Laila Vanetti

"Vivemos num mundo feito de marcas registradas"

S essa afirmao inicial de Tom Peters j seria assunto para alguns artigos. Afinal de contas, estamos falando de uma das maiores
autoridades do mundo quando o assunto Gesto Empresarial.
"Est na hora de voc e eu aprender alguma coisa com as grandes marcas. uma lio vlida para qualquer pessoa interessada em saber
o que preciso para destacar-se e prosperar no novo mundo do trabalho . (...) todos ns precisamos compreender a importncia de criar
marcas registradas. Somos os executivos-chefes de nossas prprias empresas: Eu S/A."
Essas e outras idias do autor, que podem ser encontradas na edio de 27 de agosto de 1997 da revista Exame, sintetizam muito bem as
preocupaes que o profissional do novo milnio precisa ter quando se trata de sua imagem profissional. Muito mais do que ficar fazendo
variaes sobre o mesmo tema, ou seja, bater na tecla da importncia disso ou daquilo, preferimos fazer uma espcie de estudo comparativo
entre o que, de fato, mudou no que cerne administrao de carreiras.
No excelente A Era do EU S/A (2004) Marlene Theodoro destaca que:
"Historicamente, a disseminao da vontade de vencer j acontece na passagem do sculo XIX para o XX, com a burocratizao da carreira
empresarial. A possibilidade de ter sucesso na vida passa a ser um conceito, em certa medida, democratizante: pressupe necessariamente a
competio no mercado. Mas, com a proliferao de inmeros postos na estrutura organizacional das empresas, existe agora um
redimensionamento do valor e do mrito profissionais." (pg. 17).
Theodoro tem toda a razo quando fala dessa vontade de vencer e dessa burocratizao da carreira empresarial, num movimento que
podemos caracterizar como Em busca do ouro... de tolo. Sim, pois, nos dias de hoje, atitudes do tipo: tenho um bom emprego e estou com o
futuro garantido so, no mnimo, ingnuas. inadmissvel contar com um profissional que pense apenas na garantia do seu futuro, mesmo
porque, como garantir esse futuro se a estrutura empresarial vai mal? No parece, contudo, ainda h, em boa parte do mundo corporativo,
pessoas que pensam que o grande salto na carreira est em obter uma promoo, acompanhada de um vultoso aumento de salrio. O
problema que isso, por si s, no basta. As dcadas de 70 e 80, quando ingressar numa grande empresa era, praticamente, sinnimo de
aposentadoria garantida, j acabaram h muito tempo. Hoje, temos diante de nossos olhos uma nova forma de encarar o universo competitivo
do mercado de trabalho: ou todos vestem a camisa do EU ou a fracasso ser inevitvel. Em outras palavras: no d para separar o NS do
EU.
Antes que vocs achem que este texto est embarcando numa viagem s de ida rumo contradio, esclareo que, embora muitos no
acreditem, as duas instancias, EU e NS esto intimamente ligadas. Neste sentido, fao coro com as palavras de outra autoridade no quesito
Gesto de Empresas: Stephen Covey:
"S bom chefe quem sabe comemorar a vitria de um chefiado como se fosse sua. (...) Em uma pesquisa feita com 23.000 executivos nas
maiores empresas dos Estados Unidos, apenas 15% disseram ter institudo um ambiente de confiana entre seus subordinados. Na maioria
dos casos, h desconfiana e medo. O resultado disso desastroso porque os funcionrios, inseguros, passam a relatar ao chefe apenas o
que acham que ele quer ouvir."
(Stephen Covey em entrevista concedida Veja, 26 de maro de 2005).
Apesar de vivermos numa das pocas mais individualistas de toda a histria, achar que o mundo gira em torno de um cargo uma temeridade.
A conquista do to almejado prestgio individual pode parecer o supra-sumo da maravilha. Entretanto, nesses tempos em que a
empregabilidade passa impreterivelmente pelos resultados obtidos, me parece um paradoxo o sujeito pensar unicamente em si prprio e no
quanto pode, sozinho, ganhar de benefcios. Quanto mais os profissionais de uma empresa se conscientizarem de que a melhor frmula de
atingirem os objetivos fechando o grupo, formando um time e jogando pela vitria, mais rapidamente os resultados aparecero. o NS
pensando cada vez mais no EU. Assim, todos crescem e a marca registrada da empresa no fica restrita a um ou outro diretor executivo.
Melhor do que dizer: a companhia o Doutor, dizer a companhia o Doutor, o Gerente, a Telefonista, o Faxineiro... a companhia, meu
amigo, sou EU. Agora, as palavras de Tom Peters parecem ganhar um sentido bem mais amplo:
"Todos ns precisamos compreender a importncia de criar marcas registradas. Somos os executivos-chefes de nossas prprias empresas:
EU S/A."