Sunteți pe pagina 1din 3

Leadership

The most powerful leadership tool you have is in own


personal example. John Wooden.
Ce este un lider?
Leaderul este cel care prin personalitatea lui poate inspir
pe alii s-i mbunteasc eforturile pentru ndeplinirea unui
obiectiv comun.
Un lider este cel ce cunoaste, urmeaz i arat celorlali
drumul pe care trebuie s o ia.
Ce este leadership-ul?
Leadershipul este o art i totodat o tiin. Exist leaderi
ce ajung n funcii de conducere i nu reuesc s aib rezultate
din cauza lipsei cunotinelor i a uneltelor de manangement.
Pe de alt parte, un manager ce nu are caliti de leader va
avea ntotdeauna probleme cu motivarea i alctuirea unei
echipe care s lucreze bine mpreun.
Omul trebuie s aib o imaginaie clar pentru orice lucru
abstract.
Un bun exemplu al liderului este organizaia terorist Al
Qaeda. Dei se spune c liderul Al Qaeda era considerat Bin
Laden, sistemul era complet descentralizat.
n spatele acestei organizaii sunt oameni cu o motivaie
intern foarte puternic , dar care nu au pe nimeni care s le
direcioneze eforturile. Uciderea lui Bin Laden nu a determinat
incetarea activitatilor.
Un lider trebuie s porneasc de la a nelege ct mai clar
care este rolul sau n cadrul organizaiei.
El poate face acest lucru ncepnd s analizeze fiele
postului, s isi defineasca obiectele de atins mpreun cu echipa
sa.
Odat ce a stabilit obiectivele, trebuie s le transmit n
mod clar echipei i s le duc la mplinire.

Foarte important este ca echipa s cunoasc clar obiectivele


i direcia n care se ndreapt, prioritile, rolul fiecrui membru,
normele i regulile.
Pentru ca echipa s se ridice la ateptrile unui lider, este
nevoie s se urmeze cu atenie urmtoarele reguli:
1.Ateptri Clare:
S li se comunice clar obiectivele i activitatea echipei. Munca
de echip s fie suficient de important n termeni de timp,
discuie, atenie i interes din partea tuturor.
2.Context:
Membrii trebuie s neleag strategia de a utiliza munc n
echipa. Ei pot s defineasc munca i important lor n echip.
3.Implicare:
Trebuie s fie implicai n atingerea scopului echipei i a
ajunge la rezultatele dorite.
4.Competen:
Membrii trebuie s aib cunostine, abiliti i capacitile
necesare pentru a se ocupa de problemele echipei.
5.Statut:
Echipa stabilit are o zon de responsabilitate i propria
misiune, viziune i strategie pentru a duce la bun sfrit
misiunea.
6.Control:
Echipa are nevoie de suficient libertate i putere de decizie
pentru a se simi stpn pe situaie pentru ndeplinirea
statutului.
7.Colaborare:
Echipa trebuie sa neleag procesele de grup si echip. Toi
trebuie s-i neleag rolurile si responsabilitile pentru a-i
putea rezolva problemele aprute i s-i mbunteasc
procesele stabilite.
8.Comunicare:

Membrilor echipei trebuie s le fie clare prioritile sarcinilor


pe care le au, trebuie s furnizeze informaii importante cu
privire la afacere i trebuie s-i prezinte unul altuia prerile.
9.Inovaie si creativitate:
Trebuie s fie cu adevrat interesai de schimbare. S-i pun
valoare pe gndirea creativ, idei noi, soluii unice.
10.
Consecine:
Membrii echipei trebuie s se simt responsabili pentru
rezultate lor. Sunt premiai cei cu rezultate att individuale ct i
ale echipei. Este respectat i ncurajat riscul echipei, ei nu
trebuie s dea vina unii pe alii.
11.
Coordonare:
Echipele trebuiesc coordinate de o echip central care ajut
echipele s obin ceea ce au nevoie pentru a avea succes.
Organizaia dezvolt o orientare pe client i pe proces i se
ndeprteaz de gndirea tradiional bazat pe departamente.
n principal este vorba despre o modalitate pe care o alege
liderul pentru a conduce echipa ctre un obiectiv comun.
Puterea de convingere pe care o are un lider st n
caracteristicile personale, n comportamentul su in
rezultatele obinute.
Daca urmreti cu atenie paii detaliai mai sus vei avea
succes n cariera de leadership.

V mulumesc pentru atenie!