RESUMEN DE CAPITULO 1 DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Cuanto ms industrializada sea la sociedad ms numerosas y complejas se vuelven las

organizaciones que crean un impacto fuerte y duradero en las vidas y la calidad de vida
de los individuos. Las personas se vuelven cada vez ms dependientes de la actividad
organizacional Las organizaciones estn conformadas por personas de las cuales
dependen para conseguir sus objetivos y cumplir sus misiones Las organizaciones
surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos que trabajan en
conjunto Los orgenes de la administracin de Recursos humanos, especialidad surgida
del crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales, se remontan a los inicios
del siglo XX bajo la denominacin de Relaciones Industriales, despus del gran impacto
de la Revolucin Industrial. En la actualidad administrar con las personas a quienes se
les ve como agentes activos y proactivos, dotados no solo de habilidades manuales,
fsicas o artesanales, sino tambin de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
- Las personas como seres humanos profundamente diferentes entre si. - Las personas
como elementos impulsores de la organizacin. - Las personas en calidad de socios de la
organizacin, las personas invierten esfuerzo, dedicacin, responsabilidad, compromiso
etc. Enfoque sistemtico en la administracin de recursos humanos: - Nivel de
comportamiento social (macro sistema) - Nivel de comportamiento organizacional
(sistema) - Nivel de comportamiento individual (microsistema) Caractersticas del
contexto de la administracin de recursos humanos - complejidad(organizacin diferente
en cada empresa) - cambio (econmicos, sociales, tecnolgicos, culturales, legales y
demogrcos) Administrar personas signica tratar con personas que participan en
organizaciones sea administrar los dems recursos con las personas. Organizacin: es
un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o ms
personas cuya cooperacin recproca es esencial para la existencia de aquella.
Una organizacin solo existe cuando: - Hay personas capaces de comunicarse. - Hay
personas dispuestas a actuar conjuntamente. - Hay personas que desean obtener un
objetivo comn. Las normas los valores las actitudes existen bajo un patrn muy
complejo y multidimensional. Las grandes organizaciones: Complejidad: a medida que
surgen nuevos niveles jerrquicos verticales para mejorar el proceso de control y
reglamentacin aumenta la complejidad vertical. En las grandes organizaciones existen
numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar las labores de las
personas; de este modo la interaccin se torna indirecta Anonimato: importa que la
actividad se realice, no quien la ejecuta Rutinas estandarizadas para procedimientos y
canales de comunicacin Estructuras personalizadas no ociales Tendencia a la
especializacin y la proliferacin de funciones Tamao