una amenaza para el desarrollo social y
econmico de nuestros pases, pues afecta a los individuos en su etapa de vida productiva. Es
considerada como la quinta causa importante de muertes en las personas de 25 y 44 aos de edad en
los Estados Unidos. Alrededor de 25 millones de personas en todo en mundo han muerto a causa de
esta enfermedad desde el comienzo de la epidemia y 40.3 millones de personas estn actualmente
viviendo con VIH/SIDA en trminos globales. (OMS)
El sndrome de inmunodeficiencia adquirida (SIDA) es un trmino que se aplica a los estadios ms
avanzados de la infeccin por VIH y se define por la presencia de alguna de las ms de 20 infecciones
oportunistas o de cnceres relacionados con el VIH.
La mayora de los pacientes que han desarrollado sida no sobreviven ms de tres aos sin recibir
tratamiento antirretroviral. Sin embargo, incluso en esta fase crtica el sida y el VIH pueden ser
controlados mediante la terapia antirretroviral de gran actividad. Los antirretrovirales pueden brindar
una mejor calidad de vida a un portador del VIH y aumentan sus posibilidades de supervivencia.
Pgina 55
Dado que el VIH tiene una gran capacidad de mutacin, con el tiempo los antirretrovirales pierden su
efectividad porque el virus desarrolla resistencia a ellos. Una vez que esto ocurre, el paciente queda
expuesto nuevamente a las infecciones oportunistas y, eventualmente, a la muerte, en tanto que no se
dispone de un medicamento que cure la infeccin por VIH.
Estrategia Sanitaria de Prevencin y Control de Infeccin de
Transmisin Sexual 2007-2012 HSJL.
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2007
2008
2009
2010
2011
2012
74.21%
75.6%
69%
87%
99%
100%
GESTANTES CON TAMIZAJE PARA SIFILIS REACTIVO TRATADA
100%
0.27%
0.7%
52%
100%
100%
CASOS DE ITS CON TTX DE ACUERDO A LA NORMA
100%
63%
100%
100%
100%
100%
GESTANTES CON TAMIZAJE PARA VIH
61.7%
96.9%
74%
52%
97%
99%
TOTAL DE PUERPERAS CON SEROLOGIA PARA SIFILIS
0.57%
0.88%
86%
100%
98%
99%
GESTANTES CON TAMIZAJE PARA SIFILIS
Comentario:
Se observa en la grfica el incremento satisfactorio en el tamizaje para VIH en gestantes y en de
Serologa para Sfilis en el Total de Purperas en comparacin al 2011.
INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS.
Las Infecciones Respiratorias Agudas (IRA) en el Per, se encuentran entre las principales
causas para enfermar y morir en los menores de 5 aos. El nmero de casos de neumonas
durante los ltimos 05 aos ha disminuido ao tras ao, a diferencia de las Infecciones
Respiratorias Agudas no Neumnicas, que se han incrementado progresivamente.
Pgina 56
INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS (IRAS) 2012

INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS - IRA2012; HSJL
220
200
TOTAL DE CASOS:
1-4 A. = 3907
2-11 M = 2207
< 2 M. = 760
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
< 2 M.
2 - 11 m.
1 - 4 A.
En el ao 2012, las Infecciones Respiratorias Agudas registraron un total de 6,874 casos atendidos en
nios menores de 05 aos, la mayor frecuencia recae en el grupo de edad de 1 a 4 aos con 3,907
casos correspondiendo este al 56.84% del total de casos, seguida del grupo de edad de 02 meses a
11 meses con 2,207 casos lo que representa el 32.11% de los casos y en los menores de 2 meses
se registr 760 casos que representan el 11.06% del total de casos. Debemos tener en cuenta que la
mortalidad y las complicaciones en estos casos son muy altas en los menores de 02 meses.
La mayora de casos de IRAs se registr entre las SE 13 y 30 del ao 2012.
Pgina 57
INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS (IRAS); AOS 2006- 2012 HSJL
FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD
EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL 2012
Se observa que Los casos de Infecciones Respiratoria Aguda (IRA), a travs de los aos una ligera
tendencia a la disminucin de casos.
NEUMONIAS.
La neumona es la causa principal de muerte de nios en todo el mundo. Se calcula que la neumona mata a
unos 1,2 millones de nios menores de cinco aos cada ao, ms que el SIDA, la malaria y el sarampin
combinados.
En la actualidad las Neumonas continan ocupando una de las principales causas de morbimortalidad en los
nios menores de 5 aos en los pases en desarrollo. Las Neumonas representan entre el 80 % a 90 % de
las muertes por IRA. Se encuentran entre las primeras 5 causas de mortalidad en menores de 5 aos, slo
por debajo de las afecciones perinatales y de las anomalas congnitas. Una de las causas principales de
esta alta mortalidad es la "falta de atencin mdica oportuna".
Pgina 58
NEUMONA SEGN GRUPO ETREO 2012
Comentario:
De acuerdo a la grfica, en el ao 2012, se observa una disminucin de casos de Neumona con 463
casos en relacin al ao 2011 con 623 casos, siendo la disminucin de 25.68% menos que el ao
anterior en nios menores de 05 aos, la mayor frecuencia recae en el grupo de edad de 1 a 4
aos con 278 casos correspondiendo este al 60.04% del total de casos, seguida del grupo de edad
de 02 meses a 11 meses con 161 casos lo que representa el 34.77 % de los casos y en los menores
de 2 meses se registr 24 casos que representan el 5.18% del total de casos.
CUADRO COMPARATIVO DE NEUMONIAS 2006-2012

FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y
SALUD AMBIENTAL 2012
Pgina 59
La grfica muestra que en el ao 2012 se presentaron 463 casos de Neumona disminuyendo en cada
grupo la frecuencia de casos.
Enfermedad Diarreica Aguda EDAS.
Las Enfermedades Diarreicas son la segunda mayor causa de muerte de nios menores de cinco aos.
Son enfermedades prevenibles y tratables. Las EDAs matan a 1,5 millones de nios cada ao en todo el
mundo, se producen unos dos mil millones de casos de diarrea por ao. Afectan principalmente a los
nios menores de dos aos y es una de las principales causas de malnutricin de nios menores de
cinco aos.
La Enfermedad Diarreica Aguda, es an, un problema importante de salud pblica en nuestro pas, no
slo por el nmero de casos que ocurren cada ao, sino por el efecto negativo que tienen sobre el
estado nutricional de los menores de cinco aos. Sin embargo, en pases en desarrollo como el nuestro
el saneamiento bsico, la higiene personal e inocuidad del agua y alimentos, pueden estar mediados en
gran parte por factores demogrficos, socio-econmicos y culturales que determinan la situacin de
salud.
FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL
2012.
Durante el ao 2011, se registraron 4,697 casos de Enfermedades Diarreica Aguda (EDA), siendo el
grupo etario de mayor frecuencia de 05 aos a mas con 2,462 casos representando el 52.42% del total
de casos, el grupo etario de 01 a 04 aos registro 1472 casos representando el 31.34% y los menores
de 01 ao con 763 representando el 12.87% para los menores de 01 ao.
La mayor frecuencia de EDAS se registro en las primeras 12 SE epidemiolgicas del ao
coincidiendo con la poca de verano.
Pgina 60
ENFERMEDADES DIARREICAS AGUDAS; AOS 2006- 2012 -HSJL
La grfica muestra que las Enfermedades Diarreicas Agudas durante los aos 2006 al 2012 se observa
ligeros incrementos anuales y en el ao 2012, en relacin al 2011, el incremento es de 4.08%.
2.6.2 VIGILANCIA DE LAS ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES

Sarampin y Rubeola
El sarampin es una de las principales causas de muerte entre los nios pequeos, a pesar de que hay
una vacuna segura y eficaz para prevenirlo. En 2011 hubo 158,000 muertes por sarampin en todo el
mundo, es decir, cerca de 430 por da y 18 por hora. Ms del 95% de las muertes por sarampin se
registran en pases de bajos ingresos con infraestructura sanitaria deficiente.
El ltimo caso por virus salvaje de sarampin en el Per se notifico el ao 2000, ocurri en el
Callao, Ventanilla en la semana 13 (31 de marzo) del 2000. Referente al sarampin autctono en las
Amricas ocurri en el 2002 en Venezuela; el Continente se encuentra en proceso de erradicacin del
virus salvaje del sarampin; aun existe el riesgo de la importacin del virus debido al desarrollo de los
medios de transporte masivos intercontinentales y en la SE 17 del 2008 el pas confirm un caso
importado de sarampin procedente de la India, desplegando adecuadas y oportunas intervenciones
de notificacin, investigacin epidemiolgica, control y seguimiento de contactos, sin ocurrencia de
casos secundarios.
En el ao 2006 se realiz el Control Acelerado contra Rubola y Sarampin, vacunando
aproximadamente 20 millones de personas de 2 a 39 aos de edad, alcanzando una cobertura
superior al 95%, la cual fue certificada por OPS/OMS.
Segn la OPS a pesar de encontrarnos en medio de un proceso de erradicacin del sarampin en el
continente americano, se registra brotes aislados debido a la importacin de casos. La mejor prevencin
contra la importacin de virus es mantener coberturas de vacunacin con triple viral (SPR) por encima
del 95,0% y una vigilancia epidemiolgica activa.
Pgina 61
Preparacin Para La Certificacin Nacional De La Eliminacin Del Sarampin-Rubola-SRC.

En los ltimos 20 aos el Per ha conseguido logros histricos en salud pblica, entre ellos la
erradicacin de la poliomielitis aguda certificada en 1994 y la eliminacin del sarampin del cual no se
tienen casos confirmados desde hace mas de 04 aos, asimismo hace ms de tres aos, el Per est
libre de circulacin del virus salvaje de la rubola.
As mismo el pas tiene compromisos asumidos segn la aprobacin de la Resolucin CSP27.R2
durante la 27va Conferencia Sanitaria Panamericana realizada en Octubre del 2007, asegur la
conformacin de Comisiones Nacionales en los Pases Miembros de la Organizacin Panamericana de
la Salud/Organizacin Mundial de la Salud (OPS/OMS) para iniciar el proceso de documentacin y
verificacin de la interrupcin de la transmisin endmica del virus de la rubola y sarampin de la
Regin de las Amricas. En donde, dicha Resolucin insta a la conformacin de un Comit Internacional
de Expertos, quienes sern los responsables de dar seguimiento al proceso de verificacin.
Indicadores de Evaluacin para la Vigilancia de Sarampin y Rubeola Ao

2009 2012, HSJL.
N DIAGNOSTICO REVISADOS EN
CONSULT.
EXTERNO
MESE
HOSPITALIZACION EMERGENCIA
SOSPECHOSOS SARAMPION
TOTAL
ENCONTRADOS
EN EL SISTEMA
ESTADISTICA
(HIS)
CLASIFICACION FINAL
CONFIRMAD
EN
DESCARTADOS
NO INVEST.
OS
INVEST.
FUERA
SISTEMA
2009
137,949
9,343
55,621
202,913
2010
171,974
9,924
49,582
231,480
2011
225,446
10,480
47,718
283,644
2012
TOTAL
219,729
755,098
11,777
41,524
55,908
208,829
287,414
1,005,451
17
37
3
7
0
0
14
30
0
0
0
0
2
17
0
0
0
0
La vigilancia de las enfermedades Inmune prevenibles Sarampin y Rubeola de acuerdo a la tabla

realizadas por la Unidad de Epidemiologia y Salud Ambiental del Hospital San Juan de Lurigancho
durante los aos 2009 2012
En el ao 2009 se notifico 5 casos presuntivos los cuales fueron descartados no teniendo caso
confirmado de Sarampin y Rubeola.
En el ao 2010 se notifico 06 casos presuntivos de Sarampin, los cuales fueron
descartados por el laboratorio referencial.
En el ao 2011 se notificaron 10 casos y en el 2012, 17 casos presuntivos, de los cuales 3
fueron descartados por laboratorio y los 14 restantes no cumplieron con la definicin de
casos.
Pgina 62
Indicadores de Evaluacin para la Vigilancia de Parlisis Flcida Aguda PFA, ao 2009 2012 HSJL
TOTAL DE DIAGNOSTICO REVISADOS EN
MESES
CONSULT.
EXTERNO
HOSPITALIZACION
EMERGENCIA
ENCONTRADO
S
2009
2010
2011
2012
TOTAL
38281
53438
72922
82329
246970
950
985
975
1326
4236
20104
15634
16895
20917
73550
0
0
1
0
0
TOTAL DE PFA
EN EL
SISTEMA
ESTADISTICA
0
0
0
0
0
CLASIFICACION FINAL
%
CONFIRMADOS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
DESCARTADO
EN INVEST.
S
0
0
1
0
0
NO INVEST.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
En cuanto a l a v i g i l a n c i a a c t i v a d e Parlisis Flcida Aguda (PFA) que realiza la

Unidad de Epidemiologia y Salud Ambiental, del Hospital San Juan de Lurigancho, no registra casos
desde el ao 2009 al 2012 de PFA.
Malnutricin.
Aunque rara vez aparece citada como causa directa, la malnutricin est presente en ms de la
mitad de las muertes de nios. Muchas veces, la falta de acceso a alimentos no es la nica causa de
malnutricin. Tambin contribuyen a ella los mtodos defectuosos de alimentacin o las infecciones, o la
combinacin de ambos factores.
MALNUTRICION EN MENORES DE 5 AOS, 2008 2012. HSJL
GRUPO EDAD
2008
2009
2010
2011
2012
< 1 ao
1 ao
21
15
19
17
10
10
4
4
2
2
2 aos
15
3 aos
4 aos
FUENTE: UNIDAD DE ESTADSTICA E INFORMATICA ELABORADO POR LA UNIDAD EPIDEMIOLOGIA Y SALUD

AMBIENTAL 2012
La tabla y la grafica de malnutricin en nios menores de 5 aos nos muestra una disminucin
en la presentacin de casos a travs de los aos 2008-2012, se observa que del ao
2008 al 2010 la mayor frecuencia de casos es en los nios menores de 1 ao, lo que no ocurre en el
ao 2011 ya que el grupo ms afectado es en el de 2 aos, En el ao 2012 ha disminuido en un 46.66%
el nmero de casos del malnutricin (08 casos).
Pgina 63
Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la

Seguridad Alimentaria
Enfermedades Metaxmicas Distrito SJL-2012

Las enfermedades Metaxnicas, en el Per, en las
ltimas dcadas constituyen los principales de
problemas de salud, que afectan a las poblaciones
ms pobres de menos acceso y estn
catalogadas entre las re emergentes,
afectando grandes proporciones de
poblacin, con gran impacto sobre la salud
pblica nacional.
MAPA DE RIESGO PARA MALARIA Y DENGUE

POR PRESENCIA DE VECTORES SEGN
DISTRITOS, DISA IV LIMA ESTE - AO 2012
La poblacin del distrito de San Juan de

Lurigancho est expuesta al riesgo de
contraer enfermedades transmitidas por
vectores, tales como el Aedes Aegypti y
el Anopheles, transmisores de las
enfermedades del dengue y malaria,
siendo el distrito escenario 2 para
Dengue, quiere decir existe vector pero
no casos Autctonos, habiendo casos
importados en el Distrito de SJL.
La zona de mayor riesgo para Malaria son las localidades de Campoy, y tambin las ubicadas a la
rivera del rio Rmac. El HSJL no realiza la Vigilancia Entomolgica por no tener poblacin
asignada, esta vigilancia es realizada por los establecimientos de primer nivel pertenecientes a la
Red de Salud SJL.
En el ao 2011 el hospital notifico 2 casos de dengue importado y 5 casos de malaria
importada. En el ao 2012 05 importados y un 01 caso autctono de dengue y 03 casos de
malaria importada.
Pgina 64

III PROBLEMTICA, ARTICULACION DE OBJETIVOS, PRESUPUESTO Y RESULTADOS

ESPERADOS.
3.1 IDENTIFICACIN Y PRIORIZACIN DE PROBLEMAS
A.
Problemas sanitarios (demanda) del Hospital).

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
B.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
3.2
Alta morbi-mortalidad materna y perinatal.

Alta prevalencia de desnutricin y anemia en nios menores de 05 aos.
Persistencia del riesgo y prevalencia de enfermedades infecciosa-IRA, EDA.
Alta incidencia de casos infectados por TBC (sensible y MDR).
Alta prevalencia de ITS y de la infeccin de VIH - SIDA.
Incremento de la morbilidad por enfermedades crnicas y degenerativas.
Incremento de la morbilidad de salud mental, con nfasis en violencia familiar.
Alta prevalencia de enfermedades odonto-estomatolgicas.
Incremento de la incidencia del cncer.
Incremento de secuelas por enfermedades metablicas y degenerativas.
Prevalencia de las discapacidades en general
Incremento de la morbi-mortalidad por accidentes y lesiones intencionales.
Incremento del riesgo de enfermedades transmitida por vectores.
Problemas del sistema de salud (oferta) del Hospital.

Alto porcentaje de insatisfaccin del usuario externo.
Acceso insuficiente y limitado al uso racional de medicamentos.
Dbil nivel de toma de conciencia respecto a las medidas de bioseguridad y
prevencin de IIH y eventos adversos, por parte del personal de salud.
Falta de equipamiento para la realizacin de pruebas de sensibilidad MODS.
Dbil desarrollo de la gestin basada en informacin para la toma de decisiones.
Deficiente sistema de referencia y contra-referencia.
Insuficiente desarrollo de los procesos y procedimientos internos de gestin y
asistenciales, as como dbil implementacin de las normas de control interno en el
Hospital SJL.
Dbil proceso de gestin para el desempeo y bienestar del recurso humano.
Insuficiente e inadecuada infraestructura hospitalaria para la categora y demanda
existente.
La administracin de los recursos disponibles presenta debilidades en el
abastecimiento oportuno y en su calidad de materiales e insumos.
Frecuentes fallas en el sistema de red y equipos informticos.
Insuficiente equipamiento biomdico y su mantenimiento, acorde a los avances
tecnolgicos.
Frecuente falta de presupuesto para ciertas prioridades y actividades importantes en el
HSJL.
NECESIDADES Y OPORTUNIDADES INSTITUCIONALES

Contribuir a la disminucin de la morbi-mortalidad materna perinatal
Contribuir a la disminucin de la prevalencia de la malnutricin y anemia en menores de 5
aos.
Disminuir el riesgo y prevalencia de enfermedades infecciosas, IRA EDA.
Pgina 65

Contribuir a la disminucin de la incidencia de la TBC.

Contribuir a disminuir la frecuencia de ITS y de la infeccin de VIH -SIDA.
Fortalecer el manejo y la prevencin de las enfermedades crnico degenerativas.
Fortalecer las acciones y prevencin de los trastornos de la salud mental individual y
familiar
Contribuir al control y disminucin de la enfermedad bucodental.
Incrementar la deteccin temprana y el manejo oportuno de caso de cncer de mayor
frecuencia en el hombre y la mujer.
Fortalecer el manejo de la discapacidad y secuelas por enfermedades metablicas,
degenerativas, congnitas y adquiridas de mayor prevalencia.
Fortalecer el manejo de casos producidos por accidentes y lesiones intencionales.
Fortalecer capacidades para la vigilancia y el manejo de enfermedades transmitidas por
vectores.
Incrementar la calidad de atencin orientado a mejorar la satisfaccin del usuario externo y
acercar los servicios al ciudadano (SAMU).
Incrementa el acceso y uso racional de los medicamentos.
Fortalecer el cumplimiento de las medidas de bioseguridad, prevencin de IIH y eventos
adversos por el personal de salud, como parte de las competencias generales del
trabajador.
Fortalecer la gestin de la informacin para la toma de decisiones.
Mejorar el funcionamiento del sistema de referencia y contra referencia, optimizando los
procesos y procedimientos involucrados.
Fortalecer la conduccin estratgica, el control interno y optimizacin de la gestin de los
servicios de salud en el marco de la descentralizacin y modernizacin de la gestin del
estado.
Fortalecer la gestin del bienestar y desempeo del personal de salud, en un marco de
clima organizacional saludable.
Mejorar la infraestructura hospitalaria acorde a la capacidad resolutiva y la demanda
existente.
Optimizar la gestin de los recursos enfatizando en el adecuado abastecimiento de
materiales e insumos.
Mejorar el desempeo del sistema de red e equipos informticos.
Lograr el adecuado equipamiento biomdico y su mantenimiento acorde a los avances
tecnolgicos.
Fortalecer la gestin presupuestal y calidad del gasto orientado a resultados.
3.3 OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO

OBJETIVOS GENERALES DEL MINSA.
O.G.1 Reducir la mortalidad materna y neonatal con nfasis en la poblacin mas vulnerable.
O.G.2 Reducir la desnutricin crnica en menores de 5 aos con nfasis en la poblacin de
O.G. 3 Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles con nfasis en la poblacin en
O.G.4 Disminuir y controlar las enfermedades transmisibles con nfasis en la poblacin en
Pgina 66

O.G.5 Reducir y mitigar los daos y/o lesiones ocasionadas por factores externos.
O.G. 6 Fortalecer el ejercicio de la rectora y optimizacin de los servicios de Salud
OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA.
O.G.1.Disminuir las causas de mortalidad materna y neonatal en el rea de influencia
hospitalaria.
O.G.2 Contribuir en la disminucin de la malnutricin en menores de 5 aos, especialmente en
la poblacin pobre y de extrema pobreza.
OG3 Contribuir a la disminucin y control de las enfermedades no trasmisibles mediante una
atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y extrema pobreza.
O.G.4.contribuir a la disminucin y control de las enfermedades trasmisibles mediante una
atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y extrema pobreza.
O.G.5.Contribuir en la reduccin de los trastornos y/o lesiones contra la salud, originadas por
factores externos mediante una atencin oportuna.
O.G.6.Garantizar el suministro de productos farmacuticos y afines, seguros, eficaces y de
calidad en atencin a la poblacin usuaria.
O.G.7.Mejorar los procesos de calidad en los servicios ofertados en beneficio de la poblacin
usuaria del rea de influencia.
O.G.8.Conducir los procesos administrativos y asistenciales orientados a una gestin por
resultados, mejorando la oferta y capacidad resolutiva, la infraestructura hospitalaria, acorde al
nivel de complejidad.
O.G.9.Mejorar y optimizar el desarrollo y las competencias de los recursos humanos
asistenciales y administrativos.
Considerando que los puntos arriba mencionados resumen el motivo de la existencia del Hospital
San Juan de Lurigancho, se presenta a continuacin las siguientes matrices que complementan la
informacin que pertenece al presente POA, ya indicados en el ndice.
MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO
MINSA. (MATRIZ 1 ).
La MATRIZ DE ARTICULACIN DE OBJETIVOS GENERALES CON EL PRESUPUESTO
DE LA UNIDAD EJECUTORA. (MATRIZ 1-B)
La MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA
DEPENDENCIA AO 2014.(MATRIZ 2)
La MATRIZ DE PRODUCTOS ACTIVIDADES Y METAS OPERTAIVAS 2014.
(MATRIZ 3)
MATRIZ SIN FINANCIAMIENTO.(MATRIZ 4)
MATRIZ DE PROGRAMACION DE PROYECTOS DE INVERSION.(MATRIZ 5)
MATRIZ CUADRO DESAGREGADO DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT) POR
PROYECTOS DE INVERSION PBLICA. (MATRIZ 6)
MATRIZ CUADRO DE PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTO DE
INVERSION PBLICA. (MATRIZ 6.1).
PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
AO 2014-FORMATO 3.2 Y 3.3.
Pgina 67

MATRIZ N 1
MATRIZ DE AJUSTE A LOS OBJETIVOS GENERALES INSTITUCIONALES DEL PLIEGO MINSA PARA EL PLANEAMIENTO
OPERATIVO AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL
INSTITUCIONAL MINSA
O.G.1 Reducir la mortalidad

materna y neonatal con
nfasis en la poblacin mas
vulnerable
OBJETIVOS GENERALES DE LA
DEPENDENCIA
O.G.1.Disminuir la mortalidad
materna y neonatal en el rea de
influencia hospitalaria
RESULTADOS
Incrementar en 18% el acceso al conocimiento
en salud sexual y reproductiva y al uso de
metodos de planificacion familiar
Disminuir a 0.8% la tasa de mortalidad
materna perinatal
Reduccion de la morbilidad y mortalidad
Neonatal
Nios recin nacidos vacunados al 100% con
las vacunas BCG, HvB y APO y reciben
suplemento preventivo de Hierro y Vitaminas
Nios menores de 36 meses con controles de
crecimiento y desarrollo
O.G.2 Reducir la desnutricin O.G.2 Contribuir en la disminucin de

Disminuir en 19% y 10% el numero de
crnica en menores de 5 aos
la malnutricin en menores de 5
con nfasis en la poblacin de aos, especialmente en la poblacin atenciones de Infeccion Respiratoria Aguda y
Enfermedad Diarreica Aguda respectivamente
pobreza y extrema pobreza
pobre y de extrema pobreza.
Reducir en un 9% Y 5% los casos de
desnutricion Y Anemia por deficiencia de
Hierro en nios y nias menores de cinco aos
respectivamente
Gestantes purperas con suministro adecuado
de hierro ms cido flico, para disminuir la
prevalencia de anemia y otras complicaciones
O.G. 3 Disminuir y controlar

las enfermedades no
trasmisibles con nfasis en la
poblacin en pobreza y
extrema pobreza.
OG3 Contribuir a la disminucin y

control de las enfermedades no
trasmisibles mediante una atencin
oportuna enfatizando en la poblacin
en pobreza y extrema pobreza
Reducir la morbilidad por enfermedades no

trasmisibles (salud mental bucal y ocular )
Incrementar la atencion en un 9% el
porcentaje de atenciones a pacientes con
enfermedades cronico degenerativas.
Disminucin de los factores de riesgo
relacionados con cancer de ; utero, cervix,
mamas, pulmones,prostata, gastrico y otros
O.G.4 Disminuir y controlar

O.G.4.contribuir a la disminucin y
las enfermedades
control de las enfermedades
transmisibles con nfasis en la trasmisibles mediante una atencin
poblacin en pobreza y
oportuna enfatizando en la poblacin
extrema pobreza
en pobreza y extrema pobreza
Reduccion de la morbilidad y mortalidad de

enfermedades Metaxenicas y Zoonosis
Disminucin y control de las enfermedades
trasmisibles de VIH. Y TBC.
Pgina 68

Lograr un establecimiento de salud seguro
O.G.5.Contribuir en la reduccin de
los transtornos y/o lesiones contra
la salud, originadas por factores
externos mediante una atencin
oportuna
O.G.6.Garantizar el suministro de
productos farmacuticos y afines,
seguros, eficaces y de calidad en
atencin a la poblacin usuaria
O.G.7.Mejorar los procesos de
calidad en los servicios ofertados
en beneficio de la poblacin
O.G. 6 Fortalecer el
usuaria del rea de influencia
ejercicio de la rectora y O.G.8.Conducir los procesos
optimizacin de los servicios administrativos y asistenciales
de Salud
orientados a una gestion por
resultados, mejorando la oferta y
capacidad resolutiva, la
O.G.5 Reducir y mitigar los
daos y/o lesiones
ocasionadas por factores
externos
O.G.9.Mejorar y optimazar el
desarrollo y las competencias de
los recursos humanos
asistenciales y administrativos
Inclusion social
Reduccion de la mortalidad por
emergencias y urgencias.
Poblacin abastecida oportunamente con
medicamentos, logrando un porcentaje de
stock ideal del 91%
Poblacin usuaria satisfecha en un 60%
con la mejora de la calidad de atencin en
los diferentes servicios
Poblacin con buen estado de salud,
mediante la consecucin de los objetivos
institucionales; enmarcado en un proceso
de Gestin por Resultados
Personal que labora en la institucin con
mejoras en sus capacidades y
competencias en un 80%
Pgina 69

ANEXOS
Pgina 70

MATRIZ 1-B
ARTICULACIN DE OBJETIVOS GENERALES CON EL PRESUPUESTO DE LA UNIDAD EJECUTORA

DENOMINACIN: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO
OBJETIVOS
GENERAL
GENERALES DE LA
INSTITUCIONAL COD OGI
COD OGD
DEPENDENCIA
MINSA
(2)
(1)
O.G.1 Reducir
O.G.1.Disminuir
la mortalidad
las causas de
materna y
mortalidad
neonatal con
materna y
nfasis en la
neonatal en el
poblacin
rea de
mas
influencia
vulnerable O.G.1
hospitalaria
O.G.2
Reducir la
desnutricin
crnica en
menores de 5
aos con
nfasis en la
poblacin de
pobreza y
extrema
pobreza
O.G.2
O.G.2 Contribuir
en la
disminucin de
la malnutricin
en menores de 5
aos,
especialmente
en la poblacin
pobre y de
extrema
pobreza.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO (5)

RO
RDR
PRESUPUESTO
ASIGNADO (S/.)
DyT OTROS
(6)
O.G.1
4,005,547.00
4,005,547.00
O.G.2.1
3,103,958.00
3,103,958.00
4,005,547.00
4,005,547.00
O.G. 3
OG3 Contribuir
Disminuir y
a la disminucin
controlar las O.G.3 y control de las O.G.3.1
enfermedades
enfermedades
no
no trasmisibles
trasmisibles
mediante una
con nfasis
atencin
en la
oportuna
poblacin en
enfatizando en
pobreza y
la poblacin en
extrema
pobreza y
pobreza
extrema pobreza
Pgina 71

O.G.4.contribuir
a la disminucin
y control de las
enfermedades
trasmisibles
mediante una
atencin
oportuna
enfatizando en
la poblacin en
pobreza y
extrema pobreza
O.G.4
Disminuir y
controlar las
enfermedades
transmisibles
con nfasis
en la
poblacin en
pobreza y
extrema
pobreza
O.G.4
O.G.4.1
912,910.00
912,910.00
O.G.5.Contribuir
en la reduccin
de los trastornos
O.G.5
y/o lesiones
Reducir y
contra la salud,
mitigar los
originadas por
daos y/o
factores
lesiones
externos
ocasionadas
mediante una
por factores
atencin
externos
O.G.5 oportuna
O.G.5.1
220,662.00
220,662.00
1,489,677.00
1,489,677.00
O.G. 6
Fortalecer el
ejercicio de la
rectora y
optimizacin
de los
servicios de
Salud
O.G.6.Garantizar
el suministro de
productos
farmacuticos y
afines, seguros,
eficaces y de
calidad en
atencin a la
poblacin
O.G.6 usuaria
O.G.6.1
Pgina 72

O.G.7.Mejorar
los procesos de
calidad en los
servicios
ofertados en
beneficio de la
poblacin
usuaria del rea
de influencia
O.G.6.2
O.G.8.Conducir
los procesos
administrativos y
asistenciales
orientados a una
gestion por
resultados,
mejorando la
oferta y
capacidad
resolutiva, la
infraestructura
hospitalaria,
acorde al nivel
de complejidad O.G.6.3
O.G.9.Mejorar y
optimazar el
desarrollo y las
competencias de
los recursos
humanos
asistenciales y
administrativos O.G.6.4
349,511.00
10,163,219.00 6,591,241.00
16,754,460.00
686,741.00
23,659,654.00
TOTAL PIA 2014
349,511.00
6,591,241.00
23,659,654.00
30,250,895.00
Pgina 73

Del cuadro anterior se puede se puede concluir que es un presupuesto insuficiente

para la ejecucin de las metas programadas, por lo que en el transcurso del ao 2014,
se realizar los requerimientos correspondientes para solicitar a las instancias
correspondientes la demanda adicional y/o un crdito suplementario que permita y
facilite el logro de los objetivos del Hospital San Juan de Lurigancho.
RESULTADOS ESPERADOS
Comprende la Descripcin de los principales resultados esperados, incluyendo el nivel de
Productos de acuerdo al nivel de competencia y resolucin del Hospital San Juan de Lurigancho,
Matriz de instrumentacin de los Objetivos Generales institucionales (Matriz N 2).
Pgina 74

MATRIZ N 2
MATRIZ DE INSTRUMENTACIN DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DEPENDENCIA AO 2014
DEPENDENCIA: HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO
O.G.1.Disminuir las causas de mortalidad materna y neonatal en el rea de influencia hospitalaria
DESCRIPCION:
El presente objetivo, permite que nuestra institucin se comprometa a lograr mejoras
significativas en la disminucin de las tasas de mortalidad materna neonatal.
PERSPECTIVAS DE AVANCE:
Reducir la mortalidad materna neonatal hasta niveles notables en el rea de influencia
hospitalaria.
RESULTADOS ESPERADOS:
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
RESULTADO ESPERADO
POBLACIN CON CONOCIMIENTOS EN
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA QUE
ACCEDE A MTODOS DE PLANIFICACIN
FAMILIAR
PRODUCTOS
POBLACIN ACCEDE A MTODOS DE PLANIFICACIN FAMILIAR
POBLACIN ACCEDE A SERVICIOS DE CONSEJERA EN SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
ATENCIN PRENATAL REENFOCADA
ATENCIN DEL PARTO NORMAL
ATENCIN DEL PUERPERIO
MORBILIDAD Y MORTALIDAD MATERNA

DISMINUIDA A 0.8%
ATENCIN DE LA GESTANTE CON COMPLICACIONES

ATENCIN DEL PARTO COMPLICADO NO QUIRRGICO
ATENCIN DEL PARTO COMPLICADO QUIRRGICO
ATENCIN DEL PUERPERIO CON COMPLICACIONES
INDICADORES DE MORBILIDAD NEONATAL

CERCANOS AL ESTNDAR
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
ATENCIN DEL RECIN NACIDO CON COMPLICACIONES
PARAMETROS
Tasa de cesreas
N de cesreas en un periodo x 100/total de partos en el
periodo
2012
2013
2014
2015
23%
Resultado para el ao.
22%
I SEMESTRE
11%
22%
22%
II SEMESTRE
11%
VB Oficina/Direccin
encargada de identificacin,
registro y reporte del indicador
Pgina 75

CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
PARAMETROS
% de parto no quirrgico complicado
N de Partos complicado no quirrgico/ partos totales en el
Periodo x 100
2012
2013
2014
2015
24%
37%
39%
51%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
19%
20%
PARAMETROS
Porcentaje de partos complicados
N de partos complicados en un periodo x 100/ N total de
partos en el mismo periodo
2012
2013
2014
2015
31%
47%
47%
47%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
24%
23%
PARAMETROS
Tasa de mortalidad neonatal
Neonato fallecido < de 7 das/ total de nacidos vivos en la
institucin
2012
2013
2014
2015
0.000 15%
I SEMESTRE
0.000 15%

VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
0.000 15%
0.000 15%
0.000 15%
II SEMESTRE
0.000 15%
PARAMETROS
Proporcin de nacidos vivos en el establecimiento
N de recin nacidos vivos x 100/ N de partos atendidos en el
establecimiento
2012
2013
2014
2015
97%
99%
99%
100%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
49%
49%
Pgina 76

VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
PARAMETROS
Tasa de Abortos
Nmero de abortos en un periodo/el nmero de partos
atendidos en el mismo periodo x100
Datos Histricos
2012
2013
2014
2015
10%
14%
14%
14%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
7%
7%
VB Oficina/Direccin
MATRIZ N 2
LURIGANCHO
OG. 2. :Contribuir a reducir la desnutricin y desnutricin crnica en nios menores de cinco aos, con
nfasis en la poblacin de menores recursos.
DESCRIPCION:
El presente objetivo, es disminuir la alta desnutricin infantil existente en nuestra poblacin, ya
que los estratos sociales C y D de pobreza y pobreza extrema se encuentran asentados en el rea
jurisdiccional del hospital.
Reducir la tasa de desnutricin infantil de la poblacin afectada que acude a la institucin.
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
NIOS RECIN NACIDOS VACUNADOS AL
100% CON LAS VACUNAS BCG, HvB y APO Y
RECIBEN SUPLEMENTO PREVENTIVO
NIOS CON VACUNA COMPLETA

NIOS CON SUPLEMENTO DE HIERRO Y VITAMINA A
ATENCIONES DE INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS
ATENCIN DE ENFERMEDADES DIARRICAS AGUDAS
Disminuir en 19% y 10 % en nmero de

atenciones de infeccin respiratoria aguda y
enfermedad diarreica aguda
ATENCIN IRA CON COMPLICACIONES

ATENCIN EDA CON COMPLICACIONES
ATENCIN DE OTRAS ENFERMEDADES PREVALENTES

CASOS DE DESNUTRICIN EN NIOS Y NIAS
MENORES DE 5 AOS REDUCIDOS EN UN 9% ATENCIN DE NIOS Y NIAS CON PARASITOSIS INTESTINAL
GESTANTES PURPERAS CON SUMINISTRO
ADECUADO DE HIERRO MAS CIDO FLICO,
PARA DISMINUIR LA PREVALENCIA DE
ANEMIA Y OTRAS COMPLICACIONES
GESTANTES CON SUPLEMENTO DE HIERRO Y CIDO FLICO
Pgina 77

CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Historicos
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
PARAMETROS
Porcentaje de casos de desnutricin en menores de 5 aos
(N de nios (as) menores de 5 aos no recuperados de
desnutricin crnica/ N de nios (as) menores de 5 aos
diagnosticados con desnutricin crnica) x 100.
2012
2013
2014
2015
50%
50%
50%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
25%
25%
PARAMETROS
Porcentaje de casos no recuperados de sobrepeso en menores
de 5 aos
(N de nios (as) menores de 5 aos no recuperados de
sobrepeso/ N de nios (as) menores de 5 aos diagnosticados
con sobrepeso)x100.
2012
2013
2014
2015
63%
67%
65%
63%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
32%
33%
PARAMETROS
Porcentaje IRA con complicaciones
(N de atenciones IRA con complicaciones/N total de
atenciones IRA)X100
2012
29%
I SEMESTRE
11%
Datos Histricos
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
2013
24%
2014
21%
II SEMESTRE
11%
2015
18%
PARAMETROS
Porcentaje EDA con complicaciones
Pgina 78

(N de atenciones EDA con complicaciones/N total de

atenciones EDA)X100
Forma de clculo
2012
14%
I SEMESTRE
5%
Datos Histricos
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
2013
13%
2014
12%
II SEMESTRE
5%
2015
11%
PARAMETROS
Porcentaje de casos de nios y nias menores de 5 aos con
anemia por deficiencia de hierro.
N de nios(as) menores de 5 aos diagnosticados con
anemia/N de nios(as) menores de 5 aos tamizados para
descarte.
Datos Histricos
2012
34%
I SEMESTRE
16%
2013
30%
2014
29%
II SEMESTRE
14%
2015
29%
VB Oficina/Direccin
MATRIZ N 2
LURIGANCHO
OG3 Contribuir a la disminucin y control de las enfermedades no trasmisibles mediante una

atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y extrema pobreza
DESCRIPCION:
contribuir a la reduccin de la morbilidad y mortalidad de enfermedades crnicas degenerativas
en el rea de influencia adquiridas por estilos de vida de la poblacin y que se manifiestan en
un perodo dado como: obesidad, diabetes, hipertensin arterial y otras causas, que reflejan
una serie de complicaciones al que las padece, en desmedro de la salud y altos costos en el
tratamiento.
Reducir la tasa de morbilidad y mortalidad por enfermedades crnico degenerativas.
Pgina 79

RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
ATENCIN ESTOMATOLGICA RECUPERATIVA BSICA
Reducir la morbilidad por

ATENCIN ESTOMATOLGICA ESPECILIZADA BSICA
enfermedades no transmisibles TRATAMIENTO Y CONTROL DE PACIENTES CON CATARATAS
(Salud bucal y ocular )
TRATAMIENTO Y CONTROL DE PACIENTES CON ERRORES
Incrementar en un 9% el
porcentaje de atenciones a
pacientes con enfermedades
crnico degenerativas
REFRACTIVOS
TRATAMIENTO Y CONTROL DE PERSONAS CON HIPERTENSIN
ARTERIAL
TRATAMIENTO Y CONTROL DE PERSONAS CON DIABETES
TAMIZAJE Y TRATAMIENTO DE PACIENTES CON PROBLEMAS Y
TRASTORNOS DE SALUD MENTAL
EXAMEN DE TACTO PROSTATICO POR VIA RECTAL EN VARONES DE
50 A 70 AOS
CONSEJERIA EN PREVENCION DEL CANCER DE PULMON EN
Disminuir los factores de riesgo POBLACION ESCOLAR

relacionados con cncer de;
CONSEJERIA A MUJERES MAYORES DE 18 AOS PARA LA
tero, crvix, mamas, pulmones, PREVENCION DE CANCER DE CERVIX
prstata, gstrico y otros.
DOSAJE DE PSA EN VARONES DE 50 A 70 AOS PARA DIAGNOSTICO

DE CANCER DE PROSTATA
ENDOSCOPIA DIGESTIVA ALTA EN PERSONAS DE 45 A 65 AOS
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
PARAMETROS
Proporcin de la poblacin que recibe atencin estomatolgica
recuperativa bsica
N de personas con enfermedad de cavidad bucal que reciben el
paquete de atencin odontolgica recuperativa bsica/ Poblacin
con factores de riesgo de enfermedades de cavidad bucal
programado x 100
Detallar los valores estimados de aos anteriores y el valor a alcanzar
en el 2014, y valor proyectado para el siguiente ao
2012
2013
2014
2015
16%
18%
20%
22%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
10%
10%
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
Proporcin de la poblacin que recibe atencin estomatolgica

especializada bsica
Forma de clculo
N de personas con enfermedad de cavidad bucal que reciben el

paquete de atencin odontolgica especializada bsica/ Poblacin
con factores de riesgo de enfermedades de cavidad bucal
programado x 100
Pgina 80


Datos Histricos
2012

VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
2013
2014
2015
35%
35%
35%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
17%
18%
PARAMETROS
Proporcin de la Poblacin que reciben el paquete de tratamiento y
control de cataratas
N de personas que reciben el paquete de tratamiento y control de
catarata/ Poblacin con factores de riesgo de enfermedades de
catarata, programado x100.
2012
2013
Datos Histricos
I SEMESTRE
2014
60%
II SEMESTRE
2015
65%

VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
PARAMETROS
Proporcin de la Poblacin que reciben el paquete de tratamiento y
control de errores refractivos.
N de personas que reciben el paquete de tratamiento y control de
errores refractivos/ Poblacin con factores de riesgo de errores
refractivos, programado x100.
2012
Datos Historicos
I SEMESTRE
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
2013
2014
60%
II SEMESTRE
2015
65%
PARAMETROS
Porcentaje de atenciones a pacientes con enfermedades
crnico degenerativas.
(N de atenciones en consultorio externo por enfermedades
crnico degenerativas(hipertensin arterial +diabetes melitos
+trastornos de salud mental) / N total de atenciones en
consulta externa) x 100
2012
2013
2014
2015
20%
21%
23%
25%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
Pgina 81


VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
12%
11%
PARAMETROS
Proporcin de la Poblacin que reciben el paquete de examen de
tacto prosttico
N de pacientes con examen de tacto prosttico de 50 a 70

aos/poblacin con factores de riesgo que acuden al
consultorio.
2012
2013
2014
2015
80%
82%
I SEMESTRE
II SEMESTRE

VB Oficina/Direccin
MATRIZ N 2
2014
LURIGANCHO
O.G.4.contribuir a la disminucin y control de las enfermedades trasmisibles mediante una

atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y extrema pobreza
DESCRIPCION:
El presente objetivo quiere decir que la dependencia de salud deber Contribuir a la reduccin de
la morbilidad y mortalidad por enfermedades trasmisibles, TB/VIH-SIDA.
Reducir la tasa de morbilidad y mortalidad por enfermedades trasmisibles, TB/VIH-SIDA.
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
Contribuir en la disminucin de Atencin de Sintomticos Respiratorios Identificados.
la incidencia y el riesgo de
infeccin por VIH-SIDA y TBC, en
la poblacin.
Atencin de Casos con tuberculosis en todas sus formas.
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
Proporcin de casos de TBC con Co-morbilidad.
Pgina 82

Forma de clculo
(N de casos diagnosticados con Co-morbilidad / N total de

casos diagnosticados con TBC que acuden al Hospital x 100.
2012
2013
2014
2015
Datos Histricos
I SEMESTRE
II SEMESTRE

VB Oficina/Direccin
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
Porcentaje de Casos MDR.

N de Casos de TB MDR X100/ Poblacin Total con RTBC
2012
2013
2014
2015
19%
31%
35%
40%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
17%
18%
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
Porcentaje de pacientes con diagnstico confirmado de

enfermedades de notificacin obligatoria
Forma de clculo
N de pacientes derivados de otros servicios con diagnostico

confirmado de enfermedad (dengue malaria) en un periodo x 100/
N de pacientes derivados de otros servicios en el mismo periodo
2012
Datos Histricos
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Historicos
2013
100%
2014
100%
2015
100%
PARAMETROS
Tasa de morbilidad de casos de tuberculosis en todas sus
formas por cien mil habitantes.
N de Casos de tuberculosis en todas sus formas/ poblacin
total efectiva x 100
2012
2013
2014
2015
120
132
140
145
Pgina 83


VB Oficina/Direccin
MATRIZ N 2
LURIGANCHO
O.G.5.Contribuir en la reduccin de los trastornos y/o lesiones contra la salud, originadas por
factores externos mediante una atencin oportuna
DESCRIPCION:
El presente objetivo permitir desarrollar las actividades que conlleven a reducir los riesgos:
reduccin de la vulnerabilidad, inclusin social y reduccin de la mortalidad por emergencias y
urgencias.
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SEGUROS
POBLACIN CON MENORES

DAOS Y/O LESIONES
OCASIONES POR FACTORES
EXTERNOS
POBLACIN CON PRCTICAS SEGURAS EN SALUD FRENTE A OCURRENCIAS

DE PELIGROS NATURALES
PERSONA CON DISCAPACIDAD MENOR DE 30 AOS ATENDIDA EN SERVICIOS
DE MEDICINA DE REHABILITACIN
ATENCIN MDICA DE LA EMERGENCIA O URGENCIA
ATENCIN QUIRRGICA O DE TRAUMA DE LA EMERGENCIA O URGENCIA
ATENCIN DE URGENCIAS (PRIORIDAD III O IV) EN MDULOS HOSPITALARIOS
DIFERENCIADOS AUTORIZADOS
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SEGUROS

2012
Resultado para el ao
2013
2014
2015
100%
100%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
1
VB Oficina/Direccin encargada
de identificacin, registro y reporte
del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo
PARAMETROS
Persona con certificacin
Persona con discapacidad con Certificacionx100 / total de personas
con discapacidad que acuden al servicio.
Pgina 84

2012
2013
2014
2015
84%
90%
95%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo
45%
45%
PARAMETROS
% de atenciones x servicios o especialidad
N de atenciones en rehabilitacin por especialidad en un periodo x
100/ N de atenciones en rehabilitacin en el mismo periodo que
acuden al servicio.
2012
Datos Histricos
2013
2014
2015
100
100%
100%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
del indicador
50%
CONCEPTOS
50%
PARAMETROS
Indicador
Forma de Clculo
N de atenciones en emergencia por servicio o especialidad en un

periodo x 100/ N de atenciones en emergencia en el mismo periodo
2012
2013
I SEMESTRE
del indicador
2014
2015
98%
98%
II SEMESTRE
49%
49%
MATRIZ N 2
LURIGANCHO
O.G.6.Garantizar el suministro de productos farmacuticos y afines, seguros, eficaces y de calidad

en atencin a la poblacin usuaria.
DESCRIPCION:
El presente objetivo quiere decir que la dependencia de salud deber abastecer oportunamente
los medicamentos.
Procurar la disponibilidad de medicamentos.
Pgina 85

RESUTADO ESPERADO
Porcentaje de stock ideal
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Histricos
PRODUCTOS
Atencin de Recetas
PARAMETROS
Disponibilidad de medicamentos
N de recetas atendidas en consulta externa, hospitalizacin y
emergencia en el periodo x 100/ N de recetas solicitadas
solicitada en Consulta externa, hospitalizacin y emergencia
en el mismo periodo.
2012
2013
2014
2015
64%
70%
91%
91%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
45%
46%
VB Oficina/Direccin
MATRIZ N 2
LURIGANCHO
O.G.7.Mejorar los procesos de calidad en los servicios ofertados en beneficio de la poblacin

usuaria del rea de influencia
DESCRIPCION:
El presente objetivo quiere decir que la dependencia de salud procurara mejorar la calidad de los
servicios de la salud mediante una gestin de calidad.
Procurar la atencin de calidad mediante el desarrollo de encuestas de satisfaccin y Apoyar en
el tratamiento y recuperacin de los pacientes adems de prevenir los daos infecto-contagiosos
a travs de la inmunizacin y control de riesgos
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
Poblacin usuaria satisfecha con SIN PRODUCTO - PREVENCIN DE RIESGOS Y DAOS PARA LA SALUD
la mejora de la calidad de
atencin en los diferentes
SIN PRODUCTO - VIGILANCIA Y CONTROL EPIDEMIOLGICO
servicios
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
% de notificacin oportuna de la Unidad de Epidemiologa y
Pgina 86

Forma de clculo
Datos Histricos
VB Oficina/Direccin
CONCEPTOS
Indicador
Forma de clculo
Datos Historicos
Salud Ambiental
N de notificaciones oportunas a la OGE al mes x 100/ N total
de notificaciones a la OGE en el mismo periodo
2012
2013
2014
2015
100%
100%
100%
100%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
100%
100%
PARAMETROS
% de infecciones intra-hospitalarias
N de pacientes con infecciones intra-hospitalaria en un
periodo x 100/ N total de egresos en el periodo en el mismo
periodo
2012
2013
2014
2015
1%
1%
1%
1%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
1%
VB Oficina/Direccin
MATRIZ N 2
LURIGANCHO
O.G.8.Conducir los procesos administrativos y asistenciales orientados a una gestin por

resultados, mejorando la oferta y capacidad resolutiva, la infraestructura hospitalaria, acorde al
nivel de complejidad
DESCRIPCION:
Reforzar los procesos y procedimientos administrativos para lograr los estndares adecuados en
el hospital
Optimizacin de los procesos administrativos y asistenciales dentro del marco legal para una
mejora del desempeo laboral y procesos tcnicos a fin de alcanzar los estndares de calidad
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
POBLACIN CON BUEN ESTADO DE SALUD,
SIN PRODUCTO - ATENCIN EN CONSULTAS EXTERNAS
MEDIANTE LA CONSECUCIN DE LOS
OBJETIVOS INSTITUCIONALES; ENMARCADOS
SIN PRODUCTO - BRINDAR ASISTENCIA EN MEDICINA FSICA Y REHABILITACIN
EN UN PROCESO DE GESTIN POR
RESULTADOS
SIN PRODUCTO - ATENCIN DE CUIDADOS INTENSIVOS
SIN PRODUCTO - ATENCIN DE EMERGENCIAS Y URGENCIAS
Pgina 87

SIN PRODUCTO - ATENCIN EN HOSPITALIZACIN

SIN PRODUCTO - INTERVENCIONES QUIRRGICAS
SIN PRODUCTO - APOYO AL DIAGNSTICO Y TRATAMIENTO
SIN PRODUCTO - APOYO ALIMENTARIO PARA GRUPOS EN RIESGO
SIN PRODUCTO - MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE EQUIPO
SIN PRODUCTO - MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
SIN PRODUCTO - SERVICIOS BSICOS Y COMPLEMENTARIOS
SIN PRODUCTO - APOYO AL CIUDADANO, FAMILIA Y DISCAPACITADO
SIN PRODUCTO ATENCIN EN CASOS DE VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL
SIN PRODUCTO- PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
SIN PRODUCTO - GESTIN ADMINISTRATIVA
SIN PRODUCTO - ASESORAMIENTO TCNICO Y JURDICO
SIN PRODUCTO - ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORA
SIN PRODUCTO - PAGO DE PENSIONES
CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo
PARAMETROS
Porcentaje de criterios de estndares de acreditacin aprobados
N de Criterios estndares de acreditacin aprobados en un periodo/ el N total de
criterios estndares segn normatividad en el mismo periodo.
2012
2013
CONCEPTOS
Forma de Clculo
2015
80%
80%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
40.00%
40.00%
del indicador
Indicador
2014
PARAMETROS
Insatisfaccin del usuario en consulta externa
N de usuarios encuestados que acuden a consulta externa/Total de
usuarios que acuden a la consulta externa x 100
2012
2013
2014
2015
60%
60%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo
PARAMETROS
Rendimiento hora mdica promedio en consulta externa
N de consultas mdicas/N de horas mdicas trabajadas x 100
2012
2013
2014
4.00%
4%
4%
I SEMESTRE
2015
4%
II SEMESTRE
Pgina 88

4%
4%
del indicador
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
Rendimiento hora Psiclogo promedio en consulta externa
Forma de Clculo
N de consultas psicolgicas/N de horas psicolgicas trabajadas x

100
Datos histricos
2012
2013
2014
del indicador
Forma de Clculo
II SEMESTRE
2%
2%
PARAMETROS
Tasa bruta de mortalidad en Emergencia
N de fallecidos en emergencia< de 48 horas en un periodo x 100/
Total de atenciones en emergencia en el mismo periodo
2012
2013
1%
1%
del indicador
I SEMESTRE
II SEMESTRE
1%
1%
CONCEPTOS
Forma de Clculo
2015
2014
Datos histricos
Indicador
I SEMESTRE
CONCEPTOS
Indicador
2015
PARAMETROS
Tasa neta de mortalidad en emergencia
N de fallecidos en emergencia > de 48 horas en un periodo x 100/
Total de atenciones en emergencia en el mismo periodo
2012
2013
2015
2014
1%
1%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
del indicador
1%
CONCEPTOS
Indicador
PARAMETROS
Tasa bruta de mortalidad hospitalaria
Pgina 89

Forma de Clculo
Datos histricos
N de fallecidos < de 48 horas en un periodo x 100/ Total de egresos

en en el mismo periodo
2012
2013
2014
2,5%
2%
1%
I SEMESTRE
2015
1%
II SEMESTRE
del indicador
1%
CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo
PARAMETROS
Tasa neta de mortalidad hospitalaria
N de fallecidos > de 48 horas en un periodo x 100/ Total de egresos
en el mismo periodo
2012
2013
2015
2014
Datos histricos
1%
I SEMESTRE
del indicador
1%
II SEMESTRE
0%
1%
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
% de intervenciones quirrgicas suspendidas
Forma de Clculo
N de intervenciones quirrgicas suspendidas en un periodo x 100/

N de intervenciones quirrgicas programadas en el mismo periodo
2012
2013
2014
9%
8%
7%
I SEMESTRE
del indicador
Forma de Clculo
6%
II SEMESTRE
3%
3%
CONCEPTOS
Indicador
2015
PARAMETROS
Promedio de exmenes de laboratorio por atencin
N de exmenes de laboratorio indicado en consulta externa,
hospitalizacin y emergencia en un periodo x 100/ N de atenciones
segn cada caso en el mismo periodo
2012
2013
2014
1.30%
1%
1%
2015
1%
Pgina 90

I SEMESTRE
del indicador
II SEMESTRE
1.00%
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
Promedio de exmenes de radiologa-ecografa por atencin
Forma de Clculo
N de exmenes radiolgicos-ecogrficos indicado en consulta

externa, hospitalizacin y emergencia en un periodo x 100/ N de
atenciones segn cada caso en el mismo periodo
2012
2013
2014
2015
0.09%
0.07%
0.07%
0.07%
I SEMESTRE
del indicador
II SEMESTRE
0.07%
0.07%
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
% de raciones atendidas segn tipo
Forma de Clculo
N de raciones atendidas en un periodo x 100/ N de pacientes

egresados en el mismo periodo
2012
2013
2014
4.20%
4%
4%
del indicador
Forma de Clculo
4%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
4.00%
4.00%
CONCEPTOS
Indicador
2015
PARAMETROS
% de mantenimiento de equipo, mobiliario e infraestructura
N de equipos con mantenimiento preventivo, recuperativo en un
periodo x 100/ N de equipo sujeto a mantenimiento preventivo,
recuperativo en el mismo periodo
2012
2013
2014
2015
10%
15%
20%
25%
I SEMESTRE
del indicador
10%
II SEMESTRE
10%
Pgina 91

CONCEPTOS
Indicador
PARAMETROS
% de visitas, entrevistas, gestiones y reuniones ejecutadas en
relacin a lo programado
Forma de Clculo
N de actividades de trabajo social realizadas segn tipo en un

periodo x 100/ N de actividades de trabajo social programadas en el
mismo periodo
2012
2013
2014
2015
98%
99%
100%
100%
del indicador
I SEMESTRE
II SEMESTRE
100%
100%
CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo
PARAMETROS
N de atenciones realizadas en rehabilitacin por servicio o
especialidad en un periodo / N de atenciones que acuden al
servicio en el mismo periodo x 100.
2012
2013
2014
2015
100%
100%
100%
100%
del indicador
I SEMESTRE
II SEMESTRE
60%
40%
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
% de pacientes con SIS atendidos en rehabilitacin
Forma de Clculo
N de pacientes con SIS atendidos en rehabilitacin en un periodo/

N total de atenciones en rehabilitacin en el mismo periodo x 100
2012
2013
2014
2015
100%
100%
100%
100%
del indicador
CONCEPTOS
Indicador
Forma de Clculo
I SEMESTRE
II SEMESTRE
60%
40%
PARAMETROS
Eficacia del gasto institucional
Presupuesto ejecutado en el periodo segn fuente de financiamiento
x 100 / Presupuesto inicial modificado (PIM) en el periodo
2012
2013
2014
2015
Pgina 92

96%
98%
I SEMESTRE
del indicador
Forma de Clculo
II SEMESTRE
50%
CONCEPTOS
Indicador
100%
100%
50%
PARAMETROS
% de acciones de control realizadas
N de acciones de control realizados en un periodo x 100/ N de
acciones de control programado en el mismo periodo
2012
2013
2014
2015
98%
98%
98%
98%
del indicador
I SEMESTRE
II SEMESTRE
46%
46%
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
% de cumplimiento de Plan Anual de Contrataciones - PAC.
Forma de Clculo
N de Procesos programados x 100 / N de procesos realizados por el

servicio en el mismo periodo
2012
2013
2014
2015
100%
100%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
50%
50%
del indicador
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
% de expedientes procesados y reuniones ejecutadas en relacin a lo

programado
Forma de Clculo
N de expedientes procesados segn tipo, ejecutado en un periodo x

100/ N de expedientes presentados segn tipo programado en el
mismo periodo
2012
2013
I SEMESTRE
2014
2015
100%
100%
II SEMESTRE
Pgina 93

del indicador
MATRIZ N 2
LURIGANCHO
O.G.9.Mejorar y optimizar el desarrollo y las competencias de los recursos humanos asistenciales

y administrativos
DESCRIPCION:
El presente objetivo permitir contar en la entidad con personal capacitado segn las
competencias y necesidades institucionales.
Personal profesional mdico, no medico, personal tcnico asistencial y no asistencial capacitado.
RESUTADO ESPERADO
PRODUCTOS
PERSONAL QUE LABORA EN LA SIN PRODUCTO - GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
INSTITUCIN CON MEJORAS EN
SIN PRODUCTO - DESARROLLO DE INVESTIGACIONES
SUS CAPACIDADES Y
COMPETENCIAS
SIN PRODUCTO - CAPACITACIN AL PERSONAL
INDICADORES DE
CUMPLIMIENTO
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
Tasa de ausentismo laboral
Forma de Clculo
Disminuir entre el 1 y 2 por ciento la Tasa de ausentismo laboral en

relacin al periodo anterior.
2012
2013
2014
2015
2%
2%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
del indicador
2%
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
% de estudios de investigaciones realizados.
Forma de Clculo
N de estudios de investigacin realizados en un periodo/N de

Investigaciones programadas en el miso periodo x100 programados
Pgina 94

2012
2013
2014
2015
80%
80%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
CONCEPTOS
PARAMETROS
Indicador
% de personal capacitado
Forma de Clculo
N de trabajadores del hospital o servicio capacitados en un periodo

x 100/ N total de trabajadores del hospital o servicio en el mismo
periodo
2012
2013
2014
2015
51%
61%
80%
80%
I SEMESTRE
II SEMESTRE
40%
40%
Pgina 95

PROGRAMACION DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS

A continuacin se presenta la matriz que corresponde a la programacin de productos y metas
operativas, cuya programacin tiene relacin considerando las metas alcanzadas en el ao
anterior, y que se han programado para el presente ao.
Dicha programacin contiene la meta anual y trimestral a alcanzar durante la ejecucin del ao
2014, segn se observa en la siguiente matriz.
Pgina 96
Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria
MATRIZ 8
MATRIZ DE PRODUCTOS Y METAS OPERATIVAS
ETAPA DEL PROCESO

DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO-2014
OBJETIVO GENERAL: 1 Disminuir la mortalidad materna y neonatal en el area de influencia hospitalaria
META OPERATIVA
PROGRAMACION TRIMESTRAL
RESULTADO
PRODUCTO
ESPERADO
CATE
UNIDAD DE
META 2014 I
II
MEDIDA
G.
ACTIVIDAD
5000042 MEJORAMIENTO DEL
Incrementar el 18% el 30333291 POBLACION
ACCESO DE LA POBLACION A
PAREJA
acceso al
2700
ACCEDE A METODO DE
675
PROTEGIDA
METODOS DE PLANIFICACION
conocimiento en PLANIFICACION FAMILIAR
FAMILIAR
salud sexual y
3033292 POBLACION
reproductiva y al uso
ACCEDE A SERVICIOS DE
ACCESO A LA POBLACION AL
ATENCION
de metodos de
7300
1825
ATENCION CONSEJERIA EN SERVICIO DE CONSEJERIA EN
planificacin familiar
SALUD SEXUAL Y
SALUD SEXUAL Y
Disminuir al 0.8% la tasa de mortalidad materna perinatal
PROGRAMA MATERNO NEONATAL
3033172 ATENCION
PRENATAL REENFOCADA
5000037 BRINDAR ATENCION

REENFOCADA
3033294 ATENCION DE LA 5000044 BRINDAR ATENCION A

GESTANTE CON
LA GESTANTE CON
COMPLICACIONES
COMPLICACIONES
3033295 ATENCION DEL
PARTO NORMAL

DEL PARTO

PARTO COMPLICADO NO
QUIRURGICO

DEL PARTO COMPLICADO NO
QUIRURGICO

PARTO COMPLICADO
QUIRURGICO

DEL PARTO COMPLICADO
QUIRURGICO

PUERPERIO
5000048 ATENDER AL
PUERPERIO
GESTANTE
CONTROLAD
A
GESTANTE
ATENDIDA
1315
328
PRESUPUESTO
TDA FTE
III
675
IV
675
5000049 ATENDER EL
PUERPERIO CON
COMPLICACIONES
3033304 ACCESO AL
SISTEMA DE REFERENCIA ACCESO AL SISTEMA DE
INSTITUCIONAL
REFERENCIA INSTITUCIONAL
3033305 ATENCION AL
RECIEN NACIDO NORMAL
Reduccin de la
morbilidad y
mortalidad neonatal 3033306 ATENCION AL
RECIEN NACIDO CON
COMPLICACIONES
242,118.00 012
1825
1825
DEP. GINECOOBSTETRICIA
1825
319,306.00 013
329
329
329
332,247.00 011
2300
575
575
575
575
319,522.00 014
GESTANTE
ATENDIDA
5400
1350
1350
1350
1350
319,211.00 015
2550
637
637
637
1600
333,346.00 016
400
400
400
400
627,672.00 017
CESAREA
220
55
55
55
55
361,820.00 018
180
45
45
45
45
356,546.00 019
EGRESO
145
36
36
36
36
187,906.00 020
GESTANTE Y/O NEONATO REFERIDO
6500
1625
1625
1625
1625
262,306.00 021
RECIEN NACIDO ATENDIDO
5000054 ATENDER AL RECIEN

NACIDO CON COMPLICACIONES EGRESO
637
PARTO NORMAL COMPLICADO
5000053 ATENDER AL RECIEN

NACIDO NORMAL
675
ATENCION PUERPERAL

PUERPERIO CON
COMPLICACIONES
DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
ORGANICA
META SIAF RESPONSABL
452
113
113
113
113
343,547.00 022
4,005,547.00
Pgina 97
Matriz Nro 3
ETAPA DEL PROCESO

DEPENDENCIA : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL: 2 Contribuir a la disminucin de la mal nutricion en menores de 5 aos especialmente en la poblacin pobre y extrema pobreza.
META OPERATIVA
RESULTADO ESPERADO
CATEG
.
PRODUCTO
ACTIVIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA
3033254 NIOS CON

VACUNA COMPLETA
Reducir en 9% y 5 %
los casos desnutricin
de anemia por
deficiencia de hierro
en nios y nias
menores de 5 aos
respectivamente
5000017 APLICACIN DE
VACUNAS COMPLETAS
II
III
IV
META SIAF
NIO
PROTEGIDO
6752
1688
1,688
1,688
1,688
247,339.00
001
DEP.ENFERM
ERIA
NIO
SUPLEMENTA
DO
500
125
125
125
125
197,030.00
003
DEP.ENFERM
ERIA
5000018 ATENCION A NIOS CON

NIO
CRECIMIENTO Y DESARROLLO .
CONTROLAD
CRED COMPLETO PARA SU
O
EDAD
823
206
205
206
206
310,368.00
002
DEP.ENFERM
ERIA
347,950.00
004
DEP.PEDIATR
IA
396,219.00
006
372,094.00
005
DEP.DE
PEDIATRIA
386,564.00
007
DEP.DE
PEDIATRIA
3033256 NIOS CON

5000019 ADMINISTRAR
SUPLEMTNO DE HIERRO Y SUPLEMENTO DE HIERRO Y
VITAMINA A
VITAMINA A
Nios menores de 36
meses con controles 3033255 NIOS CON CRED
de crecimieno y
COMPLETOS SEGN EDAD
desarrollo
Disminuir en 19% y 10
% en nro de
atenciones de
infeccin respiratoria
aguda y enfermedad
diarrreica aguda
DEPENDENCIA Y/O
UNIDAD
ORGANICA
RESPONSABLE
TDA FTE
META
Nios recien nacidos

vacunados al 100%
con las vacunas BCG
y HVB y APO y
reciben suplemento
de hierro y vitaminas
PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL
PRESUPUESTO
3033311 ATENCIONES DE
INFECCIONES
RESPIRATORIAS AGUDAS
5000027 ATENDER A NIOS

CON INFECCIONES
CASO
TRATADO
3500
875
3033313 ATENCION DE
INFECCIONES,
RESPIRATORIAS
AGUDAS CON
COMPLICACIONES

CON DIAGNOSTICO DE
INFECCIONES
CON COMPLICACIONES
CASO
TRATADO
1530
383
3033312 ATENCION DE
ENFERMEDADES
DIARREICAS AGUDAS

CON ENFERMEDADES
DIARREICAS AGUDAS
CASO
TRATADO
400
100
3033314 ATENCION DE
ENFERMEDADES
DIARREICAS AGUDAS
CON COMPLICACIONES

CON DIAGNOSTICO DE
ENFERMEDAD DIARREICA
AGUDA COMPLICADA
CASO
TRATADO
73
18
3033315 ATENCION DE
OTRAS ENFERMEDADES A OTRAS ENFERMEDADES
PREVALENTES
PREVALENTES
CASO
TRATADO
300
75
75
75
75
231,026.00
008
DEP.DE
PEDIATRIA
3033414 ATENCION DE
NIOS Y NIAS CON
PARASITOSIS
INTESTINAL
CASO
TRATADO
220
55
55
55
55
202,759.00
010
DEP.DE
PEDIATRIA
1000
250
250
250
250
412,609.00
009

CON DIAGNOSTICO DE
PARASITOSIS INTESTINAL
Gestantes puerperas
3033317 GESTANTE CON 5000032 ADMINISTRAR
GESTANTE
con suministro
SUPLEMENTO DE
SUPLEMENTO DE HIERRO Y SUPLEMENTA
adecuado de hierro
DA
HIERRO Y ACIDO FOLICO ACIDO FOLICO A GESTANTES
mas acido folico para
875
875
382
100
875
383
100
18
382
100
18
19
DEP.DE
PEDIATRIA
3,103,958.00
Pgina 98
Matriz Nro 3
MATRIZ DE PROGRAMACION DE METAS OPERATIVAS A NIVEL DE TAREAS
ETAPA DEL PROCESO
OBJETIVO GENERAL O.G.3. Contribuir a la disminucin y control de las enfermedades no trasmisibles mediante una atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y extrema pobreza
META OPERATIVA
ENFE
RMED
ADES
NO
TRAS
MISIB
LES
Reducir la morbilidad por enfermedades no transmisibles (Salud mental bucal y

ocular )
RESULTADO
ESPERADO
PRODUCTO
ACTIVIDAD OPERATIVAS
UNIDAD DE
MEDIDA
PRESUPUESTO
META SIAF
TDA FTE
DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
ORGANICA
SERV.DE
RESPONSABL
ODONTOEST
OMATOLOGI
A
SERV.DE
META
II
III
IV
PERSONA
TRATADA
1000
225
225
225
225
73,796.00
039
3000007 ATENCION
5000105 ATENCION
ESTOMATOLOGICA
ESTOMATOLOGICA RECUPERATIVA
RECUPERATIVA BASICA BASICA
PERSONA
TRATADA
1600
400
400
400
400
16,120.00
040
ODONTOEST
OMATOLOGI
A
SERV.DE
3000008 ATENCION
5000106 ATENCION
ESTOMATOLOGICA
ESTOMATOLOGICA ESPECIALIZADA
ESPECIALIZADA BASICA BASICA
PERSONA
TRATADA
2500
625
625
625
625
178,830.00
041
ODONTOEST
OMATOLOGI
A
DEP.
5000109 EVALUACION DE TAMIZAJE Y

DIAGNOSTICO DE PACIENTES CON
CATARATAS
PERSONA
TAMIZADA
200
50
50
50
50
9,362.00
042
CIRUGIAOFTALMOLO
GIA
DEP.
5000110 BRINDAR TRATAMIENTO Y

CONTROL DE PACIENTES CON
CATARATAS
PERSONA
TRATADA
180
45
45
45
45
234,970.00
043
CIRUGIAOFTALMOLO
GIA
DEP.
PERSONA
TAMIZADA
1200
300
300
300
300
15,147.00
044
CIRUGIAOFTALMOLO
GIA
DEP.
PERSONA
TRATADA
1200
300
300
300
300
26,700.00
045
CIRUGIAOFTALMOLO
GIA
PERSONA
TRATADA
1902
189,364.00
048
DEP. DE
MEDICINAPSIQUIAT.
161,982.00
046
DEP. DE
MEDICINACARDIO
256,683.00
047
DEP. DE
MEDICINAENDOCRINO
3000006 ATENCION
ESTOMATOLOGICA
PREVENTIVA BASICA
30000011 TAMIZAJE Y
DIAGNOSTICO DE
PACIENTES CON
CATARATAS
3000012 TRATAMIENTO
Y CONTROL DE
PACIENTES CON
CATARATAS
3000013 TAMIZAJE Y
DIAGNOSTICO DE
PACIENTES CON
ERRORES REFRACTIVOS
3000014 TRATAMIENTO Y
CONTROL DE
PACIENTES CON
ERRORES REFRACTIVOS
3043994 TAMIZAJE Y
TRATAMIENTO DE
PACIENTES CON
PROBLEMAS DE
Incrementar en un 9% 3000016 TRATAMIENTO Y
CONTROL DE
el porcentaje de
PACIENTES CON
atenciones a
HIPERTENSION
pacientes con
300017 TRATAMIENTO Y
enfermerdades
CONTROL DE
cronico
PERSONAS CON
degenerativas.
DIABETES
5000104 ATENCION
ESTOMATOLOGICA PREVENTIVA
BASICA EN NIOS, GESTANTES Y
ADULTOS MAYORES
5000111 EXAMENES DE
TAMIZAJE Y DIAGNOSTICO DE
PERSONAS CON ERRORES
REFRACTIVOS
5000112 BRINDAR
TRATAMIENTO A PACIENTES
CON DIAGNOSTICO DE
ERRORES REFRACTIVOS
5000102 EXAMENES DE
TAMIZAJE Y TRATAMIENTO
DE PACIENTES CON
PROBLEMAS DE
5000114 TBRINDAR
TRATAMIENTO A PERSONAS
CON DIAGNOSTICO DE
HIPERTENSION ARTERIAL
5000115 BRINDAR
TRATAMIENTO A PERSONAS
CON DIAGNOSTICO DE
DIABETES MILITUS
476
PERSONA
TRATADA
476
476
2421
605
PERSONA
TRATADA
476
605
605
605
4253
1063
1063
1063
1063
Pgina 99
ENFE Disminuir los factores

RMED
de riesgo
ADES
relacionados con
NO
cancer de; utero,
TRAS
cervix, mamas,
MISIB pulmones, prostata,
LES
gastrico y otros.
3000004 MUJER
TAMIZADA EN CANCER
DE CUELLO UTERINO
5000132 TAMIZAJE EN
MUJERES PARA DETECCION
DE CANCER DE CUELLO
UTERINO
MUJER
TAMIZADA
3000424 MUJERES CON

CITOLOGIA ANORMAL
CON EXAMEN DE
COLPOSCOPIA
5003262 EXAMEN DE
COLPOSCOPIA EN MUJERES
CON CITOLOGIA ANORMAL
PERSONA
3000425 MUJERES CON

CITOLOGIA ANORMAL
CON EXAMEN DE
CRIOTERAPIA O CONO
5003263 CRIOTERAPIA O
CONO LEEP EN MUJERES
CON CITOLOGIA ANORMAL
PERSONA
3044195. MUJERES
MAYORES DE 18 AOS CON
CONSEJERIA EN CANCER
DE CERVIX
5000119. CONSEJERIA A
MUJERES MAYORES DE 18 AOS
PARA LA PREVENCION DE
CANCER DE CERVIX
PERSONA
3044197. MUJERES
CONSEJERIA EN CANCER
DE MAMA
5000120. CONSEJERIA EN
MUJERES MAYORES DE 18 AOS
CANCER DE MAMA
PERSONA
3044198. MUJERES DE 40 A 5000121. MAMOGRAFIA

65 AOS CON
BILATERAL EN MUJERES DE 40 A
MAMOGRAFIA BILATERAL
65 AOS
PERSONA
3044199. PERSONAS CON

CONSEJERIA EN LA
PREVENCION DEL CANCER
GASTRICO
3044200. VARONES
CONSEJERIA EN LA
DE PROSTATA
3044201. VARONES DE 50 A
70 AOS CON EXAMEN DE
TACTO PROSTATICO POR
VIA RECTAL
1092
475
475
PERSONA
5000123. CONSEJERIA A
VARONES MAYORES DE 18 AOS
CANCER DE PROSTATA
PERSONA
5000124. EXAMEN DE TACTO

PROSTATICO POR VIA RECTAL
EN VARONES DE 50 A 70 AOS
PERSONA
5000125. DOSAJE DE PSA EN

3044202. VARONES DE 50 A
VARONES DE 50 A 70 AOS
70 AOS CON DOSAJE DE
PARA DIAGNOSTICO DE CANCER
PSA
DE PROSTATA
3044203. POBLACION EN
5000126. CONSEJERIA EN
EDAD ESCOLAR CON
PREVENCION DEL CANCER DE
CONSEJERIA EN
PULMON EN POBLACION
PREVENCION DEL CANCER ESCOLAR
DE PULMON
3045112. PERSONAS DE 45
5000130. ENDOSCOPIA
A 65 AOS CON
DIGESTIVA ALTA EN PERSONAS
ENDOSCOPIA DIGESTIVA
DE 45 A 65 AOS
ALTA
210
460
460
460
460
1840
1900
475
475
475
475
60
60
60
60
240
500
125
143
143
143
170
50
170
168
168
173,251.00
051
51,123.00
052
128,476.00
053
95,969.00
054
126,440.00
055
DEP. DE
MEDICINAGASTRO
83,830.00
056
DEP.
CIRUGIAUROLOGIA
13,743.00
057
DEP.
CIRUGIAUROLOGIA
146,154.00
058
DEP.
CIRUGIAUROLOGIA
DEP.
48,543.00
059
MEDICINANEUMOLOGI
A
78,031.00
060
170
50
50
PERSONA
675
143
200
50
050
143
680
170
215,749.00
125
575
143
PERSONA
125
575
143
210
143
PERSONA
210
30
125
049
475
840
210
5000122. CONSEJERIA PARA LA

GASTRICO
475
216,532.00
168
168
2,540,795.00
Pgina 100
Matriz Nro 3
ETAPA DEL PROCESO
OBJETIVO GENERAL O.G.4 Contribuir a la disminucin y control de las enfermedades transmisibles mediante una atencin oportuna enfatizando en la poblacin en pobreza y pobreza extrema
META OPERATIVA
CATEG.
RESULTADO
ESPERADO
PRODUCTO
UNIDAD DE
MEDIDA
5004434 DESARROLLO DE
NORMAS Y GUIAS TECNICAS VIH
/SIDA Y TBC
3000611 SERVICIOS DE
5004435 ADECUADA
ATENCION DE
BIOSEGURIDAD EN LOS
TUBERCULOSIS CON
SERVICIOS DE ATENCION
ADECUADA BIOSEGURIDAD
3000612 SINTOMATICOS
RESPIRATORIOS CON
DESPISTAJE DE
TUBERCULOSIS
5004436 DESPISTAJE DE
TUBERCULOSIS EN
SINTOMATICOS RESPIRATORIOS
3000614 PERSONAS CON

DIAGNOSTICO DE
TUBERCULOSIS
5004438 DIAGNOSTICOS DE
CASOS DE TUBERCULOSIS
3000616 PACIENTES CON

COMORBLIDAD CON
DESPISTAJE Y
DIAGNOSTICO
5004440 despistaje y diagnostico de

tuberculosis para pacientes con
comorbilidad
3043958 POBLACION
INFORMADA SOBRE USO
CORRECTO DE CONDON
ENFE
RMED
ADES
TRAS
MISIB
LES
Disminucin de las
enfermedades
transmisibles de VIH
Y TBC
3043959 ADULTOS Y
JOVENES RECIBEN
CONSEJERIA Y TAMIZAJE
PARA INFECCIONES DE
TRANSMISION SEXUAL Y
3043961 POBLACION DE
ALTO RIESGO RECIBE
INFORMACION Y ATENCION
PREVENTIVA
3043965 PERSONA QUE
ACCEDE AL EESS Y RECIBE
TRATAMIENTO OPORTUNO
PARA TUBERCULOSIS
ESQUEMAS
1,2 NO
3043968
POBLACION
CON
500068 MEJORAR EN POBLACION

INFORMADA EL USO CORRECTO
DE CONDON PARA PREVENCION
DE INFECCIONES DE
TRANSMISION SEXUAL Y
500069 ENTREGAR A ADULTOS Y
JOVENES VARONES
CONSEJERIA Y TAMIZAJE PARA
ITS Y VIH/SIDA
5000071 BRINDAR INFORMACION
Y ATENCION PREVENTIVA A
POBLACION DE ALTO RIESGO
5000075 BRINDAR TRATAMIENTO
OPORTUNO PARA
TUBERCULOSIS ESQUEMAS 1,2
NO MULTIDROGO RESISTENTE Y
MULTIDROGO
RESISTENTE
5000078
BRINDAR
A LA
PERSONA
TRATADA
INTEGRAL A PERSONAS CON

DIAGNOSTICO VIH/SIDA QUE
ACUDEN A LOS SERVICIOS
ENCION INTEGRAL
OPORTUNO A MUJERES
GESTANTES REACTIVAS Y NIOS
EXPUESTOS AL VIH
OPORTUNO A MUJERES
GESTANTES A SIFILIS Y SUS
CONTACTOS Y RECIEN NACIDOS
EXPUESTOS
PERSONA
ATENDIDA
5000094 DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO DE
ENFERMEDADES ZOONOTICAS.
26,309.00
940
240
240
240
240
81,210.00
19200
4800
4800
4800
4800
236,611.00
550
135
135
135
135
144,664.00
30
70,603.00
3040
760
760
760
760
59,123.00
212
212
212
212
41,898.00
30,366.00
33
33
33
33
78,607.00
125
125
125
125
46,345.00
43,280.00
PERSONA
INFORMADA
DIAGNOSTICADAS CON
VIH/SIDA QUE ACUDEN A
LOS SERVICIOS Y RECIBEN
ATENCION
INTEGRAL
3043970 MUJERES
OPORTUNO A PERSONAS QUE

TRATAMIENTO PARA
TUBERCULOSIS
5000093 EVALUACION,
DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO
DE ENFERMEDADES
METAXENICAS.
PERSONA
TRATADA
PERSONA
ATENDIDA

TRATAMIENTO OPORTUNO
PARA TUBERCULOSIS
EXTREMADAMENTE DROGO
TRATAMIENTO DE
ENFERMEDADES
ENF. METAXENICAS METAXENICAS.
Y ZOONOTICAS
TRATAMIENTO DE
ENFERMEDADES
ZOONOTICAS.
PERSONA
DIAGNOSTIC
ADA
PERSONA
INFORMADA
PERSONA
ATENDIDA
023
MEDICINA/D
EP.GINECOOBST.
IV
PERSONA
ATENDIDA
POBLACION CON INFECCIONES

DE TRANSMISION SEXUAL Y
TRATAMIENTO SEGN GUIA
CLINICAS
GESTANTES REACTIVAS A
SIFILIS Y SUS CONTACTOS
Y RECIEN NACIDOS
EXPUESTOS
RECIBEN
3043972
PERSONA
QUE
III
TRABAJADOR
PROTEGIDO
INFECCIONES DE
TRANSMISION SEXUAL
RECIBEN TRATAMIENTO
SEGN
CLINICA
3043969GUIA
PERSONAS
GESTANTES REACTIVAS Y
NIOS EXPUESTOS AL
VIH/SIDA RECIBEN
TRATAMIENTO
OPORTUNO
3043971
MUJERES
II
NORMA
PERSONA
INFORMADA
DEPENDEN
CIA Y/O
UNIDAD
ORGANICA
RESPONSA
DEP.
BLEDE
PIA
META
3000001 ACCIONES
COMUNES
META SIAF
PRESUPUESTO
850
026
DEP. DE
MEDICINA
027
DEP. DE
MEDICINA
028
DEP. DE
MEDICINA
032
033
4
1
DEP. DE
MEDICINA
031
500
PERSONA
TRATADA
025
030
132
12
DEP. DE
MEDICINA
029
24
GESTANTE
ATENTIDA
024
21,773.00
17,121.00
275
68
69
68
70
94,608.00
110
27
28
27
28
92,026.00
PERSONA
TRATADA
PERSONA
TRATADA
DEP. DE
MEDICINA
DEP. DE
GINECOOBSTETRICIA
DEP. DE
GINECOOBSTETRICIA
/DEP.DE
DEP. DE
034
GINECOOBSTETRICIA
/DEP.DE
DEP. DE
035
GINECOOBSTETRICIA
/DEP.DE
DEP. DE
036
GINECOOBSTETRICIA
/DEP.DE
UNIDAD
DE
037
EPIEDEMIOL
OGIA Y
SALUDDE
UNIDAD
038
EPIEDEMIOL
OGIA Y
SALUD
15,000.00
DEP. DE
GINECOOBSTETRICIA
DEP. DE
GINECOOBSTETRICIA
/DEP.DE
1,099,544.00
Pgina 101
Matriz Nro 3
ETAPA DEL PROCESO
OBJETIVO GENERAL O.G.5. Contribuir en la reducccin de los trastornos y/o lesiones contra la salud, originadas por factores externos mediante una atencin oportuna
META OPERATIVA
CATE
G.
RESULTADO
ESPERADO
PRODUCTO
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
MEDIDA
TDA FTE
META
INCL
USIO
N
SOCI
AL
Lograr un
establecimiento de
salud seguro
Inclusion social
REDU
CCIO
N DE
LA
VULN
ERAB
ILIDA
D
3000564. SERVICIOS DE
SALUD CON
CAPACIDADES
COMPLEMENTARIAS
3000565. SERVICIOS
ESENCIALES SEGUROS
ANTE EMERGENCIAS Y
DESASTRES
3000565. SERVICIOS
ESENCIALES SEGUROS
ANTE EMERGENCIAS Y
DESASTRES
3000565. SERVICIOS
ESENCIALES SEGUROS
ANTE EMERGENCIAS Y
DESASTRES
3000628. POBLACION
CON MONITOREO,
VIGILANCIA Y CONTROL
DE DAOS A LA SALUD
3000628. POBLACION
CON MONITOREO,
VIGILANCIA Y CONTROL
DE DAOS A LA SALUD
3000277. PERSONA CON
DISCAPACIDAD MENOR DE
30 AOS ATENDIDA EN
SERVICIOS DE MEDICINA
DE REHABILITACIN
30000621. PERSONA CON
DISCAPACIDAD ATENDIDA
EN SERVICIO DE
CERTIFICACION
5003304. CAPACIDAD DE
EXPANSION ASISTENCIAL EN
ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD ESTRATEGICOS
5001576. SEGURIDAD
FUNCIONAL DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD
5003299. ANALISIS DE LA
VULNERABILIDAD DE
ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD
5004475. SEGURIDAD
ESTRUCTURAL Y NO
ESTRUCTURAL DE
ESTABLECIMIENTOS DE
5003303. ORGANIZACION E
IMPLEMENTACION DE
SIMULACROS FRENTE A
EMERGENCIAS Y DESASTRES
5005004473 Implementacin de
Centros de Operaciones de
Emergencias de Salud para el
analisis de informacin y toma
5002789. ATENCION DE
MEDICINA DE REHABILITACION
ESTABLECIMI
ENTO DE
SALUD
ESTABLECIMI
ENTO DE
SALUD
ESTUDIO
II
III
0
ESTABLECIMI
ENTO DE
SALUD
SIMULACRO
IV
46,174.00
062
EMERGENCIA
S POR
DESASTRES
063
EMERGENCIA
S POR
DESASTRES
064
EMERGENCIA
S POR
DESASTRES
065
EMERGENCIA
S POR
DESASTRES
066
EMERGENCIA
S POR
DESASTRES
DEP. DE
067
MEDICINAMEDICINA
FISICA
DEP. DEY
068
MEDICINAMEDICINA
FISICA Y
22,394.00
061
44,520.00
141,620.00
31,136.00
INFORME
TECNICO
12
3
62,593.00
ATENCION
2500
625
625
625
625
190,441.00
5002790. CERTIFICADO DE
DISCAPACIDAD O INCAPACIDAD
CERTIFICADO
150
37
37
37
37
30,221.00
DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
ORGANICA
RESPONSABL
E
EMERGENCIA
S POR
DESASTRES
Pgina 102
Reduccion de la mortalidad por emergencias y urgencias
5002803 ATENCION DE
3000287.ATENCIN MDICA
PACIENTES CON GASTRITIS
DE LA EMERGENCIA O
AGUDA Y ULCERA PEPTICA SIN
URGENCIA
COMPLICACION
PACIENTE
ATENDIDO
3000287.ATENCIN MDICA 5002804. ATENCION DE

DE LA EMERGENCIA O
PACIENTES CON HEMORRAGIA
URGENCIA
DIGESTIVA AGUDA ALTA
PACIENTE
ATENDIDO
3000287.ATENCIN MDICA 5002805 EXTRACCION DE

DE LA EMERGENCIA O
CUERPO EXTRAO EN APARATO
URGENCIA
DIGESTIVO
PACIENTE
ATENDIDO
3000287.ATENCIN MDICA 5002806 TRATAMIENTO DEL

DE LA EMERGENCIA O
SINDROME DE ESPALDA
URGENCIA
DOLOROSA
PACIENTE
ATENDIDO
3000287.ATENCIN MDICA 5002807 TRATAMIENTO DE

DE LA EMERGENCIA O
HERIDAS, CONTUSIONES Y
URGENCIA
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES
PACIENTE
ATENDIDO
5002808. TRATAMIENTO DE
LESIN DE PARTES BLANDAS DE
DE LA EMERGENCIA O
MIEMBRO SUPERIOR Y MIEMBRO
URGENCIA
INFERIOR
PACIENTE
ATENDIDO
3000287.ATENCIN MDICA 5002809. TRATAMIENTO DE LAS

DE LA EMERGENCIA O
INTOXICACINES POR RGANOURGENCIA
FOSFORADOS
PACIENTE
ATENDIDO
3000287.ATENCIN MDICA 5002810. TRATAMIENTO DEL

DE LA EMERGENCIA O
DESORDEN VASCULAR
URGENCIA
CEREBRAL ISQUMICO
PACIENTE
ATENDIDO
3000287.ATENCIN MDICA 5002811. TRATAMIENTO DE LA

DE LA EMERGENCIA O
INSUFICIENCIA RESPIRATORIA
URGENCIA
AGUDA
PACIENTE
ATENDIDO
3000287.ATENCIN MDICA 5002812. TRATAMIENTO DE LA

DE LA EMERGENCIA O
ENFERMEDAD ISQUMICA DEL
URGENCIA
CORAZN
PACIENTE
ATENDIDO
EDUCCION DE LA MORBI-MORTALIDAD POR EMERGENCIAS
DE LA EMERGENCIA O
LITIASIS URINARIA
URGENCIA
66
22
22
68
PACIENTE
ATENDIDO
3000288. ATENCIN
QUIRRGICA O DE TRAUMA 5002817. TRATAMIENTO DE LA
DE LA EMERGENCIA O
OBSTRUCCIN INTESTINAL
URGENCIA
PACIENTE
ATENDIDO
3000288. ATENCIN
DE LA EMERGENCIA O
FRACTURA DE EXTREMIDADES
URGENCIA
PACIENTE
ATENDIDO
3000288. ATENCIN
5002819. TRATAMIENTO DE LOS
QUIRRGICA O DE TRAUMA
TRAUMATISMOS
DE LA EMERGENCIA O
INTRACRANEALES
URGENCIA
PACIENTE
ATENDIDO
3000288. ATENCIN
TRAUMATISMOS MLTIPLES
DE LA EMERGENCIA O
SEVEROS
URGENCIA
PACIENTE
ATENDIDO
3000288. ATENCIN
FRACTURA DE COLUMNA Y
DE LA EMERGENCIA O
PELVIS
URGENCIA
PACIENTE
ATENDIDO
1,115
18
25
66,976.00
68
68
70,141.00
1114
1115
069
DEP. DE
EMERGENCIA
070
DEP. DE
EMERGENCIA
071
DEP. DE
EMERGENCIA
072
DEP. DE
EMERGENCIA
073
DEP. DE
EMERGENCIA
17
18
82,631.00
074
DEP. DE
EMERGENCIA
075
DEP. DE
EMERGENCIA
076
DEP. DE
EMERGENCIA
077
DEP. DE
EMERGENCIA
078
DEP. DE
EMERGENCIA
079
DEP. DE
EMERGENCIA
080
DEP. DE
EMERGENCIA
081
DEP. DE
EMERGENCIA
082
DEP. DE
EMERGENCIA
083
DEP. DE
EMERGENCIA
084
DEP. DE
EMERGENCIA
085
DEP. DE
EMERGENCIA
086
DEP. DE
EMERGENCIA
087
DEP. DE
EMERGENCIA
088
DEP. DE
EMERGENCIA
089
DEP. DE
EMERGENCIA
358,460.00
292
73
73
73
73
59,005.00
30
30
30
30
50,022.00
69
69
69
69
85,860.00
12
12
12
12
50,185.00
26
26
26
26
56,310.00
66,622.00
120
120
71,809.00
118
276
46
104
25
480
120
120
587
147
147
147
147
70,678.00
14
14
14
14
75,338.00
68
68
68
68
98,974.00
368
368
368
368
68,156.00
155
155
155
155
71,356.00
56
271
1471
622
PACIENTE
ATENDIDO
25
75
PACIENTE
ATENDIDO
76,320.00
4458
19
3000288. ATENCIN
DE LA EMERGENCIA O
COLELITIASIS
URGENCIA
25
272
1114
PACIENTE
ATENDIDO
25
93
68
PACIENTE
ATENDIDO
66
22
3000288. ATENCIN
DE LA EMERGENCIA O
APENDICITIS AGUDA
URGENCIA
5002824. ATENCIN
AMBULATORIA DE URGENCIAS
(PRIORIDAD III O IV) EN
MDULOS HOSPITALARIOS
DIFERENCIADOS AUTORIZADOS
66
93
22
PACIENTE
ATENDIDO
5002822. TRATAMIENTO DE LAS

QUEMADURAS
66
133,359.00
3000287.ATENCIN MDICA 5002814. EXTRACCION DE

DE LA EMERGENCIA O
CUERPO EXTRAO EN APARATO
URGENCIA
RESPIRATORIO
3000288. ATENCIN
DE LA EMERGENCIA O
URGENCIA
3000289. ATENCIN
AMBULATORIA DE
URGENCIAS (PRIORIDAD III
O IV) EN MDULOS
HOSPITALARIOS
266
103,404.00
140
35
35
35
35
4125
4125
4125
4125
46,703.00
16500
171,789.00
2,503,197.00
Pgina 103
Matriz Nro 3
ETAPA DEL PROCESO
OBJETIVO GENERAL O.G.6. Garantizar el suministro de productos farmacuticos y afines, seguros, eficaces y de calidad en atencin a la poblacin usuaria.
META OPERATIVA
APNO
P
RESULTADO
ESPERADO
PRODUCTO
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
MEDIDA
TDA FTE
Poblacin
abastecid
a
oportuna
mente
con
medicam
entos,
logrando
META
3999999. SIN
PRODUCTO
5001867 BRINDAR UNA

ADECUADA DISPENSACION
DE MEDICAMENTOS Y
PRODUCTOS
RECETA
II
87500
350000
III
87,500
IV
87500
87500
1,489,677
DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
ORGANICA
META SIAF RESPONSABL
0113
DEP.FARMAC
IA
1,489,677
Matriz Nro 3
ETAPA DEL PROCESO
OBJETIVO GENERAL O.G.7. Mejorar los Procesos de la calidad en los servicios ofertados en beneficio de la poblacin usuaria del rea de influencia.
META OPERATIVA
APNO
P
RESULTADO
ESPERADO
Implementar el
Proceso de Mejorar
continua de la calidad
en los servicios que
brinda nuestra
Institucin
PRODUCTO
UNIDAD DE
MEDIDA
PRESUPUESTO
TDA FTE
META
II
III
IV
DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
META SIAF ORGANICA
RESPONSABL
UNIDAD DE
3999999. SIN PRODUCTO
5001034 PREVENCION DE
RIESGOS Y DAOS PARA LA
SALUD
ACCION
12
164,346.00
0102
EPIEDEMIOL
OGIA Y
SALUD
UNIDAD DE
3999999. SIN PRODUCTO
5001286 VIGILANCIA Y CONTROL

EPIDEMIOLOGICO
ACCION
120
30
30
30
30
185,165.00
0106
EPIEDEMIOL
OGIA Y
SALUD
349,511.00
Pgina 104

ETAPA DEL PROCESO
OBJETIVO GENERAL O.G.8. Conducir los procesos administrativos y asistenciales orientados a una gestin por resultados, mejorando la oferta y capacidad resolutiva, la infraestructura hospitalaria, acorde al nivel de complejidad.
META OPERATIVA
C
E
N
T
R
A
L
E
S
A
P
N
O
P
Contribuir a la mejora del estado de la

salud de la poblacin, mediante la
consecucin de los objetivos
insititucionales, en marcado en un
proceso de gestin por resultados.
A
C
C
I
O
N
E
S
RESULTADO
ESPERADO
Contribuir a la mejora del estado de la salud de la poblacin,

mediante la consecucin de los objetivos insititucionales, en
marcado en un proceso de gestin por resultados
APNO
P
PRODUCTO
3999999. SIN
PRODUCTO
5000001 PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
UNIDAD DE
MEDIDA
TDA FTE
META
3999999. SIN
PRODUCTO
3999999. SIN
PRODUCTO
3999999. SIN
PRODUCTO
3999999. SIN
PRODUCTO
II
III
IV
ACCION
12
3999999. SIN
PRODUCTO
PRESUPUESTO
ACCION
12
5,397,224.00
ACCION
12
100,169.00
ACCION
30
162,479.00
5000004 ASESORAMIENTO
TECNICO Y JURIDICO
3999999. SIN
PRODUCTO
5000469APOYO ALIMENTARIO
PARA GRUPOS EN RIESGO
3999999. SIN
PRODUCTO
5000953 MANTENIMIENTO Y
REPARACION DE
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
3999999. SIN
PRODUCTO
5000991 OBLIGACIONES
PREVISIONALES
3999999. SIN
PRODUCTO
5001060 ACCION NACIONAL

CONTRA LA VIOLENCIA
FAMILIAR Y SEXUAL
091
EJECUTIVA,
SUBDIRECCION,
ASESORIA
JURIDICA
094
OCI
095
SESION
38,000
9500
9500
9500
9500
222,204.00
INFORME
26,000
6500
6500
6500
6500
255,180.00
RACION
61,000
096
097
15250
15250
15250
15250
952,284.00
500
500
500
500
100,142.00
100
ACCION
PLANILLA
PLANEAMIEN
TO
ESTRATEGIC
DIRECCION
092
5000446 APOYO A LA
REHABILITACION FISICA
5000455 APOYO AL
CIUDADANO , A LA FAMILIA Y
DISCAPACITADO
090
298,835.00
5000003 GESTION
ADMINISTRATIVA
5000006 ACCIONES DE
CONTROL Y AUDITORIA
DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
META SIAF ORGANICA
OF.
ATENCION
2,000
12
2,800
700
700
700
700
DEP.
APOYO AL
TRATAMIEN
TO-
UNID.SERV.G
ENERALES
0101
OF.ADMINIST
RACIONRR.HH
DEP.APOYO
0103
AL
TRATAMIENT
O-
147,047.00
268,926.00
DEP.
MEDICINA
DEP.
DE
APOYO AL
TRATAMIENT
O- SS
Pgina 105
A
P
N
O
P
Contribuir a la mejora del estado de la salud de la poblacin, mediante la

consecucin de los objetivos insititucionales, en marcado en un proceso de gestin
por
3999999. SIN
PRODUCTO
3999999. SIN
PRODUCTO
5001189 SERVICIOS DE
APOYO AL DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO
0104
133675
534,700
EXAMEN
133675
133675
133675
978,597.00
5001195 SERVICIOS BASICOS

Y COMPLEMENTARIOS
0105
ACCION
280,000
70000
70000
70000
70000
1,584,579.00
3999999. SIN
PRODUCTO
5001561 ATENCION DE
EMERGENCIAS Y URGENCIAS
ATENCION
50772
12693
12693
12693
12693
695,069.00
0107
3999999. SIN
PRODUCTO
5001562 ATENCION EN
CONSULTAS EXTERNAS
ATENCION
135,000
33750
33750
33750
33750
1,487,341.00
0108
3999999. SIN
PRODUCTO
5001563 ATENCION EN
HOSPITALIZACION
3999999. SIN
PRODUCTO
5001564 INTERVENCIONES
QUIRURGICAS
DIA CAMA
36,740
INTERVENCI
ON
3.8
9184
9184
940
3999999. SIN
PRODUCTO
3999999. SIN
PRODUCTO
5001565 MANTENIMIENTO Y
REPARACION DE EQUIPO
5001568 ATENCION DE
CUIDADOS INTENSIVOS
9184
940
9184
940
940
54
54
54
122,015.00
270
270
270
270
301,136.00
1080
DIA CAMA
DEP. DE
EMERGENCIA
MEDICINA,
PEDIATRIA,
CIRUGIA,
ESPECIALIDA
HOSPITALIZA
CION,
CIRUGIA,
MEDICINA,
0110
DEP. DE
ANESTESIO
LOGIA,
CENTRO
0111
UNID.SERVICI
OS
GENERALES
857,753.00
54
UNIDAD DE
SERVICIOS
GENERALES
0109
540,945.00
214
EQUIPO
DEP. APOYO
AL
DIAGNOSTIC
O
0112
DEP.DE
EMERGENCIA
14,471,925.00
OBJETIVO GENERAL O.G.9. Mejor y optimizar el desarrollo y las competencias de los recursos humanos asistenciales y administrativos
META OPERATIVA
RESULTADO
ESPERADO
PRODUCTO
Personal que labora 3999999. SIN PRODUCTO

en la institucin con
mejoras en sus
capacidades y
competencias en un 3999999. SIN PRODUCTO
80%.
UNIDAD DE
MEDIDA
PRESUPUESTO
TDA FTE
META
550
50000538 CAPACITACION Y
PERFECCIONAMIENTO
ACCION
5000913 INVESTIGACION Y
DESARROLLO
INVESTIGACION
137
III
138
IV
137.00
2.00
1.00
50,842.00 099
12
3.00
TOTAL
138.00
142,500.00 098
5000005 GESTION DE RECURSOS

3999999. SIN PRODUCTO HUMANOS
ACCION
II
DEPENDENCI
A Y/O
UNIDAD
META SIAF ORGANICA
RESPONSABL
RR.HH
UNIDAD DE
DOCENCIA
E
INVESTIGAC
3.00
493,399.00 093
686,741.00
30,250,895.00
RR.HH
Pgina 106

PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTOS DE INVERSION.

PROYECTOS DE INVERSION
A continuacin se presentan las matrices correspondientes a los proyectos de inversin
programados para el ao 2014, cuyos recursos corresponden a la fuente de financiamiento
RO, cuya ejecucin se inicia en el mes de Agosto y culminara en el mes de Diciembre del
presente ao, y que corresponden a :
Expedientes N245746 - Mejoramiento de la Capacidad Operativa del Centro
Quirrgico en el HSJL, DISA IV LE y
Expediente N245084-Mejoramiento de los Servicios de Hospitalizacin en el
HSJL, DISA IV LE.
PLAN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS.
Se presenta el Plan de Mantenimiento que consta de:
Cdigo de RENAES N5617, Mantenimiento de equipos por un importe de
S/.1,315,123.17 y de Infraestructura por el importe de S/. 2, 190,500.00.
Para la ejecucin de los mencionados proyectos estaremos acudiendo a las instancias
superiores para seguir los tramites regulares y para solicitar el presupuesto en la medida
que el caso lo requiera en el transcurso de su avance.
El detalle se visualiza en las siguientes matrices (5, 6, 6.1 y el plan de mantenimiento con
los formatos 3.2 y 3.3)
Pgina 107
MATRIZ N 5
PROGRAMACIN DE LOS PROYECTOS DE INVERSION ANUAL
AO 2014
Mejoramiento de
la capacidad
operativa del
245746
centro quirrgico
en el HSJL, DISA IV
LE
COD
COMPONENTES
U.M.
META
FISICA
MF1
Ambientes adecuados
que cumplen las normas
tcnicas
Global
MF2
MF3
MF4
Equipos y mobiliario
suficientes en buenas
condiciones de
operatividad
Personal capacitado en
temas de salud y gestin
Suficiente documentos
de gestin
administrativa
Paquete
Modulo
Paquete
SUBCOMPONENTE
Ampliacin y
acondicionamiento de
ambientes
Adquisicin de equipos e
instrumental mdico y
mobiliario
Implementacin del
Programa de Capacitacin
Elaboracin de
instrumentos de gestin por
Equipo Tcnico del Hospital
U.M.
META OPERATIVA
Global
PROCESO
CONVOCADO
EXP.
APROBADO
(R.D.)
(EQUIPOS Y
OBRA)
BUENA PRO Y
CONTRATO
FIRMADO
EN EJECUCION
(VALORIZACIONE
S DE OBRA)
FIN DE EJECUCION
CONTRACTUAL
LIQUIDACION
(SOLO EN OBRAS)
II
III IV
Paquete
Modulo
Paquete
RO
OTROS
COD.
SNIP
RDR
PROYECTO
REQUERIMIENTO
FINANCIERO
AJUSTADO AL PIA
ROOC
FASE PROYECTADA DEL COMPONENTE/SUBCOMPONENTE
TOTAL
PROGRAMACION
TRIMESTRAL
AJUSTADA
META OPERATIVA
META
DEPENDENCIA:
UNIDAD ORGANICA
RESPONSABLE
Oficina de
Planeamiento
estratgico
Oficina de
Planeamiento
estratgico
Oficina de
Planeamiento
estratgico
Oficina de
Planeamiento
estratgico
Oficina de
Planeamiento
estratgico
1
X
SUBTOTAL
Mejoramiento de
los servicios de
245084
hospitalizacin en
el HSJL, DISA IV LE
MF1
Suficiente y adecuada
infraestructura
MF2
Suficiente y adecuado
equipamiento
MF3
Recurso humano
capacitado en temas de
Global
Paquete
Modulo
Acondicionamientos y
ampliacin de ambiente
Global
Adquisicin de equipos e
instrumental mdico y
mobiliario
Paquete
Implementacin del
Programa de Capacitacin
Modulo
Elaboracin de
instrumentos de gestin por
Documento
el equipo tcnico del
Hospital
salud y gestin
MF4
Suficientes instrumentos
de gestin clnica y
Documento
administrativa
1
X
Oficina de
Planeamiento
estratgico
Oficina de
Planeamiento
estratgico
Oficina de
Planeamiento
estratgico
1
SUBTOTAL
OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Pgina 108
MATRIZ N 6
MATRIZ CUADRO DESAGREADO DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT) POR PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
DEPENDENCIA
SNIP
N
245746
ITEM
1.1
1.2
1.3
1.4
Elaboarcin de TDR
Convocatoria y adjudicacin
Elaboracin de expediente tecnico
Presentacin y aprobacin
2.1 Convocatoria y adjudicacin

2.2 Ejecucin
2.3 Recepcin de la obra
3.1 Convocatoria y adjudicaicn

3.2 Pruebas al vacio
3.3 Recepcion del equipo
INICIO
FIN
ENE
FEB
MAR
ABR
DIAGRAMA DE GANNT
JUN
JUL
MAY
AGO
SEP
OCT
NOV
BREVE
DESCRIPCIO
N
DEL ESTADO
DIC
Documento
Accion
Documento
Documento
2
2
2
2
08/08/2014
29/08/2014
15/09/2014
30/09/2014
20/08/2014
08/09/2014
22/09/2014
30/09/2014
8 20
Accin
Accin
Documento
17
17
17
01/10/2014
07/11/2014
26/12/2014
01/11/2014
15/12/2014
26/12/2014
Accin
Accin
Documento
174
174
174
01/10/2014
07/11/2014
21/11/2014
01/11/2014
14/11/2014
08/12/2014
Accin
Documento
8
8
14/11/2014
08/12/2014
Accin
Documento
2
2
Accin
Documento
Accin
Documento
29
8
15 22
30
8 15 22
1
7 14 21
8 15
26
8 15 22
1
7 14
21
01/12/2014
26/12/2014
14 21
14/11/2014
08/12/2014
01/12/2014
26/12/2014
14 21
2
2
14/11/2014
08/12/2014
01/12/2014
26/12/2014
14 21
2
2
14/11/2014
08/12/2014
01/12/2014
26/12/2014
14 21
Suministro de servicios
4.1 Elaboracin de requerimientos

4.3 Recepcion y conformidad del servicio
Documento
Accin
Documento
Capacitacin

8 15 26
Gestion

1
8 15 26
Supervisin

1
8 15 26
Gastos administrativos e imprevistos

SNIP
245084
ITEM
PROYECTO
AREAACTIVIDAD
AREAS/ACCIONES
1
8 15 26
Mejoramiento de los servicios de Hospitalizacin en el Hospital san Juan de Lurigancho, Disa IV Lima Este.
CANTIDAD
ACCION
INICIO
FIN
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
DIAGRAMA DE GANNT
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
BREVE
DESCRIPCIO
N
DEL ESTADO
DIC
Elaboracion de expediente
tecnico
1
1.1
1.2
1.3
1.4
Elaboarcin de TDR
Convocatoria y adjudicacin
Elaboracin de expediente tecnico
Presentacin y aprobacin
Documento
Accion
Documento
Documento
2
2
2
2
08/08/2014
29/08/2014
15/09/2014
30/09/2014
20/08/2014
08/09/2014
22/09/2014
30/09/2014
8 20
Accin
Accin
Documento
30
30
30
01/10/2014
07/11/2014
26/12/2014
01/11/2014
15/12/2014
26/12/2014
Accin
Accin
Documento
842
842
842
01/10/2014
07/11/2014
21/11/2014
01/11/2014
14/11/2014
08/12/2014
29
8
15 22
30
Ejecucin de la obra
2.2 Ejecucin
8 15 22
1
7 14 21
8 15
26
Equipamiento
CANTIDAD
ACCION
Equipamiento
AREAACTIVIDAD
AREAS/ACCIONES
Mejoramiento de la capaciadad operativa del Centro Quirurugico en el Hospital San Juan de Lurigancho, DISA IV -LE
Ejecucin de la obra
PROYECTO
tecnico
AO 2014
8 15 22
1
7 14
21
Documento
Accin
Pgina 109
MATRIZ N 6
MATRIZ CUADRO DESAGREADO DE TAREAS (DIAGRAMA DE GANTT) POR PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
DEPENDENCIA
SNIP
N
245746
ITEM
INICIO
FIN
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
DIAGRAMA DE GANNT
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
BREVE
DESCRIPCIO
N
DEL ESTADO
Documento
Accin
Documento
10
10
14/11/2014
08/12/2014
01/12/2014
26/12/2014
14 21
Accin
Documento
3
3
3
14/11/2014
08/12/2014
01/12/2014
26/12/2014
14 21
Accin
Documento
2
2
14/11/2014
08/12/2014
01/12/2014
26/12/2014
14 21
Accin
Documento
2
2
14/11/2014
08/12/2014
01/12/2014
26/12/2014
14 21
1
8 15 26
1
8 15 26
Supervisin
CANTIDAD
ACCION
Gestion
AREAACTIVIDAD
Capacitacin
PROYECTO
AREAS/ACCIONES
AO 2014
1
8 15 26

1
8 15 26
Pgina 110
MATRIZ N 6,1
MATRIZ CUADRO DE PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA
DEPENDENCIA
SNIP

187401
AO 2014
PROYECTO
DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS
JUN
JUL
UM
(RECURSO)
CANTIDAD
RECURSO
FF
GG
SUBG1
SUBG2
ESP-1
ESP-2
CADENA
DE GASTO
MONTO
UNITARIO
MONTO
TOTAL
tecnico
1.1 Elaboarcin de TDR
Elaboracin de expediente
1.3 tecnico
1.4 Presentacin y aprobacin
Estudio
RO
26
26.8.1.3.1.
S/. 62,968.00
S/. 62,968.00
Ejecucin de la obra
2.2 Ejecucin de la obra
Global
17
RO
26
26.2.2.3.2.
S/. 363,516.00
S/. 363,516.00
Equipamiento
paquete
174
RO
26
26.3.2.4.2.
S/. 6,777,400.00
S/. 6,777,400.00
Capacitacin
5.2 Recepcion y conformidad del servicio Modulo
RO
26
23.2.7.3.1.
S/. 84,480.00
S/. 84,480.00
26
Gestion
6.2 Recepcion y conformidad del servicioPaquete
RO
26
26.8.1.4.1.
S/. 4,390.00
S/. 4,390.00
26
Supervisin
7.2 Recepcion y conformidad del servicioInforme
RO
26
26.8.1.4.3.
S/. 62,968.00
S/. 62,968.00
26

RO
26
26.8.1.4.2.
S/. 729,275.00
S/. 729,275.00
26
ITEM
SNIP
ACTIVIDAD/RECURSOS
264813
PROYECTO
CANTIDAD
RECURSO
FF
GG
SUB-G1
SUB-G2
ESP-1
ESP-2
CADENA
DE GASTO
MONTO
UNITARIO
MONTO
TOTAL
tecnico
1.1 Elaboarcin de TDR
Elaboracin de expediente
1.3 tecnico
1.4 Presentacin y aprobacin
Unidad
RO
26
26.8.1.3.1.
S/. 48,333.00
S/. 48,333.00
Ejecucin de la obra
2.2 Ejecucin
Global
17
RO
26
26.2.2.3.2.
S/. 336,103.00
S/. 336,103.00
Equipamiento
paquete
174
RO
26
26.3.2.4.2.
S/. 2,816,650.00
S/. 2,816,650.00
ITEM
ACTIVIDAD/RECURSOS
FEB
MAR
ABR
MAY
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
30
26
Mejoramiento de los servicios de Hospitalizacin en el Hospital san Juan de Lurigancho, Disa IV Lima Este.
UM
(RECURSO)
ENE
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY

JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
30
26
Pgina 111
MATRIZ N 6,1
MATRIZ CUADRO DE PROGRAMACION DE RECURSOS POR PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA
DEPENDENCIA
SNIP

187401
ITEM
PROYECTO
ACTIVIDAD/RECURSOS
UM
(RECURSO)
AO 2014
CANTIDAD
RECURSO
FF
GG
SUBG1
SUBG2
ESP-1
ESP-2
CADENA
DE GASTO
MONTO
UNITARIO
MONTO
TOTAL
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY

JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Capacitacin
5.2 Recepcion y conformidad del servicio Modulo
RO
26
23.2.7.3.1.
S/. 71,547.00
S/. 71,547.00
26
Gestion
6.2 Recepcion y conformidad del servicioPaquete
RO
26
26.8.1.4.1.
S/. 3,496.00
S/. 3,496.00
26
Supervisin
RO
26
26.8.1.4.3.
S/. 48,333.00
S/. 48,333.00
26

RO
26
26.8.1.4.2.
S/. 163,806.00
S/. 163,806.00
26
Pgina 112
ESTADO FISICO FUNCIONAL DEL MATENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
EVALUACION DEL EQUIPAMIENTO AO 2014
UNIDAD EJECUTORA
UE 049 HOSPITAL
SAN JUAN DE LURIGANCHO
TOTAL GENERAL
EQUIPO
MONTO
VEHICULO
N
MONTO
MOBILIARIO
N
MONTO
TOTAL
MONTO
275
1196,523.17
118,600.00
280
1`315,123.17
275
1196,523.17
118,600.00
280
1`315,123.17
Se anexa el formato 3.2 Evaluacin del Equipamiento
EVALUACION DE LA INFRAESTRUCTURA AO 2014
CORRECTIVO
PREVENTIVO
UNIDAD EJECUTORA
MONTO
MONTO
049 HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
42
1953,500.00
237,000.00
TOTAL
MONTO
N
(S/.)
2190,500.0
47
0
Se anexa el formato 3.3 Evaluacin de la Infraestructura
Pgina 113
FORMATO 3.2
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE EQUIPAMIENTO
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRO_
QUIRURGICO
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CORRECTIVO
0.15
HSJL
PREVENTIVO
0.07
HSJL
19,600.00
1,372.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
220,000.00
33,000.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
70,000.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
6,500.00
975.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,500.00
1,425.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,500.00
1,425.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,500.00
1,425.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,500.00
1,425.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
15,000.00
2,250.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
15,000.00
2,250.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
450,000.00
67,500.00
16
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
95,000.00
14,250.00
16
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
190,500.00
28,575.00
OMS 90
18
CORRECTIVO
0.15
HSJL
42,000.00
6,300.00
PHILIPS
HEARTSTART XL
18
CORRECTIVO
0.15
HSJL
60,000
9,000.00
PHILIPS
INTELIVUE MP20
16
CORRECTIVO
0.15
HSJL
70,000
10,500.00
532298060002
WEN
SS-501
16
CORRECTIVO
0.15
HSJL
72,000
10,800.00
532298060012
SIN MARCA
16
PREVENTIVO
0.07
HSJL
72,000
5,040.00
Negatoscopio
536484270010
SIN MARCA
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
620
93.00
Bomba De Infusion
532210020030
JMS
OT-701
16
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020052
JMS
OT-701
16
EQUIPO
Equipo De Anestesia
532237630004
DATEX OHMEDA
AESPIRE 7100
20
EQUIPO
Lampara De Luz Halogena
532271400006
HEINE
HL-1200
16
EQUIPO
Monitor Multi Parametro
532281970212
SIN MARCA
16
EQUIPO
Autoclave
322200250020
TUTTNAUER
17
12
EQUIPO
Destilador De Agua
532230630002
J.P. SELECTA
AC-L8
10
EQUIPO
Esterilizador
532260470031
MEMMERT
ULE 600
17
10
112240100012
SIN MARCA
112240100020
SIN MARCA
532243970001
CHATTANOOGA
15
TIPO DE EQUIPAMIENTO
(EQUIPO / VEHICULO /
MOBILIARIO)
49 -Hospital
S.J.L.
II-2
SERVICIOS
LIMA
CIUDAD
Hospital S.J.L.
N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO
5617
UPSS
FUENTE: TERMINO DE
REFERENCIA / PROFORMA /
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)
049 -Hospital
S.J.L.
049 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
49 -Hospital
S.J.L.
NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
VIDA UTIL DEL

EQUIPAMIENTO
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
CODIGO
RENAES
ANTIGEDAD EN AOS
UNIDAD
EJECUTORA
NUMERO DE PRIORIDAD
REGIN
CATEGORIA DEL EESS
ITEM
RED DE SALUD
CRITERIOS DE EVALUACION
EQUIPO
532271400005
HEINE
HL-1200
16
EQUIPO
Audiometro
602205450002
MAICO
MA-52
15
EQUIPO
Equipo Ecografo - Ultrasonido
532250000008
SONOMED
AB5500
15
EQUIPO
Oftalmoscopio
532285220012
SIN MARCA
15
EQUIPO
532281970004
PHILIPS
16
EQUIPO
Equipo Para Aire Acondicionado Tipo

Industrial De 60000 Btu Tipo Ducto
112240100001
CARRIER
S/M
EQUIPO
Aspirador De Secreciones
532208120012
THOMAS
1633
18
EQUIPO
532208120016
GAMI
HOSPIVAC
18
EQUIPO
532208120032
THOMAS
1243
18
EQUIPO
532208120033
THOMAS
1243
18
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020004
ARGUS MEDICAL
ARGUS 707
16
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020005
ARGUS MEDICAL
ARGUS 707
16
EQUIPO
Equipo De Anestesia
532237630005
GE DATEX OHMEDA
AVANCE
20
EQUIPO
Lampara Cialitica
532270940005
RIMSA
D400
EQUIPO
Lampara Cialitica
532270940006
BERCHTOLD
D510
EQUIPO
Microscopio Quirurgico
532279980001
TOPCON
EQUIPO
Monitor Desfibrilador
532281800001
EQUIPO
532281970003
EQUIPO
Unidad De Electrocirugia
EQUIPO
Unidad De Electrocirugia
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO
DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO
Equipo Para Aire Acondicionado

Tipo Industrial
Tipo Industrial
Equipo De Electroterapia
De Corrientes Multiples
CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)
MARCA DEL
EQUIPAMIENTO
MODELO DEL
EQUIPAMIENTO
INTELIVUE MP20
INTELECT
C1
C2
C3
C4
C5
x
x
x
x
x
x
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
VALOR ACTUAL
EQUIPO NUEVO
2,000.00
COSTO
ESTIMADO
300.00
665.00
10,500.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
450,000
67,500.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
2,000
300.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
70,000
4,900.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
340,000
23,800.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,877
1,481.55
CORRECTIVO
0.15
HSJL
18,700
2,805.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
6,500
455.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
6,500
455.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,500
1,875.00
x
x
Pgina 114
FORMATO 3.2
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
CENTRAL_DE
_ESTERILIZACION
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
PATOLOGIA_
CLINICA
DIAGNOSTICO_
POR_IMAGENES
HOSPITALIZACION
NUTRICION_Y_
DIETETICA
NUTRICION_Y_
DIETETICA
NUTRICION_Y_
DIETETICA
ADMINISTRACION
MOBILIARIO)
II-2
Hospital S.J.L.
SERVICIOS
Hospital S.J.L.
5617
CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)
N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO
37
5617
49 -Hospital S.J.L.
DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO
FUENTE: TERMINO DE
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)
36
49 -Hospital S.J.L.
UPSS
VALOR ACTUAL
EQUIPO NUEVO
CORRECTIVO
0.15
HSJL
14,000
PREVENTIVO
0.07
HSJL
14,000
980.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
55,000
8,250.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
55,000
3,850.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
32,000
2,240.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
13,300
1,995.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
13,300
931.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,200
1,830.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
27,200
4,080.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
35,000
5,250.00
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
96,100
14,415.00
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
45,000
6,750.00
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
45,000
6,750.00
17
12
CORRECTIVO
0.15
HSJL
150,000
22,500.00
17
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
7,500
1,125.00
11
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
11
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
11
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
1,500
225.00
MARCA DEL
EQUIPAMIENTO
MODELO DEL
EQUIPAMIENTO
CONFOR MENS
15
15
15
VIDA UTIL DEL

EQUIPAMIENTO
35
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
ANTIGEDAD EN AOS
34
CODIGO
RENAES
UNIDAD
EJECUTORA
NUMERO DE PRIORIDAD
33
REGIN
RED DE SALUD
ITEM
CATEGORIA DEL EESS
C1
C2
EQUIPO
Equipo De Fisioterapia
532244770001
UNI-PATCH
EQUIPO
Equipo De Fisioterapia
532244770006
SIN MARCA
EQUIPO
Equipo De Magnetoterapia
532245890001
CEC
EQUIPO
Equipo De Magnetoterapia
532245890002
SIN MARCA
15
EQUIPO
Equipo De Rayos Laser
532247140002
CHATTANOOGA
LASER INTELEC MOBILE
15
EQUIPO
Tanque De Compresas Calientes
532296200001
CHATTANOOGA
M-2
14
EQUIPO
Tanque De Compresas Calientes
532296200003
SIN MARCA
14
EQUIPO
Tanque De Compresas Frias
532296240001
CHATTANOOGA
COLPAC
14
EQUIPO
Tanque De Hidroterapia
Para Miembros Superiores
536498070001
TURBINA CARCI
MMS
14
EQUIPO
Microscopio (Otros)
532278560011
MOTIC
BA200
11
10
EQUIPO
Microtomo
532280460001
LEICA
RM 2125 RT
11
EQUIPO
Congeladora Electrica Vertical
112224260002
MIRAY
MF-110
10
EQUIPO
Refrigerador Para Sangre
112255720001
SOLFARMA
BS-BABY
10
EQUIPO
Refrigeradora Conservadora
De Medicamentos
112261880001
SIN MARCA
RELI204A
10
EQUIPO
Autoclave
322200250009
STUROY
SA-260MA
Esterilizador
532260470010
SIN MARCA
532278560012
OLYMPUS
CX31
532278560013
OLYMPUS
CX31
EQUIPO
EQUIPO
EQUIPO
Microscopio Compuesto
Binocular Con Optica Al Infinito
Microscopio Compuesto
Binocular Con Optica Al Infinito
MAG-3 T
C3
C4
C5
x
x
x
x
x
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
COSTO
ESTIMADO
2,100.00
EQUIPO
Microscopio (Otros)
532278560026
SIN MARCA
EQUIPO
Balanza De Pie Con Tallimetro
602206520028
DETECTO
2391
10
10
EQUIPO
Balanza Electronica
602207850009
OHAUS
S/M
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
6,230
436.10
EQUIPO
Balanza Electronica
602207850010
OHAUS
S/M
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
6,230
436.10
EQUIPO
Equipo Bao Maria
672243310019
SIN MARCA
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
3,498
244.86
EQUIPO
Centrifuga Para Micro Hematocrito
532220690007
BOECO
H-240
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
13,700
2,055.00
EQUIPO
532220690008
BOECO
H-240
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
13,700
2,055.00
EQUIPO
532220690009
BOECO
H-240
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
13,700
2,055.00
EQUIPO
Microscopio (Otros)
532278560010
OLYMPUS
CX31
11
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
EQUIPO
Equipo De Rayos X
672247770003
PHILIPS
PRACTIX 00
15
CORRECTIVO
0.15
HSJL
300,000
45,000.00
EQUIPO
Balanza Electronica
602207850006
DETECTO
8440
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
6,230
934.50
EQUIPO
Balanza Electronica
602207850007
DETECTO
8440
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
6,230
934.50
EQUIPO
Balanza Digital
602207380122
SIN MARCA
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
6,230
436.10
EQUIPO
Balanza Pediatrica
602208560123
SIN MARCA
10
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
1,154
80.78
EQUIPO
Autoclave
322200250021
SIN MARCA
12
CORRECTIVO
0.15
HSJL
150,000
22,500.00
x
x
Pgina 115
FORMATO 3.2
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
12,500
1,875.00
HSJL
12,500
875.00
0.07
HSJL
12,000
840.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
95,000
6,650.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
45,000
3,150.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
150,000
10,500.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
150,000
10,500.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
24,000
1,680.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
24,000
1,680.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
24,000
1,680.00
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
24,000
1,680.00
Z326
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
24,000
1,680.00
H-240
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
13,700
2,055.00
SIN MARCA
17
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
7,500
525.00
532269040123
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
7,700
539.00
Microscopio (Otros)
532278560014
LABOMED
LX 400
11
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
EQUIPO
Microscopio (Otros)
532278560015
LABOMED
LX 400
11
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
EQUIPO
Microscopio Electronico
532279510012
OLYMPUS
CX31
11
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Microscopio Electronico
532279510013
OLYMPUS
CX31
11
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Refrigeradora Electrica Domestica
112263860036
BOSCH
KDU44
10
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,000
140.00
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
112263860037
BOSCH
KDU44
10
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
2,000
300.00
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
112263860038
BOSCH
KDU44
10
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
2,000
300.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
112263860039
BOSCH
KDU44
10
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
2,000
300.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Agitador De Tubos
532201880001
CAT
VM2
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
5,290
370.30
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Agitador De Tubos
532201880002
CAT
VM2
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
5,290
370.30
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Agitador De Tubos
532201880013
UNICO
L TTR 200 ROCK IT
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
5,290
370.30
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Agitador De Tubos
532201880014
UNICO
LTTR200 ROCK IT
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
5,290
370.30
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Analizador Bioquimico
532202400001
ERBA
CHEM 05
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
20,550
1,438.50
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Centrifuga Para Tubos
532220490023
HERMLE
Z326
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
24,000
1,680.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
532220490024
HERMLE
Z326
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
24,000
1,680.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
DIAGNOSTICO_POR_
IMAGENES
EQUIPO
532250000005
MEDELKON
SLE-401 CDK
16
PREVENTIVO
0.07
HSJL
200,000
14,000.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Rotador De Placas
532292840002
UNICO
L RT30C
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
6,000
420.00
MOBILIARIO)
N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO
70
HSJL
532298200007
SIN MARCA
Unidad Dental
532298200008
SIN MARCA
EQUIPO
Oximetro Portatil
532288080123
SIN MARCA
12
CENTRO_QUIRURGICO
EQUIPO
Lampara Cialitica
532270940050
SIN MARCA
II-2
CENTRO_QUIRURGICO
EQUIPO
532208120022
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Refrigerador Para Sangre
112255720020
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Autoclave
322200250012
TUTTNAUER
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Autoclave
322200250013
TUTTNAUER
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
532220490010
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
VIDA UTIL DEL

EQUIPAMIENTO
69
0.15
Unidad Dental
ANTIGEDAD EN AOS
68
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
COSTO
ESTIMADO
MARCA DEL
EQUIPAMIENTO
NUMERO DE PRIORIDAD
67
VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO
CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)
C1
C2
CORRECTIVO
PREVENTIVO
0.07
PREVENTIVO
16
10
SIN MARCA
18
SIN MARCA
10
10
3870ELV
17
12
3870ELV
17
12
HETTICH
EBA 21
11
532220490011
HETTICH
EBA 21
11
532220490012
HETTICH
EBA 21
11
EQUIPO
532220490021
HERMLE
Z326
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
532220490022
HERMLE
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
532220690012
BOECO
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Esterilizador
532260470050
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Incubadora De Laboratorio (Otros)
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
UPSS
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
ADMINISTRACION
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
ADMINISTRACION
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
UNIDAD
EJECUTORA
SERVICIOS
CODIGO
RENAES
CATEGORIA DEL EESS
66
REGIN
RED DE SALUD
ITEM
FUENTE: TERMINO DE
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)
DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO
MODELO DEL
EQUIPAMIENTO
C3
C4
C5
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
Pgina 116
FORMATO 3.2
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
6,000
420.00
HSJL
6,230
436.10
0.07
HSJL
3,498
244.86
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,000
140.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
70,000
4,900.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
1,500,000.00
105,000.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
200,000
14,000.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
200,000
14,000.00
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
2,000
300.00
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
96,100
6,727.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
2,500
375.00
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
620
93.00
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
17
PREVENTIVO
0.07
HSJL
60,000
4,200.00
16
PREVENTIVO
0.07
HSJL
70,000
4,900.00
16
PREVENTIVO
0.07
HSJL
70,000
4,900.00
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
SERVO - I
20
PREVENTIVO
0.07
HSJL
190,000
13,300.00
MINDRAY
BENEHEART D6
17
PREVENTIVO
0.07
HSJL
60,000
4,200.00
CARRIER
S/M
CORRECTIVO
0.15
HSJL
6,500
975.00
112263860022
FRIOLUX
SM-14
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
2,000
300.00
Oximetro De Pulsos
532288390017
HEAL FORCE
S/M
12
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
EQUIPO
602206520024
TITEC
NOVA
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
1,500
225.00
EQUIPO
Lampara Cialitica
532270940056
WELCH ALLYN
GS-600
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,000
140.00
EMERGENCIA
EQUIPO
532208120015
GAMI
HOSPIVAC
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,500
1,425.00
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532208120027
THOMAS
1243
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,500
1,425.00
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532208120100
SIN MARCA
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020006
ARGUS MEDICAL
ARGUS 707
12
CORRECTIVO
0.15
HSJL
15,000
2,250.00
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020010
JMS
OT-701
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Electrocardiografo
532234770012
SIN MARCA
14
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Fronto Luz
532265230002
WELCH ALLYN
S/M
PREVENTIVO
0.07
HSJL
3,900
273.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532281800002
PHILIPS
HEARTSTAR XL
17
CORRECTIVO
0.15
HSJL
60,000
9,000.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532281800010
NIHON KOHDEN
TEC-5531K
17
PREVENTIVO
0.07
HSJL
60,000
4,200.00
MOBILIARIO)
N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO
104
HSJL
L RT30C
10
ADVENTURER PRO AV264C
10
11
VIDA UTIL DEL

EQUIPAMIENTO
103
0.07
UNICO
OHAUS
ANTIGEDAD EN AOS
102
COSTO
ESTIMADO
NUMERO DE PRIORIDAD
101
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO
MODELO DEL
EQUIPAMIENTO
C1
C2
C3
PREVENTIVO
PREVENTIVO
0.07
PREVENTIVO
10
10
SIN MARCA
11
10
672247770023
SIN MARCA
15
532250000019
SIN MARCA
16
532250000020
SIN MARCA
16
EQUIPO
112263860035
SIN MARCA
10
FARMACIA
EQUIPO
Congeladora Electrica Horizontal
112220300002
VESTFROS
10
II-2
FARMACIA
EQUIPO
Equipo De Aire Acondicionado

Tipo Domestico
112236140002
COLD POINT
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Negatoscopio De 2 Cuerpos
536484270026
SIN MARCA
11
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532208120190
SIN MARCA
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532281800012
SIN MARCA
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532281970213
MINDRAY
BENEVIEW T5
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532281970214
MINDRAY
BENEVIEW T5
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390120
MINDRAY
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Ventilador Volumetrico
532298550021
MAQUET
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532281800013
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
112240100002
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO

Tipo Industrial De 48000 Btu Tipo
Ducto
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
UPSS
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Rotador De Placas
532292840003
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Balanza Analitica De Precision
602206340023
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Equipo Bao Maria
672243310012
SIN MARCA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
112263860027
BOSCH
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_CLINICA
EQUIPO
Cabina De Seguridad Biologica

- Camara De Bioseguridad
532210730012
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
Equipo De Rayos X
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
FARMACIA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
UNIDAD
EJECUTORA
DIAGNOSTICO_POR_IMAGE
NES
NES
NES
SERVICIOS
CODIGO
RENAES
CATEGORIA DEL EESS
99
100
REGIN
RED DE SALUD
ITEM
FUENTE: TERMINO DE
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)
DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO
CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)
MARCA DEL
EQUIPAMIENTO
KDV-44BL
MUB-36CR
C4
C5
x
x
x
x
x
x
x
x
x
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
Pgina 117
FORMATO 3.2
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO
137
FUENTE: TERMINO DE
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)
136
HSJL
70,000
10,500.00
HSJL
70,000
10,500.00
0.15
HSJL
70,000
10,500.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
1,500
225.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
6,230
934.50
PREVENTIVO
0.07
HSJL
220,000
15,400.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,500
1,425.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
7,500
525.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
12
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
3303
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
S/M
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
AMS-182-F
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,500
175.00
1243
PHILIPS
INTELIVUE MP20
16
532281970006
SMITHS MEDICAL
ADVISOR
16
532281970012
MINFRAY
PM-7000
16
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390018
HEAL FORCE
S/M
EMERGENCIA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390019
HEAL FORCE
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390050
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
VIDA UTIL DEL

EQUIPAMIENTO
135
0.15
532281970005
ANTIGEDAD EN AOS
134
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
COSTO
ESTIMADO
MODELO DEL
EQUIPAMIENTO
NUMERO DE PRIORIDAD
133
VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO
MARCA DEL
EQUIPAMIENTO
C1
C2
CORRECTIVO
CORRECTIVO
0.15
CORRECTIVO
12
S/M
12
BITMOS
SAT 805
12
602206520023
DETECTO
S/M
10
Balanza Electronica
602207850003
DETECTO
8440
EQUIPO
Ecografo Portatil
532250000012
SIN MARCA
15
EMERGENCIA
EQUIPO
532208120017
REXMED
11
EMERGENCIA
EQUIPO
532208120020
SIN MARCA
11
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532208120052
SIN MARCA
11
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020050
SIN MARCA
12
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020060
SIN MARCA
12
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Esterilizador
532260470040
SIN MARCA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390010
SMITHS MEDICAL
33303
12
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390011
SMITHS MEDICAL
3303
12
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390012
SIN MARCA
3303
12
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390013
SMITHS MEDICAL
3303
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390014
SMITHS MEDICAL
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390020
HEAL FORCE
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390059
SIN MARCA
112236140010
MIRAY
NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD
UPSS
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
UNIDAD
EJECUTORA
SERVICIOS
CODIGO
RENAES
CATEGORIA DEL EESS
132
REGIN
RED DE SALUD
ITEM
MOBILIARIO)
DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO
CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)
RUS-586
C3
C4
C5
x
x
x
x
x
x
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO

Tipo Domestico De 18000 Btu Tipo
Split
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532208120028
THOMAS
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,500
1,425.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020150
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020151
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020152
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020153
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020154
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532281970007
BIOLIGHT
M66
16
CORRECTIVO
0.15
HSJL
70,000
10,500.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
Ventilador Volumetrico Mecanico
532298550001
NEWPORT
E-100
20
CORRECTIVO
0.15
HSJL
190,000
28,500.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532298550011
VIASYS HEALTHCARE
VELA C
20
PREVENTIVO
0.07
HSJL
190,000
13,300.00
Pgina 118
FORMATO 3.2
VIDA UTIL DEL

EQUIPAMIENTO
FUENTE: TERMINO DE
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)
N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532298550012
VIASYS HEALTHCARE
VELA C
20
PREVENTIVO
0,07
HSJL
190.000
13.300,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
EQUIPO
532298550019
TECME
GRAPH NET
20
PREVENTIVO
0,07
HSJL
190.000
13.300,00
CORRECTIVO
0,15
HSJL
2.000
300,00
CORRECTIVO
0,15
HSJL
2.000
300,00
MOBILIARIO)
VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO
NOMBRE DEL
CODIGO
ESTABLECIMIEN
RENAES TO DE SALUD
SERVICIOS
ANTIGEDAD EN AOS
165
NUMERO DE PRIORIDAD
164
UPSS
UNIDAD
EJECUTORA
REGIN
RED DE SALUD
ITEM
CATEGORIA DEL EESS
DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO
CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)
MARCA DEL
EQUIPAMIENTO
MODELO DEL
EQUIPAMIENTO
C1
C2
C3
C4
C5
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
COSTO
ESTIMADO
166
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Lampara Electrica (Mayor A 1/8 Uit)

Cuello De Ganso Rodante
462269370046
SIN MARCA
10
167
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO

462269370045
SIN MARCA
10
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Maquina De Coser Recta Industrial
675024700001
JUKI
10
10
CORRECTIVO
0,15
HSJL
4.500
675,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Maquina De Coser Recta Industrial
675024700012
SIN MARCA
10
10
PREVENTIVO
0,07
HSJL
4.500
315,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Maquina De Coser Remalladora
675025800002
SIN MARCA
10
10
PREVENTIVO
0,07
HSJL
4.500
315,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020025
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0,07
HSJL
15.000
1.050,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Electrocardiografo De 1 Canal
532234770007
CAREWELL
ECG-1101B
11
PREVENTIVO
0,07
HSJL
15.000
1.050,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Electrocardiografo De 3 Canales
532234770008
CAREWELL
ECG-1101B
11
PREVENTIVO
0,07
HSJL
25.000
1.750,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
602206520060
SIN MARCA
10
10
PREVENTIVO
0,07
HSJL
1.500
105,00
PREVENTIVO
0,07
HSJL
340
23,80
168
169
170
171
172
173
174
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
DDL-8300N
175
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Ventilador Electrico
De Pie De 3 Velocidades
112279700109
MIRAY
176
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
FARMACIA
EQUIPO

Tipo Industrial
112240100010
SIN MARCA
PREVENTIVO
0,07
HSJL
6.500
455,00
177
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
FARMACIA
EQUIPO
Equipo Para Aire Acondicionadotipo

Industrial De 18000 Btu Tipo Ducto
112240100030
SIN MARCA
PREVENTIVO
0,07
HSJL
6.500
455,00
178
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
FARMACIA
EQUIPO
112263860023
FRIOLUX
10
10
CORRECTIVO
0,15
HSJL
2.000
300,00
179
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
EQUIPO

462269370047
SIN MARCA
16
PREVENTIVO
0,07
HSJL
2.000
140,00
180
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
EQUIPO

462269370048
SIN MARCA
16
CORRECTIVO
0,15
HSJL
2.000
300,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020012
JMS
10
PREVENTIVO
0,07
HSJL
15.000
1.050,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020156
SIN MARCA
10
PREVENTIVO
0,07
HSJL
15.000
1.050,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020157
SIN MARCA
10
PREVENTIVO
0,07
HSJL
15.000
1.050,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020158
SIN MARCA
10
PREVENTIVO
0,07
HSJL
15.000
1.050,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020159
SIN MARCA
10
PREVENTIVO
0,07
HSJL
15.000
1.050,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
Detector De Latidos
532230960014
HUNTLEIGH
FD1
12
PREVENTIVO
0,07
HSJL
2.800
196,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
Lampara Cialitica
532270940011
WELCH ALLYN
GS-600
16
PREVENTIVO
0,07
HSJL
12.000
840,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
Lampara Cialitica
532270940012
WELCH ALLYN
GS-600
16
PREVENTIVO
0,07
HSJL
12.000
840,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020051
JMS
OT-701
10
PREVENTIVO
0,07
HSJL
15.000
1.050,00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EQUIPO

Tipo Industrial
112240100112
SIN MARCA
PREVENTIVO
0,07
HSJL
6.500
455,00
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
VMP-17
SM-14
OT-701
Pgina 119
FORMATO 3.2
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
SERVICIOS
II-2
Hospital S.J.L.
EQUIPO
532208120029
THOMAS
1243
18
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020056
JMS
OT-701
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
EQUIPO
Detector De Latidos
532230960010
HUNTLEIGH
FD1
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,800
196.00
EQUIPO
Detector De Latidos
532230960011
SIN MARCA
FD1
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,800
196.00
EQUIPO
Detector De Latidos
532230960012
HUNTLEIGH
FD1
12
CORRECTIVO
0.15
HSJL
2,800
420.00
EQUIPO
Detector De Latidos
532230960050
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,800
196.00
EQUIPO
Electrocauterio
532235720001
ST ELECTROMEDICINA
97CB
12
CORRECTIVO
0.15
HSJL
64,000
9,600.00
EQUIPO
Equipo De Laparoscopia
532245820001
OLYMPUS
OTV-S7
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
614,000
42,980.00
EQUIPO
Equipo Doppler Fetal Portatil
532248020003
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,800
196.00
EQUIPO
532248020004
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,800
196.00
EQUIPO
532248020005
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,800
196.00
EQUIPO
532248020006
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,800
196.00
EQUIPO
532248020007
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,800
196.00
EQUIPO
532248020008
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,800
196.00
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390030
SIN MARCA
12
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
EQUIPO
Balanza Analitica
602206340022
SIN MARCA
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
6,230
436.10
EQUIPO
Balanza Mecanica
602208420022
SIN MARCA
10
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
1,500
105.00
EQUIPO
536484270023
SIN MARCA
10
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
620
93.00
EQUIPO
Negatoscopio
536484270059
SIN MARCA
10
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
420
29.40
EQUIPO
Negatoscopio
536484270060
SIN MARCA
10
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
420
29.40
EQUIPO
Monitor Fetal
532281880002
TOITU
13
PREVENTIVO
0.07
HSJL
70,000
4,900.00
EQUIPO
602206520025
TITEC
10
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
1,500
225.00
EQUIPO

462269370049
SIN MARCA
16
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
EQUIPO
532208120030
THOMAS
1243
18
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,500
1,425.00
EQUIPO
Detector De Latidos
532230960013
HUNTLEIGH
FD1
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
2,800
196.00
EQUIPO
Monitor Fetal
532281880123
SIN MARCA
13
PREVENTIVO
0.07
HSJL
70,000
4,900.00
EQUIPO

462269370050
SIN MARCA
16
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
EQUIPO
602206520027
DETECTO
10
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
1,500
225.00
EQUIPO
536484270022
SIN MARCA
10
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
620
93.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
620
93.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
MOBILIARIO)
Hospital S.J.L.
5617
N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO
195
5617
49 -Hospital S.J.L.
FUENTE: TERMINO DE
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)
194
49 -Hospital S.J.L.
UPSS
VIDA UTIL DEL

EQUIPAMIENTO
193
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD
ANTIGEDAD EN AOS
192
CODIGO
RENAES
UNIDAD
EJECUTORA
NUMERO DE PRIORIDAD
191
REGIN
RED DE SALUD
ITEM
CATEGORIA DEL EESS
DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO
CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)
MARCA DEL
EQUIPAMIENTO
MODELO DEL
EQUIPAMIENTO
S/M
NOVA
C1
C2
C3
217
LIMA
CIUDAD
218
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
219
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
536484270025
SIN MARCA
10
10
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
532208120123
SIN MARCA
18
220
221
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
CENTRO_
OBSTERICO
CENTRO_
OBSTERICO
2391
C4
C5
x
x
x
x
x
x
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO
COSTO
ESTIMADO
Pgina 120
FORMATO 3.2
228
229
230
231
232
233
234
235
236
N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO
227
FUENTE: TERMINO DE
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)
226
HSJL
12,000
840.00
HSJL
12,000
840.00
0.07
HSJL
90,000
6,300.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
3,376
236.32
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
7,700
1,155.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
14
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
18
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
1186
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
80,000
12,000.00
FANEM
VISION 2286
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
80,000
5,600.00
532288390122
SIN MARCA
12
Oximetro De Pulsos
532288390123
SIN MARCA
12
Cuna De Calor Radiante
532227630005
FANEM
10
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390060
SIN MARCA
12
EQUIPO
532208120149
SIN MARCA
18
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
532208120150
SIN MARCA
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020123
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Balanza Electronica Neonatal
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
VIDA UTIL DEL

EQUIPAMIENTO
225
0.07
Oximetro De Pulsos
ANTIGEDAD EN AOS
224
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
COSTO
ESTIMADO
MARCA DEL
EQUIPAMIENTO
NUMERO DE PRIORIDAD
223
VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO
CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)
C1
C2
C3
PREVENTIVO
PREVENTIVO
0.07
PREVENTIVO
18
SIN MARCA
12
532288390121
SIN MARCA
12
602208130125
SIN MARCA
11
Equipo De Fototerapia
532245240004
FANEM
006-OFL-OCTOFOTO
14
EQUIPO
462269370043
FANEM
OCTOFOTO 006
11
EQUIPO
532208120122
SIN MARCA
18
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Equipo De Fototerapia
532245240005
SIN MARCA
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
532208120050
SIN MARCA
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Bomba De Infusion
532210020053
NIPRO
FP-960
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Incubadora Para Bebes Incubadora Para Neonatos
532269990016
FANEM
532269990017
NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD
UPSS
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
UNIDAD
EJECUTORA
SERVICIOS
CODIGO
RENAES
CATEGORIA DEL EESS
222
REGIN
RED DE SALUD
ITEM
MOBILIARIO)
DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO
MODELO DEL
EQUIPAMIENTO
AMPLA 2086
C4
C5
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
237
LIMA
CIUDAD
238
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
239
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
532269990018
FANEM
VISION 2286
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
80,000
5,600.00
240
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
532269990019
FANEM
VISION 2286
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
80,000
5,600.00
241
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
532269990020
FANEM
VISION 2286
11
PREVENTIVO
0.07
HSJL
80,000
5,600.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390028
SIN MARCA
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Balanza Electronica
602207850005
DETECTO
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
6,230
934.50
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Equipo De Rayos X Dental
532247220002
GNATUS
15
CORRECTIVO
0.15
HSJL
48,000
7,200.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Equipo Para Diagnostico Dental Ultrasonido
532258030001
MECTRON
MICROPIEZO
14
CORRECTIVO
0.15
HSJL
5,500
825.00
242
243
244
245
246
247
248
249
250
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
8440
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Equipo Para Diagnostico Dental Ultrasonido
532258030002
MECTRON
MICROPIEZO
14
CORRECTIVO
0.15
HSJL
5,500
825.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
532271400004
ROLENCE
CU-80
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
532271400007
GNATUS
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
532271400008
GNATUS
11
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
Unidad Dental
532298200004
KAVO
15
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,500
1,875.00
UNIK
Pgina 121
FORMATO 3.2
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
N TERMINO DE
REFERENCIA / N
PROFORMA / % EQUIPO
NUEVO
256
FUENTE: TERMINO DE
% EQUIPO NUEVO (SIN
FINANCIAMIENTO)
255
HSJL
12,500
1,875.00
HSJL
12,500
1,875.00
0.07
HSJL
1,500
105.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
1,500
105.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
1,500
105.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
620
43.40
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
620
43.40
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
1,500
105.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
1,500
105.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
6,230
934.50
CORRECTIVO
0.15
HSJL
9,500
1,425.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
9,500
665.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
15,000
1,050.00
CORRECTIVO
0.15
HSJL
12,000
1,800.00
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
12
PREVENTIVO
0.07
HSJL
12,000
840.00
CIMATEL
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
3,498
524.70
2391
10
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
1,500
225.00
SIN MARCA
10
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
1,500
105.00
602206520050
SIN MARCA
10
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
1,500
105.00
15
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
420,000
63,000.00
15
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
110,000
16,500.00
24,500.00
Unidad Dental
532298200005
KAVO
UNIK
15
Unidad Dental
532298200006
KAVO
UNIK
15
EQUIPO
Balanza Mecanica
602208420008
SIN MARCA
10
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Balanza Mecanica
602208420009
SIN MARCA
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Balanza Mecanica
602208420010
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Negatoscopio
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
VIDA UTIL DEL

EQUIPAMIENTO
254
0.15
MODELO DEL
EQUIPAMIENTO
ANTIGEDAD EN AOS
253
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
COSTO
ESTIMADO
MARCA DEL
EQUIPAMIENTO
NUMERO DE PRIORIDAD
252
VALOR
ACTUAL
EQUIPO
NUEVO
CODIGO
PATRIMONIAL
(EQUIPO /
VEHICULO /
MOBILIARIO)
C1
C2
CORRECTIVO
CORRECTIVO
0.15
10
PREVENTIVO
10
10
SIN MARCA
10
10
536484270068
SIN MARCA
10
10
Oftalmoscopio
532285220002
HIENE
10
EQUIPO
Negatoscopio
536484270067
SIN MARCA
10
EQUIPO
Balanza Mecanica
602208420011
SIN MARCA
10
EQUIPO
Balanza Mecanica
602208420012
SIN MARCA
10
10
EQUIPO
Balanza Electronica
602207850004
DETECTO
8440
10
HOSPITALIZACION
EQUIPO
532208120031
THOMAS
1633 GL.
12
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
532208120042
SIN MARCA
12
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Electrocardiografo
532234770020
SIN MARCA
12
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Oximetro De Pulsos Para Adulto
532288390015
MINDRAY
12
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390089
SIN MARCA
12
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Oximetro De Pulsos
532288390090
SIN MARCA
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
Equipo Bao Maria
672243310006
MEMMERT
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
602206520026
DETECTO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
602206520049
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
EQUIPO
NOMBRE DEL
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD
UPSS
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_EXTERNA
EQUIPO
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACION
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
49 -Hospital S.J.L.
UNIDAD
EJECUTORA
SERVICIOS
CODIGO
RENAES
CATEGORIA DEL EESS
251
REGIN
RED DE SALUD
ITEM
MOBILIARIO)
DENOMINACION DEL
EQUIPAMIENTO
OMEGA 200
PM-60
C3
C4
C5
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
(PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
272
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
SERVICIOS_
GENERALES
EQUIPO
Lavadora Electrica Industrial
252228790003
DOMUS
273
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
SERVICIOS_
GENERALES
EQUIPO
Secadora Industrial Para Ropa
252295960001
DOMUS
274
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
SERVICIOS_
GENERALES
EQUIPO
Grupo Electrogeno
462265070005
SIN MARCA
20
15
PREVENTIVO
0.07
HSJL
350,000
275
LIMA
CIUDAD
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
SERVICIOS_
GENERALES
EQUIPO
Subestacion Electrica
462289270001
SIN MARCA
S/M
20
15
PREVENTIVO
0.07
HSJL
39,000
2,730.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
ADMINISTRACION
VEHICULO
Ambulancia
678200500001
TOYOTA
HIACE
15
10
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
115,000
17,250.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
ADMINISTRACION
VEHICULO
Camioneta
678250000001
TOYOTA
YN10GL-PRMRS
15
10
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
115,000
17,250.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
VEHICULO
Ambulancia
678200500012
NISSAN
20
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
290,000
20,300.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
VEHICULO
Ambulancia
678200500005
MERCEDES BENZ
SPRINTER
20
10
CORRECTIVO
0.15
HSJL
290,000
43,500.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
VEHICULO
Ambulancia
678200500004
MERCEDES BENZ
SPRINTER 313CDI
20
10
PREVENTIVO
0.07
HSJL
290,000
276
277
278
279
280
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
LIMA
CIUDAD
ASA-100
x
x
x
TOTAL
20,300.00
118,600.00
Pgina 122
FORMATO 3.3
Lima
Metropolitana
Lima
Metropolitana
Lima
Metropolitana
Lima
Metropolitana
049 -Hospital S.J.L.
049 -Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
5617
5617
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
Hospital S.J.L.
Hospital S.J.L.
Hospital S.J.L.
Hospital S.J.L.
SUB COMPONENTE
DE ARQUITECTURA A
INTERVENIR (VER
ANEXO)
CONSULTA_
EXTERNA
Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General
II-2
II-2
II-2
II-2
105,000.00
CONSULTA_
EXTERNA
Instalaciones Sanitarias
25,000.00
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
25,000.00
CONSULTA_
EXTERNA
Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General
20,000.00
1 Instalaciones De Cargas
Especiales( Salidas Para
Equipos Especiales)
40,000.00
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
60,000.00
CONSULTA_
EXTERNA
Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General
reemplazo de
15,000.00 tuberas de agua y
desage
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
15,000.00
1 Instalaciones De
Iluminacion( Exteriores E
Interiores)
20,000.00
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
65,000.00
reemplazo de
desage
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
20,000.00
12,000.00
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
32,000.00
reemplazo de
desage
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
15,000.00
9,000.00
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
19,000.00
reemplazo de
desage
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
2,000.00
35,000.00
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
65,000.00
reemplazo de
desage
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
15,000.00
15,000.00
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
60,000.00
reemplazo de
desage
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
10,000.00
12,000.00
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
72,000.00
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
6,000.00
CONSULTA_
EXTERNA
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_
EXTERNA
Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CONSULTA_
EXTERNA
Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General
CONSULTA_
EXTERNA
Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General
CONSULTA_
EXTERNA
Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General
CONSULTA_
EXTERNA
Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General
10
Lima
Metropolitana
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
49 -Hospital S.J.L.
5617
5617
NO
NO
NO
NO
Hospital S.J.L.
Hospital S.J.L.
II-2
II-2
11
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.
12
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.
13
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.
14
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.
15
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.
16
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.
TOTAL COSTO
ESTIMADO (S/.)
Hospital S.J.L.
II-2
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
II-2
C4
NO
Hospital S.J.L.
C3
NO
NO
C2
35
5617
NO
C1
FUENTE:
TERMINO DE
REFERENCIA /
PROFORMA /
OTROS
45,000.00
49 -Hospital S.J.L.
5617
SUB COMPONENTE DE
INSTALACIONES A
INTERVENIR (VER ANEXO)
DESCRIPCION
DETALLADA DE
LA(S)
ACTIVIDAD(ES) A
REALIZAR
Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
COSTO
ESTIMADO
1 Instalaciones De Redes
Electricas( Cables
Alimentadores De Fuerza)
Lima
Metropolitana
SUB COMPONENTE
DE ESTRUCTURA
INTERVENIR (VER
ANEXO)
60,000.00
Consulta
Ambulatoria Por
Mdico General
COSTO
ESTIMADO
CRITERIOS PARA LA EVALUACION
N TERMINO DE REFERENCIA / N
PROFORMA / OTROS
SERVICIOS
COMPONENTE
INSTALACIONES
NUMERO DE PRIORIDAD DE
UPSS/UPS (VER ANEXO)
UPSS/UPS
COMPONENTE
ESTRUCTURA
ANTIGEDAD DE LA
INFRAESTRUCTURA A INTERVENIR
(EN AOS)
NO
COMPONENTE
ARQUITECTURA
COSTO ESTIMADO
5617
EL
ESTABLECIMIENT NOMBRE DEL
O DE SALUD SE ESTABLECIMI
ENCUENTRA
ENTO DE
SANEADO FISICO
SALUD
LEGAL SI/NO
CATEGORIA DEL EESS
UNIDAD
EJECUTORA
EL EESS USA UN LOCAL

ALQUILADO O EN CESION EN USO
CON CONTRATO VIGENTE O EN
PROCESO DE PRORROGA SI/NO
REGIN
RED DE SALUD
ITEM
CODIGO RENAES
FORMATO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE INFRAESTRUCTURA
ENCHAPES
ALBAILERIA
PISOS Y
PAVIMENTOS
45,000.00
ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS
20,000.00
1 Tableros
REVESTIMIENTOS
10,000.00
1 Sistemas De Proteccion A
Tierra
ALBAILERIA
30,000.00
Electricas( Cables
ENCHAPES
45,000.00
1 Instalaciones De
Interiores)
PISOS Y
PAVIMENTOS
60,000.00
1 Tableros
reemplazo de
desage
Pgina 123
FORMATO 3.3
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.
18
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.
19
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.
20
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
OBSTERICO
Atencin De Parto
Vaginal Por Mdico
Especialista En
Ginecologa Y
Obstetricia.
21
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITA
LIZACION
Hospitalizacin De
Adultos.
ENCHAPES
20,000.00
Electricas( Cables
22
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
HOSPITALIZACI
ON
Hospitalizacin De
Adultos.
ALBAILERIA
40,000.00
23
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
Intervenciones
CENTRO_QUIRU Quirrgicas Por
RGICO
Mdico Especialista
En Ciruga General.
ALBAILERIA
24
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRO_
QUIRURGICO
Intervenciones
Quirrgicas Por
Mdico Especialista
En Ciruga General.
25
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
EMERGENCIA
26
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
DIAGNOSTICO_
POR_IMAGENES
27
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
28
Lima
Metropolitana
II-2
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
SUB COMPONENTE
DE ARQUITECTURA A
INTERVENIR (VER
ANEXO)
ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS
COSTO
ESTIMADO
25,000.00
SUB COMPONENTE
DE ESTRUCTURA
INTERVENIR (VER
ANEXO)
COSTO ESTIMADO
SERVICIOS
COMPONENTE
INSTALACIONES
COSTO
ESTIMADO
SUB COMPONENTE DE
INSTALACIONES A
1 Instalaciones De
Interiores)
DESCRIPCION
DETALLADA DE
LA(S)
ACTIVIDAD(ES) A
REALIZAR
C1
C2
15,000.00
25
reemplazo de
desage
25
12,000.00
25
25
45,000.00
10
1 Instalaciones De
Interiores)
30,000.00
10
20,000.00
Electricas( Cables
15,000.00
25
ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS
25,000.00
1 Instalaciones De
Interiores)
3,000.00
25
Atencin De
Urgencias Y
Emergencias Por
Mdico Especialista
De Ciruga General.
ALBAILERIA
20,000.00
Electricas( Cables
20,000.00
10
Radiologa
Convencional
ALBAILERIA
10,000.00
Electricas( Cables
15,000.00
30
DIAGNOSTICO_ Ecografa General

POR_IMAGENES
Y Dopler.
PISOS Y
PAVIMENTOS
15,000.00
Electricas( Cables
10,000.00
30
DIAGNOSTICO_ Ecografa General

POR_IMAGENES
Y Dopler.
ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS
3,000.00
Tierra
3,000.00
30
REVESTIMIENTOS
10,000.00
Tierra
reemplazo de
desage
C3
C4
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
FUENTE:
TERMINO DE
REFERENCIA /
PROFORMA /
OTROS
PROFORMA / OTROS
5617
UPSS/UPS
COMPONENTE
ESTRUCTURA
49 -Hospital S.J.L.
UNIDAD EJECUTORA
COMPONENTE
ARQUITECTURA
ANTIGEDAD DE LA
(EN AOS)
Lima
Metropolitana
REGIN
EL
ENCUENTRA
ENTO DE
SANEADO FISICO
SALUD
LEGAL SI/NO
CATEGORIA DEL EESS

17
ITEM
RED DE SALUD
CODIGO RENAES
TOTAL COSTO
ESTIMADO (S/.)
PREVENTIVO
Hospital S.J.L.
40,000.00
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
10,000.00
PREVENTIVO
Hospital S.J.L.
22,000.00
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
2,000.00
PREVENTIVO
Hospital S.J.L.
65,000.00
PREVENTIVO
Hospital S.J.L.
70,000.00
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
35,000.00
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
28,000.00
PREVENTIVO
Hospital S.J.L.
40,000.00
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
25,000.00
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
25,000.00
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
6,000.00
Pgina 124
FORMATO 3.3
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
MEDICINA_DE_R
EHABILITACION
Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.
30
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
MEDICINA_DE_R
EHABILITACION
Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.
31
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
MEDICINA_DE_R
EHABILITACION
Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.
32
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
MEDICINA_DE_R
EHABILITACION
Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.
33
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
MEDICINA_DE_R
EHABILITACION
Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.
34
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
MEDICINA_DE_R
EHABILITACION
Atencin
Rehabilitadora De
Discapacidades
Severas Mediante
Terapia Fsica.
35
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
FARMACIA
Dispensacin De
Medicamentos.
PISOS Y
PAVIMENTOS
20,000.00
36
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
FARMACIA
Dispensacin De
Medicamentos.
ENCHAPES
37
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
FARMACIA
Dispensacin De
Medicamentos.
38
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
PATOLOGIA_
CLINICA
39
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
40
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
SUB COMPONENTE
DE ARQUITECTURA A
INTERVENIR (VER
ANEXO)
PISOS Y
PAVIMENTOS
COSTO
ESTIMADO
40,000.00
SUB COMPONENTE
DE ESTRUCTURA
INTERVENIR (VER
ANEXO)
COSTO ESTIMADO
SERVICIOS
COMPONENTE
INSTALACIONES
COSTO
ESTIMADO
SUB COMPONENTE DE
INSTALACIONES A
Electricas( Cables
DESCRIPCION
DETALLADA DE
LA(S)
ACTIVIDAD(ES) A
REALIZAR
C1
C2
C3
C4
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
FUENTE:
TERMINO DE
REFERENCIA /
PROFORMA /
OTROS
PROFORMA / OTROS
5617
UPSS/UPS
COMPONENTE
ESTRUCTURA
49 -Hospital S.J.L.
UNIDAD EJECUTORA
COMPONENTE
ARQUITECTURA
ANTIGEDAD DE LA
(EN AOS)
Lima
Metropolitana
REGIN
EL
ENCUENTRA
ENTO DE
SANEADO FISICO
SALUD
LEGAL SI/NO
CATEGORIA DEL EESS

29
ITEM
RED DE SALUD
CODIGO RENAES
TOTAL COSTO
ESTIMADO (S/.)
18,000.00
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
58,000.00
reemplazo de
desage
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
10,000.00
9,000.00
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
29,000.00
reemplazo de
desage
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
5,000.00
15,000.00
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
55,000.00
reemplazo de
desage
35
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
10,000.00
Electricas( Cables
10,000.00
30
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
30,000.00
15,000.00
1 Instalaciones De
Tomacorrientes
9,000.00
30
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
24,000.00
ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS
12,000.00
1 Instalaciones De
Interiores)
6,000.00
30
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
18,000.00
Procedimiento De
Laboratorio Clnico
Tipo Ii-2.
ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS
25,000.00
1 Tableros
6,500.00
30
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
31,500.00
PATOLOGIA_
CLINICA
Procedimiento De
Laboratorio Clnico
Tipo Ii-2.
PISOS Y
PAVIMENTOS
15,000.00
Tierra
9,000.00
30
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
24,000.00
NUTRICION_Y_
DIETETICA
Soporte Nutricional
Con Regmenes
Dietticos.
ENCHAPES
20,000.00
Tierra
3,000.00
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
23,000.00
ALBAILERIA
20,000.00
1 Instalaciones De
Interiores)
ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS
40,000.00
1 Instalaciones De
Tomacorrientes
Pgina 125
FORMATO 3.3
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
NUTRICION_Y_
DIETETICA
Soporte
Nutricional Con
Regmenes
Dietticos.
42
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
NUTRICION_Y_
DIETETICA
Soporte
Nutricional Con
Regmenes
Dietticos.
ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS
43
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRAL_DE_
ESTERILIZACIO
N
Desinfeccin De
Nivel Intermedio
En Central De
Esterilizacin.
PISOS Y
PAVIMENTOS
30,000
44
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRAL_DE_
ESTERILIZACIO
N
Desinfeccin De
Nivel Intermedio
En Central De
Esterilizacin.
ENCHAPES
15,000
45
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRAL_DE_
ESTERILIZACIO
N
Desinfeccin De
Nivel Intermedio
En Central De
Esterilizacin.
46
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRAL_DE_
ESTERILIZACIO
N
Desinfeccin De
Nivel Intermedio
En Central De
Esterilizacin.
47
Lima
Metropolitana
49 -Hospital S.J.L.
5617
NO
NO
Hospital S.J.L.
II-2
CENTRAL_DE_
ESTERILIZACIO
N
Desinfeccin De
Nivel Intermedio
En Central De
Esterilizacin.
SUB COMPONENTE
DE ARQUITECTURA A
INTERVENIR (VER
ANEXO)
COSTO
ESTIMADO
SUB COMPONENTE
DE ESTRUCTURA
INTERVENIR (VER
ANEXO)
COSTO ESTIMADO
SERVICIOS
COMPONENTE
INSTALACIONES
COSTO
ESTIMADO
SUB COMPONENTE DE
INSTALACIONES A
15,000.00
12,000
reemplazo de
desage
C1
C2
C3
C4
CONCLUSIONES DE
LA EVALUACION
FUENTE:
TERMINO DE
REFERENCIA /
PROFORMA /
OTROS
TOTAL COSTO
ESTIMADO (S/.)
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
20,000.00
5,500.00
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
20,500.00
Electricas( Cables
15,000
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
45,000.00
1 Tableros
5,500
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
20,500.00
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
15,000.00
6,000
25
CORRECTIVO
Hospital S.J.L.
18,000.00
780,000
20
CORRECTIVO
Expediente Tecnico
Aprobado Por
Edelnor
780,000.00
1 Tableros
ZOCALOS Y
CONTRAZOCALOS
DESCRIPCION
DETALLADA DE
LA(S)
ACTIVIDAD(ES) A
REALIZAR
PROFORMA / OTROS
5617
UPSS/UPS
COMPONENTE
ESTRUCTURA
49 -Hospital S.J.L.
UNIDAD EJECUTORA
COMPONENTE
ARQUITECTURA
ANTIGEDAD DE LA
(EN AOS)
Lima
Metropolitana
REGIN
EL
ENCUENTRA
ENTO DE
SANEADO FISICO
SALUD
LEGAL SI/NO
CATEGORIA DEL EESS

41
ITEM
RED DE SALUD
CODIGO RENAES
Tierra
1 Sistema Media
Tension(Linea Primaria,
Subestacion)
reemplazo de
15,000 tuberas de agua y
desage
919,000.00
Pgina 126

Plan Opera Tivo Institu C Ional 2014

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PLAN OPERATIVO ANUAL

HOSPITAL SAN JUAN DE

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Javier Pea Babilonia.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.7.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS SANITARIOS DEL HOSPITAL

1.7.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL SISTEMA DE SALUD DEL HOSPITAL

II.- DIAGNOSTICO SITUACIONAL.

2.3. ANLISIS DE LA OFERTA DE SALUD DEL HOSPITAL

2.3.1 ANLISIS DE LA OFERTA DEL HOSPITAL SJL.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2.4. IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE PROBLEMAS

2. 5 INDICADORES DE PRODUCCION Y RENDIMIENTO

2.6 PRIORIZACION DE PROBLEMAS

3.1 IDENTIFICACIN Y PRIORIZACIN DE PROBLEMAS.

3.2 NECESIDADES Y OPORTUNIDADES

3.3 OBJETIVOS DEL PLAN OPERTAIVO.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL HSOPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

1.11 MISION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

5) 5. Solidaridad. Accin proactiva hacia el semejante, es decir hechos que concreten

DENOMINACION DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

FINES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO.

1.7.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS SANITARIOS DEL HOSPITAL

Reducir la mortalidad materna y neonatal con nfasis en la poblacin ms vulnerable

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles con nfasis en la poblacin en

1.7.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL SISTEMA DE SALUD DEL HOSPITAL

Disminuir las causas de mortalidad materna y neonatal en el rea de influencia hospitalaria.

05. Unidad de Gestin de la Calidad

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.9 OBJETIVOS FUNCIONALES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Contribuir-responsablemente en la formacin y especializacin del capital humano; asignando el

realizar la prestacin de servicios de salud oportunos, eficaces, humanos y accesibles a todas

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Fuente: Oficina de Epidemiologia DISA IV LE

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA HSJL. 2012

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

FUENTE: UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA HSJL.

2.2.2.2 Densidad Poblacional

Disa IV Lima este

San Juan de Lurigancho

DISA IV Lima Este

San Juan de Lurigancho

Nivel Nacional (x 1000 hab)

Fuente: Organismo Panamericana de Salud.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2.2.3.1 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN CONSULTA EXTERNA.

Fuente: Estadstica e Informtica- Elaborado por la Oficina de Epidemiologa HSJL

En el ao 2012, la poblacin atendida en consultorios externos del hospital San Juan de

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2.2.3.2 PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIN ATENDIDA EN EMERGENCIA

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Personas atendidas que representa el 5.5%.

OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

GRFICO N 3: SISTEMA REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE

2.3 ANLISIS SOCIO-ECONMICO DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO.

SAN JUAN DE LURIGANCHO

Pobl.con educ. superior (15 y ms aos)