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Todos los das de la semana, Pedro Jr. se levantaba temprano,
apenas si toma un jugo de frutas y sala presuroso de su casa para ir al
Club a correr dos vueltas a la pista atltica, hacer un poco de ejercicio
en el gimnasio y nadar en la piscina temperada; luego, darse un buen
duchazo, un desayuno ligero con un cafecito y dos tostadas sin
mantequilla, disque por el colesterol, e ir a la oficina a trabajar .
Saludos de mano alzada, un intercambio de Holas y Que tal eran los
tpicos contactos con personas que, al igual que l, disfrutaban de las
ventajas de tener un Club que ofreca todas estas comodidades. Siempre
calmado disfrutaba del tiempo para tomarse su caf y comentar, muy
criteriosamente, las noticias que haba odo en la radio del automvil de
camino al Club.
El era Pedro Rada Jr. nuevo Gerente General de Laboratorios TTK S.A.,
empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de frmacos.
Fundada en 1960 en la ciudad de Lima, se inici con la fabricacin de 20
productos farmacuticos, habiendo alcanzado progresivamente la
cantidad de 53 en el ao 1994, mantenindolos hasta la actualidad.
Administrador de formacin universitaria, haba seguido algunos
seminarios y cursos sobre estrategia empresarial, calidad total y
finanzas. Su experiencia laboral se centraba en un 100% en el
Laboratorio, ya que como hijo del fundador y principal accionista don
Pedro Rada Senior, haba tenido la oportunidad de pasar por las
diferentes reas de la organizacin y por ende, conoca todos sus
rincones y a cada uno de sus trabajadores.
En estos ltimos difciles aos la situacin haba obligado a su padre
tener que tomar medidas radicales, entre ellas, la que ms le doli, la de
tener que reducir personal.
Sin embargo, y a pesar de sus esfuerzos y decisiones, an no se lograba
descifrar la problemtica del costo que imbua al Laboratorio.
Pedro Jr. intua que algo se poda hacer ... algo ms que simples
reducciones o ahorros. Siempre haba pensado que la labor de su
padre fue buena, que el nfasis en las ventas y el cuidado de las
finanzas eran manejos necesarias y muy importantes para el laboratorio,
pero que era hora de enfocar la situacin de diferente manera, se
requera de un cambio un cambio que todava no saba
exactamente por donde empezar
1 Caso preparado por el profesor Vctor Tateishi Saito. No pretende dictar normas de Administracin
Logstica, slo fomentar el dilogo y el intercambio de ideas entre los alumnos.
G e r e n c ia d e
P e rs o n a l
G e r e n c ia d e
O p e r a c io n e s
G e r e n c ia d e
M a r k e tin g
G e r e n c ia d e
L o g s t ic a
D e p a rta m e n to d e
C o n t a b il id a d
D e p a rta m e n to d e
P l a n il l a s
D e p a rta m e n to d e
P r o d u c c i n
D e p a rta m e n to d e
V e n ta s
D e p a rta m e n to d e
C o m p ra s
D e p a rta m e n to d e
S is t e m a s
D e p a rta m e n to d e
B ie n e s t a r S o c ia l
D e p a rta m e n to d e
In g e n ie r a
D e p a rta m e n to d e
P ro d u c to s
D e p a rta m e n to d e
PCI
D e p a rta m e n to d e
C a p a c i t a c i n
D e p a rta m e n to d e
C o n t r o l d e C a l id a d
D e p a rta m e n to d e
A lm a c e n e s
Las Compras
Los Inventarios
de la Gerencia General a
Sistemas de Informacin
Tipo de Material
Variedad
Materiales Directos
825
Materiales No Directos
1,532
Productos Terminados
43
Artculos para
Mantenimiento
348 29,799.90
Repuestos de
1,224,512.0
Maquinarias
57
0
Material en Trnsito
87 130,805.20
Material Obsoleto
28 15,433.00
Utiles de oficina e
En cada rea. Sin
Impresos
Control
El Almacenaje
El despacho es tarea del da, toda vez que los productos son enviados
a la empresa encargada de la distribucin de inmediato.