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sein de LEntreprise.
I-
Le Contexte Conjoncturel :
Postulats :
- Lhomme est un tre logique et raisonnable, il est naturellement paresseux (
-
sparation conception-excution.
La division excessive du travail, les tches rptitives, monotones, alinantes.
Lide que lindividu nest motiv que par largent.
I-
II-
avec succs lorsque les besoins physiologiques de lindividu ne sont pas satisfaits ou en
labsence dune lgislation prvoyant un salaire minimum. Mais entre 1945 et 1970, le niveau
de vie sest amlior, on a donc cherch motiver lindividu autrement que par la
rmunration. Le choc de mai 1968 en France rvle les soucis des salaris dtre motivs,
responsabiliss.
2.
Lge
3. La technologie
Il sagit dun lien dmontr statistiquement par Woodward entre la technologie matrise par
lentreprise et son choix dorganisation.
4 liens sont abords :
1. Plus la complexit technologique est leve, plus ltendue du contrle par la direction, le
ratio dencadrement et le nombre de niveaux hirarchiques augmentent.
2. Plus la complexit technologique est leve, moins le ratio main doeuvre production sur
hors production progresse, moins la part des rmunrations sur les cots totaux progressent.
3. Plus la complexit technologique croit plus la sparation administration/production est
claire, la communication crite augmente tout comme les procdures de contrle.
4. A partir dun certain degr de complexit, la relation sinverse.
2. Lawrence et Lorsch
3.
Chandler
Selon ses observations, les choix stratgiques des entreprises sont conditionns
par un tat de lenvironnement et un stock de ressources disponibles puis cette
stratgie conditionne la structure.
A partir de travaux on peut montrer que lentreprise passe par 3 tapes :
La petite entreprise mono produit se dveloppe proximit de son domaine
dactivit dorigine. Avec la croissance du march elle est amene se diversifier.
Avec la hausse de la demande, des perspectives nouvelles soffrent lentreprise
qui va alors rechercher, pour saisir ces opportunits, de nouvelles ressources
comme se tourner vers des partenaires extrieurs.
Avec son extension, elle doit dcentraliser son pouvoir de direction et formaliser
sa structure.
Pour y parvenir, les entreprises doivent planifier et doivent adopter une structure
fonctionnelle.