P ROGRAMA CLASE

M S P ROJECT 2010

SANTO DOMINGO, REPUBLICA DOMINICANA

2013

T ALLER

DE

M ICROSOFT P ROJECT

Una versin nica de contenido para un pblico

corporativo y con servicio en la Repblica Dominicana.

Dirigido A:
Profesionales de todas las disciplinas, estudiantes y pblico
en general que tengan inters en adquirir conocimientos
sobre Microsoft Project, para ser utilizado como herramienta
o gua para la planeacin, costeo, control y seguimientos a
proyectos. La metodologa se aplica a proyectos de cualquier
magnitud y pertenecientes a cualquier sector econmico.

OBJETIVOS:
Discutir
los
conceptos
y
metodologas
de
administracin de proyectos.
Discutir a Project como un software o herramienta de
Administracin de Proyectos.
Revisar la terminologa orientada a la Programacin de
Proyectos.

Temario:
Administracin de proyectos
Terminologa sobre organizacin de proyectos
Planear un proyecto.
Crear un proyecto.
Administrar los calendarios del proyecto.
Definir los recursos del proyecto.
Asignacin de recursos del proyecto
Identificacin de conflictos de recursos.
Administracin del proceso de utilizacin de recursos.
Definicin y aplicacin de las tareas.
Seguimiento al progreso de niveles de tareas.
Revisin datos del proyecto.
Revisin costos del proyecto.
Revisin del plan final.
Imprimiendo Informes, vistas y reportes.
Presentacin del Plan
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Desglose Contenido:(12 Horas).

1.

INTRODUCCION A LA GERENCIA DE PROYECTOS

(MARCO TEORICO)

1.1.
1.2.
1.3.

Administracin de proyectos
Usando Project.
Revisando terminologa sobre organizacin de proyectos.

2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.

EXPLORANDO PROJECT
Lanzamiento de PROJECT.
Trabajando con Mens y Barra de Herramientas.
Trabajando con archivos de PROJECT.
Ajustando opciones de PROJECT.

3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.

INICIANDO UN PROYECTO.
Planeando un proyecto.
Creando un proyecto.
Administrando los calendarios del proyecto.
Trabajando con los calendarios del proyecto.

4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.

DEFINICION Y APLICACION SANGRIAS A LAS TAREAS.

Definiendo y dando entrada a las tareas.
Usando la caja de dialogo de Informacin de la tarea
Editando las entradas de las tareas.
Aplicando sangras a las tareas.

5.
5.1.
5.2.

CREACION DEPENDENCIAS DE LAS TAREAS.

Definicin y aplicacin dependencia de las tareas.
Modificacin dependencia de las tareas.

6.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.

DEFINICION Y ASIGNACION RECURSOS.

Definiendo recursos del proyecto.
Asignacin de recursos de trabajo.
Usando recursos materiales.
Modificando asignaciones de recursos.

7.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.

ADMINISTRACION DE DISTRIBUCION DE RECURSOS.

Identificacin de conflictos de recursos.
Viendo utilizacin de recursos.
Resolviendo conflictos de recursos.
Usando seguimiento de recursos.

8.
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
8.6.
8.7.

FINALIZACION PLAN DEL PROYECTO.

Revisando el plan final.
Viendo datos del proyecto.
Revisando costos del proyecto.
Analizando la Ruta Critica.
Ajustando Lnea Base.
Aplicando seguimiento al progreso actual de nivel de tareas.
Imprimiendo vistas y reportes.
3

Indispensable: Tener Laptop.

Facilitadores:
Ing. Fidel Jeldes
Ingeniero en Sistemas, con una amplia preparacin
profesional. Con 15 aos de experiencia administrando
proyectos de tecnologa para empresas bancarias y de
servicio, basados en el Project Management Institute (PMI) y
especialista de la Society for Worldwide Interbank Financial
Telecommunication, Blgica.

PARA MAS INFORMACION

Ventas: Martha Petiton
Santo Domingo, RD: (809)689-6053 |(829)910-4199 (829)740-4435
IP-Fax:(829)946-6514
Doral, Florida, USA.:(305)814-4110
ventas@fdtrainer.com

www.fdtrainer.com

Empresas para referencias:

Kirchees Rodrguez
Maintenance Technical
Services

kmrodriguez@barrick.com

809-331-7878
Ext. 6077

Dulce Toca
Enc.Educ.Continuada

dtoca@icda.edu.do

809 535-0665

Jorge Abreu Henriquez

(CEO)

jorge@ecoterra.com.do

809 682 6600