4 pasos para incubar negocios

culturales
Existen tres etapas para el desarrollo de empresas que
que basen sus modelos en la creatividad e innovacin.
Actualmente, uno de los ejes transversales para ser competitivos es desarrollar los
sectores estratgicos a travs de la creacin y consolidacin de empresas que basen
sus modelos en la creatividad e innovacin. Mxico, al igual que otros pases y
regiones, ha reconocido las industrias culturales y creativas (ICCs) como sectores
productivos estratgicos, debido a su creciente y notorio impacto en trminos
econmicos, sociales y culturales.
Para contribuir a la creacin, fortalecimiento y consolidacin de empresas
competitivas en las ICCs, es indispensable elevar el potencial creativo, las
capacidades emprendedoras y empresariales de sus integrantes a travs de
organismos especializados en la atencin y apoyo a emprendedores, como lo son las
incubadoras de empresas.
Las incubadoras son agentes facilitadores en el proceso de materializar las ideas de
negocio en empresas sostenibles, ya que brindan formacin terica-practica,
propician el desarrollo de habilidades gerenciales, otorgan asesoras especializadas y
apoyo para la realizacin de diversos trmites administrativos y legales; as mismo
fungen como nodos articuladores entre diversos agentes del ecosistema
emprendedor, fomentando con ello la consolidacin de la cadena de valor de
diversas industrias y sectores.
Existen tres etapas de incubacin para negocios de las industrias culturales y
creativas: diseo, Implementacin y mejora continua. Durante la primera etapa de
incubacin, Diseo, se consolida un plan de negocios que respalda la viabilidad de
mercado, tcnica y financiera de las empresas, y las prepara para su puesta en
marcha; dando pie a la Implementacin, en la cual se lleva a cabo lo estipulado en el
plan estratgico y operativo de la empresa; finalmente en la etapa de Mejora
continua se consolidan los procesos, productos e imagen de la empresa, dando como
resultado modelos de negocios escalables y replicables basados en la creatividad e
innovacin.
A continuacin se detallan los factores crticos previstos en el proceso, estructurados
conforme al continuo creativo de las ICCs:

1. Cmo definir la idea de negocio y su viabilidad?

Investigacin de mercado, anlisis de pblicos, planificacin estratgica, modelo de
negocios viables y ventajas competitivas.
2. Qu recursos necesito para producir y cmo organizarse?
Estructura y cultura organizacional, procesos productivos, sistemas de calidad,
estructura y estrategia contable y fiscal.
3. Cmo comercializar los productos?, Cmo ser parte de la cadena de
valor?
Aspectos legales, propiedad intelectual, estrategia de ventas y de distribucin,
posicionamiento de la empresa y de sus productos, encadenamientos productivos,
apertura de mercados y oportunidades de exportacin.
4. Cmo hacer sostenible la empresa en trminos sociales, culturales y
econmicos?
Estructura financiera, procuracin de fondos, apertura de mercados, evaluacin y
medicin de impactos en trminos econmicos, sociales, culturales y ambientales
Como resultado de ello se definen e implementan modelos de negocios viables, que
dan origen a empresas sostenibles, es decir, entidades formalmente constituidas,
generadoras de empleos de calidad, con altos ndices de productividad y
competitividad, as como generadoras de impactos sociales y culturales a nivel local,
regional, nacional e internacional; que a su vez fomentan la innovacin en toda la
cadena de valor: creacin, produccin, comercializacin, exhibicin y consumo.