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N

OPORTUNIDADES

2
3
4
5

AMENAZAS

FACTORES EXTERNOS CLAVES


Compromiso con el desarrollo Institucional en coordinacin con la
Direccin de Salud II Lima Sur y el rgano Rector del MINSA.

Apoyar a las Unidades Orgnicas en el desarrollo de planeamiento,


presupuesto y proyectos que se ejecuten en el Hospital.
Prioridad gubernamental dentro del lineamiento de poltica sectorial
de Salud.
Colaboracin de Organismos Externos y Convenios
Existencia de nuevas tecnologas de informacin y comunicacin que se
pueden aplicar en la Institucin.

Poltica institucional de articulacin del planeamiento con el presupuesto lo


cual permitir orientar los recursos para lograr los objetivos institucionales

Poblacin con deficiencias de condiciones socio-sanitarias que incrementan


el riesgo de salud.

Venta indiscriminada e inadecuada prescripcin de medicamentos e


insumos por parte de las Farmacias externas, Clnicas particulares y
Laboratorios clnicos externos.

Alto riesgo de desastres en la jurisdiccin del Cono Sur de Lima

Inadecuada cultura en Salud por parte de la demanda y alta frecuencia de


violencia intrafamiliar.

Existe un alto porcentaje en la demanda en el Hospital que le corresponde la


atencin de salud al primer nivel.

Inadecuada asignacin presupustales que no permite atender las


necesidades de los servicios de salud del Hospital
TOTAL

PESO

CALIFICACIN

VALOR PONDERADO

0.07

0.21

0.08

0.16

0.08

0.16

0.08

0.16

0.09

0.18

0.1

0.3

0.12

0.48

0.08

0.24

0.05

0.1

0.08

0.24

0.07

0.14

0.08
0.98

0.24
2.61

FORTALEZAS

Cuenta con sistemas administrativos, SIAF, SIGA


El Hospital que a travs de la promocin, proteccin,
recuperacin y rehabilitacin de la Salud busca el
desarrollo de un entorno saludable para la poblacion

Existencia de normas y directivas que regulen los


procesos administrativos y asistenciales y de control
interno.

Implementacin de Estrategias sanitarias


Organizacin institucional compleja lo cual dificulta la
sistematizacin y no favorece la coordinacin de
actividades sanitarias como de gestin.

Toma de decisiones no siempre basada en evidencias


con inadecuado sistema de informacin gerencial en
calidad y oportunidad

DEBILIDADES

FACTORES EXTERNOS CLAVES

Procesos de organizacin de los servicios de salud


lentos y burocrticos
Personal de salud en el hospital con limitada capacidad
operativa de profesionales de la salud.

Infraestructura hospitalaria insuficiente por hacinamiento


de los servicios de salud en el Hospital.

Equipos biomdicos, tecnolgicos e instrumentos


obsoletos que dificultan la gestin hospitalaria.

Mecanismo de evaluacin y control tanto administrativo


como sanitario son an muy frgiles

TOTAL

PESO

CALIFICACIN VALOR PONDERADO

0.09

0.36

0.11

0.44

0.1

0.4

0.1

0.3

0.08

0.08

0.08

0.16

0.08

0.16

0.1

0.1

0.09

0.09

0.09

0.09

0.08

0.16

2.34

Resultados Ponderados totales de evaluacin de Factores Externos : 2,61


Resultados Ponderados totales de evaluacin de Factores Internos: 2,34

M
atr
iz
de
ev
al
ua
ci
n
de
Fa
ct
or
es
Int
er
no
s

Alto (3,68-5,00)

CREZCA Y DESARROLLE CREZCA Y DESARROLLE

Mediano (2,343,67)

CREZCA Y DESARROLLE

PERSISTA O PERSISTA

Bajo (1,00-2,33)

PERSISTA O PERSISTA

COSECHE O ELIMINE

Debil (1,00-2,33)

Promedio (2,34-3,67)

Matriz de evaluacin de Factores E

ctores Externos : 2,61


ctores Internos: 2,34

EZCA Y DESARROLLE PERSISTA O PERSISTA

RSISTA O PERSISTA

COSECHE O ELIMINE

OSECHE O ELIMINE

COSECHE O ELIMINE

omedio (2,34-3,67)

Fuerte (3,68-5,00)

aluacin de Factores Externos

MATRIZ DE ALINEAMIENTO ESTRAT

LINEAMIENTO ESTRATGICO