ENSAYO MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP

Este ensayo tiene como finalidad estudiar la matriz de crecimiento - participacin,

conocida como La Matriz BCG, es un mtodo grfico de anlisis de cartera de negocios
desarrollado por The Boston Consulting Group en la dcada de 1970. Su finalidad es
ayudar a priorizar recursos entre distintas reas de negocios o Unidades Estratgicas de
Anlisis (UEA), es decir, en qu negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar.
Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone
una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado
por una figura o icono.
The Boston Consulting Group es una empresa global lder en consultora estratgica para
la alta direccin. Se trata de una empresa privada con 66 oficinas en 38 pases y se
autodefinen como agentes de cambio para sus clientes, empleados, y para la sociedad en
general.
Muchas veces existe confusin en lo que se refiere a la Matriz de Crecimiento
Participacin y la Matriz de la Ventaja o los Entornos Genricos de Boston Consulting
Group. Ambas son matrices creadas por Boston Consulting Group, aunque slo se suele
denominar Matriz BCG a la primera.
Conviene destacar que la Matriz BCG se trata de un anlisis de tipo interno (analiza la
cartera de negocios al igual que la "Matriz de Mckinsey". Por contra, los "Entornos
Genricos de Boston Consulting Group", "Las Estrategias Genricas de Porter" o el
"Anlisis Porter de las cinco fuerzas" se trata de medios de anlisis ms bien externos
(sectoriales).
Francs, A. (2006) dijo, esta matriz fue considerada, en su momento, la herramienta
estratgica ms poderosa, porque lograba definir tres elementos importantes, a saber:
En qu etapa del ciclo de vida se encontraba el producto;
Si el producto era requeridor de fondos o proveedor de fondos para la empresa;

Esta matriz describe un circuito de cuatro posibilidades desde el punto de vista del ciclo
de vida del producto y su relacin con el mercado, por el que todo producto atraviesa.
En base a estos datos se puede armar la matriz, e identificar de esta manera cuatro
grupos de productos-mercados, respecto de los cuales se formula un diagnostico que
permite diagramar una estrategia de accin.
Esta matriz ha sido el enfoque de portafolio de mayor uso, pese a ello, no est exento de
crticas, y una de ellas se relaciona con los nombres tan pintorescos e ingeniosos que se
dan a las UNE o productos en las celdas de la matriz.
Diversidad de autores sealan al menos cuatro grandes motivos o razones para
argumentar.
No todas las empresas comprueban que a mayor participacin de mercado, menores
costos.
El concepto de cartera supone que las empresas pueden claramente dividirse en
razonables unidades de negocios independientes. Lo cierto es que existen empresas
grandes y complejas que parecera sencillo en la teora pero resulta muy dificultoso en la
prctica.
En la realidad, unidades que resultaban en el cuadrante perro, obtenan mejores niveles
de rentabilidad que competidores en crecimiento.
Por ltimo, si tuviramos en cuenta la tasa de crecimiento de la economa de los ltimos
aos y teniendo en cuenta que la matriz considera a un nico lder, nos daramos cuenta
que la mayora de los negocios estaran ubicados "por definicin" en el cuadrante perro.
Muchas otras seran vacas y existiran reducida cantidad de estrellas o de interrogantes
en las cuales poder invertir.