Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
Prof.Coordonator:
Student:
Gburici David
BUCURESTI 2016/2017
Cuprins:
CAPITOLUL I.................................................................................................................................3
PREZENTAREA S.C. RCS & RDS S.A.........................................................................................3
I.1 DATE DE IDENTIFICARE...................................................................................................3
I.2 ISTORIC S.C. RCS & RDS S.A...........................................................................................4
I.3 DOMENIUL DE ACTIVITATE............................................................................................5
I.4 EVOLUTIA FINANCIARA SI EVOLUTIA RESURSELOR UMANE...............................5
I.5 PREZENTAREA SERVICIILOR SOCIETATII...................................................................6
CAPITOLUL II..............................................................................................................................11
METODA QFD (Casa calitii).....................................................................................................11
II.1. ASPECTE TEORETICE...................................................................................................11
II.2. CONCEPTELE TEORETICE APLICATE ASUPRA SERVICIILOR OFERITE DE S.C.
RCS & RDS S.A........................................................................................................................13
BIBLIOGRAFIE:..........................................................................................................................15
CAPITOLUL I
3
Informatii societate
S.C. RDS&RCS S.A., cu sediul n Str. Doctor Staicovici, Nr 75, Forum 2000 Building, Faza
I,Etaj 2,Sector 5, Bucuresti.
Nr.de ordine in Reg.Com.: J40/12278/1994
CUI:5888716
Capital social subscris si varsat: 42 206 417 LEI
Misiunea companiei:
Motto-ul firmei -Servicii accesibile de o calitate care v depete ateptrile!
Viziunea firmei: s fim prezeni n fiecare cas i n fiecare sediu de firm.
Misiunea firmei: s oferim servicii multiple de comunicaii.
Obiectivul principal al firmei: s crem, mpreun cu RCS, o platform unic de servicii
integrate de telecomunicaii (Internet, comunicaii, telefonie, televiziune) avnd ca suport reele
metropolitane de mare vitez i o reea regional de fibr optic.[1]
26 aprilie 2005 este momentul n care fuzioneaz cele dou companii: Romnia Cable
Systems (RCS) i Romnia Data Systems (RDS). Motivul - o mai bun utilizare a infrastructurii,
reducerea costurilor operaionale i de administrare a reelei.
n 2006 este lansat serviciul de televiziune digital prin cablu - Digi Cablu. Este destinat
ntr-o prim etapa clienilor RCS & RDS din zonele n care reeaua de distribuie a semnalului
TV nu a fost mbuntit.
n noiembrie 2007 renun la ideea listrii la Bursa de la Londra, optnd spre o finanare
bancar record pentru Romnia, de 500 milioane de euro. In ar, compania are nevoie de bani
pentru dezvoltarea unei reele 3G la nivel naional, a crei construcie depaete 300 milioane de
euro.
n ianuarie 2010, RCS&RDS a preluat compania Airbites, furnizor de servicii de
comunicaii cu cteva zeci de mii de clieni. Airbites furniza servicii n Bucureti i Iasi i a
nregistrat n 2008 o cifr de afaceri de 2,9 milioane de euro i o pierdere net de 8,5 milioane de
euro. Airbites este divizie a companiei elveiene Swisscom i furnizeaz servicii de televiziune,
internet i telefonie fix.
Pe data de 27 noiembrie 2011 RCS & RDS a reusit sa dea lovitura cu adevarat
achizitionand impreuna cu televiziunea Digi Sport drepturile tv pentru 7 din cele 9 partide din
Liga 1 de fotbal pentru 3 ani cu o suma fabuloasa de peste 50 de milioane de euro.
RCS & RDS este n prezent cel mai mare furnizor de servicii de acces Internet
broadband, dintre operatorii de cablu din Romnia, deservind peste 1,2 mil de abonai pentru
serviciile de televiziune (cablu i satelit), peste 200.000 de abonai la serviciile de acces Internet
i ali peste 350.000 de abonai la serviciile de telefonie.[2]
Cifra de afaceri
Profit net
Marja profit net
Numar angajati
2011
4.119.424.689
517.785.638
12,57%
2.798
RON
2012
4.337.177.113
500.809.864
11,55%
2.855
2013
4.319.549.251
403.648.350
9,34%
2.653
2014
4.585.755.248
262.151.267
5,72%
2.386
5,000,000,000
4,000,000,000
2011
3,000,000,000
2012
2,000,000,000
2013
1,000,000,000
2014
0
Cifra de afaceri
Profit net
In urma analizei tabelelor si a graficului de mai sus, se observa ca cifra de afaceri are o
tendinta ascendenta iar profitul net are o tendinta descendenta pe parcursul anilor 2011-2014.
3000
2800
2011
2600
2012
2013
2400
2014
2200
2000
NR. Angajati
Fig. 2 Evolutia in timp a numarului de angajati
c. servicii oferite persoanelor fizice sau juridice, cu plata in avans sau ulterior
furnizarii serviciilor
Serviciile de telefonie mobila pentru care plata se realizeaza in avans se ofera atat
persoanelor fizice cat si celor juridice.
d. posibilitatea de a apela serviciile de urgenta
Serviciul permite apelarea gratuita a unor numere de urgenta, 24 de ore din 24, si de
oriunde din aria de acoperire. - 112 - numrul de urgenta specific sistemului GSM European
e. servicii de identificare a liniei care apeleaza si a liniei apelate
Serviciul permite identificarea apelantului inainte de a raspunde, daca apelul este efectuat
de la o linie telefonica digitala, fixa sau mobila.
f. servicii de relatii cu clientii
Serviciul Clienti (444) furnizeaza rapid si permanent - 24 de ore din 24, sapte zile pe
saptamana, informatii la zi despre abonamentele Orange.
g. servicii de informaii privind abonatii
Serviciul Agenda Orange pune la dispozitie clientilor posibilitatea de a afla numere de
telefon mobil ale altor clienti Orange Romania, persoane fizice sau juridice. Pentru a obtine un
numar de telefon, clientul trebuie sa stie numele si adresa persoanei cautate. Serviciul este
disponibil cu program extins, de la 8:00 la 22:00, la numarul scurt 300. Acest document este
proprietatea Orange Romnia i nu poate fi reprodus fr acordul companiei.
h. serviciul de roaming
Serviciul Roaming permite clientului sa comunice folosind propriul numar de telefon,
chiar atunci cand se afla in afara Romaniei, in tarile in care Orange a incheiat acorduri de
roaming pentru serviciul cu abonament.
i. serviciul de portabilitate a numerelor
Clientii abonati sau utilizatori ai unei cartele reincarcabile dintr-o alta retea pot veni la
Orange shop sau la partenerii Orange ca sa beneficieze de ofertele speciale Orange. Pentru a-si
pastra numarul de mobil, trebuie sa completeze in magazin o cerere de portare a numarului si in
cel mult 9 zile acesta va fi portat in reteaua Orange, fara a fi necesar sa revina la magazin. In
aceasta perioada acesti clienti primesc mesaje scrise in legatura cu stadiul portarii.Clientii pot
alege intervalul de timp in care sa fie portat numarul, intre a saptea si a noua zi lucratoare din
momentul depunerii cererii.
11
CAPITOLUL II
METODA QFD (Casa calitii)
12
anul 1972
s-a raspandit in Japonia ,in SUA unde a fost popularizata de American Supplier
Institute (ASI) , in prezent are o importanta crescuta si in Europa.
Principiul metodei il reprezinta satisfacerea necesitatilor clientilor referitoare la
produs, sau serviciu in fiecare din etapele de realizare ale produsului. Specific metodei este
faptul ca toate activitatile legate de produs, de etapele de existenta ale produsului sunt analizate
din perspectiva clientului si nu a producatorului. Punctul de plecare al metodei este identificarea
si evaluarea cerintelor clientilor, cerinte care sunt apoi transpuse in specificatii pe baza carora se
vor desfasura activitatile de realizare a produselor.
Metoda QFD se utilizeaz pentru:
Proiectarea/ fabricarea unui produs nou;
Proiectarea/ fabricarea unui serviciu nou;
mbuntirea unui produs/ serviciu existent.
Ca suport grafic al QFD se utilizeaza o diagrama speciala denumita casa calitatii , un
set de matrice folosite pentru a face legatura intre vocea clientului si necesitatile tehnice ale unui
produs, planurile de contol al procesului si operatiile de productie.
Etapele construirii Casei Calitatii:
1. Identificarea nevoilor clientilor si clasificarea lor in primare, secundare, tertiare;
2. Identificarea nevoilor tehnice prin transpunerea in fenomene fizice;
3. Identificarea legaturii dintre cerintele clientului si cerintele cerintele tehnice;
4. Completarea matricei de relatii;
5. Identificarea corelatiilor intre cerintele tehnice;
6. Adaugarea evaluarii competitive si a punctelor de vanzare cheie;
7. Evaluarea nevoilor tehnice ale produselor si serviciilor concurente si stabilireatintelor;
8. Selectarea nevoilor tehnice ce urmeaza a se modifica in proces.
Zona centrala a diagramei este o matrice a relatiilor cu ajutorul careia se pot stabili
deficientele privind caracteristicile de calitate specificate. Matricea are doua intrari respective
cerintele clientilor pe linie si caracteristicile de calitate pe coloana.
13
servicii de acces;
apeluri nationale/international;
apelarea serviciilor de urgenta;
servicii de identificare a liniei care apeleaza si a liniei apelate, etc.
15
Disponibilitate
Comunicarea cu clientul
Asistenta
NCREDERE
SOLICITUDINE
SIGURAN
EMPATIE
TANGIBILITAT
E
MEDIE
PONDERAT
102
94
95
89
97
GRADUL DE
DIFICULTATE
PENTRU
MBUNTIR
EA CALITII
SERVICIULUI
EVALUAREA
ELEMENTELO
R SERVICIULUI
OFERIT DE
Orange
EVALUARE
CONCURENI
NIVEL INT
+4
+3
+3
+4
+3
1 deloc
important
2 puin
important
3 important
IMPORTAN
A
4 foarte
important
Siguranta si certitudine
Onorarea promisiunilor
ORANG
E
LEGEND:
VODAFO
N
TELECO
M
NIVELU
L
INT
5 extrem de
important
BIBLIOGRAFIE:
16
17