Primer examen Parcial

Preparacin y Evaluacin de Proyectos PET236

Modelo: n 1 Primer Parcial Fecha: 04 de mayo de 2015 Semestre: 1

1)

Cmo genera una idea de proyecto, Sapag Chain?

2)

En un pozo del campo Sbalo que se hizo para recuperar la inversin? Qu pozo era?

3)

Los cambios en el contexto poltico y los cambios en las relaciones comerciales internacionales que efecto tienen
en los proyectos exploratorios?

4)

Cules y cuantas son las cuencas sedimentarias distribuidas en el territorio Nacional?

Son 8, las cuales son:
Madre de Dios
Beni
Chaco
Pantanal
Pie de Monte
Subandino Norte
Subandino Sur
Altiplano

5)

81.832 Km2
102.944 Km2
118.750 Km2
44.720 Km2
33.092 Km2
44.082 Km2
75.108 Km2
110.000 Km2

Cul es la metodologa para la evaluacin de proyectos exploratorios?

El mtodo consta de seis etapas a saber:

Etapa I: Identificacin de las zonas prospectables.

Identificar zonas prospectables utilizando informacin geolgica y geofsica disponible. Podemos guiarnos por la
intuicin o feeling.
Etapa II: Asignacin del coeficiente de xito.
Una vez identificada la zona propspectable, corresponde asignar un coeficiente de xito a cada zona, para estimar la
probabilidad de que cada pozo de exploracin resulte productivo.
Existen diferentes formas de asignar los coeficientes de xito:
A) Opinin subjetiva del gelogo
Como toda opinin subjetiva se ve influenciada por prejuicios, emociones, experiencias y, a veces, hasta
conveniencias personales. Es muy difcil que dos individuos con igual informacin asignen idntico coeficiente al
mismo pozo. En lo posible conviene evitar su uso.
Ing. Ayaviri conoce todo el Sub Andino Sur
B) Promedio a partir de resultados histricos.
Nos demuestra que no sucede lo mismo en todos los yacimientos
Vemos que si buscamos a partir de Informacin histrica, tendremos las siguientes etapas:
1ra etapa: logran muy escaso xito, debido al desconocimiento geolgico de la regin.
2da etapa: resultados exitosos
3ra etapa: Nuevamente escaso xito porque las zonas de inters ya han sido perforadas.
C) Por extrapolacin de la tendencia.
Consiste en aplicar el mtodo anterior exclusivamente a los ltimos pozos perforados.
Margarita y Huacaya tienen la misma tendencia.
D) Como producto de factores. (Mtodos probabilsticos)
Segun Megill:
=
Donde:
Pe = Probabilidad de xito.
Pa = Probabilidad de existencia de ambiente geolgico para la generacin y migracin del petrleo a la roca
reservorio.
Pt = Probabilidad de existencia de trampa geolgica.
Pr = Probabilidad de existencia de roca reservorio.
Segn Nevendorp:
=
Pe = Probabilidad de xito
Pt = Probabilidad de existencia de trampa geolgica.
Pts = Probabilidad de existencia de trampa geolgica que haya sido reconocida por Ssmica
Pr = Probabilidad de existencia de roca reservorio.
Phcb = Probabilidad de existencia de Hidrocarburos
Etapa III: Probabilidad de descubrir 0, 1, 2 ,..n campos mediante la perforacin de n pozos.
Se presentan los siguientes casos:
Pozos totalmente independientes: un equipo va ye en una cuenca puede descubrir 1, 2 o 3 campos en una
misma cuenca, pero estos no depende de datos histricos.
Pozos donde los primeros resultados tienen influencia sobre la probabilidad de xito de los restantes.
Pozos totalmente independientes.
Formula Binomial: Mismo coeficiente de exito

() =

!
()
! ( )!

Probabilidad de fracaso
= 1
Donde:
P(r)n = Probabilidad de encontrar r = 1 campo mediante la perforacin de n pozos.
n = Nmero total de pozos a perforar.
r = Nmero de pozos exitosos
PE = Probabilidad de xito
PF = Probabilidad de fracaso
Pozos donde los primeros resultados tienen influencia sobre la probabilidad de xito de los restantes.
Diferente probabilidad de xito - Formula Combinatorio
Para 0 Pozos
(0) = 1 2 . ()

Para r Pozos
Para r = 1 pozo exitoso
() = ( 1 2 3 ) + ( 2 1 3 ) + ( 3 1 2 )

Para r = 2 pozos exitosos

() = ( 1 2 3 ) + ( 1 3 2 ) + ( 2 3 1 )

Para n Pozos = n probabilidades

() = 1 2 . ()

Donde:
PE = Probabilidad de xito
PF = Probabilidad de fracaso
Etapa IV: Reservas factibles de recuperar.
Se refiere a las reservas factibles a recuperar.
Las reservas pueden ser mximas, ms probables y mnimas, esto con la ayuda del mtodo Montecarlo.
Tambin se puede asumir histricamente.
Etapa V: Pronsticos de produccin.
Etapa VI: Determinacin de los Indicadores Econmicos.
6)

Explique Cmo se asume el caudal de produccin en proyectos exploratorios?, ejemplo.

7)

Graficar la secuencia de la programacin en la planificacin de proyectos.

8)

Graficar los procesos de trabajo en funcin del nivel de actividad y el tiempo

9)

Graficar el camino del desarrollo de proyectos.

10) Graficar esquemas de organizacin por coordinacin y matricial

Por Coordinacin:

Por Matricial

11) Por extrapolacin de resultados histricos Cmo se comporta la formacin Huamampampa productora de gas y
condensado del devnico de sur a norte del pas?
Es una formacin No Homogeneo, tienden a disminuir su espesor que a medida que se apega de sur a norte tienden
a desaparecer.
12) Qu proponen GOTAUTAS y SCHWADE en sendos trabajos?

Por su parte Gotautas y Schwade en sendos trabajos proponen modelos similares pero mucho ms complejos,
aclarando que solo son vlidos para las cuencas que ellos estn analizando y que deberan adecuarse o adaptarse, si
se los quisiera aplicar en otras regiones.
13) Dar ejemplo de un proyecto de perforacin de pozo de alivio, este proyecto como la clasificara usted?
14) Dar ejemplos de proyecto de desarrollo. No se pide definicin, solo ejemplo.
a)
b)
c)
d)

Proyectos de desarrollo de un yacimiento de hidrocarburos.

Proyectos de control y monitoreo de la explotacin por primaria.
Proyectos de recuperacin secundaria.
Proyectos de recuperacin mejorada.

15) Dar ejemplos de proyecto de Aceleracin. No se pide definicin, solo ejemplo.

a) Campaa de estimulacin de pozos por acidificacin, fracturamiento hidrulico, ampliacin de baleos, etc..
b) Perforacin de pozos intermedios o de relleno para activar las zonas que no han sido drenadas
eficientemente durante los mecanismos de explotacin del campo utilizados.
c) Cambio del equipamiento de extraccin, superficial y sub-superficial por desgaste o corrosin.
16) Dar ejemplos de proyecto de Exploracin. No se pide definicin, solo ejemplo.
17) Escriba y explique la formula binomial para el clculo de probabilidades de xito
Si se trata de pozos con igual coeficiente puede aplicarse la siguiente frmula binomial:

() = [

!
] ()
! ( )

Donde:
N = Nmero total de pozos a perforar
r = Nmero de pozos exitosos
P(r)N = Probabilidad de descubrir r campos mediante la Perforacin de N pozos.
PE = Coeficiente de xito de los pozos.
PF = (1 PE) = Coeficiente de fracaso de los pozos.
18) Cules son los proyectos destinados al sector del gas natural?
Plantas de proceso y tratamiento del gas.
Plantas de fraccionamiento y recuperacin de GLP.
Plantas para eliminacin de CO2, SH2 y N2.
Instalacin de estaciones de compresin.
Construccin de gasoductos de dimetro igual mayor a 6.
19) Cules son los proyectos que se desarrollan en los sectores Reservorio y Geologa de explotacin?
Perforacin de pozos de desarrollo con objetivo petrolfero y/o gasfero..
Instalacin de proyectos de inyeccin de agua para recuperacin secundaria en reservorios petrolferos.

Instalacin de proyectos de Inyeccin de gas, CO2 y otros fluidos.

Perforacin de pozos inyectores para sumideros de agua contaminada.
Proyectos de reacondicionamiento de pozos.
Seleccin de pozos para su abandono y/o cambio de instalaciones superficiales y sub-superficiales.
Almacenaje subterrneo de gas.

20) Cules son los proyectos vinculados al sector de produccin?

Instalacin de bateras.
Instalacin de sistemas de recuperacin artificial.
Reparacin mecnica de pozos.
Automatizacin de la medicin y control de pozos.
Estimulacin de pozos para incremento de la produccin..
Tendido de caeras de produccin hasta 4 de dimetro.
21) Cules son los principios claves que se deben considerar en la direccin de proyectos?
Existen principios claves que se deben considerar en la Direccin de Proyectos; stos principios son:

El Director de Proyectos debe establecer objetivos claros y precisos.

Programar el input de Operaciones y Mantenimiento al inicio de la elaboracin de un proyecto.
Identificar y seleccionar las mejoras alternativas tecnolgicas.
Maximizar el uso de standards y procedimientos de la industria.
Optimizar la definicin del alcance del proyecto, para obtener cotizaciones de precios adecuados.
Llevar a cabo controles de calidad y viabilidad del proyecto en su conjunto al final de cada fase.
Utilizar analistas independientes para evaluar cronogramas, presupuestos, actividades, contingencias, etc.
Finalizar aproximadamente el 60% como mnimo, la ingeniera de diseo antes de comenzar la construccin,
actividades y operaciones estipuladas en el proyecto.

22) Cules son los conocimientos generales que debe tener un director de proyectos?
En la Direccin de Proyectos debern haber profesionales que tengan conocimientos generales de:

Finanzas, contabilidad, ventas y marketing.

Debern investigar y desarrollar proyectos.
Conocer la calidad de los insumos, de los productos, la manufactura y si distribucin.
Planificacin estratgica y operativa.
Manejo de recursos humanos; motivacin, delegacin de autoridad e incentivar el trabajo en equipo.
Administracin del tiempo, lo que se dice: el trabajo contra reloj.

23) Cules son las habilidades especiales, que debe tener un director de proyectos?
La Direccin de Proyectos deber contar con personas que posean las siguientes habilidades:

Liderazgo: en lo posible tener don de lder o formarse como tal.

Negociacin: tener capacidad de negociacin para convencer.
Comunicacin: tener facilidad de palabra y don de comunicarse.
Resolucin de Problemas: Capacidad de resolver conflictos.
Influencia sobre la Organizacin: Ser siempre Pro-Empresa.

24) Cules son los factores por los cuales los individuos u organizaciones establecen la prioridad del consumo de
bienes y servicios?
Estructura de preferencias y gustos.- Los consumidores, empresas, individuos, etc. mantienen sus preferencias y
gustos muy particulares sealadas en sus normas y reglamentos de adquisicin de bienes y/o servicios.
Su nivel de Ingresos Riquezas.- En funcin de sus ingresos el grado de riqueza, queda determinada la solvencia
econmica de los individuos, empresas, consumidores, etc. que les permite seleccionar y dar prioridad el consumo
de bienes y/o servicios de alta calidad por ende de mayor precio.
El precio de productos relacionados.- Siempre se quiere adquirir productos de muy buena calidad a menor precio.
Este principio entra en la competencia del mercado en funcin del juego natural de la demanda y la oferta.
25) Cules son los factores de ponderacin para la preclasificacin de contratistas?
El sistema de evaluacin tcnico-econmica de las propuestas presentadas por los contratistas, generalmente se
basan en cinco factores con los siguientes porcentajes de ponderacin:
EXPERIENCIA
MONTOS DE INVERSIN
COSTOS OPERATIVOS
TIEMPOS DE EJECUCIN (Demostrados)
FACTOR DE SERVICIO

35 %
25 %
20 %
10 %
10 %
100 %

Los porcentajes de ponderacin se fijan en funcin de los alcances de los proyectos.

26) Cules son los componentes para una estimacin de costos de inversin?
Los componentes de una Estimacin de Costos de Inversin incluyen:
Costos Directos.- Pueden ser atribuidos a una unidad de proyecto; por ejemplo al Material, a la Mano de Obra, etc.
Costos Indirectos.- Estos costos no son asignables a una unidad de proyecto; pueden ser: el alquiler de equipos, la
vigilancia de Obra, los repuestos, materiales consumibles, ingeniera, etc.
Contingencia.- Son montos asignados para cubrir eventuales falencias en la definicin del alcance imprevistos.
Escalacin.- Es un factor que contempla la posible variacin de precios en el mercado a lo largo de la ejecucin del
proyecto.
Intereses.- Son montos erogables por el costo del dinero utilizado a lo largo de la ejecucin del proyecto.
Existen Software`s de estimacin de costos de inversin que utilizan bases de datos con grn cantidad de
correlaciones. Suelen tener cdigos para USA, Europa y Japn. Utilizan los clculos Standard para equipos con normas
internacionales (ASME, DIN, JIS, etc.). Suelen tener interfaces con Simuladores de Procesos, Planificadores, etc.
Ejemplos de Software`s: el Iracus, Bases de Datos, Aspen, Hysim, etc.

27) Cules son los objetivos del estudio de proyecto podemos resumir los siguientes puntos? Cules son?
Los objetivos del estudio del proyecto podemos resumir en los siguientes puntos:
Estudio de Mercado. Verificar la existencia de un mercado potencialmente insatisfecho.
Estudio Tcnico. Demostrar que es tecnolgicamente factible hacer el proyecto.

 Estudios Econmicos. Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo el proyecto.

Estudio medio ambiental. Demostrar que el impacto ambiental que provoca su implementacin es mnimo o
inexistente.
28) En cambio, en el estudio de mercado, por lo general es muy difcil establecer objetivos, debido a su complejidad,
sin embargo, podemos sintetizar algunos objetivos que son de importancia cumplir en la industria petrolera Qu
objetivos?
Opcin A)
En el estudio de mercado, es por lo general muy difcil establecer objetivos, debido a su complejidad, Sin embargo,
en ste estudio podemos sintetizar algunos objetivos que son de importancia cumplir en la industria petrolera:
Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, por ejemplo, Brasil no obstante que est
descubriendo nuevas reservas de gas costa-afuera (off shore) y las repblicas de Chile, Paraguay y Uruguay,
constituyen mercados potenciales para el gas boliviano.
Determinar qu cantidad de productos derivados del petrleo y del gas natural provenientes de una unidad de
produccin como son las refineras y plantas de proceso, la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinados
precios.
Conocer cules son los medios empleados para hacer llegar estos productos y/o servicios a los usuarios; es decir,
medios de transporte, canales de distribucin, propaganda, embalaje, etc.
El estudio de mercado propone dar una idea al inversionista del riesgo de ser no aceptado en el mercado.
Conocer a qu precio se puede colocar el bien o el servicio en el mercado.
OPCIN B) (Sapag Chain)
Metodolgicamente, los aspectos que deben estudiarse en el estudio de mercado son cuatro, a saber:
a)
b)
c)
d)

Las necesidades del consumidor; las demandas del mercado y del proyecto., actuales y proyectadas.
La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y Proyectadas.
La comercializacin del producto o servicio generado por el proyecto.
Los proveedores, la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados.

29) En qu fecha fue firmado el primer contrato compra venta de gas natural y cuando se inici la exportacin a la
repblica de Argentina?
Atendiendo la demanda que la Repblica Argentina tena por el gas boliviano, se suscribi el primer contrato de
compraventa de gas natural firmado en Sudamrica en fecha 29 de abril de 1972. En esa fecha Bolivia inici la
exportacin de los hidrocarburos a la Repblica Argentina.
El inicio de la exportacin de gas a la Argentina fue retrasado por dos aos, a consecuencia de la nacionalizacin de
la Bolivian Gulf Oil Co. (BOGOC), medida que paraliz las obras por ese lapso de tiempo.
30) En definitiva un contrato es una ley entre partes por tanto la elaboracin de un contrato se debe aplicar as
siguientes prcticas saludables Cules son?
Incluir en los pliegos de licitacin, modelos de Contrato lo ms ajustado posible a lo que se desea obtener.
Negociar TODOS los trminos comerciales y contractuales del proyecto antes de emitir un aviso de Adjudicacin.
Analizar los casos de penalidades, viendo si es factible incluir multas por Atraso, por deficiencia en la produccin,
por excesivo consumo de energa, etc.
Aunque se decida ejecutar el proyecto en forma LSTK, obtener de los contratistas el precio de la manera ms
desagregada posible. Se deber incluir una planilla tipo para facilitar la comparacin de precios.
Pasamos a mencionar algunos Tpicos Clave en un Contrato por licitacin pblica internacional (LSTK)
-

Bases de diseo.
Plan de Pagos.

Plazo.
Clusulas de Garantas.
Clusulas de Penalidades.
Pruebas de Exigencia
Programa Maestro
Trabajos Adicionales Cambios
Aprobacin de Documentos.
Listado de Proveedores y Subcontratistas.
Licencias.
Procedimientos de Medicin.
Inspeccin de Trabajos.

31) La adjudicacin al contratista ganador de la licitacin, tiene un proceso de tres pasos Cules son?
LA ADJUDICACIN
La adjudicacin al Contratista ganador de la Licitacin, tiene un proceso de tres pasos:
PASO 1: Invitacin a Negociar los trminos de la parte y la contraparte del Contrato.
PASO 2: Levantar un Acta de Acuerdo de partes de los Trminos del Contrato.
PASO 3: Preparar y presentar al Contratista ganador una Carta de Aviso de Adjudicacin.
Es clave para el desempeo saludable de la negociacin del Contrato NO emitir ningn aviso de adjudicacin hasta
no tener todos los trminos contractuales acordados.

32) En qu campo se descubri petrleo despus de perforar 8 pozos exploratorios?

Fue en el Campo Montecristo
33) Identifiquen los tres tipos de proyecto que obligan a conocer tres formar de obtener los flujos de caja para lograr
el resultado deseado
Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del total de la inversin independientemente de dnde
provengan los fondos.
Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto
Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un
eventual endeudamiento para su realizacin.
34)

Segn la finalidad del estudio los proyectos se hacen para evaluar (3aspectos) Cules son? (DIAP26)
Rentabilidad del proyecto
Rentabilidad del inversionista
Capacidad de pago del proyecto

35) Segn el objeto de la inversin los proyectos se hacen para evaluar (2 aspectos) Cules son? (DIAP27)
a) Creacin de un nuevo negocio o empresa
b) Proyecto de modernizacin. El cual puede incluir

Internalizacin
Externalizacin
Remplazo
Ampliacin
Abandono
36) Grafique la clasificacin de los proyectos segn Sapag Chain

Rentabilidad del
Proyecto
Segun la
finalidad del
estudio

Rentabilidad del
inversionista
Capacidad de
Pago del
proyecto

Creacin de un
nuevo negocio
Segun el objeto
de la inversin

Internalizacin
Externalizacin

Proyecto de
Modernizacin

Reemplazo
Ampliacin
Abandono

37) Sapag Chain Cmo establece la viabilidad de la idea?

Para ello debemos revisar los siguientes aspectos:
COMERCIAL: la comercialidad de la idea, la cual es valorada por el mercado final
TCNICA: disponibilidad de la tecnologa necesaria para realizar el proyecto
ORGANIZACONAL: existe la capacidad y conocimiento de lo que pretendemos hacer (know how)
ASPECTOS LEGALES: Existe alguna restriccin que lo impida?

AMBIENTAL: Generar un impacto ambiental negativo?

ECNOMICA O FINANCIERA: Se tiene acceso a recursos econmicos? Son los ingresos mayores a los costos?
VIALES: Falta de infraestructura caminera
TICAS: El proyecto es acorde con los principios y valores de quienes lo ejecutan?
ASPECTO EMOCIONAL: Me motiva la iniciativa?
ASPECTO SOCIAL: Cumple con los intereses de la comunidad Interna y Externa?
38) En qu consiste el estudio de proyecto como proceso cclico?
El proceso de un proyecto reconoce cuatro grandes etapas:

Idea Pre-inversin

Inversin Operacin
Presupuesto

39) Cmo grafica Sapag Chain el estudio de la viabilidad econmica?

Formulacin y preparacin

Obtencin y creacin
de informacin

Estudio tcnico
del proyecto

Evaluacin

Construccin Flujo de
Caja

Estudio del
mercado

estudio
organizacional
administrativo legal

Rentabilidad, Analisis
cualitativo,
Sensibilizacin

Estudio
Financiero

Estudio del
Impacto
Ambiental

40) Cules son los objetivos del estudio de proyecto?

Los objetivos del estudio de proyecto podemos resumir en los siguientes puntos:
Estudio de Mercado. Verificar la existencia de un mercado potencialmente insatisfecho.
Estudio Tcnico. Demostrar que es tecnolgicamente factible hacer el proyecto.
Estudios Econmicos. Demostrar que es econmicamente rentable llevar a cabo el proyecto.

 Estudio medio ambiental. Demostrar que el impacto ambiental que provoca su implementacin es mnimo o
inexistente.
41) Cules son los objetivos del estudio de mercado?
OPCIN A)
En el estudio de mercado, es por lo general muy difcil establecer objetivos, debido a su complejidad, Sin embargo,
en ste estudio podemos sintetizar algunos objetivos que son de importancia cumplir en la industria petrolera:
Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, por ejemplo, Brasil no obstante que est
descubriendo nuevas reservas de gas costa-afuera (off shore) y las repblicas de Chile, Paraguay y Uruguay,
constituyen mercados potenciales para el gas boliviano.
Determinar qu cantidad de productos derivados del petrleo y del gas natural provenientes de una unidad de
produccin como son las refineras y plantas de proceso, la comunidad estara dispuesta a adquirir a determinados
precios.
Conocer cules son los medios empleados para hacer llegar estos productos y/o servicios a los usuarios; es decir,
medios de transporte, canales de distribucin, propaganda, embalaje, etc.
El estudio de mercado propone dar una idea al inversionista del riesgo de ser no aceptado en el mercado.
Conocer a qu precio se puede colocar el bien o el servicio en el mercado.
OPCIN B) (Sapag Chain)
Metodolgicamente, los aspectos que deben estudiarse en el estudio de mercado son cuatro, a saber:
a)
b)
c)
d)

Las necesidades del consumidor; las demandas del mercado y del proyecto., actuales y proyectadas.
La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y Proyectadas.
La comercializacin del producto o servicio generado por el proyecto.
Los proveedores, la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados.

42) Cules son los mercados a considerar en el estudio de mercado?

MERCADO DEL CONSUMIDOR.- Estudia los volmenes de bienes y/ servicios y los precios de venta u oferta que
el consumidor deber pagar.
MERCADO DEL PROVEEDOR.- Establece el precio final de oferta venta e influye notablemente en la subida
bajada de precios de venta al consumidor final.
MERCADO DEL COMPETIDOR.- Determinar el comportamiento y efecto del ingreso aparicin de una nueva
unidad de produccin frente a otras empresas ya establecidas a establecerse.
MERCADO DEL DISTRIBUIDOR.- El proceso de distribucin del producto, debe definirse mediante entregas
directas a travs de intermediarios.
MERCADO EXTERNO.- Significa el reto de competir con productos del exterior. Polticas de proteccin al mercado
interno frente al ingreso legal o ilegal de productos del exterior. Estudiar la bsqueda de posibilidades de abrir
mercados en el exterior del pas.

43) El proyecto de perforar pozos exploratorios en Cuevo, fue viable o inviable? por qu?
En cuevo se perforaron pozos exploratorios con resultados negativos con un costo promedio de 25 MM$us. Por lo
tanto el proyecto fue inviable.

44) En proyectos de construccin de ductos, cual es el diagrama principal?

45) Definir que es la oferta, diagrame la curva de oferta

El trmino oferta se puede definir como el nmero de unidades de un determinado bien o servicio que los vendedores
estn dispuestos a ofrecer a determinados precios.

46) Definir que es demanda diagrame la curva de demanda

La demanda, es la cantidad de un bien un servicio que los sujetos econmicos estn dispuestos a adquirir en un
momento y a un precio determinado. Los sujetos econmicos en la industria petrolera son las compaas operadoras,
las empresas de servicio, las contratistas, etc.

47) En que consiste el inicio del proceso de licitacin

Por Concurso Pblico Internacional: Por ejemplo para la construccin de la planta de Bulo Bulo se presentaron 8
empresas.
Por Concurso Privado de Precios o lista corta: en este tipo de licitacin se invita a las empresas en este tipo de
licitacin se invita a las empresas, entre 4 a 6 maximas para elegir entre ellos, esta eleccin estar definida por el
precio, ya que se supone que las empresas invitadas son las mejores.
Por Invitacin Directa y Simultnea: esta se realiza a una sola empresa
El requisito principal para participar en un concurso de Licitacin es tener experiencia reciente actuando como
contratista en algn proyecto similar.
La prctica ms utilizada es el Concurso Privado de Precios donde los invitados a presentar ofertas sern aquellos que
hayan sido seleccionados en una lista corta por su tecnologa, experiencia anterior, idoneidad, etc.
Si bien, la seleccin se basar en un procedimiento similar al de pre-calificacin de Contratistas, en la Licitacin el
hecho ms importante es el Precio del Contrato o tambin en otros casos la Rentabilidad.
Los componentes del pliego de Licitacin son:
Una carta de Invitacin.
Un Pliego de Condiciones Generales o Trminos de Referencia donde se incluyen:
Las instrucciones generales a los oferentes.
Las Condiciones macro del Proyecto (Facturacin, Precio, etc.)
Un Pliego de Condiciones Particulares que comprende:
Las Instrucciones para Cotizar.
Un Modelo de Contrato
Un Pliego de Condiciones Particulares Tcnicas; es decir:
La Descripcin del Alcance de los trabajos a realizar.
48) Cul es el contenido de los sobres que presentan los concursantes en un proceso de licitacin?
Una carta de Presentacin.
La Propuesta Tcnica donde se detalla: (Sobre B)
La Descripcin de los Trabajos a ser realizados, de acuerdo a lo solicitado en el Pliego de Condiciones Particulares
Tcnicas o los Trminos de Referencia.
Las Observaciones y desviaciones que pueden haber respecto al Pliego.
La Propuesta Econmica donde se fijan: (Sobre A)

 La Planilla de Precios.
Las Condiciones de Pago.
Los Documentos Anexos que son de tipo Legal y Contable que contienen: (Sobre A)
Los ltimos Balances Auditados.
Cartas Poder de los firmantes.
Certificaciones de Inscripcin ante organismos regulatorios, etc. (Autorizacin de entidades inscritas en la camsra
de comercio internacional)
49) Para la adjudicacin e a la contratista ganadora, cuales son los pasos a seguir?
La adjudicacin al Contratista ganador de la Licitacin, tiene un proceso de tres pasos:
PASO 1: Invitacin a Negociar los trminos de la parte y la contraparte del Contrato.
PASO 2: Levantar un Acta de Acuerdo de partes de los Trminos del Contrato.
PASO 3: Preparar y presentar al Contratista ganador una Carta de Aviso de Adjudicacin.
Es clave para el desempeo saludable de la negociacin del Contrato NO emitir ningn aviso de adjudicacin hasta
no tener todos los trminos contractuales acordados.
50) En proyectos exploratorios, porque se dice que la opinin del gelogo es subjetiva?
Como toda opinin subjetiva se ve influenciada por prejuicios, emociones, experiencias y, a veces, hasta
conveniencias personales. Es muy difcil que dos individuos con igual informacin asignen idntico coeficiente al
mismo pozo. En lo posible conviene evitar su uso.
51) En qu consiste el producto de factores y quienes los propusieron
Hay varios factores naturales que condicionan el entrampamiento de los hidrocarburos.. El mtodo consiste en
expresar la probabilidad de encontrar petrleo como producto de la probabilidad de ocurrencia de esos factores
condicionantes. De acuerdo a Megill, los factores a considerar en un clculo rpido pueden reducirse a tres: ambiente
geolgico, trampa y reservorio.
Este mtodo fue propuesto por Megill y Newenport
Segun Megill:
=
Donde:
Pe = Probabilidad de xito.
Pa = Probabilidad de existencia de ambiente geolgico para la generacin y migracin del petrleo a la roca
reservorio.
Pt = Probabilidad de existencia de trampa geolgica.
Pr = Probabilidad de existencia de roca reservorio.

Segn Nevendorp:
=
Pe = Probabilidad de xito
Pt = Probabilidad de existencia de trampa geolgica.
Pts = Probabilidad de existencia de trampa geolgica que haya sido reconocida por Ssmica
Pr = Probabilidad de existencia de roca reservorio.
Phcb = Probabilidad de existencia de Hidrocarburos
52) Cul es la frmula binomial y para qu sirve?
Se utiliza para obtener la probabilidad de hallar un cierto nmero de campos en funcin de la cantidad de pozos a
perforar.
Si se trata de pozos con igual coeficiente puede aplicarse la siguiente frmula binomial: (Pozos totalmente
independientes)

() = [

!
] ()
! ( )

Donde:
N = Nmero total de pozos a perforar
r = Nmero de pozos exitosos
P(r)N = Probabilidad de descubrir r campos mediante la Perforacin de N pozos.
PE = Coeficiente de xito de los pozos.
PF = (1 PE) = Coeficiente de fracaso de los pozos.
53) Cules son las definiciones de proyecto, segn los apuntes
En el Diccionario Enciclopdico Ilustrado Sopena, dice que un proyecto, es un designio, es un pensamiento, es un
propsito de hacer alguna cosa. Es un conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de cmo
ha de ser y cunto ha de costar una obra.
Proyectos, son actividades que insumen recursos; es decir, todo lo que tiene valor, con el fin de satisfacer una
necesidad.
Un proyecto, es un emprendimiento temporario que se encara para crear un producto servicio nico. Por
ejemplo, el diseo y construccin de plantas de industrializacin del gas natural, edificios, medios de transporte
de hidrocarburos, desarrollo de un Software; bateras de produccin, etc.
Un proyecto, es el propsito de invertir con el objetivo de lograr una futura corriente de ingresos de acelerar la
obtencin de los mismos.
David Cleyland & William King, definen proyecto, como la combinacin de recursos humanos y no humanos
reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito determinado.
La Organizacin Internacional del Trabajo, dice que proyecto, es un conjunto ordenado de recursos y acciones
para obtener un propsito definido. Este propsito se alcanzar en un tiempo y bajo un costo determinado.
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo define al proyecto, como la intervencin de un conjunto
de actividades planificadas y mutuamente relacionadas entre si para alcanzar objetivos predeterminados en
plazos previstos de antemano.

 Mientras que J. Davidson Frame, dice que proyectos son acciones orientadas hacia un objetivo; implican acometer
coordinadamente un conjunto de actividades interrelacionadas entre si; son finitas, tienen comienzo y fin; todas
son hasta cierto punto, nicas.
Todas estas definiciones estn orientadas a concebir una idea un pensamiento con el propsito de emprender
alguna actividad, contando con los recursos necesarios: tcnicos, econmicos y humanos a fin de alcanzar un
objetivo predeterminado en un tiempo previsto con anticipacin.

54) Cmo se clasifican los proyectos segn los apuntes

Clasificacin de proyectos hidrocarburferos:
Entre los proyectos ms comunes y habituales que se ejecutan en los campos petroleros, se pueden mencionar los
siguientes:
a)

Proyectos destinados al sector del gas natural:

Plantas de proceso y tratamiento del gas.
Plantas de fraccionamiento y recuperacin de GLP.
Plantas para eliminacin de CO2, SH2 y N2.
Instalacin de estaciones de compresin.
Construccin de gasoductos de dimetro igual mayor a 6.

b)

Proyectos que se desarrollan en los sectores Reservorios y Geologa de Explotacin:

Perforacin de pozos de desarrollo con objetivo petrolfero y/o gasfero..
Instalacin de proyectos de inyeccin de agua para recuperacin secundaria en reservorios petrolferos.
Instalacin de proyectos de Inyeccin de gas, CO2 y otros fluidos.
Perforacin de pozos inyectores para sumideros de agua contaminada.
Proyectos de reacondicionamiento de pozos.
Seleccin de pozos para su abandono y/o cambio de instalaciones superficiales y sub-superficiales.
Almacenaje subterrneo de gas.

c)

Proyectos vinculados al sector de Produccin:

Instalacin de bateras.
Instalacin de sistemas de recuperacin artificial.
Reparacin mecnica de pozos.
Automatizacin de la medicin y control de pozos.
Estimulacin de pozos para incremento de la produccin..
Tendido de caeras de produccin hasta 4 de dimetro.

55) Quin fue el pionero de la industria petrolera en Bolivia y por qu?

En Bolivia, se lo considera al Dr. Manuel Cuellar como el pionero de la industria petrolera al haber descubierto en una
quebrada de Mandiyuti, cerca de Camiri una substancia, nata tornasolada, que corra sobre el agua. El olor era del
kerosn, nombre con el que en esa poca se denominaba al petrleo.
56) Cmo define proyecto J. Davidson Frame?
Mientras que J. Davidson Frame, dice que proyectos son acciones orientadas hacia un objetivo; implican acometer
coordinadamente un conjunto de actividades interrelacionadas entre si; son finitas, tienen comienzo y fin; todas son
hasta cierto punto, nicas.

57) Qu es evaluacin de proyectos para el doctor Daniel Stuffleman?

El Dr. Daniel L. Stufflebeam, considera que la evaluacin de proyectos es un proceso que consiste en delimitar,
obtener y proporcionar la informacin descriptiva y crtica relativa al valor y al mrito: de los objetivos, de la
organizacin, de la implementacin y del impacto con el fin de orientar a la direccin de la empresa en la toma de
decisiones.
58) Cmo define la evaluacin de proyectos Gmez Galn, Manuel y Hector Sainz Olleo?
Mientras, Gmez Galn, Manuel y Hctor Sainz Ollero dicen que la evaluacin de proyectos es, por tanto, la fase
importante en que se califica y se da un valor concluyente al conjunto de la accin que venimos realizando, o que ya
hemos concluido.
59) Seale un elemento comn en los distintos tipos de proyectos
Existe siempre una inversin que posibilitar un beneficio econmico derivado de la produccin de un bien o
servicio de la aceleracin en la produccin del mismo.
Existen siempre distintas alternativas para la ejecucin del proyecto; por ejemplo: distinta cantidad de pozos a
perforar, diferentes caudales de inyeccin de agua, etc. Cada alternativa diferir en los montos a invertir, en los
gastos necesarios para el mantenimiento de la estructura productiva y en la distribucin del flujo de ingresos; es
decir, distintas previsiones.
Tanto los proyectos de exploracin, los proyectos de desarrollo de campos, como los de aceleracin, se pueden
evaluar con los mismos indicadores econmicos, aunque estos parmetros en algunos casos, habrn de sufrir
aclaraciones y variaciones importantes en su formulacin.
Los mencionados no son los nicos tipos de proyectos posibles. Existen otros que con muy pequeas variantes
pueden analizarse con las tcnicas que apropiadas como son los proyectos de mantenimiento, proyectos de
reemplazo, proyectos de desinversin, proyectos de adecuacin a normas legales, etc.
Otros, que por su propia naturaleza requieren de tcnicas ms complejas, como son los proyectos de seguridad
industrial, proyectos de publicidad, proyectos de capacitacin, etc..

60) Entre los grupos de procesos de trabajo, en qu consisten la iniciacin y la planificacin?

Si lo asimilamos a un proyecto, podemos decir que:
LA INICIACIN: Corresponde a la etapa de estudios previos; es decir, de pre factibilidad y factibilidad. Conforma las
siguientes fases:

Deteccin de oportunidad de negocio.

Evaluaciones y contactos preliminares.
Designacin de Gerente de Proyecto y equipo.
Estudios de pre factibilidad, antecedentes, etc.

PLANIFICACIN: Es la definicin del alcance, procesos de licitacin y la definicin del sistema de control. Responde a
las siguientes interrogantes:
QUIEN; CUANDO; QU y POR QU.
Planeamiento y definicin del alcance.

Definicin y Secuencialidad de las Actividades.

Desarrollo del Schedule, asignacin de recursos. CPM (Critical Pay Method).
Estimacin de costos y Presupuestacin.
Anlisis de Riesgos.
Desarrollo de los planes de Calidad, Seguridad, Abastecimiento, etc.

61) Entre los grupos de procesos de trabajo en que consiste el control, ejecucin y cierre?
EJECUCIN: Se refiere al desarrollo de la Ingeniera, Suministro y Construccin. Contempla las siguientes fases:
Llevar adelante el plan de ejecucin del proyecto.
Verificar el cumplimiento del alcance del proyecto.
Administracin de Contratos y proveedores.
CONTROL: Es la Supervisin de la Ingeniera, Inspeccin de la Construccin, Control de provisiones, certificaciones,
Control de tiempos, costos y calidad

Control General del Alcance del Proyecto.

Control de Cambios de Alcance.
Control del Cronograma.
Control de Costos y Plazos.
Control de Calidad.
Informes y Reportes de Progreso.

CIERRE: Test run Check out de las instalaciones, control de calidad de productos finales, Recepcin provisoria, RTO
(Return To Operations).
Cierre administrativo contractual del Proyecto.
Entrega a Operaciones y Capitalizacin de experiencias.
Cabe recordar que generalmente se dan situaciones de Superposicin de procesos y fases, que es algo normal en la
ejecucin de proyectos.