:" Processo em que os recursos so alocados de maneira facilitada para que o
planejamento seja executado, e "o resultado desse processo chama-se
Estrutura Organizacional" "(MAXIMIANO 2007). Segundo Maximiano (2007), em dcadas passadas, administrao clssica se focava somente em processos. O funcionrio era visto apenas como um acessrio da mquina e eram tratados de forma no pessoal. Com o passar do tempo, a administrao foi se transformando e originou se a abordagem contempornea onde o panorama enrgico, a concorrncia competitiva e a organizao vista de forma sistmica, ou seja, seus departamentos so conectados. o Segundo a citao de Maximiano possvel verificar que organizao nada mais do que o conjunto de indivduos e ou coisas que estejam de acordo para um bem comum (normalmente o lucro) e se subdividem em trs tipo de organizaes. - Organizaes Racionais: No so emocionais. Ao contrrio, parecem valorizar mais o formalismo no seu relacionamento. Com o tempo se tornam hierarquias e com suas funes bem definidas. As equipes multidisciplinares e com maior autonomia no encontraro grandes facilidades para se desenvolver. So timos em planejamentos, mas normalmente no tomam decises sem cuidados e as vezes com o excesso de cautela, Acaba por se arriscar de menos. - Organizaes Emocionais: normalmente com um gosto para inovao, so inclinadas a cuidar das pessoas tanto ao seu redor como dentro da empresa, tendem a ser pouco cauteloso tornando assim mais difcil de se se ter uma tomada de deciso mais acertada e rpida. - Organizaes Ativas: So empresas que buscam poder em seu meio e mercado, seus funcionrios competitivos e que amam a concorrncia por salrios ou cargos maiores, normalmente so as empresas grandes e movimentam bastante a comunidade com sua ousadia. Com o cenrio apresentado acima as organizaes passaram a dar mais nfase em seus recursos humanos, pois eles so responsveis por fazer com que atinjam seus objetivos, contratando e treinando, resultando em aumento na proatividade e na competitividade, em seus processos externos e internos, objetivando suprir no s as necessidades mais tambm as expectativas dos clientes, agregando valor ao seu produto e ou servio prestado. . Alem de ser uma organizao que caminha para o todo ainda possvel explicar que cada empresa busca a eficincia e a eficcia de seus processos, quando definimos eficincia como a arte de fazer certo as coisas que lhe so apresentadas e eficcia como fazer coisas certo quando lhe so denominadas visualizamos que toda organizao vai muito alm de pessoas e ou s maquinas, ela contribui para o todo.