Administracin de Empresas

Se constituye en el rgano social encargado de hacer que los recursos

sean ms productivos. Adems, posee caractersticas como
versatilidad, especificidad, unidad temporal, valor instrumental,
amplitud de ejercicio, flexibilidad, entre otras, las cuales dentro del
proceso administrativo en la organizacin, generan actividades
interrelacionadas de: planificacin, organizacin, direccin y
control de todas las tareas que implican relaciones humanas y
tiempo. Es importante si de alguna empresa o institucin nos
quisiramos referir, que independientemente de la importancia que
tendr el establecimiento o aplicacin de un modelo como en este
caso lo es el proceso administrativo, debemos tambin referirnos,
al papel que como administradores tenemos en una organizacin,
llamada de bienes o de servicios. El nmero de departamentos
vara segn las necesidades de la misma empresa, dependiendo del
departamento en que se encuentre el administrador, este realiza
funciones como:
Produccin: Considerado tradicionalmente como uno de los
departamentos clave, ya que se encarga del ptimo
aprovechamiento y de la adecuada introduccin de infraestructura
en
un
organismo
o
empresa.
Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que
hoy en da representa, y que sostiene en la empresa la
responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en el manejo y
coordinacin de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un
mercado
especfico.
Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del
suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la
empresa, procurando disponer de los medios econmicos
necesarios para cada uno de los dems departamentos, con el
objeto
de
que
puedan
funcionar
debidamente.
Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que
mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento,
seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo, se allega para la
empresa del personal adecuado y afn a los objetivos de la misma.
http://www.monografias.com/trabajos14/administracionempresas/administracion-empresas.shtml

Business Administration
Is constituted in the social organ in charge of making the resources more
productive. In addition, it has characteristics such as versatility,
specificity, temporal unit, instrumental value, breadth of exercise,
flexibility, among others, which, within the administrative process in
the organization, generate interrelated activities of: planning,
organization, direction and control of all tasks Which involve
human relations and time. It is important if any company or
institution we would like to refer to, regardless of how important the
establishment or application of a model as in this case is the
administrative process, we must also refer to the role we as
administrators have in an organization, Call for goods or services.
The number of departments varies according to the needs of the
same company, depending on the department in which the
administrator is, performs functions such as: Production:
Traditionally considered as one of the key departments, since it is
in charge of the optimum use and the proper introduction of
infrastructure in an organization or company. Marketing: Of great
importance, given its specialty that today represents, and that
maintains in the company the responsibility to elaborate efficient
methods in the handling and coordination of the systems of sale
that the company offers to a specific market. Finance: This area is
responsible for obtaining funds and for the supply of capital used in
the operation of the company, seeking to have the necessary
economic means for each of the other departments, so that they
can function properly. Human resources: Department of vital
importance, because through the proper use of programs of
recruitment, selection, recruitment, training and development, is
provided for the company of the appropriate staff and related to the
objectives of it.

Finanzas y Contabilidad
Es muy frecuente escuchar a determinados empresarios decir para qu
llevar la contabilidad si no tiene ninguna utilidad, argumentan que los
balances solamente le sirven para pagar impuestos, para solicitar
crditos bancarios, pero nunca la contabilidad es de utilidad para la toma
de decisiones dentro de la empresa.
Lo que ocurre es que la contabilidad tiene otro tipo de objetivo. La
contabilidad es una buena expresin que tiene una persona sobre una
determinada empresa pero cuando est fuera de la misma. Es decir, existe
una metodologa absolutamente homognea que dice cmo una empresa
debe presentar los estados contables, y en base a esa metodologa se
puede leer un balance de una empresa que no se conoce y tomar una idea
ms o menos cierta de cual es su situacin. Pero cuidado, cuando se
trabaja con finanzas es desde dentro de la empresa, por lo tanto los
elementos, la informacin, mucha ms adecuada para la toma de
decisiones. Siendo la contabilidad un sistema de informacin que utiliza
las finanzas y muchas veces de la forma en que estn elaborados los
estados contables el rea finanzas, debe reelaborar esa informacin para
su utilizacin.
A la contabilidad no la vamos a desechar, tampoco vamos a decir de que
no tiene utilidad, solamente advertimos que la contabilidad no es
adecuada para la toma de decisiones dentro de la empresa. Las
diferencias bsicas entre la contabilidad y las finanzas es que ambas
tienen distintos criterios para medir los mismos hechos.
La Contabilidad trabaja en la asignacin de gastos y beneficios con el
criterio de lo devengado. En otras palabras para la contabilidad importa
cundo se realiza una venta, cundo naci el derecho al cobro de esa
venta y no el momento en que se cobra; cundo se compr la mercadera
y cundo se tiene que pagar. En cambio, para la toma de decisiones
desde el punto de vista financiero utilizaremos exclusivamente el criterio
de lo percibido, nos interesa realmente cundo se cobran las ventas,
cundo se reciben los prstamos y cundo realizamos las erogaciones.
Entonces en la contabilidad se trabaja con el criterio de lo devengado,
mientras que en finanzas se lo hace exclusivamente con el criterio de lo
percibido.

http://admindeempresas.blogspot.com/2008/06/finanzas-ycontabilidad.html

Finance and accounting

It is very frequent to listen to certain entrepreneurs to say what to take the
accounting if it has no utility, argue that the balances only serve to pay
taxes, to apply for bank loans, but accounting is never useful for decision
making within the business. What happens is that accounting has another
type of objective. Accounting is a good expression that a person has
about a particular company but when it is out of it.
That is, there is an absolutely homogeneous methodology that tells how a
company should present the financial statements, and based on that
methodology can read a balance of a company that is not known and take
a more or less certain idea of what their situation .
But beware, when working with finance is from within the company,
therefore the elements, information, much more suitable for decisionmaking. Since accounting is an information system that uses finances
and often in the manner in which the financial statements are prepared the
financial area, it must re-elaborate that information for its use. We are not
going to reject accounting, we are not going to say that it has no utility,
we only warn that accounting is not suitable for decision making within
the company. The basic differences between accounting and finance are
that they both have different criteria for measuring the same facts.
The Accounting works in the allocation of expenses and benefits with the
criterion of the accrued. In other words for accounting matters when a
sale is made, when the right to the collection of that sale was born and not
when it is charged; When the merchandise was purchased and when it
had to be paid. On the other hand, for financial decision-making we will
use exclusively the criterion of what is perceived, we are really interested
in when sales are charged, when the loans are received and when we
make the disbursements. Then in accounting we work with the accrual
criterion, while in finance it is done exclusively with the criterion of what
is perceived.