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INTRODUCCION

Este trabajo se realiza con el fin de conocer la importancia de la administracin en


sus diferentes campos, partiendo del estudio de la evolucin de esta, de su
aplicacin en los campos laboral y personal y de sus principios generales.
La administracin, para nosotros como estudiantes es de mucha relevancia, para
nuestro desarrollo profesional, donde tendremos muy claro la importancia de
conocer todos los aspectos de la administracin,
Desarrollamos una serie de temas los cuales contribuyen en nuestra formacin
para adquirir habilidad, destreza y potenciar nuestra capacidad de anlisis y
sntesis que requerimos para describir, interpretar y entender los fundamentos de
la administracin.

OBJETIVOS
GENERALES
Conocer los fundamentos de la administracin teniendo en cuenta su evolucin,
definicin, importancia, caractersticas y principios generales.
ESPECIFICOS
* Conocer la importancia de la administracin.
* Establecer los principios generales de la administracin al igual que sus
caractersticas y relacionarlos con la vida cotidiana de las empresas.
* conocer las funciones gerenciales de un administrador
* Conocer los papeles y habilidades de un Administrador
* Saber aplicar la administracin y sus principios para un buen desempeo, no
solo en la vida laboral sino tambin en la vida cotidiana.
* Identificar la importancia de la tica y la responsabilidad social, en cada una de
las funciones administrativas y reconocer la importancia que tiene para las
organizaciones.

DESARROLLO DEL TRABAJO


1. Una sntesis sobre la administracin
La administracin profesional no se basa en la propiedad, si no en las habilidades
que

se

obtienen

por

el

conocimiento

la

exploracin.

Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible,


utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos. La administracin
se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza solo en
empresas o en agencias de gobierno, la administracin es necesaria en iglesias,
las prisiones, los hogares, escuelas. La tarea de la administracin consiste en
interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos en accin empresarial
mediante planeacin, organizacin direccin y control de las actividades
realizadas en las diversas reas y niveles de la empresa para conseguir tales
objetivos.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales,
tcnicas monetarias, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva y hace
que las personas con su trabajo y recursos fsicos produzcan, con el fin de lograr
los objetivos del sistema. La eficiencia es una parte vital de la administracin pues
se refiere a la relacin entre recursos y produccin. Pero la administracin tambin
tiene que conseguir que se culminen las actividades, es decir, buscar la eficiencia.

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

3. Un cuadro sinptico de los tipos de administradores

4. Un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores


PAPELES DE LOS

HABILIDADES DE LOS

ADMINISTRADORES
Lder Motivador
toma de decisiones
Emprendedor
Manejo de dificultades
asignacin de recursos
negociador

ADMINISTRADORES
Habilidad de contratar, adiestrar,
motivar, retroalimentar sus trabajadores
Saber escuchar, Saber Observar,
habilidad humanstica.
Habilidades Tcnicas, Innovador
Conocimiento, habilidad conceptual
Argumento
Agresividad

5. Una reflexin sobre los retos de administrar en un entorno mundial


En la actualidad, la empresa es evaluada no slo a partir de la venta del
producto o del servicio sino fundamentalmente por la atencin y servicio que
proporcione al cliente.
La innovacin en los procesos administrativos adems de perseguir el adecuado
manejo de los recursos humanos, tcnicos y financieros de la empresa, bsqueda
de la informacin que permita al administrador o al empresario realizar una
evaluacin de los puntos dbiles y de los puntos fuertes de la empresa, derivados
de las condiciones tanto internas como externas a la misma.
El conocimiento de esos problemas establecer la estrategia y los cursos de accin
a seguir para que la empresa pueda expandirse en el mercado mundial y
consolidar su posicin en el mismo.
Capacitacin y adiestramiento del personal, la eficiencia en el funcionamiento de
la empresa no slo depende del uso de mejores tcnicas productivas sino tambin
de contar con personal de mayores niveles de Calificacin.
La ampliacin de los mercados, la modernizacin econmica, el mejoramiento
Tecnolgico, la investigacin y el desarrollo de nuevos productos que se da a la
tarea de mejorar la calidad de los bienes y servicios, procurando no romper el
equilibrio ecolgico natural, se han traducido en una total transformacin de los
procesos administrativos
6. Plantear por medio de un caso la importancia de la tica y la responsabilidad
social.

Un ejemplo de responsabilidad social es la empresa Carvajal, que se ha centrado


en mejorar las condiciones humanas de la poblacin del distrito de Aguablanca,
una zona en Cali con grandes necesidades. Sus grandes logros han hecho de
esta institucin un ejemplo para el mundo. Precisamente hace treinta aos lleg a
la presidencia don Adolfo Carvajal Quelquejeu, el estratega que transform la
empresa y quien promovi la famosa Fundacin Carvajal y otras organizaciones
sociales de alto impacto. Durante veinte aos revolucion la compaa,
convirtindose en uno de los lderes empresariales y sociales ms destacados de
Colombia.
Carvajal ha destinado 28 millones de dlares a fin de proporcionar beneficios y
oportunidades de crecimiento personal, profesional y familiar para prestaciones
extralegales representadas en ayudas educativas, prstamos, transporte y
alimentacin de sus empleados. Y la Fundacin Propal, tambin de Carvajal,
atiende 300.000 habitantes de los municipios de Cauca y del Valle del Cauca.
Las responsabilidades emanadas de la creacin y manejo de una empresa deben
ser asumidas por sus dueos, directores o ejecutivos en tanto cada uno de ellos
es una persona capaz de evaluar el porqu de las decisiones que adopte al
respecto, exponindola, inexorablemente, al juicio positivo o negativo de la
sociedad en que vive y, lo que es mucho ms importante, al control, an ms
riguroso, de su propia conciencia, que es donde cobran importancia los valores
que inspiran la actuacin de esa persona. Adems de est, recalcar la importancia
que al respecto, tienen la educacin y la formacin cultural de cada persona,
recibida, Preferentemente, en el seno de la familia.
As las cosas, una empresa actuar ticamente, cuando los individuos que la
crean o manejan (dueos, directores o ejecutivos) lo hacen dentro de sus propios
valores y principios de conducta. Para lograr este objetivo, se requiere que las
personas que participan en la creacin y en los procesos de toma de decisiones
de una empresa compartan esos valores. Slo de este modo una empresa podr
actuar con responsabilidad social, es decir, de modo congruente con lo que la
sociedad, como un todo, espera de ella, tanto desde el punto de vista de sus
objetivos o fines como respecto de todos los actores que se relacionan con ella,

sean sus trabajadores, proveedores de bienes o servicios, clientes o la comunidad


en que desenvuelven sus actividades.

CONCLUSIONES
Se puede concluir que la evolucin en los procedimientos y en los mtodos
administrativos ha sido el resultado de la bsqueda de formas de organizacin
ms eficientes para la realizacin de las actividades humanas, las que a su vez
han evolucionado a la par de los cambios sociales, econmicos, productivos y del
mercado.
Hasta hace muy poco tiempo la prctica administrativa dentro de las empresas
estaba nicamente encaminada a la obtencin de mximos beneficios,
independientemente de las condiciones en que ello se lograra. Se puede concluir

que si bien es cierto que un mayor desarrollo social, comercial e industrial siempre
se acompaa de mejores mtodos y prcticas administrativas, su implementacin
en las empresas est limitada a la capacidad financiera de las mismas.
Podemos afirmar que cualquiera puede llegar a ocupar una posicin gerencial. No
todos, sin embargo, llegan a ser buenos gerentes. Y muy pocos son gerentes
excepcionales. El desarrollo de las habilidades gerenciales y la internalizacin de
los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional pueden marcar la
diferencia.

BIBLIOGRAFIA
-

Mdulo curso acadmico de fundamentos de Administracin. 2009

Gareth R. Jones, Jennifer M. George. Administracin contempornea,


cuarta edicin, Mxico : McGraw-Hill Interamericana, 2006.

Robbins, S. (2004). Comportamiento organizacional (10 ed.). Mxico:


Pearson Educacin.

Davis, K. y Newstrom, J. W. (2002). Comportamiento humano en el


trabajo (11. Edicin). Mxico: McGraw Hill Interamericana Editores, S.A.

http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/habilidades-de-unadministrador.html

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