17/11/2016

MATERIA: Administracin y Organizacin Industrial

GRUPO: B
ALUMNA: Domnguez Flores Mara Michel
Ruta crtica:
El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo de todas y
cada una de las actividades componentes de un proyecto como (la
planeacin, organizacin, direccin y control) que debe desarrollarse
durante un tiempo crtico y al costo ptimo.
Las aplicaciones potenciales de este de este mtodo debido a su gran
flexibilidad y adaptacin, abarca desde los estudios iniciales para un
proyecto determinado, hasta la planeacin y operacin de sus
instalaciones. A esto se puede aadir una lista indeterminable de
posibles aplicaciones de tipo especfico. As mismo podemos afirmar
que el mtodo de la ruta crtica es til y aplicable en cualquier
situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de
actividades relacionadas entre s para alcanzar un objetivo
determinado. Estos pueden ser tales como: construccin, estudios
econmicos, planeacin de carreras universitarias, censos de
poblacin, estudios tcnicos, etc.
El mtodo de la ruta crtica se presentar en relacin directa a la
habilidad con la que se haya aplicado. Cualquier aplicacin incorrecta
producir resultados adversos. No obstante, si el mtodo es utilizado
correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor
balanceando que podr ser ejecutado de manera ms eficiente y
normalmente, en menor tiempo.
El mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos:

Planeacin y programacin
Ejecucin y Control

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o

responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto
estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos,
elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red
de camino crtico diseada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las
actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas
veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas
redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que
integran el grupo de ejecucin.
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del
proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las

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diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el

realizado. Ser necesario graficar en los esquemas de control todas
las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original.

Conclusin:
Este mtodo es muy importante antes de empezar un proyecto,
especialmente durante la planeacin de ste, ya que nos permite
conocer el tiempo total del que disponemos y cunto de este tiempo
va dirigido a ciertas fases o etapas durante el proyecto, en este
mtodo se presentan cada una de las etapas de acuerdo a la
importancia que tienen cada una de ellas.
La implementacin de este mtodo, como ingenieros, nos ser de
gran utilidad pues durante nuestra carrera laboral tendremos que
dirigir proyectos dentro de las empresas y, al implementar el mtodo
de la ruta crtica ser ms fcil conocer las reas o tareas que
necesitan un mayor enfoque y el tiempo que necesitan cada una de
ellas para lograr cada uno de sus objetivos.

BILIOGRAFRA:
https://erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-critica.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/dominguez_g_as/capitu
lo3.pdf