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Factores Internos
Fortalezas
1.
2.
3.
4.
Marca propia
Posicion financiera
Portafolio de productos
Talento Humano
Debilidades
1.
2.
3.
4.
Factores tecnologicos
Gestion comercial
Estado De La Satisfaccion Del Cliente
Cultura Organizacional
FO (1) Analisis
FO (2) Analisis
FO (4) Analisis
FA (1) Analisis
FA (3) Analisis
DO (2) Analisis
DO (3) Analisis
DO (4) Analisis
DA (1) Analisis
DA (2) Analisis
DA (3) Analisis
DA (4) Analisis
Factores externos
Oportunidades
1.
2.
3.
4.
as
Estrategia FO
FO
FO
FO
FO
(1)=
(2)=
(3)=
(4)=
F1+O1
F2+O4
F3+O2
F3+O4
es
el Cliente
Estrategia DO
DO
DO
DO
DO
(1)=
(2)=
(3)=
(4)=
D1+O3
D2+04
D3+O2
D3+03
y demas, en el punto de venta con impulsadoras y promociones para el incremento del volumen de ventas, po
a propia aseo personal, aseo y desinfeccin para incrementar el nivel de ventas y el numero de clientes satisfec
ontal y vertical, con el fin de contar con solidez financiera que permiten la expansin y transnacionalizacin de
acuerdos comerciales internacionales y se cuenta con el musculo financiero para el aprovechamiento de los m
do generando un valor agrado a la compaa y mayores flujos de caja en la inversin.
ecnolgicos como programas especializados en manejo contable de los inventarios, averas y stocks por transito
mayor al periodo de cobranza generando en los crditos en ventas.
ara con la empresa, mediante alianzas educativas que permitan la capacitacin de los operarios y colaboradore
neren este conocimiento en la empresa y estructurar procesos productos eficientes que permitan disminuir los c
chas materias primas o bienes sustitutos en el exterior, preferiblemente con los que se goze de acuerdos come
de impacto de las barreras arancelarias y maximizar el nivel de rentabilidad por medio de la disminucion del co
ntidades bancarias en el exterior y mitigar el incoveniente de la inestabilidad politica del pais, ademas incremen
sucursales.
chas mercancias en el exterior, preferiblemente con los que se goze de acuerdos comerciales y de esta manera
arancelarias y maximizar el nivel de rentabilidad por medio de la disminucion del costo de compra . Ya que el 2
de a productos importados.
acterizado por la contante busqueda de una mejora continua y la generacion de nuevas ideas para beneficio d
de la organizacin sean las mismas del empleado par alcanzar mejores resultados, ademas de la uan correcta g
cambio y el mejoramiento.
cnologico para mejorar las constantes falencias que presenta para el acceso a la informacion.
acion economicas para disminuir costos de las maetrias primas y los prodcutos comercializados .
bases de informacion como CMR para la correcta gestion de los clientes potenciales, tener una mayor comunic
ara la satisfaccion del cliente, venta de electrodomesticos mas nuevos y con mayor valor agregado para mejora
crilo asi ciertas barreras para el libre acceso a la tecnologia por parte de personas y que tambien afecta a almac
nejo de la informacion.
arte de las empresas por el actuar del gobierno en materia fiscal y comecial, que puede afectar el flujo de merc
los impulsos dificultando asi la gestion comercial de la compaia.
productos importados y geenrar un malestra en los consumiodres por la ausencia de productos que satisfagan
esago frente el nivel de tecnologia de los competidores ya que muchos de los proceso que pueden ser realizado
yendo el nivel de competitividad frente a la competencia.
Factores externos
Amenza
1.
2.
3.
4.
Estrategia FA
FA
FA
FA
FA
(1)= F1+A1
(2)= F2+A2
(3)= F3+A1
(4)=F4+A3
Estrategia DA
DA
DA
DA
DA
(1)= D1+A2
(2)=D2+A2
(3)=D3+A1
(4)=D4+A4
FINANCIERO
Respaldar la estrategia propuesta , mediante la asignacin
de un presupuesto que permita cubrir las gestiones
comerciales y de promocin, intentando optimizar los
recursos monetarios .
VISION Y ESTRATEGIA
Realizar Dinamicas comerciales, publicidad y demas, en
el punto de venta con impulsadoras y promociones para
el incremento del volumen de ventas, por otro lado
extender la marca a productos de marca propia aseo
personal, aseo y desinfeccin para incrementar el nivel
de ventas y el numero de clientes satisfechos. para
aprovechar el crecimiento del sector.
APRENDIZAJE E INNOVACION
Creacin de un departamento especializado de
desarrollo e innovacin , encargados de establecer
proyectos a fines que permitan mejorar la imagen de la
organizacin constantemente.
CIERO
STRATEGIA
INNOVACION
mento especializado de
encargados de establecer
tan mejorar la imagen de la
nstantemente.
PROCESOS
ROCESOS