Iceberg a la vista: Principios para tomar decisiones.

Todos los
das tomamos miles de decisiones, desde despertarnos hasta
irnos a dormir. Por este motivo son fundamentales unos
buenos principios de toma de decisiones para tener xito en
cualquier mbito de nuestra vida: personal, familiar,
profesional,
Los principios son:
Preocpate por decidir bien ms que por acertar. Si no decidimos
activamente ni somos conscientes del proceso de toma de decisiones,
difcilmente mejoraremos con el tiempo. No somos responsables de los
resultados de nuestras decisiones, sino de cmo las tomamos.

Identifica claramente tus objetivos. Reflexiona sobre cuales son realmente

tus objetivos primarios y s ambicioso si lo que buscas son resultados con
impacto. Es fcil embelesarse con objetivos secundarios o ser
excesivamente conformista con los resultados buscados.

Plantea tus problemas de forma realista. Cntrate en los hechos y no en

las opiniones o juicios de valor. No te centres en buscar culpables o en
incluir la solucin en el enunciado de los problemas, ya que estars
limitando tus alternativas y, en consecuencia, tu capacidad de decidir.

No te autoengaos, es muy fcil hacerlo. La huida hacia adelante es un

mecanismo subconsciente natural, as como buscar pretextos para
justificar las decisiones errneas. El enemigo muchas veces est en casa.
Lucha contra tu propio autoengao.

Atiende slo a la informacin relevante. Para qu quieres recabar miles

de datos si estos no son significativos o su coste no compensa el valor que
pueden aportar? Tiendes a desestimar o minusvalorar informacin
relevante porque es contraria a tus intereses?

Reconoce la incertidumbre y gestinala. Tal y como se dice en el libro.

mantener el escepticismo sobre las propias suposiciones nos permite en
todo momento replantearnos una situacin y tomar mejores decisiones.
Adems, hay que tener en cuenta que toda decisin implica asumir riesgos.

S creativo y genera alternativas. Si tenemos slo una nica idea, estamos

en grave peligro. Para decir bien es conveniente generar un buen nmero
de alternativas y, para ello, es recomendable saber distinguir bien entre las
fases de generacin de alternativas y evaluacin de alternativas.

Ten en cuenta que tus decisiones tienen consecuencias, no slo sobre el

problema, tambin sobre ti mismo y los dems. Tenlo siempre en cuenta,
as como los potenciales resultados negativos de llevar a cabo una
decisin en estos tres mbitos. Mantn siempre el horizonte en el largo
plazo.

Lo que decidas ponlo en prctica. De nada sirve la reflexin si no viene

acompaada por la accin. Si no hacemos lo que decidimos o no
prestamos atencin a cmo se ejecuta nuestra decisin, de poco habr
servido decidirnos por la alternativa ms adecuada.

S consciente de que no todo es racionalidad. El ser humano no es

unidimensional. Entre otras, hay que tener en cuenta tambin la vertiente
emocional. Por otra parte, el papel de la intuicin es clave en las decisiones
que se tienen que tomar con celeridad, aunque realmente slo es valiosa si
existe suficiente preparacin previa en toma de decisiones.