Que es la administracin

La administracin es fundamental en una organizacin o empresa ya

que estn directamente relacionados con los factores humanos,
materiales, econmicos, tecnolgicos y financieros, puesto que
contribuyen a la consecucin de los objetivos de las empresas de forma
eficientes y eficaz, por lo cual podemos citar a Henry Fayol con uno de
los principales personajes que contribuyeron a realizar un modelo
administrativo:
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos
fundamentales: La divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso
administrativo y la formulacin de criterios tcnicos que deben orientar
la funcin administrativa, por lo que puede considerarse como ciencia,
puesto que cuenta con un cuerpo de conocimientos especficos. Tiene un
objeto propio de estudio, el fenmeno administrativo y su observacin y
anlisis admite la aplicacin del mtodo cientfico.

Elementos de Recursos Humanos

Sabemos que la administracin constituye la manera de hacer que las cosas se

hagan de la mejor forma posible, mediante los recursos disponibles a fin de
alcanzar los objetivos.
La administracin incluye la coordinacin de recursos humanos y materiales
para lograr los objetivos. En esta concepcin estn configurados cuatro
elementos bsicos:
1.
2.
3.
4.

Alcance de los objetivos.

Por medio de personas.
A travs de tcnicas.
En una organizacin.

1.- Alcance de objetivos

El plan de Recursos Humanos es la pieza
fundamental del sistema de informacin de
la organizacin. Si todos tienen claro cules
son las obligaciones y las necesidades de la
organizacin pueden actuar en consecuencia
para obtener los objetivos descritos.

Esto debe incluir un diseo de planes estratgicos conducidos nicamente al

enriquecimiento y satisfaccin de sus Recursos Humanos como medio
fundamental para alcanzar las metas.

2.- Personas
Es uno de los elementos ms
importantes puesto que los seres
humanos se unen para beneficio
mutuo, y la empresa se forma o se
destruye
por
la
calidad
y
el
comportamiento de su gente. Lo que
distingue a una empresa son sus seres
humanos que poseen habilidades para
usar conocimientos de todas clases.
Slo es a travs de los recursos
humanos que los dems recursos se pueden utilizar con efectividad.
Por todo ello, podemos decir que las personas integrantes en la empresa son el
verdadero motor de la misma, y que sin ellos podramos decir que no habra
empresa.
3.- Tcnicas
Sabemos que una tcnica constituyen el conjunto de procedimientos, que se
aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones,
obtencin y suministro de datos de competencia de la Administracin de
Recursos Humanos.
Estas tcnicas se constituyen en herramientas
indispensables en la direccin del rea de recursos
humanos, por lo que se hace necesario conocerlo y
aplicarlo, muy al margen de los problemas laborales.
Aunque las actividades de recursos humanos
contribuyen al xito de una organizacin en diversas
maneras, estas actividades deben adecuarse a las
estrategias fundamentales de la compaa. No
olvidemos que la administracin de recursos
humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del
individuo para ser lo ms satisfactorio as mismo y a la colectividad en que se
desenvuelve.

La seleccin de personal, por ejemplo surge cuando la organizacin presenta

un desequilibrio interno originado por la necesidad de nuevo personal para
cubrir los objetivos empresariales.

4.- Organizacin
En la organizacin es muy importante tomar en
cuenta el Plan de Organizacin y de Recursos
Humanos ya que se encarga de analizar,
seleccionar, evaluar y controlar los recursos
humanos en la empresa. Para ello, se deber
elaborar un organigrama y definir las
funciones, tareas, responsabilidades y perfil de
cada puesto de trabajo, as como las polticas
reclutamiento,
seleccin,
contratacin,
formacin y motivacin del personal. Adems,
se establecern canales de comunicacin con
los trabajadores y, polticas de deteccin y resolucin de conflictos. Por ltimo,
se elaborar un plan de seguridad e higiene en el trabajo.

Administracin de recursos humanos

Es un
concepto
donde
confluyen
cuatro
elementos
bsicos:
objetivos,
personas,
tcnica y
organizacin.
Por lo tanto,
la
administraci
n consiste en
la tcnica de
integrar y
coordinar los
recursos
organizaciona
les con el fin

Reclutamiento

Es un proceso sistmico y tcnico de la

organizacin
que
procura
atraer
o
enganchar talentos potenciales y reales con
la suficiente capacidad para el desempeo
para que ocupen los puestos especficos
dentro de la organizacin. Sintticamente,
es un proceso tcnico de la organizacin de
ofertar empleos en base a las necesidades
y objetivos de la organizacin y captar
talentos.

Seleccin de personal

La seleccin de personal es un proceso

tcnico administrativo que, en base a la
tcnica dela comparacin y la evaluacin de
las caractersticas de los talentos ms
capacitados, concluye con la decisin de
colocar en los puestos claves a los talentos
competentes con el objetivo de mejorar el
desempeo de la organizacin y lograr el
cumplimiento de su misin y visin con
eficacia y eficiencia.

de lograr los
objetivos a
travs del
trabajo de las
personas.

Descripcin y anlisis de
puestos.

La descripcin de puestos consiste en un

proceso tcnico de redaccin y enunciado
de las tareas y responsabilidades con
diferencias de los otros puestos, con el
objeto de establecer las caractersticas y
requerimientos bsicos que deben poseer
los candidatos selecciona dos que ocupen el
puesto descrito. Por lo tanto, el anlisis de
puestos
consiste
en
determinar
los
requisitos bsicos, las condiciones mnimas
y las responsabilidades que exige el puesto
para el eficaz y eficiente desempeo del
candidato elegido.

Evaluacin del rendimiento

Paso importante para evaluar el trabajo y

compromiso de los trabajadores.

Gestin de Retribucin

As como los trabajadores realizan todas sus

funciones estos deben ser contribuidos.
Estas diferentes fases junto con Actitud, Motivacin, Participacin y Valores conllevan al
xito del mbito de recursos humanos.

En que contribuye el recurso humano en una organizacin?

El recurso humano de una organizacin es el nervio vital, una empresa

puede tener la mejor planta y el equipo ms moderno, que no ser
suficiente para continuar y tener xito. Solamente las personas son
capaces de impulsar o destruir una organizacin, por tanto.

Agregan un valor inconmensurable a la empresa, a la inteligencia del

negocio y colaboran con la empresa para dinamizar los recursos
organizacionales. No existe una organizacin sin personas. Y tampoco
hay empresas sin ellas, las organizaciones no funcionan sin los
individuos, y estos no viven sin las organizaciones.

Por ltimo, estamos en una sociedad de organizaciones. Ambos,

organizaciones y personas, conviven en un contexto que es, da con da,
cambiante y distinto. Cada empresa tiene sus propias caractersticas
mientras que la variabilidad humana es infinita y prodigiosa por todas
esas razones tratamos con un rea extremadamente situacional y de
contingencia. El rea de RRHH es sensible a los diferentes factores que

involucran a las organizaciones y a las personas. Ella depende de la

mentalidad y la cultura que predominan en las organizaciones y del
estilo de administracin de los ejecutivos, as como de las caractersticas
de contexto ambiental, del negocio de la organizacin de su misin y
visin de sus habilidades y de un sin nmero de otras variables
importantes todo eso debe tomarse en cuenta cuando se trata de RRHH.