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Los Indios
Los Indios es un pueblo de la provincia de Estado Apure situado en venezuela ,
esta situado a una altura de 285. Aqui os dejamos todas la informacion y
mapas que disponemos de Los Indios
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Estado Apure
venezuela
Pueblos de venezuela
Fotografias de Los Indios
En las diferentes seccines que usted ir viendo en este pueblo podr ir viendo
Algunas de las informaciones subidas por otros usuarios a parte de las
propiamente subidas por los creadores ,en cada pueblo , en este caso de Los
Indios en la provincia de Estado Apure , todos aquellos que colaboran subiendo
Cerca de 6 mil 300 habitantes de las etnias Yaruros y Kuivas, del municipio
Rmulo Gallegos del estado Apure, se despojaron de sus vestidos con telas de
personajes caricaturescos que transgreden y cambian paradigmas para
beneficiarse de un aporte de materiales textiles por parte de la Fundacin para
el Desarrollo y Promocin del Poder Comunal (Fundacomunal).
La etnia Yaruros la conforman 48 comunidades y la Kuiva, dos, y suman entre
ellas unas 200 familias de esta milenaria cultura que danzaron y entonaron
cnticos indgenas como muestra de agradecimiento ante el aporte que, en
esta ocasin, se bas en telas permalinas para las damas, franelas para los
caballeros, hilos, agujas, tijeras, mostacilla para las artesanas, y tull para los
mosquiteros.
La resistencia en la IV Repblica
Ninguna condicin favorable exista para las etnias Yaruros y Kuivas. Relat
Roxana Sanches, del equipo de la Direccin de Infraestructura de
Fundacomunal, que durante "ese perodo diseamos las viviendas de estas
comunidades indgenas tomando en cuenta el perodo de invierno y el de
verano, porque en verano ellos duermen en los chinchorros fuera de sus casas
y en poca de invierno duermen dentro de sus casas pero con unas mallas
metlicas porque los zancudos se los comen".
Sanches narr un episodio de su llegada a Apure para vivir. "Tenamos dos das
en Elorza y tuvimos que llevar a los indgenas a un fundo porque venan las
Fue entonces cuando la paciente fue enviada en una ambulancia del Ejrcito al
estado Barinas y regres a los 20 das. "El gesto fue agradecido por la
comunidad con mi entrada a la misma, ganndome el derecho a comer y
cohabitar con ellos", concluy.
Son justamente estas telas las vendidas a los indgenas al ms alto costo por la
comunidad criolla, como una manifestacin del irrespeto visto en la
discriminacin.
mujer que di a luz en medio de las condiciones para realizar el pago parcial de
un total de 3.000 millardos, agreg el dirigente indgena.
INTRODUCCIN
Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolucin de
problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de
reforzamiento. Hay modelos clsicos de cmo se toman las decisiones y existe
un esquema bsico de resolucin de problemas (DZurilla, Goldfried, 1971) que
plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia
cognitivo conductual con todos los mritos (Nezu, 2004). En esta pgina se va
a dar una visin muy sucinta de este modelo junto con el clsico de toma de
decisiones.
LA TOMA DE DECISIONES
Se define como la seleccin de un curso de acciones entre alternativas, es
decir que existe un plan un compromiso de recursos de direccin o reputacin.
En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo
principal ya que tienen que seleccionar constantemente qu se hace, quien lo
hace y cuando, dnde e incluso como se har. Sin embargo la toma de
decisiones es slo un paso de la planeacin ya que forma la parte esencial de
los procesos que se siguen para elaboracin de los objetivos o metas trazadas
a seguir. Rara vez se puede juzgar slo un curso de accin, porque
prcticamente cada decisin tiene que estar engranada con otros planes. Los
gerentes, por definicin, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del
gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeas.
Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes practican la
gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia
experiencia en el tema.
LAS DECISIONES
Una decisin es un jucio o seleccin entre dos o ms alternativas, que ocurre
en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).
PASOS DE LA PLANEACIN.
Definicin de la oportunidad.
Establecimiento de objetivos.
Desarrollo de premisas.
Identificacin de alternativas.
comparacin de alternativa a la luz de las metas deseada.
Eleccin de una alternativa.
Elaboracin de planes de apoyo.
Expresin numrica de los planes a travs del presupuesto.
TIPOS DE PLANES.
Objetivos: son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representa no
solo el objetivo final de la plantacin sino tambin hacia el que se encamina la
organizacin, la integracin del personal, la direccin y el control.
Polticas: las polticas tambin son planes en el sentido de que constituyen
declaraciones o interpelaciones generales que guan o causan el pensamiento
para la toma de decisiones, esta es esencial porque conduce las actividades
hacia los fines y objetivos.
Procedimientos: los procedimientos son planes que establecen un mtodo
obligatorio para realizar las actividades futuras, son series cronolgicas de
accin requerida.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIN.
Ventajas:
Requiere actividades con orden y propsito.
Seala la necesidad de cambios futuros.
Contestar a preguntas.
Proporcionar una base para el control.
Estimula la realizacin
Obliga a la visualizacin del conjunto.
Desventajas:
Yibetza Romero
LA TOMA DE DECISIONES
Es el proceso mediante el cual la funcin directiva toma contacto con las
diversas alternativas que permiten la identificacin de problemas y la
construccin de soluciones.
Introduccin
Moody, es una accin que debe tomarse cuando ya no hay ms tiempo para
recoger informacin.
Leon Blan Buris define que una decisin es una eleccin que se hace entre
varias alterativas.
Tcnicas y Herramientas
Vamos a proponer una divisin entre las tcnicas que nos permiten modelar el
proceso y las herramientas que se incluyen dentro de ella.
La clave de esta filosofa pasa por demostrar que toda compaa es una gran
cadena de recursos interdependientes (maquinarias, personal, instalaciones y
dems), pero que solo unos pocos de esos recursos, llamados cuellos de
botella o restricciones, son los que condicionan la salida de toda la
produccin. Las restricciones, entonces, no se refieren a recursos escasos, sino
a criterios y decisiones errneas que impiden a la firma alcanzar su objetivo.
Este proceso se puede aplicar tanto a sus decisiones personales como a una
accin de una empresa, a su vez tambin se puede aplicar tanto a decisiones
individuales como grupales.
Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los
criterios de decisin que sern relevantes para la resolucin del problema.
Cada persona que toma decisiones suele tener unos criterios que los guan en
su decisin. Este paso nos indica que son tan importantes los criterios que se
identifican como los que no; ya que un criterio que no se identifica se
considerara irrelevante por el tomador de decisiones.
Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe
analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se vuelven
evidencias.
Este paso juzga el proceso del resultado de la toma de decisiones para verse
que se ha corregido el problema. Si como resultado de esta evaluacin se
encuentra que todava existe el problema tendr que hacer el estudio de lo que
se hizo mal. Las respuestas a estas preguntas nos pueden llevar de regreso a
uno de los primeros pasos e inclusive al primer paso.
Tipos de Decisiones
Tambin el tomar una decisin consta de la resiliencia por que nunca nos
debemos de dar por vencidos ante los obstculos que se nos pongan enfrente.
Despus de tomar una decisin ya no hay marcha atrs y tendrs que afrontar
las consecuencias por eso tomate un tiempo para analizar lo que vas hacer.
Bibliografa