Clima Organizacional

Carla Glvez Zavala.

Diagnostico y Desarrollo Organizacional
Instituto IACC
27 de Septiembre de 2016.

INSTRUCCIONES:
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 3 y la
investigacin que pueda realizar en Internet:
Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de
levantamiento de clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las
aplicaciones de los contenidos del curso, fundamentando su eleccin.
Desarrollo.
La eficacia, la eficiencia, la productividad y la competitividad son elementos
esenciales para que una organizacin obtenga buenos resultados de trabajo y
para ello la conducta y el comportamiento de los recursos humanos son decisivos,
jugando el clima organizacional un rol preponderante.
El clima ha sido investigado y estudiado por un grupo numeroso de investigadores,
con el objetivo de determinar las distintas variantes que pudieran existir, as como,
determinar sus causas, sus efectos y como trabajar en su mejora bajo
determinadas situaciones.
El clima organizacional es un fenmeno multicausal, dinmico y diverso en sus
dimensiones, los elementos percibidos pertenecen a un conjunto de variables.

Variables necesarias de evaluar

El diseo y la estructura organizacional resaltndose; el tamao de la

organizacin conjuntamente con su organigrama y la cantidad de niveles
jerrquicos;

los

puestos

de

trabajo,

su

divisin,

cooperacin

especializacin de las funciones y tareas; la delegacin, descentralizacin y

centralizacin de la autoridad y la toma de decisiones.

El medio ambiente y el entorno en general cuyas incidencias son

percibidas por el trabajador ya sea de forma directa o indirecta, posee
tambin repercusin en el comportamiento laboral siendo una caracterstica
importante, por su variedad con relacin a las distintas organizaciones.

Los recursos humanos y su gestin estn estrechamente relacionados

con los distintos procesos de las organizaciones, que son percibidos y
caracterizan el clima, entre ellos tenemos; la comunicacin, su direccin
y sentido, y si la misma es simtrica o complementaria; los conflictos
aparecidos, su gestin y solucin; la posicin relativa de los puestos de
trabajo y su consecuente (o no) aplicacin del sistema salarial y de
incentivos.

La situacin sicolgica de cada trabajador, grupo u organizacin en

general y otros aspectos como los valores, normas y las actitudes, vistos a
travs de las percepciones caracterizan el clima organizacional.

El clima tiene un carcter general, o sea, como fenmeno para toda la

organizacin, en ocasiones puede presentarse con un carcter particular de
una unidad, adscrita a la organizacin, o tambin un departamento o
divisin, esto se conoce como microclima, o sea, que lo percibido por
trabajadores de una unidad puede ser distinto a lo que perciben otras
personas de reas distintas de una misma organizacin. Por lo que el clima
puede manifestarse o identificarse en los niveles: grupal, departamental o
divisional, en unidades, en toda la organizacin.

El clima difiere a la tarea, ya que pueden ser percibidos distintos climas por
personas que realizan la misma actividad, otra diferencia es con la
satisfaccin laboral ya que esta ltima expresa una reaccin afectiva hacia
su labor u organizacin.

Sobre la descentralizacin de la toma de decisiones con relacin al

trabajo a lo que denominan responsabilidad.

Conflicto, aparicin, gestin y solucin de estos por los directivos de la

organizacin.

Cooperacin, ayuda de los jefes hacia los dems empleados.

Conclusin.
Se estudia no slo conocimientos tericos sino distintas tcnicas para medir
el clima organizacional en la entidad que se trate, todo lo cual posee gran
importancia para cualquier organizacin, ya que el comportamiento de los
trabajadores determinado por sus percepciones incidir en su actuacin
ante los procesos; en la toma de decisiones; en la aparicin de conflictos su
gestin y solucin; en la eficacia, la eficiencia y en la productividad del
trabajo y su conocimiento permite la toma de acciones correctivas, tanto
estructurales al nivel de la organizacin como en cualquier subsistema de
sta o de actuacin de los directivos principales y dems jefes, de vital
importancia la satisfaccin o insatisfaccin laboral en las personas.

Bibliografa.
Davis, K. & Newstrom, J. (1999). Comportamiento humano en el trabajo.
Mxico:
Editorial McGrawHill.
Hellriegel, D. & Slocum, J. (2009). Comportamiento organizacional. Mxico.
Editorial Cengage

Citas.
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