Fundamente teoretice privind salarizarea

Salariul reprezint orice recompens sau ctig evaluat n bani, pltit angajailor de ctre
angajator sau de organul mputernicit de acesta, n temeiul contractului individual de munc, pentru
munca efectuat sau care urmeaz s fie efectuat.
Salariul poate fi:
nominal - suma de bani pe care fiecare angajat o primete pentru munca prestat;
real - cantitatea de bunuri i servicii ce pot fi cumprate cu salariul nominal;
minim - parametru al proteciei sociale, fiind un nivel stabilit de govern

Mrimea salariului de baz este calculat n funcie de urmtoarele variabile:

puterea economico-financiar a firmei;
restriciile legislative;
politica salarial a firmei;
piaa muncii.

Sursa de plat a salariului pentru angajaii din sectorul real o constituie o parte din venitul
obinut din activitatea economic a ntreprinderii. Pentru angajaii din sectorul bugetar sursele de
plat a sunt mijloacele aprobate acestora n buget.
Recompensele directe includ veniturile
care angajaii le primesc pentru activitatea
ndeplinit i rezultatele obinute, fiind
concretizate n salarii de baz, sporuri i
stimulente.
Salariul de baz reprezint principala
recompens direct pentru salariai, exprimat
bani, pe care firma o pltete n schimbul muncii
prestate. Salariul de baz se stabilete sub forma
salarii tarifare pentru muncitori i salarii ale
funciei pentru funcionari, specialiti i
conductori pentru munca executat n
conformitate cu normele de munc stabilite
potrivit calificrii, gradului de pregtire
profesional i competenei angajatului.

pe

n
de

Sporul reprezint suma pltit salariatului pentru a-l atrage i reine la locul de munc. Fiecare
ntreprindere, n funcie de specificul activitii, stabilete n comun acord cu sindicatele propriul
sistem de sporuri i premii precum i normele acestora, n procente fa de salariul tarifar sau n
sume fixe.
Stimulentele angajailor cuprind premiile pentru rezultatele obinute.
Recompensele indirecte reprezint facilitile acordate personalului, att n perioada
angajrii, ct i dup aceea, datorit statutului de angajat. Diversitatea recompenselor indirecte
depinde, n mare msur, de politica promovat de firm privind stimularea i recompensarea
personalului.
Principalele forme de recompensare indirect, utilizate cel mai frecvent n practica managerial sunt:
timpul liber. Angajaii au nevoie de timp pentru a-i reface capacitatea de munc i pentru a-i
satisface anumite necesiti spirituale. Timpul liber, la rndul su, poate fi reprezentat sub
urmtoarele forme:durata limitat de lucru; srbtorile legale; concediul de odihn; concediul fr
plat.
faciliti de ameliorare a condiiilor de trai. Firma este interesat n mbuntirea condiiilor
de via a angajailor si. Pentru realizarea acestui obiectiv firma amenajeaz sli de odihn, acord
spaii locative angajailor.

 alte elemente de protecie social aplicate n unele ntreprinderi vizeaz: acordarea unei mese
gratuite tuturor angajailor; echipament de protecie gratuit sau la pre redus; automobilul firmei;
cheltuielile pentru transport; asisten medical gratuit; asigurarea pentru accidente etc.

Forme i sisteme de salarizare

Determinarea salariului se efectueaz n baza unor diverse sisteme de salarizare. Formele i
sistemele de salarizare determin dependena mrimii salariului de cantitatea i calitatea muncii,
precum i modul de determinare a lui n funcie de condiiile de organizare a producerii i de
rezultatele muncii.
n prezent sunt cunoscute 2 forme de salarizare: n acord i n regie, acestea aplicndu-se n
cadrul diferitor sisteme. Alegerea formelor de salarizare revine patronului. n fiecare caz, patronul
trebuie s foloseasc acele forme de salarizare care corespund cel mai bine condiiilor tehnice i
organizatorice de producie i care vor contribui la sporirea produciei i productivitii muncii, la
mbuntirea calitii produciei, la reducerea consumului de materiale i energie etc.
Salarizarea n acord este raional s fie folosit la acele sectoare de producie i tipuri de
lucrri, unde este posibil normarea muncii i msurarea rezultatelor n munc, individuale sau
colective. Aplicarea salarizrii n acord necesit respectarea unor condiii generale, a cror nclcare
poate reduce simitor eficiena formei date de salarizare i s cauzeze prejudicii produciei:
normarea tiinific fundamentat a muncii i stabilirea tarifelor pe categorii de lucrtori n strict
conformitate cu cerinele indicatorilor tarifare de calificare;
organizarea corect a evidenei rezultatelor cantitative ale muncii care exclude diferite falsificri i
majorarea oficial a volumului lucrrilor executate;
efectuarea unui control riguros asupra calitii lucrrilor efectuate etc.
n funcie de condiiile concrete de producie i de interesul pentru stimularea mai puternic
a unor laturi cantitative sau calitative ale produciei, se pot aplica diferite sisteme de salarizare n
acord:
Salarizarea n acord direct retribuirea muncii se efectueaz n funcie de cantitatea de
produse sau servicii obinute ntru-un interval de timp. Salariul cuvenit muncitorului se stabilete pe
baz de tarife pe unitate de produs sau lucrare, care reprezint retribuirea muncii pentru o unitate
de produs i cantitatea de produse
fabricate ntr-o unitate de timp.
Salarizarea n accord direct este destul de
eficient i simpl. Aceasta poate fi
neleas de fiecare muncitor. n cazul
acesta muncitorul vede legtura dintre
salariul primit i producia fabricat;
aceasta i permite sporirea cointeresrii
pentru creterea produciei i a
performanelor n munc.
Salarizarea n acord global
retribuirea muncii se realizeaz pentru un
volum stabilit cu termen de executare
fixat, care prevede prim conform cotelor
procentuale n cazul ndeplinirii lucrrilor
n termen redus. Este utilizat n cazul n
care un colectiv de salariai preia spre
execuie unele produse sau lucrri
exprimate n uniti (tone, buci, m.p).
Salariul stability prin contract se pltete integral dup realizarea sau recepionarea lucrrilor sau
produselor contractate. Se aplic cu prioritate n construcii, agricultur
Salarizarea n acord indirect se utilizeaz pentru retribuirea muncii personalului de
deservire (auxiliar), ce asigur condiii pentru desfurarea normal a procesului de producie din
seciile de baz. Esena acestei sisteme de salarizare const n faptul c mrimea salariului
muncitorilor auxiliari depinde direct de rezultatele muncii obinute de muncitorii de baz. Neajunsul

principal al acestui sistem const n faptul c nu exist legtur direct ntre mrimea salariului i
eforturile depuse de muncitorii auxiliari, fapt care i demotiveaz.
Salarizarea n acord progresiv - se aplic n cazul cnd apare necesitatea sporirii volumului de
producie la unele produse. Partea de baz a salariului se calculeaz conform acordului direct, partea
suplimentar n funcie de ndeplinirea normelor de munc prin aplicarea coeficienilor de majorare
care pot fi difereniai.
Salarizarea n acord colectiv - este aplicat n cazul n care o anumit activitate nu se poate
presta dect n colectiv. Aceast sistem de salarizare prevede formarea ctigului colectiv n funcie
de rezultatele comune n munc ale echipei. Repartizarea salariului ntre membrii echipei de munc
se face pe baza coeficientului de participare la munc, care este egal cu 1.
Salarizare n regie (dup timpul lucrat) - este cea mai simpl i cea mai veche form de
salarizare. Salariul angajatului se calcul dup timpul lucrat efectiv n care s-a prestat munca.
Salarizarea este strict proporional cu timpul efectiv lucrat i nu este influenat de producia
obinut.
Aceast salarizare se aplic pentru remunerarea personalului de conducere, specialitilor i
funcionarilor care desfoar activiti administrative n ntreprindere. De asemenea, se aplic la
locurile de munc, unde calitatea produselor prezint mai mare importan dect cantitatea lor.
n afar de situaiile menionate, salarizarea dup timpul lucrat poate fi aplicat n cazurile n
care:
productivitatea muncii nu poate fi msurat cu exactitate;
munca nu poate fi normat pentru a se stabili exact timpul necesar pentru executare;
lucrrile care se efectueaz prezint grad nalt de pericol;
evidena produciei pe fiecare angajat este dificil de controlat sau ar fi prea costisitoare.
Salarizarea dup timpul lucrat are att avantaje ct i dezavantaje.
Principalele avantaje sunt:
salariul se calcul foarte simplu i este uor de neles;
salariaii au mai mult siguran n salariul pe care l primesc deoarece aceasta nu variaz direct
proporional cu volumul de producie;
se reduc cheltuielile administrative pentru calcularea i contabilizarea salariului.
Dezavantajele principale ale salarizrii dup timpul lucrat sunt:
nu stimuleaz muncitorii pentru sporirea volumului de producie i a performanelor n munc;
salariile sunt calculate uniform pe categorii de calificare fr a lua n consideraie iniiativa i
performanele individuale;
exist tendina de ncetinire a ritmului de munc n condiiile unei supravegheri neeficiente;
salariile angajailor salariai dup timpul lucrat sunt inferioare fa de cele ale angajailor salariai
n acord etc.
Salarizarea n regie se aplic n cadrul mai multor sisteme de salarizare:
regia simpl retribuirea muncii se efectueaz n funcie de timpul efectiv lucrat i de salariul
tarifar pe o unitate de timp corespunztoare categoriei tarifare respective.
regia cu prime partea de baz a salariului se determin conform regiei simple, iar partea
suplimentar conform cotei primei, care poate fi difereniat n funcie de criterii alese.
salariul de funcie este mrimea lunar a salariului de baz stabilit pentru conductori,
specialiti i funcionari potrivit funciei deinute, calificrii i specificului ramurii. Poate conine
elemente de prim pentru cantitatea i calitatea muncii.
Reglementarea salarizrii n RM
n prezent, reglementarea salarizrii n Republica Moldova se efectueaz prin Legea salarizrii nr.
847-XV din 14.02.2002.
n conformitate cu prevederile capitolului 2 al acestei legi, statul reglementeaz salarizarea
angajailor din unitile economice, indiferent de tipul de proprietate i forma de organizare juridic,
prin stabilirea mrimii salariului minim pe ar, a salariului tarifar pentru categoria 1 de calificare a
angajailor din unitile cu autonomie financiar, negociat n prealabil cu partenerii sociali.

Salariul minim se stabilete i se reexamineaz n modul stabilit de legea 1432-XIV din 28

decembrie 2000.
Potrivit legii n cauz, salariul minim reprezint mrimea minim a retribuiei, n lei, stabilit de
ctre stat pentru o munc simpl, necalificat, sub nivelul creia patronul nu este n drept s
plteasc pentru norma de munc pe lun sau pe or, ndeplinit de angajat.
Retribuia lunar a muncii angajatului, care a lucrat norma timpului de munc stabilit pentru o
anumit perioad i care ai-a onorat obligaiile de serviciu sau normele de munc, nu poate fi mai
mica dect mrimea stabilit a salariului minim.
n salariul minim nu se includ adaosurile, sporurile, plile de compensare i stimulare
Potrivit Legii salarizrii nr. 847-XV din 14.02.2002, baz de organizare a salarizrii o constituie
sistemul tarifar, care include:
ndrumarul tarifar de calificare o culegere de caracteristici de calificare a profesiilor sau
specialitilor i funciilor, clasificate pe compartimente pe uniti de producie i feluri de ocupaii
destinat pentru tarificarea lucrrilor i conferirea categoriilor de calificare a muncitorilor i
specialitilor.
Reeaua tarifar totalitatea categoriilor de calificare i a coeficienilor tarifari corespunztori,
prin intermediul crora se stabilete dependena direct a salariului de baz al muncitorilor de
calificarea lor.
Salariul tarifar componena de baz a sistemului tarifar ce determin mrimea salariului de
baz al muncitorului de categoria de calificare respective pe unitate de timp (or, zi, lun).
Coeficientul tarifar element al reelei tarifare care indic de cte ori salariul tarifar pentru
categoria a II i cele urmtoare ale reelei tarifare este mai mare dect salariul tarifar pentru
categoria I de calificare, al crui coeficient tarifar este egal cu 1,0.
Salariul funciei mrimea lunar a salariului de baz stabilit pentru conductori, specialiti i
funcionari n funcie de postul deinut, calificare i specificul ramurii.
Salariul tarifar pentru categoria I de calificare a reelei tarifare este componenta principal i
obligatorie a sistemului tarifar i servete drept baz pentru stabilirea, n contractele colective de
munc i contractile individuale de munc, a salariilor tarifare i a salariilor funciei concrete.
Sistemul tarifar de salarizare se aplic la repartizarea lucrrilor n funcie de complexitatea lor,
precum i la repartizarea angajailor pe categorii n funcie de nivelul lor de calificare i de gradul de
rspundere i servete drept baz pentru constituirea i diferenierea cuantumurilor salariului.
Salariul tarifar pentru categoria I de calificare, ca normativ ce determin nivelul salarizrii
angajailor la nivel de unitate cu autonomie financiar, pentru o perioad concret de timp, se
stabilete n mrime egal sau care depete mrimea salariului minim pe ar i se legalizeaz
prin negociere, n contractul colectiv de munc al unitii, n mrime nu mai mica dect mrimea
stabilit la nivel naional, ramural sau teritorial, dup caz.
Salariile tarifare pentru celelalte categorii de calificare se stabilesc prin nmulirea salariului
tarifar pentru categoria I de calificare, la coeficientul tarifar respectiv.
Salariul tarifar pentru categoria I de calificare se reexamineaz ori de cte ori este necesar,
n conformitate cu procedura stabilit n contractul colectiv de munc i n funcie de condiiile
economice concrete.
Salariile tarifare lunare se determin prin nmulirea salariilor tarifare orare la 169 ore.