Ejercicios complementarios modelo Direccin de Operaciones y Procesos

Empresariales DADE 2015-16

Prof. Juan Calle
1. Calcula la productividad de cada hora por trabajador en la empresa SITECH
S.L., dedicada a la colocacin de falsos techos, si sus 28 trabajadores trabajan
cada uno 2.100 horas al ao poniendo un total de 215.000 m2.
La productividad del factor trabajo es:
PT = Productos obtenidos / horas de trabajo empleadas
Horas de trabajo = 28 trabajadores x 2.100 = 58.800
PT = 215.000 / 58.800 = 3,7 m2 por hora trabajada

2. La empresa"Slo msica, S.A.", dedicada a la elaboracin de vdeos y CD,

desea comprar una participacin en la empresa "Vinilo, S.A."dedicada a la
grabacin de vdeos musicales.
La plantilla de esta ltima empresa est formada por 35 trabajadores con una
jornada laboral de 7 horas diarias y 300 das al ao, y su produccin media es
de 45. 250 vdeos.
La direccin de "Slo msica, S.A." considera que el proyecto de compra slo
ser interesante si la productividad de "Vinilo S.A." supera la media del sector
que est cifrada en 1 vdeo por hora y trabajador.
Explicar si el proyecto es viable y realizar las sugerencias oportunas a la
empresa acerca de l.
La productividad del factor trabajo es:
PT = Productos obtenidos / horas de trabajo empleadas
Horas de trabajo = 35 trabajadores x 7 horas x 300 das = 73.500 horas
PT = 45.250 / 73.500 = 0,62 vdeos por hora y por trabajador
La productividad de "Vinilo S.A." (0,62 vdeos por hora y trabajador) est claramente por debajo
de la media del sector (1 vdeo por hora y trabajador).
Por ello este proyecto no es rentable, no obstante si la empresa "Slo msica S.A." quiere
continuar considerndolo debera tener en cuenta lo siguiente:
Para aumentar la productividad la empresa debera disear un sistema de produccin que le
permita optimizar la utilizacin de los factores productivos.
Normalmente existen varias combinaciones para alcanzar la eficiencia tcnica y econmica, la
empresa deber ensayar la combinacin del nmero de horas de trabajo y de capital que le
permita aumentar la productividad.
En la actualidad la tendencia de nuestra sociedad es sustituir el factor trabajo por el factor
capital porque su eficiencia econmica es mayor.
Siguiendo esa tendencia la empresa "Vinilo S.A." podra aumentar su inversin en capital tanto
en lo relativo a tcnica como en formacin, tambin con incentivos a los trabajadores

3. Una empresa distribuye anualmente 1.500.000 kg del nico producto que

comercializa. Teniendo en cuenta que el precio de compra es de 2,5 /kg, el
coste de pedido es de 80 y la tasa de coste de almacn es de un 10%, se
pide:
Calcular el pedido ptimo.
Calcular el nmero esperado de pedidos que debe realizar la empresa al ao.
Hallar el tiempo que pasa entre dos pedidos:

Ojo!!!! Esta es la nica pega que podra tener el

ejercicio
Esto ser cuando nos dan el coste de almacenar en % y tenemos que saber que es % sobre el
precio del producto
Una vez que se ha calculado el volumen del pedido ptimo, se puede calcular
fcilmente el nmero de pedidos anual (N) que tiene que realizar la empresa, slo es necesario
recordar que:

Una vez hallado el pedido ptimo se puede calcular el nmero de pedidos y con este dato el
tiempo entre pedidos (T) ya que:

4. La empresa Amper S.L. que produce telfonos, utiliza una pieza especial
(STM-2) en su fabricacin que compra a 20 unidad. Ahora la empresa se est
planteando producir la pieza y para ello ha previsto unos costes fijos de 30.000
de y un coste variable Unitario de 15 .
Explique la diferencia entre costes fijos y variables; pon un ejemplo de cada
uno.
Indique a partir de qu unidades de produccin es ms rentable producir que
comprar esa pieza especial.
Realice un grfico de esta situacin.
Si se estima una produccin de 55.000 unidades, argumente que ser mejor
comprar o producir.

Costes fijos son aquellos que no varan con la cantidad producida como por ej la maquinaria, el
edificio de la empresa etc.
Costes variables son aquellos que aumentan con la cantidad producida por ejemplo las
materias primas, la energa...
Coste de comprar = precio *cantidad =20*q
Coste de producir = Costes fijos + Costes variables = 30.000 +15 * q
CVu*q
Calculamos la cantidad para la que igualan los costes de comprar con los de producir :
20*q= 30.000 +15 * q

Grfico

Representamos la funcin de costes de comprar.

Para q=0 coste =30.000
Para q= 6.000 coste= 30.000+15*6000=120.000

Representamos la funcin de costes de producir

Para q=0 ingreso=0
Para q=6.000 ingreso = 6000*20=120.000

cantidad
Para cualquier cantidad mayor que 6.000 uds interesa ms producir que comprar por lo tanto
estima una produccin de 55.000 uds debera producir la pieza.

4 meses

5. Telectra S.A es una empresa dedicada a la fabricacin de bienes de equipo

de alta precisin. Durante su primera dcada de funcionamiento, la empresa ha
tratado de abastecer al mercado nacional de la mejor forma posible. Una vez
consolidada su posicin en Espaa, ha decidido ampliar sus actividades a los
pases iberoamericanos.

Las similares pautas de comportamiento de los usuarios de sus tecnologas as

como el idioma han sido los principales hechos que han llevado a la direccin
de la empresa a considerar que aquella zona sera la ms adecuada para
comenzar su expansin internacional.
Sin embargo, en la actualidad los directivos se estn cuestionando cul
sera el emplazamiento ms adecuado para su nueva fbrica: Argentina,
Venezuela o Mxico.
El factor humano es el fenmeno que la direccin considera ms influyente en
la localizacin. As, la productividad de la mano de obra tiene un peso en la
decisin de localizacin de un 30%, mientras que el coste salarial lo hace en un
20%.
Adems, lo difcil del transporte de los productos hasta el cliente hace que la
distancia hasta el mismo pese la mitad que la productividad de la mano de
obra.
La inestabilidad poltica, social y econmica que suele caracterizar a los pases
de la zona hace que la empresa tenga muy en cuenta estos aspectos a la hora
de instalar su planta productiva, que se consideran tan importantes como la
distancia a los clientes.
Finalmente, el tipo de cambio y las facilidades que los gobiernos locales
otorgan a la instalacin de empresas extranjeras se reparten igualmente las
ponderaciones restantes.
En la tabla, se adjuntan las puntuaciones de 1 a 10 que alcanza cada
localizacin en los distintos factores
Factores
Argentina
Productividad mano obra
7
Coste mano obra
5
Distancia clientes
3
Inestabilidad poltica, social y econmica
3
Tipo de cambio
4
Ayudas gubernamentales
6

Venezuela
6
8
6
3
5
4

Mjico
5
8
8
3
5
7

a) Determine la localizacin ptima de la nueva planta de Telectra, S.A

b) Si los costes de distribucin pasaran a ser el factor de mayor ponderacin,
qu otra tcnica considerara ms adecuada para encontrar la localizacin
ptima de la planta?
c) Existe algn factor que usted no considere necesario para el clculo de la
localizacin ptima de Telectra? Justifique su respuesta.
d) En cuntos puntos tendra que mejorar la situacin poltica, social y
econmica de Argentina para que fuese indiferente la decisin de localizacin
entre este pas y Mjico?
Solucin
a)
Ubicacin TOTAL
Argentina 5
Venezuela 5,65
Mjico
5,95
d) Debe incrementar en 6,33 puntos su situacin poltica, social y econmica

6. Las empresas CASABLANCA y EL MOLINO, situadas en la provincia de

Almera, se dedican al cultivo de hortalizas. Se dispone de los siguientes datos:
Datos empresariales

EL MOLINO

CASABLANCA

27

18

2.500

2.600

N empleados

30

28

Horario (h/semana)

40

35

16,5

16,5

Maquinaria (Eur)

75.000

62.500

Gastos Mto. Maquinaria (Eur/mes)

2.500

2.000

355.000

355.000

11,5

10,5

Superficie para el cultivo (Ha)

Precio de la Ha (Eur/Ha)

Coste hora mano de obra (Eur/h)

Produccin anual (Kg)

Precio de venta (Eur/Kg)

Determinar las productividades parciales de mano de obra, terrenos y maquinaria para

cada una de las empresas.
b. Determinar la productividad total de ambas empresas.
c. Qu conclusiones se obtienen?
a.

a_1). Para determinar las productividades parciales, lo primero es identificar en la tabla de

datos qu datos corresponden a beneficios (ventas de productos y/o servicios en cantidad e
importe) y qu datos corresponden a costes de recursos (en cantidad e importe), sin olvidar a
qu perodo de tiempo se refieren.
En nuestro caso, los datos de beneficio son el nmero de kilos que se producen anualmente y
el precio de venta de cada kilo de hortalizas producido. As pues, el beneficio que obtiene,
anualmente, cada empresa ser el producto de los kilos producidos por el precio de venta de
cada kilo.
Los datos de costes de recursos corresponden a los derivados de:
los gastos de explotacin del terreno (coste de las hectreas cultivadas)
los gastos de la mano de obra (coste de los salarios)
los gastos de la compra y mantenimiento de maquinaria (suma de los costes de mantenimiento
ms los costes de adquisicin de maquinaria)
a_2). Una vez sabemos qu aporta beneficio y qu supone un gasto, se calculan los beneficios
de cada empresa y el gasto en cada tipo de recurso, tambin para cada empresa:
Beneficio Produccin Anual ELMOLINO = (Produccin anual ELMOLINO) * (Precio Eur/kilo
ELMOLINO) = 355000 * 11,5 = 4082500 Eur;
Beneficio Produccin Anual C.BLANCA = (Produccin anual C.BLANCA) * (Precio Eur/kilo
C.BLANCA) = 355000 * 10,5 = 3727500 Eur;
Gastos en recursos en ELMOLINO:

Costes Anuales Terreno = (N Ha cultivadas) * (Precio de cada Ha) = 27 * 2500 = 67500 Eur.
Costes Anuales Mano Obra = (N Empleados) * (Salario Eur/h de cada empleado) * (N horas
semanales de trabajo de cada empleado) * (N Semanas que tiene un ao) = 30 * 16,5 * 40 *
52 =1029600 Eur.
Costes Anuales Maquinaria = (Costes de Adquisicin de Maquinaria) + (Costes Anuales
Mantenimiento Maquinaria) = (Costes de Adquisicin de Maquinaria) + (Coste Mto. Mensual *
N meses que tiene un ao)
= 75000 + (2500 * 12) = 105000 Eur.
Del mismo modo, para CASABLANCA:
Costes Anuales Terreno = (N Ha cultivadas) * (Precio de cada Ha) = 18 * 2600 = 46800 Eur.
Costes Anuales Mano Obra = (N Empleados) * (Salario Eur/h de cada empleado) * (N horas
semanales de trabajo de cada empleado) * (N Semanas que tiene un ao) = 28 * 16,5 * 35 *
52 =840840 Eur.
Costes Anuales Maquinaria = (Costes de Adquisicin de Maquinaria) + (Costes Anuales
Mantenimiento Maquinaria) = (Costes de Adquisicin de Maquinaria) + (Coste Mto. Mensual *
N meses que tiene un ao)
= 62500 + (2000 * 12) = 86500 Eur.
a_3). Finalmente, atendiendo a la definicin de Productividad, calculamos la productividad
asociada a cada recurso disponible en la empresa:
Productividad Parcial del Recurso_X
Por tanto, tal y como figura en la tabla se tendra:
EL MOLINO

CASABLANCA

PRODUCCION ANUAL (Kg)

355.000

355.000

BENEFICIO PRODUCCION ANUAL (Eur)

355.000x11,5=

4.082.500 355.000x10,5=

3.727.

COSTE TERRENO (Eur)

2.500x27=

67.500

46.800

COSTE MANO DE OBRA (Eur)

40x52x16,5x30=

1.029.600 35x52x16,5x28=

COSTE MAQUINARIA (Eur)

75.000 + (2.500x12)=

105.000

62.500 + (2.000x12)= 86.500

PRODUCTIVIDAD PARCIAL TERRENO

4.082.500 / 675.000 =

60,48

3.727.500 / 46.800 =

PRODUCTIVIDAD PARCIAL MANO OBRA

4.082.500 / 1.372.800= 3,97

3.727.500 / 840.840= 4,43

PRODUCTIVIDAD PARCIAL MAQUINARIA

4.082.500 / 105.000 =

3.727.500 / 86.500=

38,88

2.600x18=

RECORDEMOS:
El coste del Terreno es igual al nmero de hectreas por el precio de cada hectrea.
El coste de la Mano de obra es igual al nmero de horas de trabajo a la semana por el nmero
de semanas que tiene un ao (52) por el precio de una hora de trabajo y por el nmero de
trabajadores que tiene la empresa.
El coste de Maquinaria es igual a la suma del precio de compra de la maquinaria ms el gasto
de mantenimiento mensual por el nmero de meses que tiene el ao.
CONCLUSIONES:

840.84

79,65

43,09

En particular, Casablanca hace un uso ms eficiente de sus recursos: terreno, mano de obra y
maquinaria, puesto que obtiene una productividad mayor, en cada uno de los recursos, que El
Molino.
b). El clculo de las Productividades Totales supone aplicar nuevamente la frmula, pero esta
vez, en el denominador, se computar el gasto total de todos los recursos a disposicin de la
empresa, por lo que se utilizarn los valores calculados en el apartado anterior referidos al
coste de cada uno de los recursos identificados.
Productividad Total
Productividad Total ElMolino = (BAnualTotal) / (G Anual Terreno + G Anual ManoObra + G
Anual Maq.)
= 4082500 / (67500 + 1029600 + 105000 )= 4082500 / 1202100 = 3,40;
Productividad Total CasaBlanca = (B AnualTotal) / ( GAnual Terreno + G Anual ManoObra +
G Anual Maq.)
= 3727500 / (46800 + 840840 + 86500) = 3727500 / 974140 = 3,83;
EL MOLINO

CASABLANCA

BENEFICIO PRODUCCION
ANUAL

4.082.500

3.727.500

COSTES RECURSOS ANUAL

67.500+1.029.600+105.000=

1.202.100 46.800+840.840+86.500=

PRODUCTIVIDAD TOTAL

4.082.500 / 1.202.100 =

3,40

3.727.500 / 974.140 =

CONCLUSIONES:
En general, Casablanca hace un uso ms eficiente del total de sus recursos que El Molino (la
productividad total de Casablanca es mayor que la de El Molino).

8. SEMESCUCHA, S.L. adquiere sintonizadores para distribuirlos a travs de

su web. La Direccin de Operaciones realiza los pedidos de los mismos segn
el modelo EOQ y tiene presupuestado para el prximo semestre un coste total
de reposicin de 1.200 .
Sabiendo que el coste de emisin de 60 por pedido y las ventas anuales
esperadas de 2.000 sintonizadores:
a) Cuntos pedidos de sintonizadores para la venta espera tramitar
SEMESCUCHA el prximo semestre?
b) Cul ser el coste total de gestin del inventario de este producto?
a) Np = 40 pedidos al ao
b) CT = 4.800 EUR/ao

9. SEMESCUCHA, S.L. adquiere sintonizadores para distribuirlos a travs de

su web. La Direccin de Operaciones realiza los pedidos de los mismos segn
el modelo EOQ y tiene presupuestado para el prximo semestre un coste total
de posesin del mismo en 1.200 . Sabiendo que el coste de emisin de 60
por pedido y las ventas anuales esperadas de 2.000 sintonizadores:
a) Cuntos pedidos de sintonizadores para la venta espera tramitar
SEMESCUCHA el prximo semestre?

b) Cul ser el coste total de gestin del inventario de este producto?

a) Np = 40 pedidos al ao
b) CT = 4.800 EUR/ao

9. La empresa Moreno S.A., dedicada a la distribucin y venta de reproductores

DVD domsticos, prev que la demanda de dichos productos para el prximo
ao ser de 120.000 unidades.
Para su adquisicin entra en contacto con un proveedor que le ofrece a 600
el DVD si cada pedido es inferior a 1.500 unidades, de 590 /DVD si el pedido
est comprendido entre 1500 y 4.999 unidades, y de 580 /DVD si el pedido es
igual o superior a 5000 unidades. Se conoce el coste de emisin de cada
pedido, que asciende a 2000.
La empresa tiene alquilado un almacn, pagando por el mismo a razn de 2
mensuales por cada producto. Adems, el coste de inmovilizacin de las
existencias se estima en un 15 % anual sobre el precio de adquisicin.
Si el tiempo que tarda el proveedor en suministrarnos los productos asciende a
diez das, siendo el ao de 300 das y sin considerar stocks de seguridad.
Determinar:
- El tamao del lote ptimo de pedido.
- El punto de pedido.
- El coste total de inventarios y el coste unitario por DVD.
Solucin:
Q* = 5000 uds
PEP (R) = 4.000 uds
CT = 277.500 + 48.000 = 325.500,00 EUR,
Coste total por DVD = 582,71 EUR/ud

10. Una empresa se dedica a la fabricacin de vdeos y de televisores. El pasado

ao produjo 50.000 y 35.000 unidades respectivamente, con una plantilla de 25 y
de 15 operarios. Tras una reorganizacin productiva se pasa a producir 40.000 y
51.000 unidades con una plantilla de 19 y 21 operarios.
a) Calcular la productividad en cada uno de los aos de la fabricacin de vdeos y
de televisores.
b) Calcular el incremento o disminucin de la productividad para cada producto.
c) Suponiendo que el valor de los televisores es un 20% mayor que el de los
vdeos, calcular la variacin de la productividad global.

Solucin
a)
Ao 0
> Productividad videos = produccin total / n de trabajadores = 50.000 / 25 =
2000 videos / trabajador ao
> Productividad televisores = 35.000 / 15 = 2.333 televisores / trabajador ao
Ao 1
> Productividad videos = 40.000 / 19 = 2015 videos / trabajador ao
> Productividad televisores = 51.000 / 21 = 2.428 televisores / trabajador ao

b)
> Tasa de variacin de la productividad de videos = (2015 - 2000) / 2000 x 100 =
0,75%
> Tasa de variacin de la productividad de televisores = (2428 - 2.333) / 2.333 x
100 = 4%
c)
Variacin de la productividad global
La productividad global es = valor de la produccin / coste total de los factores
utilizados
La productividad global no la podemos conocer si no sabemos el valor de la
produccin en u otra moneda , y los costes de los factores tambin en u otra
moneda. Pero s podemos calcular la variacin de la productividad global, para ello
calcularemos la produccin de televisores valorada en videos , as :
35.000 televisores valdrn = 35.000 x 1,20 = 42.000 videos
51.000 televisores valdrn = 51.000 x 1,20 = 61.200videos
> Valor de la produccin ao 0 en videos = 60.000 + 35.000 = 95.000
Total operarios ao 0 = 25 +15 = 40
Productividad ao 0 = 92.000 / 40 = 2.300 videos /operario ao
> Valor de la produccin ao 1 en videos = 48.000 + 51.000 = 99.000
Total operarios ao 1 = 19 +21 = 40
Productividad ao 1 = 101200 / 40 = 2.530 videos /operario ao
Variacin productividad = (productividad ao1 - productividad ao 0) /
productividad ao 0 x 100 = (2.530 - 2.300) / 2.300 X 100 = 10 %

11. -Una empresa obtuvo en el ao 2010 unos beneficios de 50.000 al vender

20.000 unidades de producto. Si los costes fijos son de 80.000 , y el coste
variable unitario es un 40% del precio de venta.
a) Calcula el punto o umbral de rentabilidad.
b) Calcula las unidades que deber vender el prximo ao si se quiere
obtener un beneficio un 5% superior.

Solucin
a)
Para calcular el punto muerto , debemos calcular el precio de venta y los costes
variables unitarios. Calculamos el precio:
precio de venta = p
coste variable unitario = 40 % de p = 0,4 p
Beneficio = Ingresos Totales - Costes Totales >> B = IT - CT
Ingresos Totales = precio de venta x cantidad vendida >>> IT = p x q
Costes totales = costes fijos + costes variables unitarios x cantidad vendida>>
CT = CF + cvu x q = 80.000 + 0,4p x q
B = p x q - (80.000 + 0,4p x q) >> 50.00 = p X 20.000 - (80.000 + 0,4 p x 20.000)
50.000 = 20.000p - 80.000 - 8.000p >>>>>>> 130.000 = 12.000 p
p = 130.000 / 12.000 = 10,83 > precio de venta
coste variable unitario = 0,4 x 10,83 = 4,32 unidad
Umbral de rentabilidad es el punto donde se cubren los costes fijos, es decir, a
partir del momento en que empezamos a tener beneficios ( beneficio = 0 )
B = p x q - CF - cvu x q >>>>>
- 80.000
80.000 = 6,51 q >>>

0 = 10,83 x q - 80.000 - 4,32 x q >>>> 0 = 6,51 q

q = 80.000 / 6,51 = 12.307,7 unidades

b)
Calculamos el beneficio para el ao siguiente, que es un 5 % ms:
Beneficio ao 2011 = beneficio 2010 + 5% de beneficio 2010 = 50.000 + 0,05 x
50.000 = 1,05 x 50.000 = 52.500, es el beneficio del ao 2011
Calculamos la cantidad que tendremos que vender para obtener un beneficio de
52.500
Beneficio = ingresos totales - costes totales >> B = IT - C
52.500 = precio venta x cantidad vendidas - costes fijos - coste variable unitario x
cantidad vendida
52.500 = 10,83 x q - 80.000 - 4,32 x q >>> 52.500 + 80.000 = 10,83 q - 4,32 q
132.500 = 6,51 q >>>>>> q = 132.500 / 6,51 = 20.385 unidades que hemos de
vender para obtener unos beneficios de 52.500

12- Una empresa debe decidir entre comprar o fabricar ella misma un componente
para su producto. El precio de compra del componente es de 25 , y la estructura
de costes para fabricarlo es la siguiente : 35.000 de costes fijos y 18 de coste
variable por unidad de producto A partir de cuantas unidades es ms rentable
producir el componente que comprarlo?

Solucin
Coste de compra = precio compra x cantidad comprada >> CC = 25 x q
Coste de produccin = costes fijos + coste variable unitario x cantidad producida
>> CP = 35.000 + 18 x q
Igualamos las dos funciones y obtenemos el punto a partir del cual es ms rentable
producir que comprar
25 x q = 35.000 + 18 x q
7 q = 35.000

>>>>>>>>>

>>>>>>>>

25 q - 18 q = 35.000

q = 35.000 / 7 = 5.000 unidades

13- Una empresa produjo 935.000 unidades de producto con una plantilla de 65
trabajadores trabajando 1.700 horas anuales cada uno. En 2010 redujo su plantilla
en un 20% y produjo 800.000 unidades trabajando 1.750 horas cada trabajador.
Calcula la evolucin de la productividad de la mano de obra.

Solucin
Calculamos las horas trabajadas en 2009 = trabajadores x horas trabajador =
65 x 1.700 = 110.500 horas trabajadas en 2009
Productividad del trabajo = produccin / horas trabajadas = 935.000 / 110.500 =
8,46 unidades de producto / hora

La plantilla de 2010 es un 20% ms pequea.

Calculamos los trabajadores del ao 2010 >>>>>>> 65 - 20% de 65 = 65 - 13 =
52 trabajadores
Calculamos las horas trabajadas en 2010 = trabajadores x horas trabajador =
52 trabajadores x 1.750 = 91.000 horas trabajadas en 2010
Productividad del trabajo = produccin / horas trabajadas = 800.000 / 91.000 = 8,79
unidades de producto / hora

Variacin de la productividad = (productividad 2010 -productividad 2009) /

productividad 2009 x 100 = (8,79 - 8,46) / 8,46 x 100 = 3,9 %

14. Una empresa de lejas debe decidir entre comprar o fabricar los envases de
plstico. El precio al que actualmente compra los envases es de 0,18 . Si decide
fabricarlo prev los siguientes costes:
- Coste del plstico .......................................... 0,05 envase
- Electricidad .................................................... 2.000,00 mensuales x 12 meses =
24.000
- Mantenimiento ............................................... 7.000,00 anuales
- Amortizacin Mquina .................................. 20.000,00 anuales
- Coste de Personal ........................................ 45.000,00 anuales
Calcular para qu volumen de produccin le interesa fabricar sus propios envases.

Solucin.
Coste de compra = precio compra x cantidad comprada >> CC = 0,18 x q
Coste de produccin = costes fijos + coste variable unitario x cantidad producida
Total costes fijos = 24.000 + 7.000 + 20.000 + 45.000 = 96.000
CT = 96.000 + 0,05 q
Igualamos las dos funciones y obtenemos el punto a partir del cual es ms rentable
producir que comprar:
0,18 x q = 96.000 + 0,05 x q

>>>>>>>>

0,13 q = 96.000

q = 96.000 / 0,13 = 738.462 unidades anuales

>>>>>>>>>

0,18 q - 0,05 q = 96.000

15. Una empresa presenta sus funciones de ingresos y costes segn la siguiente
representacin grfica:

a) En la representacin grfica anterior indica cmo se llama el punto donde se

cortan los ingresos totales y los costes totales. Indica cual es el valor para esta
empresa y su significado.
b) Determina el coste variable unitario y el precio de venta unitario para la
empresa.
c) Cul sera el beneficio si se producen y venden 60 unidades?
d) Cul debera ser el precio si se desea un beneficio de 200 vendiendo 30 u.f.?

Solucin.
a) Punto muerto o umbral de rentabilidad, este punto se alcanza cuando se
producen 40 unidades. Indica el punto donde se cubren todos los costes incluidos
los fijos, a partir de esta cantidad producida la empresa comienza a obtener
beneficios.
b) Vamos a calcular el precio de venta pv
IT = pv x q >>>>>> 2.500 = pv x 40 >>>>>>>> pv = 2.500 / 40 = 62,5 precio de
venta
Vamos a calcular el coste variable unitario cvu
CT = CF + cvu x q sustituimos las cantidades
2.500 = 500 + cvu x 40 >>>>>
2.500 - 500 = 40 x cvu >>>>>>> 2.000 / 40 = 50 de costes variables unitarios
c) Beneficio = Ingresos totales - Costes totales = pv x q - CF - cvu x q sustituimos
Beneficio = 62,5 x 60 unidades - 500 - 50 x 60 = 3.750 - 500 -3.000 = 250 de
beneficio
d) Beneficio = ingresos totales - costes totales = pv x q - CF - cvu x q sustituimos
200 = pv x 30 - 500 - 50 x 30 unidades >>>>>>>>> 200 = 30 x pv - 2.000
200 + 2.000 = 30 x pv >>>>>>>>> pv = 2.200 / 30 = 73,33 precio de venta
16- Calcula a qu precio he de vender un producto si quiero obtener unos
beneficios de 30.000 y si vendo 40.000 unidades los costes fijos ascienden a
100.000 y los costes variables unitarios son el 60% del precio de venta.

Solucin.
precio de venta = p
coste variable unitario = 60 % de p = 0,6 p
cantidad = 40.000 unidades
beneficio = 30.000
costes fijos = 100.000
Beneficio = ingresos totales - costes totales >> B = IT - CT
ingresos totales = precio de venta x cantidad vendida >>> IT = p x q

Costes totales = costes fijos + costes variables unitarios x cantidad vendida>>

CT = CF + cvu x q = 100.000 + 0,6p x q
B = p x q - (100.000 + 0,6p x q) >> 30.000 = p X 40.000 - (100.000 + 0,6 p x
40.000)
30.000 = 40.000p - 100.000 - 24.000p >>>>>>> 130.000 = 16.000 p
p = 130.000 / 16.000 = 8,125 precio de venta
coste variable unitario = 0,6 x 8,125 = 4,87 unidad
17- Calcula el pedido ptimo segn el modelo de Wilson si los costes de pedido
ascienden a 80 , la demanda anual del producto es de 7.000 unidades, y el coste
unitario de mantenimiento anual del producto es de 0,7 se pide:
1. Calcular el pedido ptimo segn el modelo de Wilson.
2. Calcular el nmero de pedidos al ao que debe realizar la empresa teniendo en
cuenta el resultado de la pregunta anterior.
3. Hallar el tiempo que pasa entre dos pedidos.
4. Teniendo en cuenta que el plazo de aprovisionamiento es de 3 das y el stock de
seguridad es de 100 unidades, calcular el punto de pedido.
k = coste de pedido = 80
D= consumo anual de producto = 7.000 unidades
g = coste unitario anual de mantenimiento de inventario = 0,7
Q = pedido ptimo
Q=

2*k*D/g = 2*80*7.000/0,7 =1.265 unidades

Nmero de pedidos al ao =

demanda total/pedido optimo = 7.000/1.265 = 5,53 pedidos al ao

das entre pedidos

365 dias/5,53 pedidos = 66 das

punto de pedido
calculamos el consumo que tendremos durante los 3 das que tardan en
suministrarnos el producto

consumo anual/365 x 3 das = 7.000/365 x 3 = 57 unidades

punto de pedido = stock de seguridad + consumo del plazo de pedido = 100 + 57 =
157 unidades