Avaliao: ADMINISTRAO DA PRODUO

Tipo de Avaliao: AV

1a Questo (Ref.: 201002130045)

Pontos: 0,8 / 0,8

O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilsticas japonesas, um mtodo de
controle de estoque que envolve reduo de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matrias-primas
e materiais no tempo certo, sem desperdcio ou qualquer tipo de perda. Assinale a nica alternativa que NO
representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.

Manuseio eficiente de materiais.

Rede de fornecedores administrveis.
Trabalho individualizado.
Qualidade assegurada.
Concentrao geogrfica.

2a Questo (Ref.: 201002161335)

Pontos: 0,8 / 0,8

Na Gesto da Capacidade comum a empresa ter que optar por polticas visando equilibrar a relao
Capacidade x Demanda. Nas opes apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma poltica de ajuste
da Capacidade Demanda.

Campanhas publicitrias
Horas extras
Acesso virtual
Contratao de temporrios
Sistemas de Reserva

3a Questo (Ref.: 201002130336)

Sobre Produtividade podemos afirmar:

a. a relao tima entre custos e benefcios.
b. aumentar a produo e aumentar o volume dos recursos.
c. aumentar a produo e aumentar o nmero de mquinas.
d. a relao tima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:

Pontos: 0,8 / 0,8

Apenas b e d so verdadeiras
Apenas c e d so verdadeiras
Apenas a e d so verdadeiras
Apenas a e c so verdadeiras
Apenas b e c so verdadeiras

4a Questo (Ref.: 201002158016)

DESCARTADA

INCORRETO afirmar que o MRP II ( Material Requirement Planning) um software:

Que gera ordem de produo e outros

Que oferece disponibilidade de equipamentos
Que o setor de PCP utiliza para apontar peas produzidas, refugos e outros lanamentos
Do plano mestre que integra estoque
Que lida com restries de mo de obra

5a Questo (Ref.: 201002155636)

Pontos: 0,8 / 0,8

Indique a opo que NO representa as caractersticas principais do MRP

O MRP altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de
estoque, entre outros.
Os sistemas MRP assumem um ambiente de produo fixo, utilizando lead times fixos para calcular
quando os materiais devem chegar ao prximo centro de trabalho.
O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar
todo o sistema), a maneira com a qual o MRP na verdade utilizado, configura-o como um sistema
empurrado.
Os sistemas MRP tm dificuldade de lidar com lead times variveis.
Os sistemas MRP normalmente requerem uma organizao complexa, centralizada e computadorizada,
para suportar os sistemas hardware e software necessrios.

6a Questo (Ref.: 201002125063)

Pontos: 0,8 / 0,8

Sabe-se que a capacidade calculada de produo de uma clula funo da utilizao real da capacidade
instalada e da eficincia de seu uso. Uma clula de trabalho de uma empresa formada por cinco mquinas,
que so operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilizao de cada clula
tem sido de 50% devido a manutenes peridicas necessrias, sendo que ela operada com uma eficincia de
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada clula?

108 horas.
240 horas.
132 horas.
120 horas.

528 horas.

7a Questo (Ref.: 201002157832)

Pontos: 0,8 / 0,8

Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produo, um gerente de operao precisa planejar e prever a
alocao de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:

Automao flexvel
Equipamentos e habilidades humanas em um processo
Automao fixa
Somente as Pessoas
Somente os Equipamentos

8a Questo (Ref.: 201002164330)

Pontos: 0,0 / 0,8

A Qualidade "[...] o grau de excelncia a um preo aceitvel e o controle da variedade a um custo aceitvel"
(MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definio corresponde a uma abordagem de qualidade baseada
no(a)

Produo
Processo
Produto
Usurio
Valor

9a Questo (Ref.: 201002124925)

Pontos: 0,0 / 0,8

Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade :

Produzir menos output usando menor nvel de inputs.

Produzir a mesma quantia de output usando mais nvel de inputs.
Produzir menos output usando o mesmo nvel de inputs.
Produzir mais output usando mais nvel de inputs.
Produzir mais output usando o mesmo nvel de inputs.

10a Questo (Ref.: 201002156776)

Pontos: 0,0 / 0,8

uma sorveteria possui dentre seus bens de capital, uma mquina de sorvetes que produz 3.000 unidades
semanalmente. O equipamento custa R$ 5.200,00 e, segundo sua capacidade de projeto, 03 anos de vida til. O
custo da mo-de-obra de R$ 30.500,00 por ano. Com base nas informaes, discrimine as unidades de

entradas utilizadas pela sorveteria em questo.

Resposta: 432.000 unidades de entradas utilizadas pela sorveteria em 3 anos. Calculo 3000 unidades x 144
semanas = 432.000

Gabarito: capital, equipamentos, tempo, mo-de-obra.

11a Questo (Ref.: 201002134367)

Pontos: 0,5 / 0,8

Uma das decises mais importantes que uma empresa deve tomar, seja ela do setor produtivo ou de servios,
refere-se sua localizao. Esta definida como a localizao geogrfica de uma operao relativamente aos
recursos, a outras operaes ou clientes com os quais a empresa interage. (SLACK , 1997). Apesar disso, os
tomadores de decises das empresas ainda no utilizam mtodos cientficos no momento de decidir quanto
localizao de suas instalaes. Diante do exposto, quais os estmulos influenciam nas decises da escolha do
local das instalaes das empresas?

Resposta: Os diretores devem verificar atraves de levantamento o melhor ponto de localizao, onde o
concorrente, o estoque, a forma mais rapida para distribuio.

Gabarito: Impactando sobre a oferta de insumos, temos os custos da mo-de-obra, da terra, da energia, dos
transportes e outros fatores da comunidade. Com relao demanda, influenciam a qualificao da mo-deobra, a adequao do local, a imagem da empresa e a convenincia para os clientes, como rapidez e
confiabilidade.