CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP
POLO ZAPPEION

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

DE COMPETNCIAS PROFISSIONAIS

Relatrio com o plano de abertura e implementao

de uma empresa

Curso de Cincias Contbeis 7 Semestre

Campo Grande MS
Maio 2015

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP
POLO ZAPPEION
Acadmicos:
Cleonice Ribeiro RA: 8520913637
Johnnatan Marcelo Goes Ferreira RA: 396318
Lia Carina Marques Villalva RA: 8520913676
Rodolfo Estenio Siqueira de Albuquerque RA:399066
Rodolfo Rodrigo Pacheco RA: 398249
ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS
DE COMPETNCIAS PROFISSIONAIS

Elaborado para fins de avaliao do 7

Semestre da ANHANGUERA Interativa,
sob orientao dos Professor Interativo:
Professor (a) EAD Prof Luiz Gustavo
Fernandes e Professor (a) presencial:
Prof Luciene Medina.

Curso de Cincias Contbeis 7 Semestre

Campo Grande MS
Maio 2015

Introduo

Apostamos em montar uma empresa de manipulao, pois podemos notar uma grande
oportunidade de negcio neste ramo, pois 70% da populao brasileira usam remdios e
cosmticos manipulados. E para garantir um bom posicionamento no mercado, procuramos
estar dentro dos padres de eficincia, organizao com as boas praticas de produo e
comercializao dos produtos em conformidade com a legislao em vigor, controle de custos
e divulgaes buscando a satisfao do cliente.

Etapa 1
Passo 1
Buscamos nos informar em varias reas, de acordo com o texto mencionado na ATPS,
de qual seria a rea mais adequada ao perfil de uma empresa para a realizao do trabalho e
chegamos a uma concluso dos produtos manipulados, que esta em alta no mercado de
competitividade. O mercado farmacutico brasileiro um dos maiores do mundo e dominado
em grande parte pelas grandes indstrias multinacionais.

Passo 2
O fato de uma ideia ser ou no nica no pouco importa ao empreendedor, o que
importa como o empreendedor vai utilizar sua ideia, indita ou no e transforma-la em um
produto e servios que faa sua empresa crescer, sempre observar e aproveitar uma
oportunidade de desenvolver um novo produto, ganhar o mercado e estabelecer uma parceria
que o diferencia dos demais concorrentes.

Passo 3.1
O mercado onde ser feito o investimento est ligado sustentabilidade e economia,
pois so produtos relacionados a matria prima de certa forma orgnica, e uma fase inicial
mostra que qualquer negcio, por mais promissor que parea o mercado onde est inserido,
deve ser criado de forma planejada, consistente, com o crescimento

adequado

principalmente com empreendedores dedicados pelo que fazem, interessados em criar um

negcio vivel, auto sustentvel e no apenas uma marca.
As oportunidades continuam existindo como nunca, mas deve ser analisadas de forma
criteriosa com muita responsabilidade e contedo para alcanar grande sucesso no futuro.

Eventuais ameaas que estejam agindo sobre esse setor

Ameaas correspondem a mudanas no ambiente que apresentam ameaas sobrevivncia
da empresa, tais como:
Mudanas nos padres de consumo;
Lanamento de Produtos substitutivos no mercado;
Reduo no poder de compra dos consumidores.

Uma coisa perceber que o ambiente externo est mudando, outra, ter
competncia para adaptar-se a estas mudanas, aproveitando as oportunidades e/ou
enfrentando as ameaas.

Passo 4
Foram feitas vrias analise de mercado, e chegamos escolha na rea de farmcia de
manipulao, que e um mercado que esta em alta e promissora e acreditamos no potencial da
competividade. No entanto a empresa pode deter conhecimentos de mercado muito superior
concorrncia o que lhe permite monitorar e controlar as tendncias de mercado, e assim trazer
novidades que atendam aos anseios dos consumidores e fortalecendo a satisfao dos clientes.
Outro fator que foi considerado e o avano da tecnologia com propostas inovadoras, assim
vamos desenvolvendo estratgias de captao de recursos. Tambm implantaremos E aes
com total comprometimento, atropelando as adversidades, superando os obstculos com a
vontade de fazer acontecer e ser uma empresa reconhecida no mercado. O processo de criao
de uma empresa s vezes tedioso e estressante, mas todo empreendedor deve entender a
legislao qual sua empresa est enquadrada, buscando sempre tirar vantagem desse
processo.
Alm disso, tambm devemos procurar obter autonomia para decidir, expandir e gerar
seguranas aos clientes, com um significado de viso, misso e valores que so objeto de
fundamental importncia para a estrutura de um planejamento estratgico adequado, pois
esses conceitos norteiam as diretrizes de uma empresa.

Obviamente muitas incertezas estaro presentes ao longo de todo o processo de

desenvolvimento de uma empresa e deve - se estar preparados para saber lidar com esse risco
de forma calculada e preventiva, analisando as varias possibilidade existentes e as possveis
consequncias.
Etapa 2
Passo 1.1
INFRA-ESTRUTURA FSICA
A farmcia est localizada, projetada, construda e adaptada, com uma infraestrutura
adequada s atividades a serem desenvolvidas, possuindo, no mnimo:
a) rea ou sala para as atividades administrativas, compreendida por uma rea administrativa e
uma sala ou rea de reteno de documentos;
b) rea ou sala de armazenamento (almoxarifado de insumos);
c) rea ou sala de controle de qualidade;
d) sala ou local de pesagem de matrias-primas;
e) sala ou laboratrio de manipulao (slidos, lquidos, ou semisslidos)
f) rea de dispensao;
h) Antecmara (AC) sala de paramentao;
i) sanitrios para funcionrio e clientes;
j) rea ou local para lavagem de utenslios e materiais de embalagem;
k) depsito de material de limpeza;
L) copa.

E os procedimentos inicial na abertura da empresa so as exigncias legais e especificas:

. Contrato de um contador habilitado que ira auxiliar no registro da empresa, ( contrato

social) na junta comercial de campo grande no estado do mato grosso do sul .

. Secretaria da receita federal (CNPJ)

. Secretaria estadual da fazenda
.Conselho Regional da farmcia.
.Prefeitura do municpio para obter o alvar de funcionamento.
. Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficara obrigada a recolher por
ocasio da constituio e ate o dia 31 de janeiro de cidado)
.O alvar da vigilncia sanitria.
. Responsvel tcnico habilitado
. Registro no ministrio da sade
. Cadastro junto caixa econmica federal no sistema conectividade social (INSS/ FGTS)
. Corpo de bombeiro.
Alm disso, consultamos o PROCON para adequar os produtos as especificaes do cdigo
da defesa do consumidor (lei n 8078 de 11/09/ 1990).
E o produto que vamos por a disposio dos clientes, so remdios e cosmticos. Os
servios que sero prestados correspondem ao atendimento direto ao cliente. Previso de
numero de funcionrios ser quatro. Previso de funcionamento dia 13/07/2015.

ETAPAS DO PROCESSO DE CRIAO DE PEQUENOS NEGOCIOS

Identificar os principais mtodos e tcnicas de gesto do tempo e do trabalho.
Identificar fatores de xito e de falncia, pontos fortes e fracos de um negocio.
Elaborar um plano de ao para a apresentao do projeto de negocio a desenvolver.
Elaborar um oramento para apoio apresentao de um projeto com viabilidade
econmica /financeira.
Reconhecer a estratgia geral e comercial de uma empresa.

Passo 2

MISSO: Acreditar e proporcionar diversidade nos produtos e servios para os clientes

VISO: E estabelecer a qualidade dos nossos produtos e servios que ser uma marca de
expresso mundial, identificar com os clientes e se comprometer com a natureza e meio
ambiente, a qual faz parte com o todo.
VALORES: o compromisso com a verdade, caminho com a qualidade para obter maior
riqueza e vitalidade com todos.

Passo 3

Scios e funes de todos na empresa

Diretor/Gerente: Rodolfo Estnio
Recursos humanos: Lia Carina
Financeiro: Rodolfo Pacheco
Logstica: Johnnatan Marcelo
Marketing: Lia Carina
Venda e Produo: Cleonice Ribeiro

Passo 4
Organograma inicial da empresa

Diretor/Gerente
Rodolfo Estnio

Financeiro
Rodolfo R.
Pacheco

Logistica
Johnnatan
Marcelo

RH
Lia Carina

Marketing
Lia Carina

Venda/produao
Johnnatan
Marcelo

Etapa 3
Passo 01
As atribuies e responsabilidades individuais devem estar formalmente descritas e
perfeitamente compreensveis a todos os empregados, investidos de autoridade suficiente para
desempenh-las, no podendo existir sobreposio de atribuies e responsabilidades na
aplicao das BPMF.
A empresa ter 19 funcionarios sendo 01 gerente com o salario de R$ 3.000,00; 04
farmaceuticos com o salario de R$ 2.400,00; 02 tecnicos farmaceuticos com o salrio de R$
1.700,00; 04 cargos de vendedores externos com o salario no valor de R$ 1.300,00; 04
vendedores internos com o salrio de R$ 1.148,00; 02 auxiliar administrativo com o salrio de
R$ 1.148,00 e 02 funcionario na limpeza com o salario de R$ 939,00.
Passo 02
A empresa fica localizada e um galpo espaoso, situada no endereo, rua Elvira
Matias de Oliveira, N 1.224, Centro, cedida por uns dos scios da empresa.

Passo 03
As matrias-primas a serem utilizadas por uma Farmcia de Manipulao iro variar
conforme o Grupo de Atividades que a Farmcia esteja enquadrada. As farmcias do Grupo de
Atividades III, que realizam a manipulao de antibiticos, hormnios, citostticos e
substncias sujeitas a controle especial, necessitam de Autorizao.
Alm dos insumos necessrios a fabricao dos medicamentos uma Farmcia de
Manipulao consome diariamente uma grande quantidade de embalagens, descartveis,
materiais de higiene e de Proteo Individual EPIs, tais como: luvas, toucas, mscaras,
uniformes branco, prop, etc.

Passo 04
Estimamos que o investimento bsico necessrio abertura de uma Farmcia de
Manipulao fique em torno de R$ 170.000,00. Contudo, esta uma estimativa que poder
variar significativamente conforme cada caso (vide itens EQUIPAMENTOS e ESTRUTURA
desta Ideia de Negcio), por esta razo, recomendamos ao empreendedor a elaborao de um
Plano de Negcio. Neste documento podero ser identificados e estimados itens tais como:
necessidade de adaptaes e reformas nas instalaes, servios oferecidos e equipamentos
necessrios, etc. Abaixo elaboramos um pequeno oramento de investimento, para uma
simples referncia do empreendedor:
- Adaptaes e Reformas do Imvel - R$50.000,00
- Equipamentos - R$30.000,00
- Mveis e Utenslios - R$25.000,00
- Montagem do Estoque Inicial de Matrias-prima e Insumos - R$ 30.000,00
- Sistemas de Informtica - R$2.000,00
Outros:
- Autorizao de funcionamento ANVISA R$ 1.200,00
- Alvar Sanitrio Municipal R$ 600,00
- Inscrio CRF R$ 1.200,00
- Uniformes funcionrios R$ 1.300,00
- Crachs R$ 50,00
- Material Expediente R$ 1.000,00
- Produtos para revenda R$ 4.000,00
- Embalagens R$ 3.650,00
- Capital de Giro R$ 20.000,00

Total = R$170.000,00

Etapa 4
Passo 1
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como: aluguel,
gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matria-prima e insumos
consumidos no processo de produo.
O cuidado na administrao dos custos diretamente envolvidos na produo dos
medicamentos (matrias-primas diretas e mo-de-obra direta) e dos custos indiretos
associados (aluguel da loja, honorrios do Contador, etc.) as operaes de uma Farmcia de
Manipulao indica que o empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que
encarar como ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar
no resultado final do negcio.

Passo 2.1
Abaixo apresentamos uma estimativa de custos mensal tpica de uma Farmcia de
Manipulao:
- gua, luz e telefone: R$ 800,00.
- Contador: R$ 724,00
- Depreciao e manuteno de equipamentos: R$ 4.500,00
- Embalagens e descartveis: R$ 900,00
- Impostos: R$ 2.176,00
- Manuteno e conservao: R$ 500,00
- Mo de Obra: R$ 12.000,00
- Marketing e publicidade: R$ 1.000,00
- Matrias Primas e Insumos: R$ 12.500,00

- Material de escritrio: R$ 200,00

- Material de limpeza: R$ 200,00

- Outros: R$ 1.500,00
Total mensal: R$ 37000,00
Passo 2.2
Vendas de Medicamentos Mais Solicitado no Primeiro Semestre
Ms

Produto

Valor do
Produto
Unitario
R$ 38,95
R$ 278,89

Quant.Vendida
Por unidade

Total

Janeiro
Fevereiro
Maro

Energtico Natural
Antibitico
Manipulado
Ervas Manipuladas

3.500
1.500

R$ 136.325,00
R$ 418.335,00

R$ 120,00

2.000

R$ 240.000,00

Abril

Ginseng Natural

R$ 85,00

4.000

R$ 340.000,00

Maio

Guaran em P

R$ 50,00

2.200

R$ 110.000,00

Junho

Pomada
Manipulada para
Cicatrizao

R$ 189,70

1.800

R$ 341.460,00

Total Faturado no Primeiro Semestre R$ 1.586.120,00

Passo 3
O montante estipulado necessrio para a abertura da empresa e de R$ 170.000 mil
reais. Este montante contar com os recursos dos prprios scios que visam um investimento
em longo prazo. Todo o investimento desse capital para a criao desta nova empresa foi
realizado um planejamento estratgico, com ganhos e perdas possveis.

Concluso

De acordo com o trabalho realizado, podemos notar a importncia do planejamento

para a tomada de deciso. Nesta ATPS foi realizada a abertura de uma empresa de
manipulao de remdios, visto que uma indstria que teve um grande avano no mercado.
Para que pudssemos por esta empresa no mercado, seguimos etapas que consiste em
qual seria o publico alvo? O que pretendamos mostrar aos nossos clientes? E como fazer para
que o nosso produto seja diferente do que se tem no mercado hoje? Diante desse pressuposto
pudemos nos aprofundar em pesquisa para obter o melhor resultado no que se apresentar em
uma empresa de ponta no mercado e com um nome forte para seus concorrentes. E desta
forma pudemos fazer com que o capital investido pelos scios triplique seus valores anos aps
anos, produto a cada produto.

Referncias Bibliogrficas
MARION, Jos Carlos; FAHL, Alessandra Cristina. Contabilidade Financeira. 2
ed. Valinhos: Anhanguera Publicaes, 2013.

Informaes Obtidas por homes pages

<HTTP://BRASIL.NEXTBILLION.NET/BLOGPOST.ASPX?BLOGID=20 > Acesso em 15
de maio de 2015.
<HTTP://WWW.SEBRAE.COM.BR/MOMENTO/QUERO-MELHORAR-MINHAEMPRESA/COMECE-POR-VOCE/EMPREENDEDORISMO > Acesso em 15 de maio de
2015
< http://www.sebrae.com.br/momento/quero-melhorar-minha-empresa/comeceporvoce/empreendedorismo >. Acesso em 10 Maio 2015.
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credito-para-micro-e-pequenas-empresas>. Acesso em 11 Maio 2015.