Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Conspect MG Corporativ
Conspect MG Corporativ
Si guid universitati debetur, singulis non debetur, nec guod debet universitas singuli debent dac suntem datori corporaiei,
noi nu suntem datori membrilor acesteia, ceea ce este datoare corporaia, nu sunt datori membrii ei. (Dreptul Roman)
ASEM
n anul 1268, n Veneia a decedat patricianul, care timp de 15 ani era conductorul parlamentul din Veneia, ocupa o mulime
de posturi i de asemenea conducea flota marin veneian. Urmaii au determinat c majoritatea averii era investit n camende, el
fiind membru a 132 tovrii, cotele pri variind ntre 100 i 970 lire veneiene. ( . .
., 1954, .371.)
3
n Sardinia, de exemplu, terenul era divizat n 32 cote-pri, care purtau denumirea de trente, iar fiecare de membrii tovriei
partiarii verchi putea s fiei proprietar a unei sau mai multor pri.
ASEM
ASEM
1.3.1.
n anul 1595 Conducerea rii duce tratative cu unele companii comerciale din ar care
le aliaz i astfel apare Compania Ost-Indiilor. Astfel tovriile maritime i breslele de
negustori sunt unii ntr-o singur companie colonial.4
Deoarece Compania Ost-Indiilor s-a format n urma reuniunii uniunilor tovreti ce
funcionau n toat Olanda, ea asigura negustorilor din diferite regiuni participarea la profit
proporional cu comerul. Iniial este interzis primirea a noi membri n companie i de asemenea
prsirea companiei n decurs de 10 ani. (Pe parcurs aceste restricii s-au anulat de oarece a
devenit posibil efectuarea afacerilor prin persoane tere).
Cota parte a participanilor la capitalul companiei era diferit, apoi ele sunt divizate n
pri egale, care ncep s se coteze la burse. Aceste cote pri au primit denumirea de aciuni, iar
proprietarii acestora le puteau nstrina doar printr-o simpl nscriere n registrele de tovrie.
n aa mod apar i primele speculaii.
Fiind o marf uor de procurat i vndut, deseori apreau persoane moarte (suflete
moarte sau inexistente) care procurau i vindeau cotele pri (cota parte ce acum poart
denumirea de aciune i ia originea de la cuvntul olandez actie).
Structura Companiei Ost-Indiilor este format: dup unele surse din 6 camere. Statul
numea centralizat pentru fiecare camer un administrator. Fiecare dintre aceste camere, sau
conducerea acestora se ocupau de sinestttor de: gestiunea afacerilor curente, organizarea
expediiilor maritime, primirea i realizarea mrfurile.
Compania este format iniial pe un termen de 21 ani cu dreptul de a prsi compania
peste 10 ani de la formarea acesteia. De asemenea, pe parcursul a primilor zece ani compania
nu avea dreptul de a primi noi membri.
Fiecare camer avea un numr anumit de directori i dispunea de o cot anumit de
aciuni: Camera (Palata) din Amsterdam 50% i 23 directori; Camera (Palata) din Rotterdam
1/16% i 9 directori; Camera (Palata) din Zelanda 25% i 14 directori; Camera (Palata) din
Delift 1/16% i 12 directori; Camera (Palata) din Gorna 1/16% i 4 directori; Camera
(Palata) din Encguizin 1/16% i 11 directori.
La prima vedere se pare c exista o descentralizare foarte puternic. Cu toate c nu exista
adunarea general a acionarilor, membrii conducerii de vrf a companiei formau un consiliu
din 17 membri, reprezentani a tuturor camerelor. De asemenea, conform normativelor
corporative din anul 1602, organul suprem a companiei, dup 10 ani de activitate, este obligat
s prezinte o dare de seam a activitii companiei. Pentru a informa acionarii despre aceast
dare de seam se utiliza publicitatea.
Sub conducerea companiei olandeze se afla teritoriul actualei Indonezii, ins. Ceilon, cteva colonii din India, Tailand.
Compania avea drept preferenial de a duce comer cu Japonia, ducea comer cu Persia i China.
ASEM
1.3.2.
Sunt foarte multe opinii care se mpart i se afl pe ambele pri ale balanei: Olanda sau
Anglia? Cine, totui, a dat natere primei corporaii comerciale coloniale foarte puternice?
n a. 1599 ia natere Compania Englez a Ost-Indiilor. Imboldul principal a fost
majorarea artificial i prea exagerat a preului la piper de ctre companiile olandeze.
Cum a aprut aceast corporaie: la Londra se organizeaz o adunarea, unde se ia
hotrrea de iniiere a unei uniuni de comer, ce s-ar ocupa de comerul maritim cu India.
Doritori de a crea, a nfiina compania erau iniial n numr de 101, ctre anul 1603 deja 239
participani.
Sumele, cotele pri a acionarilor, proprietarilor cotelor, erau cifre rotunde, care variau
ntre 100 i 3000 lire sterline.
Regina Angliei doneaz companiei statut de corporaie5 i, de asemenea, diferite
prioriti de import i export a mrfurilor. Actele guvernamentale nu afectau problemele legate
de organizarea intern a organizaiei, ceea ce este lsat n seama companiei.
Reglementarea gestiunii interne a corporaiilor are loc pe parcurs. Primele norme
corporative se refereau la:
1. Formele de petrecere a Adunrilor Generale: era necesar de stabilit locul adunrii ca
s fie cunoscut tuturor proprietarilor;
2. Un membru avea un singur vot;
3. Participarea la adunare - obligatorie pentru toi membri, n caz contrar se puteau
indica penalizri, inclusiv sub form de amend;
4. Adunrile Generale era divizate n ordinare i extraordinare.
Mrimea cotei de participare iniial a membrilor era determinat binevol, fiecare
participant primind un certificat, ce atesta dreptul i participarea la activitatea corporaiei, de
asemeni la cota corespunztoare de profit.
Dreptul de vot n anul 1662 se ddea doar acionarilor ce avea investit un capital nu mai
mic de 500 lire sterline, n 1772 aceast sum ridicndu-se pn la 1000 l.s., dar cu condiia de
a fi proprietar nu mai puin de un an. Iniial organul de conducere era format din 15 membri,
acionari ai companiei, care sunt alei pe o perioad de un an de zile, apoi condiiile se
modific, n aa fel nct era necesar s fie alei de membri ce deineau un capital mai mare de
2000 l.s. Toi membri i directorul ddeau jurmntul de loialitate fa de companie.
Evident este i faptul c primele ncercri de a reglementa activitatea corporaiilor se
ntlneau cu o mulime de probleme. Totui se fac primele ncercri de a stabili prin lege, de a
reglementa activitatea corporaiilor.
n acea perioad guvernul Angliei stabilete:
1.
Obligativitatea efecturii nregistrrilor prealabile
i finale ale societilor pe aciuni.
2.
Rspunderea limitat a societilor pe aciuni;
3.
Includerea n statutul companiei:
a.
locul de reedin a companiei (sediul)
5
Doar faptul c organizaia avea statut de corporaie nsemna prioriti n comparaie cu alte organizaii comerciale: n
comerul maritim, impozite, realizarea mrfurilor n ar, contractele cu alte ri i alte companii. Sunt comparabile cu ntreprinderile
de stat puternice la etapa actual.
ASEM
b.
c.
4.
5.
scopul activitii
capitalul statutar
Emiterea: doar a aciunilor nominale
Efectuarea nregistrrilor complete i corecte a
acionarilor
6.
7.
n 1811 are loc un proces de judecat ntre Compania de Morrit i Compania de Pine, ultima fiind nfiinat cu scopul de a
micora preul la produselor de panificaie. Concurenii au desfiinat aceast companie utiliznd Bubbles Act, cernd s fie considerat
rufctoare, deoarece compania este nelegitim. Aceast afirmaie se baza pe faptul c la moment preul la produsele de panificaie
erau stabile, adic nu mrite, deci Compania de Pine i-a atins scopul, deci la moment nu este necesitatea n existena acesteia.
Judecata a hotrt desfiinarea companiei.
ASEM
1.3.3.
Companiile franceze au aprut sub influena celor din Olanda, cu toate c comerul din
Frana iniial se dezvolta sub influena Italiei. Deoarece n Olanda corporaiile la acest moment
au atins un nivel considerabil de dezvoltare, a devenit foarte clar c aceast form juridic de
activitate este foarte efectiv. n aa mod Frana nu inventeaz o cale nou de dezvoltarea ci
mprumut i implementeaz ceea ce exist. Cu toate c de copiat experiena strin este mai
uor dect de inventat ceva propriu, Frana n-a fost ferit de greelile mari i vechi.
Ca i n Anglia i Olanda apar multe companii speculative, iar crizele bursiere nu au fost
mult ateptate nici n Frana. Ca rezultat Guvernul Francez interzice activitatea companiilor,
capitalul fondator a crora se divizeaz n aciuni, ce se schimbau liber. n anul 1794 situaia
bursier i economic a Franei se afl n aa o criz, nct guvernul emite o lege prin care
interzice formarea oricror companii ce poart utilizeaz numele: Indiene.
Legislaia francez, n general, nu reglementa formarea i activitatea primelor companii
coloniale, ce existau n baza actelor individuale.
Dezvoltarea propriu-zise a legislaiei societilor pe aciuni n Frana, iar dup prerea
noastr i a altor autori, i n alte ri se ncepe cu elaborarea Codului Comercial Francez.
Codul Comercial Francez determina urmtoarele momente:
1.
Societile pe aciuni (societile anonime) se formau doar prin permisiunea
special a guvernului, iar tovriile prin comandit pe aciuni (societi acionare
comanditare) se formau n urma unei proceduri de nregistrri simple.
2.
Denumirea Societii pe aciuni trebuie s se deosebeasc de numele
participanilor i este obligat se reflecte domeniul de activitate a societii;
3.
Gestiunea societii se face de ctre funcionari, care pot s nu fie acionari a
societii n cauz;
4.
Se stabilea rspunderea limitat a acionarilor;
5.
Capitalul iniial se diviza n aciuni: nominative i la purttor;
6.
Pentru a ncepe activitatea de afaceri este necesar obligatoriu de ntrit
documentele la notar.
7.
nregistrarea corporaiilor putea fi refuzat de ctre guvern fr o explicaie a
refuzului.
n aa mod n Cod se sistematiza o parte considerabil a informaiilor ce ineau de
activitatea Societii pe Aciuni, se concretizeaz, se determin baza legislativ. Astfel
Societile pe Aciuni sunt recunoscute drept institut al dreptului privat i nu al dreptului public.
Din aceast cauz Codul Comercial Francez se consider primul act legislativ, n baza
crui apare institutul de drept - societatea pe aciuni, iar Guvernul Francez activ particip la
formarea bazelor legislative ce gestioneaz att activitatea extern, ct i activitatea intern a
corporaiilor coloniale.
ASEM
1.3.4.
Deseori acionari ai marilor corporaii ruseti deveneau obligatoriu cu porunca imperatorului i persoanele (boierii, knezi)
mai nstrite.
ASEM
10
ASEM
1.3.5.
11
ASEM
12
13
"Curierul de scara" din 24 august 1993: "Societatea belgiana posesoare a tramvaielor din Chiinu".
n Republica Moldova pe parcursul primei jumti a anului 2002 au fost efectuate peste 50 de modificri n Legea privind
SA
12
ASEM
1.3.6.
Dup revoluia din octombrie 1917 i dup procesul de naionalizare care a avut loc,
practic aa form organizatorico-juridic cum sunt Societile pe Aciuni a disprut.
La 1 martie 1922 Comitetul Central permite Comitetului Naional de comer extern de a
nfiina n corespundere cu Ministerul Muncii i Aprrii urmtoarele forme de ntreprinderi pe
aciuni14:
1. Ruseti.
2. n baza capitalului strin.
3. Mixte.
Din 1 ianuarie 1923 este primit legea n care este stipulat activitatea i cadrul legislativ
al S.A.
Astfel Societile pe Aciuni fiind denumite ca tovari pe aciuni i tovari pe cote.
Numrul de fondatori nu putea fi mai mic de 5 persoane. Statutul societii-tovriei, care era
necesar de prezentat pentru ntrirea guvernului, trebuie s conin scopul societii, denumirea,
mrimea i ordinea (modalitatea) formrii capitalului statutar, valoarea nominal i modalitate
de plat a aciunilor; descrierea organelor de conducere a societii, competena organelor de
conducere, termenele i modalitile de dare de seam. Pentru nfiinarea societilor pe aciuni
erau necesare 2 adunri a fondatorilor:
a) Adunarea de iniiere i,
b) Adunarea de nfiinare.
Adunarea de iniiere se convoac doar dup acumularea a nu mai puin de din capitalul
statutar, n cadrul acesteia se ascult o comunicare referitoare la modul de pregtire a
documentelor necesare pentru fondarea societii, se alegea a comisie de control a acestei
activiti de nregistrare.
Decizia de nfiinare a S:A: se lua doar cu un cvorum de cel puin din voturile
acionarilor, ce deineau nu mai puin de din capitalul acionar. Statutul de persoan juridic
S.A. obinea doar dup nregistrarea societii.
ncepnd cu anii 25, sec. XX, toate S.A. de stat au fost transformate n uniuni statale,
trusturi.
ncepnd cu sfritul anilor 80, sec. XX, n procesul de restructurare n calitate de sarcin
primordial este pus independena ntreprinderilor. Atunci apar i primele cooperative considerate i pn astzi ca parazii ai ntreprinderilor gigante.
Primul precedent formarea societii pe aciuni a avut loc n anii 1986-1987 n oraul
Lvov, cnd se formeaz Uniunea de Producere din Lvov Konveier, cu specificaii
caracteristice regimului socialist:
Dreptul la procurarea aciunilor l avea doar persoanele care activau n cadrul
ntreprinderii;
Existau reguli stricte la procurarea aciunilor;
Mrimea maxim a cotelor ce puteau fi procurate de ctre angajai era difereniat:
n an. 1922 pe teritoriul Uniunii Sovietice au fost nfiinate 20 societi pe aciuni, iar la nceputul an.1925 activau peste
150 societi pe aciuni.
13
ASEM
14
ASEM
15
ASEM
Figura 1
Structura organizatoric a corporaiei (Societi pe Aciuni Clasice)
Adunarea general a
acionarilor
Consiliul societii
Comisia de revizie
Organul executiv
16
ASEM
17
ASEM
15
Google este un joc de cuvinte provenit de la 'googol' ce a fost dat de Milton Sirotta, nepotul matematicianului american
Edward Kasner, pentru numrul reprezentat de 1 urmat de 100 de zerouri. Google folosete acest termen pentru a reflecta misiunea
companiei de organizare a imensei cantiti de informaii disponibila pe web i n ntreaga lume
16
n anul 1944, aflndu-se n concediu n oraul Santa-fe, New-Mexico, Edwin Herbert Land (19091991) fotografia fiica sa
mic. Ea a ntrebat din ce cauz trebui s atepte aa de mult pentru a vedea fotografia. Land a soluionat problema formulat ce
consta n determinarea caracteristicilor fotoaparatului i peliculei, fapt ceea ce a dus la obinerea fotografiilor momentane.
18
ASEM
Pentru managerii corporativi unul din principiile de baz ar fi: De gestionat activitatea
companiei bine la timp i de fiecare dat
Asupra corporaiei, managementului corporativ, reieind din mrimea i importana ei,
influeneaz o mulime de principii, care ar fi putut reprezentate n felul urmtor:
Figura 2. Principiile n Managementul Corporativ
Management
Corporativ
centralizarea
decentralizarea
coordonarea
transparena
loialitatea
realitatea
responsabilitatea
legalitatea
19
ASEM
2.2.2.
1)
Centralizarea: managementul corporativ concentreaz puterea n minile sale sau
a unui mic grup de persoane. Acest grup este n drept s ia decizii ce se refer la activitatea
curent a companiei. Toate informaiile: intrrile i ieirile; date referitoare la capacitile
companiei; schimbrile n structura personalului i structura acionarilor; concureni, pia etc.,
sunt concentrate / acumulate n acelai loc la Top Manageri. Managerii de nivel mediu i
inferior nu particip la luarea deciziilor. Acest principiu este caracteristic pentru managerii
autoritari. (Ex. H.Ford).
2)
Decentralizarea: presupune delegarea mputernicirilor, libertatea aciunilor ctre
organul ierarhic inferior n conducerea corporaiei. Necesitatea acestui principiu este
condiionat mai ales de mrimile mari ale corporaiilor: cnd un singur grup mic, o singur
persoan nu poate lua decizii pentru toate nivelele. Astfel subdiviziunile, filialele i
reprezentanele primesc o independen att managerial, ct i financiar.
Decentralizarea permite de a lua/adopta i implementa deciziile foarte rapid, ns pot
exista abateri decizionale ntre departamente.
Decentralizarea foarte mult depinde de valorile conductorilor departamentelor
(subdiviziunilor) ntreprinderii, de calificarea personalului: cu ct angajaii sunt mai calificai,
cu att mai multe drepturi i mputerniciri se poate de delegat.
3)
Principiul coordonrii activitii subdiviziunilor companiei. De obicei
corporaiile (n special CTN) au un numr mare de subdiviziuni, filiale reprezentane. Politica
de pre, produs, declaraiile managerilor filialelor, a reprezentanilor toate acestea trebuie s
corespund planurile corporative
4)
Utilizarea consultanilor profesioniti. Activitatea profesional a companiei este
strns legat de alte activiti auxiliare cum ar fi chiar drile de seam, raporturi juridice. Astfel
consultanii cum sunt finansitii, contabilii (care trebuie s alctuiasc drile de seam i
evidena n favoarea corporaiei i nu a statului); juritii trebuie s apere interesele corporaiei,
chiar i atunci cnd compania a greit. De asemenea un rol important n cadru companiei se
atribuie economitilor-analitici, statisticienilor, matematicienilor, n ultimul timp
programatorilor.
Importan deosebit joac bursele, bncile, fondurile de investiii i respectiv ageniiprofesioniti reprezentani a acestora (despre care vom vorbi n capitolele urmtoare), care
trebuie s fie astfel gestionai ca activitatea acestora (creterea-descrierea preului la burse,
majorarea-micorarea % dobnzei) s afecteze ct mai puin posibil activitatea companiei.
Ali consultani sunt managerii pentru relaii cu publicul, care poate foarte mult influena
imaginea companiei i, totodat, poate prezenta informaii reale conducerii acesteia referitor la
poziia companiei pe unitatea teritorial-administrativ dat.
20
ASEM
2.2.3.
Transparen
Rspundere
Managementul
Corporativ
Legalitate
Realitate
21
ASEM
loialitate (fr., engl. Loyal-credincios) 1. credincios legii n vigoare, stabilit de puterea statal. 2). Comportamentul,
atitudinea corect, cinstit,binevoitoare fa de cineva sau ceva
18
Compania Volvo a anunat retragerea: 122660 automobile, produse n 1998;
DaimlerChrysler a anunat retragerea: 227283 automobile, produse n 1991-1994;
Audi a anunat retragerea: 158000 A4, A6,A produse n 1998;
Mazda a anunat retragerea: 172154 modelul 626 i MXL6, produse n 1995 i 1997;
LandRover a anunat retragerea: 10000 seria II;
BMW a anunat retragerea: 30000 530i, 530iT, 540i, 740i, 840Ci anul 1995;
Hyundai a anunat retragerea: 7988 Avante, Tiburan, Dinastia, Santam, Carstar 2002;
22
ASEM
Situaia II. Unul din angajai vine la superiorul su s soluioneze problema referitoare la
defectul ce apare la unele produse. Pe ua superiorului este indicat ziua i orele de primire:
mari, joi, de la 1000-1200.
Subordonatul ntr la ora 1155. care sunt aciunile efului:
a) l ascult pn la ora 1200, apoi l informeaz despre sfritul orelor de primire.
b) i comunic c au rmas doar 5 minute pn la ora 1200 i nu are sens s discute.
c) l invit i discut cu el fr s se uite la ceas.
Situaia III. Acionarul Ion Burduf a ntreprinderii agricole S.A. Nucile Moldovei nu a
fost prezent la A.G.A. i a venit peste 2 luni de la petrecerea acesteia s ia drile de seam a
ntreprinderii. Ion Burduf este un acionar ce deine un pachet de 17% aciuni ordinare. Din
nefericire, acionarul nu are actele de identitate cu el i compania are urmtoarele soluii:
a)
Cunoscndu-l de dl Burduf elibereaz actele fr actul de identitate, demonstrnd
loialitatea fa de acesta.
b)
Refuz prezentarea documentelor, explicnd c dup lege i statut acestea se
prezint (se elibereaz) doar dup prezentarea buletinului de identitate i/sau a certificatului ce
confirm c este acionar al companiei.
c)
Elibereaz documentele necesare, remarcnd c administraia cunoate practic toi
acionarii i, de obicei, nu sunt necesare prezentrile documentelor necesare.
4.
Responsabilitatea (Rspunderea). Activitatea companiei este reglementat de
normele interne (regulamente, acte, statut), n care pot fi stipulate drepturile i obligaiile att
managerilor superiori, de nivel mediu, inferiori ct i a lucrtorilor de rnd.
Dar nici o norm, nimeni nu poate s dea o garanie c deciziile luate vor duce la succes
sau insucces.
Deci, pentru aciunile sale managerul trebuie s rspund. Responsabilitatea este
exprimat i prin salariul managerilor, fiind totui una din cele mai discutabile probleme la
etapa actual.
Dac conductorul adopt decizia de a elibera din funcie pe cineva, asupra primului este
lsat o responsabilitate foarte mare. Dac de lsat o decizie n voia soartei iari
responsabilitatea este destul de mare.
Totodat rspunderea (responsabilitatea) poate fi unipersonal caracteristic pentru
managementul american i n grup caracteristic managementului japonez.
Cu ct compania este mai mare cu att responsabilitatea este mai mare:
a. O companie mare presupune un numr mare de angajai19.
b. O companie mare presupune un numr mare de consumatori20.
c. O companie mare presupune i o concuren foarte mare n ocuparea posturilor de
conducere.
d. Cele mai mari salarii pentru Top Manageri sunt de asemenea n corporaiile cele mai
21
mari .
e. O companie mare presupune i un numr mare de acionari22.
Honda Motor a anunat retragerea: 21200 Honda Odyssey, an 1990;
Ford a anunat retragerea: 10000 Mercury Cougars, 1999. (www.cars.hs.ru/index_2.html)
19
Wal Street: n aceast companie funcioneaz peste 1 mln. de angajai n toate filialele companiei.
20
CTN realizeaz fiecare n circa 50 (unele n 100) ri, produsele sale)
21
Frederick Smit n primul an de activitate n compania FedEx a primit o remunerare n mrime de 58 mln. USD.
22
Chiar i n Republica Moldova n procesul de privatizare unele F.I. aveau peste 100000 acionari.
23
ASEM
23
Ianuarie 2001, Compania Amason.com a eliberat 1300 angajai; AltaVista (ianuarie 2001) 13000 angajai;
Ianuarie 2002: Bancrutarea companiei energetice Enron i criza din Argentina a dus pierderi n valoare de 332 mln. USD.
La 23 ianuarie 2002 Kmart a 2 companii dup mrime n SUA n comer s-a declarat bancrut.
La 29 ianuarie 2002 una din cele mai mari comapnii din SA Global Grossing Ltd. A declarat c este bancrut. Compania
avea 200 filiale n 27 ri;
22.07.2002: Worldcom una din cele mai mari companii de telecomunicaii din lume a declarat despre falimentarea sa.
(Datoriile companiei 32.8 mln. USD; i dorete s elibereze (concedieze) 17000 angajai).
24
ASEM
25
ASEM
3.1.2.
Normele corporative
Normele de referendum
Normele centralizate
Drepturile omului
I.
II.
III.
Principiile de drept
26
ASEM
Figura 5
Procesul de elaborare a normelor corporative
Necesitii umane, necesiti fiziologice (la
somn, de a mnca, de a respira, etc.),
egalitate n drepturi, echitate social, poziia
egal n faa legii, etc.
27
ASEM
28
ASEM
Alte contracte
Contracte de
participare la
Contracte
privitor la
Contracte
investiionale
Contracte
obligatorii
Contracte
Contracte de
activitate n
Contract de
organizare
Munca
contractual
Utilizarea
proprietii
Sfera social
Utilizarea forei,
braelor de munc
Gestiunea
ntreprinderii
Hrtiile de valoare
Finane
Reglementarea investiional
Controlul antimonopol
Controlul vamal
Controlul de licene
Controlul antiincendiar
Controlul sanitar
Controlul ecologic
Controlul fiscal
Figura 6
Reglementarea corporativ
(dreptul corporativ)
Marketing
profit
modul de transmitere a
ntreprinderilor
prealabile
comun
I. Locul central sau dominant n dreptul de antreprenoriat ocup dreptul corporativ sau
relaiile interne a corporaiilor. Aceste relaii nu sunt bazate numai pe activitatea diferitor filiale,
reprezentani; acestea sunt mai nti de toate o mulime de activiti legate de multitudinea de
relaii n interiorul corporaiilor n care unt implicai o mulime de categorii sociale de lucrtori,
acionari, proprietari, aparatul de conducere, angajaii pe termen scurt (sezonieri). Interesele
acestor categorii sunt deseori n contradicie: proprietarii au interes fa de mrirea profitului,
lucrtorii - de salariu cu o cretere stabil. De a ajunge la un numitor comun se utilizeaz
normele corporative.
Relaiile corporative se pot diviza n mai multe tipuri:
A. Cele mai importante ar putea fi viziunea privitor la distribuirea capitalului, ce se afl
la dispoziia corporaiei.
B. Nu mai puin importante sunt i relaiile ce afecteaz resursele materiale ale
corporaiei.
C. Dar resursele financiare i materiale ale corporaiei vor fi inutile dac nu se va
rezolva problemele ce sunt legate de reglementarea procesului de utilizare a forei de
munc, dac problemele sociale ale muncitorilor, angajailor for pe ultimul plan.
Ca rezultat eficacitatea unei corporaii are o dependen direct de relaiile corporative
enumerate mai sus.
II. n procesul unei activiti individuale, de antreprenoriat un loc aparte, dar nu
dominant ocup relaiile ntre agenii economici i organele de conducere de stat.
Agenii economici n ansamblu nu au un mecanism de autoreglare, care le-ar permite de
a funciona fr probleme ndelungat.
Din aceast cauz punctele forte a activitii de antreprenoriat: supravieuirea n lupta
concurenial, obinerea profitului, dezvoltarea ntreprinderii cu crearea locurilor de munc se
pot transforma n puncte slabe pentru societate n ntregime: frmiarea unor ntreprinderi cu
pierderea locurilor de munc i respectiv creterea omajului n ar.
i pentru Republica Moldova sunt valabile urmtoarele: cnd un agent economic se
dezvolt considerabil precis c exist un alt agent, care a pierdut piaa sau a falimentat.
Reglementarea de ctre stat este necesar anume din aceste considerente ale activitilor
economice contradictorii: fiecare corporaie se conduce mai nti de toate de interesele proprii.
Deci ca concluzii la cele spuse mai sus putem evidenia urmtoarele: activitatea
economic este un lucru necesar pentru orice timp i loc, dar urmrile nu sunt totdeauna cele
ateptate, ceea ce nu nseamn c nu trebuie de activat.
29
ASEM
30
ASEM
(conducerea, angajaii, acionarii) care n viitor se vor conduce de ele. n ntreprindere mari, de
obicei, n procesul de angajare, chiar i n Republica Moldova (de exemplu: SA "Artima",
Coca-Cola, etc.), potenialului lucrtor i se vorbete despre regulile de conduit sau alte
normele din cadrul corporaiei, i se prezint fia postului.
4. Normele corporative de obicei sunt formulate n scris i sunt evideniate prin acte
corporative. Aici se poate de evideniat cteva niveluri a actelor corporative din punct de vedere
ierarhic: actele adunrilor generale a acionarilor, actele corporative a consiliului de directori,
conducerii, consiliului ntreprinderii, conductorilor, etc.). pentru a nltura contradiciile se
efectueaz o delimitare strict a domeniilor de competen a subiecilor ce particip la elaborare
actelor corporative.
5. Normele corporative sunt elaborate de organele de conducere a ntreprinderii i
exprim prerea colectivului.
6. Dac normele corporative sunt nclcate ele sunt asigurate sanciuni. Sanciunile de
obicei le stabilete nsi organizaia prin acte corporative. Cnd ele nu sunt n de ajuns se
apeleaz ctre instanele judectoreti. De ex.: dac a fost stabilit mrimea dividendelor, dar
societate din careva motive nu le pltete acionarului, acionarul poate s se adreseze ctre
instana judectoreasc.
Dreptul corporativ, n afar de faptul c depinde de tipul de ntreprinderi, mrimea
acesteia, tipul i complexitatea afacerilor, mai depinde i de regimul politic din fiecare ar. Un
regim totalitar poate s reduc complet dreptul corporativ prin reglementarea centralizat a
activitii ntreprinderilor (Exemplu: URSS).
31
ASEM
32
ASEM
33
ASEM
3.2.2.
dreptul la vot;
34
ASEM
altele.
nclcrile de ctre corporaii fa de angajaii si in n majoritatea cazurilor de
drepturile muncii:
1) nclcarea prevederilor contractului colectiv;
2) transferul nelegitim la alt munc;
3) concedierea nelegitim;
4) neachitarea (sau achitarea parial) salariului;
5) aplicarea nelegitim a msurilor de exercitare disciplinar;
6) nclcarea regulilor de securitate a muncii;
7) compromiterea orarului de acordare a concediilor;
8) necrearea condiiilor de munc necesare;
9) nclcarea altor prevederi din contractul colectiv.
n final este necesar de menionat, c responsabilitatea social i cea judiciar ntr-o
anumit msur sunt legate reciproc. Corporaiei i este mult mai uor s se proclame social
responsabil dect s devin astfel n realitate. Mecanismul rspunderii juridice permite de a
transpune responsabilitatea social n plan real. ns punerea n funciune a mecanismului
rspunderii juridice se realizeaz n rezultatul luptei acionarilor i angajailor pentru drepturile
lor.
35
ASEM
36
ASEM
25
Not: Practic toate rile (SUA, Germania, Frana, Republica Moldova, Rusia, Romnia etc.) impun prin lege aprarea
intereselor acionarilor de ctre consiliu societii; cu mici abateri pentru rile ce utilizeaz modelul german.
37
ASEM
Schematic, aceste relaii, prezente pentru fiecare din modelele naionale iau urmtoare
form (figura ):
Adunarea General a Acionarilor
Numete n calitate de susintori ai intereselor
Numete responsabil pe
evidena proprietarilor
Consiliul Societii
Numete n calitate de responsabil al gestiunii
companiei
Registratorul
Numete responsabil pe
controlul economicofinanciar al activitii
companiei
Auditor
Delimitarea competenelor
Alte elemente suplimentar la cele evideniate mai sus, ce stau la baza realizrii unor
trsturi specifice oricrui model analizat sunt:
1.
Relaiile ntre subiecii interni i externi n realizarea administrrii corporative;
2.
Reglementarea din partea organelor judiciare;
3.
Regulile de joc stabilite de participanii pieei libere;
4.
Structura proprietii;
5.
Drepturile i aprarea drepturilor acionarilor;
6.
Principalele tipuri de hrtii de valoare;
7.
Drile de seam specializate;
8.
Modurile de petrecere a adunrilor generale a acionarilor;
9.
Alte elemente
Eficiena sistemului corporativ a dus la transformarea ce nregistreaz creteri majore a
proprietii de stat n proprietate corporativ. Astfel corporaiile devin un factor dominant n
activitatea economic naional i mondial, prezentnd prin sine o metod de uniune a
puterilor economico-financiare a diferitor ageni economici, ce activeaz n domenii, inclusiv
netangente, a economiei, cu scopul determinrii politicilor i strategiilor comune de cretere i
dezvoltarea a participanilor la aceast uniune.
38
ASEM
39
ASEM
Consiliul
Societii
Administraia
Modelul angloamerican (figura 11) s-a dezvoltat n condiiile pieei libere care
presupune separarea proprietilor i administrrii / supravegherii n majoritatea corporaiilor.
Aceasta separare economic i juridic servete unui scop triplu: social, juridic i de afaceri
foarte important - investitorii contribuind cu capitalul i fiind proprietari ai ntreprinderii nu
poart rspundere juridic pentru aciunile corporaiei. Ei cedeaz controlul n favoarea
managerilor i-i pltesc pe acetia ca pe agenii si.
Astfel separarea aceasta permite acionarilor de a gestiona din umbr compania,
concept ce este deseori discutat de economitii din toate rile:
1. pe de o parte, managerii, n calitate de specialiti n gestionarea companiilor, sunt
obligai, din punct de vedere profesional, s conduc ntreprinderea pentru ridicarea
bunstrii companiei i angajailor, respectiv pentru ridicarea profitabilitii
companiei;
2. pe de alt parte, managerii sunt alei de deintorii pachetelor de control, astfel sunt
obligai, din punct de vedere a loialitii fa de alegtori, i trebuie s ndeplineasc
i s realizeze cerinele ce au fost stipulate de ctre acetia din urm.
Costul acestei separri a proprietii i controlului se numete cost al serviciilor de agent.
Interesele acionarilor i managerilor sau administraiei pot s nu coincid, i n multe cazuri
anume necoincidena duce la apariia conflictelor n cadrul companiei, iar problemele de baz
sunt afectate de urmtoarele momente:
40
ASEM
- acionarii solicit dividende, ca plat pentru riscul efectuat sub forma investiiilor n
compania dat;
- managerii solicit remunerarea muncii, ca plat pentru druirea timpului i energiilor
personale ntru creterea i dezvoltarea companiei.
Legislaia corporativ a rilor ce utilizeaz acest model rezolv acest conflict prin
intermediul unui organ suplimentar: consiliul de administraie - este ales de ctre acionari i
activeaz n scopul aprrii intereselor acestora26.
n perioada postbelic att n SUA ct i n Marea Britanie a fost remarcat o cretere a
investitorilor instituionali fa de cei individuali. n 1990 n Anglia investitorii instituionali
deineau circa 61% din numrul total de aciuni de pe piaa de capital, cei individuali - 21%. n
SUA investitorii instituionali -53.3%. Creterea numrului de acionari instituionali a condus
la impunerea de ctre acetia a conceptelor i politicilor corporative pentru modificare
aspectelor legislative, pentru a favoriza activitatea agenilor corporativi.
Modelul angloamerican presupune includerea n cadrul comitetului de conducere att
persoane care sunt angajai ai corporaiei sau care particip activ la conducerea ntreprinderii
(insideri), ct i-a membrilor interdependeni, care nu au relaii directe cu corporaia (outsideri).
n mod tradiional Preedintele Consiliului Societii i Directorul General este una i
aceiai persoan. n majoritatea cazurilor aceast practic duce la abuzuri, la centralizarea prea
puternic a prghiilor economico-financiare din cadrul corporaiei n minile unui singur grup
sau unei singure persoane.
Conform datelor din 1990 o singur persoan avea concomitent postul de director general
al corporaiei i de preedinte al consiliului de observatori n cazul a 75% din 500 corporaii.
Totodat corporaiile engleze i americane tind s includ n cadrul consiliului de observatori un
numr tot mai mare de membri-directori interdependeni.
Factorii ce au contribuit la creterea interesului fa de administrarea corporaiei n SUA
i Anglia sunt:
26
Not: Deseori n literatura de specialitate sunt ntlnite dou concepte: consiliul de observatori (alias consiliul societii) i
consiliul directorilor, n unele cazuri aceste concepte sunt utilizate ca sinonime, reprezentnd unul i acelai organ de conducere, n
alte cazuri sunt utilizate ca reprezentnd dou organe diferite: primul fiind ca reprezentani ai acionarilor, al doilea ca membrii
organului executiv, adic echipa managerial. Totodat uneori sunt utilizate unele concepte de tipul: comitetul de conducere, comitetul
de observatori, comitetul de directori, consiliul directorilor, echipa managerial concepte ce pot fi utilizate fr indicarea ierarhiei
acestor, necunoscndu-se originea, mputernicirile i obligaiile acestora.
Astfel cititorii pot fi indui n eroare, nefiind clar despre ce se vorbete: despre echipa ce apr interesele acionarilor sau
despre echipa ce conduce de facto compania dat.
Aici se impune o utilizare corect a acestor concepii de ctre savani, nlturnd ambiguitatea conceptelor utilizate.
41
ASEM
japonezi.
n acest context crete rolul administraiei corporative n gestiunea relaiilor cu
investitorii instituionali i cei individuali. Acetia din urm se informeaz reciproc asupra
activitii corporaiei, efectueaz investigaii, se organizeaz n aprarea intereselor lor.
Rezultatele investigaiilor n multe cazuri depisteaz o legtur direct dintre lipsa de
supraveghere efectiv din partea comunitii de conducere i realizrile financiare modeste ale
corporaiei. n comparaie cu modelele german i japonez consiliul societii n modelul angloamerican este mai mic. n 1993 n urma unui sondaj s-a demonstrat c consiliul societii n 100
din cele mai mari corporaii a descrescut n mediu de la 15 persoane n 1988, la 13 persoane n
1993.
Baza legislativ n modelul anglo-american
n Marea Britanie i SUA relaiile ce apar ntre membrii consiliului societii, directori i
acionari sunt reglementate de ctre o baz legislativ destul de ampl. n SUA Agenia
federativ, Comisia Hrtiilor de Valoare i a Burselor de valori (Security Exchange
Commission27) reglementeaz pia hrtiilor de valoare, stabilete regulile ce afecteaz
transparena i drile de seam specializate ale corporaiilor, gestioneaz relaiile acionari
corporaie i acionari-acionari, totodat i relaiile corporaie-societate(stat). n paralel un
impact deosebit de mare l au i legile ce reglementeaz activitatea fondurilor de pensii, care la
rndul su au o cot considerabil n conducerea corporaiilor.
Fondurile de pensii (Pension fund) sunt fondurile nfiinate de ctre companiile de stat
sau private pentru plata pensiilor sau subsidiilor persoanelor ce aloc cote de pensii. Sursele
fondurilor de pensii pot fi investite n active financiare, ce aduc profituri.
n anul 1988 Ministerul Muncii (Labour Department), responsabil de fondurile de pensii
private, a permis fondurilor de pensii s se prezinte n calitate de reprezentani ai acionarilor la
adunrile generale. Aceste act a influenat considerabil asupra activitii fondurilor de pensii i
asupra altor investitori instituionali, care au nregistrat o cretere a interesului profesional fa
de activitatea corporaiilor, drepturile acionarilor,
Cerinele privind transparena informaiei n modelul anglo-american
n SUA sunt cele mai stricte cerine fa de transparena informaiei. n SUA corporaiile
sunt obligatorii s prezinte n raportul anual fie n ordinea de zi a adunrii generale
informaionale:
informaii despre mijloacele financiare a corporaiei trimestrial;
date despre structura capitalului corporaiei;
27
42
ASEM
n modelul moldovenesc doar acionarii ce dein nu mai puin de 5% aciuni au drept s nainteze cel mult 2 chestiuni n
ordinea de zi a adunrii generale a acionarilor, pn la data de 10 ianuarie.
n modelul rusesc au dreptul s nainteze propuneri acionari ce dein nu mai puin de 2%, nu mai trziu de 30 zile dup
terminarea anului financiar.
29
n Republica Moldova acionarii ce dein nu mai puin de 25%;
n Rusia - acionarii ce dein nu mai puin de 10%.
43
ASEM
MITSUBISHI
MITSUI
SUMITOMO
FUYO
SANWA
DKB
29
24
20
29
44
47
27.80
17.10
24.22
15.61
16.47
12.49
20.17
21.94
24.53
18.20
18.51
11.18
n sistemul japonez finanarea prin emisie de aciuni joac un rol nu prea important n
comparaie cu sistemul american, prioritatea fiind acordat sistemului de creditare.
n majoritatea companiilor japoneze insider-ii i afiliaii lor sunt principalii deintori
de aciuni. n consecina ei joac un rol important n companii i, respectiv, n ntregul sistem
corporativ, iar interesul acionarilor din afar este limitat. Cu toate c procentul investiiilor
strine n companiile japoneze este mic, se consider c acest modelul japonez este foarte
atractiv i destul de favorabil pentru acionarii de peste hotare.
Elementele principale a acestui model sunt: sistemul bancar i Keiretsu care se suprapun
i se complecteaz. Aproape toate companiile japoneze au relaii strnse cu o banc-creditor.
Banca i asigur clienii corporativi cu mprumuturi i cu servicii n probleme de aciuni,
bonuri, deschiderea conturilor i consultaiile respective. Banca creditor este un deintor
considerabil de aciuni ale corporaiei32.
n SUA i-n alte ri care urmeaz modelul Anglo-american nu exist un atare fenomen
cum este ndeplinirea unor funcii multiple de ctre bnci. Aceste servicii sunt oferite de
instituii diferite:
1. Bncile comerciale acord credite, mprumuturi;
Keiretsu din japonez, serie, afiliere: kei, sistem + retsu, rnd, linie (trad. autor)
Sursa: The Japanese Economy - Takatoshi Ito
32
Este necesar de menionat faptul c, conform reformei Anti-Monopoly Law Reform 1977, bncile din Japonia nu au
dreptul s procure ntr-o singur companie un pachet de aciuni mai mare de 5%. Dar acest fapt nu reduce aportul cumulativ a
aciunilor bncilor n corporaiile mari. Cota parte a bncilor i instituiilor financiare n corporaii este foarte considerabil.
30
31
44
ASEM
Banca creditor;
Compania afiliat;
Administraia i guvernul.
Interaciunea lor n modelul japonez servete la stabilirea unor relaii de colaborare, dar
nu la crearea unui echilibru de for ca n cazul modelului Anglo-american. Spre deosebire de
modelul Anglo-american, acionarii neafiliai - outsaiderii nu sunt n stare s influeneze real
activitatea corporaiei, ca rezultat sunt puinii directori cu adevrat independeni ce-ar
reprezenta acionarii din afar sau acionarii mici.
Acionarii
minoritari
Directorii
Independeni
Guvernul
Keiretsu
Administraia
Banca
45
ASEM
Amacudari traducerea mot a mot este parautarea sau coborrea din ceruri, adic trecerea funcionarilor de stat de
vrst pensionar la serviciu n cadrul corporaiilor particulare, asociaiilor, organizaiilor comerciale. Cea mai marea reea de
amacudari fiind deinut de Ministerul autoadministrrii locale (cca. 3 mii persoane).
46
ASEM
Statul
Amacudari
1.
2.
Corporaiile
Reprezentanii statului
Aprarea intereselor:
La nivel naional
Pe plan internaional
Corporaii financiare
1.
2.
Corporaii comerciale
Posturi de administrare:
Pentru stat
Pentru ex-reprezentanii statului
47
ASEM
sunt analizate de Consiliul Directorilor Executivi (cca. 200 persoane), iar problemele de ordin
global de Directorul Executiv i adjuncii si34.
Structura proprietarilor n modelul japonez
n Japonia piaa hrtiilor de valoare se afl n exclusivitate n minile organizaiei i
corporaiei financiare. La fel ca n SUA i Anglia, n Japonia n perioada postbelic s-a mrit
radical numrul investitorilor-instituionali. n 1990 instituiile financiare constituiau 43% din
piaa japonez de capital, corporaia cu excepia instituiilor financiare 25%, persoane fizice
23%, investitori strini 3%. Att n modelul japonez ct i-n modelul german bncile sunt
acionarii principali.
Componena comitetului de conducere
Ea ilustreaz una dintre cele mai mari deosebiri dintre modelul japonez i cel AngloAmerican. Comitetul de conducere n corporaia japonez este constituit integral din persoane
afiliate. Directorii executivi, efi ai celor mai mari subdiviziuni ale companiei i administraiei.
Alt fenomen caracteristic modelului japonez este alegerea n calitate de membru a
funcionarilor de stat pensionai. n contrast cu modelul Anglo-American reprezentanii
outsaiderilor sunt foarte rar alei n componena consiliilor de administraie a corporaiilor
japoneze. Numrul mediul al consiliului n companiile japoneze constituie cca. 50 persoane.
Membrii
Keiretsu
Statul
Alte uniuni
Membrii
Reprezentani, Amacudari
I. Politica Economic
Intern
II. Politica
Economic Extern
Societatea
Figura 11. Circuitul sistemului de relaii corporative
Federaia de Business din Japonia - ca membri 1540 uniti, ce includ 1,232 companii, incluznd 71 foreign ownership,
127 asociaii industriale, 47 asociaii regionale pentru angajare (datele din 18 Iunie, 2002).
48
ASEM
49
ASEM
Datorit rolului important care l joac corporaia japonez n ara sa i peste hotare,
elaborarea politicii industriale a implicat un volum mare de ministere n frunte cu ministerul
finanelor, ministerul de comer internaional i-a industriei. Internaionalizarea corporaiilor
japoneze le-a fcut pe acestea mai puin dependente de piaa naional i mai puin dependente
de politica industrial intern, creterea pieei de capital a condiionat liberalizarea pieelor
financiare japoneze. n timp ce aceti factori au sczut influena politicii industriale, acesta
rmne totui un factor important al legislaiei japoneze existente, cu toate c-i mai puin
eficient i o reglementare n dependen a pieei hrtiilor de valoare de ctre ageniile
guvernamentale. Baza legislativ a fost modelat conform celei americane dup modelul anului
1945 n pofida numeroaselor modificri legislaia poate rmne asemntoare cu legislaia
american. n 1971 dup creterea volumului de investiii strine n Japonia au fost adoptate noi
legi. Principalele organe ce reglementeaz activitatea corporativ sunt: Departamentul Valorilor
Mobiliare pe lng Ministerul Finanelor i Comitetul de reglementare a burselor de valori,
nfiinat n anul 1992. Acest departament are n competen gestiunea respectrii de ctre
corporaii a legislaiei n vigoare i analiza nclcrilor.
50
ASEM
Administraia
Consiliul Societii
Figura 12. Modelul German de administrare corporativ
n primul rnd Modelul German presupune existena unei conduceri bicamerale, ceea ce
presupune existena unei delimitri concrete ntre dou organe de conducere:
51
ASEM
1.
52
ASEM
53
ASEM
cca. (pn la) 10% - persoanele fizice
n unele corporaii colectivul a acumulat cca. 70-80%.
Adunarea General a
Acionarilor
Registrator /
Registrator independent
Comisia de revizie
/Auditul Extern
Consiliul
Societii
Administraia
54
ASEM
55
ASEM
56
ASEM
n modelul romn la societile n care statul deine cel puin 20% din capitalul social, unul dintre cenzori va fi recomandat
de Ministerul Finanelor. Numrul cenzorilor trebuie sa fie impar.
57
ASEM
lucratorii organului executiv sau ai contabilitii societii;
gestionarul societii;
Lista acionarilor emitentului, care dein peste 5 la suta din numrul total de
aciuni cu drept de vot amplasate de emitent (forma EM-3).
b) drile de seama trimestriale:
Lista persoanelor juridice la care emitentul deine cel puin 25 la suta din
capitalul statutar (forma EM-4);
58
ASEM
59
ASEM
4.
mic.
II. Conceptul de corporaie n calitate de organism
Dup 1945 treptat se formeaz un nou concept: corporaia ca organism. n corespundere
cu acest concept corporaiei i se atribuia propria via i propriile scopuri. ncepe s se
considere c principalele scopuri, ca i la oriicare organism este creterea i supraveuirea.
Profitul corporaiei este privit ca i oxigenul pentru organism: necesitate dar nu sensul vieii.
III. Conceptul de corporaie n calitate de organizaie
De la iniiere corporaia se considera organizaie, dar ce este aceasta, ce st dup cuvntul
organizaie se definete (lmurete) mai trziu.
Organizaia este (1.) o sistem ce urmrete un scop, care (2.) este parte component a
unei sau mai multor sisteme i (3.) prile componente ale crei oameni au scopuri
personale.
Ansoff de asemenea demonstreaz c acionarii au o viziune proprie asupra corporaiei.
Corporaia din punct de vedere a acionarilor
Viziunea noastr asupra corporaiei influeneaz asupra faptului, cum ne atrnm fa de
aceasta i cum descriem activitatea ei. Prezentarea ca organizaie nseamn o viziune din punct
de vedere a acionarilor.
Acionarii sunt toi cei din interiorul sau exteriorul organizaiei, asupra crora
influeneaz direct activitatea corporaiei.
Din punct de vedere a acionarilor n corporaie au loc schimburi de 6 tipuri (figura 7):
1.
Schimbul banilor pe munca angajailor nimii.
2.
schimbul banilor pe mrfurile i serviciile furnizorilor.
3.
schimbarea mrfurilor i serviciilor pe banii consumatorilor.
4.
schimbul banilor, pltii mai trziu, pe banii primii acum de la investitori i
arendatori.
5.
schimbul banilor, pltii acum pe banii, ce vor fi primii de la debitori mai trziu.
6.
schimbul banilor pe mrfuri i servicii (de ex. pe ap, asigurarea cureniei
publice, securitatea), dispoziiile de stat, parlamentare, guvern
60
ASEM
Debitori
Lucrtorii
angajai
Bani
B
Bani
Consumatori
a
Bani
n
Munca
Mrfuri i
servicii
Corporaia
Bani
Mrfuri i
servicii
Mrfuri,
servicii, control
Bani
Bani
Bani
Guvernul
Furnizor
i
Investitori i
arendatori
61
ASEM
necesare pentru unirea i stabilirea proprietilor n procesul votrii. 38 Din cauza lipsei
programului de votare, deseori pachetul de control nu este 50%+1, ci un pachet ce constituie
20%, 15% uneori ajungnd chiar la 1-5% din capitalul statutar.
III. Ctre a treia stadie se refer corporaiile mari n care, datorit dispersiei mari a
aciunilor n minile unui numr mari de acionari (zeci, sute de mii, chiar milioane), controlul
activitii companiei este preluat de administraia corporaiei. Deintorii de hrtii de valoare
aciuni sunt doar acionari formali i practic nu particip la luarea deciziilor. La aceast etap de
dezvoltare se evideniaz transmiterea dreptului de vot prin procur reprezentanilor. Proprietari
sunt influenai de mrimea dividendelor, pe cnd activitatea propriu-zis a companiei nu este n
viziunea intereselor.
IV. La a patra stadie de dezvoltare se contureaz procesul de reuniune a micilor
acionari de ctre companiile de asigurri, fondurile de pensii, fondurile de investiii. Datorit
acestui fapt (proces) aa tipuri de uniuni obin posibilitatea de a controla aciunile administraiei
corporaiei. Totodat i corporaia are legtur doar cu un reprezentat nlturndu-se problema
majorrii personalului, necesar pentru ntreinerea relaiilor cu acionarii.
Robert Albanese39 divizeaz companiile n urmtoarele stadii de dezvoltare, din punct de
vedere al aprecierii mediului extern:
1. Primitiv;
2. Ad-hoc;
3. Reactiv;
4. Proactiv.
n general progresul de la o faz la alta depinde de evoluia n timp a organizaiei li de
abordarea total de ctre companie a procesul de planificare strategic.
Tabelul 2 ne arat distribuia a patru faze (stadii) ntre 186 de corporaii, participante la
un studiu de analiz a aprecierii mediului extern.
Tabelul 2
Etapele de apreciere a mediilor n diferite corporaii, conform volumului de vnzri
Etapa
Mai puin de 1 Cu
vnzri Mai mult de 5 Numrul total
mlrd. USD
cuprinse ntre 1 mlrd. USD
i 5 mlrd. USD
Primitiv
38
18
1
57
Ad-hoc
23
23
25
71
Reactiv
5
28
11
44
Proactiv
0
6
8
14
Total
67
81
50
186
1. La prima stadie de dezvoltare (Primitiv) companiile vd mediul extern ca ceva
inevitabil. Companiile nu efectueaz o analiz activ i sistematic a factorilor mediului extern
i-i primesc aa cum sunt. Corporaia privete mediul su extern ca ceva inevitabil i
ntmpltor. Conducerea presupune c nu se poate nimic de fcut pentru modificarea mediului
extern i l accept aa cum este. Informaiile ce vin din mediul extern nu sunt utilizate ca
instrument strategic pentru dezvoltarea corporaiei.
38
n unele ri: Rusia, Romnia, etc. exist Asociaii a acionarilor minoritari care se ocup de aprarea
drepturilor/intereselor acionarilor mici/minoritari
39
Albanese R., Management, South-Western Publishing Co, 1988,p.161-163
62
ASEM
63
ASEM
1.2.1.
Uniune de ntreprinderi
Not: Menionm faptul c legislaia unor ri, precum i unii autori fac o diferen foarte mic dintre diferite uniuni
corporative, iar esena propriu zis a uniuni (ce este ea? uniune, asociaie, consoriu, etc.) se poate de vzut doar prin analiza detaliat
a statutului acesteia.(aut.)
64
ASEM
1.2.2.
Cooperativa
Cooperativele - ntreprinderea
Legea Republicii Moldova cu privire la cooperaie a fost abrogat prin Legea N 1007-XV din 25.04.2002
65
ASEM
1.2.3.
Asociaia de producere
Asociaiile de producere42. (lat. associatio asociere, eng. - economic union) Asociaiile gospodreti sunt foarte apropiate dup organizarea sa de uniuni, deoarece are foarte
multe puncte tangente. Acestea la rndul su se formeaz tot dup apartenen la ramur a
participanilor i, la rndul su, participanii pot s fie membri i a altor asociaii. Asociaiile,
uniunile mai au un scop comun care este reprezentarea intereselor n faa societii, statului.
Reprezint o grupare de ntreprinderi reunite pentru-n interes comun i pa baza liberei iniiative.
Dar n asociaiile gospodreti - de producere principalul este c ea constituie o form de
organizare a utilizrii n comun a tuturor factorilor de producie aflai n proprietate sau a unei
pri a acestora n vederea satisfacerii n condiii mai bune a cerinelor de bunuri i servicii ale
populaiei, prin folosirea eficient a resurselor de materii prime i materiale, precum i prin
creterea gradului de utilizare a resurselor de munc43.
Asociaiile pot fi :
42
n Republica Moldova avem i asociaii obteti: care se consider micrile obteti, organizaiile pacifiste i de aprare a
drepturilor omului, organizaiile de femei, de veterani, de invalizi, de tineret i de copii, societile tiinifice, tehnice, ecologiste,
cultural-educative, sportive, alte societi benevole, uniunile de creaie (despre care s-a mai vorbit), comunitile naional-culturale,
instituiile obteti, alte asociaii ale cetenilor. (Aici nu se includ partidele i alte organizaii social-politice, sindicatele, asociaiile
de patroni, fundaiile, organizaiile religioase i persoanele lor juridice, organizaiile create de autoritile publice, organizaiile
cooperatiste i alte organizaii ce au scopuri comerciale sau contribuie la obinerea profitului de ctre alte ntreprinderi i organizaii,
formaiunile de iniiativa obteasc (consiliile i comitetele de microraion, comitetele de imobil, de strada, steti etc.), al cror mod
de constituire i de activitate este stabilit de alte acte legislative.)
43
Exemplu: Asociaiile de producere "Volna" i "Uzina de tractoare" care au la baza forma organizatoric juridic la moment
societatea pe aciuni.
66
ASEM
1.2.4.
Concern
67
ASEM
Concernele orizontale dup structura sa organizatoric sunt mai simple, deoarece acestea
reunesc companii ce se refer la aceeai ramur.
Exemple de concerne n Republica Moldova:
1.
Concernul de Stat "Inmacom" (an. 1994)
2.
Concernul de Stat "Moldovagaz" (an. 1994, reorganizat n SA an. 1996)44
3.
Concernul de Stat pentru Gospodrirea Apelor "ACVA" (an.1995)
4.
Concernul republican pentru resurse materiale "Moldresurse" (an.1995)
5.
Concernul "Presa", (nfiinat an.1997, lichidat an. 2001)
Concerne n diferite ri:
1.
Concernul Continental AG(Germania)
2.
Concernul BAYER (Germania)
3.
Concernul farmaceutic Schering (Germania)
4.
Concernul Simson (Germania)
5.
Concernul chimic si farmaceutic Grupul Schering (Germania)
6.
Concernul Merck (SUA)
7.
Concernul petrolier LUKOIL (Rusia)
1.2.5.
Consoriu
Concernul dat a desfurat activitatea n condiiile gestiunii economice depline, autofinanrii i recuperrii i nu purta
rspundere pentru obligaiile ntreprinderilor din cadrul lui, dup cum nici ntreprinderile menionate nu purtau rspundere pentru
obligaiile concernului.
45
Regulament cu privire la acordarea de ctre bncile comerciale a creditelor de consoriu din 03.02.95. Monitorul Oficial al
R. Moldova nr.38-39 din 14.07.1995
68
ASEM
1.2.6.
Legea Republicii Moldova cu privire la grupele financiar-industriale, Nr.1418-XIV din 14.12.2000, Monitorul Oficial al
R.Moldova nr.27-28 din 06.03.2001
69
ASEM
48
Dai-Ichi
Kangyo
Bank
Group
(Sankin-kai).
Fuyo
Group
(Fuyo-kai).
Mitsubishi
(Kinyo-kai). Mitsui Group (Nimoku-kai). Sanwa Group (Sansui-kai). Sumitomo Group (Hakusui-kai) (www.ewc.co.jp)
49
Group
Menionm faptul c deseori la grupe financiar-industriale sunt atribuite companii, care nu au n statutul su o aa denumire,
dare din cauz mrimii acesteia i importanei pentru societate li se atribuie i cuvintele grup financiar-industrial
70
ASEM
1.2.7.
Holding
holding de stat - holding ale crui peste 50% din suma capitalului statutar aparin
statului;
Holdingurile sunt considerate uniunile de ntreprinderi, nu att benevole ct impuse
spre uniune, din cauza situaiei economico-financiare pentru a supravieui. Deseori, sub form
de holdinguri sunt reunite diferite departamente, ministere, ntreprinderi de stat.
Holdingurile pot fi create:
Nici o persoan fizic sau juridic, cu excepia holdingurilor, nu este n drept s includ n denumirea sa cuvntul "holding"
sau derivatele acestuia.
51
n Republica Moldova pot fi create holdinguri financiare i nefinanciare, ramurale i interramurale, regionale, naionale i
transnaionale, provizorii i pe termen nelimitat n baza diverselor forme i tipuri de proprietate. nregistrarea i renregistrarea
71
ASEM
Fondatori (cofondator) al holdingului nestatal pot fi oricare persoane juridice sau fizice,
daca aceasta nu contravine legislaiei n vigoare.
Holdingurile se creeaz sub forma de societi pe aciuni de tip deschis i alte forme
organizatorice-juridice, iar ntreprinderile afiliate - sub forma de societi pe aciuni, societi
cu rspundere limitata, societi n comandit i societi cu rspundere nelimitata.
Holdingul poate fi ntreprindere afiliata a altui holding. ntreprinderea afiliata i
pstreaz independena juridic, financiara i economic.
Exemple de holdinguri:
1.2.8.
Trust
Dup al II-lea rzboi mondial Stalin a permis formarea a 25 trusturi de construcie montaj cu un capital cumulativ de cca.
1640 mln. ruble. (http://www.edc.samara.ru)
72
ASEM
influeneaz doritorii (companiile) de se uni sau nu n aa tipuri de uniuni: managerii care simt
necesitatea n decentralizare, n posibilitatea de a adopta singuri deciziile strategice, tactice
pentru companie nu accept fuziunea cu aa / n aa uniune cum este trustul, mai ales dac nu
au posibilitatea de a participa, avnd unul din voturile decisive (cum are loc n cadrul unei
corporaii); pe cnd managerii care pun planurile i interesele corporaii mai presus dect
autorealizarea sau dorina ne putere sunt de acord s se uneasc principalul fiind rezultatul
prognozat. La momentul actual trusturile activeaz n foarte multe domenii.
Companiile fiduciare (trusturile)54 publica darea de seama despre activitatea sa o dat pe
an, nu mai trziu de 3 luni dup sfritul anului financiar.55
Exemple de trusturi:
CF "Trust-petrol" (R.Moldova)
CF "Mobiastrast" (R.Moldova)
CF "Fond" (R.Moldova)
CF "Codru" (R.Moldova)
1.2.9.
Conglomerat
n legislaia Republicii Moldova sunt ntlnite la etapa actual mai mult sub aceast denumire
Hotrre cu privire la drile de seam destinate publicrii ale fondurilor de investiii i companiilor fiduciare din 10.05.95.
73
ASEM
Hanson (M.Britanie)
Elektrim (Polonia)
Deseori, chiar dac n denumire nu exist cuvntul conglomerat, aceste uniuni, din cauza
diversificrii domeniilor de activitatea, sunt numite anume aa.(tabelul 4)
Tabelul 3
Componentele unor uniuni corporative conglomerate
Westinghouse Electric Corporation
Utilarea staiilor electrice
Combustibil atomic
Utilaj pentru transmiterea i distribuirea
energiei electrice
Finanarea operaiunilor cu imobil i cldiri
cu nsemntatea industrial
Operaiuni de leasing cu utilaj
Finanarea datoriilor fondurilor de baz
Emisia radio i tele
Ceasuri (Longines-Wittnauer Co.)
mbutelierea buturilor rcoritoare
Lifturi i escalatoare
Sisteme electronice de importan militar
(utilaj pentru rachete, motoare pentru vase)
Mobil
Construire pe terenuri de pmnt
56
Textron, Inc.
Helicoptere (Bell)
Asigurarea (Paul Revere)
Sisteme cosmice de salvare
Motoare cu ardere intern i reactive
(Lycoming)
Micro-automobile pentru golf (E-Z-Go)
Utilaj pentru ngrijirea parcurilor, gazoanelor,
(Homelite)
Elemente pentru finisarea interiorului i
detalii pentru maini (Davidson)
Detalii speciale pentru fixare
Servicii financiare (Avco)
Utilaj pentru ngrijirea terenurilor sportive
(Jacobsen)
Tancuri i maini blindate
74
ASEM
Johnson&Johnson
Produse pentru copii
Materiale pentru pansament
Mijloce igienice pentru dame (Stay-free,
Carefree, Sure & Natural, Modess)
Medicamente
Mijloace pentru spitale
Materiale pentru stomatologie
Produse alimentare i medicamente pentru
animale
1.2.10. Sindicat
Sindicate (engl. syndicate, germ. syndikat, din greac syndikos n vigoare) uniuni de
antreprenori, productori cu scopul de realizarea a produselor, pentru asigurarea unei politici de
pre unice i a altor activiti comerciale, pstrnd totodat independena juridic i de
producere.
Sindicatul anderraiterilor (Underwriting syndicate) grupa bncilor de investiii,
format pe perioade nendeplungate de timp pentru asigurarea realizrii unei emisii noi de hrtii
de valoare la preul stabilita n contractul anterior.
Sindicat de asigurri o grup de companii de asigurare, ce efectueaz mpreun
underwriting n care fiecare din asigurtori poart rspundere doar pentru cota parte a sa de risc.
De asemenea sindicatul reprezint uniunea, a crei membri - corporaiile i pierd
autonomia comercial. Cea mai important funcie a sindicatului este rezolvarea problemelor
de realizare. Pentru realizarea acestor scopuri n sindicate se formeaz departamente de
realizare. Dar activitatea lor nu este limitat doar la procesul de desfacere a produciei, ei se pot
ocupa i cu probleme de gospodrie, de reprezentare, de formarea a politicilor unice, a
strategiilor de dezvoltare, care pot s nu fie obligatorii pentru membrii acestei uniuni
corporative.
Confederaia Naional Sindical "Cartel ALFA" (Romnia)57
1.2.11. Franchising
Franchisingul - reprezint un sistem de raporturi contractuale ntre ntreprinderi n care
partea denumit franchiser acord parii denumite franchisee dreptul de a produce i/sau a
comercializa anumite produse (mrfuri), de a presta anumite servicii n numele i cu
marca franchiserului, precum i dreptul de a beneficia de asistena tehnica i organizatoric a
acestuia.
Franchiser este ntreprinderea productoare, reputat pe o anumita pia, care
dispune de marc proprie i care a ncheiat contract de franchising cu o alt ntreprindere.
Franchiser poate fi o persoana fizica sau juridic:
57
Not: Denumirea dat ne spun c aceast organizaie este o confederaie, sindicat, cartel (aut.)
75
ASEM
1.2.12. Cartel
Cartel - (Cartel, ital. Carta document) Reprezint uniuni de corporaii care sau unit
pentru rezolvarea problemelor de realizare a produciei. Formarea cartelului se formeaz pe
baze contractuale i de bun-voin. De asemenea ele sunt formate pentru rezolvarea
problemelor cum ar fi: gsirea pieelor de desfacere, regularea preului pe piee, determinarea
sferelor de influen.
Cartelul se formeaz de obicei sub form de societi pe aciuni sau societi cu
rspundere limitat. Membrii cartelului i pstreaz independena comercial i de producere,
totodat fcnd nelegeri / contracte ce afecteaz volumul de producere, condiiilor de
realizarea a produselor, divizarea / mprirea pieelor de influen, aprovizionarea cu materie
prim i materiale, stabilirea politicii de pre .a.
Tabelul 5
Unele momente din istorii dezvoltrii cartelurilor
Perioada
ara
1826-1905 Germania
Dezvoltarea cartelurilor
250 - 385 cartele
Rusia
1911-1929
550-1500
Germani
1929
Carteluri i 200 carteluri, printre care: Cartelul European al Oelului ce controla 2/3 din
sindicate
producerea european de oel i 1/3 din producia mondial de oel; Sindicatul
internaional internaional al Cuprului controla cca. 90% producia mondial; Sindicatul
e
European al Aluminiului controla aproape 100% din producerea / piaa european
i 50% din piaa / producerea mondial.
1930-1931 Anglia
1930-1931 Elveia
85 carteluri industriale
1930-1931 Germania
Cartelurile controleaz cca. 50% din producia industrial. n unele ramuri nivelul
monopolizrii producerii i realizrii constituie / se apropie de cca. 100%: Sindicatul
din Rein controleaz 74,5% din producia naional de crbune; 90% din producerea
cocsului i 82% din exportul de crbune; Trustul oelului aproape 100 % din
producere
1930-1931 Polonia
76
ASEM
1934
Cartele
Cartelul Internaional al Vopselelor se formeaz n baza uniunii concurenilor
internaional francezi i germani i controleaz 90% producia industrial mondial (fr URSS)
e
77
ASEM
78
ASEM
79
ASEM
80
ASEM
8.
81
ASEM