CUELLO EN LA BOTELLA

INTRODUCCION

En algunos sistemas de planeacin y control de la produccin se enfocan a los cuellos de botella de la

produccin, los cuellos de botella son mquinas, procesos o etapas en el rea de produccin que
entorpecen el fluido del sistema de produccin. Sucede de la siguiente manera lo lotes de producto llegan
muy deprisa y no pueden ser terminados a tiempo, por lo que en esta mquina, procesos o etapa define y
controlan

la

capacidad

de

toda

la

fbrica.

En las universidades y empresas ha despertado el inters gracias a la obra literaria LA META de Goldratt
y Cox libro en el que se le dio relevancia a la teora de las limitaciones.
OBJETIVOS

Comprender el mtodo DBR y tener clara sus etapas*

Entender por qu cuando no se sabe cul es el cuello de botella se tiene WIP
Identificar cmo funciona el sistema antes del cuello de botella y despus de este
Comprender por qu el mtodo DBR es un mtodo de mejora continua.
Identificar cual es la importancia del Drum, Buffer y Rope

LA PROGRAMACION DEL CUELLO DE BOTELLA

Primero debemos diferenciar entre programacin yplaneamiento.
PLANEAMIENTO: en el sentido ms universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con
las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo ms simple a locomplejo, dependiendo el
medio a aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes
mbitos, niveles y actitudes. Horizonte de tiempo es a largo plazo ydetermina cuando y como se puede
hacer una fabricacin en lneas generales y se asume una carga infinita.
PROGRAMACION: el horizonte de tiempo es de corto plazo, se denomina cuando y donde se hace
lafabricacin al detalle y se asume la carga es infinita.
Teniendo en claro la diferencia entre los trminos debemos empezar hacindonos una serie de pregunta:
por dnde empezar?

CUELLO DE BOTELLA ORIENDA EN ADMINISTRACION DE

EMPRESAS
En toda empresa hay, en todo momento, uno o varios cuellos de botella, que tienen una influencia a la
situacin comercial. Cuello de botella en la gestin empresarial orientada tiene el propsito de rastrear y
principios de los cuellos de botella para eliminarlos, para permitir un ptimo de desarrollo comercial.
Para conocer en cualquier momento, lo que una empresa carece de y ser capaz de aadir lo que falta, es
hoy una ventaja de determinar la competencia.
CUELLOS

DE

BOTELLA

PUEDE

SER,

POR

EJEMPLO:

-Producto de las ventas bajas de alto por mora o cuentas por cobrar baja liquidez (efectivo en caja, etc.)
-Gran

cantidad

de

pasivos.

-Bajo

nmero

de

clientes.

-Nuevos clientes demasiado alta utilizacin de la capacidad administracin defectuosa o de gestin y

mucho ms.

Estos cuellos de botella mostrar el ejemplo que no slo se refieren a circunstancias negativas, aunque
tambin puede aplicarse al desarrollo comercial positivo. Si una empresa tiene a muchos nuevos clientes,
esto da lugar a nuevos pedidos, que dan lugar a otras circunstancias, como un posible exceso en la
utilizacin de la capacidad.
En caso de que el exceso de utilizacin de la capacidad se mantiene durante ms tiempo, esto puede
resultar en una menor motivacin de los empleados, a causa de una cada en la atmsfera de trabajo
dentro de la empresa, lo que podra conducir a una menor calidad de dicha cantidad del trabajo realizado.
Debido a un sistema de informacin OPORTUNA muchas empresas cuidar de alcanzar el desarrollo
deseado comercial. Sin embargo, un anlisis peridico de los gastos o los informes anuales no son
suficientes para controlar un negocio hoy en da. En los mercados dinmicos de hoy estas evaluaciones
son demasiado estticas, demasiado orientado a la elaboracin pasado comercial, que se haba
logrado. Tambin la contabilidad de costes slo muestra lo que ha sucedido en el pasado. La direccin
real

en

el

que

una

empresa

se

est

ejecutando

no

se

vea.

EJEMPLO
Imagine un negocio para ser un coche. Si usted se sentara en un coche, te gustara recibir informacin de
los instrumentos de la del ao pasado o el mes? Probablemente no. Le gustara disponer de informacin
real sobre el contenido del tanque de combustible, temperatura del refrigerante y mucho ms. Cuello de
botella en la gestin empresarial orientada exactamente debe traer la informacin ms importante y real
sobre un negocio para usted, incluyendo las seales de advertencia de los llamados principios (Captura de
pantalla abenetis ERS-diagrama).
DATOS

ORIENTADAS

AL

PASADO

DE

ALERTA

TEMPRANA,

LOS

SISTEMAS

Un trabajo de alerta temprana del sistema de las necesidades de datos que no estn orientadas al pasado,
al igual que de la contabilidad de costes o year-/month-end-closeings. Necesita datos de indicadores de la
primera llamada, que tiene que ser obtenida de las diferentes reas de una empresa.Por supuesto, las cifras
del departamento de finanzas y contabilidad de pertenecer a una de alerta temprana del sistema, pero slo
tienen

un

papel

subordinado,

ya

que

estn

orientados

al

pasado.

Hoy en da la informacin debe mostrar la situacin actual de una empresa. En muchas empresas el gasto

de tiempo para la presentacin de informes aument considerablemente, debido a las inundaciones en la

actualidad de la informacin. Delicado de agregado a esto, es la seleccin de los ratios de negocio
realmente relevante, lo que permite una visin adecuada de la situacin actual de gestin
empresarial. Con demasiada frecuencia los informes se preparan, que no son percibidos por nadie, debido
a

la

falta

de

declaraciones

necesaria

sobre

el

desarrollo

de

negocios.

Hay ya ha demostrado relacin entre la empresa de sistemas, que las empresas slo tiene que tomar el
relevo. Volver al coche otra vez, imagine que tiene slo un instrumento en frente de usted, lo que
demuestra el valor "35". Qu significa esto? No se reconoce la cantidad de combustible muchas existe,
cmo la temperatura del refrigerante es o qu tan rpido el coche de conduccin, etc.
EJEMPLO

En este ejemplo, se podra reconocer la expresividad poco de la relacin de negocio

nico. Esto demuestra la importancia de utilizar las relaciones de negocio adecuado, que debe
haber una conexin entre s y que tienen un origen temporal diferente. Sin embargo, muchos
sistemas de relacin de negocios se basan principalmente en datos que vienen del pasado.
Esto convierte a menudo con el problema, que la informacin inmediata no estn disponibles, para
indicar la situacin real de un negocio. Sin embargo, todava queda la alternativa, para reducir el
perodo de los ltimos. Cmo sera con una semana en lugar de analizar los datos de negocio
cada 4 semanas? Esto llevara a que puede actuar un par de semanas antes, si hay algo que debe
funcionar

un

poco

inclinedly.

Slo muy pocos datos son necesarios para recibir una evaluacin informativa. De nuevo, esto es
comparable con un coche. Si usted est conduciendo con su coche, que slo reciben una pequea
cantidad, bien escogidos de la informacin y, sin embargo, tienen una imagen real de la situacin.

Como un automovilista que recibimos slo una fraccin de los datos que se adquiere por el
sistema del coche, y slo esta fraccin de la informacin es suficiente para nosotros para llegar al
destino deseado. Al viajar por lo general estamos bien preparados, pero el principio de la
preparacin es a menudo descuidado en la operacin del negocio. Como es con los viajes, el

objetivo final tiene que ser indicado por la gestin empresarial. Esto podra hacerse mediante
cepillado con datos disponibles. Slo por el objetivo / divergencias reales respecto del desarrollo
comercial

ser

reconocido.

Desafortunadamente, muchas pequeas empresas renuncien a utilizar los datos del plan. Adems,
no se trata, para reducir los datos del plan en las piezas ms pequeas, pero slo para obtener una
imagen en bruto, lo que el negocio se va a lograr. Es absolutamente posible hacer funcionar un
negocio sobre la base de las cifras del ao anterior, sin embargo, utilizar estas cifras, el desarrollo
comercial pasado deben ser tomados en consideracin. As, las cifras del ao anterior deben ser
mejorado para adaptarse a los nuevos objetivos. Y acabados son los datos de planificacin y la
base para una gestin de riesgo operacional establecidos son. Sin embargo, si es ms importante
conocer los cuellos de botella real de operacin del negocio.

RECONOCER

LOS

PROBLEMAS

ACTUAR

Uno de los factores ms importantes en la gestin empresarial es el reconocimiento precoz de los

problemas y potencialidades.
Hay cuellos de botella en todos los negocios, que podra tener consecuencias graves.
Dificultades pecuniarias podra llevar a la quiebra.
POR EJEMPLO.
Por lo tanto los sntomas deben ser reconocidos temprano, con el fin de convertir una posible crisis de
distancia y para asegurar el futuro de su negocio.
Tambin por utilizar los potenciales disponibles, los anlisis regulares se deben hacer.
Hoy en da los productos y servicios que no podran venderse para siempre, porque los ciclos de
produccin se hacen ms cortos y ms cortos debido al dinamismo del mercado.
El reconocimiento y el desarrollo de los potenciales es excepcionalmente importante, para evitar la
prdida de la base ya obtenidos de un negocio.

CALIDAD EN MARKETING
El trmino Calidad representa un concepto muy complejo que se viene reconvirtiendo da a da
universalmente. Hoy en el mundo de las empresas y sus marcas se vive constantemente la revolucin de
la Calidad. Aunque esta preocupacin de la Calidad es muy antigua por ahora basta decir que todo
negocio quiere tener productos y servicios de Calidad, con ello se quiere decir productos y servicios que
sean superiores a la media, que tengan el nivel de desempeo necesario y sean accesibles.
La Calidad es una apreciacin de que una cosa es mejor que otra va cambiando a lo largo de la vida y
cambia de una generacin a otra, adems vara de acuerdo con las diferentes facetas de la actividad
humana.
Una integrante importante para los mercadologas es saber si los consumidores perciben la asociacin
entre el precio y la Calidad. En general, cuando los consumidores no tienen suficiente informacin sobre
la calidad del producto, utilizan el precio como un indicador de la Calidad, es decir trabajar con buena
Calidad genera valores agregados hacia el producto o servicio.

El Marketing efectivo o el buen Marketing

Es el que valora la Calidad desde todos sus aspectos, (no hay otra manera). En nuestro entorno el factor
costo hace que hagamos las cosas mal sin realmente haber tomado en cuenta las connotaciones negativas
que esto trae a nuestras marcas, productos y servicios. La Calidad debe siempre estar implcita a nuestra
marca sea cual sea el segmento al que nos dirigimos, muchas veces el usar de excusa de que nuestros
productos van dirigidos hacia los mercados populares, o decir que nuestro mercado no est listo queda
solamente en eso excusa, lo cual es perjudicial y mortal ya que debemos recordar siempre que estamos
jugando con la percepcin de nuestros mercados meta y ellos, hoy ms que nunca, en un entorno global
esperan CALIDAD.

Hacer las cosas mal o hacer las cosas a medias por ahorrarse unos centavos demuestra ineficiencia y falta
de profesionalismo de parte del mercadlogo.
Los buenos gerentes de Marketing por otro lado son personas de mundo conocedoras de altos estndares,
son gente en constante capacitacin hambrientas de nuevos conocimientos tcnicos y estratgicos, son
gente que entre otras cosas saben manipular en base la percepcin de calidad adecuada.
Si usted es un mercadlogo al que su principal valoracin de decisin son los precios bajos, con respeto
djeme decirle que es: un psimo mercadlogo ...y le recomiendo mejor dedicarse a otra cosa, ya que
est poniendo en riesgo su marca y por ende el futuro de su empresa.
En Mercadeo como en la vida debe de existir solo una constante y esa es hacer las cosas bien desde la
primera vez. Para ello se debe contar siempre con aliados y proveedores que sepan trabajar con Calidad,
de esa forma puedan juntos crear entornos adecuados alrededor del producto, servicio o marca que se
desea mercadear. Afuera hay una guerra queramos aceptarla o no y definitivamente el ganador ser aquel
que sepa trabajar y valorar la Calidad.