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CEO de mi mismo
Crear una vida que funcione en la era del trabajo flexible
por Ellen Ernst Kossek y Brenda A. Lautsch
RESUMEN EJECUTIVO
Vivimos en una era en la que siempre estamos disponibles
gracias a los avances tecnolgicos. Esta es la razn por la que
hasta los individuos ms competentes no logran un balance
entre sus responsabilidades laborales y su vida familiar.
Tras estudiar diversos esquemas laborales, las autoras hicieron un interesante descubrimiento: lograr un equilibrio entre
estas dos esferas depende ms de cmo gerencia la gente su
propia carrera que de factores como el gnero, la situacin
familiar o el cargo.
As pues, han creado una tipologa de estilos laborales con el
fin de categorizar a cualquier empleado y ofrecerle una solucin personalizada en lo que a administrar el balance entre las
diversas esferas de la vida se refiere. La idea es que nos
convirtamos en CEO de nuestras propias vidas.
Opciones laborales
Vivimos en una era de que ofrece todo tipo de opciones
laborales. Esta nueva era de flexibilidad se sustenta sobre dos
cambios que han tenido lugar en las oficinas durante los
ltimos 25 aos:
1. El contrato psicolgico: entre empleadores y trabajadores.
Nunca antes en la historia los empleados haban estado
buscando tanta flexibilidad en sus trabajos. La idea ya no es
hacer una carrera que dure toda una vida sino gerenciar
nuestra carrera para crear la vida que queremos.
2. Es ms fcil que antes conseguir oportunidades de trabajo
ms flexibles: cada vez ms compaas les ofrecen a sus
empleados la posibilidad de escoger sus horarios y el lugar de
trabajo.
Tal vez usted tenga un horario flexible. Esto le permite
empezar y terminar de trabajar cuando usted quiera. O tal vez
tiene la posibilidad de trabajar desde su hogar gracias a las
nuevas tecnologas. Asimismo, es posible que pueda trabajar a
dedicacin parcial, o disfrutar de perodos sabticos o semanas
de trabajo ms cortas.
Si usted no cuenta con estas opciones en su compaa, debe
exigirlas o cambiarse de compaa. Y si usted es un empleador, tome en cuenta que no todos los empleados talentosos
trabajan igual, las mismas horas y en el mismo lugar. Es
importante que empiece a ofrecer estas opciones a sus mejores
empleados.
El manejo de su tiempo
Para determinar si actualmente le est dedicando su tiempo y
energa a las cosas que realmente le interesan, realice el
siguiente ejercicio:
1. Divida las 168 horas de la semana en tres categoras o
baldes: personal, familiar y laboral. Por ejemplo, le dedica
25% de su tiempo al balde personal, 25% al balde familiar y
50% al balde laboral. Puede hacer un grfico de torta dividido
entre tres partes de diverso tamao dependiendo de cunto
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tiempo le dedica a cada rea.
2. Ahora haga lo mismo, pero ilustrando cmo le gustara
invertir su tiempo y energa en las diversas reas de su vida:
por ejemplo, puede hacer que las secciones personal y
familiar sean ms grandes y reducir la seccin laboral.
3. Compare los dos grficos: dnde estn las grandes diferencias entre aquello en lo que invierte su tiempo y energas y
aquello en lo que quisiera invertirlos?
4. Pregntese si alguna de las diferencias halladas tienen que
ver con el modo de gerenciar actualmente su vida: por
ejemplo, le est dedicando ms tiempo y energa de la que
quisiera a su carrera, al permitir a sus colegas que le llamen
los fines de semana durante su tiempo personal?
A estas alturas ya podemos decidir a qu categora pertenecemos. Pero es difcil determinar a qu subgrupo pertenecemos.
Podemos determinar esto estableciendo cunto control creemos que tenemos al administrar las circunstancias de nuestra
vida, y qu tan satisfechos estamos con nuestra calidad de vida
actual. Independientemente de que seamos un integrador, un
separador o un voleador, es esta nuestra estrategia preferida
para administrar nuestra vida personal y laboral?
El contenido de este Resumido es Copyright 2009 por Resumido.com, todos los derechos reservados
Los derechos intelectuales del libro y su contenido son propiedad del autor y las empresas que lo registraron originalmente.
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Al igual que Erin, mucha gente mantiene estilos que, dadas las
circunstancias, ya no estn funcionando bien. La solucin a
este problema es empezar a ver las ventajas y desventajas. Esto
nos permitir determinar la profundidad del cambio que
daremos.
Al hacerlo, tenga en cuenta que:
1. Todos los estilos tienen ventajas y desventajas: ningn
estilo es perfecto. Antes de cambiar nuestro flexestilo debemos pensar en las ventajas que no estamos dispuestos a
sacrificar.
2. Es importante decidir cul de los flexestilos encaja mejor
con nuestros valores: si no tomamos esta decisin, nuestro
jefe o nuestra familia la tomar por nosotros.
3. Hay tres flexestilos (reaccionarios, cautivos y guerreros
laborales) que no son sustentables a la larga ni saludables:
cuando la gente no se siente en control de su vida, los niveles
de estrs aumentan y todo el entorno se ve afectado.
4. Cuando nuestra vida est demasiado cargada de trabajo y
responsabilidades familiares, no vale la pena hacer pequeos
cambios en nuestro flexestilo actual: es mejor que hagamos
un gran cambio de estilo. Si el trabajo se sigue acumulando,
de nada nos servir, por ejemplo, dejar de revisar el correo
electrnico a ciertas horas. De igual modo, tratar de trabajar
desde casa cuando tenemos grandes responsabilidades familiares es lo mismo que llevarse las presiones laborales al
hogar. La mejor solucin es concentrarse en los baldes que
sean ms importantes.
5. Cuando estemos dando un gran cambio personal o profesional, debemos estar dispuestos a revisar nuestro flexestilo,
pues es posible que est fuera de sintona: hay momentos en
nuestras vidas (cumpleaos, cambios de trabajo, matrimonios, divorcios, muerte de un ser querido, etc.) en que nuestras responsabilidades (en casa o en el trabajo) cambian.
Estos son los momentos en que debemos determinar si el
flexestilo que estamos utilizando sigue siendo el ms
adecuado para la nueva situacin.
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superen los costos. Tambin podemos adoptar una estrategia
que nos d ms control sobre cmo realizamos nuestras obligaciones: cronmetros de calidad, jerarquizadores laborales o
familiares.
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2. Complejidad cognitiva: los guerreros laborales que viajan
tienen que soportar un mayor nivel de estrs debido a que
trabajan en varios lugares: la casa, la oficina, el avin, el
automvil. Cada uno de estos lugares supone una rutina diferente, as que la persona puede sentirse desgastada al final.
Personalizar el cambio
Segn el flexestilo, el cambio requerido vara.
Si usted es un voleador, evale si su manera actual de administrar las relaciones laborales y familiares le est trayendo
beneficios o no. Se siente demasiado cansado para concentrarse en las responsabilidades familiares porque viaja o
trabaja mucho? Le desagrada tener que dedicarse a todas sus
responsabilidades familiares slo durante ciertos momentos de
la semana o del ao?
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laboral y personal. Para tal fin, es necesario:
1. Limpiar tanto el vecindario como el patio trasero: si
usted es un gerente, cambie el modo de trabajar de su propio
departamento. Permita que cada empleado implemente el
estilo que le convenga ms. Esto permitir crear una microcultura que fomente la diversidad de estilos, y que despus se
podr expandir a travs del vecindario a toda la organizacin. Si usted es el CEO u otro alto ejecutivo, podr limpiar
el vecindario con slo fomentar entre los gerentes de
departamento la importancia de que cada empleado asuma el
estilo ms adecuado.
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