MOLDOVA

REPUBLICA

NORMATIV N CONSTRUCII
PROIECTAREA CONSTRUCIILOR

REGULAMENT
CU PRIVIRE LA MANAGERUL DE PROIECT

NCM A.07.04 2002

EDIIE OFICIAL

MINISTERUL ECOLOGIEI, CONSTRUCIILOR I DEZVOLTRII

TERITORIULUI AL REPUBLICII MOLDOVA
Signature Not Verified
Digitally signed by Pantaz Gheorghe
Date: 2012.12.04 12:30:06 +02:00
Reason: validate document
Location: www.cts.md

CHIINU * 2002

ICS 91.040.01

ELABORAT de Direcia Verificare i Expertizare a proiectelor n

construcii

ACCEPTAT de Comitetul Tehnic CT-C C.01 "CONSTRUCII CIVILE"

i Comitetul Tehnic CT-C A.07 "PROIECTAREA CONSTRUCIILOR"

APROBAT de Ministrul ecologiei, construciilor i dezvoltrii teritoriului

prin ordinul nr. 184 din 29 august 2002, cu aplicare din 1 ianuarie 2003.
Odat cu intrarea n vigoare a prezentului normativ n construcii se anulea z 1.06.04-85 " (
) ".

MECDT 2002

Reproducerea sau utilizarea integral sau parial a prezentului normativ n

orice publicaii i prin orice procedeu (electronic, mecanic, fotocopiere,
micro-filmare etc.) este interzis dac nu exist acordul scris al ONC.

NORMATIV N CONSTRUCII MOLDOVEAN

NCM A.07.04-2002

Proiectarea construciilor
Regulament cu privire la managerul de proiect
Building and structures designing

Regulations on projects manager

Ediie oficial
1 DOMENIU DE APLICARE
Prezentul normativ stabilete sarcinile principale, modul de desemnare,
drepturile, obligaiile i responsabilitile inginerului-ef i arhitectului-ef (n
continuare denumii manageri) de proiect pentru executarea construciilor noi,
precum i pentru reconstrucia, modernizarea, renovarea sau reutilarea tehnic a
celor existente.
2
REFERINE
n prezentul normativ se fac referine la urmtoarele documente normative:
Legea nr. 721-XIII
din 2 februarie 1996

Privind calitatea n construcii

Legea nr. 835-XIII

din 17 mai 1996

Privind pricipiile urbanismului i amenajrii teritoriului

Hotrrea
Guvernului nr. 361
din 25.06.96

Regulament privind controlul de stat al calitii n

construcii

Hotrrea
Guvernului nr. 285
din 23.05.96

Regulament de recepie a construciilor i instalaiilor

aferente

NCM A.07.02-99

Proiectarea construciilor. Instruciuni cu privire la

procedura de elaborare, avizare, aprobare i coninutul
cadru al documentaiei de peroiect pentru construcii

Legea nr. 1350-XIV Perivind activitatea arhitectural n Republica Moldiva

din 2 noiembrie 2000

NCM A 07.04-2002 pag.2

3 PRINCIPII GENERALE
3.1 Managerul de proiect (inginerul-ef, arhitectul-ef) se desemneaz pentru
elaborarea documentaiei de proiect i conducerea lucrrilor de proiectare i
prospeciuni, precum i pentru lucrrile de prestare ctre beneficiar a serviciilor
de inginerie pe toat perioada ciclului investiional - de la studiul de
prefezabilitate pn la recepia final a obiectivului i realizarea indicatorilor de
producie prevzui de proiect.
3.2 Se interzice elaborarea documentaiei de proiect fr conducerea
procesului de proiectare de ctre un manager de proiect.
3.3 La elaborarea proiectelor pentru construcia obiectivelor productive i
industriale, n calitate de manager de proiect, de regul, se desemneaz un
inginer-ef de proiect, iar pentru obiectivele construciilor civile, documentaia
de urbanism i amenajare a teritoriului un arhitect-ef de proiect.
n cazul n care arhitectul-ef de proiect, concomitent, este i autorul proiectului, acesta cade sub incidena prevederilor actelor legislative care reglementeaz
drepturile de autor.
3.4 n calitate de manager de proiect se desemneaz un specialist de calificare
nalt, posesor de certificat de calificare n domeniul proiectrii pentru
construcii.
3.5 Managerul de proiect poate fi desemnat att din personalul instituiei
respective, ct i din personalul altor instituii cu activitatea de proiectare n
construcii.
3.6 n cazul proiectrii unor obiective de complexitate tehnic major i de
importan deosebit, pot fi desemnai i manageri-adjunci de proiect.
3.7 Managerul de proiect se consider desemnat din data semnrii ordinului,
emis n acest sens, de ctre conductorul organizaiei de proiectare sau a
contractului ntre pri.
3.8 Managerul de proiect trebuie s posede un complex de cunotine cu
aplicarea acestora n mod practic n toate aspectele de elaborare i realizare a
proiectului.
3.9

Managerul de proiect trebuie s cunoasc:

3.9.1 caracteristicile tehnice i condiiile social-economice de realizare a

proiectului;
3.9.2 specificul politicii investiionale;

NCM A 07.04-2002 pag.3

3.9.3 piaa investiiilor, proiectelor i lucrrilor de anteprenoriat i a sistemului

financiar-creditar;
3.9.4 perspectivele privind dezvoltarea industriei, tiinei i tehnicii;
3.9.5 experiena naintat privind proiectarea i construcia din ar i de peste
hotare;
3.9.6 formarea preurilor;
3.9.7 condiiile de achiziionare a resurselor materiale i tehnice;
3.9.8 piaa hrtiilor de valoare, mrfurilor i serviciilor;
3.9.9 cadrul legislativ-normativ privind proiectarea, construirea i exploatarea
construciilor;
3.9.10 prescripiile tehnice, economice, ecologice i sociale privind proiectarea
construciilor.
3.9.11 normele i regulile privind tehnica de securitate, igiena de producie i
protecia contra incendiilor;
3.9.12 dreptul de autor;
3.9.13 modul i condiiile de asigurare;
3.9.14 sistemul contractual;
3.9.15 mijloacele de comunicare i automatizare pentru prelucrarea informaiei
ce ine de conducerea procesului de proiectare etc;
3.10 In activitatea sa managerul de proiect se conduce de:
3.10.1 legislaia n vigoare;
3.10.2 standardele naionale i documentele normative n construcii n
vigoare;
3.10.3 documentele, care determin direciile principale privind proiectarea
obiectivelor din ramura respectiv;
3.10.4 documentele normative ale organelor supravegherii de stat, avizate de
autoritatea public central n domeniul arhitecturii, urbanismului i amenajrii
teritoriului.

NCM A 07.04-2002 pag.4

4
4.1

SARCINI I ATRIBUII PRINCIPALE

Sarcinile principale ale managerului de proiect constau n:

4.1.1 asigurarea calitii i competitivitii documentaiei de proiect cu condiia

realizrii i meninerii pe ntreaga durat de existen a construciilor a
urmtoarelor exigene eseniale:
A - rezisten i stabilitate;
B - siguran n exploatare;
C - siguran la foc;
D - igien, sntatea
nconjurtor;

oamenilor,

refacerea

protecia

mediului

E - izolaie termic, hidrofug i economie de energie;

F - protecia mpotriva zgomotului.
4.1.2 utilizarea n proiecte a celor mai recente realizri tehnico-tiinifice i
cerinelor beneficiarului privind nivelul tehnologic, expresivitatea arhitectural
i importana social a obiectivului.
4.2 In conformitate cu sarcinile de baz, managerul de proiect exercit
urmtoarele funcii:
4.2.1 Poart rspundere pentru aplicarea sistemului de calitate n procesul de
elaborare a documentaiei de proiect la toate fazele de proiectare.
4.2.2 Particip la lucrrile Comisiei privind selectarea terenului (traseului)
pentru construcie, elaborarea temei de proiectare.
4.2.3 Confirm, prin nscrieri respective, c documentaia de proiect pentru
executarea, reconstrucia, modernizarea i/au reutilarea tehnic a construciilor a
fost executat n conformitate cu standardele i prevederile actelor legislative
i normative n vigoare.
4.2.4 Acumuleaz date necesare pentru ncheierea contractelor de executare a
lucrrilor, ntocmete graficul de elaborare a proiectului i de repartizare a
volumului de lucrri ntre subantreprenori - organizaiile participante la
elaborarea compartimentelor proiectului.
4.2.5 Constituie grupul de lucru - participani la elaborarea proiectului,
repartizarea ntre acetia a compartimentelor i a volumelor de lucrri conform
temei de proiectare.

NCM A 07.04-2002 pag.5

4.2.6 Elaboreaz tema de proiectare pentru subantreprenori, le furnizeaz date

iniiale, necesare pentru proiectare.
4.2.7 Efectueaz controlul asupra nivelului tehnic al soluiilor de proiect
aplicate i asupra termenelor de elaborare a proiectului.
4.2.8 Coordoneaz lucrrile de elaborare a proiectului, organizeaz controlul
asupra eliberrii ctre beneficiar a setului complet al documentaiei de proiect.
4.2.9 Asigur controlul privind calitatea fiecrui compartiment al documentaiei
de proiect
4.2.10 Prezint, n modul stabilit, proiectele elaborate (pe compartimentele
respective ale proiectului) pentru expertizarea i verificarea documentaiei de
proiect.
4.2.11 Susine proiectul n instituiile
supraveghere de stat i de expertizare.

corespunztoare,

organele

de

4.2.12 Organizeaz lucrrile de remediere a dificienelor constatate n urma

verificrii, expertizrii sau avizrii proiectului.
4.2.13 Justific i organizeaz avizarea derogrilor de la documentele
normative n vigoare.
4.2.14 Efectueaz, n baz de contract adiional, supravegherea de autor asupra
construciei obiectivului.
4.2.15 Particip la lucrrile Comisiei de recepie a obiectivelor, iar n cazul
unor obiective de unicat i complexitate major i la recepia lucrrilor executate.
5
5.1

DREPTURI, OBLIGAII I RSPUNDERI

Managerul de proiect este n drept s:

5.1.1 Adopte decizii privind probleme de ordin tehnic n procesul de proiectare,

construcie, recepie a obiectivului i asimilare a indicatorilor de producie
prevzui de proiect.
5.1.2 Sisteze lucrrile de construcii-montaj, care se execut cu abateri de la
proiect, cu nclcarea condiiilor tehnice, precum i lucrrile de calitate
necorespunztoare.
5.2

Managerul de proiect poart rspundere pentru respectarea prevederilor

Legii privind calitatea n construcii, Legii privind principiile urbanismului i

NCM A 07.04-2002 pag.6

amenajrii teritoriului i Legii privind activitatea arhitectural n Republica
Moldova n ceea ce privete:
5.2.1 Nivelul tehnico-economic
proiectelor elaborate.

soluiile

arhitectural-constructive

ale

5.2.2 Calitatea elaborrii setului complet al documentaiei de proiect n

termenele stabilite i n conformitate cu sarcina de proiect.
5.2.3 Respectarea prevederilor prezentului normativ.

NCM A 07.04-2002 pag.7

Cuprins
1

Domeniu de aplicare ........................................................................ 1

Referine ......................................................................................... 1

Principii generale ............................................................................. 2

Sarcini i atribuii principale ............................................................ 4

Drepturi, obligaii i rspunderi ...................................................... 5