Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ORGANIZAREA NTREPRINDERII
DEFINIREA NOIUNII,
5.2.1.STRUCTURA ORGANIZATORIC
5.2.2. CRITERII DE STRUCTURARE ORGANIZATORIC
include
stabilirea
activitilor
necesare
ndeplinirii
obiectivelor
formarea lor ca sarcini
i aranjarea acestora ntr-un cadru de luare a deciziilor
ORGANIZAREA PROCESUAL
se refer la studiul principalelor categorii de munc i a
proceselor
necesare realizrii ansamblului de obiective ale ntreprinderii
este
posibil
cu
ajutorul
DEFINIII
ORGANIZAREA STRUCTURAL
reprezint procesul de proiectare a structurii organizatorice pentru
o ntreprindere
cuprinde ansamblul posturilor i compartimentelor
modul n care sunt constituite i grupate
precum i legturile ce se stabilesc ntre ele n scopul realizrii
obiectivelor ntreprinderii
are la baz rezultatele organizrii procesuale: funciunile,
activitile, atribuiile i sarcinile, pe care le ncadreaz n structuri
organizatorice adecvate fiecrei ntreprinderi n parte
STRUCTURA ORGANIZATORIC
DEFINIREA NOIUNII
Structura organizatorica
ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor organizatorice
i al relaiilor dintre acestea
astfel constituite nct s asigure premisele organizatorice adecvate
realizrii obiectivelor prestabilite.
poate fi considerata drept scheletul ntreprinderii sau anatomia
ntreprinderii
ELEMENTE COMPONENTE
FACTORI DE INFLUEN
y1
C1
x2
y2
C2
c1
c2
PROIECTAREA
ORGANIZATORICE
ELABORAREA
STRUCTURII
prezint n detaliu elementele cerute unui salariat pentru ca acesta s-i poat
exercita n condiii normale activitatea. Fia postului cuprinde:
- denumirea i obiectivele postului
- compartimentul din care face parte
- competenele i responsabilitile
- cerine referitoare la studii, vechime i aptitudini.
Fia postului servete ca document organizatoric indispensabil fiecrui
salariat i ca suport pentru evaluarea muncii acestuia.
utilizndu-se
diferite
forme
geometrice,
prin
dreptunghi
sunt
reprezentate
compartimentele
prin linii de diferite forme sunt reliefate
mrimea ntreprinderii,
subunitilor componente,
serviciilor,
dispersarea
geografic
personalului,
numrul
calificarea
obiectivele strategice.
rectangulare (verticale
i orizontale)
circulare
de tip gril
(numr mare de subordonai si numr minim, de numai dou niveluri
ierarhice)
de tip evantai
(un numr mic de angajai i un numr de niveluri ierarhice mai mare
de dou).
A.G.A.
Comisia
de cenzori
C.A.
C.D.
1
1
S1
S2
Director
comercial
D
1 Subaltern 3
Conductor
1 Subaltern 2
1 Subaltern 4
Organigrama vertical
1 Subaltern 1
Director
tehnic
Director
Director
economic,
contabil ef
1
F
Subordonat 1
Comp 1
Comp 2
Conductor
Subordonat 2
Comp 3
Comp 4
Comp. 2
Nivel 1
Comp. 3
A.G.A.
Comp. 1
C.A.
1
Dir. Adj.
Comercial
Comp. 2
C.D.
Comp 3
1
Director
Comp. 1
Comp. 2
Comp. 3
Organigrama orizontal
Organigrama circular
CII
CIII
LI
CI
CI
CII
CIII
LII
CII
CI
CII
CIII
LIII
- turnare
pe linii tehnologice
CIII
- prelucrri mecanice
- finisaj i asamblare