TEMA 1: INICIATIVA EMPRENDEDORA

1. Espritu emprendedor
Los proyectos y las empresas no funcionan por s solos, sino que es necesario que alguien los
dirija y haga que se cumpla sus objetivos. Es imprescindible que esa persona tenga unos rasgos
especficos de personalidad adems de determinados conocimientos tcnicos dependiendo de la
actividad empresarial.
La figura del empresario se puede observar desde distintos puntos de vista:
- Hay quien lo considera como la persona que organiza la produccin.
- Los que creen que su principal funcin es asumir un riesgo.
- Otros lo ven como el motor de la innovacin y el progreso de la sociedad.
- La visin ms moderna ve al empresario no como a un individuo sino como un equipo de
especialistas que dirigen la empresa.
Podemos definir al empresario como la persona que con su iniciativa y asumiendo un riesgo
crea una empresa, establece los objetivos, la organiza y la dirige para que dichos objetivos se
cumplan.
Podemos definir al empresario individual como la persona fsica que realiza en nombre propio y
como titular de la empresa una actividad comercial, industrial o profesional. Los requisitos para
adquirir esta condicin son muy sencillos:
- Ser mayor de edad.
- Tener libre disposicin de los bienes capacidad de obrar.
- Ejercer por cuenta propia y de forma habitual una actividad mercantil.

2. Iniciativa emprendedora.
Podemos considerarla como un proceso dinmico en el que las personas identifican
oportunidades para innovar y las llevan a la prctica.
En un contexto empresarial las iniciativas emprendedoras se asocian a la creacin de empresa y a
su posterior gestin.
El espritu emprendedor es la actitud de crear actividad econmica que combina:
- Asumir riesgos.
- Creatividad.
- Innovacin.
- Gestin empresarial.
Un emprendedor no solo innova sobre lo establecido sino que adems se recicla constantemente
para adaptarse a los cambios.
Este concepto de iniciativa emprendedora empresarial es ms amplia que la de empresario (el
cual solo gestiona la empresa) puesto que aade dos dimensiones:
a. Creacin de su propia empresa.
b. Utilizacin de la creatividad y la innovacin.
Los emprendedores crean empresas y los empresarios las gestionan.

3. Motivaciones.
Son muy diversas las motivaciones que llevan a crear una empresa, pero son dos las que aparecen
con mayor frecuencia en las estadsticas:
- El ansia de independizarse.
- El deseo de mejorar la situacin econmica (personal).
El inters del emprendedor por crear una empresa puede responder a motivaciones:
A. Materiales: se relacionan con las necesidades del dinero de las personas, tales como:
Oportunidad: detectar una posibilidad de negocio con buenas perspectivas
econmicas.
Autoempleo: la creacin de un puesto de trabajo y ser tu propio jefe es una
alternativa si las cosas estn difciles para trabajar por cuenta ajena.
Renta: incrementar o mantener los ingresos tambin suele ser un motivo decisivo
para crear una empresa.
B. Personales: tienen su origen en la forma de entender la vida y en la jerarqua de valores de
cada uno. Algunos son:
Autorrealizacin: entendido como algo que supone una satisfaccin por trabajar en
algo que nos gusta.
Reconocimiento social: el hombre es un ser social y como tal necesita el
reconocimiento de los dems.
Tradicin: es posible que algn familiar cercano nos haya transmitido el inters por
la empresa.
Personalidad: independencia, autonoma, capacidad de mando, etc, son algunos de
los rasgos que impulsan a la creacin de una empresa.
4. Caractersticas del emprendedor.
El perfil del emprendedor tiene que reunir un conjunto de motivaciones, caractersticas y
habilidades personales que se asocian a una persona emprendedora.
Para ser emprendedor solo hace falta proponrselo, pero la formacin y la experiencia adems de
ciertas cualidades personales pueden ser muy tiles.
Las caractersticas personales son tan importantes como los conocimientos tcnicos, ya que estos
de poco valen sin una actitud adecuada, que a su vez tienen su origen en la personalidad de cada
uno.
En este sentido las caractersticas ms relevantes son:
Iniciativa: se entiende como la capacidad de adelantarse a las personas o a los
acontecimientos. El emprendedor es una persona de accin (le gusta ocuparse, no
preocuparse).
Creatividad: productos nuevos y soluciones originales, suelen ser decisivos para
introducirse en un mercado nuevo o adaptarse a las circunstancias.
Capacidad de trabajo: dedicacin y constancia suelen ser fundamentales para consolidar
el proyecto empresarial.
Capacidad organizativa: organizar tareas, recursos y tiempos no es fcil. La empresa es
como un puzzle en el que todas las piezas deben encajar a la perfeccin.
Espritu positivo: la persona emprendedora tiene que tener confianza en s misma y ser
optimista.
Flexibilidad: adaptar el proyecto empresarial a la realidad cambiante.
Talante negociador: es importante entender a los dems y hacerse entender para sacar el
mximo partido a las relaciones personales.
Liderazgo: como emprendedor, el lder debe ser capaz de orientar a su equipo para lograr
los objetivos fijados.

5. Habilidades sociales.
Cualquier actividad empresarial requiere relacionarse con otras personas. Para tratar con
miembros de la organizacin, suministradores (proveedores), clientes y con la sociedad en
general, se necesita ciertas habilidades sociales entre las cuales destacan las tres siguientes:
Trabajo en equipo: trabajar en equipo es ms que reunirse con otras personas para
desarrollar una tarea, es ms bien una forma de trabajo que requiere confianza,
comunicacin, coordinacin y compromiso con el grupo y con el objetivo perseguido.
Cooperacin: compartir intereses as como establecer los canales de interaccin es el
primer paso para lograr los objetivos fijados.
Comunicacin: para ser efectiva toda comunicacin ha de ser interactiva, necesita verificar
que la informacin transmitida ha sido comprendida por el receptor.

6. Las redes sociales: Networking

Las relaciones con otras personas acaban por configurar redes de contactos.
A nivel empresarial la gestin de contactos ha funcionado por medio del uso de las agendas, la
asistencia a los congresos y tambin gracias a los encuentros de carcter informal.
Hoy en da el cara a cara ha ido perdiendo importancia a favor de estas redes sociales virtuales. El
networking online es una red social orientada al mundo de los negocios (actividad empresarial)
que utiliza Internet como soporte.

7. Plan de Recursos Humanos

El emprendedor para iniciar su actividad empresarial puede hacerlo en solitario pero es muy
frecuente que lo haga con amigos o compaeros, ya que el elemento humano constituye la base
fundamental de creacin de valor de las empresas porque es el elemento diferenciador entre
unas y otras.
El equipo humano es tan importante que incluso puede condicionar el acceso a la financiacin.
El plan de recursos humanos es un documento que recoge todo lo relacionado con la
contratacin, formacin y gestin de los miembros de una organizacin.
Los puntos bsicos para desarrollar un buen plan de recursos humanos son los siguientes:
- Determinar el nmero de personas necesarias para la empresa.
- Configurar el organigrama empresarial.
- Descripcin de las funciones, tareas y responsabilidades de cada puesto.
- Descripcin de los perfiles de los puestos.
- Reclutamiento y seleccin.
- Calcular los costes salariales.
- Gestin de los recursos humanos.

8. La idea de negocio
Las ideas son el eje principal de cualquier proyecto empresarial. En la mayora de los casos no es
necesario inventar nada sino que basta con mirar alrededor y detectar una necesidad que no est
cubierta o mejorar algunas de las que ya existen, aunque el producto o servicio ya exista.
Una vez que tenemos la idea hay que definirla con claridad y concrecin a travs de las
caractersticas ms relevantes o con aquellas que la diferencien de otras similares.
La idea de negocio es el producto o servicio que queremos ofrecer al mercado, expresado a travs
de sus caractersticas ms relevantes y diferenciadoras.
Una forma estructurada y ordenada de definir la idea de negocio se realiza conforme a 4
conceptos:
a. Producto central: epgrafe que define la idea de negocio (Por ejemplo: Parque de Ocio
Infantil).
b. Producto aumentado: cada bien o servicio que va asociado al negocio (Por ejemplo: todo
aquello relacionado con el parque zona de juegos, zona de ejercicio para personas
mayores, bares, guardera).
c. Valor aadido: cada elemento diferenciador que confiere ventaja a un negocio sobre otro
(Por ejemplo: zona de ejercicio para personas mayores, ludoteca, fcil aparcamiento,
seguridad, fcil acceso).
d. Utilidad: cada solucin que el negocio aporta al cliente (Por ejemplo: tranquilidad,
profesionalidad, experiencia, saludable).
La mayor parte de las ideas de negocio tienen su origen en cambios tecnolgicos, sociales, legales,
medioambientales, econmicos, etc que trascienden a todos los mbitos de la vida.
Para encontrar una buena idea de negocio son buenas algunas sugerencias tales como:
- Observar el entorno: no puede haber una idea genial que se mantenga si no existe
mercado para ella.
- Importar ideas: las ideas y frmulas de xito desarrolladas en otros pases pueden resultar
muy inspiradoras.
- Informarse: existen revistas o publicaciones que apuntan ideas o tendencias en sus
reportajes. Los parques tecnolgicos, las franquicias, etc tambin suelen ser un buen lugar
para saber hacia dnde se dirigen el mercado.
La idea de negocio es la semilla para que germine cualquier plan de empresa sin olvidar que la
formacin personal es un proceso permanente y continuo que abarca toda la vida.

9. Influencia de las TIC en la innovacin empresarial

Las nuevas Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC) tienen una creciente
influencia en las empresas actuales y son imprescindibles en la estrategia de innovacin de las
mismas. Podemos destacar:
- Informtica: el avance de la informtica, tanto de los equipos hardware como del software
ha cambiado la forma de hacer los negocios. En la actualidad es impensable una empresa
por pequea que sea que no haga uso del ordenador.
- Internet: pone a nuestro alcance una cantidad impresionante de informacin. El problema
para las empresas es seleccionar la que de verdad sea relevante porque de lo contrario
corren peligro de que su uso pueda ser perjudicial.
- Correo electrnico: el email es una aplicacin informtica con enorme potencial en el
campo de las relaciones de la empresa con el exterior, ya que permite enviar documentos
al instante ahorrando tiempo y recursos. Tambin es muy usado como medio de
comunicacin interna.

Certificados de usuario y firmas digitales: para la mayora de los trmites que gestionan
las empresas ya no es necesario firmar y presentar un documento fsicamente. Esto puede
llevarse a cabo por va telemtica.
Comercio electrnico: mediante la creacin de una pgina Web, la empresa pone a
disposicin de los clientes sus producto, sin necesidad de intermediarios. Las compras se
realizan por Internet y el pago puede hacerse con tarjeta de crdito. De este modo la
empresa dispone de un canal de distribucin barato y obtiene mayor margen de beneficio
al no existir intermediarios.