PYT Capitulo 1b-Marco Teorico 2013II8

CAPTULO 1.
TEORA GENERAL DEL

PROYECTO, MARCO TERICO
Dante Guerrero
Piura, 2013
FACULTAD DE INGENIERA
rea Departamental de Ingeniera Industrial y de Sistemas
CAPTULO1.TEORAGENERALDELPROYECTO,MARCOTERICO
Esta obra est bajo una licencia

Creative Commons AtribucinNoComercial-SinDerivadas 2.5 Per
Repositorio institucional PIRHUA Universidad de Piura
UNIVERSIDAD DE PIURA
Captulo 1. Teora General del Proyecto, Marco Terico
Semestre 2013-II
ASIGNATURA PROYECTOS
CLASES
Elaborado por Ing. Dante Guerrero

Universidad de Piura.
54 diapositivas
Proyectos
24/07/2012
ESQUEMA
1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y
CLASIFICACIN.
2. PROYECTOS Y OPERACIONES EN LA EMPRESA.
3. LOS PROYECTOS COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL.
4. DIRECCIN DE PROYECTOS.
5. ENFOQUE SISTMICO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS.
6. ENTIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO.
martes, 24 de julio de 2012
Dante Guerrero
Marco Terico
Proyectos
24/07/2012

CLASIFICACIN
El concepto de Proyecto puede presentar concepciones diferentes segn
mentalidades y modos de hacer en los distintos mbitos profesionales.
Segn la Real Academia Espaola
proyecto, ta.
(Del lat. proiectus).
1. adj. Geom. Representado en perspectiva.
2. m. Planta y disposicin que se forma para la realizacin de un tratado, o para la ejecucin de
algo de importancia.
3. m. Designio o pensamiento de ejecutar algo.
4. m. Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo
que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniera.
5. m. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de
darle la forma definitiva.
proyecto de ley.
1. m. Ley elaborada por el Gobierno y sometida al Parlamento para su aprobacin.
Marco Terico

CLASIFICACIN
Es una operacin limitada en tiempo y coste para
materializar un conjunto de entregables definidos (el
alcance para cumplir los objetivos del proyecto) de

acuerdo con unos requisitos y estndares de calidad.
Fuente: NBC (National Competence Baseline) versin 3.1
Un proyecto es un esfuerzo temporal llevado a cabo

para crear un producto, servicio o resultado nico.
Fuente: PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) 2008
Dante Guerrero
Marco Terico
Proyectos
24/07/2012

CLASIFICACIN
A. TEMPORAL
Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido
El final se alcanza cuando:
Se han logrado los objetivos del proyecto.
Queda claro que los objetivos del proyecto no se cumplirn o no podrn
ser alcanzados.
La necesidad del proyecto ya no existe o el proyecto sea cancelado.
Temporal no necesariamente significa de corta duracin; muchos proyectos
duran varios aos.
Marco Terico

CLASIFICACIN
B. PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS NICOS
Un proyecto crea entregables nicos.
Los entregables pueden ser:
Producto: Es cuantificable y puede ser un elemento terminando o un
componente.
Servicio: La capacidad de prestar un servicio.
Resultado: como por ejemplo: documentos, resultados de investigacin.
La singularidad es una caracterstica importante de los productos entregables de
un proyecto.
Dante Guerrero
Marco Terico
Proyectos
24/07/2012

CLASIFICACIN
C. ELABORACIN GRADUAL
Es una caracterstica de los proyectos que acompaa a los conceptos de

temporal y nico.
La elaboracin gradual implica mejorar y detallar constantemente un plan, a

medida que se cuenta con informacin ms detallada y especfica, y con
estimados ms precisos.
Permite al equipo de direccin del proyecto dirigir el proyecto con un mayor

nivel de detalle a medida que ste avanza.
La elaboracin gradual, no debe ser confundida con la corrupcin del alcance

(tema que se ver ms adelante).
Marco Terico

CLASIFICACIN
Los directores de proyectos o la organizacin, con el objetivo de facilitar la
gestin pueden dividir los proyectos en fases, con los enlaces correspondientes a
las operaciones de la organizacin ejecutante. El conjunto de estas fases se
conoce como Ciclo de Vida del Proyecto.
El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un
proyecto con su fin.
Generalmente, los productos entregables de una fase se revisan para verificar si
estn completos, si son exactos y se aprueban antes de iniciar el trabajo de la
siguiente fase.
No existe una nica manera, que sea la mejor, para definir el ciclo de vida ideal
de un proyecto.
Dante Guerrero
Marco Terico
Proyectos
24/07/2012

CLASIFICACIN
LOS CICLOS DE VIDA DEL PROYECTO GENERALMENTE DEFINEN:
Qu trabajo tcnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, en
qu fase se debe realizar el trabajo del arquitecto?)
Cundo se deben generar los productos entregables en cada fase y
cmo se revisa, verifica y valida cada producto entregable
Quin est involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniera
concurrente requiere que los implementadores estn involucrados en
las fases de requisitos y de diseo)
Cmo controlar y aprobar cada fase.
Marco Terico

CLASIFICACIN
Coste del proyecto y nivel de personal tpicos a lo largo del ciclo de vida del proyecto
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
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CLASIFICACIN
Influencia de los interesados a lo largo del tiempo

Marco Terico
11

CLASIFICACIN
CARACTERSTICAS DE LAS FASES DE LOS PROYECTOS:
La conclusin y la aprobacin de uno o ms productos entregables

caracteriza a una fase del proyecto.
La conclusin formal de la fase no incluye la autorizacin de la fase posterior.
Las fases se pueden subdividir en subfases en funcin del tamao,
complejidad, nivel de riesgo y restricciones del flujo de caja.
Las fases normalmente toman el nombre de los entregables: requisitos,
diseo, construccin, prueba, puesta en marcha, entre otros.
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
24/07/2012

CLASIFICACIN
Secuencia de fases tpica en un ciclo de vida del proyecto
13
Marco Terico
IDEA
PRODUCTO
Disposicin
ACTUALIZACION
Plan de
negocios
Operaciones

CLASIFICACIN
Relacin entre el ciclo de vida del producto y el ciclo de vida del proyecto
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
24/07/2012

CLASIFICACIN
Grupo de
procesos de
Iniciacin
Grupo de
procesos de
Planificacin
Grupo de
procesos de
Ejecucin
Grupo de
procesos de
Seguimiento
y control
Grupo de
procesos de
Cierre
Interaccin entre las fases de los grupos de procesos
15
Marco Terico

CLASIFICACIN
Necesidad
Problema
Oportunidad
Evaluacin de Resultados
(Ex Post)
Idea del Proyecto
Operacin y Gestin
Estudio de Pre Viabilidad

(Preliminar)
Ejecucin del Proyecto
Estudio de Viabilidad
(Anteproyecto)
PREINVERSIN
EXPLOTACIN
ANLISIS
RESULTADOS
Proyecto Definitivo
INVERSIN
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
24/07/2012

CLASIFICACIN
VIABILIDAD O FACTIBILIDAD?
Un proyecto factible, es decir que se puede ejecutar, es el que ha aprobado
cuatro evaluaciones bsicas:
Evaluacin tcnica
Evaluacin ambiental
Evaluacin financiera
Evaluacin socio-econmica
La aprobacin o visto bueno de cada evaluacin la llamaremos viabilidad; estas
viabilidades se deben dar al mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un
proyecto; por ejemplo un proyecto puede ser viable tcnicamente pero puede ser
no viable financieramente, y as las otras posibles combinaciones; entonces con
una evaluacin que resulte no viable, el proyecto no ser factible.
Marco Terico
17

CLASIFICACIN
IDEA DEL PROYECTO
El nacimiento de un proyecto se corresponde con una idea, en un principio poco
definida.
En esta primera fase, se requerir un esfuerzo creativo importante, que permita

identificar las posibilidades que constituyen un proyecto potencial. Estas pueden
surgir como consecuencia de:
Identificar un problema.
Aprovechar una oportunidad.
Satisfacer una necesidad.
Es fundamental en esta etapa de identificacin de la idea saber definir bien los

objetivos que se pretenden con el proyecto, para lo cual es recomendable promover
el dilogo y la creatividad dentro de un equipo interdisciplinar.
Conviene recordar que "sin ideas no hay proyectos" (Trueba, 1973).
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
24/07/2012

CLASIFICACIN
ESTUDIO DE PRE VIABILIDAD O PRE FACTIBILIDAD
Es frecuente encontrarse con proyectos ejecutados que no cumplen los objetivos

esperados: un nueva planta empresarial que se queda pequea al siguiente ao, una
sucursal bancaria colocada en un mal sitio, etc.
Para evitar estos indeseados resultados, una vez aceptada la idea del proyecto, ser
conveniente realizar una serie de estudios previos, que permitan obtener mayor
informacin de cara a disminuir los riesgos.
Un primer nivel de informacin lo aporta el Estudio de Pre viabilidad o Pre

factibilidad, y basa sus resultados en fuentes de informacin generalmente
documentales elaboradas por terceros (Institutos de Estadstica, Organismos
Regionales, Cmaras de Comercio, etc.).
Marco Terico
19

CLASIFICACIN
En esta fase se pueden llevar a cabo un conjunto de estudios que permitan determinar:
Inters y prioridad de la idea del proyecto.
Diagnstico racional del rea del proyecto.
Viabilidad tcnica del futuro proyecto: estudio de alternativas estratgicas para
determinar las metas y su seleccin.
Viabilidad econmica y poltica.
Viabilidad legal.
Viabilidad ambiental.
Viabilidad social.
Identificacin de problemas y obstculos derivados de la puesta en marcha del proyecto.
Estudio de la fuentes de financiacin.
Beneficiarios del proyecto.
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
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CLASIFICACIN
Al final de esta primera etapa dinmica, y por medio de estos estudios, el decisor podr
determinar si las ideas identificadas en la etapa anterior son viables, y si existe una
alternativa estratgica que permita alcanzar los objetivos que se pretenden.
Las conclusiones de la evaluacin y crtica del estudio, desde los distintos puntos de
vista (tcnico, econmico, financiero, legal, social, ambiental y poltico - administrativo),
llevarn a una de las siguientes decisiones:
1. Archivarse el estudio para una reconsideracin futura en un momento ms propicio.
2. Rechazarse de forma definitiva, por no considerarse viable.
3. Pasar a la fase de estudio de viabilidad o factibilidad, para obtener ms informacin y
disminuir el grado de incertidumbre.
Marco Terico
21

CLASIFICACIN
ESTUDIO DE VIABILIDAD O FACTIBILIDAD
Al tratarse de un estudio mucho ms detallado que el de pre viabilidad con un mayor
consumo de recursos, lleva consigo una reduccin del grado de incertidumbre y una
mayor cuantificacin y definicin de los costos y beneficios del proyecto a lo largo del
tiempo.
Adems de los mismos aspectos del estudio de pre viabilidad, pero tratados con una
mayor profundidad, el estudio de viabilidad deber incluir los siguientes puntos:
Anlisis de los condicionantes que incidirn sobre el proyecto.
Localizacin, tamao
Diseo de la ingeniera a nivel anteproyecto.
Definicin en detalle del plan de explotacin.
Seleccin de alternativas estratgicas.
Definicin concreta de los objetivos del proyecto.
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
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CLASIFICACIN
Tecnologas de produccin o transformacin con diseo casi definitivo.
Identificacin y cuantificacin de los costos y beneficios del proyecto desde una triple
perspectiva: econmica, social y ambiental.
Identificacin, organizacin y anlisis de agentes y beneficiarios.
Posibilidades de mercado y canales de comercializacin.
Propuesta de organizacin, administracin y gestin del proyecto.
Posibilidades de financiacin: comunitaria, nacional, regional, local.
Estudio a fondo del marco legal.
Evaluacin multicriterio del proyecto.
Calendario de ejecucin.
Puesta en marcha.
Marco Terico
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CLASIFICACIN
Los resultados del estudio de viabilidad llevarn a :
1. Archivarse para una reconsideracin futura.

2. Modificarse en su formulacin.
3. Raramente se rechazan de forma definitiva.
4. Pasar a la aprobacin final en la fase de provecto definitivo.
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
24/07/2012

CLASIFICACIN
PROYECTO DEFINITIVOS
Est constituido por un conjunto de documentos tcnicos. financieros, socio-econmicos,
ambientales y de organizacin para asegurar que la propuesta de inversin se pueda
ejecutar con un mximo de garantas.
Un proyecto definido en su aspecto documental debe constar de:
1. Memoria: documento en el que se describe el proyecto de forma que sea
comprendido y definido para su ejecucin sin necesidad de lectura de los anexos.
2. Anexos a la Memoria: justifican cuantitativamente las decisiones adoptadas por el
proyectista o equipo de formulacin del proyecto en las materias de diagnstico,
diseo, clculo y evaluacin.
Marco Terico
25

CLASIFICACIN
PROYECTO DEFINITIVOS
El nmero y contenido de los anexos puede ser muy variable dependiendo de la
naturaleza de cada proyecto. Por ejemplo :
Estudio de la situacin inicial sin proyecto,
Estudios descriptivos del medio ambiente,
Estudio de mercado de un sector,
Estudio de alternativas estratgicas,
Ingeniera del proceso y diseo,
Justificacin de precios del presupuesto,
Evaluacin ex-ante del proyecto.
Programacin temporal de la ejecucin.
3. Planos: constituyen la representacin grfica del diseo y la ingeniera del proyecto.

4. Pliego de Condiciones: constituye los trminos de referencia que se establecen
entre el equipo de formulacin y el ejecutor.
5. Presupuestos: miden y cuantifican las inversiones a realizar en el proyecto.
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
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CLASIFICACIN
SE PRESENTAN DIFERENTES CLASIFICACIONES:
Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos: agropecuarios, industriales, de

infraestructura social, de infraestructura econmica, de servicios, otros.
Segn el objetivo: de produccin de bienes (primarios o secundarios), de prestacin

de servicios, de investigacin (investigacin en ciencias o investigacin aplicada).
Segn el ejecutor: pblicos y privados.
Segn su rea de influencia: locales, regionales, nacionales, multinacionales.
Segn su carcter: sociales, financieros.
Segn su tamao: pequeos, medianos, grandes, megaproyectos.
Marco Terico
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ESQUEMA
CLASIFICACIN.
ORGANIZACIONAL.
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
24/07/2012
2. PROYECTOS Y OPERACIONES EN LA EMPRESA

Las organizaciones estn compuestas por un grupo de personas que deben coordinar sus
actividades para lograr los objetivos organizacionales; estos se clasifican en proyectos y
operaciones aunque en algunos casos ambos se superponen.
Proyectos y operaciones pueden compartir las siguientes caractersticas:
Realizados por personas.

Restringidos por la limitacin de los recursos.
Planificados, ejecutados y controlados.
Marco Terico
29
Visin
Misin
Estrategia y objetivos
organizacionales
Gestin de
las operaciones
Gestin del
Portafolio de proyectos
Gestin de las operaciones

del da a da
(actividades recurrentes)
(Produccin)
Gestin de proyectos y
programas autorizados
(actividades de proyectos)
(Incrementa la capacidad de generacin de valor)
Recursos Organizacionales
Dante Guerrero
Marco Terico
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Proyectos
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DIFERENCIAS ENTRE PROYECTOS Y OPERACIONES
PROYECTOS
OPERACIONES
Se ocupan de tareas temporales y nicas.
Se
ocupan
de
tareas
continuas
repetitivas.
La finalidad de un proyecto es alcanzar su El objetivo de una operacin continua es
objetivo y luego concluir.
dar respaldo al negocio.
El proyecto concluye cuando se alcanzan Las

sus objetivos especficos.
operaciones
adoptan
un
nuevo
conjunto de objetivos y el trabajo contina.
Las personas que realizan las actividades Las actividades las realizan un mismo grupo
varan de acuerdo a cada proyecto.
de personas, de forma continua.
31
Marco Terico
LOS PROYECTOS:
Se llevan a cabo en todos los niveles de la organizacin y pueden involucrar a una sola
persona o a varios miles.
Pueden durar entre unas pocas semanas y/o varios aos.
A pesar de su naturaleza temporal pueden colaborar en el logro de los objetivos de la

organizacin cuando estn alineados
con su estrategia
2. Fundamentos
de la Gerencia
de Proyectos
Pueden incluir una o varias

unidades organizativas, como por ejemplo, las
Qu es la Gerencia de Proyectos?
Grupos de procesos
Inicio
asociaciones transitorias y los convenios para un proyecto determinado.
Planificacin
Consiste en la aplicacin de conocimientos, habilidades y herramientas y
tcnicas, a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos
del mismo.
Los proyectos no son un bien o servicio de la empresa.
(fuente: PMBOK Guide 2008).
Marketing
Comercial
Ejecucin
Control
Cierre
RRHH Operaciones Sistemas

Habilidades de Liderazgo
Proyecto
Nuevo
Producto
Project
Manager
Dante Guerrero
Marco Terico
Gestin de la Integracin
Gestin del Alcance
Gestin del Tiempo
Gestin del Costo
Gestin de la Calidad
Gestin de los Recursos
Humanos
Gestin de la Comunicacin
Gestin del Riesgo
Gestin de Contratos
32
Conocimientos de la
Especialidad
16
Proyectos
24/07/2012
EJEMPLOS DE PROYECTOS:
Desarrollar un nuevo producto o servicio.
Efectuar un cambio en la estructura, en el personal o en el estilo de una
organizacin.
Disear un nuevo vehculo de transporte.
Desarrollar o adquirir un sistema de informacin nuevo o modificado.
Construir un edificio o una planta.
Construir un sistema de abastecimiento de agua para una comunidad.
Realizar una campaa para un partido poltico.
Implementar un nuevo procedimiento o proceso de negocio.
Responder a una solicitud de contrato.
Marco Terico
33
ESQUEMA
CLASIFICACIN.
ORGANIZACIONAL.
Dante Guerrero
Marco Terico
34
17
Proyectos
24/07/2012

ORGANIZACIONAL
Los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de
los lmites operativos normales de la organizacin.
Generalmente, los proyectos son autorizados como resultado de una o ms de las siguientes
consideraciones estratgicas:
Una demanda del mercado.
Una necesidad de la organizacin.
Una solicitud de un cliente.
Un avance tecnolgico.
Un requisito legal.
Un futuro contrato.
35
Marco Terico

ORGANIZACIONAL
Influencia de la estructura de la organizacin en los proyectos
Estructura de la
organizacin
Caractersticas del
proyecto
Matricial
Funcional
Autoridad del director del
Poco o
proyecto
ninguna
Disponibilidad de recursos
Poco o
Matricial
dbil
Limitada
Limitada
ninguna
Matricial
fuerte
Orientada a
proyectos
Baja o
Moderada o
Alta o casi
moderada
alta
total
Alta o casi
Baja o
Moderada o
moderada
alta
total
Combinacin
Director del
Director del
proyecto
proyecto
Quin controla el
Gerente
Gerente
presupuesto del proyecto
funcional
funcional
Dedicacin
Dedicacin
Dedicacin
Dedicacin
Dedicacin
parcial
parcial
completa
completa
completa
Dedicacin
Dedicacin
Dedicacin
Dedicacin
Dedicacin
parcial
parcial
parcial
completa
completa
Rol del director del

proyecto
Personal administrativo de
la direccin de proyectos
Dante Guerrero
Matricial
equilibrada
Marco Terico
36
18
Proyectos
24/07/2012

ORGANIZACIONAL
Organizacin funcional
Casillas naranjas representan al personal que participa en las actividades del proyecto
Marco Terico
37

ORGANIZACIONAL
Organizacin matricial dbil
Dante Guerrero
Marco Terico
38
19
Proyectos
24/07/2012

ORGANIZACIONAL
Organizacin matricial equilibrada
Marco Terico
39

ORGANIZACIONAL
Organizacin matricial fuerte
Dante Guerrero
Marco Terico
40
20
Proyectos
24/07/2012

ORGANIZACIONAL
Organizacin orientada a proyectos
Marco Terico
41
ESQUEMA
CLASIFICACIN.
ORGANIZACIONAL.
Dante Guerrero
Marco Terico
42
21
Proyectos
24/07/2012
4. DIRECCIN DE PROYECTOS
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos
del proyecto.
La direccin de proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los

procesos de direccin de proyectos de inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y
control, y cierre.
La direccin de proyectos exige fijar objetivos, organizar recursos, planificar y

programar, establecer presupuestos, coordinar la ejecucin y controlar los resultados.
43
Marco Terico
El director del proyecto (project manager)es la persona responsable de integrar los
esfuerzos internos para alcanzar los objetivos del proyecto.
El director de proyectos desempea las siguientes funciones:
Planificar y programar el proyecto.
Organizar y supervisar el proyecto
COSTE
TIEMPO
Dirigir el proyecto.
Controlar y realizar el seguimiento del proyecto.
ALCANCE
Los directores del proyecto a menudo hablan de una triple restriccin alcance,
tiempos y costes del proyecto a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un
proyecto.
Dante Guerrero
Marco Terico
44
22
Proyectos
24/07/2012
GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS - PMI:
Procesos de
Seguimiento y Control
Procesos de
planificacin
Procesos de
Cierre
Procesos de
Iniciacin
Procesos de
Ejecucin
Marco Terico
45
GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS - PMI:
Grupos de
procesos de
Iniciacin
Planificacin
Descripcin
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.
Define y refina los objetivos, y planifica el curso de accin requerido
para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
Ejecucin
Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de

gestin del proyecto para el proyecto.
Seguimiento y
control
Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las

variaciones respecto del plan de gestin del proyecto, de tal forma que
se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con
los objetivos del proyecto.
Cierre
Formaliza la aceptacin del producto, servicio o resultado, y termina

ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.
Dante Guerrero
Marco Terico
46
23
Proyectos
24/07/2012
ESQUEMA
CLASIFICACIN.
ORGANIZACIONAL.
Marco Terico
47
5. ENFOQUE SISTMICO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
La Direccin de Proyectos debe ser concebida como un enfoque sistmico en el que

se tengan en cuenta tanto los factores internos como externos que afecten o
beneficien al proyecto (en el PMI se les llama Factores Ambientales de la empresa).
Ningn proyecto puede existir aislado completamente ya que siempre tendr factores
externos que lo rodean que pueden afectarlo.
Hay niveles de jerarqua que son los diferentes grados en que los sistemas se pueden
ir integrando.
Dante Guerrero
Marco Terico
48
24
Proyectos
24/07/2012
5. ENFOQUE SISTMICO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS

FACTORES DE LA ORGANIZACIN QUE INFLUYEN EN LOS PROYECTOS
Gobierno
Gobiernos
Regionales
Alcaldas
Grupos
Ecologistas
Estructura de la
organizacin
Capa fuera
del proyecto
Regin
Sponsor del
proyecto
Clientes /
Usuarios
Director del
proyecto
Lder Equipo A
Lder Equipo B
Subequipo 1
Subequipo 3
Subequipo 2
Subequipo 4
Marco Terico
Capa fuera
del proyecto,
pero dentro
de la 49
organizacin
ESQUEMA
CLASIFICACIN.
ORGANIZACIONAL.
Dante Guerrero
Marco Terico
50
25
Proyectos
24/07/2012
6. ENTIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO

(STAKEHOLDERS)
Son personas y organizaciones que participan de forma activa en el proyecto o cuyos

intereses pueden verse afectados como resultado de la ejecucin del proyecto o de
su conclusin.
Tienen niveles de responsabilidad y autoridad variables al participar en un proyecto,

que pueden cambiar a lo largo del curso del ciclo de vida del proyecto.
Pueden influir de manera positiva o negativa.
Con frecuencia, los interesados de influencia negativa son ignorados por el equipo del
proyecto, poniendo en riesgo el xito de sus proyectos.
Los directores del proyecto deben gestionar las expectativas de los interesados,
quienes a menudo tienen objetivos muy diferentes o contradictorios
51
Marco Terico

(STAKEHOLDERS)
INVOLUCRADOS DEL PROYECTO
Son aquellas personas
o entidades
involucradas
activamente con el
Alcaldas
proyecto, o cuyos
Gobierno
Gobiernos
Regionales
Grupos
Ecologistas
Estructura de la
organizacin
Sponsor del
proyecto
Clientes /
Usuarios
intereses pueden
verse afectados de
manera positiva o
negativa por el xito o
Regin
Director del
proyecto
Lder Equipo A
Lder Equipo B
fracaso del mismo
Dante Guerrero
Subequipo 1
Subequipo 3
Subequipo 2
Subequipo 4
Marco Terico
52
26
Proyectos
24/07/2012

(STAKEHOLDERS)
INTERESADOS CLAVES DE LOS PROYECTOS:
Director del proyecto
Cliente / usuario
Organizacin ejecutante
Miembros del equipo de proyecto
Equipo de direccin de proyecto
Patrocinador (Sponsor)
Influyentes
Oficina de Gestin de Proyectos (PMO)
Marco Terico
53

(STAKEHOLDERS)
Patrocinador
del proyecto
Director
del
proyecto
Equipo de
direccin del
proyecto
Equipo del
proyectos
Interesados en
el proyecto
Dante Guerrero
Marco Terico
54
27

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TEORA GENERAL DEL

Esta obra est bajo una licencia

Elaborado por Ing. Dante Guerrero

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

alcance para cumplir los objetivos del proyecto) de

Un proyecto es un esfuerzo temporal llevado a cabo

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

Es una caracterstica de los proyectos que acompaa a los conceptos de

La elaboracin gradual implica mejorar y detallar constantemente un plan, a

Permite al equipo de direccin del proyecto dirigir el proyecto con un mayor

La elaboracin gradual, no debe ser confundida con la corrupcin del alcance

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

Influencia de los interesados a lo largo del tiempo

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

La conclusin y la aprobacin de uno o ms productos entregables

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

Secuencia de fases tpica en un ciclo de vida del proyecto

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

Interaccin entre las fases de los grupos de procesos

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

Idea del Proyecto

Estudio de Pre Viabilidad

Ejecucin del Proyecto

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

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El nacimiento de un proyecto se corresponde con una idea, en un principio poco

En esta primera fase, se requerir un esfuerzo creativo importante, que permita

Es fundamental en esta etapa de identificacin de la idea saber definir bien los

Conviene recordar que "sin ideas no hay proyectos" (Trueba, 1973).

martes, 24 de julio de 2012

1. PROYECTO: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, FASES Y

Es frecuente encontrarse con proyectos ejecutados que no cumplen los objetivos

Un primer nivel de informacin lo aporta el Estudio de Pre viabilidad o Pre

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1. Archivarse para una reconsideracin futura.

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