UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN

VENEZUELA

Concepto y Tipos de organizaciones.

Gelmi Alexander Araujo

Profesora:
Dra. Lisbeth Campins

Barquisimeto, octubre 2016

En la actualidad las organizaciones configuran un espacio social muy

importante en la en el quehacer de un pas, por cuanto desarrolla relaciones
sociales de muy diversas realidades, competencias e intereses diversos. En el
desarrollo de toda organizacin se gesta una relacin continua entre la estructura
y el individuo que hacen vida dentro de la organizacin, generando una
multiplicidad en el funcionamiento de la organizacin, es por ello fundamental
desarrollar con claridad el objetivo de la organizacin para lograr cumplir con los
objetivos que se proponen y realizarlos de la mejor manera para el bien de la
sociedad y del grupo que conforma la organizacin.

La organizacin en su diversidad de definiciones

Robbins Judge (2013) sealan que la organizacin es una unidad social
coordinada en forma consciente, que incluye a dos o ms personas, y que
funciona con relativa continuidad para lograr una meta comn o un conjunto de
ellas (p. 05). La referencia que se nos seala es la integracin de las personas
de manera coordinada como elemento fundamental en el ser de una
organizacin, no es slo por iniciativas aislada sino con una idea coordinada, con
un objetivo, misin o visin.
A este respecto Coulter Robbins (2010) puntualizan que una
organizacin tiene un propsito definido. Este propsito generalmente se
expresa a travs de objetivos que la organizacin espera cumplir (p. 14). Es
bueno sealar que no es el hecho de encontrarse sino la finalidad que se quiera
asumir para que la organizacin se desarrolle en medio de la sociedad con un
fin concreto.
Continan sealando que cada organizacin est formada por personas.
Cuenta con ellas para realizar el trabajo necesario para que la organizacin logre
sus metas (p. 14); para que los objetivos se puedan lograr se necesita a las
personas que son el capital real de una organizacin, por cuanto podemos tener
todo escrito y presupuestado, pero se requiere del alma del individuo que se
compromete con alcanzar los objetivos.
Gutirrez (2012) puntualiza que una organizacin est orientada a la
satisfaccin de necesidades de su entorno o para alcanzar un determinado

objetivo forneo, a travs de la planificacin, constitucin, direccin,

coordinacin y evaluacin de una estructura socio-productiva adecuada (p.78).
De esta definicin se desprende una realidad importante y es la satisfaccin a
un entorno concreto, las organizaciones deben estar al servicio de su realidad
circundante, sea tanto regional como nacional.
Otras definiciones sobre la organizacin nos sealan que la organizacin
es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con
el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados"
Reyes Ponce.

Que retoma la organizacin como una estructura tanto de

relaciones como de funciones, lo que facilita que todos los procesos se den de
manera ordena y sistemtica.
Guzman agrega que la organizacin es la coordinacin de las actividades
de todos los individuos que integran una empresa con el propsito de obtener el
mximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, tcnicos y
humanos, en la realizacin de los fines que la propia empresa persigue". Se
puntualiza lo anterior descrito en cuanto a la estructura como ganancia para
lograr los objetivos de la organizacin y desde esa estructura alcanzar los
objetivos que se hayan asumidos.
Para Scott - Etzioni (2013) la organizacin se define como unidades
sociales, colectividad o agrupaciones humanas constituidas o reconstituidas
para alcanzar objetivos especficos, con lmites relativamente identificables,
orden normativo, rangos de autoridad, sistema de comunicacin y sistemas de
pertenencia coordinados. La organizacin est conformada por individuos que
deben reconocer sus limitaciones en el interno de la organizacin y desde ellos
caminar para lograr los objetivos y metas propuestas, se agrega unos rangos
que deben tomarse en cuenta: la autoridad, comunicacin y sentido de
pertenencia que facilitara la comprensin y la convivencia dentro de la
organizacin.
Elementos que se sobresalen en las definiciones
Conformada por personas con un objetivo concreto.
Desarrolla su accin en una realidad concreta, con un fin concreto.

Poseedora de visin, misin y objetivos.

Conformada por estructuras de relaciones complejas en cuanto a la
relaciones personales como a las mismas estructura de la organizacin,
en el desempeo de su funcin.
Posee una identificacin propia de acuerdo a la naturaleza de su
nacimiento para la comunidad.
Desarrolla una estructura dinmica y flexible que incorpora a todos en su
seno.
Su accionar debe ser organizado, programado y planificado para el logro
de sus objetivos.
Poseedora de autoridad para poder llevar el orden de los procesos.
Desarrolla la corresponsabilidad de sus funciones para el crecimiento de
sus miembros.

Clasificacin de las organizaciones

CLASIFICACIN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES
Segn el INTERS que
representan
PUBLICAS

PRIVADAS

Son las organizaciones del

Estado

Son organizaciones particulares

Ejecutivas
Dirigen la actividad de los
particulares: presidencia,
gobernaciones, municipios.
Legislativa
Dictan leyes y ordenanzas.
Judiciales
Resuelven conflictos y
administran justicia.
Administrativa
Dedicadas a la gestin
gubernamental y el control
de actividades particulares.
Empresa de Servicio
Prestan servicios a la
colectividad.

Empresa Comercial
Dedicadas a la explotacin de diferentes
actividades: agrcola, ganaderas, de servicio.
Cooperativa y Mutuales
Destinadas a prestar servicios entre sus
asociados.
Organizaciones Culturales
Consagradas a la difusin de la cultura.
Entidades deportivas y sociales.
Son aquellas organizaciones que se dedican a
practicar una disciplina deportiva y reuniones
sociales.
Religiosa
Dedicadas al culto religioso.

Segn la IDENTIDAD de
sus titulares
SOCIEDADES Y
ASOCIACIONES

PERSONALES
Formadas por una persona con objetivos

Formadas por dos o ms

personas y reglamentadas por
estatutos o contratos sociales

Segn el FIN que

persiguen
CON FINES DE LUCRO

personales o para brindar servicios a la sociedad

SIN FINES DE LUCRO

Entidades dedicadas a la
explotacin de cualquier tipo
de actividad econmica con la
principal finalidad de obtener
beneficios

Brindar un servicio a sus asociados o al pblico en

general

Primaria
Dedicada a la extraccin de
materia prima de la
naturaleza.
Industriales
Son las organizaciones que
transforman la materia prima
en productos elaborados.
De Servicio
Son todas las
organizaciones del sector
terciario por cuanto al rol de
prestacin de servicio:
comercio, servicios
personales,
comunicaciones.

Cooperativas
Destinada a prestar servicio entre sus
asociados.
Sindicatos
Defender los derechos de los trabajadores.
Cmara de Empresarios
Defender los derechos de los patronos.
Religiosas
Brindar apoyo espiritual.
Clubes deportivos y Sociales
Para la prctica de los deportes y encuentros
sociales.
Organizaciones Culturales
Dedicada a la difusin de la cultura.

Segn su ORIGEN de su
CAPITAL
EMPRESAS NACIONALES
Capital de propietarios
venezolanos

Segn la DIMENSIN de la
empresa
Grande
Mediana
Pequea

EMPRESAS EXTRANJERAS
Capital proveniente de otros pases

Estn conformadas por ms de 400

trabajadores.
Estn conformadas entre 50 a 400
trabajadores.
Poseen menos de 50 trabajadores.

Algunas realidades a tener en cuenta en nuestras organizaciones actuales

Los cambios rpidos e inesperados del mundo de los negocios, en el
campo del conocimiento y de la explosin demogrfica, imponen nuevas

y crecientes necesidades que las actuales organizaciones no estn en

condiciones de atender.
El crecimiento y la expansin de las organizaciones, que se vuelven
complejas y globalizadas. Ya no se piensa en atender una realidad, una
situacin, un punto sino que el compromiso es con todos.
Las personas en la nueva organizacin ya no son hacedoras de todo, sino
especialistas y con diversidad de competencias, creando la necesidad de
continua actualizacin y formacin.
El crecimiento de los niveles de competitividad lleva a un compromiso de
ofrecer productos y servicios de mayor calidad y efectividad.
Con el progreso de la tecnologa, las organizaciones y las empresas han
hecho internacionales sus operaciones y actividades.

La tecnologa

proporciona ms eficiencia y precisin, y permite dedicar ms tiempo a

tareas ms complejas que exijan planificacin y creatividad.
Globalizacin e internalizacin de los negocios, ya no se queda con la
mera respuesta de un sector o una realidad, ya se mira a la complejidad
de todo el mercado nacional e internacional.
Todas estas situaciones se complejizan en la medida que la sociedad va
evolucionando.

Ya que las organizaciones constituyen parte integrante e

inseparable de la sociedad. El camino se hace complejo cada da: de la sociedad

industrial a la sociedad de la informacin; de una tecnologa simple a una
sofisticada; de la economa nacional a la economa mundial; del corto a largo
plazo; de la democracia representativa a la participativa; de la jerarqua a la
comunicacin lateral; de la centralizacin a la descentralizacin; de la ayuda
institucional a la autoayuda.
Frente a toda esta realidad queda el gran reto para la gerencia de poder
innovar y ofrecer siempre caminos de respuesta y solucin para las nuevas
organizaciones que crecen en estos tiempos que nos envuelven, y dar as
siempre alternativas siempre novedosas.
Le un libro que deca que la empresa del siglo XXI parece destinada a
seguir jugando un papel protagnico. Sin embargo, se ver obligada a combatir
los intereses de sus dueos con los trabajadores (estn bien informados y

aspiran contar con un trabajo estable y bien remunerado, desea un ambiente de

trabajo seguro, saludable y grato.
Encuentra en la vida laboral una fuente potencial de satisfaccin personal.
Busca una convivencia sana, trato equitativo, reconocimiento del esfuerzo y
logro, consideracin como ser humano y participacin en las decisiones que le
conciernen en la organizacin), clientes (tienen expectativas crecientes, desean
ms y mejores productos y mejores precios. Gustan de la innovacin y pueden
caer en consumismo exacerbado), comunidades (desean los beneficios de la
actividad empresarial), medio ambiente y los de la sociedad en general. En la
interrelacin de todos estos componentes se va a gestar la gerencia de nuestro
tiempo, es all, que dar su aporte de equilibrio y equidad, de eficacia y eficiencia.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Gutierrez, P. (2012). La organizacin empresarial. Bajo un enfoque de sistema.
Alemania. Editorial Acadmica Espaola.
CHIAVENATO Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin,
Mc Graw Hill, 7ma. Edicin, 2006.
FRANCES Antonio (Coordinador), Compromiso social: gerencia para el siglo
XXI, Ediciones IESA, Caracas, 2007.
REQUEIJO Daniel, Administracin y gerencia, Editorial Biosfera, Caracas, 2008.
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http://cursos.aiu.edu/Fundamentos%20de%20Administraci%C3%B3n/PDF/tem
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Guillen P., Y. La organizacin como componente del proceso administrativo:
http://www.gestiopolis.com/la-organizacion-como-componente-del-procesoadministrativo/

Definicin de organizacin por W. Richard Scott. Etzioni

http://tareasuniversitarias.com/definicion-de-organizacion-por-w-richard-scottetzioni.html