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Profesor
Jairo Abell Plata
Administrador de Empresas
CONTENIDO
INTRODUCCIN..................................................................................................................4
1. JUSTIFICACIN..............................................................................................................6
2. OBJETIVOS......................................................................................................................6
2.1 OBJETIVO GENERAL..........................................................................................6
2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS..................................................................................6
3. APROXIMACIN AL MDELO PROSPECTIVO.......................................................7
3.1. Identificacin de escenarios posibles en el futuro de Facebook.............................8
4. CONCLUSIN................................................................................................................15
REFERENCIAS ELECTRNICAS..................................................................................16
GRFICOS
Figura No. 1 Tabla Importancia y Gobernabilidad...................................................11
Figura No. 2 Grfico Cartesiano IGO......................................................................11
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INTRODUCCIN
El destino de Facebook es algo difcil de descifrar. En sus inicios, la organizacin
mostr ser una gran innovacin y un buen proyecto; logr en su camino tener un
sinnmero de seguidores y en la actualidad sigue mantenindolos, pero lo que
muchos analistas han visto, es que el nmero de suscriptores en los ltimos aos
no ha crecido como en aos anteriores y es entonces cuando nos preguntamos:
Cul ser el motivo?, Y cul ser el destino de sta?
Facebook es una empresa enormemente popular, pero no quiere decir que tenga
rentabilidad. Facebook podra no tener un futuro prspero si no vislumbra un
camino de monetizacin de toda la popularidad que ha ganado.
Meses atrs, Facebook perdi unos de sus grandes inversionistas publicitarios
como lo fue General Motor. Los motivos o argumentos de sta es que estudios
revelados demostraron que la publicidad de Facebook no le estaba siendo muy
productiva a esta empresa.
Segn numerosos expertos, la situacin de Facebook es crtica y merece
soluciones de alta creatividad e innovacin, las que deben resolver la evidente
deficiencia en las ganancias que produce la publicidad online, especialmente en la
plataforma mvil.
Por otra parte, un estudio de Reuters e Ipsos en Estados Unidos, mostr que solo
uno de cada cinco usuarios de Facebook ha hecho alguna compra influenciado
por un anuncio o un comentario en la red social. Esta cifra pone de nuevo sobre la
mesa la cuestin sobre si la publicidad de Facebook, la principal herramienta que
tiene el sitio para generar ingresos y monetizar sus ms de 900 millones de
usuarios, es efectiva o no.
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Reuters seala que no todo el mundo est convencido de que la compaa haya
descubierto cmo trasladar su popularidad en un negocio que pueda justificar su
elevada valuacin.
El mismo estudio mostr que el 34% de los usuarios pasan menos tiempo en el
sitio que hace seis meses. Las razones que aducen ellos para disminuir su tiempo
en la red social es que, a su juicio, es aburrida, no es relevante o no es til.
Adems, el 21% del total de encuestados manifest que no tena cuenta en
Facebook.1
1. JUSTIFICACIN
Consideramos interesante investigar sobre este tema, ya que actualmente
Facebook es una de las plataformas en Internet ms utilizadas y una de las redes
sociales ms populares. As mismo, es interesante observar cmo estas redes
sociales afectan la forma de convivir, la interaccin entre las personas, algunas
debilidades y fortalezas y cmo el concepto de pensamiento estratgico lo
podemos articular en la creacin o surgimiento de Facebook.
2. OBJETIVOS
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internamente los servicios que hoy proveen otras compaas por outsourcing 4, la
compra de otras compaas como Instagram5, entre otras.
Una de las caractersticas de los interactivistas es que ms que en la experiencia
se basan en experimentar; una de las premisas al interior de Facebook es Si
tienes una idea, implemntala tan rpido como sea posible y ponla a prueba
con un grupo de usuarios: Si les gusta, se queda!. Otra caracterstica clave de
los interactivistas es su deseo de modificar las estructuras completamente, no solo
de forma parcial. Es de notar que una de las intenciones de Mark es la de cambiar
por completo la forma en la que la gente se relaciona entre s (algo que
parcialmente ha logrado) y la forma en la que las personas consumen servicios en
Internet (algo en lo que Google se le ha atravesado y no le ha permitido conseguir
del todo).
Las fracturas que se han dejado ver en los esquemas de seguridad, con
respecto a la informacin de los usuarios, alojada en las bases de datos de
la compaa6.
Accin
Seguridad de la informacin.
Atractivos para los usuarios finales.
Acciones de la competencia que
benefician al usuario final, pero ponen en
juego el futuro econmico de la
compaa.
Restricciones Externas.
Aspectos tcnicos (Velocidad Red)
Total General
Importancia
30%
30%
30%
4
3
4%
6%
100%
Conversin
F= fuerte
M= moderado
D= dbil
N= nulo
Figura No. 1 Tabla Importancia y Gobernabilidad
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Algunos de los escenarios posibles para Facebook a futuro, con base en las
variables expuestas son:
Escenario 1: Facebook logra superar todos los percances de seguridad que ha
tenido y consigue que sus usuarios se sientan absolutamente tranquilos haciendo
uso de sus servicios. Al mismo tiempo, logra mantener cautivos a sus usuarios
mediante aplicaciones que sean de su inters y les permitan continuar usando la
plataforma sin depender de proveedores adicionales (para compras, bsquedas o
msica), por lo que las compaas de publicidad invierten ms en Facebook,
haciendo que su rentabilidad crezca y que la compaa sea ms rentable. Las
restricciones externas disminuyen al lograr que entidades como el estado y los
colegios y universidades vean el uso de Facebook como algo provechoso para sus
necesidades, as que la red social sigue creciendo. Los actores tecnolgicos
facilitan a los usuarios el uso permanente de la plataforma.
Escenario 2: Facebook logra superar todos los percances de seguridad, lo que
producira mayor confianza entre algunos de los usuarios existentes, pero otros
comienzan a abandonar la plataforma debido a que sta no ha logrado desarrollar
contenido que sea de atractivo para los usuarios, especialmente los ms jvenes.
Por esta razn otras redes sociales toman ms fuerza; Google contina siendo el
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4. CONCLUSIN
Sera muy difcil dar una conclusin definitiva en este mundo tan cambiante, sobre
el futuro de esta empresa y red social Facebook, debido a su gran popularidad que
tiene hoy en da, pero que no est arrojando los resultados econmicos
esperados.
Todo es bastante claro, actualmente Facebook muestra menos anuncios por
usuario de mvil que por usuario de PC y cada vez ms usuarios estn
accediendo a Facebook a travs de sus mviles, si Facebook no es capaz en un
futuro de incrementar la calidad y la cantidad de los anuncios en mvil para
monetizar el incremento del acceso mvil (y contrarrestar la disminucin del
acceso por PC) adems de restablecer la seguridad de sus inversores, podra
tener problemas de crecimiento. Trayendo as su posible desaparicin en el
mercado.
El destino de Facebook est siendo un poco nublado e incierto pero no de un todo,
ni es el dictamen final, si la organizacin trabaja mucho en cuanto a la creacin de
nuevas aplicaciones, innovacin, en la seguridad de sus usuarios y en el aumento
de sus avisos publicitarios lograra mantenerse y seguir creciendo en el mercado.
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REFERENCIAS ELECTRNICAS
VIDEOS
YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=tsOmlWrSuHM
YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=xzTgIdNW6lg
YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=q5pW8r7wk58
YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=SCYxC9YOETU
Neflix: The face behaind of Facebook
PAGINAS WEB
http://www.carlosvilcheznavamuel.com/facebookunfeneomenosocialdealcancemun
dial/
http://www.fayerwayer.com/2012/02/la-economia-de-facebook-un-recorrido-por-lahistoria financiera-de-la-red-social/
http://www.enter.co/vida-digital/estos-son-los-nubarrones-que-amenazan-el-futurode-facebook/
http://estrategias-marketing-online.com/the-social-network-y-los-globos-de-orolecciones-de-negocios-de-mark-zuckerberg/
http://www.elespectador.com/noticias/elmundo/articulo-412437-mark-zuckerbergpodria-crear-grupo-politico.
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