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Anlisis Estratgico FCC - Direccin Estratgica

1. ANLISIS ESTRATGICO DE FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS


S.A. Ftima Collarte Cresp Jennifer Snchez Iborra Morvyn G. Ruiz-McOmish de
Castro LADE - Direccin Estratgica Curso 2008/2009 1
2. NDICE1. INTRODUCCIN.
......12. ANLISIS DEL
ENTORNO........4 2.
1. ANLISIS MACRO DEL ENTORNO DE LA EMPRESA............
4 2.2. ANLISIS DE LA RENTABILIDAD DEL SECTOR MODELO 5 FUERZAS
PORTER-.....133. ANLISIS
INTERNO DE RECURSOS Y CAPACIDADES.194.
ANLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL SECTOR..
.....22 4.1 ANLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL SECTOR DE
LA CONSTRUCCIN. .....22 4.2 ANLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LOS
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES..275. ANLISIS DE LA ESTRATEGIA
COMPETITIVA DEL GRUPO FCC.......296. ANLISIS DE LA S
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.....34
Integracin Vertical...
...34 Diversificacin..
....37
Internacionalizacin...
...397. ANLISIS DE LOS MTODOS DE CRECIMIENTO.
.....42 Fusiones y adquisiciones.
......42 Cooperacin
empresarial..........458.
CONCLUSIONES...
..46BIBLIOGRAFA
......47ANEXOS:Informe de FCC: Reorganizacin de la
participacin en la Sociedad B-1998, S.L.Informe Especial DBK: Diversificacin
en Servicios MedioambientalesINE: Estadstica de Transmisiones de Derechos
de la PropiedadEuroconstruct: Situacin y previsiones del sector de la
construccin en Europa 2
3. 1. INTRODUCCINPresentacin del grupo empresarialFomento de
Construcciones y Contratas S.A, denominado a partir de ahora por sussiglas,
FCC, es un grupo empresarial que agrupa diversas empresas de los sectores
deinfraestructuras, servicios, energa e inmobiliaria.FCC surge por la fusin de
dos empresas: CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A., yFOMENTO DE OBRAS Y
CONSTRUCCIONES, S.A., en el ao 1992. Con esta fusin, FCC seconvierte en la
matriz de uno de los grupos lderes en Espaa, tanto por volumen denegocio
como por rentabilidad, en el sector de construccin y servicios.FCC es un grupo
considerablemente diversificado en cuanto a las distintas
actividadesempresariales de las que forma parte, aunque sus niveles de
produccin se concentranen un 46% en Construccin, el 39% en Servicios y el
15% de Cemento.En concreto, su rea de construccin, que se lleva a cabo a
travs de FCC ConstruccinS.A, alcanzaba a finales del 2008 la cifra de ventas

de 7.744 millones de euros. Lesiguen los servicios medioambientales, con una


cifra de ventas de 3.633,3 millones deeuros. En esta actividad se incluyen los
servicios de: Recoleccin, tratamiento y eliminacin de residuos slidos
urbanos. Limpieza de vas pblicas Mantenimiento de redes de
alcantarillado. Conservacin de zonas verdes. Tratamiento y eliminacin de
residuos industriales. Gestin integral del aguaA su vez, FCC Versia desarrolla
otros servicios, entre los que destacan actividades delogstica, handling,
mobiliario urbano, conservacin y sistemas, aparcamientos, ITV ytransporte de
viajeros, secciones que facturaron en total en el ao 2008 897,4millones de
euros.Completando los porcentajes ms significativos en cuanto a produccin,
CementosPortland Valderrivas, grupo cementero situado en la costa este de
EEUU, factur en elao 2008 1.425 millones de euros. 3
4. AccionariadoFCC cotiza en bolsa, formando parte adems en Espaa del Ibex
35. Pese a ello, lamayora de sus acciones estn en manos de la empresaria
Esther Koplowitz. Estaparticipacin se desglosa en la propiedad de la Seora
Koplowitz de la totalidad oparcialidad de las empresas que integran el
accionariado: Es propietaria del 83,92% delas acciones de B-1998 SL, que a su
vez representa casi el 54% de los derechos de votodel consejo de
administracin. El siguiente cuadro representa la composicin
delmismo:Fuente: CNMVEstrategia de futuroActualmente la mayor parte de los
beneficios del grupo provienen de la construccin,y, por tanto, a lo largo de
este proyecto se prestar especial atencin a lascaractersticas de dicho
sector, que han marcado la evolucin de la empresa. Pero nopodemos pasar
por alto el Plan Estratgico 2008-2010 del grupo empresarial, en el quese pone
de manifiesto la intencin de intensificar la inversin en el sector energtico
yservicios, esto ltimo especialmente en el extranjero, as como en la
bsqueda denuevas oportunidades de negocio. 4
5. Podramos aventurarnos a afirmar que la intencin del grupo es que, en unos
aos, laimportancia de la construccin en los beneficios sea menor, pudiendo
as sobrellevar elestancamiento del mismo. 5
6. 2. ANLISIS DEL ENTORNO2. 1. ANLISIS MACRO DEL ENTORNO DE LA
EMPRESA CARACTERSTICAS DEL ENTORNO GENERALActualmente los pases
desarrollados estn viviendo un periodo de desaceleracineconmica
provocada por la situacin de crisis econmica mundial. Puedeconsiderarse
que esta crisis comenz con la explosin de la burbuja
inmobiliariaestadounidense en el ao 2005, tras un largo periodo de
incremento de los precios delas viviendas. Los prestamistas comenzaron a
ofrecer las llamadas hipotecassubprimes a un bajo tipo de inters, a las que
podan acceder gente que no se leconcedera normalmente la hipoteca de una
casa por existir un alto riesgo de impago.As, las empresas constructoras, de
materiales, inmobiliarias, etc. facturaban grandescantidades de dinero. Pero la
situacin macroeconmica cambi, los tipos de intersempezaron a crecer
aceleradamente y comenzaron los impagos. El problema reside enque tanto los
bancos como los prestamistas haban traspasado la deuda a losinversores y
bancos en forma de paquetes financieros repartidos por todo el mundo.As, los

bancos rescindieron el crdito, lo que deriv en una crisis crediticia y periodode


escasa liquidez. En 2008 bancos e instituciones financieras anunciaron
prdidasconsiderables, incrementadas por la situacin de rescisin del crdito.
As,actualmente, bancos y cajas estn ofreciendo productos atractivos con el
fin de atraerlos ahorros de los inversores. Muchos otros han estado a punto de
quebrar y losgobiernos han tenido que rescatarlos por miedo al colapso que
poda suponer para laeconoma.Toda esta situacin ha provocado que el sector
de la construccin haya cadodesorbitadamente. Pero no slo este sector se ha
visto afectado, sino que se haextendido a otras muchas empresas como las
automovilsticas, cementeras, depinturas, turismo, etc. Ante esta situacin,
donde las empresas no son capaces deobtener financiacin, se ven obligadas a
reajustar sus costes, despidiendo a cientos depersonas.A esto se le suma que
los consumidores disminuyen las compras de determinadosproductos, ya que
el incremento de los precios de petrleo durante el ao 2008 y delas materias
primas y alimentos hicieron mella en los bolsillos de los consumidores.Todo
esto ha provocado una gran desconfianza hacia el sistema
financiero.Analizando el mercado y la economa espaola, la crisis econmica y
financiera haafectado a las siguientes variables macro-demogrficas:
Producto Interior Bruto (PIB): El Producto Interior Bruto cay un 2,9% interanual
en el primer trimestre del ao y un 1,8% respecto a los ltimos tres meses de
2008. 6
7. La contraccin de la economa espaola es consecuencia del descenso del
consumo en los hogares y de la inversin empresarial.Fuente: Instituto
Nacional de Estadstica. Tipo de inters oficial de la Zona Euro: En el ltimo
ao se ha producido un descenso en el precio oficial del dinero establecido por
el BCE, con la intencin de reactivar el crdito para aliviar las necesidades de
financiacin, especialmente de las empresas. En cualquier caso, este hecho
todava no ha surtido el efecto esperado. With effect from Level Level Level
Level 2009 13 May. 0.25 1.00 - 1.75 8 Apr. 0.25 1.25 - 2.25 11 Mar. 0.50 1.50 2.50 21 Jan. 1.00 2.00 - 3.00 2008 10 Dec. 2.00 2.50 - 3.00 12 Nov. 2.75 3.25 3.75 Fuente: European Central Bank 7
8. Tipo inters Euribor: Fuente: Euribor-rates La bajada de los tipos de inters
lleva consigo, normalmente, una bajada del Euribor. Con esta medida, como
comentamos, lo que se pretende es estimular el consumo de una economa
retrada, ya que para los endeudados supondr un menor pago en la cuota de
su hipoteca. Tasa de inflacin: La tasa de inflacin en el mes de abril del ao
2009 se mantiene estable en un 1,3%. En abril del ao anterior, la tasa de
inflacin se situaba en un 4,2%. Por tanto, se puede observar una tendencia
descendiente de la inflacin como resultado de la crisis econmica. Esta bajada
de los precios afecta al grupo FCC no slo a nivel macroeconmico, sino
tambin en la compraventa de materias primas, sindole favorable para sus
compras, pero desfavorable para sus ventas. Tasa de paro: La tasa de paro se
dispara llegando en Mayo del 2009 a los 4 millones de parados. Esto es debido
a la destruccin de puestos de empleo por causa de la crisis econmica, sobre
todo en sectores intensivos en mano de obra como la construccin. Fuente: El
mundo.es 8

9. Cifra de negocios diversos sectores: La cifra de negocios del sector


servicios disminuye en el mes de marzo del 2009 un 14,8% respecto al mismo
mes que el ao anterior. Todos los sectores reducen su cifra de negocios en
trminos interanuales. As, el Comercio presenta un descenso del 16,9%, el
Transporte un 12,1%, Servicios a Empresas un 10,8% y Tecnologas de la
Informacin un 3,6%. Los mayores descensos de la cifra de negocios se
registran en las actividades de Venta de vehculos.Fuente: INE Construccin:
Se ha producido un descenso en visados de obra nueva de uso residencial
debido al desorbitado incremento de los precios de la vivienda que hace que
muchas personas no puedan acceder a la compra de la misma. Esta situacin
es crtica hasta el punto de que el Estado acaba de anunciar que avalar los
prstamos concedidos para la compra de Viviendas de Proteccin Oficial (VPO),
para evitar as la parada de las mismas.Visados de obra nueva de uso
residencial. 2006-2007-2008.Fuente: Ministerio de Fomento. 9
10. ANLISIS SECTORIAL (SECTORES EN LOS QUE OPERA FCC)Para poder
realizar un anlisis del entorno sectorial, atendiendo en primer lugar a
lasconsecuencias derivadas de las caractersticas macroeconmicas, para
luego aplicar elmodelo de las 5 fuerzas de Porter, es necesario ampliar la
informacin aportada en laIntroduccin sobre los sectores en los que opera
FCC.Tal y como introducamos al comienzo del proyecto, y como representa el
diagramasuperior, FCC est presente en los siguientes sectores: 1. Sector
servicios con el desarrollo de servicios medioambientales tales como
recoleccin, tratamiento y eliminacin de residuos slidos urbanos, limpieza de
vas pblicas, mantenimiento de redes de alcantarillado, conservacin de zonas
verdes, tratamiento y eliminacin de residuos industriales o gestin integral del
agua, como avanzamos en la introduccin. No parece que las variables
macroeconmicas hayan afectado particularmente a esta rea, puesto que los
ingresos se han mantenido estables en el periodo alcanzando en marzo del
2009 los 823,6 millones de euros. Cifra de negocio Fuente: Pgina oficial FCC.
10
11. Los servicios no medioambientales estn incorporados en FCC Versia con
las siguientes actividades: handling, logstica, mobiliario urbano, conservacin
y sistemas, aparcamientos, ITV y transporte de viajeros. La facturacin de esta
sociedad retrocede un 14, 2 % hasta los 183,3 millones de euros en 2009. Aqu,
al contrario que en la rama medioambiental, s podemos observar un impacto
de la desaceleracin econmica, que ha afectado a la demanda de mobiliario
urbano. Cifra de negocio Fuente: Pgina oficial FCCEn cualquier caso, cabe
mencionar que en el sector servicios, FCC es lder en Espaa yReino Unido y
ocupa la tercera posicin a nivel europeo. 2. Sector de construccin e
infraestructuras que integra los siguientes negocios: - Construccin: A travs
de FCC Construccin, S.A. se canaliza toda la actividad constructora del Grupo
FCC (autopistas, autovas, obras hidrulicas, martimas, aeroportuarias,
ferroviarias, oleoductos, etc.). Cifra de negocioFuente: Pgina oficial FCC 11
12. - Cemento: Cementos Portland Valderrivas es el primer Grupo cementero de
capital espaol. Los ingresos se reducen en 35,4% hasta los 247,8 millones de

euros en el 2009. Esto se explica por el drstico ajuste en la actividad


residencial en Espaa desde comienzos del ao 2008, por tanto, tambin
vemos cmo afectan los factores macroeconmicos.Cifra de negocio Fuente:
Pgina oficial FCC- Concesiones: Abarca temas de concesiones administrativas
(por ejemplo, autopistas), sobre todo, en reas de negocio internacionales. De
hecho, FCC es la empresa quinta a nivel mundial por nmero de concesiones,
ocupando la segunda posicin en Espaa y Austria, y la tercera en Europa del
Este3. Sector energtico: FCC Energa S.A es la empresa encargada de
desarrollar las actividades en este sector. Se encarga de las reas de
congelacin, eficiencia energtica, energas renovables y de la aplicacin de
nuevas tecnologas para le valoracin energtica de los residuos. Sus activos
actuales en Espaa son 14 parques elicos, dos parques fotovoltaicos y una
planta de valorizacin de residuos. La introduccin en este sector es
relativamente reciente, por lo que se justifica que su cifra de ingresos, que
alcanza a fecha de marzo del 2009 los 25, 1 millones de euros, con el 88%
correspondiente a la venta de energa elica y el resto a solar fotovoltaica, sea
todava inferior a otros sectores. Sin embargo, se espera un fuerte crecimiento
en este sector.4. Sector inmobiliario: El Grupo FCC desarrolla la actividad a
travs de Realia Business S.A de la cual posee el 30%. Adems, es propietaria
del 100% de Torre Picasso en Madrid. Al cierre de marzo del 2009 Torre Picasso
mantena un nivel de ocupacin de oficinas y locales comerciales del 100% con
una renta neta media facturada a clientes ligeramente superior a la del primer
trimestre del ao 2008. 12
13. Torre PicassoCifra de negocioFuente: Pgina oficial FCC 13
14. A continuacin, se analizarn, en rasgos generales, las caractersticas del
entorno en elque se mueve el grupo FCC: ENTRONO GLOBAL: Desaceleracin econmica. - Escasez de liquidez. - Crecimiento de pases
emergentes: En lo que va de 2009, el MSCI Emerging Markets, ndice que
recoge la evolucin de los principales pases emergentes, sube un 13%,
mientras que el MSCI Global, que refleja la marcha de las bolsas mundiales,
cede un 6%. - Preocupacin por el medio ambiente. SERVICIOS - Incremento
de los residuos generados por la sociedad y empresas y concienciacin sobre la
importancia de reciclar. - Crecimiento de la reutilizacin de residuos. Creciente escasez del agua. - Modernizacin de redes de abastecimiento y
saneamiento del agua. - Privatizacin de los servicios pblicos. - Concienciacin
sobre la limpieza de las calles y emplazamientos urbanos, en parte, por la
preocupacin medioambiental. INFRAESTRUCTURAS - Estancamiento del
mercado de la construccin en Espaa. - Incremento de la obra civil en Espaa.
- Decremento del mercado inmobiliario residencial en Espaa. - Crecimiento de
construccin y gestin de infraestructuras en Europa del Este y Europa.Por
tanto, podramos concluir que las caractersticas macroeconmicas no han
sido,como tal, favorables para un grupo como FCC, pero que gracias a su
adecuadaestrategia de diversificacin, y a su apuesta por todo lo relacionado
con el medioambiente, que es sin duda un sector emergente, ha tenido unos
resultadosconsiderablemente positivos, y presenta previsiones de crecimiento
en ese mismosigno para los prximos aos. Tampoco podemos pasar por alto la

importancia de laobra civil frente a la residencial en el caso del grupo FCC. ste
ser otro factor positivo,ya que se han puesto en marcha programas a nivel
Estatal de desarrollo de este tipo deinfraestructuras, algo de lo que se ver
beneficiada FCC. 14
15. 2.2. ANLISIS DE LA RENTABILIDAD DEL SECTOR MODELO 5 FUERZAS
PORTER- ANLISIS DEL ENTORNO SECTORIALPara determinar el atractivo y
rentabilidad de los sectores en los que opera el grupoFCC, vamos a analizar las
cinco fuerzas del modelo de Porter: grado de rivalidad entrelos competidores,
entrantes potenciales, productos sustitutivos, poder de negociacinde los
clientes y el poder de negociacin de los proveedores.Dado que el grupo est
presente en tantos sectores y tan diversos, hemos optado porcentrar el anlisis
en sus sectores ms representativos e importantes para la
empresahistricamente, es decir, aquellos en los que tienen una mayor cifra de
negocio.Por tanto, los sectores sobre los que se realizar el anlisis son el
sector servicios y, enconcreto, los servicios medioambientales, as como el
sector de la construccin. Elgrupo tiene una posicin de liderazgo en Espaa en
el primero de ellos, y mantieneuna segunda posicin en el sector de la
construccin.Comenzamos, pues, el anlisis de dichos sectores: RIVALIDAD
ENTRE COMPETIDORES. Para analizar esta fuerza han de estudiarse las
siguientes caractersticas: concentracin, diferenciacin del producto,
diversidad de competidores y barreras de salida. Sector de la construccin: FCC tiene que competir con un nmero considerable de empresas, entre ellas
Ferrovial, Acciona, Sacyr Vallehermoso, ACS, etc. Por tanto, es un sector poco
concentrado lo que hace disminuir la rentabilidad del sector. La diferenciacin
de los productos es limitada e inexistente, puesto que sus competidores ms
directos como Ferrovial, realizan las mismas construcciones (carreteras,
ferrocarriles, obras hidrulicas, etc.) que FCC sin diferencias significativas. Por
tanto, en este sentido la rentabilidad del sector tambin tender a la baja. En
cuanto a la diversidad de los competidores podemos afirmar que las
estrategias seguidas por las empresas son bastante similares. Progresivamente
dirigen su actividad constructiva hacia segmentos ms especializados: grandes
proyectos de infraestructuras, obras industriales, hidrulicas, carreteras,
puertos y aeropuertos. Aunque con niveles diferentes, todos estn inmersos en
procesos de diversificacin y apertura internacional. Por tanto, cuanto menos
diversos sean los competidores, mayor ser la rentabilidad. La alta inversin en
la que tienen que incurrir las empresas constructoras hace que las barreras de
salida sean altas, puesto que tienen que amortizar una gran inversin de
maquinaria, instalaciones, materiales, etc., necesarios para llevar a cabo
grandes obras como autovas, canales, puertos, pistas de aeropuertos, museos,
viviendas residenciales, etc. Cuanto mayor sean las barreras de salida, la
presin competitiva va a ser mayor ya que, las empresas que quieran salir del
sector no podrn hacerlo, por tanto la rentabilidad del sector ser menor. 15
16. Estas barreras de salida se han podido observar en la actualidad con la
crisis econmica, donde muchas empresas constructoras han quebrado sin
antes poder salir del sector. Podemos concluir, por tanto, que esta fuerza de
Porter har que la rentabilidad del sector tienda a la baja.Sector servicios

medioambientales: - En la actualidad cada vez cobra mayor importancia todos


los servicios relacionados con el cuidado del medioambiente, por lo que son
cada vez ms empresas las que incorporan estos servicios a su actividad.
Podemos decir que el sector tender a ser un sector poco concentrado, lo que
afectar de forma negativa a su rentabilidad, aunque, de momento, permanece
al alza La diferenciacin de sus productos reside en la capacidad de las
empresas para investigar nuevas tcnicas de mejora, personalizacin de
proyectos, introduccin de mejoras medioambientales y tecnolgicas, gestin
integral de todo tipo de productos medioambientales, etc. Por tanto, podemos
afirmar que s que hay cierto grado de diferenciacin entre unas empresas y
otras, por lo que la rentabilidad del sector ser alta. En la estrategia de estas
empresas prima la importancia de la calidad en los procesos, materiales, etc.
Todas las empresas de este sector vuelcan sus esfuerzos por conseguir
certificaciones de calidad que avalen su actividad de cuidado del
medioambiente. En este sentido, FCC es la primera empresa espaola de
medioambiente que obtiene la certificacin AENOR de sus sistemas de calidad
para las actividades de saneamiento urbano. Por tanto, cuanto menos diversos
sean los competidores, mayor ser la rentabilidad del sector. Para desarrollar
sus actividades, las empresas del sector tendrn que realizar inversiones en
vehculos, plantas tecnolgicas, mquinas (depuradoras, vertederos, etc.), y
sobre todo en investigacin de nuevas tcnicas medioambientales. La
liquidacin de todos sus activos y la amortizacin de la inversin constituirn
las principales barreras de salida. En este sentido, la rentabilidad del sector ir
a la baja. Las preocupaciones medioambientales de la sociedad y organismos
pblicos e instituciones han propiciado el atractivo del sector, y aunque cada
vez son ms las empresas que compiten en l, sus perspectivas de crecimiento
y bsqueda de nuevas tcnicas para preservar el medioambiente, hacen que la
rentabilidad de esta fuerza tienda al alza. ENTRANTES POTENCIALES. Para
analizar esta fuerza debemos estudiar las siguientes variables: Inversin
necesaria, barreras legales, economas de escala y acceso a canales de
distribucin.Sector de la construccin: - Hace pocos aos la inversin necesaria
para entrar en el sector era relativamente asequible, porque la cuanta no era
elevada y se contaba con 16
17. ayudas y disponibilidad de prstamos, de ah el gran nmero de empresas
que decidi entrar al sector. En la actualidad, la inversin necesaria puede que
no sea en s ms elevada, pero desde luego, es mucho ms difcil obtener
financiacin para la misma, lo que hace que aumente la rentabilidad. La
constitucin de una empresa constructora, como cualquier empresa, lleva
consigo la obtencin de permisos que se alargan en el tiempo para constituir la
empresa. Pero las principales barreras legales para las empresas entrantes
vienen marcadas por la obtencin de licencias, terrenos para edificar,
concesiones, etc., que estn comnmente monopolizados por empresas
existentes. Las empresas establecidas en el sector contarn con las ventajas
de las economas de aprendizaje y conocimiento del mercado, as como de una
reputacin e imagen de marca. Esto les permitir estar en posicin de ventaja
competitiva respecto a los nuevos entrantes. Por tanto, a mayor economas de

escala, mayor rentabilidad. Podemos decir, por tanto, que la rentabilidad de


esta fuerza es meda-alta, debido, fundamentalmente, a que ante la explosin
de la burbuja constructora, las empresas no tienen tanto inters por entrar en
este sector como en otros.Sector servicios medioambientales: - La inversin
necesaria para entrar en el sector viene determinada, principalmente, por toda
la maquinaria, equipos e instalaciones para llevar a cabo todos los procesos de
recogida, tratamiento y eliminacin de residuos, mantenimiento de
alcantarillado, gestin de agua integral, etc. Por tanto, la rentabilidad del sector
tender al alza. Las barreras legales para este sector vendrn marcadas,
principalmente, por el cumplimiento de normas ambientales y permisos para
constituir la empresa. Estas barreras no son muy acusadas, por lo que la
rentabilidad del sector en este aspecto es baja. Sin embargo, las empresas ya
establecidas contarn con un mayor conocimiento del mercado,
reconocimiento de marca y confianza de los clientes les permitir apoderarse
de economas de escala, haciendo incrementar la rentabilidad del sector. Por
tanto, esta fuerza de Porter har que la rentabilidad de ambos sectores tienda
al alza. PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: Los productos sustitutivos en ambos
sectores, tanto en el de la construccin como en el de servicios de
medioambiente, son difciles de determinar. En caso de los servicios
medioambientales, el tratamiento del agua o mantenimiento del alcantarillado
son servicios difciles de hacer con otros mtodos. De igual modo, en el sector
de la construccin, una carretera, obras ferroviarias, aeroportuarias, etc., son
esenciales para el desarrollo y comunicacin de los individuos, y podamos en
este sentido que una carretera podra considerarse un sustitutivo de una obra
ferroviaria o una pista de aterrizaje de un avin. Sin embargo, son
construcciones que suelen 17
18. integrar las empresas constructoras, por lo que este anlisis de productos
sustitutivos carece de inters. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES: Para
determinarlo se analizar la sensibilidad de los compradores al precio, as como
su poder relativo de negociacin. Sector de la construccin: - Los clientes en
este sector son todos aquellos que solicitan la construccin de viviendas,
locales comerciales, centros culturales y deportivos, carreteras, obras
ferroviarias, tneles, puentes, rehabilitaciones como la de hospitales, museos,
etc. Por tanto sus clientes van desde ayuntamientos, como la peticin del
Ayuntamiento de Valencia de la construccin del museo Oceanogrfico por
parte de FCC, hasta el propio Estado. La mayora de estas construcciones
representan un alto porcentaje respecto al coste total, por tanto la sensibilidad
al precio ser mayor y la rentabilidad disminuir. La diferenciacin de los
servicios y productos de este sector, como ya se ha comentado en el apartado
de la rivalidad entre competidores, es muy baja, por lo que al cliente le va a ser
ms fcil comparar entre los servicios de la competencia, y de nuevo la
sensibilidad al precio ser mayor y la rentabilidad del sector disminuir. Sin
embargo, para los clientes es muy importante la calidad, puesto que adems
se trata de desembolsos de cantidades elevadas. Esto provocar el aumento
de la rentabilidad del sector. En cuanto a su poder de negociacin, podemos
afirmar que se tratan de grandes clientes y poco numerosos, lo que conlleva a

un menor poder de negociacin y una mayor rentabilidad para el sector. Sin


embargo, los clientes disponen del toda la informacin necesaria para
comparar, lo que har disminuir dicha rentabilidad. Por tanto, la rentabilidad
del sector respecto a esta fuerza de Porter tender a la baja. Adems, en la
actualidad, la crisis econmica ha logrado incrementar el poder de negociacin
de los clientes.Sector servicios medioambientales: - La contratacin de
servicios medioambientales por parte de los clientes constituye un desembolso
considerable. Depurar el agua, el tratamiento de residuos, etc., son servicios
cuya cuanta puede ser muy alta. Por tanto, a mayor sensibilidad al precio,
menor rentabilidad. Sin embargo, la diferenciacin de los servicios, ya
comentada en el apartado de rivalidad, y la importancia de la calidad para los
clientes, hace disminuir la sensibilidad al precio e incrementarse la rentabilidad
del sector. La calidad es en estos servicios medioambientales muy importante
para las empresas, y de hecho intentan transmitir esa imagen de calidad a los
clientes, a travs de certificados y acreditaciones. 18
19. En cuanto al poder de negociacin de los clientes, podemos decir que es
medio porque aunque, en este sector los clientes son bastantes (por ejemplo,
ayuntamientos de todas las Comunidades Autnomas) haciendo aumentar la
rentabilidad, la informacin que poseen y la compra en grandes volmenes
tiende a disminuirla. En este sentido, en muchas ocasiones, los clientes que
contratan el servicio de gestin de agua integral y estn satisfechos con dicho
servicio, vuelven a contar con la empresa para contratar otros servicios.
Podemos concluir que esta fuerza de Porter, en cmputo global, hace que la
rentabilidad del sector tienda al alza. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS
PROVEEDORES:Sector de la construccin: - Los proveedores son todos los que
estn relacionados con la fabricacin de materiales de construccin,
metalurgia, maderas y fontanera, entre otros. La diversidad y cantidad de
proveedores de materiales para la construccin es elevada. Adems, la
mayora de las empresas mantienen acuerdos exclusivos con empresas que se
asemejen a su modelo de negocio y que cumplan unos controles de calidad. A
esto hay que sumarle la situacin actual, donde a todas las empresas que
proveen materiales les afectado la crisis econmica, disminuyendo as su poder
de negociacin.Por tanto, con respecto a esta fuerza de Porter, podemos decir
que afecta de manerapositiva a la rentabilidad del sector.Sector servicios
medioambientales: - Los proveedores de estos servicios son todos los que
tienen que ver con la depuracin de aguas, depsitos, contenedores,
transportistas, filtros, bombas, tuberas, etc. El volumen de proveedores de
estos materiales y servicios es inferior al del sector de la construccin. Sin
embargo, tiene tendencia a aumentar para satisfacer el incremento de la
demanda debido al surgimiento de empresas dedicadas a estos servicios.
Adems, las exigencias de un sistema de calidad y la compra de materiales en
grandes volmenes afectan positivamente sobre la rentabilidad del
sector.Conclusin Anlisis de PorterPodemos concluir, que el sector de servicios
medioambientales es un sector msatractivo que el de la construccin y con un
potencial de rentabilidad alto. Laspreocupaciones por el cuidado del
medioambiente han provocado el auge de estosservicios.El atractivo del sector

de la construccin ha disminuido con respecto a los ltimos aosdebido a la


explosin de la burbuja inmobiliaria y la crisis econmica. La prueba de quela
rentabilidad potencial del sector ha disminuido, es que las empresas
constructoras 19
20. han diversificado sus actividades. Se siguen obteniendo un gran nmero de
ingresos deeste sector, porque no slo se dedicada a la construccin de
viviendas y locales, sinoque tambin realiza construcciones de mayor cuanta
econmica como carreteras,puentes, obras martimas, etc., es decir, lo que se
denomina obra civil. Por tanto,desde esta perspectiva, podramos decir que la
rentabilidad es media, pero no alta,puesto que no podemos pasar por alto la
alta inversin que lleva consigo. 20
21. 3. ANLISIS INTERNO DE RECURSOS Y CAPACIDADESUna vez realizado el
anlisis del entorno, procedemos con el anlisis interno del GrupoFCC,
basndonos en sus recursos y capacidades, que nos permitirn fundamentar
laestrategia de diferenciacin explicada en el punto 5 de este
proyecto.Recursos del Grupo FCCComenzaremos este anlisis de recursos por
aquellos tangibles, es decir, fcilmenteobservables y que aparecen en el
balance.Recursos tangibles Recursos fsicos: Los recursos fsicos del grupo
FCC son, por supuesto, todos sus activos, pero para nuestro anlisis queremos
destacar aquellos que ayudan a su estrategia de diferenciacin y que son, de
alguna forma, sea de identidad del grupo. o 14 parques elicos: Sin duda, la
posesin de estas instalaciones son de gran valor para el grupo. Por una parte,
su entrada en el sector de las energas renovables como dueo de semejantes
instalaciones le permitir una posicin competitiva ventajosa: No podemos
discutir que otros grupos no puedan proceder a la construccin de
instalaciones similares en trminos de inversin o de material, pero las
licencias de este tipo de parques no son ilimitadas. Por tanto, podemos
considerarlo un recurso escaso. Tampoco podemos pasar por alto que al ser
propietarios de los mismos, tienen acceso a contratos de explotacin que no
son posibles de otra forma, o en cualquier caso con menos costes directos. o 2
Parques solares fotovoltaicos, con un tercero en construccin: Por las mismas
caractersticas que los parques elicos, consideramos que este es otro recurso
fsico diferenciador de FCC y claramente generador de beneficios. o Torre
Picasso: Las caractersticas y la situacin de este edificio, en un emplazamiento
absolutamente estratgico de la ciudad de Madrid tampoco son fcilmente
imitables. Prueba de ello es que desde su construccin, su ndice de ocupacin
ha sido de un 100% todos los aos. Es por tanto otro activo que, pese a ser
fsico, no es fcilmente imitable. Recursos financieros: Marcados por la
coyuntura macroeconmica y sectorial del momento, se convierte en un factor
a destacar la solvencia financiera del grupo FCC, que asegura su supervivencia
y le permite un amplio margen de maniobra para seguir operando. As, han
conseguido reducir su deuda financiera neta total en un 11,3% en 2008 con
respecto al ejercicio anterior. Adems, han conseguido firmar un prstamo
sindicado por 1225 millones de euros durante al menos tres aos, prorrogables
durante otros dos. Considerando la situacin crediticia actual, este hecho se
convierte tambin en nico y diferenciador. 21

22. Recursos intangibles Tecnolgicos: FCC se caracteriza por una gran


inversin en I+D+i, lo que le hace estar a la vanguardia en nuevas tecnologas,
algo especialmente relevante para su rea de negocio de servicios
medioambientales. Aunque la tecnologa es imitable, ser pionero y lder
concede un margen competitivo a tener en cuenta. Reputacionales: La
imagen de marca de FCC tambin es un valor aadido. Adems de los aos de
buena gestin, el grupo se esfuerza en tener estndares de calidad, como
veremos en el punto 5, as como de tener todo un plan de Responsabilidad
Social Corporativa, que incluye oficinas ecolgicas, as como un plan de
voluntariado en colaboracin con la Fundacin Esther Koplowitz. A nivel
internacional, el grupo FCC forma parte del ndice Dow Jones Sostenibles,
creado para orientar a aquellos inversores preocupados por la sostenibilidad y
respeto al medio ambiente de las empresas en la que invierten. Cultura y
RRHH: Tambin incorporamos aqu la Responsabilidad Social Corporativa, que
forma parte de la cultura corporativa del grupo, que ha creado adems todo un
protocolo de comunicacin interna para asegurar la transparencia y buen
funcionamiento.Capacidades del grupo FCCPara realizar el anlisis de las
capacidades acudimos a la Cadena de Valor de Porter. Actividades de
soporte: Como ya hemos mencionado en los recursos, que con su interrelacin
se convierten en capacidades, FCC tiene una muy buena situacin en cuanto a
sus infraestructuras, con un rea econmico-financiera saneada, en la que
adems se realiza una reconocida gestin eficiente de los riesgos, as como un
departamento de I+D+i que le permite ser puntera y distinguirse de su
competencia (se desarrolla en el punto 5). 22
23. Actividades primarias: o Compras: El grupo FCC se caracteriza por
abarcar negocios en casi todas las etapas de la Cadena de Valor de sus
diversos negocios, lo que se traduce en que muchas de sus sociedades acuden
a otras filiales para realizar sus compras. Adems, en los casos en los que no
es as, se tienen relaciones con los proveedores de tipo colaborativo. Todo ello
permite asegurar que la funcin de aprovisionamiento se rige por principios de
eficiencia y calidad, como es propio de una estrategia de diferenciacin. o
Produccin: Consideramos que el grupo FCC destaca, principalmente, por la
calidad de su produccin, entendiendo sta como la realizacin de sus obras y
el ofrecimiento de sus servicios. Los materiales de alta calidad o las tecnologas
innovadoras, entre otros, se traducen en la construccin de edificios o vas
ferroviarias que cumplen con los estndares exigidos a nivel estatal y europeo.
Lo mismo ocurre con sus servicios. A esto hay que aadir el valor diferencial
que ofrece el hecho de que, a travs de las distintas filiales del grupo, pueda
ofrecerse un servicio integral al cliente, que cubra, por ejemplo, la construccin
y posteriormente la explotacin. o Almacenaje y distribucin: En el caso del
anlisis del grupo FCC vamos a entender la distribucin como la localizacin
estratgica de sus edificaciones y la oferta de sus servicios. Destaca que FCC
posea, como hemos comentado, un edificio con una localizacin como la Torre
Picasso, as como el emplazamiento ptimo de sus plantas elicas o
fotovoltaicas. En lneas generales, se puede decir adems que FCC ofrece sus
servicios all donde se necesitan, pudiendo realizar el desplazamiento de

recursos fsicos y humanos necesarios para cada ocasin. Esta es otra


caracterstica de calidad. o Marketing y ventas: FCC destaca en esta etapa de
la cadena de valor por haber sido capaces de conseguir una reputacin
esencial para lograr la adjudicacin de proyectos, as como una imagen de
Responsabilidad Social Corporativa que les ha llevado a estar integrados en el
Dow Jones Sostenibles. o Servicios Post-Venta: En esta etapa de la cadena de
valor, entendemos que la mayor ventaja que ofrece FCC es, como
comentbamos en la produccin, la posibilidad de dar un servicio post-venta de
elevadsima calidad al contar con filiales que, muy seguramente, tendrn como
objeto de negocio dichos servicios a ofrecer. Por tanto, la calidad en esta etapa
tambin ser muy elevada.En definitiva, tras el anlisis de los recursos y
capacidades, creemos suficientementeanalizado que FCC tiene recursos
escasos y relevantes, que son los que le han llevado asu ventaja competitiva
actual de diferenciacin, y que adems sern sostenibles en eltiempo, puesto
que se caracterizan por ser duraderos, difciles de imitar en el cortoplazo, no
movibles en su mayora, y protegidos en muchos de los casos por derechosde
propiedad. Se analizar ms detalladamente la ventaja competitiva en el punto
5. 23
24. 4. ANLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL SECTORUna vez ms, para realizar
esta parte del anlisis estratgico aplicaremos el mismocriterio que en el caso
del Modelo de las 5 Fuerzas de Porter: Por la imposibilidad derealizar un anlisis
completo de todos los sectores en los que opera FCC, tomamos losdos sectores
que mayor porcentaje de sus beneficios representan, es decir,construccin y
servicios medioambientales.4.1 ANLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL SECTOR DE
LA CONSTRUCCIN.Para analizar el ciclo de vida del sector, podemos utilizar
diversas variables, pero lasms importantes son el nivel de ventas y el grado
de innovacin o estandarizacin delproducto. En nuestro caso, no tiene sentido
atender a criterios de comercializacinmasiva o exclusiva, puesto que estamos
hablando de construccin, cuyos criteriossiguen patrones de demanda o bien
de suelo disponible.Dentro del sector de la construccin, cabe matizar que
existen tres grandes grupos quese analizarn de forma separada: Construccin
residencial, construccin no residencialy obra civil. Es necesaria esta distincin,
puesto que, tal y como vamos a ver acontinuacin, la evolucin de cada uno de
los segmentos es distinta, y en grupos comoFCC, la situacin en un segmento
puede compensarse con la de otro.Construccin residencialSe entiende por
construccin residencial todas aquellas edificaciones destinadas a lavivienda,
ya sea primera o segunda vivienda. Tal y como es conocido por
todos,actualmente las ventas de vivienda estn cayendo de forma significativa.
Sabemos queuno de los criterios que se utiliza para evaluar la etapa del ciclo
de vida del sector esprecisamente este dato. Podemos utilizar para ello, como
fuente, el Instituto Nacionalde Estadstica, que ofrece el dato de Transmisiones
del Derecho de la Propiedad.As, no slo medimos la adquisicin de vivienda
nueva, sino tambin el nivel deactividad en cuanto a vivienda usada. Los datos
ms recientes indican que lascompraventas en Marzo disminuyeron un 24,3%
respecto a Marzo del ao 2008.Fuente: INE 24

25. Se observa grficamente que los datos durante un ao consecutivo son


negativos,puesto que aunque hay pequeas oscilaciones, la tendencia es
negativa, cerrando elao mvil con ese descenso del 24,3%.Otras de las
caractersticas que se observan en el sector de la construccin residencialson
cmo ha disminuido la rentabilidad del sector as como el atractivo de entrada
almismo. Adems, la disminucin de la demanda es progresiva, y existen claros
excesosde capacidad, que se manifiestan en el gran nmero de viviendas
vacas o cuyaconstruccin se ha paralizado. Es ms, incluso en un sector en el
que la competenciaentre empresas no sola mostrarse al consumidor final,
todas las constructoras hanentrado en una guerra de precios y promociones
para conseguir aliviar el exceso deoferta.Todo apunta, por tanto, a que el
segmento del sector de la construccin de viviendaresidencial est en declive.
En cualquier caso, no podemos pasar por alto que, en estecaso, el terico
cambio en las preferencias de los consumidores habitual en esta etapapuede
considerarse, hasta cierto punto, forzado: Estamos haciendo referencia a
quefactores como la facilidad de crdito, los bajos tipos de inters o la facilidad
para lacompraventa de la vivienda en el caso de necesitar liquidez, no
consideramos quehayan desaparecido, sino que la coyuntura econmica y
financiera los hace imposibleshoy en da.Adems, la vivienda residencial
siempre estar afectada por el factor demogrfico: Sise produjera un
crecimiento de la poblacin joven, comenzara una etapa de alivio dela
sobreoferta actual, y podra dar lugar a un repunte en un determinado
momento.Actualmente, no parece que vaya a ser el caso, puesto que es
caracterstico de lademografa espaola el envejecimiento de la
poblacin.Podramos preguntarnos tambin, llegados a este punto, si este
estado del sector de laconstruccin de vivienda residencial es exclusivamente
achacable a factores externos,y por tanto que no tuvieran que ver con factores
intrnsecos del mismo. Para ellovamos a basarnos en los datos de produccin
de viviendas, directamente y con suestimacin a travs de los visados del
Colegio de Aparejadores.En los dos grficos siguientes puede observarse como,
segn datos del INE, la cada enlas viviendas a construir comienza en Abril de
2007, y el informe realizado porEuroconstruct refleja una evolucin negativa de
la produccin en el paso de 2006 a2007. Por lo tanto, s podramos considerar
como propios, y no slo coyunturales, losaspectos que hacen que el sector de
la construccin residencial est en declive, siendoya una realidad la
reestructuracin en el sector derivada de la quiebra o imposibilidadfinanciera
de muchos competidores para sobrevivir, vindose forzados a abandonar
elnegocio.Para terminar, asegurndonos as de la comprensin de las
estadsticas, mencionarque el alto repunte del primer trimestre de 2007 puede
considerarse un datofalseado, puesto que coincide con la entrada en vigor de
la reforma del Cdigo 25
26. Tcnico de la Edificacin, que exige requisitos ms estrictos para la
obtencin delicencias y llev a la aceleracin en la peticin de visados de
proyectos planificados. Fuente: Euroconstruct Fuente: INEConstruccin no
residencialLa edificacin no residencial se encuentra muy ligada a la inversin
empresarial, siendonecesario adems sealar que una parte significativa de

esta tipologa de esta clase deconstruccin la promueven las Administraciones


Pblicas. 26
27. A travs de datos de la Asociacin de Empresas Constructoras del mbito
Nacional,obtenemos que los metros cuadrados iniciados en este tipo de
construccin crecieronun 2,1% en 2007, ltimo ao que podramos considerar
no contaminado por factoresmacroeconmicos. Este dato representa una
desaceleracin del crecimiento conrespecto al dato del 9 % del ao anterior.
Por tanto, estamos ante un sector en el quelas ventas no disminuyen, sino que
su crecimiento se desacelera, y en el que latecnologa ya es conocida por
todos. Hablamos, por tanto, de una etapa de madurez. Sianalizamos la
composicin de la clasificacin de construccin no residencial,simplemente
atendiendo a criterios lgicos podemos asentar esta afirmacin:Los mercados
de edificacin no residencial se agrupan en cinco grandes
segmentos:comercial, industria, oficinas, hoteles y otros. En trminos de
volumen, el mercado desuperficies comerciales supone un 30% del total. A
continuacin, con un 18%, estarantanto los usos industriales como los
hoteleros, recreativos y deportes. Por ltimo, seencuentra el sector de oficinas
(10%), dejando para la agregacin del resto de usos,como por ejemplo las
edificaciones agrarias o de servicios de transporte, el 24% de lasuperficie
visada de uso no residencial. (Fuente: SEOPAM)En el caso de las superficies
comerciales, en los ltimos aos se haban finalizado unimportante volumen de
obras de estas caractersticas, lo que explica que una mayorparte de la
demanda est satisfecha. A esto hay que aadir que los problemas delicencias
de apertura de establecimientos de gran superficie en algunas
comunidadesautnomas estn provocando, as mismo, una bajada en el ritmo
de construccin.Tambin existe una clara relacin con el declive del sector
residencial, puesto que enmuchas ocasiones la construccin de centros
comerciales va ligada a nuevas zonasresidenciales.La edificacin industrial, por
su parte, ha frenado su ritmo de expansin, en lnea conla debilidad de la
actividad industrial y la escasez de suelo disponible para construir deforma
inmediata en los lugares de mayor demanda. Los grandes demandantes
deeste tipo de edificacin son Madrid y Barcelona, pero los altos pecios estn
haciendoque las instalaciones de desplacen a zonas ms econmicas que
tengan buenacomunicacin con la capital. Esto da algo de margen a este tipo
de edificacin.Un comportamiento similar ofrece el segmento de oficinas,
donde la demanda se estconcentrando en inmuebles de calidad en zonas
cntricas muy accesibles, por lo queexiste ms bien rehabilitacin que nueva
construccin. FCC es propietaria, en cualquiercaso, de la Torre Picasso, un lugar
que cumple con estas caractersticas, por lo que nose ver, en principio,
afectada de forma directa por este hecho, aunque s de formageneral en
aspectos indirectos como la demanda de cemento.El ltimo grupo de
edificacin no residencial es el de los hoteles y residencias. En estecaso,
aunque los datos del turismo tampoco son positivos actualmente, s es
muyfavorable el mismo hecho que exponamos como factor negativo para el
sectorresidencial: el envejecimiento de la poblacin. Esta caracterstica
demogrfica podraincluso llevarnos a pensar que este subgrupo est en una

fase de crecimiento, pero laclasificacin general de la categora es de madurez.


27
28. Obra civilLa obra civil es el sector de la construccin donde se engloban las
infraestructuras. As,carreteras, puentes, vas ferroviarias o instalaciones de
puertos y aeropuertos estarandentro de esta clasificacin. Consideramos que
este sector est en una etapa deturbulencia, tal y como explicamos a
continuacin: - En lneas generales, las tecnologas utilizadas en este sector se
estn estabilizando. Puede haber pequeos aspectos especficos que presenten
innovaciones, pero las grandes lneas ya han quedado definidas. Podemos
poner como ejemplo el AVE, que, efectivamente, cada vez cubre ms
kilmetros de la geografa espaola, pero su tecnologa se instaur en 1992
con el AVE Madrid-Sevilla, donde adems varios tramos fueron construidos por
FCC. Por tanto, tras 17 aos, no creemos que podamos considerarlo la difusin
de una innovacin propia de la etapa de crecimiento, sino ms bien
estabilizacin. - Adems, los competidores estn relativamente establecidos,
no siendo muy frecuentes la aparicin de nuevos competidores, sino que ms
bien grandes empresas se han quedado como las jugadoras de este terreno. La demanda, es cierto, va a aumentar ligeramente, tal y como ha anunciado el
gobierno, que pretende activar este sector para reactivar la economa y
generar empleo. As lo contempla en sus informes ms recientes el propio
grupo FCC, que prev que se le adjudiquen parte de estas obras. Pero este
crecimiento ser temporal, puesto que adems en este sector existe un lmite
de saturacin. Por todo ello, consideramos que la Obra Civil se encuentra en la
etapa intermedia entre crecimiento y madurez, es decir, en turbulencia,
aunque queremos reflejar la facilidad para que esto cambie en funcin de la
inversin estatal, que podra llevarlo al declive.En definitiva, tras este anlisis
del ciclo de vida del sector de la construccin, querepresenta casi la mitad del
volumen de negocio de FCC, podemos concluir que, ante lareestructuracin
que est viviendo y que continuar en el sector, el grupo empresarialque
analizamos va a salir favorecido gracias a sus decisiones estratgicas. Esto es
asporque desde hace tiempo vienen concentrando sus esfuerzos en obra civil
yconstrucciones relacionadas con los servicios medioambientales, es decir, han
optadopor una estrategia nicho, de identificacin y dominacin del segmento,
de forma queel impacto en sus beneficios de la construccin residencial es
pequeo, a la vez que sevan a beneficiar de la buena coyuntura de la obra
civil. En el caso de la obra noresidencial, realmente su participacin se
concentra en la posesin de Torre Picasso,que cumple todas las caractersticas
para ser un activo seguro.En cualquier caso, el impacto global de todo el
anlisis realizado s tendr un signonegativo en su rama de negocio dedicada
al cemento, cuya demanda, lgicamente,est en contraccin. 28
29. 4.2 ANLISIS DEL CICLO DE VIDA DE LOS SERVICIOS
MEDIOAMBIENTALESComo ya hemos comentado, el grupo FCC est
fuertemente situado en serviciosrelacionados con el medioambiente, que
actualmente suponen la segunda fuerzageneradora de su volumen de negocio.
Adems, forma parte de la previsin del gruporeforzar todava ms la
participacin en este sector.Parece sta una estrategia adecuada, ya que

consideramos que es un sectorindudablemente en crecimiento: - La


concienciacin de la necesidad de conservar el medio ambiente es cada vez
mayor, y, sobre todo, se traduce cada vez ms en directivas a nivel europeo
que exigen mnimos cada vez ms ambiciosos. Todo ello se traduce en Ofertas
Pblicas para la realizacin de servicios tanto del Estado como de las
Comunidades Autnomas. Como ejemplo, podemos tomar la Directiva Marco
del Agua, cuyas exigencias sobre el estado de las aguas favorecen los
contratos de depuradoras. - Esto se traduce por tanto en que la demanda
actualmente est en expansin. - Por otra parte, esto puede llegar a ser algo
atractivo para competidores potenciales, pero el grupo FCC ha sabido situarse
como lder, lo que le da una situacin competitiva ventajosa. - Nos
encontramos con un sector en el que se intenta cada vez ms ofrecer un
producto, servicio en este caso, mejorado, a cada vez mejor coste.Los datos
disponibles avalan adems que es un sector en crecimiento: Segn elinforme
ms reciente al respecto elaborado por DBK, el crecimiento del sector
entre2004-2007 es de una media de un 10%, y present un especial
dinamismo en el ao2007 con un 12%. Fuente: DBK 29
30. Adems, nos parece importante analizar tambin la diversificacin
caracterstica deeste sector, porque se corresponde as mismo con la que
realiza FCC a nivelempresarial.Como describimos en la introduccin, el grupo
FCC est presente en todas las reas,especialmente en las dos ms
importantes por volumen: Gestin y reciclado deresiduos y Gestin del
agua.Por tanto, como conclusin al anlisis realizado, podemos afirmar que
FCC se va abeneficiar de ser lder en un sector en crecimiento y con
perspectivas de seguirteniendo un alto potencial a largo plazo. Ser por tanto
un gran beneficiado de formadirecta, y tambin de forma indirecta por su
liderazgo ante posibles nuevoscompetidores.En definitiva, parece que el grupo
FCC sabe seguir las estrategias ms adecuadas alciclo de vida en los sectores
en los que opera, sin poder pasar por alto que en su planestratgico 2008-2010
contemplan la irrupcin con fuerza en el sector de las energasrenovables, que
aunque no ha sido objeto de anlisis tambin es un sector encrecimiento, para
conseguir mantener esta postura en un futuro. 30
31. 5. ANLISIS DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DEL GRUPO FCCEl grupo FCC
se basa en una estrategia de diferenciacin para desarrollar su actividad.Las
claves en las que se apoya para llevar a cabo dicha estrategia son la creacin
devalor para sus clientes y bsqueda de oportunidades competitivas.Adems,
no slo se preocupa en la creacin de valor para sus clientes, sino quetambin
tiene presentes otros grupos de inters contribuyendo al desarrollo,
laestabilidad y la salud del entorno social en el que opera, creando puestos de
trabajo,impulsando la economa y creando valor para los accionistas. Por ello,
siempre haapostado por la transparencia informativa con el objetivo de
conectar con sus gruposde inters, estableciendo canales de comunicacin
bilaterales para estar en contactopermanente, conocer sus necesidades y
expectativas. Fuente. Pgina oficial de FCC. Las fuentes de la estrategia de
diferenciacin provienen, fundamentalmente, decaractersticas intrnsecas de
sus productos y servicios. Entre ellas, destaca: - Gestin eficiente de la calidad:

Se establecen las medidas necesarias de control de la calidad para asegurar la


satisfaccin de los clientes y de toda la sociedad. Mantiene el Sistema de
Gestin de la Empresa, certificado por AENOR segn las normas UNE-EN-ISO
9001 y UNE-EN-ISO 14001, as como la UNE 166002, imparte la formacin
necesaria de Calidad y Medio Ambiente y realiza las auditoras del Sistema a
las obras. Adems, FCC Construccin fue la primera empresa constructora
espaola que obtuvo el certificado de AENOR del Sistema de Calidad. Tambin
posee la marca de garanta Madrid Excelente. 31
32. El grupo FCC incorpora el concepto de calidad total a toda la cadena de
suministro, con el objetivo final de que los clientes perciban dicha calidad en
todos los procesos. Por tanto, la eleccin y relaciones con los proveedores
constituyen un eslabn muy importante de la cadena. La relacin del grupo con
los proveedores es de tipo colaboracin, basada en la transparencia y
confianza mutua. Esta relacin tiene la misin conjunta de apostar por la
innovacin y sostenibilidad. Los criterios de evaluacin de la cadena de
proveedores vienen recogidos en la siguiente tabla: Formacin y planes de
seguridad en los procesos incluidos en el contrato Prevencin de
Cumplimiento de los requisitos en esta materia recogidos en riesgos laborales
los documentos de obra Certificacin UNE-EN ISO 14001:2004 o EMAS
Permisos y licencias relacionados con las actividades del contrato Incidencias
y actitud positiva a efectos de reparar el dao Atencin y aplicacin de las
indicaciones y normas establecidas Gestin Cumplimiento de los requisitos
recogidos en los documentos ambiental de obra Actuaciones relacionadas
con la minimizacin de residuos, utilizacin de tecnologas avanzadas,
recuperacin de espacios ocupados por sus instalaciones, implantacin de
acciones preventivas. Certificacin UNE-EN ISO 9001:2000 Aplicacin de las
normas establecidas por FCC Cumplimiento de los requisitos de calidad
recogidos en los Calidad documentos de obra Colaboracin en la mejora y
aportacin de tecnologa relacionada con los productos/ procesos y servicios.
Anlisis tcnico de los procesos a realizar y aportacin de medios idneos y
suficientes que demuestren alta capacidad Medios para cumplir el contrato.
Experiencia documentada de obras/sumisitos similares y presentacin de
certificados favorables justificativos de Experiencia actuaciones con otras
empresas Fuente: Pgina oficial FCC.- Novedad: FCC ha diseado una poltica
de I+D+i, con el objetivo de orientar sus esfuerzos al campo de la innovacin.
La forma de desarrollo de los proyectos de investigacin se realiza de forma
interna y, tambin, en colaboracin. Adems, 32
33. son tanto nacionales como europeos. El objetivo de estas polticas de
investigacin se centra en satisfacer las necesidades que se perciben en el
mercado y mejorar los sistemas de proteccin medioambiental. Este sistema
de gestin I+D+i de FCC est certificado conforme a la norma UNE 166002.
Algunos de sus proyectos ms importantes son: Desarrollo de un sistema de
realidad virtual para proyectos y obras lineales, desarrollo y utilizacin de
elementos de RFID, radiofrecuencia, para el control de produccin en fbrica y
el seguimiento de la trazabilidad en obra, tecnologa para la construccin en
alta montaa, proyectos para desarrollar carreteras ms seguras para los

usuarios y con un impacto medioambiental mnimo y sostenible, o posibilidad


de incorporar al hormign materiales reciclados en un porcentaje superior al
20% de los ridos, que permitan reducir el impacto ambiental, entre otros.Satisfaccin de los clientes y respuesta rpida: La compaa se compromete a
establecer relaciones a largo plazo basadas en el respeto, dilogo, confianza y
beneficio mutuo. Para controlar y realizar un seguimiento sobre el grado de
satisfaccin de los clientes, FCC realiza una encuesta una vez terminados sus
servicios.- Gestin medioambiental: Consciente de la incidencia que sus
sectores tienen sobre el medioambiente, FCC adopta polticas para preservar el
entorno. Entre las ms importantes: - Reduccin de emisiones a la atmsfera
con el riego de caminos para la reduccin de polvo debido al trnsito de
maquinaria. - Disminucin de ruidos y vibraciones evitando molestias en
funcin de horarios, usos y costumbres del rea afectada. - Reduccin de
vertidos al agua. - Utilizacin de recursos naturales. - Conservacin de la
biodiversidad a travs de la proteccin fsica, traslado y adecuacin de la
planificacin de los trabajos a los ciclos vitales. De hecho, el grupo tiene un
listado de especies protegidas. - Restauracin de reas afectadas del suelo por
las instalaciones provisionales. - Utilizacin de combustibles y vehculos menos
contaminantes. - Optimizacin de los desplazamientos para ahorrar
combustible y reducir las emisiones. - Ahorro de energa con la sustitucin de
los tubos fluorescentes por otros de bajo consumo, la instalacin de
temporizadores de encendido y apagado de las luces o la instalacin de
sistemas de deteccin de presencia. - Fomentar el uso de energa alternativa. Disminucin de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en las actividades
desarrolladas, especialmente en las logsticas. La preocupacin por el
medioambiente de la compaa es tal, que posee un rea de negocio de
servicios medioambientales. Adems, se ha establecido la 33
34. iniciativa de oficina ecolgica que contempla actuaciones especficas
como la reduccin de los niveles de consumo de energa, agua, papel, etc. As,
el respeto hacia el medioambiente forma parte de los principios corporativos y
de los trabajadores de FCC, que adquiri en el 2004 el Pacto de las Naciones
Unidas, que entre sus diez principios recoge la siguiente informacin en
relacin al medioambiente: Medio Ambiente Apoyar el criterio de precaucin
frente a los retos Principio medioambientales. N7 Acometer iniciativas que
promuevan una mayor responsabilidad Principio medioambiental. N8
Impulsar el desarrollo y la difusin de tecnologas respetuosas con Principio el
medio ambiente. N9 Fuente: FCC Construccin - Maquinaria: FCC dispone de la
ltima generacin de equipos que asegura las mximas garantas de calidad,
seguridad y plazos de ejecucin. Con la adquisicin de maquinaria apropiada
se logra la reduccin del consumo de combustible, de ruido generado y la
disminucin de las emisiones atmosfricas. - Profesionalidad tcnica: Los
servicios tcnicos de FCC constituyen un importante patrimonio que diferencia
a FCC construccin del resto de las empresas del sector.Organigrama Servicios
tcnicos de FCC en el sector de la construccin Fuente: FCC Construccin La
empresa dispone de un equipo de expertos con experiencia e incorpora la

ltima tecnologa en equipamiento lo que posiciona a la empresa, en muchos


casos, como la mejor opcin para el cliente. 34
35. En lo que se refiere a las fuentes de diferenciacin relacionadas con las
caractersticasextrnsecas de los servicios y productos destacan dos: - La
marca como factor de diferenciacin intangible: FCC est posicionada como
una de las empresas ms importantes tanto a nivel nacional como
internacional, con una alta notoriedad entre sus actuales y potenciales clientes.
- Imagen social: Empresa sostenible que contribuye al desarrollo, estabilidad y
salud del entorno social y con una clara preocupacin hacia el
medioambiente.Actualmente, una de las prioridades estratgicas del grupo es
la optimizacin decostes, debido a la situacin de crisis que atraviesa le
economa mundial. Para ello, sellevarn a cabo medidas como la optimizacin
de consumos, agregacin de volmenesde compra, reingeniera e integracin
de proyectos, y puesta en marcha de servicioscompartidos. Todo ello, sin
renunciar ni olvidar su estrategia competitiva: Ladiferenciacin. 35
36. 6. ANLISIS DE LA S ESTRATEGIAS CORPORATIVASComo sabemos, existen
tres estrategias corporativas complementarias que puedenseguir las empresas.
stas son: - Crecimiento en el mbito vertical, es decir, realizar actividades de
la cadena de valor. Se denomina Integracin Vertical, y puede hacerse hacia
atrs o hacia delante. - Crecimiento en el mbito horizontal: Esto implica
abarcar distintos tipos de negocios. Se denomina diversificacin. - Crecimiento
en el mbito geogrfico: Cuando la empresa ampla su mercado a nivel
geogrfico, hablamos de Internacionalizacin.En el caso del grupo FCC, nos
encontramos con las tres estrategias corporativas: Hanoptado por todas ellas
para lograr el mximo crecimiento y, bajo nuestro punto devista, de la forma
ms sostenible posible. Analizaremos a continuacin cada una de
lasestrategias.Integracin VerticalEl grupo FCC est compuesto por diversas
empresas que se complementan entre ellas.En ocasiones, es difcil distinguir
hasta qu punto hablamos de integracin vertical o dediversificacin, puesto
que, en un determinado momento, un negocio complementariopuede formar
parte de la cadena de valor de otro de ellos. En cualquier caso, nosvamos a
apoyar en la representacin de la Cadena de Valor de Porter, a la que
yaacudimos para el anlisis de recursos y capacidades, para intentar hacer el
anlisis dela mejor forma posible. 36
37. - FCC Construccin: Siendo conscientes de que la construccin es la
principal fuente de volumen de negocio del grupo, comenzamos con el anlisis
de dicha filial. En este caso, la produccin son las obras que construyen. Desde
la perspectiva de esta filial, Cementos Portland Valderrivas, cementera del
grupo, supone integracin vertical hacia atrs, ya que suplira la funcin de
compras de cemento para la construccin de autopistas, puentes, viaductos,
etc. Con esta operacin, obtienen ventajas como la eliminacin de costes de
transaccin, as como la mejora de acceso al suministro de productos y el
refuerzo de la estrategia competitiva de diferenciacin. En cualquier caso, es
cierto que han sufrido uno de los principales inconvenientes de esta estrategia,
y es que ha aumentado el riesgo global de la compaa: Con la cada del sector

de la construccin, no slo ha sufrido su filial centrada en ese negocio, sino


tambin su cementera.- Prefabricados Delta: Esta filial del grupo FCC realiza
prefabricados para utilizar en la construccin de infraestructuras. Por tanto,
una vez ms estara en el rea de Compras de FCC Construccin, suponiendo
tambin integracin vertical hacia atrs, con riesgos y ventajas parecidos a la
anterior puesto que ambas son actividades relacionadas con la construccin.Cemusa: Esta filial del grupo FCC es lder en publicidad exterior. Por tanto,
adems de ser una forma de diversificar, puede formar parte de la cadena de
valor de cualquiera de los dems negocios del grupo en la funcin de
Marketing. En cualquier caso, slo sera una integracin vertical hacia delante
parcial, puesto que no conocemos la representatividad de la comunicacin
realizada por el grupo a travs de este medio.- Torre Picasso: FCC cuenta con
un rea de negocio formada por la gestin inmobiliaria de Torre Picasso, en
Madrid. A la finalizacin de la construccin era propietaria del 80%, pero en la
actualidad es propietaria del 100%. La construccin de Torre Picasso fue
realizada ntegramente por FCC y su gestin es realizada por PER Gestora,
tambin perteneciente al grupo. Aqu podemos observar una integracin
vertical hacia delante, abarcando, para este activo fsico en concreto, la
comercializacin. As, FCC obtiene todos los beneficios de un edificio
estratgicamente situado, eliminando los costes de intermediaros y
sosteniendo un activo inimitable para su estrategia competitiva.- Realia: La
gestin, o comercializacin, de inmuebles, tambin est integrada
verticalmente hacia delante gracias a Realia, de la que FCC posee el 30%Aqualia Infraestructuras: Esta filial del Grupo FCC es una clara intencin de
Integracin Vertical hacia atrs, ya que ante el xito de los servicios
medioambientales relacionados con el agua, gestionados por Aqualia, se opta
porque sea FCC tambin quien realice las infraestructuras, y que no slo las
explote. Por tanto, FCC estara aadiendo la fase de produccin o de
operaciones para realizar un servicio. En este caso, parecen obvias las ventajas
de ahorro de intermediarios, eliminacin de costes de transaccin, mejora del
poder de negociacin de la empresa y de la estrategia competitiva de
diferenciacin, puesto que FCC puede ofrecer tanto la construccin de
infraestructuras como su explotacin posterior. 37
38. Podemos concluir por tanto que el Grupo FCC ha optado por la integracin
verticalhacia atrs en aquellos casos en los que el ahorro de costes y la
importancia de laactividad en la cadena de valor son muy significativos, y que
lo ha hecho adems consus negocios principales. 38
39. DiversificacinIndudablemente, la empresa FCC ha seguido una estrategia
de diversificacin, es decir,ha abarcado distintas reas de negocio a lo largo de
su trayectoria.Los comienzos de la diversificacin se remontan al ao 1911, en
el que se introduce enel sector servicios mediante el contrato de servicios de
limpieza y conservacin delalcantarillado de Barcelona. Bien es cierto que, al
comienzo de estas actividades, esposible que FCC se expusiera a riesgos como
la ausencia de habilidades directivas paraese negocio, pero en la actualidad
este hecho no tiene relevancia, ya que adems hanpasado los suficientes aos,
con gran xito, para apreciar que esto ha sido solventado.As, como venimos

comentando a lo largo de todo el proyecto de anlisis, lasprincipales reas de


negocio en las que est presente FCC son: Construccin,
ServiciosMedioambientales, Servicios no Medioambientales, Cemento,
Inmobiliaria, TorrePicasso y Energa.Cabe matizar que dentro de la
construccin, el grupo FCC realiza una estrategia dediversificacin relacionada
operativa y probablemente estratgica, puesto que estpresente tanto en
construccin de vivienda residencial, como no residencial, y
muyespecialmente, obra civil.As mismo, FCC sigue la tendencia de
diversificacin dentro de los serviciosmedioambientales que relatamos en el
ciclo de vida del sector, realizando un amplioabanico de actividades: Recogida
de residuos y limpieza viaria, tratamiento yeliminacin de residuos slidos
urbanos, tratamiento y eliminacin de residuosindustriales, conservacin de
zonas verdes, mantenimiento de redes de alcantarilladoy gestin integral del
agua.Por tanto, con respecto a su introduccin en los servicios
medioambientales, podemosconsiderarla una diversificacin no relacionada,
aunque es cierto que comparten laforma de consecucin de proyectos
mediante de asignacin de proyectos parcialmentepor parte del Estado,
respecto a la construccin. Pero dentro de los propios
serviciosmedioambientales, parece que tanto las estrategias como en algunos
casos losrecursos seran comunes, por lo que presenta casos tanto de
relacionada estratgica yoperativa como slo estratgica.Versia, por su parte,
realiza los siguientes servicios no medioambientales: handling,logstica,
mobiliario urbano, conservacin y sistemas, aparcamientos, ITV y transportede
viajeros. En algunos de estos servicios podemos observar una relacin
operativacon la construccin, como es el caso de los aparcamientos o de las
instalaciones para laITV, pero en su mayora no estn relacionados con su
negocio principal. Al igual queocurra con los servicios medioambientales, la
diversificacin dentro del propio sectores relacionada cuanto menos operativa,
puesto que handling, logstica o transporte deviajeros podran muy fcilmente
compartir recursos. 39
40. En el caso del negocio del cemento y la Torre Picasso, la diversificacin es
relacionadaestratgica y operativa con la construccin, puesto que el primero
es proveedor de lamisma, y el segundo un resultado de sus
operaciones.Tenemos que hacer una ltima mencin a la ltima estrategia de
diversificacinllevada a cabo por FCC, que es la del sector de la energa. FCC
est presente en estesector con 14 parques elicos entre otros activos, y forma
parte de su estrategia 2008-2010 invertir en empresas relacionadas con las
energas renovables. A grandes rasgos,esta sera una diversificacin no
relacionada, pero s existen ciertas sinergiasoperativas para la construccin de
los parques con su negocio central.En definitiva, FCC se ha convertido en un
conglomerado de empresas, seguramentegracias a sus excedentes financieros
pasados, como suele ocurrir con las grandesconstructoras, lo que le ha servido
para reforzar su posicin competitiva siendo lderesen sectores que presentan
claras sinrgicas. Indudablemente se aprovechan deeconomas de mbito y de
internalizacin, as como de un aumento en el poder demercado. 40

41. InternacionalizacinEsta estrategia no ha sido seguida por el grupo FCC


hasta el ao 1979. Es en este aocuando realiza la contratacin de la primera
obra en el exterior, concretamente, enLibia.En el ao 1981 inicia su expansin
internacional en otro de sus sectores, en este casoel sector servicios, en
Venezuela. Esta contratacin consiste en la recoleccin deresiduos slidos
urbanos y la limpieza viaria, que posteriormente realizar tambin
enArgentina, Colombia, Chile, Francia, Portugal, Mxico, Reino Unido y
RepblicaDominicana.El porcentaje de negocio de FCC presente en cada pas
se muestra en el grfico acontinuacin: 41
42. En la actualidad FCC tiene presencia en numerosos pases de Europa,
frica, Amrica yAsia.Ingresos de FCC en Espaa y en el exterior en el ao
2008:La expansin internacional del Grupo, adems, parece que responde
claramente a unaestrategia de aumentar sus ingresos ganando mercados, y
mantiene un slidocrecimiento. Los ingresos en el exterior representaron un
41,5% del total, con uncrecimiento de un 22,5% con respecto al ejercicio
2007.Presencia internacional por mercados en el ao 2008:Podemos analizar
exactamente a qu mercados ha decidido abrirse FCC: Destaca elfuerte
posicionamiento de la compaa en Europa con un 88% del total
exterior(Centro y este de Europa, Europa Occidental y Reino Unido). Asimismo,
el Grupo haincrementado su presencia en Estados Unidos. Adems, sus
estrategias deinternacionalizacin no se quedan en una primera etapa, sino
que tambin crece enreas con presencia consolidada, como es el caso del
rea de construccin en Europa.Concretamente, con Cementos Portland
Valderrivas, se posicion como el primergrupo cementero de capital espaol
con instalaciones en la costa este de EstadosUnidos.Como posibles causas para
llevar a cabo una estrategia de internacionalizacin, en elcaso de FCC parece
claro que predomina el aumento de los ingresos ganando 42
43. mercado, puesto que la gran mayora de las actividades que realiza FCC
hay queprestarlas in situ: Por ejemplo, no pueden depurar el agua de otro
pas si no esdonde el agua est fsicamente. Adems, puede reducir riesgo
global y aprovecharsede la globalizacin de los sectores, puesto que las
diferencias en la demanda de losdistintos pases, en el mbito de actuacin de
FCC, son asumibles.Una desventaja de realizar esta internacionalizacin podra
ser que incrementa larivalidad dado que aparecen competidores
internacionales, a sumarse a los que tieneen Espaa. Pero este no parece ser
un problema en el caso de FCC, puesto que tieneposiciones competitivas de
liderazgo en muchos de los pases de los que opera.Entre las formas de
entrada que elige FCC tenemos que destacar la exportacin,puesto que todos
sus servicios los tiene que realizar en los pases contratantes. Asmismo, todo
lo que construye en pases extranjeros podrn, como mucho,prefabricarlo en
Espaa, pero la implementacin final es en el pas de destino.Menos frecuente,
pero tambin utilizada, es la creacin de filiales, es decir, la inversindirecta en
el exterior. Es el caso de Cementos Portland Valderrivas que tiene
presenciafsica en EEUU.Por ltimo, tambin opta por Joint Ventures con pases
lderes para algunas filiales,como es el caso de Detren, formada por la alianza
entre FCC y Veolia Transport, ldereuropea en transporte privado ferroviario. 43

44. 7. ANLISIS DE LOS MTODOS DE CRECIMIENTOComo ya hemos visto hasta


ahora, el grupo FCC se ha caracterizado por su crecimientotanto en forma de
Diversificacin como Internacionalizacin.Sabemos que existen dos formas de
realizar este crecimiento: De forma interna,desarrollado por la propia empresa,
y de forma externa, mediante fusiones,adquisiciones y cooperacin
empresarial.En el caso de FCC, existen operaciones de los tres tipos que
pasaremos a analizar acontinuacin.Fusiones y adquisicionesLa primera y ms
importante fusin es, sin duda, la que da origen al grupo FCC tal ycomo lo
estamos analizando:Fomento de obras y Construcciones S.A se fund en el ao
1900, bajo las siglas FOCSA.Posteriormente, en el ao 1944, se funda en
Madrid la empresa Construcciones yReparaciones S.A., que cambiara su
denominacin social por la de Construcciones yContratas S.A. Es en el ao
1992 cuando estas dos empresas se fusionan dando lugarjurdicamente al
comienzo del grupo FCC. Con esta fusin se creaba uno de los gruposms
importantes en el sector, con unas dimensiones y capacidades que le
permitentener una posicin competitiva muy interesante. Parece lgico pensar
que cualquierade las dos empresas por separado hubiese tardado mucho ms
tiempo en lograr lamisma dimensin y recursos, y los resultados demuestran
que fue un xito el mtodode crecimiento elegido.Desde el momento en el que
FCC surge como grupo aparecen mltiples fusiones yadquisiciones, de las que
ordenaremos de forma cronolgica las ms relevantes: En el ao 2000 FCC y
Caja Madrid fusionaron su rama de negocios inmobiliarios, de forma que se
cre Realia Business S.A. Este mtodo de crecimiento parece lgico, ya que el
negocio inmobiliario no tiene la suficiente relevancia para el grupo FCC como
para la enorme dedicacin que requerira desarrollarlo de forma propia a la
misma velocidad. El mismo ao Cementos Portland Valderrivas, grupo
cementero de FCC, adquiere Giant Cement Holding, grupo cementero
americano, mediante el cual consigue tener presencia en EEUU. Por tanto,
gracias a esta operacin, el grupo consigue de manera inmediata incrementar
su presencia en otro pas con una mejor posicin competitiva. En el ao
2001, FCC adquiere el 100% de las acciones de Automviles Portillo S.A,
empresa de transporte de viajeros. Gracias a esta adquisicin, FCC consigue
los recursos y las capacidades complementarias que necesitaba para
introducirse en el negocio del transporte de viajeros, algo que ha derivado en
que sea el primer operador de transporte ferroviario privado. 44
45. En el ao 2003 Aqualia, empresa de gestin integral del agua
perteneciente al Grupo FCC, absorbe a las filiales dedicadas al agua. Esta
operacin no supone crecimiento como tal, pero s una restructuracin jurdica
detrs de la cual seguramente est el deseo de dirigir estratgicamente este
sector de forma conjunta. En el ao 2005, FCC adquiere ASA, compaa de
gestin de residuos, entrando as en Europa del Este. Una vez ms, se consigue
as mediante el mtodo de la adquisicin la entrada a otro pas. El mismo ao
adquiere el Grupo Hernndez Cerrajero-Marepa, que se dedica al reciclado de
papel y cartn. Consiguen mediante esta adquisicin la diversificacin de sus
recursos medioambientales. Adquiere as mismo el 100% de las acciones del
Capital del Grupo Logstico Santos, lo que puede haber sido una forma de

crecer ms rpidamente en otro de los servicios no medioambientales que


realiza, los servicios logsticos. En el ao 2006 compra la empresa austriaca
Alpine, consiguiendo as una posicin muy ventajosa en el mercado inmobiliario
austraco. Adquieren adems la empresa checa SmVaK, especialista en
gestin del agua, expandindose por tanto internacionalmente tambin en los
servicios medioambientales. Expandiendo una vez ms internacionalmente
los servicios medioambientales, en el ao 2007 FCC compra a Siemens el
segundo operador de EEUU en tratamiento de residuos petrolferos.Por tanto,
FCC ha seguido una estrategia principalmente de adquisiciones y fusionespor
absorcin, as como una fusin por aportacin parcial de activos en el caso
deRealia.Claramente, gracias a estas adquisiciones, FCC ha conseguido un gran
volumen,creciendo en ventas y en tamao, as como una clara ventaja
competitiva basada enlas sinergias. Adems, hemos observado como este tipo
de crecimiento, pese a quetiene desventajas como que es ms caro que el
crecimiento interno, se adeca a laperfeccin a las intenciones de
diversificacin e internacionalizacin de la compaa.Como es lgico, no figura
entre las informaciones oficiales de FCC los problemasorganizativos y
culturales que, muy probablemente, hayan aparecido en estasoperaciones.
Realizamos esta afirmacin ya que, adems de que es lo
habitual,consideramos que esto puede verse todava ms acentuado en el caso
deadquisiciones de empresas extranjeras con distintas culturas 45
46. Las adquisiciones hay ayudado tambin sin duda a que FCC tenga,
comoconglomerado, una dimensin tal que, pese a la crisis actual, una
amenaza de OPA seapoco probable. 46
47. Cooperacin empresarialEl crecimiento de FCC est mucho ms marcado
por las fusiones y adquisiciones quepor la presencia de cooperacin
empresarial, si bien es cierto que puede sealarse unacolaboracin bastante
significativa por su dimensin, aunque no reporte ingresos a laempresa: Es la
colaboracin contractual con la Fundacin Esther Koplowitz paraorganizar todo
el programa de voluntariado de FCC en torno a las actividades de
dichainstitucin.Este acuerdo, si bien no supone ingresos, s que es vital para la
imagen de FCC comouna compaa socialmente responsable, lo que forma
parte de los pilares de suestrategia de diferenciacin.Este anlisis del
crecimiento, que por tanto, como resumen, ha sido a base decrecimiento
interno y de adquisiciones, puede justificarse por el hecho de que, engeneral,
la compaa da pasos en firme, en lnea con estrategias y objetivos muy
biendefinidos, en los que no resulta interesante la flexibilidad que puede
aportar lacooperacin empresarial. 47
48. 8. CONCLUSIONESEl grupo FCC es un grupo altamente diversificado que ha
sabido adaptarse a loscambios en los sectores en los que opera, centrando sus
recursos en cada etapa de suhistoria en aquellos que resultaban ms
beneficiosos. Adems, indudablemente hanmostrado una capacidad de visin
estratgica a largo plazo, comenzando aposicionarse en sectores con alto
potencial futuro antes que otros competidores.As ha ocurrido por ejemplo en el
caso de la gestin del agua u otros serviciosmedioambientales, que cada vez

tienen ms importancia y en los que FCC haconseguido contratos,


adjudicaciones y explotaciones que le reportarn beneficiostanto presentes
como futuros.Podra decirse que se intuye que es un grupo con una gran
determinacin estratgica,puesto que a la hora de entrar en un sector, lo
hacen de forma intensa, apostando poraltas inversiones que le permitan un
posicionamiento de calidad y una posicincompetitiva de liderazgo o segundo
puesto en muchos de los casos. Ejemplo de elloes, por ejemplo, cmo, tras
manifestar que queran apostar por Energas Renovables,adquirieron 14
parques elicos, as como sus diversas adquisiciones.Es indudable que
tampoco actan ajenos a la situacin macroeconmica, sino que latienen muy
en cuenta a la hora de distribuir recursos y protegerse financieramente,como
queda demostrado en su balance de 2008 con la reduccin de la
deudafinanciera total y el aumento de la diversificacin incluyendo la energa
renovable. Nosaventuramos a predecir que es probable que la intencin del
grupo sea que laconstruccin residencial tenga un peso muy pequeo a largo
plazo.Tampoco puede hacerse ninguna crtica a las bases en las que se
fundamenta suestrategia de diferenciacin, que adems de por todo lo
explicado en el trabajo,podemos apostar porque se sostendr gracias a la
constante innovacin tecnolgica, ala filosofa de ir un paso por delante que
sus competidores.Es ms complejo de analizar las posibles consecuencias de
su estructura accionarial,estando en manos de una sola persona, en este caso
Esther Koplowitz, la capacidad dedecisin del grupo en el consejo de
administracin. Sin duda, hasta ahora ha sidobeneficioso contar con ella y sus
capacidades a disposicin de FCC, pero, al menostericamente, no suele ser
recomendable ese nivel de concentracin de la capacidadde decisin.Para
finalizar, queremos destacar la transparencia del grupo en cuanto a
suinformacin corporativa, que refuerza su imagen de calidad y diferenciacin
y hacemuy accesibles los datos necesarios para formarse, a grandes rasgos, el
concepto delGrupo FCC, en el que no dejan de sorprender la multitud de
pequeos negocios en losque est presente, desde como gestor de la Torre
Picasso al alquiler de bicicletas en lascalles de Barcelona. 48
49. BIBLIOGRAFAFuentes institucionalesPgina web Corporativa del grupo FCC
(http://www.fcc.es)Instituto Nacional de Estadstica ( http://www.ine.es)Dow
Jones Sustainability Index (http://www.sustainability-index.com/)Comisin
Nacional del Mercado de Valores ( http://www.cnmv.es)Fundacin Mapfre
(http://www.mapfre.com/fundacion/)DBK Anlisis de Sectores
(http://www.dbk.es)Fuentes periodsticasEl Mundo (http://www.elmundo.es )
Cinco Das (http://www.cincodas.com)La Voz de Galicia
(http://www.lavozdegalicia.es)Fomento de la Promocin
(http://www.fomenweb.com)Plasma AlcalOpinin
(http://plasma.alcalaopinion.com) 49

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