Liderazgo.

08/11/2016
Puerto Cabello.
Realizado Por:
Beisy Esmeralda
Valencia
C.I 14.546.6466

Prof. M.Sc. Luis Alfredo Gmez Rodrguez

Puerto Cabello 08/11/2016

Hay fraces como que el lider siempre es positivo se pueden definir a los lideres
como aquellos que mueven a otros, pero consiguen ifluenciar de manera positiva o
negativa ya que, logran hacer evolucionar o involucionar pero simplemente un
lider es aquel con la capacidad de influenciar o de mover a otros.
El jefe siempre tiene la razon se justifica cada accion de manera que hace ver
que nunca se equivoca; y resulta que si se equivoca y se equivoca mucho ya que
forma parte del aprendisaje y como ser humano.
tienen todas las respuestas esta frace es otro mito, un lider no tiene todas las
respuestas todas las personas que participan en una empresa pueden ayudar a
mejorar cualquier situacion con el aporte de sus ideas.
Otro mito es El jefe es excepcional y resulta que dependen de las personas el
jefe o los lideres son personas que dependen de los dems.
Se podrian decir como referencia 11 tipos de liderazgo como lo son:
1. Autocratico: quienes dan pequeas sugerencias dan ausentismo tareas sin
calificacion las ventajas del control superan las desventajas.
2. Burocratico: Siempre siguen al pie del libro, se asegura que todo lo que
haga su equipo sea preciso.
3. Carismatico: Inspiran mucho entusiasmo pero terminan en creer mas en si
mismos que en sus equipos y de acuerdo a la situacion el proyecto puede
colapsar el dia que el lider abandone la empresa.
4. Participativo Democratico: Invita a la toma de desiciones dejalos ser
toma la ultima decision, este tipo de lider es efectivo cuando ayuda a
desarrollar habilidades se motivan mas en dar lo mejor de si que por una
remuneracion economica.

5. Laissez-faire: Es una exprecion Francesa que significa DEJALOS SER son

lideres que los dejan trabajar por su cuenta siempre se monitorean y
comunican todo a su equipo, este tipo de liderazgo es efectivo cuando tienen
mucha experiencia o iniciativa propia.
6. Liderazgo orientado a las personas: quiere decir que estan orientados
completamente a organizar, a hacer de soporte y a desarrollar a sus equipos
es un estilo participativo tiende a fomentar la colaboracion creativa.
7. Liderazgo natural: Es aquel que tiende a satisfacer las necesidades de su
equipo e incluso se puede definir como un tipo de liderazgo servil.
8. Liderazgo servil: Todo el equipo ayuda o colaborar en la toma de
desiciones, en donde los valores son cada vez importantes.
9. Liderazgo orientado a la tarea: Se focalizan en que el trabajo sea llevado
a cabo y pueden ser un tanto autocratico, son muy buenos para definir roles
y trabajos necesarios como.
Definir los datos
Ordenar estructuras
Planificar
Organizar
Conrolar.
Pero no tienden a pensar en las necesidades o el bienestar de sus equipos, tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
10.

Liderazgo Transaccional: El equipo acuerda obedecer al lider

cuando aceptan el trabajo la transaccion del pago que reciben por el trabajo,
la ejecucion de tareas a corto plazo este tipo de lider castiga si el trabajo no
esta hecho como debe ser.
11.

Liderazgo

Transformacional:

Inspiran

de

forma

permanente

necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados, el ideal

en una

empresa seria que inicia serian una mezcla de liderazgo transformacional y

transaccional o manager se aseguran que la rutina sea llevada de manera
apropiada y busca nuevas iniciativas.
El liderazgo es la influencia que ejerces en una o un grupo de personas ya que no
se trata de posicion sino la manera que logras mover y motivar a otras y con la
influencia viene la responsabilidad, ensea a los demas con fe en el grupo de
personas con que se trabaja sacando alguna cualidad y obteniendo lo mejor de si,
el lider no debe tener miedo, adversion o menosprecio.
Un lider logra escuchar a la gente
Los lideres escuchan al corazon en donde persiben y comprenden a su gente para
entender la mente de una persona hay que tener en cuenta lo que ella halla
logrado, lo que suea te dara una nueva perspectiva el llegar a conocer sus
corazones, haciendo preguntas mirando a su interlocutor, evita cambiar el tema
revisa las emociones que lo hace reir, llorar cuales son sus sueos, miedos y
egoismos para de esta forma lograr conectarse a otros.
Un lider con influencia busca de desarrollarse a s mismo para ayudar a
desarrollarse a los dems porque si estas vacio por dentro no puedes dar lo que no
tienes, en este sentido da un alto valor a la gente, tiene un compromiso personal
de crecer y aadirle valor a otros, con la habilidad de de comunicar su f en el
prjimo, la habilidad de exigirles y su mayor alegria es ver el xito de otros en el
que el xito es saber cual es mi proposito de vida creer cual es mi mayor
potencial sembrando semillas que beneficien a otros ya que da direccion
permitiendo planear la ruta adecuada a seguir sirviendo de gua para los dems
logrando adelantarse y ver mas all.
El desarrollar a la gente tiene que ver con su crecimiento individual cuando uno se
ocupa de ver el potencial, animarlo, mostrarle que crees en ellos, es decir facultar
y dar poder ayudarlo a crecer, teniendo presente que para dar poder hay que
encontrar a la persona que merezca poder mostrandole cual es su misin y su
responsabilidad claramente apoyandolo visual y vervalmente teniendo la puerta
abierta para una buena relacin y mostrar ese apoyo publicamente cuando alguien
tiene xito.

Cuando influyes en un trabajador influyes en la organizacin o compaia, es mas

facil encontrar seguidores que encontrar lideres y liderarlos se requiere de un lider
para hacer crecer a otro no se esta para competir sino para complementarse, se
observa se aprende y se esea.
Transforma tus habilidades de liderazgo para cambiar al mundo:
No somos victimas de toda situacion dificil debemos sacar lo mejor para avanzar
hay que ver hasta donde afectan la circunstancias por la que se este cruzando,
que generan las crisis? confusion, peligro
Aunado a ello tambien se pueden ver como oportunidades claro esta que como
seres humanos se exteriorizan sentimientos de impotencia tristeza y hasta vacio
pero que al final son simplemente puertas que se abren. Hay lideres que se dicen
llamar lideres y no inspiran, no entusiasman ni sacan lo mejor de nadie.
Hay que salir de la zona de confort ser lider no es facil, la labor del lider es aflorar
posibilidades crear nuevas realidades con entusiasmo que ayuden a sacar lo mejor
con determinacion

con paciencia esa es la mision de un lider no resolver

problemas es crear nuevas realidades.

Por lo tanto, el liderazgo ms que una capacidad, es una cualidad que

poseen algunas personas o medios para influir, en la mayora de los casos, de
manera positiva dejando a un lado el mito que el lder es un ser superior al resto
de los miembros de un grupo o colectividad.

Ya que, esta figura puede

encontrarse en diferentes mbitos como: laborales, polticos, sociales incluso los

ms cercanos, como los familiares o de amistad, este es tomado en cuenta por sus
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,
motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el
liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y
eficiente, sea este personal, gerencial o institucional.
Podemos ver entonces que el lder debe tener pleno conocimiento propio y
partir de sus propias posibilidades para plantear su estrategia el conocimiento

puesto en prctica genera poder hacer de lo viejo hacerlo nuevo,. Pero tambin es
indispensable conocer a la competencia, el terreno donde se desenvuelve, sus
debilidades y fortalezas, para poder construir su direccionamiento, basado en las
fuerzas que se tienen y en las del contrincante a fin de transformarlas en su favor.
Esto se logra realizando minuciosos estudios de mercado y de la competencia, que
permitan identificar con qu recursos

internos cuenta la empresa y a qu se

enfrenta en el mercado, de esta manera se forja la estrategia utilizando las

fortalezas propias y oportunidades en el ambiente, preparndose tambin para
enfrentar las adversidades a travs de la identificacin de amenazas.
De esto surge la pregunta: el lder nace o se hace? Este cuestionamiento
desde siempre ha sido planteado por los estudiosos. Algunos, no todos, han
llegado a la conclusin de que las habilidades o cualidades que presentan las
personas de liderazgo vienen con el nacimiento. Tal vez, esto sea as en la mayora
de los casos, pero tambin pienso que un lder puede ser circunstancial. Esto
quiere decir que puede surgir un lder en cualquier momento, que puede
presentarse una situacin en la que se requieran los conocimientos, las habilidades
de una persona para resolver una determinada problemtica. En ese momento es
escogido porque es la persona ms capacitada, de los que se encuentran en la
situacin. Cuando la situacin ya ha pasado la posicin de lder desaparece, por lo
que se puede decir, que la condicin de lder puede ser temporera, aunque hay
lderes que lo son siempre. Estos son los que se dira lderes natos, que ejercen su
liderazgo en todos los momentos de su vida.
Existen diferentes tipos de lderes y de liderazgos, pero la funcin primordial de
stos es lograr las metas u objetivos planteados. Para lograrlo, el liderazgo debe
ser motivador, inspirador, entusiasta; con la capacidad de gestionar, convocar,
promover, convencer, incentivar a los seguidores por los logros alcanzados de
forma eficiente. Un lder es parte de un grupo, con la capacidad de dirigir y ser
seguido.
Un lder presenta ciertas cualidades que lo califican como lder. El verdadero lder
es aquel que no necesita gritar, ni exigir y mucho menos obligar a los seguidores
para lograr la realizacin de un objetivo. Un buen lder escucha, se comunica,

motiva, convence, es admirado por sus convicciones y valores, promueve la

autorrealizacin y la autoestima, da atencin individualizada y personalizada,
promueve la creatividad; y tiene el carisma, la seguridad y la inteligencia para no
sentirse amenazado ante otro lder potencial en el grupo.
El liderazgo es algo que se ve a diario, todos hemos sido lderes o seguidores en
algn momento de nuestras vidas. Aunque la realidad es que la mayora de las
personas son seguidores, porque los que lideran son personas de mucha
influencia. Lo vemos en muchas aspectos, la publicidad que se genera por los
medios de comunicacin son los que ejercen liderazgo en la sociedad. Los
seguidores comen, visten, calzan, compran lo que por influencia percibimos. Este
tipo de liderazgo es muy efectivo, influye y convence, logrando los objetivos que
se plantean esos lderes. Tan efectivo es ese tipo de liderazgo que creemos todo lo
que nos dicen, sin cuestionar o sin analizar, porque tenemos la concepcin de que
ellos saben ms que nosotros.
Un liderazgo positivo puede llevar a unos logros positivos, donde se percibe el bien
obtenido por el grupo y para el grupo; pero tambin entiendo que puede haber
liderazgos negativos, donde los objetivos alcanzados solo benefician al lder a
costa de la confianza de los seguidores. En esta situacin, se puede perder el
liderazgo cuando las personas se dan cuenta que no obtienen ningn logro que los
beneficie.
Pero en general, un liderazgo efectivo es aquel que logra su objetivo con la ayuda
de los que confan en el lder. Es por esta razn que en las empresas u
organizaciones, as como en la sociedad, se valen de esas personas que han
mostrado la cualidad del liderazgo para lograr las metas y los objetivos
institucionales. Sin la presencia de los lderes, los individuos caminaran sin un
rumbo, porque los seres humanos necesitan de guas o modelos para llevar a cabo
su vida.
Hay que llevar la mente al lmite lo que sigue siendo una novedad para algunas
empresas e instituciones es la aplicacin a la innovacin, cambiar de paradigmas
las redes tradicionales del saber las ideas y la innovacin se transforman.

El internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas
del saber la creacin y la innovacin con los que nuestra sociedad ha funcionado
hasta ahora como por ejemplo Google o twitter, Google nos da acceso a toda la
sabidura del mundo ya que nos permite conocer sobre cualquier tema a
cualquiera de una manera fcil, rpida y gratuita.
El twitter se utiliza por muchos como fuente de noticias en tiemplo real; la gente
corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global,
aprovechar las ideas de las masas si respecto a las masas es diversa la
inteligencia, las ideas y la resolucin de problemas es ms acertada que la de un
grupo de expertos. La colaboracin colectiva han probado ser una buena forma de
resolver problemas, las empresas son las primeras en aprovechar el potencial de la
innovacin abierta la cual debe ser autentica si no la no autenticidad se reconoce y
pierde credibilidad.
La gente quiere compartir no solo videos y fotos tambin ideas, hay factores que
deben considerar un innovador en la era virtual y aplicar esas ideas a nuestros
entornos ya sea empresariales, educativos, organizacionales y por qu no
tambin nacionales.
Es por ello que la creatividad colaborativa o colectiva siendo un proceso abierto
permeable al compartir conocimiento con otras personas.
El paso de un modelo de innovacin cerrado a uno abierto requiere:

Cambios
Cambios
Cambios
Cambios
Cambios

en
en
en
en
en

el propio proceso de innovacin.

la cultura organizacional
el modelo de negocio
las tecnologas
la gestin de la propiedad intelectual, etc.

Se trata de un profundo cambio de paradigma imperante en la organizacin la cual

le permitir ser ms rpida que la competencia, ms competitiva y aportar mayor
valor agregado.
Una definicin interesante de liderazgo es la capacidad humana de dar forma a su
futuro y hay dos aspectos de esa definicin que son muy tiles en primer lugar
enfatiza el aspecto colectivo una trampa en la que se tiende a caer es la de creer

que al hablar de liderazgo es que todo se trata de hroes, todo se trata de

individuos a menudo grandes hombres.
Si uno observa la historia, escucha este gran hombre, aquella gran persona
individuos pero de hecho, si observas los verdaderos logros siempre son logros
colectivos de manera que el liderazgo es un tema paradjico en el cual el
desarrollo y crecimiento personales, las habilidades como ser humano son muy
importantes y es inherente colectivo.
La segunda parte de la definicin es la que se trata de dar forma al futuro, la
capacidad de una comunidad humana de dar forma a su futuro o influir en el creo
que la orientacin fundamental para el liderazgo se podra llamar orientacin
creativa como damos forma a nuestro futuro, como creamos las cosas que
verdaderamente nos preocupan y como logramos las cosas que de verdad nos
importa.
La humanidad en realidad est definida por la tecnologa, este es un juego infinito
por cuanto la tecnologa es una manera de que la evolucin evolucione. Es una
manera de que la evolucin evolucione, es una forma de explorar las posibilidades
y oportunidades de crear ms.
Cuando pienso en lo que aspira la tecnologa, creo que esta relacionado con el
hecho de que cada persona aqu tiene una misin y la misin es ir por la vida
descubriendo cual es su cometido, y su naturaleza es el juego infinito
Y la tecnologa es el canal donde se desarrolla ese juego infinito y de esta manera
se debera envolver el tema de la tecnologa ya que es parte esencial de nuestro
camino en saber lo que somos.
Es encantadora la idea de que tengamos la oportunidad de innovar que contemos
con recursos como lo es en cuanto a la tecnologa se refiere a observar en las
comunidades virtuales a las personas que utilizan las palabras en la pantalla para
intercambiar cumplidos y discutir, entablar discursos intelectuales, dirigir el
comercio, intercambiar conocimiento, apoyarse emocionalmente, hacer planes,

lluvias de ideas, pelearse, enamorarse, encontrar amigos y perderlos, jugar a

juegos, flirtear, crear un poco de arte y muchas palabras vacas que puedan
suceder muchas cosas dentro de esos fines. La riqueza de las culturas vinculadas
al ordenador es tentadora, incluso adictiva pero llena de innovacin.
En el indagar en relacin al liderazgo tradicional y el liderazgo colaborativo
encontramos que existen ciertas diferencias o caractersticas entre un lder
tradicional y lo que es un lder colaborativo.
Lder tradicional:

Creen que el poder viene de su posicin de autoridad.

Mantienen en secreto la informacin.
Raras veces escuchan las sugerencias e ideas de su grupo de trabajo.
Entregan la solucin aprobada a su grupo de trabajo.
Asignan tiempo y recursos slo cuando es sumamente necesario.
Se adhieren roles y responsabilidades especficas.
Controlan el rendimiento anual del grupo de trabajo segn polticas fijas.

Lder colaborativos:

Creen que el poder es mayor en un equipo colectivo.

Comparten abiertamente sus ideas y conocimientos.
Alientan las sugerencias e ideas de su equipo.
Permiten a su equipo asignar tiempo y recursos inmediatamente.
Permiten roles y responsabilidades para evolucionar.
Buscan las causas encubiertas en la raz de los inconveniente

Definitivamente que la manera de crecer es aprender y ensear a otros el trabajar

realmente en equipo dar mejores resultados al momento de liderar un equipo de
trabajo.
Yochai Benkler nos concede un concepto con respecto a la nueva economa de
cdigo abierto que se centra en enfoques basados en el bien comn para la
gestin de recursos en torno a la red.
Lo que quiere decir produccin entre pares basados en el bien comn (tambin
llamado procomn o bienes comunales) para describir iniciativas colaborativas
como lo son el software libre Wikipedia que se basan en informacin compartida.
Dicho autor es considerado como uno de los lderes del pensamiento virtual.

El procomn es un tipo particular de ordenacin institucional para gobernar el uso

y la disposicin de los recursos. Su caracterstica prominente, es que ninguna
persona individual tiene un control exclusivo sobre el uso y la disposicin de
cualquier recurso particular. En cambio, los recursos gobernados por procomn
pueden ser usados o estar a disposicin de cualquiera, es decir, lo que hace
posible el procomn es un entorno en el cual los individuos y los grupos pueden
producir informacin y cultura de su propio inters.

Unidad II: Liderazgo

Vdeo 8: Qu es un lder? archivo

Video 9: 10 estilos de Liderazgo archivo

Vdeo 10: COACHING Y LIDERAZGO DE CLASE MUNDIAL # 1 archivo

Vdeo 11: COACHING Y LIDERAZGO DE CLASE MUNDIAL # 2 archivo

Video 12: Liderazgo archivo

Video 13: Transforma tus Habilidades de Liderazgo para cambiar el mundo archivo

Lectura 1: Como ser Innovador en la era virtual Recurso

Lectura 2: El Pensamiento Colectivo Y El Crowdsourcing Como Fuente De Innovacin

Recurso

Vdeo 14: Mi definicin de liderazgo - Peter Senge archivo

Lectura 3: El Arte de Tomar Decisiones