FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y ARQUITECTURA

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZN

HUNUCO - PER

Clases S02- Ciclo 2016-1

Curso:
Cdigo:
Condicin:
Pre-requisitos
Responsable

PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS

5102
OBLIGATORIO
Construccin II
Clifton Paucar Y Montenegro
Ingeniero Civil
Reg. CIP N 45773
C.M.Sc. En Ingeniera Hidrulica-UNI-Lima-Per

1/15

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN
I. DEFINICIN DE UN PROYECTO

INTRODUCCIN
Slabo

Un proyecto es un trabajo que realiza una organizacin con el objetivo de dirigirse hacia una
situacin deseada. Es un conjunto de actividades orientadas a un fin comn, que tienen un
comienzo y una culminacin.
(PMI): Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio nico.
ELIYAHU GOLDRATT: Cadenas crticas: Conjunto de actividades orientadas al logro de un
objetivo especfico que tienen un punto de partida, medio y final claros.
Eliyahu M. Goldratt: (nacido en Israel en 1947), licenciado en Fsica de Tel Aviv, realiz su mster y doctorado en la Universidad de Bar-llan,
creador de la Teora de las Restricciones.

DAVID CLELAND & WILLIAM R. KING: Proyecto es la combinacin de recursos humanos y no

humanos reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito.
David Cleland: (nacido en 1931) un americano ingeniero, educador y profesor emrito de la Facultad de Ingeniera de la Universidad de Pittsburgh,
Pittsburgh, Pennsylvania, Estados Unidos, y es reconocido como el padre de la gerencia de proyectos. Con la coautora de William R. King
publicaron el libro: System, Analysis and Project Management-McGraw-Hill-1de Enero de 1983-490 pginas.

2/15

Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. La Gerencia de proyectos.fic-uni-2004

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN
I. DEFINICIN DE UN PROYECTO..

Fuente:

INTRODUCCIN
Slabo

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Una intervencin limitada en el tiempo
Que utiliza total o parcialmente recursos pblicos

Con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora

o de provisin de bienes o servicios de una Entidad.
Cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto
Cuyos beneficios sean independientes de los de otros proyectos
En General:
Debe constituir la solucin a un problema vinculado a la finalidad de una Entidad y a sus
competencias, su ejecucin puede hacerse en ms de un ejercicio presupuestal , conforme al
cronograma de ejecucin de los estudios de pre-inversin.

3/15

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN

INTRODUCCIN
Slabo

II. TIPOS DE PROYECTO, NORMATIVIDAD VIGENTE PARA SU DESARROLLO E

INSTRUMENTACIN
TIPOS:
1. Pblicos.- Normado por el SNIP y la Ley de Contrataciones y su reglamento, con rango de
aplicacin exclusiva en el sector pblico y empresas del estado
2. Privados.- Normado por el Cdigo Civil en materia de Contratos de Obra, con rango de
aplicacin no exclusiva en el sector privado que deriva en casos especficos al Cdigo Penal.

INSTRUMENTOS DE EVALUACIN DE PROYECTOS DE CARCTER GENERAL:

1. CONTINUUM DE RENTABILIDAD
El continuum es un instrumento que consiste en graficar una recta cuyos extremos representan
conceptos expuestos y luego ubicar el proyecto a evaluar en base a su posicin relativa en la
lnea, de forma que se pueda analizar la proximidad a alguno de los extremos:

Inters social

4/15

Autogestionario

Alta rentabilidad

Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. La Gerencia de proyectos.fic-uni-2004

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN
II. TIPOS DE PROYECTO, NORMATIVIDAD VIGENTE PARA SU DESARROLLO E
INSTRUMENTACIN..

INTRODUCCIN
Slabo

2. CONTINUUM DE MERCADO

5/15

Consumo masivo

Consumo Industrial

Monoconsumidor

3. CONTINUUM DE TEMPORALIDAD

Largo Plazo
(5 aos)

Mediano Plazo
(2 aos)

Corto Plazo (6
meses)

Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. La Gerencia de proyectos.fic-uni-2004

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN
Fuente:

III. FASES DE UN PROYECTO..

CICLO DEL PROYECTO PBLICO

INTRODUCCIN
Slabo

Idea

Preinversin
Perfil
Pre
factibilidad
Factibilidad

Inversin

Estudios
Definitivos/
Expediente
Tcnico

Postinversin
Operacin
y Mantenimiento

Fin

Evaluacin
Ex post

Ejecucin

*La declaracin de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de preinversin a la fase de inversin
6/15

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN
Fuente:

III. FASES DE UN PROYECTO..

CICLO GENERAL
INTRODUCCIN
Slabo

Nivel de

costo y
personal

Fase de arranque

E
s
f
u
e
r
z
o

Fases intermedias

Etapa
conceptual

Etapa
organizativa

Estudio de
factibilidad

Ing. Bsica

Plan de
negocios

Proyecto

Anteproyecto

Etapa de
ejecucin
Ing. Detalle
Construccin

Fases final

Etapa final
Puesta en marcha
Introduccin al mercado

Tiempo
7/15

Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. La Gerencia de proyectos.fic-uni-2004

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN

INTRODUCCIN
Slabo

III. FASES DE UN PROYECTO..

8/15

INGENIERA

NEGOCIOS

Anteproyecto
conceptual

Estudio de mercado

Ingeniera bsica

Estudio tcnico

Ingeniera de detalle

Estudio financiero

Procura

Evaluacin

Construccin

Proyecto

Puesta en marcha

Introduccin al
mercado

Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. La Gerencia de proyectos.fic-uni-2004

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN

INTRODUCCIN
Slabo

IV. CONCEPTOS BSICOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Costo
adecuado
(Presupu
esto)

Tiempo
ideal
(Cronogra
ma)
9/15

SATISFACCIN
DE TODOS LOS
CLIENTES

Buen uso
de los
recursos
limitados
Calidad
Integral
(Especific
aciones)

Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. La Gerencia de proyectos.fic-uni-2004

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN
IV. CONCEPTOS BSICOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

INTRODUCCIN
Slabo

EFECTIVIDAD

COSTO
(Gastado lo
presupuestado)
VIABILIDAD

TIEMPO
(Terminado en lo
programado)

INTEGRACIN

COMPETITIVIDAD

ALCANCE
CALIDAD
(Completado todo el
(Conforme a las
trabajo requerido)
especificaciones)
DESEMPEO
10/15

Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. La Gerencia de proyectos.fic-uni-2004

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN
IV. CONCEPTOS BSICOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

INTRODUCCIN
Slabo

Gerenciar el
alcance

PLAN Y
CONTROL
Gerenciar el
RRHH

11/15

Gerenciar el
tiempo

Gerenciar el
costo

INTEGRACIN DE LOS PROCESOS

Gerenciar la
comunicacin

Gerenciar el
riesgo

Gerenciar la
calidad

XITO

Gerenciar las
adquisiciones

Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. La Gerencia de proyectos.fic-uni-2004

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

CUESTIONARIO

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN

Trabajo Escalonado de la Semana N 02

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

12/15

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN
Cuestionario de la Semana N02.c1.2016 Trabajo Escalonado
Objetivo:

CUESTIONARIO
Slabo

Establecer principios y criterios para la Planeacin, Programacin y Control de Obras, en base a la normatividad vigente y los conocimientos
bsicos de los procesos, mtodos y tcnicas modernas disponibles.

13/15

Fundamento:
Es un sistema administrativo del Estado QUE BUSCA CERTIFICAR LA CALIDAD DE LOS PROYECTOS. Es de Observancia y cumplimiento obligatorio para
todos los niveles de gobierno. Establece que las entidades pblicas, deben aplicar una serie de principios, procesos, metodologas y normas tcnicas que
permita optimizar el uso de los recursos pblicos.
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN

CUESTIONARIO
Slabo

Cuestionario de la Semana N02.c1.2016 Trabajo Escalonado

1) Tomando como referencia la definicin de proyecto implementada por el SNIP, verifique en el proyecto que evala el
cumplimiento de cada requisito para considerarse un PIP. Describa en detalle la caracterstica que justifica cada
tem.
2) Describa el tipo de proyecto que evala y detalle usando un organigrama la normatividad vigente que reglamenta su
formulacin, ejecucin y operacin.
3) Tomando como referencia los instrumentos de evaluacin de un proyecto, verifique la evaluacin del proyecto que
evala.
Lineamientos:
El contenido virtual mnimo y orden del desarrollo temtico a presentar antes de que culminar la clases de la semana siguiente, es:
A. Marco terico (FODA, PERT-CPM, PDM, DIAGRAMA GANTT)
B. Proceso de desarrollo
C. Anlisis aplicativo personal (Soporte histrico, estadstico, etc.)
D. Ensaye la hiptesis de comprobacin de sus conclusiones
E..Conclusiones y Recomendaciones
F. Bibliografa
G. Anexos
Restricciones:
Los incisos del A al C y del D al F, no deben exponerse en una amplitud mayor a 5 pginas A4 c/grupo. En total el trabajo desde el inciso A hasta el F no exceder
de 10 pginas. El nmero de documentos que contendr el Inciso G, referido a Anexos es ilimitado siempre que sirvan para justificar los anteriores incisos y se
traten de documentos sin ningn tipo de procesamiento efectuado por el alumno (Planos, Esquemas, Presupuestos, Tablas, etc.). La entrega del trabajo se har
en formato virtual
14/15

Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

INTRODUCCIN AL PLANEAMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE

INVERSIN
Cuestionario de la Semana N02.c1.2016 Trabajo Escalonado
Requisitos:

CUESTIONARIO
Slabo

La presentacin de las conclusiones y recomendaciones debe tratar de ser personal (indito) en lo posible novedoso
y crtico.

15/15

Las conclusiones estarn referidas a los inconvenientes, deficiencias y /o suficiencias, sobre el proceso de
recoleccin de datos, intervalos de tiempos, aplicacin de mtodos, obtencin de resultados, etc., referidos al tema
encargado en cada semana, teniendo mayor valor para fines de calificacin la descripcin cuantitativa sobre la
cualitativa
Las recomendaciones sern planteadas a partir de las conclusiones en nmero y temtica tratada
Desarrollar el trabajo usando metodologas apropiadas para un trabajo de investigacin. Incluye la estructuracin de
la bibliografa y el detalle de las referencias empleadas en el desarrollo temtico. Indicar la metodologa usada y
justificar su empleo. Ejemplo: APA

Diseo del ttulo y del contenido con lista

Agregue aqu la primera vieta

Agregue aqu la segunda vieta

Agregue aqu la tercera vieta

Diseo del ttulo y del contenido con grfico

6

4
Serie 1

Serie 2
Serie 3

0
Categora 1

Categora 2

Categora 3

Categora 4

Diseo de dos contenidos con tabla

Primera vieta

Segunda vieta

Tercera vieta

Grupo 1

Grupo 2

Clase 1

82

95

Clase 2

76

88

Clase 3

84

90

Diseo de dos contenidos con SmartArt

Primera vieta

Segunda vieta

Tercera vieta

Tarea
1

Tarea
4

Grupo
A
Tarea
3

Tarea
2