MTODOS DE LOCALIZACIN

DE PLANTA

Las decisiones atinentes a la localizacin de la planta son del orden estratgico, y

por lo tanto comprometen al staff gerencial de la organizacin, dado que stas son
cruciales al comprometer a la misma con costos por largos perodos, empleos y
patrones de mercado. Las alternativas de localizacin deben ser revisadas bajo
las condiciones de servicios bsicos, mano de obra, fuentes de materias primas e
insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su
determinacin ptima un proceso de seleccin basado en el mtodo cientfico.
Las decisiones de orden estratgico deben ser abordadas por las organizaciones desde
un enfoque sistmico, que parte en ste caso, por la conformacin de un grupo
interdisciplinar encargado del proyecto de localizacin.

ste grupo interdisciplinar deber tener las competencias para abordar el proyecto
con el alcance propio de los siguientes tpicos:

Conformacin de los elementos crticos de mercados: Volumen, localizacin

geogrfica, precios, competencia, calidad requerida, y el anlisis,
evaluacin y seleccin de la tecnologa apropiada.

Desarrollo de la logstica del proyecto, estimacin de capital, elementos de

costos, distribucin, fletes, costo de mano de obra, servicios.

Anlisis y seleccin de localizacin, en funcin de aspectos tcnicos de

mercado.

Evaluacin econmica y justificacin del proyecto.

Definicin de actividades, programas para la organizacin del proyecto y su

ejecucin.

Ingeniera de proceso, Ingeniera de detalle, compra de equipo,

construccin e instalacin, pruebas mecnicas, arranque.

Planeacin de actividades acordes con la filosofa de mejoramiento

continuo.

Macro o microlocalizacin?

En el estudio de localizacin se involucran dos aspectos diferentes:

Macrolocalizacin: Es decir, la seleccin de la regin o zona ms adecuada,

evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la
industria que se trate.

Microlocalizacin: Es decir, la seleccin especfica del sitio o terreno que se

encuentra en la regin que ha sido evaluada como la ms conveniente.

En ambos casos el procedimiento de anlisis de localizacin abordar las fases

de:
1. Anlisis preliminar.
2. Bsqueda de alternativas de localizacin.
3. Evaluacin de alternativas.
4. Seleccin de localizacin.

Factores utilizados en estudio de

localizacin de plantas

En el proceso de evaluacin de alternativas de localizacin, sin importar el mtodo

de seleccin que se utilice existen una serie de factores y subfactores que
comnmente son considerados como trascendentales para la determinacin
ptima de la ubicacin macro o micro. La siguiente lista es de carcter enunciativo
y no limitativa, por ende, podrn considerarse otros factores y excluir algunos de
los listados, dependiendo del caso especfico y el criterio del evaluador.

MTODO SINRGICO DE LOCALIZACIN

DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)

El Mtodo Sinrgico o Mtodo de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de

localizacin de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones,
que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basndose en
tres tipos de factores: crticos, objetivos y subjetivos. La aplicacin del modelo en
cada una de sus etapas lleva a desarrollar la secuencia de clculo:
Factores crticos: Son factores claves para el funcionamiento de organizacin.
Su calificacin es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:

Energa elctrica

Mano de obra

Materia prima

Seguridad

El Factor crtico de una zona se determina como el producto de las calificaciones

de los subfactores, pej:

FC = Energa * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del
factor crtico total de la zona ser igual a 0.
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales ms importantes
ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:

Costo del lote

Costo de mantenimiento

Costo de construccin

Costo de materia prima

Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificacin se da en
porcentaje (%) y se clasifican en:

Impacto ambiental

Clima social

Servicios comunitarios

Hospitales

Bomberos

Polica

Zonas de recreacin

Instituciones educativas

Transporte

Competencia

Actitud de la comunidad

EJEMPLO DE APLICACIN DEL MTODO

SINRGICO
En un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas ellas los
costos del lote, mantenimiento, materia prima y construccin son diferentes.
Adems se han identificado como factores crticos para la continuidad de los
procesos la disponibilidad de Energa elctrica y la Materia prima. El siguiente
tabulado representa los costos asociados y la calificacin de los factores crticos
segn un estudio previo:

El primer paso corresponde a calcular el valor relativo a cada factor objetivo

mediante la siguiente formulacin:

Es decir, para calcular el Factor Objetivo de la ciudad A, deber calcularse de la

siguiente manera:

El siguiente tabulado nos muestra los Factores Objetivo de las ciudades restantes:

Al ser siempre la suma de los FO igual a 1, el valor que asume cada uno de
ellos es siempre un trmino relativo entre las distintas alternativas de localizacin.
El siguiente paso corresponde a la determinacin de los Factores subjetivos. El
carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una
medida de comparacin que valore los distintos factores. Por ejemplo:

En el caso de que la disponibilidad de la mano de obra de la ciudad A sea "buena"

su ponderacin ser del 15%, en el caso de que sea "excelente" ser del 30% y
de sta manera se determinan el resto de factores segn su ponderacin y para
las ciudades restantes. Para nuestro ejemplo las ponderaciones se asignaron as:

El siguiente paso corresponde a la combinacin de los factores crticos, objetivos y

subjetivos mediante la frmula del algoritmo sinrgico:

Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro ejemplo ser del 80%, es
decir que alfa equivale a 0,8.

El ndice de localizacin para la ciudad A se calcular entonces as:

El siguiente tabulado muestra los ndices de localizacin de todas las ciudades,

podemos observar que la ciudad C tiene un ndice de localizacin equivalente a
0,0000 esto motivado por el factor crtico Materia Prima, mientras la ciudad que
tiene el mayor ndice de localizacin y sera la mejor opcin sera la ciudad D.

El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una

planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y
desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y
del mercado entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o
maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del equipo
son algunos de los factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de
manera adecuada podran provocar serios problemas en el
futuro y por ende la prdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localizacin podran
catalogarse de infrecuentes; de hecho,
algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este
suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local,
pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc.
Para otras, en cambio, es mucho ms habitual; por
ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes,
empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisin de
localizacin no slo afecta a empresas de nueva creacin,
sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. La
frecuencia con que se presenta este tipo de problemas
depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo
de instalaciones (es mucho ms comn la apertura de tiendas
o puntos de venta que la de fbricas) o el tipo
de empresa (una firma de servicios suele necesitar ms
instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor
intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el
entorno econmico est acrecentando la asiduidad con la que

las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la

localizacin de sus instalaciones.
Los mercados, los gustos y preferencias de los
consumidores, la competencia, las tecnologas, las materias
primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y
las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a
estos cambios modificando sus operaciones.
Entre las diversas causas que originan problemas
ligados a la localizacin, podramos citar:

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva

capacidad, la cual habr que localizar, bien ampliando las
instalaciones ya existentes en un emplazamiento
determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio.

La introduccin de nuevos productos o servicios, que

conlleva una problemtica anloga.

Una contraccin de la demanda, que puede requerir el

cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones.
Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la
localizacin de la demanda.

El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de

materias primas tambin puede ser causa de la reubicacin
de las operaciones. Este es el caso que se produce en
empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se
agotan los yacimientos que se venan explotando.

La obsolescencia de una planta de fabricacin por el

transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas
tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una
nueva planta ms moderna en algn otro lugar.

La presin de la competencia, que, para aumentar el

nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de ms
instalaciones o a la reubicacin de algunas existentes.

Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los

componentes subcontratados, o en las condiciones polticas o
econmicas de una regin son otras posibles causas de
reubicacin.
Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos,
las cuales debern ser evaluadas por la empresa antes de
tomar una decisin definitiva:
1.
2.

Expandir una instalacin existente: Esta opcin slo

ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede
ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la
que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o
deseables para la empresa. Generalmente origina menores
costes que otras opciones, especialmente si la expansin
fue prevista cuando se estableci inicialmente la
instalacin.

3.

Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A

veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la
anterior (por ejemplo si la expansin provoca problemas de
sobre dimensionamiento o de prdida de enfoque sobre
los objetivos de las operaciones). Otras veces es
simplemente la nica opcin posible. En todo caso, ser
necesario considerar el impacto que tendr sobre
el sistema total de instalaciones de la empresa.

Factores que afectan a la localizacin

Las fuentes de abastecimiento.

Los mercados, la localizacin de los clientes o

usuarios.

La localizacin de la competencia.

La calidad de vida.

La mano de obra.

Los suministros bsicos.

Los medios de transporte.

Las condiciones climatolgicas de la zona.

El marco jurdico.

Los impuestos y los servicios pblicos.

Los terrenos y la construccin.

4.

Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en

otro(s) sitio(s): Esta opcin puede generar grandes
costes, por lo que la empresa deber comparar los
beneficios de la reubicacin con los que se derivaran del
hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion
-planta/localizacion-planta.shtml#ixzz4J7delIaf
TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIN
Tendencias:

Creciente internacionalizacin de la economa.

Automatizacin de los procesos: hacen el

factor trabajo menos importante.

Mejora de los transportes y el desarrollo de las

tecnologas informticas y de telecomunicaciones.

xodo de las reas urbanas a las rurales.

Auge del comercio electrnico.

Estrategias de localizacin:
Objetivo general: eleccin de un lugar para las instalaciones,
que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad
competitiva determina la localizacin.
a.

- Altos costes de transporte de distribucin; pocas

actividades de servicio.

b.

Plantas orientadas al suministro: Ej.: compaas

mineras, empresas alimenticias.

c.

Plantas orientadas al producto: localizacin en trminos

de costo.

- Alta especializacin.
- Altos volmenes de fabricacin.
- Economas de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima
y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localizacin en trminos de
servicio.

- Aumento de los costes de produccin y aprovisionamiento.

- Disminucin de los costes de transporte de distribucin.
- Reduccin de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localizacin en trminos
de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricacin de la
empresa o de un determinado tipo de
componentes: Ejemplos

Gran eficiencia.

Economas de escala.

Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el

aumento consiguiente de los costes de transporte.
e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y
globales.

Gran nmero de instalaciones.

Alternativas ilimitadas.

Muchos productos involucrados.

Altos niveles de produccin.

- Mtodos multicriterio.

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE

DECISIONES DE LOCALIZACIN
Bsqueda de las alternativas de localizacin Se establecer
un conjunto de localizaciones candidatas para
un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que
claramente no satisfagan los factores dominantes de
la empresa (por ejemplo; existencia de recursos,
disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado
potencial, clima poltico estable, etc.).
Evaluacin de alternativas En esta fase se recoge toda
la informacin acerca de cada localizacin para medirla
en funcin de cada uno de los factores considerados.
Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si
estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del
transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es
cualitativo (por ejemplo; clima poltico).
Seleccin de la localizacin A travs de anlisis cuantitativos
y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes
alternativas para conseguir determinar una o varias
localizaciones vlidas, dado que, en general, no habr una
alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los
aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una
localizacin ptima sino una o varias localizaciones
aceptables. En ltima instancia, otros factores ms subjetivos,
como pueden ser las propias preferencias de la empresa a
instalar determinarn la localizacin definitiva.
MTODOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIN
- No existen mtodos nicos.
- Difciles de optimizar: influyen muchos factores.

- Son decisiones a largo plazo.

Mtodos cuantitativos para la localizacin:
- Mtodo de los factores ponderados.
- Mtodo del centro de gravedad.
- Mtodo del transporte.
- Mtodo Delfi
MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia
relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para
cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y
obtener el total para cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que
haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en
cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos
cuantitativos.
Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva
planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios

importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha

distinguido el grado de importancia de cada una de las
alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en
la Tabla 1.
Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.
Factores

Proximidad a Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalacin
Puntuacin total
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la
suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas
segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin
total recibida por la alternativa A se obtendra como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 =
6,65

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que

se podr rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay
una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no
definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy
prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo
cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el
costo de instalacin, que es bastante elevado.
Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales
factores que afectan un conjunto de ubicaciones posibles
(ver cuadro) luego clasific los sitios y escogi el de
mayor puntaje
Factor Relevante
Mercado
Poder adquisitivo
Competencia
Valor del terreno
Construccin
Accesos
Seguridad

Energa
Mano de obra
TOTAL

V. E
Valor
6
5
2
6
4
8

5
4
9

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales
en la que se consideran las instalaciones existentes, las
distancias que las separan y los volmenes de artculos que
se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en
un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es
establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El
centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas
X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.
Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la iesima ubicacin

diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin

Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima
ubicacin o desde ella
Ejemplo: Una refinera HiOctane necesita ubicar una
instalacin holding intermedia entre su refinera de La Oroya y
sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece
el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina
despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura
en el cuadro 2. Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y =
75, V1= 1500
Ubicaciones Galones de gasolina /mes
(000,000)
Rio Bea 1500
Ana 250
Haba 450
Glenda 350
Thotos 450

Interpretacin del problema: La gerencia tiene como

coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217
respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para
buscar un nuevo sitio.
Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms
eficiente en materia de costos despachar directamente entre
la planta de "Ro bea" y el distribuidor de "Ana"
La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad,
analizando otras situaciones.
MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede
emplearse para someter a prueba el impacto que en materia
de costos tienen las diversas ubicaciones posibles
Ejemplo
Encontrar el plan de distribucin para satisfacer
la demanda con el mnimo costo de transportes entre plantas
y almacenes

PLANTEAMIENTO
1-VARIABLES:
Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)
CONSTANTES (DATOS):
Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)
Di : Disponibilidades en las diferentes plantas
Bj : Demandas en los almacenes
2-RESTRICCIONES:
Xij <= Di Xij <= Bj Xij >= 0
ji
3- FUNCIN OBJETIVO: MIN Z = Xij * Cij
MATRIZ DE TRANSPORTE

MODELO DELFI
Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalacin,
minimizacin del tiempo de viaje, distancias entre punto de
demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros.

El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas

de problemas de ubicacin y distribucin de Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el
equipo vaticinador, y el equipo estratgico
Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as
como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin.
Desarrollo del mtodo delfi:
1. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las
tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la
organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para
identificar las metas y prioridades estratgicas de la
organizacin (el grupo estratgico delfi).
2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo
coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y
de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador delfi que
identifique las principales tendencias y oportunidades del
mercado, as como las amenazas contra las que se debe
prevenir la organizacin.
3. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de
la organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones
de la investigacin delfi del grupo vaticinador.
4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a
largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar
su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.
5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del
paso anterior se presentan al grupo estratgico delfi para que
se le asignen juicios subjetivos de valor.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacion-planta2.shtml#ixzz4J7dr0tTI