Trabajo en equipo y en red. Fernndez, J., lvarez, M. y Herrero, E.

(2002).

El descubrimiento de que est surgiendo una nueva generacin de

trabajadores que estn dispuestos a "trabajar para vivir" y "no
vivir para trabajar", exige atender a sus demandas, y al mismo
tiempo nuevas formas de gestin de los Recursos Humanos,
llevando a la creacin de los equipos y grupos, donde la persona
se sienta:
- Autorrealizada a travs del grupo.
- Se revalorice la formacin como medio para desarrollo
profesional.
- Se reconozca la contribucin personal al cumplimiento de los
objetivos organizativos.
- Ocupacin acorde con las competencias profesionales.
La mentalidad de las personas ha cambiado con el paso del
tiempo, uno de estos cambios lo tenemos en la forma en que
realizamos los trabajos hoy en da, ya que se comprendi que es
ms fcil hacer un trabajo en equipo que individualmente y que
esta modalidad de trabajo nos beneficia ms all al aprender unos
de otros.

En el trabajo en equipo encontramos diversos factores bsicos

como: objetivos comunes, una estructura jerrquica con un lder y
una integracin de los miembros del equipo con una buena
comunicacin.
Para que funcione el trabajo en equipo todos los integrantes deben
de estar claros en el objetivo que persiguen que sera completar el
trabajo de la mejor manera, en la estructura se deben de definir
los papeles que cumplir cada quien en el equipo el lder debe de
darle el trabajo a cada miembro y procurar tener una buena
relacin entre todos.

En el desarrollo del trabajo en equipo pueden seguir varias

dificultades o conflictos ("lucha sobre valores y aspiraciones para
gozar de una posicin, poder y recursos, en la que los objetivos de
los oponentes consisten en neutralizar, herir o eliminar a sus
rivales") podemos identificar distintos tipos de conflictos tales

como: de procedimiento, de jerarqua, de conocimientos,

tecnolgicos, de habilidades sociales, grupales o personales.
Cualquiera de estos conflictos tiene en comn que todos dificultan
el trabajo en equipo, lo pueden hacer ms lento o llegar a
detenerlo es importante identificar las causa que los provocan ya
sean internas (causadas por roces entre miembros del equipo) o
externas (falta de materiales, tecnologa, espacios de trabajo, etc.)
y buscar la resolucin del conflicto por medio de estos pasos:
Evaluacin: saber que est pasando, cual es el problema.
Aceptacin: escuchar ambas partes del problema, entender ambos
puntos.
Actitud: evitar estereotipos, mantenerse objetivo, flexible y de
mentalidad abierta.
Accin: controlar lenguaje verbal y no verbal, atenerse a los
problemas, no prometer nada que no se pueda cumplir, tener
comportamiento adecuado.
Anlisis: resumir y aclarar situaciones.
La comunicacin electrnica: internet.
Ventajas de la aplicacin de una intranet: facilitar y controlar el
acceso de la informacin a los empleados, obtener y gestionar de
forma eficiente la informacin de la empresa, aumentar la
productividad de los empleados, optimizar el control interno,
proyectar la imagen de la organizacin hacia los empleados y
colaboradores, ahorro en los gastos y en las inversiones
inmobiliarias.
Mazo (1998) revela por su parte lo que l denomina la paradoja de la
organizacin interconectada, y es que la enorme cantidad de informacin
transportada por los nuevos sistemas hace ms difcil seleccionar la informacin
realmente significativa y relevante.
Aunque el internet ofrece una gran ventaja para realizar trabajos u obtener
acceso a la informacin, como menciona Mazo, parece que en ocasiones el uso
de la tecnologa puede llegar a afectar el trabajo.