La planeacin estratgica en el proceso administrativo

Alumna: Melissa Eveling Snchez Romero

A. La Planeacin:
Drucker sugiere que la efectividad es ms importante, ya que ni el ms alto grado de eficiencia posible podr
compensar una seleccin errnea de metas.
B. Qu es Estrategia?

Enfoque
tradicional
La ciencia y el arte de
comandancia militar
aplicados a la
planeacin y
conduccin general
de operaciones de
combate en gran
escala.

Administrac
Conjunto de lneas
maestras
ionpara
y la
toma de decisiones
que
tienen influencia
finanzas
en la eficacia a largo
plazo de una
Organizacin.

La determinacin de
las metas y objetivos
bsicos a largo plazo
en una empresa,
junto con la
adoptacin de cursos
de accin y la
distribucin de cursos
necesarios para
lograr estos
propsitos.

Chandler

PROCESO DE EVOLUCIN DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

ESTRATEGIA: Griego stategos : Un general = > ejercito, acaudillar. Verbo griego stategos: planificar la
destruccin de los enemigos en razn eficaz de los recursos.

Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos ha influido el
pensamiento militar del mundo no conoci el trmino planeacin estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva.

Nicols Maquiavelo en su libro El Prncipe tambin explica la necesidad de la planeacin para la realizacin de un
buen gobierno.

En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos
aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante.

Ya en el Siglo XX se le dio otra concepcin, siempre en la bsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo
deseado.

Igor Ansoff (1980), gran terica de la estrategia, identifica la aparicin de la planificacin estratgica con la dcada
de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratgicas.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y
Morgenstern en su obra; una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con
una situacin concreta.

En 1954 Peter Drucker opina que: la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin presente y que la
cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cules debera tener.

1962 Alfred Chandler: el elemento que determina las metas bsicas de la empresa, a largo plazo, as como la
adopcin de cursos de accin y asignacin de recursos para alcanzar las metas (1ra definicin moderna de
estrategia strategy and structure).

Henry Mintzberg: el patrn de una serie de acciones que ocurren en el tiempo en su opinin, los objetivos, planes
y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son ms importantes que todo lo que la empresa ha
hecho y en la realidad est haciendo.
Estrategia Global
El porvenir de las decisiones actuales
La Planeacin Estratgica, observa las posibles alternativas de los cursos de accin en el
futuro.

Implementac
de
la y polticas
Diseo
dein
una
estructura
Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales,
define
estrategias
para lograr estas metas y desarrollar planes detalladosorganizacional
para asegurar
la
implantacin
estrategia
Formulacion de
Monitoreo
exitosa de las estrategias.

Proceso

Diseo de sistemas de
metas
de la
control
dentificacin de los
Ejecucion
Es una actitud, una forma Actuales
de vida;Objetivos
requiereydedicacin
para actuar de
conlabase en la
Adecuacin
Control
observacin del futuro y una
determinacin para planear
constante
sistemticamente
Estrategia
estrategia,
la yestructura
y
como parte integral de la direccin.
Estrategico
los controles
Anlisis
del
Formulacin
Evaluacin
Estructura
Ambiente

Manejo
del
conflicto,
las
de la
de la
Une tres tipos de planes; estratgicos,
programas a mediano
plazo,
presupuestos a corto
Toma de Decisiones
polticas
y
el
cambio
estrategia
estrategia
plazo y planes operativos.Estratgicas
Filosofa

Planeacin Estratgica

Definiciones de Estrategia

H. Mintzberg, 1987. Five Ps for strategy: Una gua para enfrentar una situacin. En esta definicin la
estrategia tiene dos caractersticas esenciales. Son hechos como adelantados de la accin que quiere
realizar y son desarrolladas consciente e intencionalmente dirigidas a un propsito.

F. David, 1994. Gerencia Estratgica: Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que obtengan
beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades internas y evitar o aminorar el impacto

de las amenazas externas.

J. B. Quinn. 1991. The strategic Process. Concepts. Context. Cases: Una estrategia es un patrn o plan
que integra las metas mayores de una organizacin, las polticas y acciones secuenciales hacia un todo

cohesionado.
H. Koontz, Estrategia. Planificacin y Control: Las estrategias son programas generales de accin que

llevan consigo compromisos de nfasis y recursos para poner en prctica una misin bsica.
C. H. Besseyre: La estrategia se percibe, ante todo, como un proceso de eleccin de la Empresa; orientador

de la evolucin de la Empresa durante un plazo de tiempo siguiendo un mtodo relativamente estructurado.

Theodore A. Smith: La estrategia es la frmula para obtener xito en el mundo de los negocios.
A. Chandler J. : La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo.
G. A. Steiner 1991 Planificacin de Alta Direccin: Planificacin estratgica es el proceso de determinar
cuales son los principales objetivos de una organizacin y los criterios que presidieran la adquisicin, uso y
disposicin de recursos en cuanto a la consecucin de los referidos objetivos.

Niveles de Estrategia

Estrategia
de Nivel
corporativ
o

Estrategia
de unidad
de
negocios

Estrategia
a nivel
funcional

Tipos de Estrategias

Las Estrategias
Intensivas

Las Estrategias
de Integracin

Tipos

Las Estrategias
de
Diversificacin

Las Estrategias
Defensivas

ANALISIS FODA
Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene o puede tener una
organizacin en su entorno.
Uno de los elementos en anlisis de la Planeacin Estratgica es el FODA, el cual, considera los factores
econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las oportunidades y amenazas relativas al mbito
externo de la dependencia o entidad, al incidir en su quehacer institucional.

Tiene la finalidad

mejorar las
debilidades internas,
aprovechando las
oportunidades
externas, una
organizacin a la
cual el entorno le
brinda ciertas
oportunidades,

La estrategia
DO

Tiene como
propsito
disminuir las
debilidades y
neutralizar las
amenazas, a
travs de
acciones de
carcter
defensivo.

La estrategia
DA

Trata de
disminuir al
mnimo el
impacto de las
amenazas del
entorno,
valindose de las
fortalezas.

La estrategia
FA

Se basa en el uso
de fortalezas
internas de la
organizacin con
el propsito de
aprovechas las
oportunidades
externas.

La estrategia
FO
Identificacin de una Estrategia

Encontrar una Posicin Conveniente en el Mercado: Una estrategia soberbia es encontrar una posicin
conveniente en el mercado que nadie haya encontrado y que nuestra compaa pueda satisfacer con un

precio para los consumidores que no lo puedan resistir.

Inventar: Existen algunas, si es que las hay, estrategias mejores que inventar algo que se convierte en un

nombre genrico para productos similares.

Modelo de Computadoras: Existen hoy en da numerosos modelos de computadoras que ayudan a los

directores a identificar estrategias.

Los modelos Entradas Salidas (input output) de toda la economa: Se usan por compaas para
identificar crecimiento potencial o disminucin de mercados, lo que a su vez ayuda a identificar estrategias.

Identificar Factores Estratgicos para el xito Comercial: Un enfoque valioso para identificar
estrategias apropiadas es hacer y contestar la pregunta cules son los factores estratgicos responsables

del xito de esta compaa?.

Intuicin: Como se mencion previamente, no existe un enfoque superior para la identificacin ptima

estratgica de la de una mente intuitiva brillante.

Suerte: Muchas compaas tienen suerte para ser una fuente de estrategias exitosas.

PLANEACION ESTRATEGICA EN MERCADOTECNIA

Planeacion
Estructuraci
on del
proceso

Diagnostios

Etap
as
Publicidad
Este mtodo consiste en establecer relacin con un gran nmero de posibles compradores, a todos los cuales se
presenta la misma idea con el propsito de informarles e influir sobre ellos, para que compren mercancas o
servicios.
PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso que la alta gerencia utiliza para establecer la direccin de una organizacin a largo plazo.
Esta consta de cuatro etapas:
1. Evaluacin de la situacin. Se encarga de analizar el entorno de la organizacin y la organizacin misma. La
valoracin del entorno identifica las oportunidades y amenazas de la organizacin; al pronosticar los cambios,
valoran su significado para la organizacin, y preparan las estrategias para enfrentarlas
2. Misin Organizacional. Es una declaracin del propsito fundamental de la organizacin y, como tal,
proporciona una respuesta a la pregunta: En qu negocio estamos? Las misiones establecen expectativas
gerenciales acerca de polticas y el desempeo organizacional.
3. Objetivos Organizacionales. Son declaraciones de propsito de desempeo ms importantes, a largo plazo, que
la organizacin desea lograr.
4. Estrategias Organizacionales. Son acciones a largo plazo diseadas para llevar a cabo la misin organizacional,
y lograr objetivos a largo plazo.

Conclusiones:

En la planeacin encontramos diferentes modalidades como la operativa, participativa, normativa,

estratgica y prospectiva, entre otras, siendo su principal diferencia el cmo ejecutar la planeacin, ya que
todas, tambin por definicin, pretenden anticiparse a los acontecimientos y presentar las mejores opciones

para la toma de decisiones.

El concepto de la planeacin estratgica evolucion en estrecha relacin con el aspecto econmico y
financiero de las empresas, en la medida en que crecieron se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un

entorno que cambiaba vertiginosamente.

El propsito esencial de la planeacin estratgica, es reducir el poder de los administradores sobre la

elaboracin de estrategias, no importa qu tanto se haya dicho en contrario.

El propsito de un plan es dar un giro a las cosas inflexibles, es decir, poner a la organizacin en un curso

de accin.
La planeacin se describe tpicamente como objetiva. Pero eso, de hecho prueba ser una forma desviada de

la objetividad.
En las organizaciones de nuestro entorno, la planeacin es una actividad administrativa cuya importancia
no ha sido reconocida, debido principalmente a que muchos negocios han permanecido en el mercado con
dirigentes que han tomado decisiones intuitivamente, y que consideran no necesitan perder su tiempo en
procesos cansados de anlisis y que requieren de informacin que es muy posible que no se cuente ni

dentro ni fuera de la institucin.

La Planeacin Estratgica va ms all de pronosticar actuales productos y mercados presentes, formula
sobre asuntos ms fundamentales; negocio adecuado, objetivos bsicos, tiempo de obsolescencia de

productos actuales, aumento o disminucin de mercados, etc.

La planificacin estratgica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratgica, consiste en la
bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de

estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas

La planeacin consiste, en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de

nmeros necesarios para su realizacin.

La planeacin estratgica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relacin viable entre

los objetivos recursos de la organizacin y las cambiantes oportunidades del mercado.

La planeacin estratgica no representa una programacin del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie
de planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro lejano.