CUAL ES EL PAPEL DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

EN EL XITO DE LAS EMPRESAS

La empresa que tiene una planeacin estrategia tiene claras y definidas las
responsabilidades de todos los empleados, as como cul es su rol dentro de la
empresa y que se desea obtener de su participacin. De igual forma la planeacin
estratgica aporta a los directivos y a los empleados una visin de lo que se puede
lograr en un futuro para la empresa, provocando una motivacin y empuje hacia la
participacin activa, colaboracin y trabajo en equipo buscando el logro de los
objetivos planteados.
Hoy en da las empresas tienen un gran reto el cual es, estar a la vanguardia en
un mundo tan globalizado, aprovechando al mximo los recursos disponibles y
alcanzables para mantenerse en el mercado y posicionndose en las mentes de
los consumidores.
El desarrollo de la tecnologa y su aplicacin en las organizaciones ayuda e
impulsa a llevar acabo procesos ms eficientes, tambin permite obtener o crear
de manera fcil y sencilla nuevos productos, ya que con una capacitacin
constante del personal y la aplicacin de nuevas tecnologas ayudaran a la
empresa a lograr una mayor eficacia y eficiencia en la competitividad en mercado
que se encuentre, as como su expansin de la misma.
Lo principales retos hoy en da de la administracin son 3 principales, los cuales
son: cul es la situacin actual de la organizacin, que camino tomara para lograr
sus objetivos y como debe llegar a sus metas, las empresas buscan
detalladamente una estrategia que les permita posicionarse en el mercado, ya que
no todas compiten de la misma forma, es por ello que conocer a nuestra
competencia es de vital importancia y para ello se puede hacer bajo uno de los
mtodos ms efectivos que es el FODA.
Dentro de la organizacin es importante la fijacin de objetivos, para su logro
debemos apoyarnos en la planeacin estratgica, esta a su vez se basa en la
visin de la empresa, ya que esta nos permite conocer la forma en como la
organizacin se visualiza en el futuro.
Para lograr una planeacin estratgica apropiada y eficaz es importante realizar
un estudio la situacin actual de la empresa de manera interna y externa, para
lograrlo hay que basarse en el mtodo FODA:
Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera
interna.

 Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos

aprovechar (tecnologa, nuevos mercados, etc.).
Debilidades: son las reas de oportunidad o desventajas que tenemos que
reforzar y convertirlas en fortalezas.
Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las
cosas que en un momento dado nos puedan perjudicar e impidan a la
empresa lograr los objetivos deseados o incluso su pertenencia en el
mercado.
Al llevar a cabo un anlisis y evaluacin sobre la situacin de la empresa
obtenemos como resultado los diferentes escenarios, estos nos indican o
proporcionan informacin de las posibles acciones que se deben llevar acabo,
ventajas, desventajas, y evitar riesgos al momento de ejecutar las acciones ms
adecuadas a las necesidades de la empresa.
Una vez ya fijado el o los objetivos, con la eleccin del escenario que nos marcara
cual ser el camino a seguir, hay que apegarse al proceso administrativo el cual
nos ayudara al logro de lo esperado, este consta de lo siguiente:
Todas las reas de la empresa o las involucradas deben cambiar su
planeacin o adecuarla a la ya establecida por la direccin
En la fase de la organizacin esta indicara cules sern las personas que
se encarguen de ciertas responsabilidades que apoyen el logro de los
objetivos, tienen la responsabilidad de dirigir en forma correcta y adecuada
todos los procesos que se van a realizar para que se cumplan de la manera
eficaz
El paso final es el control, aqu se avalan todos los resultados y se
determina si la planeacin fue la adecuada y si los objetivos se alcanzaron
o se tienen que hacer algunas modificaciones.
En conclusin, es de vital importancia que los directivos transmitan a los
empleados una visin para que entre todos puedan llevar a cabos los objetivos
planteados.
La aplicacin de distintas herramientas como la planeacin estratgica prev a las
empresas de posibles riesgos durante la ejecucin, ya que la planeacin evala
cada aspecto de la mejor forma posible, desarrollando de manera eficiente y
eficaz estrategias, logrando un funcionamiento ptimo de una organizacin.