Pan de capacitacin:

Segn (Natalia Gonzales 2011) La capacitacin es un proceso de

desarrollar cualidades en los recursos humanos, preparndolos para
que sean ms productivos y contribuya mejor logro a los objetivos de
la organizacin. El presito de la capacitacin es influir en los en los
comportamientos de los individuos para aumentar su productividad
en s trabajo.
La capacitacin es el proceso de ensear a los nuevos las habilidades
profesionales para desempear en su trabajo la capacitacin es un
proceso de modificar sistemticamente el comportamiento de los
empleados con el objetivo de alcanzar los objetivos de la
organizacin, la capacitacin se relaciona con habilidades y las
capacidades que exige el are de recursos humanos. Su orientacin
pretende ayudar al personal de are de RRHH a utilizar su principales
habilidades y capacidades para poder alczar el xito. La capacitacin
pretende el proceso educativo de corto plazo, que se implica de
manera sistemtica y organizada, que permite a los personas
aprender conocimientos, actitudes y competencia en funcin de los
objetivos definidos previamente (Idalberto Chiavenato 2009)
El diseo de capacitacin es un proceso de planificacin de las
acciones de capacitacin y debe tener un objetivo especfico lo cual
es necesario plantear la forma de entender las necesidades en un
programa integral o cohesionado. (Gary dessler 2015)
La capacitacin constituye el ncleo de un esfuerzo continuo
diseado para mejorar la competencia de las personas y en
consecuencia el desempeos de organizacin se trata de procesos
importantes de la administracin de recursos humanos. Algunos sub
pasos son el establecimiento de objetivo de desempeo la creacin
detallada de de la capacitacin, se requiere que el diseo incluye
resmenes sobre la forma como como se planea establecer un
ambiente de capacitacin, que motive a los empleados a aprender y a
transferir al trabajo los conocimientos que adquieran

PLAN DE PROMCON

(William B. Keith Davis 2014) La promocin ocurre cuando un

empleado cambia de a una posicin de mejor nivel salarial o como
tambin llamado puesto, esto conlleva mayor responsabilidad en su
puesto laboral por lo general cuando se promueve se le concede un
reconocimiento por su desempeo anterior y de su potencial futuro.
Las promociones se basan en el mrito del empleado o su
antigedad.
Promocin de mrito: Las promociones se basan en los mritos del
empleado tomando en cuenta el desempeo laboral
que un
empleado consigue en su puesto. Cuando se utiliza este sistema de
promocin basadas en el mrito es fundamental que la decisin se
apoye a un criterio objetivo de evaluacin del desempeo, y no en las
preferencias subjetivas del que decide, cuando las decisiones de
promocin de basan en sentimientos personales pueden presentarse
complicaciones como desmotivacin y la insatisfaccin en los
empleados.
Promocin de antigedad: Esta promocin define que los
empleados tienden a ser antiguos en la empresa u organizacin y son
los que reciben esta promocin, la ventaja de este enfoque radica en
su objetivo y esto se puede determinar de acuerdo a las fechas de
ingreso de los candidatos hacer promovidos para determinar quin
ser el indicado, este tcnica se emplea con frecuencia para
promover personal gracias a su transparencia y objetividad
En algunas investigacin afirman que el candidato ms idneo no es
el ms antiguo pero gran parte de las empresas han optado por las
dos promociones tanto la antigedad como el mrito son factores de
importancia para decisin final