Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
t11 Puterea Stiluri
t11 Puterea Stiluri
Dreptul la putere. Conductorii de acelai nivel au drepturi similare, dar fiecare utilizeaz dreptul acordat
lui de subalterni n limita capacitilor individuale. Se primete c fiecare conductor are drept diferit la
putere. Dreptul la putere este puterea primit de la subalterni, se manifest prin recunoaterea de ctre
acetia a dreptului de ai conduce i depinde de msura n care ei v stimeaz, v sunt devotai.
Puterea informaiei - se bazeaz accesul la informaia necesar i capacitatea de o folosi la influenarea
altora. Ex. puterea secretarei, ajutorului etc.
Nevoia de putere - dorina de a influena pe alii. Aceast surs se manifest prin faptul c persoan
insistent dorete s v acord sfaturi i ajutor, e preocupat de reputaia personal.
Adoptarea deciziilor - ca surs a puterii se manifest n gradul n care purttorul acestea poate influena
asupra adoptrii unei sau altei variante pe durata ntregului proces de adoptare a deciziei.
Recompensa Efortul depus de subaltern pentru realizarea indicaiilor primite este n funcie de
ateptrile privind nivelul recompenselor acordate de ctre manager. Efectul acestei surse de putere poate
fi diminuat n cazul cnd managerul nu-i respect promisiunea de a recompensare a unor eforturi ,sau cnd
sunt remunerate persoanele care nu au executat indicaiile primite.
Consrngerea - se realizeaz prin capacitatea managerului de a influena comportamentul subalternului
prin intermediul pedepsei, amenzii, mustrrii, retrogradrii n post, concedierii. ntruct la baza acestei
puteri se afl frica, ea limiteaz iniiativa i creativitatea indivizilor. Fora acestei puteri poate fi diminuat
n cazul pedepselor ne justificate.
Controlul resurselor reiese din dreptul de a repartiza resursele din organizaie, deci puterea depinde de
postul pe care-l are persoana. n special aceast surs a puterii se manifest n cazul deficitului, n aa fel
pentru a avea o influen mai sporit asupra oamenilor se creeaz contient deficitul de resurse.
Puterea relaiilor se bazeaz pe capacitatea individului de a influena alte persoane prin asocierea sa cu
persoanele influente din organizaie sau exterior. Puterea relaiilor nu necesit existena acestor relaii, dar
perceperea de ctre cel asupra cruia se execut influena c o asemenea relaie exist.
Stiluri de management
Modul de concepe i realiza procesul de conducere variaz de la o conductor la altul i este legat de
calitile i personalitatea exercitantului i se exprim prin stilul de conducere. Stilul este felul propriu de a
se exprima al unei persoane, o manier de lucru, un mod sau altul de a fi , de a aciona, de a se comporta.
Conform opiniei lui K.Lewin n funcie de exercitarea autoritii manageriale avem:
stil autoritar refuz orice sugestie din partea subalternilor, fapt ce duce la rezisten, apatie i
micorarea interesului acestora. Conductorul singur determin activitatea grupului, este un
control i supraveghere strict. Fluxurile comunicaionale sunt preponderent descendente Stil
relativ efectiv la rezolvarea obiectivelor simple, dar generator de tensiuni i frustrri. n absena
managerului randamentul grupului scade. Puterea managerului se bazeaz pe autoritate,
constrngere, recompens.
stil democratic practic delegarea competenelor adic admite participarea subalternilor att la
stabilirea obiectivelor, ct i la distribuirea sarcinilor ceea ce n final contribuie la reducerea
tensiunilor interpersonale i participare activ cu interes sporit a subalternilor n munc.
Comunicarea este bilateral. Climat socio afectiv plcut. Influena se bazeaz pe puterea de
expert i carizm. Necesit relativ mult timp.
stil permisiv (laisser-faire) evitarea interveniilor n organizarea i conducerea grupului
conducere spontan. Toleran exagerat fa de subordonai, nu impune i nu poate menine
disciplina. Nu este clar poziia sa. Subalternii au un moral sczut. Comunicarea este orizontal.
Dup criteriul atitudinea fa de responsabilitate deosebim:
stil repulsiv refuz promovarea lor n funcii de conducere n baza unor complexe i o redus
ncredere n forele proprii
stil dominant comportament orientat la ocuparea funciilor ct mai nalte n ierarhie,
corespunde persoanelor dinamice i active care n adoptarea deciziilor doresc s-i impun prerea
, dar care n caz de nereuit plaseaz responsabilitatea pe umerii subalternilor, cauzele
eecurilor le caut n exterior. Acioneaz cu fermitate.
stil indiferent imagine realist despre sine i despre ceilali. Lipsa interesului pentru evoluia pe
scara ierarhic. Sunt pe poziii de egalitate cu colaboratorii.
Interes fa de oameni