Trabajo final de Gestin de Empresas Mineras

La gerencia de operaciones de la minera Don Virginio ha encomendado a sus

ingenieros realizar un proyecto de desarrollo y preparacin de una veta con
minerales de plomo, zinc y cobre, que se explotar por el mtodo de subniveles.

Figura 1. Desarrollo y preparacin para explotacin por subniveles

Para determinar el tiempo de trmino de las labores, se siguen los siguientes
pasos:
a) Identificacin de las tareas individuales del proyecto.
b) Estimacin del tiempo de trmino de cada tarea.
c) Identificar las relaciones de tiempo entre las tareas (precedencia y
sucesin)
d) Carta Gantt y red PERT-CPM del proyecto.
Del estudio de las pautas del proyecto, se han identificado las siguientes tareas
que estn bajo su control y que deben completarse para que ste sea exitoso.

Debe tener presente que es importante incluir todas las tareas relevantes desde el
principio; si surgen tareas inesperadas durante el proyecto, se pueden provocar
retrasos al acelerar su trmino.

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

Nivel
Subnivel I
Subnivel II
Transversal II
Chimenea de acceso
Chimenea o coladero de minera
Chimenea de ventilacin
Instalacin de tolvas
Chimenea de corte I
Chimenea de corte II
Instalacin de cabrestante
Explotacin
Parte inicial del nivel de rastrillaje
Parte final del nivel de rastrillaje

80
60
60
8
60
16
18
15
16
40
25
40

6x
4
6x
4
6x
4
7x
8
5x
4
5x
4
5x
4
5x
4
5x

Dura
Dura
Dura
Dura
Dura
S/dur
a
S/dur
a
Dura
Dura
Dura
S/dur
a

1,
3
1,
3
1,
3
1,
3
1,
1
1,
1
1,
1
1,
1
1,

45
30
30
25
20
20
20

15
16
16
29
15
12
12

20
20

15
15

45
45

13
12

6,7
7,1
7,1
12,
5
6,7
5,3
5,3
6,7
6,7
5,7
5,3

12
0
13
5
13
5
14
5
12
0
12
0
12
0
12
0
12

Tiempo promedio

$/m avance

Kg expl/m avance

N de taladros

Disparos/mes

Avance disparo (m)

Tipo de roca

Seccin (m2)

DESCRIPCIN

Longitud (m)

ETIQUETA

La estimacin de tiempos para las tareas de este proyecto, despus de consultar a

las personas correspondientes de cada departamento de la mina, son los
siguientes:

6x
4
6x
4

1,
3
1,
3

19
0
13
0
12
0

La tabla de precedencia del proyecto es la siguiente:

ETIQUETA

DESCRIPCIN

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

Nivel
Subnivel I
Subnivel II
Transversal II
Chimenea de acceso
Chimenea o coladero de minera
Chimenea de ventilacin
Instalacin de tolvas
Chimenea de corte I
Chimenea de corte II
Instalacin de cabrestante
Explotacin
Parte inicial del nivel de rastrillaje
Parte final del nivel de rastrillaje

TIEMPO
ESTIMADO (das)
To
Tm
Tp
29
35
35
2
60
12
18
10
13
13
10
25
9
13

33
39
39
4
66
17
20
13
15
16
13
27
11
15

49
49
49
12
84
28
28
22
23
25
22
35
19
23

PREDECESORA
S INMEDIATAS
Ninguna
M, F
D
A
A
A
A
G, K
L, B
I, C
N
H
E
F, M

Construya la carta Gantt y la red PERT para el proyecto de la minera Don Virginio
y determine cunto demorar en terminar el proyecto, las tareas crticas, ES, EF,
LS, LF, holgura total y holgura libre.
Represente lo anterior en una tabla.
Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en 225 das?
El gerente general considera que el tiempo calculado para terminar el proyecto es
demasiado largo. Se le pide que haga recomendaciones sobre cmo puede
acortarse el proyecto a 190 das.
Para obtener el tiempo de ruptura, consulta a las personas involucradas en las
diferentes labores. Despus de las discusiones con el gerente del departamento
de diseo, usted descubri que al contratar algo de ayuda de tiempo parcial y/o
usar tiempos extraordinarios, se pueden terminar todas las labores en 190 das.

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

Nivel
Subnivel I
Subnivel II
Transversal II
Chimenea de acceso
Chimenea o coladero de minera
Chimenea de ventilacin
Instalacin de tolvas
Chimenea de corte I
Chimenea de corte II
Instalacin de cabrestante
Explotacin
Parte inicial del nivel de rastrillaje
Parte final del nivel de rastrillaje

7500
8100
8100
1160
7200
1920
2160
430
1800
1920
350
3900
4800

30
36
36
4
55
15
18
12
15
16
11
28
10
14

Costo de ruptura US
$

Tiempo de ruptura

Costo normal US $

DESCRIPCIN

Tiempo normal (Te)

ETIQUETA

Para establecer cunto cuesta el tiempo extra, usted dispone de la siguiente tabla
con valores:

7920
8380
8380
1612
8528
2241
3110
650
2132
2360
465
4020
5350

Con los datos de la tabla y el tiempo normal calculado, ms la red del proyecto,
determine qu tareas se deben acortar y en cunto, para lograr un tiempo de
trmino dispuesto en la meta de gerencia de la manera menos costosa.
Entrega del trabajo: jueves 24 de noviembre de 2016.