DIAGRAMACION

1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas

S.R.L.

2. EXPLICAR las causas ms frecuentes para el rediseo de la estructura

organizacional.

FALENCIAS EN INFRAESTRUCTURA Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

la mayora de las reas de la empresa no son funcionales, el organigrama est mal
diseado, las reas funcionan como llantas sueltas, no hay sinergia en las
operaciones.

PROCESOS INEFICIENTES
Los procesos no estn de manera tal que la parte operativa trabaje en coordinacin y
de manera pacfica con la administracin, pero teniendo poder o mando en todas las
dependencias de la empresa u organizacin S.R.L

CULTURA ORGANIZACIONAL
La empresa ha cometido un error y a mesclado la amistad con el trabajo lo que ha
llevado a realizar contrataciones que no son de necesidad primordial para la
organizacin lo que conlleva a gastos innecesarios.

COMPORTAMIENTO HUMANO
A los empleados se les da tarea generalizadas, pero nunca se les da una tarea con un
fin especfico, estos empleados realizar sus tareas con solo un fin de cumplimiento de
hacer las cosas por hacerlas sin importar su finalidad o resultado.

3. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la

empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

FORTALEZAS
Direccin a cargo de propietarios que conocen el funcionamiento de la
organizacin desde sus comienzos.
Personal de planta con compromisos morales y sentimiento de pertenencia y
gratitud hacia la organizacin
Efectividad en el servicio, ya que la empresa entrega oportunamente y en buen
estado cada uno de sus artculos a los clientes finales.

FALLAS
No hay una buena estructura organizacional.
No posee un departamento administrativo y de control de calidad.

 Mala toma de decisiones

Problema en cuanto a las actividades y tareas que se realizan en cada
departamento.
No realizan los debidos reportes informando las causas que ocasionaban el
problema

4. FORMULAR y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien las

fortalezas y permitan superar las fallas explicadas en el punto anterior.

Establecer porque y para que fue creada esa organizacin cul es su fin

Crear un manual de funciones

 Establecer una misin, visin y objetivos concretos que le permita a la

empresa proyectarse de una manera mejor.

No contar con el servicio de personas que son innecesarias sin sentido de

pertenencia y sin un objetivo dentro de la organizacin.

Capacitar a los empleados de acuerdo a sus funciones en cada puesto de

trabajo.

5. DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que Ud.

formule en los aspectos estructurales.

6. ANALIZAR crticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseo de la

organizacin formal en el momento de creacin de la empresa Bolsas S.R.L. segn
surge del dilogo entre los dos Directores.

Esta empresa Bolsas S.R.L se inici o se cre con un fin que tienen muchas personas que
quieren ser generadores de empleo y crear su propia organizacin, iniciando de una manera
informal donde sus propios dueos no piensan en un futuro o hasta donde quieren llegar con
su empresa, donde no se emplean mecanismos que ayudan al direccionamiento de esta y
donde se confunden los sentimiento de amistad con el trabajo , donde no se capacita el
personal , donde no hay una tecnificacin en todo su proceso, donde el personal no es el
idneo para laborar en la organizacin.