ETAPAS Y COMPONENTES EN EL ESTABLECIMIENTO DE UNA EMPRESA

ETAPAS Y COMPONENTES EN EL ESTABLECIMIENTO DE UNA EMPRESA.

INTRODUCCION
En el siguiente escrito hablaremos de lo que son las etapas y componentes de una
empresa que est compuesto por lo que es el evento empresarial, aqu
encontramos las etapas que se siguen al momento de crear una empresa que es
bsicamente como la idea de empresa y de all en adelante se pone todo el
empeo hasta llevar esa idea de empresa a un crecimiento y desarrollo sostenido,
hablaremos de los componentes bsicos de una empresa que son en este caso
los diferentes capitales, hablaremos de los componentes de una empresa que nos
muestra una serie de hechos que se deben de dar y debemos buscar para que
nuestra empresa se encuentre bien y est preparada para los cambios,
hablaremos de lo que es empresa y un modelo de empresa y por ultimo veremos
cmo se debe mezclar todo esto que mencionamos antes para que nuestra
organizacin tenga xito.

Evento empresarial.
Est condicionado por circunstancias del entorno. El empresario tiene la
capacidad de identificar su oportunidad, definirle valor, conseguir los recursos,
crear la organizacin, gestionarla y distribuir valor a la sociedad. Y el evento
empresarial lo conforma el empresario, el entorno y la empresa.
Estepas de creacin de una empresa.
Las etapas de creacin de una empresa son seis y durante el desarrollo de cada
una el empresario debe de hacer una evaluacin y tomar decisiones para poder ir
creando cada una de estas etapas que son las siguientes: idea, idea de empresa,
oportunidad de empresa, plan de empresa, oportunidad de empresa, plan de
empresa, arranque, crecimiento y desarrollo.
Idea. Esta es una nocin elemental sobre una concepcin de algo que se quiere o
se planea hacer y son muy genricas y numerosas, por ello hay que avanzar
sobre ellas mediante procesos de evaluacin y desarrollo hasta convertirlas en
ideas de empresas.
Ideas de empresas. Como su nombre lo indica, implica una aplicacin mucho
ms especfica de la idea al entorno propio de la empresa (mercado, clientes,
productos, tecnologa, contactos, etctera). En esta etapa se empieza a delinear la
posible empresa y el empresario empieza a asociar sus valores, orientaciones y
competencias.

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Oportunidad empresarial. Esta es la integracin total de los componentes de la
empresa con la situacin de entorno y el empresario, para lograr una orientacin
ms especfica y ms concreta de la empresa.
Plan de empresa. Este nos permite estudiar no solo los componentes de la
empresa, del entorno y el empresario, sino tambin permite totalizar los elementos
propios del devenir de la futura empresa para formular metas, disear estrategias
para lograrlas, identificar riesgos y efectos potenciales de los mismos y brindar
posibles soluciones a los diversas contingencia que se puedan ir presentando.
Arranque. En ella se ponen a prueba la consecucin y asignacin de recursos de
toda ndole y es ella donde es necesario vencer las trabas administrativas para la
aparicin real de la empresa que surge del entorno. Aqu es donde el empresario,
al fin, ve por primera vez su realidad empresarial.
El arranque es la etapa donde el evento empresarial pasa de ser a un desarrollo, a
una realidad viva, que requiere ya elementos de gestin y de aplicacin efectiva.
Crecimiento y desarrollo. Como su nombre lo indica, tiene la finalidad de que la
empresa sea exitosa; lo cual incluye el logro de las metas que el plan de carrera
empresarial y el plan de empresa haban previsto, dentro de las limitaciones y
oportunidades que el entorno formulaba.
Componentes bsicos de toda empresa.
Los cinco ingredientes o componentes bsicos de toda empresa son:
conocimiento tcnico, oportunidad, contactos personales, recursos y clientes con
pedido.
Al tratar el tema de recursos, se habla de cuatro capitales que debe conseguir y
agrupar el empresario.
1. Capital humano. Compuesto por el talento, educacin, conocimiento y
tecnologa.
2. Capital intelectual. Compuesto por creatividad, entusiasmo, optimismo,
espritu empresarial.
3. Capital social. Compuesto por la red de contactos.
4. Capital fsico. Compuesto por dinero, infraestructura, equipo, instalaciones,
bienes muebles, tierra, recursos naturales, etctera.
Octgono empresarial.
Est compuesto por ocho componentes que son los siguientes: clientes con
pedido, informacin sobre el entorno, tecnologa, recursos materiales, recursos
humanos, recursos financieros, redes empresariales, oportunidad.
Clientes con pedidos. Una empresa solo tiene sentido cuando existen personas
con real inters en acceder a los bienes y servicios que ella ofrece. Estas
personas son los clientes. Debe quedar muy claro que, con independencia del

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objetivo econmico, de la estructura jurdica o de cualquier otra caracterstica de la
organizacin, empresa que no tiene clientes con pedidos es empresa muerta.
Informacin del entorno. La empresa opera en un entorno que, en forma directa,
la condiciona. Ese marco de referencia o condiciones de entorno deben ser ledas
y analizadas da tras da por el empresario para poder implementar las acciones
requeridas para enfrentar esa realidad.
En resumen, el empresario requiere estar muy bien informado sobre todo lo que
puede afectar a la empresa para poder tomar decisiones basadas en datos
oportunos y correctos.
Tecnologa. Toda empresa requiere tecnologa y ella debe estar disponible al
mejor nivel que las condiciones de competitividad exijan. En este sentido, la
empresa bien sea atraves de su lder o de su equipo empresarial, de su personal
o de sus proveedores tecnolgicos debe garantizar los conocimientos y las
practicas cientfico tecnolgicas y de gestin que sean requeridas, no solo para
hacer efectiva una ventaja competitiva hoy, sino tambin para tener la capacidad
de adecuarse a todos los cambios que se pueden presentar en el desarrollo de la
empresa.
Recursos naturales. Los recursos naturales son de diferentes tipos y, por ello, la
demanda que una empresa pueda tener de ellos vara de forma sustancial. Los
ms frecuentes se relacionan con tierra, agua, aire, minerales, clima, luminosidad,
posicin geogrfica, tipos de suelos, flora, fauna, ambiente, paisajes, relieve,
topografa, etctera,
Recursos humanos. Toda empresa necesita personas para desempear las
distintas funciones operativas. Desde el lder empresarial, el cuerpo ejecutivo, el
personal administrativo y de operacin, la empresa requiere disponer del mejor
personal. Es pues necesario, al estructurar cualquier empresa, identificar qu tipos
de talentos humanos hace falta en cada una de las posiciones y garantizar la
presencia de esas personas con las competencias requeridas para llevar a cabo
con eficiencia sus funciones.
Recursos financieros. Nadie duda de que muchos aspectos del funcionamiento
de la empresa estn asociados a los recursos financieros, pues ellos permiten
adquirir muchos de los componentes del octgono empresarial. Estos recursos
financieros representados en capital o en mecanismos alternativos de financiacin,
son vitales para iniciar la empresa y hacerla crecer.
Redes empresariales. En la empresa, igual que en toda actividad humana, se
aplica siempre el principio de que el xito es viable con el apoyo de otra persona
que contra ella. Existen suficientes evidencias de que el triunfo de toda empresa
est asociado con la red empresarial, entendida como el conjunto de relaciones
pertinentes a la empresa. Esas relaciones brindan enorme facilidad a todos los

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procesos operativos y de consecucin de los dems componentes del octgono
empresarial.
Oportunidad. Este componente tiene que ver con el hecho de que la empresa sea
oportuna, en el sentido estricto de la palabra. Esto significa que este en el lugar,
momento, forma y con la actitud adecuada para poder aprovechar en forma
conveniente su ventaja competitiva.
Este concepto de oportunidad es el que permite entender los gustos, deseos,
necesidades, expectativas y exigencias de los clientes; usar la tecnologa
apropiada o los recursos humanos, informticos, tecnolgicos, naturales en forma
positiva.
Concepto y modelo de empresa.
El concepto de empresa lo vamos a interpretar como una abstraccin que refleja
todo lo que la empresa es o puede llegar hacer, en el cual se integran un conjunto
de elementos asociados a algunas ideas empresariales.
Por otro lado el modelo de empresa es segn Dorf y Byers: los medios que utiliza
la empresa para entregar el valor a los clientes, sus ofertas, las tareas que se
harn internamente, los que se contrataran y la forma en que se lograran las
utilidades.
El concepto de empresa y el modelo de empresa deben de estar orientados a
explotar aquellos atributos humanos, fsicos, materiales, logsticos, tcnicos
etctera. , que le son nicos a la empresa, y que le dan origen no solo a la ventaja
competitiva sino tambin a la potencialidad de identificar mejores oportunidades
para ser aprovechadas con estrategias innovadoras.
Integracin, componentes y etapas.
Cmo integrar este conjunto de elementos de forma tal que se logren sinergias
entre ellos, que los equilibrios se mantengan que los componentes se combinen
en buena forma? Ese es el gran reto que el empresario, como lder del grupo
empresarial, tiene que enfrentar, pues solo en la medida que logre que esos
grandes conjuntos (empresario, empresa-entorno, ocho componentes, conceptomodelo) funcionen en forma coordinada, el gran propsito del xito empresarial
estar al alcance.

CONCLUSION
Estas etapas y componentes en el establecimiento de una empresa son muy
importante porque si nosotros como empresario las ponemos en prctica de la
manera adecuada y si nuestro negocio tiene clientes con pedido prcticamente
tenemos garantizado el xito, sino que nos toca est preparado para los cambios y

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tener un crecimiento sostenido en el tiempo y poniendo en prctica estas etapas y
componentes de seguro que lo conseguiremos.