TRABAJO COLABORATIVO 3

MIRLEYI RODRIGUEZ
COD: 1075246301

GERSON ORLANDO GARCIA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERIA INDUSTRIAL
2016

1.2 Teniendo en cuenta los conceptos revisados en el captulo 8 del recurso bibliogrfico:
Anlisis de la produccin y las operaciones Autor: Steven Nahmias. El estudiante de
manera individual deber desarrollar el siguiente ejercicio sobre programacin de
operaciones

Datos

Cami
n

Camin

1
2
3
4

Tiemp
o
Desca
rga en
Minut
os
20
14
35
10

Hora de entrega de Material

1:20 p.m.
1:14 p.m.
1:35 p.m.
1:10 p .m

Primeras llegadas, primeras salidas

(FCFS)

Secuencia

1
2
3
4
TOTAL

Hora
Prese
nte
01:00
p. m.
01:00
p. m.
01:00
p. m.
01:00
p. m.

Tiempo de entrega (Minutos)

Hora
de
Tiempo de
entrega
Terminaci
de
n
Materi
al

Retardo

20

20

23

14

34

45

35

69

50

19

10

79
202

30

49
68

Tiempo de flujo
Promedio
Numero de
trabajo atrasados
Numero de
atrasos

50,5
17
2

Tiempo de
procesamiento ms
corto (SPT)

Secuencia

Tiempo procesamiento

4
2
1
3
TOTAL

10
14
20
35

Tiempo de flujo
Promedio
Numero de
trabajo atrasados
Numero de
atrasos

39,25
12
2

Fecha
Tiempo de
de
Terminaci
Entreg
n
a
30
10
45
24
25
44
50
79
157

Atraso
0
0
19
29
48

Fecha de Entrega ms
prxima

Secuencia

Tiempo procesamiento

1
4
2
3
TOTAL

20
10
14
35

Tiempo de flujo
Promedio
Numero de
trabajo atrasados
Numero de
atrasos

Fecha
Tiempo de
de
Terminaci
Entreg
n
a
25
20
30
30
45
44
50
79
173

43,25
7,25
1

Programacin basada
en la razn critica
t=0
Camin
1
2
3
4

Tiemp
o
proces
amien
to
20
14
35
10

Fecha de entrega

Razn
Critica

25
45
50
30

1,25
3,21
1,43
3,00

Atraso
0
0
0
29
29

Tiempo presente

Camin
2
3
4
Tiempo Presente

Camin
2
4

20
Tiemp
o
proces
amien
to
14
35
10

fecha de entrega

Razn
Critica

25
30
30

1,79
0,86
3,00

fecha de entrega

Razn
Critica

10
25

0,71
2,50

55
Tiemp
o
proces
amien
to
14
10

Renen de los resultados de la programacin de la razn

critica
Tiempo
Camin
Tiempo procesamiento
terminac
in
20
1
20
55
3
35
69
2
14
79
4
10
223
Tiempo de flujo
Promedio
Numero de
trabajo atrasados
Numero de
atrasos

55,75
36
3

Atraso
0
20
55
69
144

1.3 Teniendo en cuenta los conceptos revisados sobre administracin de la cadena de

suministros, el estudiante de manera individual deber determinar cules son los actores de
la cadena que compone el proceso productivo seleccionado y las estrategias de cooperacin
a utilizar para garantizar su funcionamiento eficiente, determinando la siguiente
informacin:
-

Tipo de cadena de abastecimiento (Nombre).

Objetivo.
Caractersticas.

Tipo de cadena de
abastecimiento
Cadena de
Suministro
Estratgica
(Empresa Alpina)
LA CADENA DE
SUMINISTRO
DE Alpina esta
sujetada a un plan
de mercado ,
donde se realiza
un pronstico de
venta y se planea
la compra de
insumo , el
proceso de
compras
involucradas la
adquisicin de
materia prima ,
suministro y
componentes para
la organizacin,
Las actividades
asicadas con este
proceso son
Seleccionar y
calificar al
proveedor
Evaluar el
desempeo del

Objetivo

Caractersticas

Se encarga
de abastecer
los
materiales
necesarios
en la
cantidad ,
calidad y
tiempos
requeridos
al menos r
costo
posible para
ellos dando
un buen
servicio al
cliente
.

-compromiso
constante con
clientes,
proveedores y
medio ambiente.
-personal
capacitado,
especializado en
buen trato a los
clientes.
- excelente
canales de
distribucin

Actores que la
componen
Canales de
Distribucin
Canal directo
( productoconsumidor)
sin ningn
intermediarios, por
tanto, el productor o
fabricante desempea
la mayora de las
funciones de
mercadotecnia tales
como
comercializacin,
transporte, almacenaje
y aceptacin de
riesgos sin la ayuda de
ningn intermediario
Canal mayorista(
productor- mayorista
detallista
consumidor)
De stos a los
Detallistas y de stos a
los Consumidores,
canal de distribucin
de los mayoristas a los
detallistas que los
adquieren para
venderlos al
consumidor final.

Estrategias de cooperac

ESTRATEGIAS
COMPARATIVAS: Tratan d
mostrar las ventajas que tien
marca frente a la competenci
hora de definir esta estrategia
que tener en cuenta ello para
destaque mejor el producto.
ESTRATEGIAS FINANCIE
Se basan en la poltica de pre
de la mente de los destinatar
superior a la de la competenc
Estas estrategias ocurren a un
publicidad muy convenciona
objetivos se expresan median
porcentajes.
ESTRATEGIAS DE
POSICIONAMIENTO: Su o
es dar a la marca un lugar en
mente del consumidor, frente
posiciones que tienen la
competencia a travs de asoc
marca las series de valores,
apoyndonos en una razn d
producto o de la empresa, qu
valor e importancia para el
consumidor. ESTRATEGIA
IMITACION: Consiste en im
que hace el lder o la mayor
competidores. Son estrategia
peligrosas y contraproducent
que suelen fortalecer al lder.
ESTRATEGIAS
PROMOCIONALES: Son

proveedor
Negociar
contratos
Comprar precio
,calidad y servicio
Contrata bienes y
servicios
Programar
compras
Establecer las
condiciones de
venta
Evaluar el calidad
recibido
Especificar la
forma en que se
recibirn los bins

Actores que la componen.

Canal agente /
intermediario
( productor- agentemayorista-detallistaconsumidor

estrategias muy agresivas, qu

surgen cuando se da de mant
de incrementar el consumo d
producto. La idea principal d
publicidad es dar a conocer l
existencia y las caracterstica
diferenciales de la promoci
esta surgen: Estrategias de
empuje: Para motivar a los
de venta, a los distribuidores
fuerza de las ventas de la em
a empujar ms efectivamente
productos o lneas del produc
hacia el consumidor (Promoc
publicidad, bonos, etc.) Estr
de fraccin: Para simular a
consumidor final a que tire d
productos, a travs de una
aceptacin de la marca. El co
o producto.

Fase 2: Profundizacin del Trabajo Practico (Trabajo Individual)

Proceso

Subproceso