Taller Cultura Organizacional

Pregunta 1: Diferencias con otras organizaciones qu nos identifica como Serpaj?

Grupo 1:

rea tcnica: Una de las grandes diferencias es que si bien a nivel corporacin existen
principios rectores y lineamientos definidos de ejecucin en los programas, a nivel de
cada trabajador y sus funciones no existe claridad. Existe la necesidad de definir las
funciones de cada cargo y elaboran descriptores para estos
rea RR.HH: En comparacin con otras corporaciones se reconoce un sistema de
bienestar orientado a satisfacer el clima laboral, organizacional y psicosocial del
trabajador, a travs de vacaciones (1 mes), beneficios en fechas importantes del
trabajador, autocuidados de equipo y horas extras (compensatorio). A diferencia de
otras corporaciones, contamos con menos recursos y adems, existe una deficiente
planificacin de estos. Mayor claridad en las necesidades de cada rea de la
exportacin para lograr contrataciones de trabajadores adecuados.
rea de gestin directiva: planificacin estratgica es un elemento que a nivel
institucin en Serpaj se encuentra en construccin. Existe un ideario de corporacin
que se relaciona con los inicios socio polticas al alero de la dictadura (vulneraciones
de derechos), pero hay diferencias en una adecuacin de la corporacin a nivel
organizacional para adecuarse a los actuales contextos sociales, culturales y
econmicos.
Necesidad de fortalecer la planificacin estratgica con base en la misin y visin de
Serpaj, con el objetivo de fortalecer la gestin directiva de forma colaborativa.
Adems, por medio de esta gestin colaborativa sera posible aportar al clima laboral.

Grupo 2:

Visin de sujeto.
Origen: organizacin base: nace como movimiento social, por lo tanto hay procesos
lentos

Pregunta 2: Fortalezas de Serpaj

Grupo 1:

La misin y visin poltica de Serpaj se reconoce como un recurso que le da sentido a

la accin en el da a da en las distintas reas de la corporacin
Posibilidad a trabajadores de proponer nuevas formas de trabajo y construccin de
conocimiento
Posibilidad de generar una carrera profesional al interior de la corporacin
Constante capacitacin e inversin en el trabajador

Facilidades horarios y apoyo institucional para continuar estudios

Grupo 2:

Posibilidad de dilogo
Valoracin distinta a sujetos en general
Se desallo de acompaamiento sistemtico v/s fiscalizacin
Flexibilidad -> probando estrategia por estar en desarrollo an
Contrato (recursos humano)
Existencia de unidades tcnicas: interlocutores para dilogos y polticas

Pregunta 3: Cualidades de otras organizaciones que se podrn integrar en Serpaj

Grupo 1:

Liderazgo y/o relevancia del rea de RRHH para el clima laboral. Otras
corporaciones ejercen esta rea desde un mayor liderazgo, y no como un rea de
cargo de los contratos, sino como un rea a cargo de los trabajadores y sus
relaciones interpersonales.
Gestin colaborativa, forma de ejercer la gestin, con el fin de afrontar al clima
laboral y organizacional

Grupo 2:

Gestin de personas
RRHH
Estructura que unifique el diseo de las unidades
Funciones remuneraciones
Cultivar organizaciones trabajador v/s militante
- Oluntariado
- Militantes trabajador
- trabajador