Guia Integrada de Actividades 102002 291 Version 3

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de Investigacin - VIACI
Escuela: de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

Curso: Planeacin Estratgica
Programa: Administracin de Empresas

Cdigo: 102002_291
Gua Integrada de Actividades

Contexto de la estrategia de aprendizaje a desarrollar en el curso: Estrategia de aprendizaje basado en proyectos. El aprendizaje por
proyectos tiene muchas ventajas: se centra en los conceptos y principios de una disciplina, implica a los estudiantes en investigaciones de
solucin de problemas y otras tareas significativas, les permite trabajar de manera autnoma para construir su propio conocimiento y culmina
en productos objetivos y realistas.
Para aprender ms sobre la estrategia de aprendizaje basada en proyecto por favor ingresar al siguientes link:
http://ares.cnice.mec.es/informes/08/documentos/32.htm.
Fases de la estrategia


Cdigo: 102002_291
Temticas a desarrollar: Reconocimiento del curso: UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA Y UNIDAD 2: EL
PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA
Nmero de semanas: 2 Semanas
Fecha: Del 24/08/2016

al 08/09/2016
Momento de
evaluacin:
inicial
Entorno: Entorno de Evaluacin y Seguimiento
Fase 0: Cuestionario Reconocimiento del Curso Planeacin Estratgica.

Productos acadmicos y ponderacin
de la actividad individual
Actividad individual
En el espacio de evaluacin inicial El estudiante responder el cuestionario de

reconocimiento del curso de planeacin
cada estudiante debe ingresar al
estratgica.
entorno de evaluacin y seguimiento
Cada estudiante tendr la opcin de dos (2)
y responder el cuestionario de
intentos y el sistema seleccionara el que
reconocimiento del curso que consta obtenga el mximo puntaje.
de 25 preguntas y cuenta con dos
intentos y ser seleccionado el de
mayor calificacin.
Peso evaluativo de 25 puntos

individuales.
Para obtener excelentes resultados

les
sugerimos
en
primer
lugar
navegar por el curso y luego revisar

y estudiar la bibliografa requerida y
complementaria, al igual que cada
uno de los videos disponibles del
curso.
Actividad colaborativa*
Productos acadmicos y
ponderacin de la
actividad colaborativa

En el caso que algn estudiante
tenga problemas tcnicos con la
presentacin del cuestionario y no lo
pueda
presentar
parcialmente,
para
lo
presente
solucionar
el
inconveniente debe enviar un correo

o
mensaje
al
tutor
del
curso
solicitando la ayuda tcnica y este a

su vez se lo solicitara al director de
curso si esta solicitud es viable el
director de curso volver a colocar
disponible el cuestionario para que el
estudiante lo presente nuevamente.

Cdigo: 102002_291


Cdigo: 102002_291
Temticas a desarrollar: UNIDAD 1. FUNDAMENTOS TERIDOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

En la primera unidad, se pretende que el estudiante revise y conozca y apropie los fundamentos tericos y conceptuales de la planeacin
estratgica.
Nmero de
Fecha: Del 09/09/2016 al 25/10/2016
Momento de evaluacin:
Entorno: Aprendizaje
semanas: 6
Intermedio
Colaborativo y Evaluacin y
Seguimiento
Fase 1: Anlisis Estratgico
ponderacin de la
actividad individual
Como producto del anlisis Actividad Colaborativa
estratgico los estudiantes
deben
presentar
los El pequeo grupo colaborativo seleccionara la
resultados en un informe
con la siguiente estructura: mejor propuesta presentada del anlisis
estratgico de cada uno de sus integrantes y
Estructura del informe:
continuar con las fases 3 y 4.
Actividad Individual
Cada estudiante realiza un
anlisis estratgico a la
organizacin donde trabaja y
posteriormente la presenta en el
foro de trabajo colaborativo a
PORTADA
INDICE GENERAL
INDICE TABLAS Y
CUADROS
INTRODUCCIN
todos sus compaeros para que

de forma participativa y en
consenso seleccionen la
organizacin donde realizarn el
CAPTULO 1 ANLISIS
ESTRATGICO
plan estratgico del curso.

Pas
1:
Realizar
una
lectura
autorregulada, reflexiva y crtica

de
la
bibliografa
complementaria,
requerida
que
y
se
encuentran en el entorno de
Conocimiento
Unidad
Uno
Pas 3: Despus de realizar las lecturas de la

bibliografa
requerida
complementaria
seleccionar la empresa en la que se realizar el PORTADA

INDICE GENERAL
ejercicio de la Planeacin Estratgica el pequeo INDICE TABLAS Y
grupo colaborativo dar inicio al desarroll del CUADROS
INTRODUCCIN
anlisis estratgico de la empresa seleccionada,
CAPTULO 1 ANLISIS
para lo cual debe realizar los siguientes pasos:
ESTRATGICO
1.1 Metas
- Presentacin de la
Empresa
- Misin, Visin,
Valores y Objetivos
Fase 1: Anlisis Estratgico
Estratgicos
- Unidades Estratgicas
de Negocio
1.1 Metas
1.2 Estado Actual
ponderacin de la
actividad colaborativa
Como producto de los
diferentes
aportes
individuales
de
los
estudiantes y la seleccin
de
la
organizacin
el
pequeo grupo colaborativo
deben
presentar
los
resultados en un informe
con la siguiente estructura:
Presentacin de la empresa
1.3 Metas
- Presentacin de la
Empresa
- Misin, Visin, Valores
y Objetivos
Estratgicos

Fundamentos de la Planeacin
Estratgica.
Pas
2:
pequeo
Cada
grupo
estudiante
del
colaborativo
elabora un documento de trabajo

con los resultados del anlisis
estratgico
realizado
la
organizacin donde trabaja donde

contenga: la presentacin de la
Anlisis del Entorno
Entorno
General
(Anlisis PEST)
Entorno
Competitivo
(Anlisis de las
cinco fuerzas
de Porter)
Anlisis Interno
Anlisis Interno
Cadena de
Valor
CONCLUSIN
empresa, la misin, la visin, los FUENTES
BIBLIOGRFICAS
valores, los objetivos estratgicos
ANEXOS
y las unidades estratgicas de
Peso evaluativo de 65
negocio.
Cada
estudiante
/175 puntos
presentara en el foro de trabajo
El informe individual
colaborativo los resultados del
debe presentar en el
anlisis
estratgico
a
sus
foro de trabajo
colaborativo
compaeros y luego de escuchar
todas las presentaciones el grupo
de
forma
participativa
Misin, Visin, Valores y Objetivos
Estratgicos.
diferentes plantillas del plan estratgico se ha
Peso
evaluativo
dispuesto en el Entorno de Aprendizaje Prctico una 110/175 puntos
serie de plantillas que puede ser utilizadas para la
caracterizacin de la empresa, para el anlisis
DOFA, para el anlisis Estratgico, etc. Por favor
revisar y utilizar las plantillas que necesiten.
en
para continuar con el ejercicio de

en
las
siguientes fases. Por favor tengan

en
cuenta
seleccionar
Unidades Estratgicas
de Negocio
1.4 Estado Actual

Anlisis del Entorno
Entorno General
1.2 Estado Actual
(Anlisis PEST)
Entorno
Anlisis del Entorno
Competitivo
- Entorno General (anlisis PEST)
(Anlisis de las
cinco fuerzas de
- Entorno Competitivo (Anlisis de
Porter)
las cinco fuerzas de Porter)
Anlisis Interno
Anlisis Interno
Anlisis Interno
Cadena de Valor
- Cadena de Valor
CONCLUSIN
FUENTES BIBLIOGRFICAS
Pas 4: Como apoyo para la elaboracin de las ANEXOS
seleccionar una de las empresas

estratgica
Unidades Estratgicas de Negocio
consenso tomar la decisin de
planeacin

Cdigo: 102002_291
una
de
El informe colaborativo
debe ser subido por el
lder del grupo al
entorno de evaluacin y
seguimiento.


Cdigo: 102002_291
empresa que conozcan, a la cual

tengan fcil acceso y que cuente
con la suficiente informacin para
tomar decisiones.
Temticas a desarrollar: UNIDAD 2. EL PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Esta Unidad 2 pretende que el estudiante conozca y aplique el proceso de planeacin estratgica en una organizacin seleccionada.
Nmero de semanas: 6 Semanas
Fecha:
Del 26/10/2016 al 29/11/2016
Intermedia
Entorno:
Aprendizaje Colaborativo
y Evaluacin y
Seguimiento
Fase 2: Diagnstico Estratgico

ponderacin de la actividad
individual
Pas 1: Realizar una revisin de la Los aportes individuales de los Pas 1: Realizar una revisin
estudiantes debern ser presentados
bibliografa
requerida
y
de la bibliografa requerida y
en un documento informe que debe
complementaria, que se encuentran constar de:
complementaria,
que
se
en el entorno de Conocimiento en
la Unidad Uno Fundamentos de la
encuentran en el entorno de
Conocimiento en la Unidad Estructura del informe:
Planeacin Estratgica y la Unidad 2 - PORTADA

INDICE GENERAL
El
proceso
de
la
Planeacin INDICE DE TABLAS Y CUADROS
INTRODUCCIN
Estratgica.
Pas
2:
Cada
pequeo
colaborativa
Con la informacin obtenida, el
pequeo
grupo
colaborativo
elabora
un
informe
del
Diagnstico Estratgico, que debe
constar de:
Uno
Fundamentos
de
la
PORTADA
la INDICE GENERAL
Unidad 2 - El proceso de la INDICE DE TABLAS Y CUADROS
INTRODUCCIN
Planeacin Estratgica.
Planeacin
CAPTULO 1 ANLISIS
grupo ESTRATGICO
colaborativo de ahora en adelante 1.5 Metas

(PGC), realizar inicialmente la lectura - Presentacin de la Empresa
- Misin, Visin, Valores y
Objetivos Estratgicos
Estratgica
Pas 2: Cada pequeo grupo

colaborativo
adelante
de
(PGC),
CAPTULO 1 ANLISIS
ESTRATGICO
en 1.7 Metas
- Presentacin de la Empresa
realizar
ahora

del Libro La Elaboracin del Plan
Estratgico.
Pas 3: Despus de realizar las
lecturas de la bibliografa requerida y
complementaria el
pequeo grupo
colaborativo continuara desarrollando

el
Diagnstico
Estratgico
en
la
empresa seleccionada en el primera

fase de la siguientes manera:
Pas
4:
Anlisis CAME
Como
apoyo
La
la
elaboracin de las diferentes plantillas

del plan estratgico se ha dispuesto en
el Entorno de Aprendizaje Prctico una
del
Plan
Pas 3: Despus de realizar

las lecturas de la bibliografa
requerida y complementaria el
pequeo
grupo
continuara
colaborativo
desarrollando
el
Diagnstico Estratgico en la
Misin, Visin, Valores y

Unidades Estratgicas de
Negocio
1.8 Estado Actual

Anlisis del Entorno
Entorno General
(Anlisis PEST)
Entorno Competitivo
(Anlisis de las cinco
fuerzas de Porter)
Anlisis Interno
Anlisis Interno
Cadena de Valor
empresa seleccionada en el
primera fase de la siguientes
manera:
CAPTULO 2 - DIAGNSTICO
ESTRATGICO
2.2 Estado Actual

Anlisis DAFO
Fase 2: Diagnstico Estratgico Anlisis CAME
CONCLUSIN
ANEXOS
para
Elaboracin
Estratgico.
1.6 Estado Actual

Anlisis del Entorno
Entorno General (Anlisis

PEST)
Entorno Competitivo
fuerzas de Porter)
Anlisis Interno
Anlisis Interno
Cadena de Valor
2.1 Estado Actual

Anlisis DAFO
Anlisis CAME
2.1 Diagnstico Estratgico

Anlisis DAFO
inicialmente la lectura del Libro
Negocio
ESTRATGICO
Fase 2: Diagnstico Estratgico

Cdigo: 102002_291
CONCLUSIN
2.2 Diagnstico Estratgico FUENTES BIBLIOGRFICAS
ANEXOS
Anlisis DAFO
Peso evaluativo de 65 /175

puntos
El informe individual debe

presentar en el foro de trabajo
colaborativo
Anlisis CAME
Pas 4: Como apoyo para la
serie de plantillas que puede ser
elaboracin de las diferentes
utilizadas para la caracterizacin de la
plantillas del plan estratgico
empresa, para el anlisis DOFA, para
se ha dispuesto en el Entorno
el anlisis Estratgico, etc. Por favor
de Aprendizaje Prctico una

serie de plantillas que puede
Peso evaluativo de 65 /175

puntos
El informe colaborativo debe
ser subido por el lder del
grupo al entorno de
evaluacin y seguimiento


Cdigo: 102002_291
revisar y utilizar las plantillas que
ser
utilizadas
para
la
necesiten.
caracterizacin de la empresa,
para el anlisis DOFA, para el
anlisis Estratgico, etc. Por
favor
revisar
utilizar
plantillas que necesiten.
las


Cdigo: 102002_291
Evaluacin final por POA en relacin con la estrategia de aprendizaje: Informe final del Plan Estratgico.
Nmero de semanas: 2
Fecha: 30/11/2016 al
Entorno: Aprendizaje
13/12/2016
Final
Colaborativo y Evaluacin y
Seguimiento
individual
colaborativa
Cada pequeo grupo colaborativo de ahora Los aportes individuales de los Cada
pequeo
grupo Con la informacin obtenida, el
estudiantes
debern
ser
pequeo
grupo
colaborativo
en adelante (PGC), realizar inicialmente la
colaborativo
de
ahora
en
presentados en un documento
elabora un informe del Diagnstico
lectura de la bibliografa requerida y informe que debe constar de:
adelante
(PGC),
realizar Estratgico, que debe constar de:
complementaria de la Unidad - Fundamentos
de la Planeacin Estratgica y la Unidad 2 - El
inicialmente la lectura de la
bibliografa
requerida
proceso de la Planeacin estratgica y como PORTADA

complementaria de la Unidad INDICE GENERAL
material de obligatoria revisin el Libro La INDICE DE TABLAS Y CUADROS Fundamentos de la Planeacin
Elaboracin
del
Plan
Estratgico. INTRODUCCIN
Estratgica y la Unidad 2 - El
PORTADA
INDICE GENERAL
INDICE DE TABLAS Y CUADROS
INTRODUCCIN
Posteriormente el PGC teniendo en cuenta los CAPTULO 1 ANLISIS

resultados de las fases 1 y 2, continuar con ESTRATGICO
proceso
Planeacin CAPTULO 1 ANLISIS

estratgica y como material de ESTRATGICO
el diseo del Plan Estratgico.
obligatoria revisin el Libro La 1.11 Metas

Elaboracin
del
Plan - Presentacin de la Empresa
- Misin, Visin, Valores y
Estratgico. Posteriormente el
PGC teniendo en cuenta los
Negocio
resultados de las fases 1 y 2,
1.9 Metas
- Presentacin de la
Empresa
El Objetivo de esta fase es disear el Plan - Misin, Visin, Valores y
Estratgico que nos permita tener una hoja
- Unidades Estratgicas de
de ruta de los prximos aos de la empresa
Negocio
seleccionada, utilizando el modelo de
1.10 Estado Actual
Planeacin Estratgica, que consta de las Anlisis del Entorno
Entorno General
siguientes etapas:
(Anlisis PEST)
Entorno Competitivo
Pas 1: Retomar los resultados del Anlisis
fuerzas de Porter)
Estratgico y el Diagnstico Estratgico como
Anlisis Interno
de
la
continuar con el diseo del Plan 1.12 Estado Actual

Anlisis del Entorno
Estratgico.
Entorno General
(Anlisis PEST)
Entorno Competitivo
El Objetivo de esta fase es
fuerzas de Porter)
disear el Plan Estratgico que
Anlisis Interno
nos permita tener una hoja de Anlisis Interno

insumo
para
la
construccin
del
Plan
Estratgico.
Pas 2. Para el diseo del Plan Prospectivo y

Cdigo: 102002_291
ruta de los prximos aos de la
Anlisis Interno
Cadena de Valor
empresa
ESTRATGICO
Estratgico se debe utilizar el software de 2.3 Estado Actual

Anlisis DAFO
Plan Estratgico que puede descargar en el
Anlisis CAME
siguiente link:
CAPTULO 3 - PLAN
https://www.todoenfinanzas.com/presupues
ESTRATGICO
tos/planificacion_empresa/plan_estrategico_
3.1 Eleccin de Estrategias
express
- Definicin del Negocio
- Estrategias Corporativas
- Estrategias Competitivas
Pas 3: Despus de realizar las lecturas de
- Estrategias Operativas
la bibliografa requerida y complementaria el
3.2 Implementacin de
pequeo grupo colaborativo continuara con el
Estrategias
diseo del Plan Estratgico de la empresa Diseo de la Organizacin
Planes de Accin
seleccionada en el primera fase de la
Planes de Evaluacin y
siguientes manera:
Seguimiento.
Cadena de Valor
seleccionada,
utilizando
el
modelo
Planeacin
Estratgica,
de ESTRATGICO
que
consta de las siguientes etapas:
2.4 Estado Actual

Anlisis DAFO
Anlisis CAME
Pas 1: Retomar los resultados CAPTULO 3 - PLAN

ESTRATGICO
del Anlisis Estratgico y el
Diagnstico
Estratgico
como 3.3 Eleccin de Estrategias

- Definicin del Negocio
insumo para la construccin del
- Estrategias Corporativas
Plan Estratgico.
- Estrategias Competitivas
- Estrategias Operativas
Pas 2. Para el diseo del Plan 3.4 Implementacin de
Estrategias
Prospectivo y Estratgico se
Diseo de la Organizacin
debe utilizar el software de Plan Planes de Accin
Planes de Evaluacin y
Estratgico que puede descargar
Seguimiento.
en el siguiente link:
https://www.todoenfinanzas.co
Fase 3: Diseo del Plan Estratgico

Definicin del Negocio
Estrategias Corporativa
Estrategias Competitivas
Estrategias Operativas
m/presupuestos/planificacion_e
CONCLUSIN
ANEXOS
mpresa/plan_estrategico_expre
ss
Peso evaluativo de 40/125

puntos
El informe individual debe
presentar en el foro de
trabajo colaborativo
10
CONCLUSIN
ANEXOS
Peso evaluativo de 85/125
puntos
Pas 3: Despus de realizar las

lecturas
de
la
bibliografa
requerida y complementaria el
pequeo
grupo
colaborativo
El informe colaborativo debe

ser subido por el lder del
grupo al entorno de
evaluacin y seguimiento

3.2 Implementacin de Estrategias

Cdigo: 102002_291
continuara con el diseo del Plan
Diseo de la Organizacin
Estratgico
Planes de Accin
seleccionada en el primera fase
Planes
de
Evaluacin
de
la
empresa
de la siguientes manera:
Seguimiento
Fase
Pas 4: Como apoyo para la elaboracin de
3:
Diseo
del
Plan
Estratgico
las diferentes plantillas del plan estratgico

se ha dispuesto en el Entorno de Aprendizaje
Prctico una serie de plantillas que puede ser

utilizadas
para
la
caracterizacin
de
la
Definicin
del
Negocio
empresa, para el anlisis DOFA, para el
anlisis Estratgico, etc. Por favor revisar y
Estrategias
Corporativa
utilizar las plantillas que necesiten.
Estrategias
Competitivas
Estrategias
Operativas
3.4 Implementacin
de
Estrategias
Diseo
de
la
Organizacin
Planes de Accin
Planes
Evaluacin
Seguimiento
11
de
y


Cdigo: 102002_291
Pas 4: Como apoyo para la

elaboracin de las diferentes
plantillas del plan estratgico se
ha dispuesto en el Entorno de
Aprendizaje Prctico una serie
de
plantillas
que
puede
ser
utilizadas para la caracterizacin

de la empresa, para el anlisis
DOFA,
para
Estratgico,
etc.
el
anlisis
Por
favor
revisar y utilizar las plantillas

que necesiten.
12


Cdigo: 102002_291
*Lineamientos para el desarrollo del trabajo colaborativo

Planeacin de actividades para el
desarrollo del trabajo colaborativo
Estos lineamientos solo se utilizan para la
actividad inicial de reconocimiento del curso.
Roles a desarrollar por el estudiante dentro

del grupo colaborativo
Lder: Ser el encargado de dinamizar el
proceso, verificar al interior del equipo que se
estn asumiendo las responsabilidades
individuales de grupo, mantener el inters por la
actividad y por ltimo animar al grupo.
Comunicador: Ser el responsable de la

comunicacin entre el tutor y el equipo, de
presentar a su equipo la informacin importante
para complementar el trabajo final.
Relator: Responsable compilar el trabajo segn

lo establecido por esta gua y ser el encargado
de subir el producto final una vez sea aprobado
por el grupo.
Utilero: Debe ayudar a depurar el trabajo de

todo el equipo, har la revisin bibliogrfica, y
que el trabajo se presente con las normas
requeridas.
Viga de Tiempo: Ser el encargado de

controlar el cronograma de tiempo establecido, y
es responsable porque el equipo desarrolle las
diferentes actividades dentro del tiempo
pactado.
13
Roles y responsabilidades para la

produccin de entregables por los
estudiantes
Relator: Responsable compilar el trabajo
segn lo establecido por esta gua y ser el
encargado de subir el producto final una vez
sea aprobado por el grupo.
Utilero: Debe ayudar a depurar el trabajo de
todo el equipo, har la revisin bibliogrfica,
y que el trabajo se presente con las normas
requeridas.


Cdigo: 102002_291
Entrega del Informe
Como producto del anlisis estratgico los estudiantes deben presentar los resultados en un informe con la siguiente estructura:
PORTADA
Normas Tcnicas
Tamao del papel
Carta
Tipo de letra
Times New Romn
Tamao de la letra
12
Margen de la pgina
2.5 superior, inferior, izquierda y derecha
Interlineado
1,5 lneas
Normas tcnicas
Normas APA Sexta Edicin
Como espacio de apoyo para la elaboracin del informe de la fase 1, por favor revisar el documento Estructura del Informe escrito disponible en
la bibliografa complementaria del curso:
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r55589.PDF
El trabajo se debe subir en el entorno de evaluacin y seguimiento en el link identificado con el nombre de fase 1: Anlisis Estratgico, en las
fechas indicadas en la agenda del curso.
Ejemplo de identificacin de la tarea
Fase 1: Anlisis Estratgico 102002 - 01 Estos dgitos hace referencia al nmero de grupo. El trabajo lo debe subir el lder del pequeo grupo
colaborativo en el entorno de evaluacin y seguimiento Fase 1: Anlisis Estratgico.
14


Cdigo: 102002_291
Polticas de plagio: Qu es el plagio para la UNAD? El plagio est definido por el diccionario de la Real Academia como la accin de "copiar
en lo sustancial obras ajenas, dndolas como propias". Por tanto el plagio es una falta grave: es el equivalente en el mbito acadmico, al robo.
Un estudiante que plagia no se toma su educacin en serio, y no respeta el trabajo intelectual ajeno.
No existe plagio pequeo. Si un estudiante hace uso de cualquier porcin del trabajo de otra persona, y no documenta su fuente, est
cometiendo un acto de plagio. Ahora, es evidente que todos contamos con las ideas de otros a la hora de presentar las nuestras, y que nuestro
conocimiento se basa en el conocimiento de los dems. Pero cuando nos apoyamos en el trabajo de otros, la honestidad acadmica requiere que
anunciemos explcitamente el hecho que estamos usando una fuente externa, ya sea por medio de una cita o por medio de un parfrasis
anotado (estos trminos sern definidos ms adelante). Cuando hacemos una cita o un parfrasis, identificamos claramente nuestra fuente, no
slo para dar reconocimiento a su autor, sino para que el lector pueda referirse al original si as lo desea.
Existen circunstancias acadmicas en las cuales, excepcionalmente, no es aceptable citar o parafrasear el trabajo de otros. Por ejemplo, si un
docente asigna a sus estudiantes una tarea en la cual se pide claramente que los estudiantes respondan utilizando sus ideas y palabras
exclusivamente, en ese caso el estudiante no deber apelar a fuentes externas an, si stas estuvieran referenciadas adecuadamente.
Para mayor informacin visitar el siguiente link:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/434206/ContenidoLinea/seccin_2313_poltica_sobre_el_plagio.html
15

Guia Integrada de Actividades 102002 291 Version 3

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Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de Investigacin - VIACI

Escuela: de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

Programa: Administracin de Empresas

Fecha: Del 24/08/2016

Entorno: Entorno de Evaluacin y Seguimiento

Fase 0: Cuestionario Reconocimiento del Curso Planeacin Estratgica.

En el espacio de evaluacin inicial El estudiante responder el cuestionario de

Peso evaluativo de 25 puntos

Para obtener excelentes resultados

navegar por el curso y luego revisar

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de Investigacin - VIACI

Escuela: de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

inconveniente debe enviar un correo

solicitando la ayuda tcnica y este a

Programa: Administracin de Empresas

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Escuela: de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

Programa: Administracin de Empresas

Temticas a desarrollar: UNIDAD 1. FUNDAMENTOS TERIDOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

todos sus compaeros para que

plan estratgico del curso.

autorregulada, reflexiva y crtica

Pas 3: Despus de realizar las lecturas de la

Estructura del informe:

seleccionar la empresa en la que se realizar el PORTADA

1.2 Estado Actual

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de Investigacin - VIACI

Escuela: de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

elabora un documento de trabajo

organizacin donde trabaja donde

Anlisis del Entorno

Misin, Visin, Valores y Objetivos

diferentes plantillas del plan estratgico se ha

para continuar con el ejercicio de

siguientes fases. Por favor tengan

1.4 Estado Actual

seleccionar una de las empresas

Unidades Estratgicas de Negocio

consenso tomar la decisin de

Programa: Administracin de Empresas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de Investigacin - VIACI

Escuela: de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

Programa: Administracin de Empresas

empresa que conozcan, a la cual

Temticas a desarrollar: UNIDAD 2. EL PROCESO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Fase 2: Diagnstico Estratgico

Estructura del informe:

Conocimiento en la Unidad Estructura del informe:

Planeacin Estratgica y la Unidad 2 - PORTADA

colaborativo de ahora en adelante 1.5 Metas

Pas 2: Cada pequeo grupo

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de Investigacin - VIACI

Escuela: de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

colaborativo continuara desarrollando

empresa seleccionada en el primera

elaboracin de las diferentes plantillas

Pas 3: Despus de realizar

Misin, Visin, Valores y

1.8 Estado Actual

2.2 Estado Actual