Matriz DOFA Almacenes YEP S.

Factores Internos

Fortalezas

1.
2.
3.
4.

Marca propia
Posicion financiera
Portafolio de productos
Talento Humano

Debilidades

1.
2.
3.
4.

Factores tecnologicos
Gestion comercial
Estado De La Satisfaccion Del Cliente
Cultura Organizacional

FO (1) Analisis

Realizar Dinamicas comerciales, publicidad y demas, en el punto de venta

lado extender la marca a productos de marca propia aseo personal, aseo y
aprovechar el crecimiento del sector.

FO (2) Analisis

Propiciar negociaciones de integracin horizontal y vertical, con el fin de co

actividad econmica. Cuando se consolidan acuerdos comerciales internac
pueden llegar a la diversificacin del mercado generando un valor agrado a
FO (3) Analisis

Controlar los inventarios con mecanismos tecnolgicos como programas es

de una eficiente rotacin de inventarios no mayor al periodo de cobranza g

FO (4) Analisis

Afianzar el compromiso de los empleados para con la empresa, mediante a

Con esto se busca que los empleados remuneren este conocimiento en la e

FA (1) Analisis

Buscar nuevos y posibles proveedores de dichas materias primas o bienes

de esta manera diisminuir o mitigar el nivel de impacto de las barreras ara
produccin.
FA (2) Analisis

Distribuir los recursos depositados en las entidades bancarias en el exterio

nivel de seguridad de cada una de nuestras sucursales.

FA (3) Analisis

Buscar nuevos y posibles proveedores de dichas mercancias en el exterior,

o mitigar el nivel de impacto de las barreras arancelarias y maximizar el ni
portafolio total de almacenes yep corresponde a productos importados.
FA (4) Analisis

Encontrar y gozar de un talento humano caracterizado por la contante bus

organizacin, en donde las metas e ideales de la organizacin sean las mis
recurso humano como herramienta para el cambio y el mejoramiento.

Encontrar y gozar de un talento humano caracterizado por la contante bus

organizacin, en donde las metas e ideales de la organizacin sean las mis
recurso humano como herramienta para el cambio y el mejoramiento.
DO (1) Analisis

Se debe aprobechar la facilidad al acceso tecnologico para mejorar las con

DO (2) Analisis

Se puede aprovechar los acuerdos de integracion economicas para disminu

DO (3) Analisis

con el uso de la tecnologia se pueden crear bases de informacion como CM

ellos y demas.

DO (4) Analisis

Mejorar la infraestructura de la compaa para la satisfaccion del cliente, v

imagen de la compaa

DA (1) Analisis

La inestabilidad politica ha generado por decrilo asi ciertas barreras para e

por la constante necesidad del correcto manejo de la informacion.

DA (2) Analisis

Se presenta un nivel de incertidumbre por parte de las empresas por el act

aumento de costos e incluso incremento en los impulsos dificultando asi la

DA (3) Analisis

los savaguardas puede disminuir el nivel de productos importados y geenra

necesidades a bajos precios.

DA (4) Analisis

en la culturaorganizacional se presenta un resago frente el nivel de tecnolo

sistemas se efectuan manualmente disminuyendo el nivel de competitivida

enes YEP S.A

Factores externos
Oportunidades

1.
2.
3.
4.

PIB "sector Comercio"

Acuerdos de comercio internaconales
Facilidad Acceso Tecnologico
Alianzas Estratgicas

as

Estrategia FO

FO
FO
FO
FO

(1)=
(2)=
(3)=
(4)=

F1+O1
F2+O4
F3+O2
F3+O4

es

el Cliente

Estrategia DO

DO
DO
DO
DO

(1)=
(2)=
(3)=
(4)=

D1+O3
D2+04
D3+O2
D3+03

y demas, en el punto de venta con impulsadoras y promociones para el incremento del volumen de ventas, po
a propia aseo personal, aseo y desinfeccin para incrementar el nivel de ventas y el numero de clientes satisfec

ontal y vertical, con el fin de contar con solidez financiera que permiten la expansin y transnacionalizacin de
acuerdos comerciales internacionales y se cuenta con el musculo financiero para el aprovechamiento de los m
do generando un valor agrado a la compaa y mayores flujos de caja en la inversin.

ecnolgicos como programas especializados en manejo contable de los inventarios, averas y stocks por transito
mayor al periodo de cobranza generando en los crditos en ventas.

ara con la empresa, mediante alianzas educativas que permitan la capacitacin de los operarios y colaboradore
neren este conocimiento en la empresa y estructurar procesos productos eficientes que permitan disminuir los c

chas materias primas o bienes sustitutos en el exterior, preferiblemente con los que se goze de acuerdos come
de impacto de las barreras arancelarias y maximizar el nivel de rentabilidad por medio de la disminucion del co

ntidades bancarias en el exterior y mitigar el incoveniente de la inestabilidad politica del pais, ademas incremen
sucursales.

chas mercancias en el exterior, preferiblemente con los que se goze de acuerdos comerciales y de esta manera
arancelarias y maximizar el nivel de rentabilidad por medio de la disminucion del costo de compra . Ya que el 2
de a productos importados.

acterizado por la contante busqueda de una mejora continua y la generacion de nuevas ideas para beneficio d
de la organizacin sean las mismas del empleado par alcanzar mejores resultados, ademas de la uan correcta g
cambio y el mejoramiento.

cnologico para mejorar las constantes falencias que presenta para el acceso a la informacion.

acion economicas para disminuir costos de las maetrias primas y los prodcutos comercializados .

bases de informacion como CMR para la correcta gestion de los clientes potenciales, tener una mayor comunic

ara la satisfaccion del cliente, venta de electrodomesticos mas nuevos y con mayor valor agregado para mejora

crilo asi ciertas barreras para el libre acceso a la tecnologia por parte de personas y que tambien afecta a almac
nejo de la informacion.

arte de las empresas por el actuar del gobierno en materia fiscal y comecial, que puede afectar el flujo de merc
los impulsos dificultando asi la gestion comercial de la compaia.

productos importados y geenrar un malestra en los consumiodres por la ausencia de productos que satisfagan

esago frente el nivel de tecnologia de los competidores ya que muchos de los proceso que pueden ser realizado
yendo el nivel de competitividad frente a la competencia.

Factores externos
Amenza

1.
2.
3.
4.

Salvaguarda para las importaciones

Estabilidad politica del pais
Resistencia al cambio
Nivel de Tecnologia de los competidores

Estrategia FA

FA
FA
FA
FA

(1)= F1+A1
(2)= F2+A2
(3)= F3+A1
(4)=F4+A3

Estrategia DA

DA
DA
DA
DA

(1)= D1+A2
(2)=D2+A2
(3)=D3+A1
(4)=D4+A4

es para el incremento del volumen de ventas, por otro

l nivel de ventas y el numero de clientes satisfechos. para

permiten la expansin y transnacionalizacin de la

ulo financiero para el aprovechamiento de los mismos, se
e caja en la inversin.

e de los inventarios, averas y stocks por transito, adems

tas.

la capacitacin de los operarios y colaboradores externos.

productos eficientes que permitan disminuir los costos.

blemente con los que se goze de acuerdos comerciales y

rentabilidad por medio de la disminucion del costo de

inestabilidad politica del pais, ademas incrementar el

goze de acuerdos comerciales y de esta manera diisminuir

la disminucion del costo de compra . Ya que el 25% del

la generacion de nuevas ideas para beneficio de la

mejores resultados, ademas de la uan correcta gestion del

ara el acceso a la informacion.

y los prodcutos comercializados .

s clientes potenciales, tener una mayor comunicacin con

nuevos y con mayor valor agregado para mejorar la

parte de personas y que tambien afecta a almacenes yep,

al y comecial, que puede afectar el flujo de mercancia,

a.

res por la ausencia de productos que satisfagan sus

muchos de los proceso que pueden ser realizados por

FINANCIERO
Respaldar la estrategia propuesta , mediante la asignacin
de un presupuesto que permita cubrir las gestiones
comerciales y de promocin, intentando optimizar los
recursos monetarios .

VISION Y ESTRATEGIA
Realizar Dinamicas comerciales, publicidad y demas, en
el punto de venta con impulsadoras y promociones para
el incremento del volumen de ventas, por otro lado
extender la marca a productos de marca propia aseo
personal, aseo y desinfeccin para incrementar el nivel
de ventas y el numero de clientes satisfechos. para
aprovechar el crecimiento del sector.

APRENDIZAJE E INNOVACION
Creacin de un departamento especializado de
desarrollo e innovacin , encargados de establecer
proyectos a fines que permitan mejorar la imagen de la
organizacin constantemente.

CIERO

sta , mediante la asignacin

mita cubrir las gestiones
intentando optimizar los
netarios .

STRATEGIA

ales, publicidad y demas, en

sadoras y promociones para
n de ventas, por otro lado
ctos de marca propia aseo
n para incrementar el nivel
clientes satisfechos. para
imiento del sector.

INNOVACION

mento especializado de
encargados de establecer
tan mejorar la imagen de la
nstantemente.

PROCESOS

Desarrollo de informes peridicos en el rea financiera

mercadeo, para conocer como se va desarrollando
ejecucin de la estrategia, y de igual forma, realiza
propuestas de mejoramiento que se encaminen a
satisfaccin de accionistas y clientes

ROCESOS

peridicos en el rea financiera y de

ocer como se va desarrollando la
ategia, y de igual forma, realizar
ramiento que se encaminen a la
de accionistas y clientes