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TULCN - ECUADOR
AO: 2013
CERTIFICADO
ii
AUTORA DE TRABAJO
Internacional,
Integracin,
Administracin
Economa
Empresarial.
F: ..................................................................
Socorro Esperanza Benavides Imbaquingo
Tulcn, Abril de 2013
iii
F: .................................................................
Socorro Esperanza Benavides Imbaquingo
CI 0401460597
iv
AGRADECIMIENTO
DEDICATORIA
Hoy luego de pasar por un sinnmero de pasos, comprendo que para llegar
con xito a un fin efectivo debo ser segura, y esa seguridad se ha forjado en
m gracias al carcter estricto de Segundo Benavides, mi padre.
vi
NDICE GENERAL
CERTIFICADO ......................................................................................................... ii
AUTORA DE TRABAJO ......................................................................................... iii
ACTA DE CESIN DE DERECHOS DE TESIS DE GRADO ................................... iv
AGRADECIMIENTO ................................................................................................. v
DEDICATORIA ........................................................................................................ vi
NDICE GENERAL ................................................................................................. vii
NDICE DE TABLAS ................................................................................................ xi
NDICE DE FIGURAS ............................................................................................ xiv
NDICE DE GRFICOS .......................................................................................... xv
RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................ xvi
INTRODUCCIN ............................................................................................... - 22 CAPITULO I. EL PROBLEMA ............................................................................ - 23 1.1.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................... - 23 1.2.FORMULACIN DEL PROBLEMA .............................................................. - 24 1.3.DELIMITACIN ........................................................................................... - 24 1.4.JUSTIFICACIN .......................................................................................... - 25 1.5.OBJETIVOS................................................................................................. - 26 1.5.1 Objetivo general ........................................................................................ - 26 1.5.2 Objetivos especficos ................................................................................ - 26 CAPITULO II. FUNDAMENTACIN TERICA .................................................. - 27 2.1. ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS ........................................................ - 27 2.2. FUNDAMENTACIN LEGAL ...................................................................... - 28 2.3. FUNDAMENTACIN FILOSFICA ............................................................ - 31 2.4. FUNDAMENTACIN CIENTFICA.............................................................. - 34 2.5. IDEA A DEFENDER ................................................................................... - 46 2.6. VARIABLES ................................................................................................ - 46 CAPITULO III. METODOLOGA ........................................................................ - 47 3.1. MODALIDAD DE LA INVESTIGACIN ....................................................... - 47 3.2. TIPO DE INVESTIGACIN ......................................................................... - 47 3.3. POBLACIN DE LA INVESTIGACIN ....................................................... - 48 3.3.1. Poblacin demandante. .......................................................................... - 48 3.3.2. Clculo de la muestra poblacin demandante .......................................... - 50 -
vii
3.4. OPERACIONALIZACIN DE VARIABLES ................................................ - 52 3.5. RECOLECCIN DE INFORMACIN .......................................................... - 55 3.6. PROCESAMIENTO Y ANLISIS DE LA INFORMACIN .......................... - 55 3.6.1. Anlisis estadstico e interpretacin de datos. .......................................... - 56 3.6.2. Anlisis e interpretacin de resultados ..................................................... - 58 3.6.3. Validacin de la idea a defender .............................................................. - 83 CAPITULO IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................. - 85 4.1. CONCLUSIONES ....................................................................................... - 85 4.2. RECOMENDACIONES ............................................................................... - 87 CAPITULO V. PROPUESTA.............................................................................. - 89 5.1. INTRODUCCIN ........................................................................................ - 89 5.1.1. Antecedentes de la Propuesta ................................................................. - 89 5.1.2. Justificacin ............................................................................................. - 90 5.1.3. Objetivo General ...................................................................................... - 91 5.1.4. Objetivos Especficos ............................................................................... - 91 5.1.5. Fundamentacin ...................................................................................... - 91 5.2. MODELO OPERATIVO DE LA GESTIN DE MARKETING ....................... - 93 5.3. FASE ANALTICA ....................................................................................... - 94 5.3.1. Anlisis del Macro entorno ....................................................................... - 94 5.3.1.1. Entorno Poltico..................................................................................... - 94 5.3.1.2. Anlisis del Entorno Econmico ............................................................ - 95 5.3.1.2.1. Desempleo y Subempleo ................................................................... - 95 5.3.1.2.2. Inflacin ............................................................................................. - 96 5.3.1.2.3. Poblacin Econmicamente Activa (P.E.A) ........................................ - 97 5.3.1.2.4. Producto Interno Bruto (PIB) .............................................................. - 98 5.3.1.2.5. Tasa de Inters .................................................................................. - 99 5.3.1.3. Entorno Social - Cultural ....................................................................... - 99 5.3.1.3.1. Demografa ...................................................................................... - 101 5.3.1.4. Anlisis Tecnolgico ........................................................................... - 103 5.3.2. Anlisis del Micro entorno ...................................................................... - 103 5.3.2.1. Entrada de Nuevos Competidores ...................................................... - 104 5.3.2.2. Poder de negociacin de los compradores ......................................... - 105 5.3.2.3. Productos Sustitutos ........................................................................... - 106 5.3.2.4. Poder de negociacin de los Proveedores .......................................... - 107 -
viii
5.3.2.5. Rivalidad Competidores Existentes ..................................................... - 108 5.4. ANLISIS SITUACIONAL ......................................................................... - 109 5.4.1. Cadena de Valor .................................................................................... - 109 5.4.2. Evaluacin de Factores Internos y Externos .......................................... - 111 5.4.2.1. Matriz de evaluacin de Factores Internos .......................................... - 111 5.4.2.1.1. Fortalezas ........................................................................................ - 112 5.4.2.1.2. Debilidades ...................................................................................... - 114 5.4.2.2. Matriz de Evaluacin de Factores Externos ........................................ - 114 5.4.2.2.1. Oportunidades ................................................................................. - 115 5.4.2.2.2. Amenazas ........................................................................................ - 116 5.4.2.3. Anlisis FODA..................................................................................... - 116 5.5. FASE ESTRATGICA .............................................................................. - 117 5.5.1. Planteamiento de estrategias ................................................................. - 117 5.5.1.1. Estrategias F-O ................................................................................... - 118 5.5.1.2. Estrategias F-A ................................................................................... - 118 5.5.1.3. Estrategias D-O .................................................................................. - 118 5.5.1.4. Estrategias D-A ................................................................................... - 118 5.5.2. Top of Mind (TOM)-Punto ms alto en la mente del consumidor ............ - 119 5.5.2.1. TOM por Gnero ................................................................................ - 119 5.5.2.2. TOM por edad ..................................................................................... - 120 5.5.3. Imagen de marca ................................................................................... - 121 5.5.3.1. Caractersticas y atributos ................................................................... - 121 5.5.3.2. Beneficios ........................................................................................... - 121 5.5.3.3. Creencias y valores............................................................................. - 122 5.5.4. Definicin del segmento de mercado ..................................................... - 122 5.5.5. Estrategia de Marketing ......................................................................... - 124 5.5.5.1. Posicin estratgica y evaluacin de la accin (PEYEA)..................... - 124 5.5.5.2. Crecimiento. Mercado Producto (Ansoff). ......................................... - 127 5.5.5.3. Modelo de implicacin de Foote, Cone & Belding (FCB) ..................... - 128 5.5.6. Definicin de estrategias de marketing. ................................................. - 128 5.5.6.1. Agresiva .............................................................................................. - 129 5.5.6.2. De crecimiento .................................................................................... - 129 5.5.6.3. De desarrollo....................................................................................... - 129 5.6. FASE OPERATIVA - MIX DE MARKETING .............................................. - 129 5.6.1. Producto ................................................................................................ - 130 5.6.2. Precio ................................................................................................. - 133 -
ix
5.6.3. Distribucin ............................................................................................ - 134 5.6.4. Comunicacin de Marketing ................................................................... - 134 5.7. FASE DE IMPLEMENTACIN Y CONTROL ............................................ - 139 5.7.1. Evaluacin Econmica ........................................................................... - 139 5.7.1.1. Presupuesto ........................................................................................ - 139 5.7.1.2. Proyeccin de ventas .......................................................................... - 140 5.7.1.3. Flujo de efectivo incremental............................................................... - 144 5.7.2. Evaluacin Financiera ............................................................................ - 145 5.7.2.1. TMAR.................................................................................................. - 145 5.7.2.2. VAN.. .................................................................................................. - 145 5.7.2.3. TIR .................................................................................................. - 146 BIBLIOGRAFA ................................................................................................ - 148 LINKOGRAFA................................................................................................. - 151 ANEXOS .................................................................................................. - 153 Presupuesto.. .................................................................................................. - 157 Ficha Bibliogrfica ............................................................................................ -157 Fichas de Observacin .................................................................................... - 158 Entrevista aplicada .......................................................................................... - 161 Encuesta aplicada- Servqual ........................................................................... - 162 Tablas de contingencia .................................................................................... - 164 Artculo Cientfico............................................................................................. - 177 -
NDICE DE TABLAS
Tabla No 1. Poblacin Econmicamente Activa Tulcn-Sector Urbano..
-49-
-49-
-50-
-50-
-52-
-52-
-53-
-58-
-59-
-60-
-61-
-62-
-63-
-64-
-65-
-66-
-67-
-68-
-69-
xi
-70-
-71-
-72-
-73-
Tabla No 24. Las tallas que confecciona la empresa estn acordes las
necesidades del mercado..
o
-74-
-75-
-76-
-77-
-78-
Tabla N 30. Los medios publicitarios que utiliza la empresa son adecuados..
-79-80-
Tabla N 31. Las promociones realizadas por la empresa son emotivas por
tal razn acude con mayor frecuencia.
-81-
-82-
-83-
-83-
-95-
-96-
-97-
-98-
-99-
Tabla No 40. Poblacin Ecuador-Carchi... -101Tabla No 41. Poblacin Tulcn Zona Urbana..
o
-102-
-102-
-102-
-105-
Tabla N 45. Factores condicionantes de la competencia por sustitutos -107Tabla No 46. Principales proveedores de SOFOS Multisports.
-108-
-112-
Tabla No 48. Evaluacin Factores Externos SOFOS Multisports. -115Tabla No 49. Anlisis FODA y Lneas Estratgicas
o
-117-121-
xii
Tabla No 52. Definicin del mercado objetivo.. -123Tabla No 53. Posicin Estratgica Interna -125Tabla No 54. Posicin Estratgica Externa
-125-
Tabla No 55. Guion para el comercial de radio -136Tabla No 56. Presupuesto anual empresa SOFOS Multisports
-140-
Tabla N 57. Clientes reales SOFOS Multisports -141Tabla No 58. ndices de Bass considerando clientes reales.
-142-
-143-
-144-
-146-
-147-
xiii
NDICE DE FIGURAS
Figura No 1. Valor de Marca Aaker
-32-
-33-
-35-
-37-
-40-
-45-
-93-
-104-
Figura No 9. Cadena de Valor SOFOS Multisports. -109Figura No 10. Mapa estrategia PEYEA.
o
-126-127-
Figura No 12. Modelo de implicacin Foote, Cone & Belding (FCB) -128Figura No 13. Tarjeta membresa clientes frecuentes SOFOS Multisports. -130Figura No 14. Imagen grfica de la Marca SOFOS. -131Figura No 15. Estructura de la Imagen grfica de la Marca SOFOS -132Figura No 16. Cromtica logotipo SOFOS Multisports...
-133-
-134-
Figura N 18. Anuncio de Prensa SOFOS Multisports... -137Figura No 19. Diseo valla SOFOS Multisports..
-138-
-139-
xiv
NDICE DE GRFICOS
Grfico No 1. Instalaciones fsicas empresas visualmente atractivas..
-58-
-59-
-60-
-61-
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Grfico No 17. Satisfaccin con las tallas que maneja SOFOS M...
-74-
-75-
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-80-
-81-
-82-
-100-
-119-
-120-
-143-
xv
RESUMEN EJECUTIVO
La presente tesis consiste en desarrollar la propuesta de Gestin de
Marketing para la empresa de confeccin y comercializacin de ropa
deportiva SOFOS Multisports de la ciudad de Tulcn, partiendo del estudio y
anlisis general de las empresas de este tipo a nivel local.
En el Captulo I se describe el problema por el que actualmente
atraviesan las empresas pertenecientes a este sector adems de justificar la
importancia de la investigacin. Es aqu donde se determinan los objetivos,
tanto general como especficos, que se persiguen mediante la indagacin
efectuada.
Es fundamental contar con una base sobre el trabajo realizado por lo
que en el Captulo II se ha tomado en cuenta a dos investigaciones
anteriores que guardan relacin con el trabajo investigativo ejecutado y que
sirven como referencia para el mismo. La fundamentacin Legal es
imprescindible puesto que abarca parmetros que determinan que la
investigacin se encuentra respaldada legalmente. Se establece en este la
fundamentacin filosfica abarcando los modelos de Aaker y Schiffman que
contemplan las variables que intervienen en la propuesta, adems que se
determina la idea a defender.
En el Captulo III se identifica la poblacin a estudiar, donde es
necesario el clculo de la muestra a la que se ha aplicado la encuesta
correspondiente utilizando el modelo Servqual, a fin de obtener datos
referenciales sobre la apreciacin del cliente en diferentes aspectos de
marketing en las empresas de confeccin y comercializacin de ropa
deportiva de la ciudad de Tulcn y especficamente de SOFOS Multisports.
xvi
xvii
ABSTRACT
This thesis is to develop the proposal for Marketing Management
Company manufacturing and marketing of sportswear SOFOS Multisports of
Tulcn city, based on the study and general analysis of such companies
locally.
Chapter I describe the problem you are currently experiencing the
companies belonging to this sector and confirmed the importance of
research. This is where you determine the general and specific objectives,
pursued through inquiry made.
It is essential to have a base on the work done so in Chapter II is
taken into account two previous investigations that relate to the research
work carried out and serve as a reference for the same. The legal foundation
is essential as it covers parameters that determine which research is
supported legally. This is established in the philosophical foundation
encompassing models Schiffman Aaker and contemplating the variables
involved in the proposal, and it is determined to defend the idea.
In Chapter III identifies the study population, where it is necessary to
calculate the sample to which the survey has been applied for using the
Servqual model to obtain reference data on customer appreciation in
different aspects of marketing in the companies manufacturing and
marketing of sportswear and specifically SOFOS Multisports in Tulcn city.
In Chapter IV comprise the conclusions and recommendations of the
inquiry made product.
Whereas the proposal focuses on marketing management, in Chapter
V has made a study of the macro and micro environment using tools such as
PEST analysis (Political, Economic, Social and Technological), SWOT
xviii
xix
YACHAK KILLKAYKUNA
Kay tesis kamuka shinankapami yuyay pak Minka pak Katurantina,
sirana yjatuna churakun uku SOFOS Multisports, Tulcn mama llaktamanta,
kallarinchikmi yachaykunawuan y rikuikunawuan kay llankay ukukunawan.
Kallarikpimi rikunchi imamanta mana ally rikuna kay llanka ukukuna
rinakun,
chaymi
ninchik
sumakmy
nishpa
yacha
nakuna,
kaypimi
minishtirishkami
kakuna
kay
yachaykuna,
chaymantami
mikakuna
tapunakunaka
chaymantami
shinarkanchik
pankapi
rikuchinchi
ucanchi
yuyayta
yachayta
tucuchingapak
mashnatami
xxi
gashtanakuna
SOFOS
INTRODUCCIN
Actualmente las personas estn generando una actitud cambiante
enfocndose a preferir aquellos productos que realmente satisfagan sus
necesidades, as, una empresa triunfadora es la que tiene la capacidad de
adecuarse continuamente a las necesidades del mercado. En Ecuador son
tantas las pequeas y medianas empresas que conforman el sector textil y
que generan un sinnmero de plazas de empleo y consecuentemente
ingresos familiares, sin embargo; la realidad es que aunque pasen los aos
existen empresarios que aun manejan sus negocios fijndose metas
limitadas, lo que les impide ver ms all de la realidad de los requerimientos
del cliente, generando baja rentabilidad en su negocio. Por tal razn el
presente trabajo ha sido realizado considerando la importancia de brindar el
apoyo necesario a las pequeas empresas del Pas y ms aun de la
provincia del Carchi y ciudad de Tulcn, para que puedan desarrollarse en
el mercado, y as lograr mayor competitividad en el medio donde operan.
Las empresas estudiadas pertenecen al sector industrial y se dedican a la
actividad textil con la confeccin y comercializacin de ropa deportiva.
Como aporte para las empresas locales de este tipo y especficamente para
SOFOS Multisports, se ha realizado el presente trabajo investigativo
enfocndose a la elaboracin de una propuesta de gestin de Marketing,
con la finalidad de influir en el grado de satisfaccin del cliente. Con esto se
busca que la marca SOFOS sea reconocida y posicionada en la mente de
quienes requieran de este tipo de prendas, siendo este uno de los
principales propsitos de la aplicabilidad del Marketing dentro de cualquier
empresa, una vez que se haya entendido las necesidades y deseos del
mercado, a fin de crear valor y establecer relaciones firmes con el cliente.
En este contexto la calidad igual que la creatividad para entender y cubrir
los verdaderos requerimientos del cliente, se han convertido hoy en da en
sinnimo de competitividad, en un medio donde el nivel de satisfaccin
depende de las expectativas y necesidades previas a la decisin de compra.
- 22 -
CAPITULO I. EL PROBLEMA
del
cliente
no
han
desarrollado
instrumentos
de
1.3. DELIMITACIN
Objeto de estudio:
Gestin de Marketing
Sujeto de estudio:
Espacio geogrfico:
Ciudad de Tulcn
Tiempo estimado:
2011-2013
Grupo social:
Poblacin proyecto:
- 24 -
1.4. JUSTIFICACIN
Las exigencias del entorno implican que toda empresa se preocupe
de que el cliente ingrese en una situacin confortable y estable, esto implica
que tenga conocimiento de la existencia de la organizacin adems de la
marca y productos que ofrece; as, la empresa debe profundizar las
relaciones con sus clientes y esmerarse por mantenerlos agregando mayor
valor a sus productos.
Aun as, existe la creencia de que en las pequeas empresas no se
requiere en absoluto del marketing y este es el problema que tienen las
empresas de confeccin y comercializacin de ropa deportiva de la ciudad
de Tulcn, pero se debe considerar que por muy pequea que sea la
empresa debe implementar herramientas de acuerdo al mercado en el que
se desenvuelve.
La importancia de la investigacin radica en que a travs de la misma
se ha analizado la realidad sobre la incidencia de la aplicabilidad de la
gestin de Marketing en la satisfaccin de los clientes de las empresas de
confeccin y comercializacin de ropa deportiva de la ciudad de Tulcn,
determinando el grado de aceptacin de dichas empresas en el mercado.
Con la formulacin de la propuesta con base en la aplicacin de
acciones de comunicacin de marketing, se pretende contribuir a que las
empresas y SOFOS Multisports concretamente, consolide su imagen y en
consecuencia logre la fidelizacin por parte del mismo, manejando
estrategias acordes al producto que ofrece y as captar mayores mercados,
adems de mantenerlos a travs del tiempo para mejorar su rentabilidad.
Para ello se ha realizado una investigacin amplia sobre la situacin de las
empresas locales acerca de la gestin de marketing.
Las empresas no han establecido estrategias de mercadotecnia
eficaces, por tal razn no se han satisfecho completamente las necesidades
del cliente, por lo que es necesario plantear tcticas de promocin visual y
- 25 -
la
investigacin
aporta
al
incremento
de
1.5. OBJETIVOS
1.5.1 Objetivo general
Analizar si la gestin de marketing en las empresas de confeccin y
comercializacin de ropa deportiva de la ciudad de Tulcn incide en los
niveles de satisfaccin de los clientes.
1.5.2 Objetivos especficos
necesidades del
cliente, propsito
primordial
de la
- 27 -
- 29 -
de
la investigacin
se
han aplicado
valores como
la
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
Reconocimiento
de Marca
Lealtad a
la Marca
Asociaciones a
la Marca
BRAND EQUITY
Valor de Marca
Calidad
Percibida
Nombre
Smbolo
Proceso de informacin.
Confianza.
Satisfaccin en el uso.
Economa de tiempo.
Eficacia y eficiencia de la
Gestin de Marketing.
Lealtad a la marca.
Precio Premium.
Ventaja competitiva
David Aaker afirma que el valor de marca se forma por las categoras
de: lealtad, conciencia, calidad percibida y asociaciones. Establece que la
forma de consumo que se ha venido dando es por la influencia del valor de
marca, considerando que la marca no es simplemente un logotipo o un
nombre, sino un concepto integrado por componentes visuales y auditivos,
es un conjunto de elementos que dan una percepcin de algo y hacen que
tenga valor para el consumidor. De esta manera, Aaker plantea que no hay
productos genricos sino valor de marca que identifica y estimula al
consumidor para que compre el producto.
- 32 -
AMBIENTE O ENTORNO DE
LA EMPRESA
EXTERNO
CARACTERISTICAS
PERSONALES ESTILO DE
VIDA
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES DE COMPRA
DEL CONSUMIDOR
MACROAMBIENTE
1.
2.
3.
4.
MICROAMBIENTE
5.
6.
7.
8.
FACTORES
EXTERNOS QUE
INFLUYEN EN LA
CONDUCTA
Econmico
Tecnolgico
Natural
Poltico y legal
Proveedores
Intermediarios
Competidores
Mercado
PREDECISION
3.
Cultura
Clase social
Familia
Aspectos
personales
4.
5.
VARIABLES
ESTIMULO
DECISION
1.
2.
FACTORES
INTERNOS O
PSICOLGICOS
INTERNO
GESTION DE
MARKETING
MEZCLA DE
MARKETING
Motivacin
Aprendizaje y
memoria.
Personalidad
Percepcin.
Decisin de
compra
Compra repetida
POST DECISION
Post compra
VARIABLES
INTERPUESTAS
VARIABLES
ESTIMULO
Reconocimiento de
la necesidad.
Bsqueda de
informacin.
Evaluacin y
seleccin.
VARIABLES
RESPUESTA
EXPERIENCIA
- 33 -
- 34 -
Orientacin al
cliente
Satisfaccin del
cliente
Consecucin de
Objetivos
Organizacio
Coordinacin
actividades de
Marketing
xito
Organizacional
- 36 -
ESTMULOS
Imgenes
Sonidos
Olores
Sabores
texturas
PROCESAMIENTO
DE INFORMACIN
Selecciona
Organiza
Interpreta
PERCEPCIN
- 38 -
- 39 -
PRODUCTO
DEMANDA
OFERTA
INVESTIGACION
DE MERCADO
MERCADO
PPTENCIAL
PRECIO DEL
PRODUCTO
CANALES
COMERCIALIZACIN DEL
PRODUCTO
- 40 -
- 41 -
precios accesibles para los compradores, que ese producto est disponible
en el lugar donde se ubique el segmento al que se dirige dndolo a conocer
a travs de los diferentes medios con estrategias adecuadas.
Segn Kotler y Armstrong (2007):
El Producto es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para su
atencin, adquisicin, uso o consumo, y que podra satisfacer un deseo o una
necesidad. Los productos no solo son bienes tangibles. En una definicin amplia,
los productos incluyen objetos fsicos, servicios, eventos, personas, lugares,
organizaciones, ideas o mezclas de ellos. (p. 237)
- 43 -
- 44 -
Importante que el cliente se forme una idea previa del producto que
ofrece la empresa, es imprescindible establecer tcticas que den a conocer
el producto y sus beneficios o ventajas. Gran influencia en la decisin de
compra tiene la promocin a travs de diferentes medios publicitarios, es as
como las empresas de confeccin y comercializacin de ropa deportiva no
deben dejar de lado este componente del Mix.
De Juan Vigaray (2001) seala que:
Una buena gestin logstica reduce los costes de las empresas en un
porcentaje muy importante. Se estima que entre el 15 y 30 por ciento del coste
de un producto es coste logstico. La planificacin logstica se encarga de marcar
la estrategia general acerca de cmo se va a mover el producto por los canales
de suministro y distribucin. Este sistema del diseo logstico se puede dividir en
cinco reas principales de decisin: Niveles de servicio al cliente, Gestin del
aprovisionamiento, Gestin de inventarios, Gestin de almacenes y Gestin del
transporte. El minorista a travs del diseo de su sistema logstico debe
conseguir el surtido adecuado de productos, en los tamaos y formatos idneos,
disponer de este sentido para los consumidores en el momento y lugar precisos
e incluir la prestacin de los servicios adicionales necesarios. (p. 274)
- 45 -
2.6. VARIABLES
Variable Dependiente: Satisfaccin del cliente
Variable Independiente: Gestin de Marketing
- 46 -
defini
entonces
como
fuente
primaria
la
poblacin
Casos
Menor de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
833
3.934
5.239
1,56%
7,35%
9,78%
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
5.312
5.108
4.379
4.448
4.062
3.950
9,92%
9,54%
8,18%
8,31%
7,58%
7,38%
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 a 69 aos
3.693
3.216
2.385
1.922
1.499
1.232
6,90%
6,00%
4,45%
3,59%
2,80%
2,30%
985
662
394
204
78
19
4
1,84%
1,24%
0,74%
0,38%
0,15%
0,04%
0,01%
De 70 a 74 aos
De 75 a 79 aos
De 80 a 84 aos
De 85 a 89 aos
De 90 a 94 aos
De 95 a 99 aos
De 100 aos y ms
Total
53.558 100,00%
Fuente: INEC Censo de Poblacin y Vivienda
2010
Tabla No 2. Tulcn P.E.A
Gnero
Acumulado
Casos
Hombre
Mujer
25.957
27.601
48,47%
51,53%
48,47%
100,00%
Total
53.558
100,00%
100,00%
Casos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
5.312
5.108
4.379
9,92%
9,54%
8,18%
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
4.448
4.062
3.950
3.693
3.216
8,31%
7,58%
7,38%
6,90%
6,00%
Total
26.133
63,80%
Fuente: INEC Censo de Poblacin y Vivienda 2010
Detalle
Rango
de Edad
Respuesta
Poblacin
12.924
10 a 49
aos
Si
70%
100%
Si
67%
100%
- 50 -
)
(
( )
( )
)
(
)(
- 51 -
Dnde:
Tabla No 5. Valores e indicadores para clculo de la muestra
Datos
Valor
Z (Nivel de confianza)
95
p (Probabilidad de ocurrencia)
46,9
q (Probabilidad de no ocurrencia)
53,1
E (Error de estimacin)
5
N (Poblacin)
12924
Muestra
Fuente: INEC Censo de Poblacin y Vivienda 2010
0,025
Indicador
-1,95996398
0,469
0,531
0,05
12924
372
No
personas
180
No
personas
48,47%
192
Porcentaje
51,53%
Rango de Edad
10-17 18-25 26-33 34-41
aos Aos aos aos
Lugar
Residencia
Hombres
Mujeres
Porcentaje
Norte
33%
63
19
21
17
Centro
28%
54
15
18
14
Sur
39%
75
21
25
20
Norte
33%
60
16
20
16
Centro
28%
50
14
17
14
Sur
39%
70
19
23
19
104
122
100
38
Total
42-49
aos
28%
33%
27%
10%
2%
ndices
Indicadores
tems
Tcnica
Informante
Variable
Independiente
Gestin de
Marketing:
Gestin
Precio
Captacin,
mantenimiento Gestin
y ampliacin
Distribucin
de clientes
mediante la
generacin, la
oferta y
comunicacin
de un mayor
valor para el
cliente.
Gestin
comunicacin
de Marketing
Encuesta
Cliente
En
Estoy satisfecho con la
desacuerdo ubicacin de la empresa
Indiferente
Los puntos de venta son
De acuerdo adecuados
Totalmente
de acuerdo Las promociones que realiza la
empresa son atractivas
Los medios publicitarios que
utiliza la empresa son
adecuados
Las promociones realizadas
por la empresa son emotivas
por tal razn acude con mayor
frecuencia
- 53 -
Entrevista Empresas
Aspectos
tangibles
Fiabilidad
Variable
Dependiente
Satisfaccin
del cliente:
Percepcin del
individuo sobre
el desempeo
del producto o
servicio en
relacin con
sus
expectativas.
Sensibilidad
Seguridad
El comportamiento de los
empleados de SOFOS
Multisports transmite confianza
a sus clientes
Las empresas de la ciudad de
Tulcn tienen horarios de
trabajo convenientes para
todos sus clientes
Empata
- 54 -
Cliente
- 55 -
- 57 -
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
De
Totalmente
en
Indiferente
desacuerdo
acuerdo de acuerdo
desacuerdo
35
70
103
99
65
Porcentaje
9,4%
Fuente: Investigacin de mercado
17,5%
18,8%
27,7%
9,4%
26,6%
17,5%
Total
372
100,0%
Totalmente en desacuerdo
18,8%
En desacuerdo
Indiferente
26,6%
De acuerdo
27,7%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
La indiferencia que muestra la poblacin encuestada en cuanto a si
las empresas de confeccin y comercializacin de ropa deportiva de la
ciudad de Tulcn cuentan con instalaciones fsicas atractivas es evidente
con el 27,7% que se ubica en esta opcin, en tanto que el 26,6% afirma
esta aseveracin, mientras que solo el 9,4% estn totalmente en
desacuerdo. Esto implica que se debe mejorar en tal aspecto, pues sin duda
as es como se atrae a los clientes.
- 58 -
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
13,4%
19,6%
21,0%
26,1%
19,9%
Total
372
100,0%
19,9%
Totalmente en desacuerdo
13,4%
19,6%
En desacuerdo
Indiferente
26,1%
De acuerdo
21,0%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
En SOFOS Multisports especficamente, la mayor parte de las
personas encuestadas perciben que la empresa cuenta con instalaciones
atractivas, en tanto que solo una mnima proporcin esta en total
desacuerdo, lo cual puede considerarse como una ventaja para la empresa
frente a la competencia.
- 59 -
Fiabilidad
Tabla No 10. Cuando las empresas de la ciudad de Tulcn prometen hacer algo en
cierto tiempo, lo hacen.
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
desacuerdo
desacuerdo
42
72
Porcentaje
11,3%
19,4%
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
98
94
66
372
26,3%
25,3%
17,7%
100,0%
17,7%
11,3%
Totalmente en desacuerdo
19,4%
25,3%
En desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
26,3%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Uno de los aspectos negativos percibidos por los clientes de las
empresas objeto de estudio es que no siempre cumplen sus promesas a
tiempo, esto se denota en el 26% de las personas que no asignan una
respuesta positiva ni negativa a esta asercin, sin embargo; no todas las
empresas tienen esta anomala pues existen aquellas en donde consideran
importante cumplir con el cliente para mantenerse en el mercado.
- 60 -
Tabla No 11. Cuando SOFOS Multisports promete hacer algo en cierto tiempo, lo hace.
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
26
126,852
88,908
7,0%
34,1%
23,9%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
72,912
56,916
371,588
19,6%
15,3%
99,9%
7,0%
Totalmente en desacuerdo
15,3%
En desacuerdo
34,1%
19,6%
Indiferente
De acuerdo
23,9%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Para SOFOS Multisports se considera como un aspecto negativo el
grado de cumplimiento de sus promesas con el cliente, lo que dentro de su
entorno puede conllevarle a disminuir su preferencia y confianza por parte
de quienes adquieren el producto, generando insatisfaccin desde el punto
de vista del servicio que reciben en la empresa.
- 61 -
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
desacuerdo
desacuerdo
22
79
Porcentaje
5,9%
21,2%
Indiferente
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
99
100
72
372
26,6%
26,9%
19,4%
100,0%
5,9%
Totalmente en desacuerdo
19,4%
21,2%
En desacuerdo
Indiferente
26,9%
De acuerdo
26,6%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
La satisfaccin del cliente se determina por varios aspectos y uno de
ellos es el grado de inters que haya por parte de la empresa hacia la
solucin de falencias que pudieran presentarse con el producto, esta es una
ventaja que poseen en general las empresas locales que comercializan ropa
deportiva, de acuerdo a los resultados obtenidos en la encuesta.
- 62 -
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Totalmente
En
en
desacuerdo
desacuerdo
15
155
4,0%
41,7%
Indiferente
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
68
83
51
372
18,3%
22,3%
13,7%
100,0%
4,0%
Totalmente en desacuerdo
13,7%
En desacuerdo
22,3%
41,7%
Indiferente
De acuerdo
18,3%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
El mantener los clientes actuales y atraer a nuevos compradores
depende de la fiabilidad que se proyecte en el mercado, y es evidente que
SOFOS Multisports no est logrando cumplir con este aspecto por completo,
le hace falta poner nfasis en los verdaderos requerimientos de sus clientes,
quienes se constituyen en la razn de ser de la empresa.
- 63 -
Sensibilidad
Tabla No 14. Los empleados de las empresas de la ciudad de Tulcn nunca estn
demasiado ocupados para responder las inquietudes de sus clientes.
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
19
91
91
Porcentaje
5,1%
24,5%
24,5%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
117
54
372
31,5%
14,5%
100,0%
5,1%
Totalmente en desacuerdo
14,5%
24,5%
En desacuerdo
Indiferente
31,5%
De acuerdo
24,5%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Quienes conforman la empresa deben estar prestos a resolver las
dudas que pueden surgir en el cliente, as demuestran su grado de
preparacin y conocimiento, al
permanencia en el mercado.
En general las empresas de confeccin y comercializacin de ropa deportiva
mantienen un nivel aceptable respondiendo las inquietudes de sus clientes.
- 64 -
Tabla No 15. Los empleados de SOFOS Multisports nunca estn demasiado ocupados
para responder las inquietudes de sus clientes.
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
De
Totalmente
en
Indiferente
desacuerdo
acuerdo de acuerdo
desacuerdo
20
77
82
128
65
Porcentaje
5,4%
20,7%
22,0%
34,4%
17,5%
Total
372
100,0%
5,4%
Totalmente en desacuerdo
17,5%
20,7%
En desacuerdo
Indiferente
34,4%
22,0%
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
De acuerdo a los resultados expuestos en el grfico anterior, SOFOS
Multisports es evaluada positivamente y se entiende entonces que cuenta
con personal que tiene capacidad de resolver cualquier inquietud que puede
surgir de quienes adquieren las prendas ofertadas por la misma.
- 65 -
Seguridad
Tabla No 16. El comportamiento de los empleados de las empresas de la ciudad de
Tulcn transmite confianza a sus clientes.
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
15
102
94
Porcentaje
4,0%
27,4%
25,3%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
91
70
372
24,5%
18,8%
100,0%
4,0%
Totalmente en desacuerdo
18,8%
27,4%
En desacuerdo
Indiferente
24,5%
De acuerdo
25,3%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Si se analiza este aspecto de forma general, la poca confianza que
trasmiten los empleados de las empresas estudiadas se evidencia en lo
afirmado por los encuestados con un 25,3% y 27,4% si se observa el grfico
anterior, lo que puede repercutir negativamente generando poca preferencia
de los clientes de un mercado.
- 66 -
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
desacuerdo
desacuerdo
14
86
Porcentaje
3,8%
23,1%
Indiferente
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
89
120
63
372
23,9%
32,3%
16,9%
100,0%
3,8%
Totalmente en desacuerdo
16,9%
23,1%
En desacuerdo
Indiferente
32,3%
De acuerdo
23,9%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Que el cliente confe en la empresa depende de si esta cuenta con
recurso humano que adems de estar preparado tcnicamente, sepa cmo
hacer sentir bien a quienes harn uso de sus productos, y esta es una
fortaleza que SOFOS Multisports ha logrado alcanzar.
- 67 -
Empata
Tabla No 18. Las empresas de la ciudad de Tulcn tienen horarios de trabajo
convenientes para todos sus clientes.
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
0
0
72
Porcentaje
0,0%
0,0%
19,4%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
255
45
372
68,5%
12,1%
100,0%
0,0%
12,1%
0,0%
Totalmente en desacuerdo
19,4%
En desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
68,5%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Los horarios de atencin en las diferentes empresas de confeccin y
comercializacin de prendas deportivas son convenientes para que los
clientes puedan adquirir sus productos cuando as lo requieran, esto se
evidencia en los resultados que arrojan que el 68,5% de las personas estn
de acuerdo.
- 68 -
Tabla No 19. SOFOS Multisports tiene horarios de trabajo convenientes para todos sus
clientes.
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
0
1
69
0,0%
0,3%
18,5%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
160
142
372
43,0%
38,2%
100,0%
0,3%
0,0%
Totalmente en desacuerdo
18,5%
38,2%
En desacuerdo
Indiferente
43,0%
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
De igual manera el 43,0% y 38,2% de la poblacin objeto de estudio
estn de acuerdo con los horarios de atencin de SOFOS Multisports, en
este sentido la empresa es evaluada positivamente, ningn encuestado hizo
una evaluacin negativa.
- 69 -
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
9
70
82
2,4%
18,8%
22,0%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
143
68
372
38,4%
18,3%
100,0%
2,4%
18,3%
Totalmente en desacuerdo
18,8%
En desacuerdo
22,0%
Indiferente
38,4%
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
La atencin individualizada hacia los clientes por parte de la empresa
es fundamental de esta manera es como se hace saber a los compradores
de su importancia dentro de la misma, y es as que en base a los resultados
de las encuestas, esto se est aplicando en las empresas del medio tal y
como lo afirman el 38,4% de las personas.
- 70 -
Tabla No 21. SOFOS Multisports brinda una atencin individualizada a sus clientes.
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
6
44
100
Porcentaje
1,6%
11,8%
Fuente: Investigacin de mercado
26,9%
1,6%
24,7%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
130
92
372
34,9%
24,7%
100,0%
Totalmente en desacuerdo
11,8%
En desacuerdo
26,9%
Indiferente
De acuerdo
34,9%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Los encuestados aseguran estar de acuerdo 34,9% y totalmente de
acuerdo 24,7% con que en SOFOS Multisports se brinda una atencin
individualizada para cada uno de sus clientes, lo que es positivo para la
empresa y ms an cuando entre sus propsitos est el acaparar un mayor
segmento de mercado.
- 71 -
Porcentaje
9,1%
21,2%
La Moda
Sport
Monserrat
SOFOS
Sport
Multisports
Total
68
86
105
372
18,3%
23,1%
28,2%
100,0%
9,1%
28,2%
21,2%
Confecciones Andy
La Moda Sport
23,1%
18,3%
Monserrat Sport
SOFOS Multisports
Interpretacin:
Tal y como se observa en el grfico anterior, la mayor parte de los
encuestados (28,2%) muestran su preferencia hacia SOFOS Multisports y
quiz su mayor fortaleza ms aun cuando el captar la atencin del mercado
hacia un producto y hacia la empresa en s, requiere de un trabajo
constante a travs del tiempo.
- 72 -
De la Gestin Producto
Tabla No 23. Estoy satisfecho con la calidad de las prendas
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
2
31
101
0,5%
8,3%
27,2%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
134
104
372
36,0%
28,0%
100,0%
0,5%
Totalmente en desacuerdo
8,3%
28,0%
27,2%
En desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
36,0%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Si se observan los resultados del grfico anterior, el grado de
satisfaccin en cuanto a la calidad de la ropa deportiva que SOFOS
Multisports comercializa es otro de sus factores favorables que tiene, as lo
asegura gran parte de los encuestados considerando que la calidad se
asocia a la capacidad de dichas prendas para cubrir las necesidades del
cliente.
- 73 -
Tabla No 24. Las tallas que confecciona la empresa estn acordes las necesidades del
mercado
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
64
41
104
Porcentaje
17,2%
11,0%
28,0%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
93
70
372
25,0%
18,8%
100,0%
18,8%
Totalmente en desacuerdo
17,2%
11,0%
En desacuerdo
Indiferente
25,0%
28,0%
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
En cuanto a las tallas manejadas por SOFOS Multisports, las
personas a quienes se aplic la encuesta se muestran indiferentes en
cuanto a este aspecto, seguido por el 25,0% que est de acuerdo con la
tallas que confecciona la empresa, es decir que el nivel de aceptacin hacia
el producto en s es favorable para SOFOS Multisports.
- 74 -
De la Gestin Precio
Tabla No 25. El precio del producto es acorde a la calidad del mismo
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
34
50
85
9,1%
13,4%
22,8%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
107
96
372
28,8%
25,8%
100,0%
Totalmente en desacuerdo
9,1%
25,8%
13,4%
En desacuerdo
22,8%
28,8%
Indiferente
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Los precios de venta fijados por SOFOS Multisports se dan de
acuerdo a la calidad de las prendas segn el 28,8% de las personas a
quienes se aplic la encuesta y lo reafirma el 25,8% de los encuestados.
Aspecto importante a considerar por la empresa es que por ms que la
calidad sea superior, el producto debe tener un precio aceptable en el
mercado.
- 75 -
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
42
50
82
11,3%
13,4%
22,0%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
114
84
372
30,6%
22,6%
100,0%
22,6%
11,3%
Totalmente en desacuerdo
13,4%
En desacuerdo
Indiferente
30,6%
22,0%
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
La poblacin encuestada asegura estar de acuerdo con los precios
de las prendas que SOFOS Multisports oferta (30,6%) y esque con el paso
del tiempo los clientes son cada vez ms exigentes y buscan optimizar su
dinero en cada compra que realicen, lo que obliga a la empresa a establecer
estrategias que le permitan mantenerse en el mercado.
- 76 -
De la Gestin Distribucin
Tabla No 27. Estoy satisfecho con la ubicacin de la empresa
Totalmente
En
De
Totalmente
en
Indiferente
desacuerdo
acuerdo de acuerdo
desacuerdo
0
1
100
218
53
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
0,0%
0,3%
26,9%
58,6%
14,2%
Total
372
100,0%
0,0%
14,2%
0,3%
Totalmente en desacuerdo
26,9%
En desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
58,6%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
La ubicacin de la empresa es adecuada para los clientes pues as
estos pueden ponerse en contacto con los propietarios de forma directa y
cuando lo requieran, as lo asegura el 58,6% de las personas que fueron
encuestadas.
- 77 -
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
16
1
82
4,3%
0,3%
22,0%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
151
122
372
40,6%
32,8%
100,0%
4,3%
0,3%
Totalmente en desacuerdo
32,8%
22,0%
En desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
40,6%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
La disponibilidad del producto para el cliente implica el desarrollo de
un sinnmero de actividades de distribucin, es decir; poner el producto en
el lugar, tiempo y forma requerida por los compradores, ventaja que posee
SOFOS Multisports de acuerdo a las personas encuestadas.
- 78 -
29.
realiza la
empresa
de
confeccin
Descripcin
Frecuencia
Porcentaje
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
12
127
84
3,2%
34,1%
22,6%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
92
57
372
24,7%
15,3%
100,0%
3,2%
Totalmente en desacuerdo
15,3%
34,1%
24,7%
En desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
22,6%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Segn los resultados de las encuestas, las promociones realizadas
por SOFOS Multisports no resultan ser atractivas, es una falencia entonces
en la que se debe poner atencin, pues para vender un producto no es
suficiente con que se ofrezca a precios atractivos con un acertado canal de
distribucin, sino que es fundamental dar a conocer los atributos del
producto en el mercado al que se dirige estimulando su compra con una
promocin adecuada.
- 79 -
Tabla No 30. Los medios publicitarios que utiliza la empresa son adecuados.
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
27
111
117
Porcentaje
7,3%
29,8%
31,5%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
67
50
372
18,0%
13,4%
100,0%
7,3%
Totalmente en desacuerdo
13,4%
29,8%
18,0%
En desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
31,5%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Las personas no consideran adecuados o suficientes los medios de
publicidad utilizados por la empresa SOFOS Multisports para dar a conocer
sus prendas, lo que quiere decir que en este aspecto la empresa tiene sus
falencias porque no est llegando efectivamente a los clientes a travs de
estos medios.
- 80 -
Tabla No 31. Las promociones realizadas por la empresa son emotivas por tal razn
acude con mayor frecuencia.
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
desacuerdo
desacuerdo
47
102
Porcentaje
12,6%
27,4%
Indiferente
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
71
85
67
372
19,1%
22,8%
18,0%
100,0%
18,0%
Totalmente en desacuerdo
12,6%
En desacuerdo
27,4%
22,8%
Indiferente
De acuerdo
19,1%
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
Las actividades de promocin que desarrolla la empresa SOFOS
Multisports no resultan ser emotivas de acuerdo a la percepcin que
muestran las personas encuestadas, esto lleva a pensar que se debe
mejorar en este sentido a fin de llegar de manera efectiva a los clientes.
- 81 -
Descripcin
Frecuencia
Totalmente
En
en
Indiferente
desacuerdo
desacuerdo
15
61
120
Porcentaje
4,0%
16,4%
32,3%
De
acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
115
61
372
30,9%
16,4%
100,0%
4,0%
16,4%
Totalmente en desacuerdo
16,4%
En desacuerdo
Indiferente
30,9%
32,3%
De acuerdo
Totalmente de acuerdo
Interpretacin:
El 30,9% de los clientes de la
N
1
2
3
4
Indicador
ndice de
gestin de
marketing
Unidad
Producto
Precio
Distribucin
Comunicacin
%
%
%
%
Peso
Calificacin Ponderacin
Encontrado Apropiado
2,50
3,50
3,40
2,00
4
4
4
4
0,25
0,25
0,25
0,25
2,50
3,50
3,40
2,00
0,63
0,88
0,85
0,50
Valoracin Total
2,85
Nota: El valor apropiado (Nivel ptimo), ha sido asignado por el investigador en base a los
hallazgos de la investigacin, considerando que es una investigacin cualitativa (criterio del
investigador).
ndice de
satisfaccin
2
3
4
Aspectos
tangibles
Fiabilidad
Sensibilidad
Seguridad
Empata
Indicador
Unidad
Encontrado Apropiado
Peso
Calificacin Ponderacin
3,20
0,20
3,20
0,64
%
%
%
2,00
3,20
3,20
5
5
5
0,20
0,20
0,20
2,00
3,20
3,20
0,40
0,64
0,64
2,00
0,20
2,00
0,40
Valoracin Total
2,72
Nota: El valor apropiado (Nivel ptimo), ha sido asignado por el investigador en base a los
hallazgos de la investigacin, considerando que es una investigacin cualitativa (criterio del
investigador).
- 83 -
de
ventas
del
modelo
de
Bass,
los
porcentajes
de
- 84 -
4.1. CONCLUSIONES
- 85 -
- 86 -
4.2. RECOMENDACIONES
para
adquirir
ventajas
sobre
las
empresas
competidoras.
- 88 -
CAPITULO V. PROPUESTA
Gestin de Marketing con nfasis en los componentes del mix, que mejoren
la satisfaccin del cliente de las empresas de confeccin y comercializacin
de ropa deportiva de la ciudad de Tulcn
5.1. INTRODUCCIN
5.1.1. Antecedentes de la Propuesta
Tomando en cuenta los resultados obtenidos de la entrevista
aplicada en las diferentes empresas de confeccin y comercializacin de
ropa deportiva de la ciudad de Tulcn, se ha realizado la presente
propuesta haciendo nfasis en las 4 Ps de la mercadotecnia, puesto que
con la informacin recolectada se han detectado falencias en cuanto al
manejo
de
herramientas
de
marketing
en
SOFOS
Multisports
- 89 -
- 90 -
- 92 -
FASE
ANALTICA
Macro entorno
Anlisis PEST
Matriz
Micro entorno
-Evaluacin Factores
Externos (EFE)
-Evaluacin Factores
Internos (EFI)
-FODA
-Porter
-Cadena de Valor
FASE
ESTRATGICA
Top of Mind
TOM Gnero
TOM Edad
PEYEA
Ansoff
-Posicin Estratgica
Interna (PEI)
-Posicin Estratgica
Externa (PEE)
Estrategias
-Agresiva
-Crecimiento
-Desarrollo
FASE
OPERATIVA
Mix de Marketing
-Producto
-Precio
-Distribucin
-Gestin de Marketing
o
Valor
Enero-31-2011
Febrero-28-2011
Marzo-31-2011
Abril-30-2011
Mayo-31-2011
Junio-30-2011
0.68 %
0.55 %
0.34 %
0.82 %
0.35 %
0.04 %
Julio-31-2011
Agosto-31-2011
Septiembre-30-2011
Octubre-31-2011
Noviembre-30-2011
Diciembre-31-2011
0.18 %
0.49 %
0.79 %
0.35 %
0.30 %
0.40 %
Enero-31-2012
0.57 %
- 96 -
embargo,
la
economa
del
pas
se
ha
desarrollado
Sep07
14.03
Oct08
9.33
Jun09
9.33
Productivo Corporativo
Productivo Empresarial
n.d.
n.d.
10.21
(1)
Productivo PYMES
20.11 11.83 11.83
Consumo (2)
24.56 16.30 18.92
Consumo Minorista (3) 37.27 21.24
Vivienda
14.77 11.33 11.33
Microcrdito Minorista
45.93 33.90 33.90
(4)
Microcrdito Acum.
43.85 33.30 33.30
Simple (5)
Microcrdito Acum.
30.30 25.50 25.50
Ampliada (6)
Fuente: Banco Central del Ecuador (2012)
Jun12
9.33
Tasa
Referencial
SepJun07
12
10.82
8.17
Diferencia sep-07
jun-12
Mxima
Ref.
-4.70
-2.65
10.21
n.d.
9.53
11.83
16.30
11.33
14.17
17.82
25.92
11.50
11.20
15.91
10.64
-8.28
-8.26
-3.44
-2.97
-1.91
-0.86
30.50
40.69
28.82
-15.43
-11.87
27.50
31.41
25.20
-16.35
-6.21
25.50
23.06
22.44
-4.80
-0.62
4,97
4,52
4,50
4,43
4,10
4,17
4,89
4,93
4,21
3,99
Adolescentes y
jvenes (12 a 19)
Adultos jvenes
(20 a 29)
Adultos medios
(30 a 44)
Adultos mayores
(+65)
2010
2012
o
- 100 -
5.3.1.3.1. Demografa
Para poder definir el entorno demogrfico se ha analizado un
sinnmero de datos estadsticos que han permitido visualizar el mercado
ecuatoriano como un todo, pero haciendo nfasis en la propuesta para
SOFOS Multisports, nicamente se han tomado en cuenta aquellos datos
que admitan clarificar aquellos aspectos demogrficos de inters referentes
al mercado a satisfacer, es decir aquellas cifras estadsticas referentes a la
ciudad de Tulcn puesto que es ah donde se concentra el enfoque de la
propuesta.
Se ha visto conveniente empezar por el dato estadstico ms
relevante en cuanto a la demografa del pas, as se ha tomado como dato
inicial a la poblacin del Ecuador a fin de poder realizar la comparacin
respectiva con la provincia del Carchi, para posteriormente desglosar lo que
corresponde al Carchi al igual que a la poblacin urbana de Tulcn, para de
esta manera poder obtener una cifra ms apropiada que facilite el estudio
de la poblacin. Se ha tomado como referencia entonces los datos
obtenidos en los diferentes censos poblacionales llevados a cabo por el
Instituto Nacional de Estadsticas y Censos, INEC; realizados en los aos
1974, 1982, 1990, 2001 y 2010.
Tabla No 40. Poblacin Ecuador-Carchi
Ao Censal
Poblacin
Ecuador
Poblacin
Carchi
1974
1982
6521710
8138974
120857
127779
1990
2001
9697979
12156608
141482
152939
2010
14483499
164524
Ao Censal
Provincia
Carchi
Cantn
Tulcn
Zona urbana
Tulcn
1974
120857
51897
24398
1982
127779
59474
30985
1990
141482
69643
37069
2001
152939
77175
47359
2010
164524
86498
53558
Fuente: INEC Censos 1974, 1982, 1990, 2001, 2010
Hombre
25370
49058
6727
81155
Gnero
Mujer
24464
51550
7355
83369
Total
49834
100608
14082
164524
Gnero
Mujer
7500
18079
2022
27601
Total
15318
34662
3578
53558
Hombre
7818
16583
1556
25957
- 102 -
Poder Negociacin
Proveedores
Maquinaria:
Siruba
Yuki
Materia
Prima:
Pat Primo
Multicomercio
Nortextil
Rivalidad
Competidores
Existentes
Confecciones
Atenas Sports.
Confecciones Andy.
La Moda Sport.
Monserrat Sport.
Poder Negociacin
Compradores
Personas comprendidas
en el rango de edad de
10 a 49 aos.
Instituciones educativas,
de gobierno, clubes
deportivos.
Productos Sustitutos
Ropa deportiva
corta.
Ropa Informal
Permiso
Bomberos
Municipio
Artesanos
- 106 -
Ropa Informal
Vara dependiendo de la ropa,
Calidad del producto
Calidad homognea
de ah que puede considerarse
sustituto
como una calidad intermedia.
La voluntad est directamente relacionada con la percepcin
Voluntad de los
de la persona y con el trabajo de comunicacin de las
compradores para
empresas de confeccin y comercializacin de ropa deportiva
sustituir
para con sus clientes.
Vara de acuerdo a la calidad Vara en funcin de la calidad
Precio de los sustitutos
y lugar de adquisicin.
al igual que el lugar de compra.
No tienen mayor aceptacin
Por uso constante estn
Valor relativo de los
ni gran consumo, no se han
posicionados en la mente del
sustitutos
posicionado para un mercado consumidor, por lo tanto es
masivo.
fcil usarlo como sustituto.
De desempeo aceptable
aunque no son adquiridos con De desempeo aceptable en
Desempeo relativo de
frecuencia excepto por las
general, son comprados con
los sustitutos
instituciones ms no por el
frecuencia.
pblico en general.
Fuente: Investigacin de mercado
- 107 -
Producto
Ubicacin
Siruba
Maquinaria
Quito-Ecuador
Yuki
Maquinaria
Quito-Ecuador
Pat Primo
Telas
Quito-Ecuador
Multicomercio
Telas
Quito-Ecuador
Nortextil
Telas
Atuntaqui-Ecuador
- 108 -
Todos los
Actividades
de Soporte
Infraestructura de la empresa
Servicio
Post Venta
Satisfaccin
Cliente
Gestin
Marketing
Logstica
Interna
Margen
Compras
Actividades
Primarias
o
Figura N 9. Cadena de Valor SOFOS Multisports
Fuente: Carrin M., (2007)
en
base
la
importancia
relativa
del
mismo;
P.
C.
R.
0,10
0,08
0,05
0,08
0,07
0,10
0,07
0,06
0,05
0,08
0,06
0,06
4
3
3
3
3
4
4
2
3
3
2
2
0,40
0,24
0,15
0,24
0,21
0,40
0,28
0,12
0,15
0,24
0,12
0,12
Debilidades
1.
0,01
0,01
2.
0,03
0,03
3.
4.
5.
0,06
0,04
2
1
0,12
0,08
Total
2,87
5.4.2.1.2. Debilidades
P.
C.
R.
0,09
0,20
0,10
0,09
4
4
4
3
0,36
0,80
0,40
0,27
Amenazas
1.
0,09
0,18
0,10
0,10
0,19
0,38
0,14
0,14
2,63
Nota: Los valores de la Calificacin son: 1 Amenaza Mayor, 2 Amenaza Menor, 3 Oportunidad Menor y
4 Oportunidad Mayor.
El total supera la media de 2,5, por tanto las oportunidades que tiene
la empresa son superiores a las amenazas.
5.4.2.2.1. Oportunidades
- 115 -
5.4.2.2.2. Amenazas
MATRIZ
F.O.D.A.
Sistema flexible de
produccin
Calidad en los productos
Relacin adecuada con los
proveedores.
Buena relacin con los
clientes
Delimitacin del segmento
de mercado.
Experiencia en el manejo
del negocio.
Conocimiento del proceso
productivo.
Diseo de prendas actuales.
Acogida de mercado
Comunicacin directa con el
talento humano
Compras controladas
Materia prima de calidad
Oportunidades
Retraso en la entrega de
materia prima
Creacin
de
nuevos
impuestos por parte del
gobierno
Incursin
de
nuevas
empresas en el mercado de
prendas de vestir
Existencia de competidores
informales
Liquidez de los clientes
Reclutamiento de Personal
Objetivos empresariales no
definidos
Falta
de
un
proceso
administrativo
Falta de un diseo de
Gestin de marketing
Espacio fsico reducido
Poca publicidad y promocin
de ventas
Poca tecnologa.
Estrategias FA
Aprovechar la experiencia
en el manejo del negocio
Monitoreo constante a la
competencia, tanto la directa
como la indirecta y de
sustitutos, vigilantes de los
cambios que puedan
realizar
Estrategias DA
Aprovechar la ubicacin de
la empresa para incrementar
sus ventas.
Estrategias DO
Capacitar al personal de la
empresa.
Capacitar constantemente a
los trabajadores de la
empresa para mejorar la
productividad.
Amenazas
Estrategias FO
Debilidades
Poner en prctica la
propuesta de Gestin de
Marketing en la empresa.
- 118 -
Porcentaje
La Moda
Sport
Monserrat
Sport
SOFOS
Multisports
Genero Masculino
- 119 -
Por tanto se
Porcentaje
10,0%
8,0%
6,0%
4,0%
2,0%
0,0%
10 a 17
aos
18 a 25
aos
26 a 33
aos
34 a 41
aos
42 a 49
aos
Rango de edad
Confecciones Atenas Sports
Confecciones Andy
La Moda Sport
Monserrat Sport
- 120 -
SOFOS Multisports
lograr
conclusiones
que
permitan
cualificar
cuantificar
las
Totalmente
de acuerdo
3,8%
11,0%
9,7%
3,5%
0,0%
28,0%
Total
14,8%
13,2%
17,2%
16,1%
13,7%
13,2%
- 121 -
- 122 -
Provincia
Sector
Psicogrfico
Driver de adquisicin del
Cumplimiento (46,71%), correspondencia (26,99%),
producto:
funcionalidad (26,30%).
Atributo Funcional Clave
Buen servicio (50%), Eficacia (50%)
Atributo Funcional crtico
Las cosas bien hechas (100%).
Nivel de personalidad
Empata (45,15%), Familiaridad (28,09%), Identificacin
percibido:
(26,76).
Conductual
Frecuencia de Compra:
Mensual (89,41%) quincenal (10,59%).
Reaccin promociones:
Conforme (25%), Indiferente (37,5%), Inconforme (37,5%).
Top of choise radios:
Integracin (57,81%) y Master (42,19%),
Top of choise prensa
La Hora (35%), La Nacin (65%)
escrita:
Top of choise Punto de
Mercado (55,56%), Punto de venta (44,44%)
Compra Frecuente:
Fuente: Investigacin de mercado
Target
Masculino, femenino
Prioritario
18 a 25 aos
Tulcn , Sector Urbano
Masculino, femenino
Secundario
10 a 17 aos
Tulcn, Sector Urbano
Masculino, femenino
26 a 33 aos
Auxiliar
34 a 41 aos
42 a 49 aos
Tulcn, Sector Urbano
Fuente: Investigacin de mercado
- 123 -
Porcentaje
33
28
27
10
2
- 124 -
4
3
5
3
2
1
3
-5
-1
-5
-4
-2
-3.4
-3
-2
-2
-4
-3
-2
-2.7
5
3
3
4
3
3.5
- 125 -
( )
Fuerza
Financiera
FF
AGRESIVA
CONSERVADORA
0.33
Ventaja
VC
Competitiva
FI Fuerza de la
Industria
.
DEFENSIVA
COMPETITIVA
EA
Estabilidad
Ambiental
Figura No 10. Mapa estrategia PEYEA.
Fuente: Fred, (2007)
ACTUAL
ACTUAL
NUEVO
Penetracin de
Desarrollo de
mercado
producto
MERCADO
Desarrollo de
NUEVO
Diversificacin
mercado
caractersticas
del
mismo,
se
concreta
en
la
confeccin
- 127 -
FUERTE
EMOCIONAL
(Emociones, sentidos,
intuicin)
APRENDIZAJE
Informacin
Evaluacin
Accin
RUTINA
DBIL
IMPLICACIN
INTELECTUAL
(Razn, lgica, hechos)
Accin
Informacin
Evaluacin
AFECTIVIDAD
Evaluacin
Informacin
Accin
HEDONISMO
Accin
Evaluacin
Informacin
5.5.6.1. Agresiva
Posicionar SOFOS Multisports como una empresa no imitadora, que
ha ingresado al mercado con acciones agresivas de ventas y publicidad,
aprovechando el potencial de mercado adems de la experiencia en el
negocio, dando la facilidad al cliente para el acceso al producto que ofrece
satisfaciendo sus necesidades.
5.5.6.2. De crecimiento
Mejorar el concepto de marca de la empresa SOFOS Multisports, a
travs del manejo de la imagen de la marca.
5.5.6.3. De desarrollo
Dar a conocer las caractersticas y bondades del producto,
procurando que el cliente evalu el beneficio costo, para que tome la
decisin de compra y as satisfacer sus necesidades.
- 130 -
Estrategia de producto:
Con esta estrategia se busca integrar el mundo fsico con el mental
de la marca SOFOS, es decir el logotipo, y el nombre de la marca, con las
percepciones y expectativas de los clientes de este tipo de empresas. Por lo
tanto se define los siguientes elementos que conformarn la nueva
propuesta de imagen corporativa de la empresa.
Nominativo:
El nombre con el que se pronunciar la marca, se reduce a una
palabra: SOFOS, con la que es actualmente mencionada la marca por el
cliente promedio.
Smbolo:
Las figuras que conforman el logo son una circunferencia de color
negro cruzada con dos rectngulos cuyos extremos estn redondeados, el
primer rectngulo a la izquierda de color azul y el segundo de color rojo, con
una inclinacin de 35 grados hacia la izquierda, formando en el interior de la
circunferencia una letra S de color blanco.
Para identificar a la empresa y difundir el logo se contempla la
tipografa caracterstica de SOFOS y la palabra Multisports haciendo
referencia a los distintos tipos de productos que ofrece para cada deporte,
convirtindose as en un isotipo.
- 131 -
Estructura:
La retcula proporciona las simetras del logotipo y el smbolo. La
unidad determinada por la cota x, da el punto de partida para conservar la
proporcin visual, es importante entonces mantener el rea de seguridad
alrededor del logotipo (1x), no respetar el rea de seguridad afectar la
legibilidad e impacto. Es recomendable la utilizacin de acuerdo a la
situacin grfica que lo requiera, en situaciones de mayores distancias
como gigantografas o vallas por ejemplo, el eslogan debe incrementarse
tambin en proporcin, para facilitar la lectura.
Tipografa:
El uso de la tipografa, en el desarrollo de la identidad de la marca,
proporcionar un esquema sistemtico en cada unidad de reproduccin
grfica que se utilice. El tipo de letra es: Calibri
Cromtica:
Con el propsito de conservar la esencia de la identidad visual se
define la cromtica en los formatos Cuatricroma y Color de luz (RGB).
- 132 -
Cuatricroma (CYMK)
C
Y
M
K
Cyan
Amarillo
Magenta
Negro
%
90
75
5
0
R
G
B
Rojo
Verde
Azul
%
41
77
148
C
Y
M
K
R
G
B
Cyan
Amarillo
Magenta
Negro
Colores RGB
Rojo
Verde
Azul
%
0
95
95
0
C
Y
M
K
Cyan
Amarillo
Magenta
Negro
%
0
0
0
100
%
227
33
32
R
G
B
Rojo
Verde
Azul
%
26
23
27
5.6.2. Precio
Desde el punto de vista del marketing el precio es el valor econmico
que tiene la vivencia con la marca del producto, lo que se justifica por el
valor emocional que sta tiene para el cliente, por tanto, se busca la relacin
ganar-ganar, entre cliente y empresa en donde el precio es un elemento de
comunicacin que permitir dar un valor intrnseco en funcin de los valores
percibidos de la marca y de la imagen que otorgar la marca SOFOS.
Estrategia de Precio:
La fijacin de precios se enmarca en una poltica que buscar el
mantener o procurar aumentar la participacin en el mercado impidiendo el
ingreso de nuevos competidores.
- 133 -
- 134 -
percepciones
de
empata,
cooperacin,
cumplimiento
familiaridad
Inducir al cliente, mercado prioritario, secundario y auxiliar a adquirir
prendas deportivas.
Audiencia objetivo
Audiencia Prioritaria: Masculino, femenino de 18 a 25 aos de la
ciudad de Tulcn del sector urbano.
Audiencia Secundaria: Masculino, femenino de 10 a 17 aos de la
ciudad de Tulcn del sector urbano.
Audiencia Auxiliar: Masculino, femenino 26 a 33 aos, 34 a 41 aos y
42 a 49 aos de la ciudad de Tulcn del sector urbano.
- 135 -
Tipo:
Auditivo
Medios:
Integracin
Pautaje:
Programacin
Operador
Mujer joven
Voz
pausada,
demuestra seguridad y
conformidad positiva
Voz en Off
Voz en Off
Audio
Me gusta como tratan
Me ayudan,
Me dan a conocer las prendas y
sus caractersticas,
Ellos estn comprometidos con el
cliente
Me ayudan positivamente
Comprometidos con su desarrollo
Brindamos apoyo efectivo
SOFOS Multisports.
Comprometidos.
Apoyo efectivo
- 136 -
EFX
De fondo se escucha
levemente trnsito o
movimiento de gente
Dar
un
ambiente
natural
de
local
comercial
Silencio
Fondo rtmico de
movimiento
Cierre
Tipo:
Medios:
La Nacin
Da de publicacin:
Jueves, Domingos
- 137 -
Tipo:
Publicidad exterior
Medios:
Vallas
Tiempo de exposicin:
Anual
Ubicacin
Medidas
2m x 1.5m
- 138 -
tal,
adems
de
facilitar
su
manipulacin,
transporte
Proveedor
Cantidad
Valor
unitario
GASTOS PUBLICIDAD
Publicidad Integracin
Integracin
75
7,00
La Nacin
Publiart
Publiart
Publiart
Publiart
60
1
100
300
2
20,00
425,00
15,00
2,00
540,00
Total
Total
periodo 0
Total
proyecto
525,00
425,00
1000,00
300,00
250,00
1200,00
425,00
1500,00
600,00
1080,00
1975,00
5330,00
)(
(nmero de
Porcentaje
Peso
Ponderacin
10 a 17
18 a 25
26 a 33
28%
33%
27%
0
1
0
0%
33%
0%
34 a 41
42 a 49
10%
2%
0
0
0%
0%
33%
Genero
Masculino
Femenino
48%
52%
0
1
0%
52%
52%
17%
Descripcin
Aceptacin
40,80%
47,30%
8,04%
2198
clientes fijos en los ltimos meses, por lo que la unidad de tiempo para la
proyeccin ser un trimestre.
(
)(
nt
0
1
2
3
4
100
253
406
557
704
Nuevos
clientes
$ por nuevos
clientes
153
153
150
147
3830,4
3823,2
3773,2
3681,9
3000
incremento de
clientes
nuevos clientes
2500
2000
1500
$ por nuevos
clientes
1000
500
0
1
- 143 -
Trimestres
2
Ingresos
Ventas
Costos
Utilidad Bruta
3.830,42
2.106,73
3.823,24
2.102,78
3.773,24
2.075,28
3.681,93
2.025,06
1.723,69
1.720,46
1.697,96
1.656,87
Gastos de publicidad
838,75
838,75
838,75
838,75
Gastos amortizacin
Utilidad
246,88
246,88
246,88
246,88
638,06
634,83
612,33
571,24
Amortizacin
Inversin Inicial
246,88
0
246,88
0
246,88
0
246,88
0
Flujo Neto
-1975
884,94
Fuente: Anlisis financiero SOFOS Multisports
881,71
859,21
818,12
Gastos
1975
- 144 -
)(
)(
5.7.2.2. VAN
Este indicador financiero mide los flujos de los ingresos y egresos
futuros que tendr el proyecto, para determinar, si luego de descontar la
inversin inicial, queda una ganancia. La frmula para el clculo del Valor
Actual Neto es:
Dnde:
VAN= Valor Actual Neto
F1= Representa los flujos de caja en cada periodo
Io= Valor del desembolso inicial de la inversin
n= Numero de periodos considerados
- 145 -
Tasa de descuento
Flujo de caja
Trimestres
neto
Valor presente
de flujo de caja
16,33%
-1.975,00
0,1633
-1.975,00
884,94
0,1633
760,69
881,71
0,1633
651,51
859,21
0,1633
545,74
4
Total
818,12
0,1633
446,69
429,64
- 146 -
Dnde:
Trimestres
Flujo de caja
neto
Tasa Interna
de Retorno
27,07%
Valor presente
de flujo de caja
0
1
2
3
-1.975,00
884,94
881,71
859,21
-1.975,00
696,41
546,05
418,75
818,12
313,78
0,00
$
Fuente: Anlisis financiero SOFOS Multisports
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Recuperado
el
Antologa
9
comportamiento
de
Marzo
del
del
consumidor.
2013
de
http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Archivos/Articulo/Comp
ortamiento%20del%20consumidor.pdf
- 152 -
ANEXOS
- 153 -
Presupuesto
Detalle
1.
2.
Valor
Recursos Humanos
Viajes Tcnicos
450,00
200,00
4. Equipos
6. Recursos Bibliogrficos y
Software.
7. Materiales y Suministros
8. Transferencia de resultados
9. Subcontratos y servicios
10. Evaluacin, Seguimiento y
Monitoreo del Proyecto.
Total
230,00
150,00
200,00
35,00
120,00
140,00
1525,00
Ficha Bibliogrfica
Autor:_______________________
Editorial:____________________
Ttulo:_______________________
Ciudad, pas:_________________
Ao:_________
Resumen del contenido:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Numero de edicin o impresin:____________________
Traductor:_____________________________
157
Fichas de Observacin
UNIVERSIDAD POLITCNICA ESTATAL DEL CARCHI
FICHA DE OBSERVACIN 001/FDO
OBJETIVO: Analizar si la Gestin de Marketing en las empresas de confeccin y
EMPRESA:__________________________________
DISTRIBUCIN DEL ESPACIO FSICO
LUGAR:______________FECHA:____________HORA:_________
OBSERVADOR: _________________________
REGULAR
PSIMA
EMPRESA:__________________________________
MANO DE OBRA
LUGAR:______________FECHA:_______________HORA:_________
OBSERVADOR: _________________________
CANTIDAD
OPERARIOS
10
10
VENDEDORES
158
EMPRESA:__________________________________
ACTIVOS FIJOS
LUGAR:______________FECHA:____________HORA:_________
OBSERVADOR: _________________________
DETALLE
Estantera
Bordadoras
Estampadoras
Plotter de Corte
Cortadoras
Plotter de Sublimacin
Rectas
Mquina Overlock
Recubridora
Elasticadora
Trilladora
Tiradora
Mesas de Estampado
Planchas
Maniques
Vitrinas
Escritorios
Computadoras
Impresoras
Taburetes
Mostrador
159
CANTIDAD
5
6
7
10 o ms
EMPRESA:__________________________________
ATENCIN AL CLIENTE
LUGAR:______________FECHA:____________HORA:_________
OBSERVADOR: _________________________
ATENCIN AL PBLICO
Entre 1 5 min
Entre 6 10 min
Entre 11 15 min
Entre 16 20 min
20 min en adelante
VENDEDOR
Totalmente
de acuerdo
De acuerdo
160
En
desacuerdo
Totalmente
en
desacuerdo
Entrevista aplicada
UNIVERSIDAD POLITCNICA ESTATAL DEL CARCHI
ENTREVISTA
FORMULARIO 001/ENT/OF
OBJETIVO: Analizar si la Gestin de Marketing en las empresas de confeccin y
1.
B. INFORMACIN ESPECFICA:
2.
0 a 5 aos
3.
6 a 10 aos
11 a 15 aos
16 a 20
aos
21 aos o
ms
SOFOS
Multisports
8.
9.
161
Femenino
Masculino
2. RANGO DE EDAD
10 a 17
18 a 25
aos
aos
26 a 33
aos
34 a 41
aos
42 a 49
aos
INFORMACIN ESPECFICA:
Conteste con franqueza seleccionando entre las siguientes afirmaciones respecto a las
mejores empresas de confeccin y comercializacin de ropa deportiva de la ciudad de
Tulcn y la empresa SOFOS Multisports.
(1 Totalmente en desacuerdo, 2 En desacuerdo, 3 Indiferente, 4 De acuerdo, 5 Totalmente de acuerdo)
ESCALA
DESCRIPCIN
1 2 3 4 5
ASPECTOS
TANGIBLES
FIABILIDAD
SENSIBILIDAD
SEGURIDAD
EMPATA
162
1. GNERO
Femenino
Masculino
2. RANGO DE EDAD
10 a 17
18 a 25
aos
aos
26 a 33
aos
34 a 41
aos
42 a 49
aos
INFORMACIN ESPECFICA:
Conteste con franqueza seleccionando entre las siguientes afirmaciones respecto a las
empresas de confeccin y comercializacin de ropa deportiva de la ciudad de Tulcn.
3. De entre las siguientes elija la empresa de su preferencia:
Confecciones
Atenas
Sports
Confecciones
Andy
La Moda
Sport
Monserrat
Sport
SOFOS
Multisports
DE LA GESTIN
COMUNICACIN
DE MARKETING
163
Tablas de contingencia
Aspectos Tangibles
42 a 49
aos
Total
34 a 41
aos
Totalmente
de acuerdo
26 a 33
aos
De acuerdo
Rango de
edad
Indiferente
18 a 25
aos
En
desacuerdo
10 a 17
aos
Totalmente
en
desacuerdo
Femenino
1,3%
2,2%
3,2%
4,8%
3,2%
14,8%
Masculino
0,5%
2,4%
3,5%
3,5%
3,2%
13,2%
Femenino
2,4%
3,0%
4,6%
4,8%
2,4%
17,2%
Masculino
0,8%
3,0%
5,9%
4,3%
2,2%
16,1%
Femenino
0,5%
3,5%
3,5%
4,0%
2,2%
13,7%
Masculino
2,4%
2,4%
3,5%
2,4%
2,4%
13,2%
Femenino
0,5%
1,1%
2,2%
0,8%
0,3%
4,8%
Masculino
0,5%
0,5%
1,3%
1,3%
1,1%
4,8%
Femenino
0,3%
0,5%
0,0%
0,0%
0,3%
1,1%
Masculino
0,0%
0,3%
0,0%
0,5%
0,3%
1,1%
9,4%
Total
42 a 49
aos
Total
Total
34 a 41
aos
Totalmente
de acuerdo
26 a 33
aos
De acuerdo
Rango de
edad
Indiferente
18 a 25
aos
En
desacuerdo
10 a 17
aos
Totalmente
en
desacuerdo
Femenino
5,1%
1,3%
3,0%
3,0%
2,4%
14,8%
Masculino
0,5%
2,7%
2,2%
5,1%
2,7%
13,2%
Femenino
2,7%
4,3%
2,7%
4,8%
2,7%
17,2%
Masculino
0,8%
4,0%
4,6%
3,5%
3,2%
16,1%
Femenino
2,2%
4,3%
2,2%
2,4%
2,7%
13,7%
Masculino
1,1%
1,6%
3,2%
3,2%
4,0%
13,2%
Femenino
0,3%
1,3%
1,3%
1,3%
0,5%
4,8%
Masculino
0,5%
0,0%
0,8%
2,2%
1,3%
4,8%
Femenino
0,0%
0,0%
0,5%
0,5%
0,0%
1,1%
Masculino
0,3%
0,0%
0,5%
0,0%
0,3%
1,1%
164
Fiabilidad
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
1,9%
0,8%
3,2%
2,4%
1,9%
4,3%
3,8%
2,7%
4,0%
3,0%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
1,9%
1,9%
3,2%
1,1%
4,3%
4,8%
6,2%
4,8%
1,6%
3,5%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
1,1%
3,0%
3,8%
2,7%
2,4%
4,3%
4,6%
1,9%
1,9%
1,3%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,5%
0,0%
1,3%
1,1%
0,8%
2,7%
0,8%
0,3%
1,3%
0,8%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,3%
0,5%
0,0%
0,0%
0,8%
0,3%
0,0%
0,3%
0,0%
1,1%
1,1%
Total
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Total
En
desacuerdo
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
1,3%
1,1%
3,2%
4,6%
4,0%
3,2%
4,0%
1,9%
2,2%
2,4%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
1,6%
0,5%
4,0%
7,3%
5,1%
2,7%
4,3%
2,7%
2,2%
3,0%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
0,8%
1,1%
4,0%
6,2%
4,8%
1,3%
2,7%
1,9%
1,3%
2,7%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,3%
2,4%
1,6%
1,6%
1,1%
0,8%
1,1%
0,0%
0,8%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
0,3%
0,0%
0,0%
0,0%
0,8%
1,1%
Masculino
0,0%
0,8%
0,0%
0,3%
0,0%
1,1%
7,0%
165
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
0,8%
2,2%
3,2%
2,4%
3,8%
3,8%
4,8%
3,0%
2,2%
1,9%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
0,0%
4,3%
3,5%
6,2%
3,2%
17,2%
Masculino
1,3%
3,2%
5,6%
2,4%
3,5%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
0,5%
3,2%
3,5%
4,6%
1,9%
13,7%
Masculino
1,1%
2,2%
3,2%
3,8%
3,0%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
1,3%
0,8%
1,1%
1,6%
1,3%
0,3%
1,1%
2,2%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
0,0%
0,5%
0,5%
0,0%
0,0%
1,1%
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,5%
0,5%
1,1%
5,9%
Total
Indeciso
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Total
En
desacuerdo
Rango
de edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
1,3%
7,0%
1,9%
3,0%
1,6%
14,8%
Masculino
0,0%
4,6%
2,4%
3,2%
3,0%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,3%
0,5%
9,7%
7,0%
2,2%
2,7%
2,4%
3,2%
2,7%
2,7%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
1,6%
5,9%
2,2%
1,9%
2,2%
13,7%
Masculino
0,3%
3,5%
3,0%
5,4%
1,1%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
2,7%
1,3%
1,1%
1,6%
0,8%
1,6%
0,3%
0,3%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
0,0%
0,0%
0,8%
0,3%
0,0%
1,1%
Masculino
0,0%
0,0%
0,5%
0,5%
0,0%
1,1%
4,0%
41,7%
18,3%
22,3%
13,7%
100,0%
166
Sensibilidad
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
3,0%
1,9%
3,5%
3,2%
3,2%
14,8%
Masculino
0,5%
3,8%
3,0%
5,1%
0,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,3%
0,0%
4,6%
4,3%
4,0%
3,8%
5,9%
5,6%
2,4%
2,4%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
0,3%
1,1%
4,0%
3,2%
3,2%
3,2%
4,8%
3,2%
1,3%
2,4%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,8%
1,3%
1,1%
1,6%
1,9%
1,3%
1,1%
0,5%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,3%
0,3%
0,3%
0,8%
0,3%
0,0%
0,3%
0,0%
1,1%
1,1%
5,1%
Total
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
0,3%
0,8%
3,0%
3,2%
4,0%
3,8%
5,4%
2,4%
2,2%
3,0%
14,8%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
1,6%
0,3%
3,2%
4,3%
3,2%
3,2%
5,9%
6,7%
3,2%
1,6%
17,2%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
0,8%
0,3%
3,5%
1,6%
2,2%
3,2%
4,6%
5,4%
2,7%
2,7%
13,7%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
1,3%
0,0%
1,1%
0,5%
0,8%
0,8%
0,8%
2,4%
0,8%
1,1%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,3%
0,0%
0,3%
0,5%
0,3%
0,5%
0,3%
0,0%
1,1%
5,4%
20,7%
22,0%
34,4%
17,5% 100,0%
167
Total
Indiferente
Total
En
desacuerdo
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
13,2%
16,1%
13,2%
4,8%
1,1%
Seguridad
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
1,3%
2,7%
4,0%
2,2%
4,6%
14,8%
Masculino
0,3%
3,2%
3,0%
4,3%
2,4%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,8%
0,3%
3,2%
4,8%
4,3%
4,3%
3,2%
5,1%
5,6%
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17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,8%
4,3%
4,6%
3,2%
2,4%
4,3%
3,8%
1,9%
1,6%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,5%
0,0%
2,4%
1,9%
1,3%
1,9%
0,3%
0,5%
0,3%
0,5%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,3%
0,5%
0,3%
0,3%
0,5%
0,3%
0,0%
1,1%
1,1%
4,0%
Total
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Total
En
desacuerdo
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
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0,3%
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3,2%
2,4%
3,0%
4,6%
4,6%
2,2%
2,2%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,5%
0,0%
4,0%
4,3%
4,3%
3,5%
5,9%
4,6%
2,4%
3,8%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
1,1%
0,3%
2,4%
2,2%
2,7%
4,0%
4,8%
3,5%
2,7%
3,2%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
1,6%
1,1%
0,8%
2,2%
1,9%
1,6%
0,5%
0,0%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,3%
0,5%
0,5%
0,5%
0,3%
0,0%
0,0%
1,1%
1,1%
3,8%
168
Empata
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,0%
2,2%
10,5%
9,7%
1,3%
1,3%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,8%
3,0%
12,4%
11,6%
1,1%
1,6%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
2,7%
3,2%
9,9%
7,3%
1,1%
2,7%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,8%
0,5%
3,8%
2,2%
0,3%
2,2%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,3%
0,8%
0,5%
0,3%
0,3%
1,1%
1,1%
0,0%
Total
100,0%
Total
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
2,7%
2,4%
6,2%
5,4%
5,9%
5,4%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,2%
3,0%
7,0%
7,0%
7,0%
6,2%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
0,0%
0,0%
2,4%
6,2%
5,1%
13,7%
Masculino
0,0%
0,0%
2,4%
5,9%
4,8%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
0,0%
0,0%
1,1%
1,9%
1,9%
4,8%
Masculino
0,0%
0,0%
0,5%
2,4%
1,9%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,3%
0,3%
0,5%
0,8%
0,3%
0,0%
0,0%
1,1%
1,1%
0,0%
169
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
0,5%
0,0%
1,1%
3,5%
5,1%
2,2%
4,8%
6,2%
3,2%
1,3%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
0,5%
2,4%
2,2%
6,7%
5,4%
17,2%
Masculino
0,0%
3,0%
4,3%
5,4%
3,5%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
1,1%
3,0%
2,2%
5,9%
1,6%
13,7%
Masculino
0,0%
3,5%
3,2%
5,6%
0,8%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,3%
0,0%
0,5%
1,6%
0,8%
0,8%
2,2%
1,3%
1,1%
1,1%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
0,0%
0,0%
0,8%
0,3%
0,0%
1,1%
Masculino
0,0%
0,3%
0,5%
0,0%
0,3%
1,1%
2,4%
Total
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Total
En
desacuerdo
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
0,0%
1,6%
4,0%
6,5%
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14,8%
Masculino
0,5%
1,1%
2,7%
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3,5%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,5%
2,2%
1,6%
5,6%
3,0%
4,0%
6,5%
5,4%
4,6%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
0,3%
0,0%
1,6%
1,6%
5,1%
2,4%
3,5%
5,4%
3,2%
3,8%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,3%
0,0%
1,1%
0,8%
1,9%
1,1%
0,8%
2,2%
0,8%
0,8%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,3%
0,0%
0,5%
0,5%
0,3%
0,5%
0,0%
0,0%
1,1%
1,1%
1,6%
170
Confecciones
Andy
La Moda Sport
Monserrat
Sport
SOFOS
Multisports
Total
Rango de
edad
Confecciones
Atenas Sports
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
1,1%
1,3%
3,0%
3,0%
3,0%
2,7%
3,2%
3,2%
4,6%
3,0%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
1,1%
1,3%
3,2%
2,7%
3,8%
3,0%
3,8%
4,6%
5,4%
4,6%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
1,3%
1,9%
3,0%
3,5%
2,4%
1,9%
3,2%
2,4%
3,8%
3,5%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,5%
0,5%
1,6%
1,1%
0,8%
0,5%
1,1%
1,1%
0,8%
1,6%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,3%
0,3%
0,0%
0,5%
0,0%
0,3%
0,8%
1,1%
1,1%
9,1%
Total
De la Gestin Producto
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Total
En
desacuerdo
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
0,3%
0,0%
5,9%
0,3%
7,5%
4,6%
1,1%
4,6%
0,0%
3,8%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,3%
0,0%
1,6%
0,0%
4,6%
2,4%
6,5%
7,0%
4,3%
6,7%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,3%
0,3%
2,4%
2,4%
6,2%
5,6%
4,8%
4,8%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,8%
0,8%
1,9%
2,7%
2,2%
1,3%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,8%
0,8%
0,3%
0,3%
0,0%
0,0%
1,1%
1,1%
0,5%
171
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
3,8%
0,5%
2,4%
0,8%
4,0%
3,2%
3,0%
4,8%
1,6%
3,8%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
5,1%
3,2%
3,0%
3,5%
2,4%
17,2%
Masculino
2,2%
0,8%
5,9%
3,8%
3,5%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
1,6%
1,3%
3,8%
4,8%
2,2%
13,7%
Masculino
2,7%
1,1%
3,5%
3,0%
3,0%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,5%
0,8%
0,3%
0,8%
1,9%
1,3%
0,5%
1,1%
1,6%
0,8%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
0,0%
0,3%
0,5%
0,3%
0,0%
1,1%
Masculino
0,0%
0,0%
0,8%
0,3%
0,0%
1,1%
17,2%
11,0%
28,0%
25,0%
18,8% 100,0%
Total
De la Gestin Precio
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Total
En
desacuerdo
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
2,4%
0,3%
0,8%
1,9%
2,2%
4,6%
5,1%
3,2%
4,3%
3,2%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
3,2%
0,5%
1,9%
1,6%
3,2%
3,5%
4,3%
5,4%
4,6%
5,1%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
1,6%
0,5%
3,8%
1,3%
2,2%
3,5%
3,0%
4,6%
3,2%
3,2%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,3%
0,3%
1,3%
2,2%
1,1%
1,3%
1,6%
1,1%
0,5%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,3%
0,5%
0,0%
0,3%
0,3%
0,0%
0,3%
0,3%
0,3%
1,1%
1,1%
9,1%
13,4%
22,8%
28,8%
25,8% 100,0%
172
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
3,2%
1,1%
0,8%
2,4%
4,6%
1,6%
4,0%
4,3%
2,2%
3,8%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
1,6%
3,0%
2,2%
6,5%
4,0%
17,2%
Masculino
1,6%
2,2%
4,6%
4,6%
3,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
1,6%
2,2%
4,6%
2,7%
2,7%
13,7%
Masculino
1,1%
1,6%
1,9%
4,6%
4,0%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,8%
0,3%
0,5%
0,8%
0,3%
1,1%
1,6%
1,9%
1,6%
0,8%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
0,0%
0,0%
1,1%
0,0%
0,0%
1,1%
Masculino
0,0%
0,0%
0,3%
0,5%
0,3%
1,1%
11,3%
13,4%
22,0%
30,6%
22,6% 100,0%
Total
De la Gestin Distribucin
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Total
En
desacuerdo
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,5%
4,3%
10,8%
5,1%
0,5%
3,8%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,3%
0,0%
4,8%
3,2%
7,5%
12,6%
4,6%
0,3%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
3,0%
4,8%
10,5%
5,9%
0,3%
2,4%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,6%
0,8%
3,0%
2,2%
0,3%
1,9%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,5%
0,3%
0,3%
0,8%
0,3%
0,0%
1,1%
1,1%
0,0%
0,3%
26,9%
58,6%
14,2% 100,0%
173
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
0,8%
0,3%
0,0%
0,0%
3,5%
3,2%
5,9%
5,4%
4,6%
4,3%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,8%
0,5%
0,3%
0,0%
3,5%
3,0%
6,5%
5,9%
6,2%
6,7%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
0,8%
0,5%
0,0%
0,0%
2,7%
3,2%
4,8%
5,6%
5,4%
3,8%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,3%
0,0%
0,0%
1,6%
1,3%
2,4%
2,4%
0,8%
0,8%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
Masculino
0,3%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,8%
0,8%
0,0%
0,3%
1,1%
1,1%
4,3%
0,3%
22,0%
40,6%
32,8% 100,0%
Total
Indeciso
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Total
En
desacuerdo
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
1,6%
6,5%
1,6%
4,0%
1,1%
14,8%
Masculino
0,0%
3,2%
4,3%
4,0%
1,6%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
7,0%
5,4%
2,7%
4,6%
5,6%
2,4%
1,9%
3,8%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
1,3%
0,3%
4,0%
3,5%
2,7%
4,3%
1,9%
3,0%
3,8%
2,2%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,0%
2,4%
1,9%
0,5%
1,1%
1,1%
1,6%
0,8%
0,3%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
0,0%
0,0%
0,5%
0,5%
0,0%
1,1%
Masculino
0,0%
0,3%
0,3%
0,5%
0,0%
1,1%
3,2%
34,1%
22,6%
24,7%
15,3%
100,0%
174
En
desacuerdo
Indeciso
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
10 a 17
aos
Femenino
2,2%
5,4%
3,8%
1,9%
1,6%
14,8%
Masculino
0,5%
2,4%
6,5%
2,2%
1,6%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,8%
7,5%
3,0%
4,6%
5,9%
2,7%
4,0%
2,4%
2,4%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
1,3%
1,1%
4,3%
2,7%
4,0%
3,5%
1,3%
3,8%
2,7%
2,2%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
1,1%
3,2%
1,3%
0,8%
1,3%
0,3%
1,1%
0,5%
0,0%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
0,0%
0,0%
0,5%
0,5%
0,0%
1,1%
Masculino
0,3%
0,0%
0,5%
0,3%
0,0%
1,1%
7,3%
29,8%
31,5%
18,0%
13,4%
100,0%
Total
Total
En
desacuerdo
Indeciso
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
Rango de
edad
Totalmente
en
desacuerdo
Promociones SOFOS Multisports emotivas por tal razn acude con mayor frecuencia
10 a 17
aos
Femenino
2,4%
4,0%
3,5%
3,2%
1,6%
14,8%
Masculino
1,1%
3,2%
3,2%
3,2%
2,4%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
Masculino
1,9%
2,2%
4,3%
3,0%
3,5%
2,7%
4,6%
4,3%
3,0%
4,0%
17,2%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
Masculino
3,2%
0,3%
3,5%
4,6%
1,9%
2,4%
3,0%
3,2%
2,2%
2,7%
13,7%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
1,1%
0,3%
1,1%
2,7%
0,8%
1,1%
0,8%
0,3%
1,1%
0,5%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
0,0%
0,5%
0,0%
0,3%
0,3%
1,1%
Masculino
0,3%
0,5%
0,0%
0,0%
0,3%
1,1%
175
Rango de
edad
Total
Totalmente
en
desacuerdo
En
desacuerdo
Indiferente
De acuerdo
Totalmente
de acuerdo
Total
10 a 17
aos
Femenino
Masculino
0,8%
0,0%
0,8%
3,8%
5,4%
4,6%
5,9%
3,8%
1,9%
1,1%
14,8%
13,2%
18 a 25
aos
Femenino
1,1%
3,0%
6,7%
4,3%
2,2%
17,2%
Masculino
0,8%
1,3%
4,0%
5,4%
4,6%
16,1%
26 a 33
aos
Femenino
0,8%
1,1%
5,6%
4,6%
1,6%
13,7%
Masculino
0,0%
3,5%
3,0%
3,5%
3,2%
13,2%
34 a 41
aos
Femenino
Masculino
0,0%
0,3%
0,8%
1,3%
1,1%
1,9%
1,6%
1,1%
1,3%
0,3%
4,8%
4,8%
42 a 49
aos
Femenino
0,0%
0,5%
0,0%
0,3%
0,3%
1,1%
Masculino
0,3%
0,3%
0,0%
0,5%
0,0%
1,1%
4,0%
176
Artculo Cientfico
La Gestin de Marketing y la Satisfaccin del cliente en las empresas de
confeccin y comercializacin de ropa deportiva de la ciudad de Tulcn
Escuela de Administracin de Empresas y Marketing (EAEM)
Universidad Politcnica Estatal del Carchi (UPEC)
Socorro Esperanza Benavides Imbaquingo egresada de la
Escuela de Administracin de Empresas y Marketing de la
Facultad de Comercio Internacional, Integracin, Administracin
y Economa Empresarial de la Universidad Politcnica Estatal
del Carchi. Cursos: Seminario Internacional Fronterizo Colombo
Ecuatoriano realizado en Nario en la Escuela Superior de
Administracin Pblica ESAP, Seminario Taller Mercadeo
por Redes realizado en la Universidad Politcnica Estatal del
Carchi, Conferencia Ley de Equidad Tributaria realizado en
Tulcn en la Universidad Politcnica Estatal del Carchi, Curso
en Liderazgo y Cooperativismo realizado en la Cooperativa
Financiera de Ahorro y Crdito Tulcn Ltda. Prcticas
profesionales en el Servicio de Rentas Internas SRI y
digitadora en la empresa Dygoil.
Correo: ebizeven@hotmail.com
Resumen
Las nuevas exigencias del mercado, consumidores, competidores e
incluso de los avances tecnolgicos obligan a que las empresas determinen
estrategias tanto administrativas como de mercadotecnia, para mitigar los
riesgos que cada da deben enfrentar las industrias que buscan mejorar su
nivel de competitividad, adems de un posicionamiento en el mercado. La
realidad del sector textil ecuatoriano es que muchas pequeas industrias
mueren cuando intentan competir con empresas grandes y ms cuando hoy
en da deben enfrentar el problema del contrabando e incluso productos
provenientes de China que entran al mercado con precios an ms bajos.
177
sector
de
confeccin
comercializacin
del
mercado.
ropa
La investigacin realizada
de
dirigida
vender
de
latentes
hacer
limitadas
la
empresa
de
confeccin y comercializacin de
adecuado de herramientas de
comunicacin y mercadotecnia.
adecuados,
relaciones
para
mantener
slidas
empresa
la
empresa
SOFOS
El resultado efectivo de
este proyecto investigativo inici
con la fundamentacin terica,
captulo donde se confront la
gestin
de
marketing
la
referente
al
satisfaccin
Marketing
o
externo
como
interno
de
la
insatisfaccin
respectivamente, dependiendo de
la aplicabilidad de estrategias de
la
de confeccin y comercializacin
Tulcn.
misma
Factores
La propuesta desarrollada
se orient a la satisfaccin de
necesidades o carencias de los
consumidores
de
la
empresa
pero
que
Internos)
influyen
EFI
de
los
establecieron
cuales
estrategias
se
que
contrarrestar
los
aspectos
el
desarrollo
del
criterio
anlisis
del
resultantes
investigacin
efectuada.
de
la
Para
los
aspectos
negativos
de
positivos
las
empresas
estudiadas y de la empresa a la
que se dirige la propuesta de
gestin de marketing. Para el
clculo de la muestra y anlisis
del
180
macro
entorno
de
las
tales empresas.
La
investigacin
exploratoria
consider
importante
imprescindible
recopilar
informacin
aspectos
tangibles,
encuesta,
por
conveniente
aplicar
sus
clientes
fue
Se
su
de
la
fiabilidad,
tcnica
de
tanto
fue
el
modelo
nivel
de
determinando
los
las
los
prendas.
ndices
satisfaccin,
travs
sobre
expectativas
La
de
investigacin
de
de
satisfaccin
componentes
para
determinar
la
relacin
empata
estudio.
Multisports,
estrategias
la
poblacin
del
mix
de
hacia
SOFOS
para
establecer
de
mercadotecnia
La idea a defender se
empresas
comercializacin
de
confeccin
de
y
ropa
de
cliente
de indiferencia.
la
satisfaccin
del
la
variable
marketing,
gestin
ambos
de
resultados
Cuando un cliente tiene un problema,
SOFOS Multisports muestra sincero
inters en solucionarlo.
3. Resultados y discusin
Cuando SOFOS Multisports promete
hacer algo en cierto tiempo, lo hace.
13,7%
15,3%
Totalmente en
desacuerdo
En desacuerdo
7,0%
19,6%
34,1%
23,9%
Totalmente en
desacuerdo
En desacuerdo
4,0%
41,7%
22,3%
Indiferente
18,3%
De acuerdo
Indiferente
Totalmente de
acuerdo
De acuerdo
Totalmente de
acuerdo
actuales
atraer
nuevos
compradores
el grado
de
SOFOS
nfasis
reciben en la empresa.
de
cumplimiento
depende
Multisports
en
los
de ser de la empresa.
182
de
no
la
ha
verdaderos
Totalmente en
desacuerdo
En desacuerdo
de
distribucin,
es
Indiferente
29,8%
De acuerdo
31,5%
atributos del
Totalmente de
acuerdo
mismo buscando
promocin adecuada.
no
est
llegando
la
15,3% 3,2%
34,1%
24,7%
Totalmente en
desacuerdo
En desacuerdo
Indiferente
22,6%
De acuerdo
Totalmente de
acuerdo
Las
promociones
SOFOS Multisports
resultaron
atractivas
que
realiza
no
para
las
correspondiente
una
Tal
corresponde
El producto es actual en
este mercado de acuerdo a las
caractersticas
concreta
en
del
la
mismo,
se
confeccin
comercializacin
deportiva.
De
de
lo
ropa
expuesto
al
situacin
proceso
de
estrategia
entonces
sera:
de
las
prendas,
ndice de
gestin de
marketing
Unid.
Encontrad
o
Apropiad
o
Pes
o
Calif.
Ponderac
.
Producto
2,50
0,25
2,50
0,63
Precio
3,50
0,25
3,50
0,88
Distribucin
3,40
0,25
3,40
0,85
Comunicacin
2,00
0,25
2,00
0,50
Valoracin promedio
El resultado de la gestin
de marketing supera el nivel de
El cruce entre el grado de
implicacin
el
modo
de
2,85
comercializacin
de
ropa
no
acertadamente
actividades
administran
los
que
recursos
el
marketing
redituables
con
los
Tabla
2.
Matriz
evaluacin
Satisfaccin empresas
Indicador
ndice de
satisfaccin
Unid.
Encontrado
Apropiado
Peso
Calif. Ponderac.
Aspectos
tangibles
3,20
0,20
3,20
0,64
Fiabilidad
2,00
0,20
2,00
0,40
Sensibilidad
3,20
0,20
3,20
0,64
Seguridad
3,20
0,20
3,20
0,64
Empata
2,00
0,20
2,00
0,40
Valoracin promedio
2,72
185
prevengan
el
impacto
de
la
desarrollada se ha determinado
participacin en el mismo.
Con
la
comercializacin
de
ropa
La
falta de gestin
de
de
confeccin
comercializacin
de
y
ropa
que
insatisfaccin
en
muestran
cuanto
al
mayora
parte
de
satisfacen
por
personas
no
completo
sus
de
SOFOS
Multisports;
poblacin
disconformidad
inconformes
la
actividades
aplicacin
en
cuanto
de
en
muestra
cuanto
al
clientes.
empresas.
Al realizar el respectivo
La filosofa y estilo de la
mayora
estudiada
de
las
pequeas
las
buscan
porcentaje
solamente
comercializar
su
elaborar
producto
y
sin
promociones
de
que
personas
realiza
que
publicitarias
que
realiza
la
Recomendaciones
Establecer estrategias de
posicionarlo en su mente.
Elaborar
material
administracin
mercadeo
la gestin de
considerando a
marketing
como
motor
del
posicionamiento de marca.
Realizar
estudios
de
eficiente,
que
satisfacer
lo
sus
La contratacin de medios
tomando
en
de comunicacin, a partir de la
importante
es
aplicacin
de
la
gestin
de
requerimientos
a muchos ms.
Implementar el diseo de la
propuesta
de
Gestin
de
sus
sus
fortalezas
oportunidades
Todo el personal de la
empresas competidoras.
la
Aplicar
mercadotecnia
estrategias
y
de
promociones
propuesta
de
gestin
de
esta
herramienta
de
5. Bibliografa
Aaker, David. (2007). Liderazgo de Marca. Barcelona: Editorial Deusto.
Belch, G. y Belch, M. (2007). Publicidad y Promocin, Perspectiva de la
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Pearson Educacin.
Fernndez R., A. (2008). Manual del consultor de direccin. Espaa:
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Saxena, R. (2009). Marketing Management. C. Rica: McGraw-Hill.
Vrtice, P. (2008). La gestin de marketing produccin y calidad en las
pymes. Espaa: Vrtice.
188