Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
OBJETIVOS
GENERALES
Conocer los fundamentos de la administracin teniendo en cuenta su evolucin,
definicin, importancia, caractersticas y principios generales.
ESPECIFICOS
* Conocer la importancia de la administracin.
* Establecer los principios generales de la administracin al igual que sus
caractersticas y relacionarlos con la vida cotidiana de las empresas.
* conocer las funciones gerenciales de un administrador
* Conocer los papeles y habilidades de un Administrador
* Saber aplicar la administracin y sus principios para un buen desempeo, no
solo en la vida laboral sino tambin en la vida cotidiana.
* Identificar la importancia de la tica y la responsabilidad social, en cada una de
las funciones administrativas y reconocer la importancia que tiene para las
organizaciones.
se
obtienen
por
el
conocimiento
la
exploracin.
HABILIDADES DE LOS
ADMINISTRADORES
Lder Motivador
toma de decisiones
Emprendedor
Manejo de dificultades
asignacin de recursos
negociador
ADMINISTRADORES
Habilidad de contratar, adiestrar,
motivar, retroalimentar sus trabajadores
Saber escuchar, Saber Observar,
habilidad humanstica.
Habilidades Tcnicas, Innovador
Conocimiento, habilidad conceptual
Argumento
Agresividad
CONCLUSIONES
Se puede concluir que la evolucin en los procedimientos y en los mtodos
administrativos ha sido el resultado de la bsqueda de formas de organizacin
ms eficientes para la realizacin de las actividades humanas, las que a su vez
han evolucionado a la par de los cambios sociales, econmicos, productivos y del
mercado.
Hasta hace muy poco tiempo la prctica administrativa dentro de las empresas
estaba nicamente encaminada a la obtencin de mximos beneficios,
independientemente de las condiciones en que ello se lograra. Se puede concluir
que si bien es cierto que un mayor desarrollo social, comercial e industrial siempre
se acompaa de mejores mtodos y prcticas administrativas, su implementacin
en las empresas est limitada a la capacidad financiera de las mismas.
Podemos afirmar que cualquiera puede llegar a ocupar una posicin gerencial. No
todos, sin embargo, llegan a ser buenos gerentes. Y muy pocos son gerentes
excepcionales. El desarrollo de las habilidades gerenciales y la internalizacin de
los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional pueden marcar la
diferencia.
BIBLIOGRAFIA
-
http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/habilidades-de-unadministrador.html